Festival Città Impresa - Radici e innovazione: la rivincita delle imprese familiari?

Buongiorno benvenuti a questo nostro incontro
Dal titolo rivincita innovazione reagisce innovazione la rivincita delle imprese familiari che prende lo spunto dalla pubblicazione dei due libri dei quali poi vi dirò vi dirò qualcosa qui abbiamo i due autori
E parleremo con anche degli protagonisti del mondo dell'impresa in modo da fare un ragionamento articolato su questo tema
La mia come dire brevissimamente deduzione sono alcuni alcune piccole riflessioni la prima è che l'impresa nasce da una persona o da un piccolo gruppo di persone Songbook Vol nasce da due persone Larry Page e Sergey Brin aggio Pata riprese nasce da un'idea un'intuizione è uno spirito imprenditoriale di qualcuno che si mette poi a costruire a realizzare a trasformare questa idea in un qualcosa di concreto
E quindi diciamo in genere poi parliamo un attimo della famiglia c'è questa figura c'è questo essere c'è questa persona questo piccolo gruppo di persone che creano l'impresa l'alternativa il Papa alternativo dell'impresa e lo Stato
Sempre attraverso le persone ma diciamo lo Stato so
Telecom nacque iniziativa pubblica lei nitidezza delle Autostrade per l'Italia Italsider sono state create dalla dallo Stato attraverso delle aziende apposite ma diciamo lì l'imprenditore era lo Stato molte municipalizzate sono nate dai Comuni
E poi le cooperative quindi il i costi quelli che creano l'impresa sono più o meno questi soggetti in altri Paesi in altri mercati ci stanno anche un altro tipo di approccio cioè da un progetto nato a tavolino che poi trovare un sistema finanziario che sviluppa questo progetto ma non è una cosa tipica del nostro del nostro paese della direi del centro sud Europa
Con quale alla base c'è sempre questa cosa l'impresa familiare noi parliamo di impresa familiare quando un'impresa prima generazione seconda terza quarta generazione la proprietà asso totale o maggioritaria di questa impresa e di una di una famiglia
Diciamo in particolare quando la famiglia dell'imprenditore che dalle generazioni successive riesce a mantenere questa provvederà a portare avanti questa impresa
In Italia il peso e il ruolo delle imprese familiari norme cioè abbiamo una costellazione
Ma
Piegata imprese familiari mai scese per l'occupazione che creano e per il prodotto lordo che Gene che producono che generano
Io ricordo perché purtroppo c'è un'età a o per fortuna anzi c'è un'età e quindi posso avere dei ricordi lontani
Che negli anni Ottanta e Novanta c'è stata una vivacissima polemica in Italia un dibattito più che una polemica un dibattito
Che tendeva identificare i limiti della capacità di sviluppo di sistemi imprenditore italiano con i limiti delle imprese familiari
Imprese familiari il nanismo l'impresa piccola querelle non voleva che non riusciva a crescere o non voleva crescere perché i limiti dell'imprenditore diventano i limiti dell'impresa e questo era ed era vero c'era molto di vero in questa
Discussione perché effettivamente imprese familiari avevano delle caratteristiche positive ma avevano anche dei forti limiti e siccome erano così e normalmente presente al nostro sistema le loro caratteristiche diventavano fatti
Il discorso si fa sempre Italia manca la grande impresa eccetera eccetera questo tessuto aveva queste caratteristiche questo dibattito diciamo anche le ragioni di questo di paglia argomenti osservati o sono ancora in parte presenti ma
Una riflessione che dobbiamo secondo me sempre fare e che il nostro lo ci confrontiamo come capacità produttiva come potenza economica con la
Francia e la Germania gli Stati Uniti Regno una con i Paesi nuova industrializzazione ma il nostro capitalismo è enormemente più giovane di quelli c'è nel migliore dei casi a cento anni di meno perché il grosso delle imprese italiane sono nate nel secondo dopoguerra ma soprattutto a partire dagli anni settanta ottanta se ne abbiamo censimento e l'impresa vediamo che forse l'ottanta per cento delle imprese ancora esistenti nel nostro Paese sono nate tra il settanta e il novanta quindi sono molto giovani quindi un capitalismo giovane e i processi del capitalismo sono processi evolutivi che vanno di generazione in generazione quindi la prima generazione alla generazione del sapere dell'intuizione prede del reale del saper fare la seconda generazione se ben allevata aggiunge il sapere quindi il tipo di competenze
E aggiunge magari un rapporto con l'impresa meno viscerale c'è sempre fortemente motivo perché le famiglie sentano questa realtà come loro
Ma diciamo si inseriscono delle capacità di delega di organizzazione diverse poi la terza generazione la quarta generazione piano piano questo sistema si evolve si trasforma
Che succede che i nostri due amici Paola Pilati qui alla mia destra Roberto Maria qui alla mia sinistra che sono due bravi giornalisti
Paola per molti anni alla guida della redazione economica dall'Espresso Roberto inviato per tanti anni di Repubblica hanno intuito che in un territorio nel caso di Paola Pilati il Triveneto e in un sistema nel caso di Roberto Maja quello delle imprese familiari
Era cambiato stava cambiando qualcosa rispetto a
A come noi lo immaginiamo lo immaginavamo quindici o vent'anni fa
Non un secolo fa quindici o vent'anni fa avevamo un'idea di questi mondi di questo territorio delle imprese di questo territorio e delle imprese familiari che probabilmente non corrisponde più a quello che sono oggi
E da bravi giornalisti avuta questa intuizione spinta dalla curiosità che come dire una delle come degli elementi di questa strana nostra professione sono andata a vedere che cosa era che cosa sta succedendo se era vero se questa deve avere delle conferme oppure no
E quindi io
Avvierei la nostro dialogo chiedendo prima Paola quel Roberto di spiegarci
Che qual è stata la mole quali sono stati i segnali che gli hanno fatto capire che qualcosa stava cambiando oppure andando a vedere che cosa hanno trovato dopodiché abbiamo il piacere di avere con noi
Tra due protagonisti del mondo dell'economia
Qui assegnista di Roberto Mania cioè Giampaolo Federico che o un manager formatosi a Ca'Foscari eppure la Longo a London disse siculo amministratore delegato di varie aziende l'ultima delle quali non sembra molto particolare che mi ha incuriosito che si chiama innova un'azienda triestina che si occupò più sofisticata tecnologicamente che si occupa di intercettazioni telefoniche
Attualmente nei consigli amministrazione di varie aziende e ed è advisor di aziende familiari su tematiche che vanno dalla passaggio generazionale alla crescita esterna la crescita interna all'efficientamento accetta
A una visione tocca con mano una serie di problematiche
Invece a destra Di Paola Pilati c'è Marco nocive rimangono cimeli che è presidente e amministratore delegato di una bellissima azienda bresciana si chiama Etta gruppo che un gruppo leader
Internazionalmente nei sistemi di refrigerazione con oltre un miliardo e quattrocento milioni fatturato otto mila dipendenti stabilimenti in una di queste nostre multinazionali non più neanche tanto tascabili viste
Viste le dimensioni presente in cento Paesi commercialmente insomma una se la seconda generazione alla guida di questa azienda fondata da suo padre Luigi non Cirielli che è stato uno dei protagonisti
Della storia industriale italiana della seconda metà del Novecento
Questo è il panel che oggi abbiamo il piacere di di avere con
Noi io comincerei da Paola quali sono stati i segnali che ti hanno fatto pensare che qui era cambiato qualcosa e quando si seduta che cosa ha trovato
Gridò guardate siccome noi la la regola di questi incontri e che il panel dura circa un'ora quaranta cinquantacinque minuti un'ora e di poi ci sono alle domande dal pubblico che sono attese
Gradita e quindi direi di fare un paio due tre giri darei sette otto minuti primo giro va bene allora guidata se se va se voi guardate Brioni e tanta prossima con così come piccato di come
Dunque perché un libro sul Nord Est ma pulire il Nord-Est famoso è stato famoso negli anni settanta ottanta anche novanta per essere
Il luogo in cui Germano all'impresa familiari piccoli imprenditori
Che avevano incominciato a lavorare anche nel garage di casa nella stalla certe volte perché molti erano nati da famiglie contadine quindi attività seconda attività nel fare soprattutto nel settore della meccanica
Sono nate tantissime imprese che poi sono cresciute
Quindi imprenditori con il genio diciamo anche di inventare di saper costruire soluzioni che altri non non avevano in mente si sono ritrovati anche con la forza imitativa
Perché il Sud e il Nord Est è nato diciamo intorno a all'al fenomeno dei distretti quindi la localizzazione e la specializzazione produttiva che poi si è definita meglio e pur cui c'è il la la specializzazione sul luogo dove si fanno soltanto le caldaie il nuovo dove si fa soprattutto l'Automotive d'e la moda le scarpe nuove nel nel padovano il vicentino la pelle
E via dicendo tutte queste diciamo capacità di creare e dignità sì di costruire in prese aveva dato luogo appunto a un modello Nord-Est
Che sembrava un miracolo miracolo appunto di intraprendenza
Di capacità di export soprattutto ero imprenditori che si muovevano sul territorio con la valigia con i campionari
Nella nel nel portabagagli dell'auto partivano da casa stavano via una settimana facevano il giro dei paesi europei la Germania la Francia eccetera eccetera ritornavano a casa con le commesse e via
Poi a un certo punto questo modello la faccio Breve si è un po'inceppato nel senso che la vitalità di questo di diciamo di di di creazione di questa cosa
Diciamo si è assestata sia stata come diventando fornitori
Il modello bit ubbidienza stupri espresso fornitori delle grandi multinazionali più grandi committenti tutto il comparto dell'automotive lavorava un po'un po'per la FIAT ma soprattutto per le auto tedeschi e francesi
E ma ma qualsiasi altro comparto in realtà aveva un grande committente che gli dava la possibilità di crescere questa cosa rendeva molto bene però a un certo punto ecco questo era una cosa che sembrava anche un po'frenare la vitalità del territorio cosa succede dopo
Ci siamo chiesti mi sono chiesta mi hanno chiesto di fare proprio l'indagine passa di tipo giornalistico
E la scoperta è stata alla ricerca dell'innovazione col ma c'è di innovativo nel modello Nord-Est appunto che l'innovazione è il sale del del del diciamo del piatto del Nord Est oggi non può non esserlo perché anche nelle piccole imprese
Se non c'è innovazione non c'è crescita e quindi la parte migliore del Nord Est non tutta perché poi c'è c'è anche un nord est che rimane un pochino a diciamo nelle nelle seconde file nelle retrovie
Non tutto il Nord Est riesce a manifestare la stessa dire apertura a inglobare nuove tecnologie al proprio interno però il grosso sì
Anche in virtù del fatto che comunque questo è un territorio dove sono nati un sacco di competenza intero una un sacco di diciamo centri che convogliano le la l'innovazione che cercano anche di proprio fare training dell'innovazione all'interno dell'impresa che non è un un a un fatto facile
Mi raccontavano in uno di questi di questi computer center che vengono i i padroni parole Nord destini e chiedono ma non sarà che invece del braccio del robot io faccio più fretta farlo con i miei operai c'hanno ancora questo tipo di di puoi dire di sé esistenza no
Una madre è stata no naturalmente ma non è una manna sopra il del solamente per il Nord Est è stata la legge Calenda che ha ovviamente creato una enormi opportunità
Per le imprese industria quattro Kutuzov li indusse a quattro punto zero di introdurre dentro le le fabbriche
Il robot insomma tutto quello che tecnologia di di di processo praticamente con lo scudo fiscale quindi era un re è stato un regalo fantastico però è stato anche un regalo che è servito a far fare quel salto proprio a a a far superare anche il gradino della Resistenza no alle nuove tecnologie a multi quindi l'innovazione si riscontra dappertutto si riscontra dappertutto ma con delle punte ovviamente maggiormente interessanti appunto io nel mio libro ho parlato con una cinquantina di imprenditori ci sono diversi modi di introdurre la le tecnologie e c'è chi lo fa a attraverso per esempio
Di spin-off dell'università ecco altro elemento che caratterizza questo territorio è la vicinanza con strutture universitarie di grandissima qualità
E però anche la capacità perché anche in altre altri diciamo ambiti territoriali e ci sono università brillantissime ma in questo ter
Orio nel Nordeste ripeto c'è una diciamo capacità di collaborare tra università e impresa privata che non si riscontra in altri in altri posti e che da è molto promettente perché da abito a joint ventures
Il l'impresa fu finanzia invenzioni universitarie quindi di spin-off poi vengono acquisiti dall'impresa stessa che gli AFI innalzati o viceversa l'impresa va a chiedere delle soluzioni tecnologiche all'università
E quindi questo è un fenomeno diciamo un meccanismo virtuoso che si è innescato
E che diciamo al dato luogo a o meglio a garantito al Nord Est che già era famoso per essere piena occupazione un PIL superiore alla media europea
E quindi grande un export superiore alla media europea di mantenere queste caratteristiche per ora forse gli otto minuti sono sono passati però grazie grazie Paola
Sì posso come dire in integrare un attimo questa cosa che effettivamente ci ha raccontato molto rapidamente ma molto efficacemente
Questo ciclo è chiaro che in questi anni no da quando quelle imprese di prima generazione sono nate ad oggi sono successe molte cose
La caduta del muro di Berlino l'esplosione dell'Est europeo come luogo di produzione che quindi entrato in competizione no per certi versi però gli Nord destini sono date protocolli ma il fatto che anche in Sudamerica sono andati mentre ci sono tre hanno a Novelli agli Stati Uniti accorsi ha costretti a fare dei dei passaggi ma poi parleremo anche con con con Giampaolo prediligo comma conosci belli di questi di questi aspetti benissimo Nordeste imprese familiari
Che segnali hai colto e che cosa ha riscoperto
Non c'è una nota autobiografica in questo libro che risponde alla domanda che ha fatto Marco poco fa e che l'incipit del libro
Lo declinata al plurale ma realtà singolare l'incipiente cercavamo l'America abbiamo trovato l'Italia
Che è esattamente il percorso
Intellettuale che ho compiuto io c'ero anch'io negli anni ottanta novanta quando appunto cercavamo l'America cercavamo la public company cercavamo alla grande impresa
Non l'abbiamo trovata abbiamo trovato una serie di
Esperienze negative del capitalismo italiano abbiamo trovato i capitani di sventura come vennero definiti negli anni
Tanta in un bellissimo libro che eliminato dalle dalle librerie abbiamo trovato un capitalismo perdente
Che però veniva raccontato con gran del fervore con grande attenzione aveva intrecci perversi poi ne parleremo meglio con Marco visto che aveva che ha giudicato un uno dei temi
Intrecci perversi con la FIM prima
Che le banche pensiamo solo al ruolo di Mediobanca che ha avuto in quegli anni nel definire nel descrivere nell'indirizzare lo sviluppo del del capitalismo soprattutto del capitalismo familiare italiano
In quegli anni dunque io cercavo come tanti di noi l'America un altro modello e non l'abbiamo trovata è andato avanti questo questo questo modello e poi ci siamo distratti tutti ci siamo assuefatti abbiamo pensato che realtà quella fosse
Ormai la nostra inutile ricerca pensiamo in quegli anni ai report della banca d'Italia che ogni volta segnalavano i limiti del capitalismo italiano sempre il nanismo il familismo amorale sottinteso in molte analisi la scarsa dimensione nanismo delle delle imprese la scadente patrimonio Rizzo azione un rapporto eccessivamente dipendente dal sistema delle banche e così via e poi le difficoltà nei passaggi generazionali delle imprese
Ci siamo distratti ed è successo qualcosa
è successo quello che io ho provato a raccontare nel libro cioè si è via via consolidato un altro modello e mi sono domandato perché l'Italia riesce a raggiungere nella fase successiva al colpite ed è un percorso che tuttora prosegue
Riesce a raggiungere i risultati importanti dal punto di vista della crescita del PIL guardate che stiamo almeno come gli altri Paesi e perché e l'Italia riesce ad avere quote di export importante consolida queste quote di export in tutti i settori non solo nel tradizionale made in Italy
Il capitalismo italiano nere soltanto un capitalismo leggero capitalismo anche importante dal punto di vista innovativo lo diceva lo diceva poco fa anche Paolo
E quando uno va a guardare cosa succede prova domanda auspica sì perché accadono certe cose in un Paese che ha mantenuto
Il sistema il fra infrastrutturale che non conosciamo che ha mantenuto un modello di pubblica amministrazione inefficiente come bruciamo quotidianamente a verificare cos'è che cambiato
Secondo me è cambiato proprio Steel modello delle imprese le imprese sono diventati Diversi sono cambiati
E queste imprese sono imprese prevalentemente familiare
E allora abbiamo ho provato a capire che cosa fosse cambiato in questa impresa
Ed è cambiato molto
Queste imprese sono innanzitutto di imprese che hanno fatti passaggi generazionali senza traumi
Hanno via via costruito i passaggi generazionali non affidando l'impresa al figlio che veniva per primo ma al figlio che se lo merita
Oggi quasi tutte le imprese e le grandi imprese medio grandi imprese familiari hanno dei patti di famiglia che governano il il Processo di governance e di che diciamo successione al governo dell'impresa che stabiliscono criteri meritocratici
E non esclusivamente successori non è un dato di poco conto e che e l'elemento che consente di forgiare diversamente l'impresa
Queste sono imprese che hanno quindi alla guida delle famiglie che hanno fatto i conti con la realtà modificata con la coi mercati globalizzati con le inefficienze del sistema italiano
Sì sono internazionalizzate queste imprese hanno una presenza nel mondo significativa
Non hanno delocalizzato che a un processo completamente diverso ed è un processo che quelle imprese incentivi hanno conosciuto pochissimo nonostante la narrazione
Nonostante noi tutti abbiamo più volte denunciato questa tendenza di all'impresa se ne vanno realtà non se ne sono andati
Sono rimaste ben salde nei territori di provenienza ma hanno cominciata da delle presenze significative all'estero che un processo diverso
Hanno consolidato il rapporto all'interno si sono allargati all'esterno e sono diventati imprese e protagoniste nella catena globale del valore queste imprese ci sono nelle nuove catene internazionali non sono imprese
Che che hanno un ruolo secondario quindi hanno consolidato le loro leadership non sono grandi ma sono imprese che hanno un grande ruolo dentro queste catene internazionali
Queste imprese si sono maneggi realizzate era negli anni ottanta forse anche prima era impensabile che le imprese familiari
Si aprissero i manager Esterni
E quando lo facevano i manager esterni venivano scelti per fedeltà alla proprietà
Non hanno più tutto potuto più farlo per stare dentro la competizione globale queste imprese hanno scelto i manager migliori poi certo
Il rapporto si stabilisce un rapporto tra azionista e manager ma non sono più in Managers fedeli al proprio alla proprietà e dunque la proprietà che continua a indicare le scelte strategiche
Queste imprese sono quelle che hanno dunque consentito Alitalia un una resilienza rispetto dopo la crisi del complica ancor prima la crisi del due mila e otto del debito sovrano a restare in piedi io credo che siano davvero un'ossatura del nostro sistema produttivo del nostro e del del PIL italiano
Dov'è che queste imprese presa hanno due caratteristiche molto forti e un po'lo accennava già Paola né nella sua analisi hanno un rapporto strettissimo col territorio rapporto ancestrale quasi e in contraddizione questo tutto questo c'è queste sono in presi internazionalizzate globali
Che non hanno quasi rapporti con la nazione come si dice oggi
Ma non rapporto strettissimo con il territorio e concludo
Mantengono una una una una relazione che profonda intensa con luoghi di origine non se ne vanno restano anche quando non avrebbero nessuna convenienza rosse sono Cipelli
Ce lo lo spiega in una parte di questo libro poi ce lo dirà meglio in fondo qual è l'interesse a stare in questo luogo forse nessuno
Da un punto di vista economico ma resta un elemento culturale forte che l'elemento che contraddistingue la famiglia
La famiglia non è più
Quella che nelle analisi precedenti nell'analisi io penso alla Banca d'Italia come fonda indicato un modo di una cultura non è più un elemento di zavorra delle imprese è diventato un elemento di competitività
La famiglia garantisce una visione di lungo termine che le imprese non tutte le imprese hanno
Le imprese non familiare a dei vincoli di risultati trimestrali
Risultati immediati
Perché così funziona il capitalismo moderno l'impresa familiare ha dei tempi diversi
Non hanno problema delle trimestrali senso stretto una visione e come dicono in molti l'impresa familiare
Guarda le generazioni successive
Quindi fermo ritengo però per dopo una parte che a me parti pare molto rilevante che secondo me la parte che manca nel ruolo che oggi le imprese familiari dovrebbero svolgere c'è un ruolo diverso nel rapporto con la politica
Le imprese familiari italiane hanno abdicata un ruolo importante che la borghesia produttive in Italia ha svolto nei momenti chiave di crescita del Paese
Grazie Roberto allora adesso vi svelo con quale di quali libri abbiamo parlato quello di cui ha parlato Paola Pilati l'Autore Paola Pilati sia bellissima questa collana della questura dedicata italiana è una collana della Louis che sceglie solo autrici straordinariamente bravo ma anche belle e si chiama le severissime storia e futuro delle imprese del Nord Est è un libro pieno di stimoli di storie molto bello il libro di Roberto Avelli di mania che capiamo perché la collana non si chiama i bellissimi il titolare capitalisti silenziosi la rivincita delle imprese familiari pubblicato da Egea e Gela Luís sono due case editrici leader due importantissime università italiana
Che legge ha della Bocconi la LUISS la Lopes benissimo
Quello che dice Roberto Mirri mi ha fatto ricordare che un tempo si diceva
Padroni ricchi imprese povere perché uno dei drammi dell'impresa familiare italiana era che erano sottocapitalizzate
Perché il patrimonio era dell'imprenditore non era dell'impresa ed è invece molto indebitate adesso questa cosa è cambiato
Io di richiedere adesso Giampaolo fra diritto
Che appunto cha uno sguardo un po'interno ed esterno perché lui non è un imprenditore ma è come leggere un consulente del prese delle imprese familiari
E che conosce benissimo Nordest perché il suo territorio di
Sordidi di storia di vita e anche professionale
Ti convince questa descrizione fatta da Paola per quanto riguarda il nord est quanto riguarda Roberto per quanto riguarda il capitalismo familiare
Ancora valore quel dibattito e quelle cose che dicevamo prima cioè che i limiti del capitalismo familiare sono un po'i limiti i punti di forza per certi versi abbiamo visto ma anche i limiti del del nostro sistema comincia a morire vedere questi due aspetti
Per intanto mi convince abbastanza abbastanza tanto quello che è stato scritto su due liberi
Questo sì si leggono agilmente ci danno un panorama veloce accetta o in Italia Facce da leggere importante visto che la gente non legge quindi dei libri che si leggono con compiacere velocemente importante
Non si danno dei quadri uso le parole di di di Roberto di prima si è conservato un altro modello e non ce ne siamo accorti ecco son due libri che danno voce che danno visibilità qualcosa che forse non ce n'eravamo accorti
C'è stato un cambiamento velocissimo repentino di quello che il modello di impresa
E qui nel Nordest in particolar modo e c'è ancora una visione invece del mondo esterno al mondo dell'impresa che legge l'imprenditore come i prenditori quindi ci sono dei passaggi da fare e secondo me qui si fa un bel lavoro entrambi i libri partono dalla uno si intitola capitalisti silenziosi Fini parla del silenzio l'altro in prefazione parlati una trasformazione è silente quindi a Paola silenzio sembra sia il tratto che caratterizza il contesto in cui ci si muove Simone all'impresa
E questi libri invece danno voce aiutano a togliere questo veto dissidenza quindi un contributo positivo
Poi il loro contributo vediamo che le luci e le ombre non è così almeno quelli che vedo io Margarita poi ci mancherebbe
Sono un po'agiografici ci raccontano di chi ce l'ha fatta c'era contano di quelli bravi di quelle dei migliori
Quelli che hanno avuto successo
Non si lotta non si notano tanto i punti invece di difficoltà i fallimenti le storie che non ha funzionato ci mancherebbe nessuno consegnano alla storia in un libro sui fallimenti non si trovano quelli li vogliono raccontare
Però voglio dire la biografia di Steve Jobs racconta di momenti di successo ma anche dei momenti di difficoltà i momenti di difficoltà si vedono meno è stato meno benevolo di voi impostazione Enrico Carraro che l'idolo di di di Paolo Biasi chiude dicendo anche le zone più grigie le zone meno
Meno glamour della della del sistema delle imprese
Qual è uno dei punti che io trovo che sia nodale rispetto queste due libere che mette il fuoco su qualcosa ma dimentica qualcosa tra la dimensione qui si parla delle aziende che son diventate grandi c'è una soglia sopra la quale le imprese sicuramente ha fatto passi passi da gigante
Sul capitalizzate oggi molto di più non c'è più questo problema tra sottocapi Ritz capitalizzazione
Fanno innovazione poco tra innovazione
Hanno processi strutturati sono internazionalizzate fanno Investimenti e questo cioè ecco sotto una certa soglia sotto una certa paglia c'è un sistema impresa ancora in Italia che fa più fatica in questo territorio ancora di più
Proprio perché
Non è sufficiente cioè per investire in ricerca e sviluppo devi metterci dei quattrini non basta una percentuale della della della del fatturato
Son soldi alla fine non bastano e percentuali per attirare Merchant devi ammetterli Budget disposizione che siano significativi e così via quindi c'è il tema della della dimensione secondo me che un po'il nodo principale che fosse va va visto e allora povera troviamo che in questo grande passaggio sta grande evoluzione culturale e credo che questo dibattito portato da questi due libri possesso un ottimo spunto
Un ottimo spunto per imprenditori che vogliono vedere
Come ha fatto quelli che han fatto delle cose mirabile diverso dagli altri
Poi altro piccolo particolare che poi non so se il mio tempo è terminato c'è ancora
Qui sentiamo la voce degli imprenditori
Non so se voglio suggerire un sequel di questi libri e la voce degli altri nel senso e sistema finanziario banche fondi quanti aneddoti ci avrebbero avranno da raccontare darsi per la sua prospettiva ulteriore rispetto al mondo dell'imprenditoria dell'impresa
Il sindacato se ancora fa o se ancora ce non lo so
Il management i consulenti i dipendenti anche questi giovani che ormai vanno a Milano o all'ombra ma si fermano meno in questura sentirli ascoltarli sentire da parte loro come leggo a questo mondo
Credo sarebbe un complemento interessante questi due teste per dare anche a restituire gli imprenditori una visione un pochino più a trecentosessanta gradi o comunque più poliedrica
Grazie Giampaolo poi torniamo su alcuni punti
Io ma credo per come ero
Percepito io un po'la stalla la storia delle volute sette il un punto di svolta corse il ci sono stati vari punti di svolta la diciamo uno Blob
Pizza azione insomma gli anni Novanta la competeva al soccorso lo tutte quelle cose che hanno determinato dei movimenti ma poi una grande ristrutturazione
Dopo la crisi del due mila otto quei cinque anni due mila otto due mila tredici voi ricorderete che il sistema a industriale manifatturiero italiano ha perso sei sette punti
Cioè noi prima avevamo una quota di manifatturiero sul PIL che era del ventidue siamo scesi a quindici sedici quindi in quegli anni lì c'è stata una ristrutturazione profonda del del per cui sono uscite dal mercato molte imprese marginali
E però adesso questo voglio parlarne con Marco nocive neri questo ha dato la possibilità alle comprese che avevano più spalle avevano qualcosa in più
Di fare acquisizioni di aumentare il loro spazio eccetera eccetera voi la la la la Etta fatto tantissimi acquisizione in questi anni in Italia e all'estero
E probabilmente diciamo il passaggio è stato proprio intorno alla seconda metà degli anni dieci di questo di questo secolo cioè non tra il due mila cinque due mila dieci due mila undici quegli anni lì sì
Intanto ringrazio fa parte del questo bel panel
Sicuramente diciamo c'è un passaggio che è legato in parte al passaggio generazionale parte delle complessità no noi con Beha azienda negli anni due mila abbiamo subito in pieno la la problematica del lavorazioni dalla Cina o dai Paesi dell'Est che invadevano l'anno la famiglia nasce come produttore di elettrodomestici
Nell'anno due mila la parte dell'elettrodomestico Varotto le sostanzialmente quindi bisognava ricominciare si ricominciava sulla base
Diciamo
In termini di volumi importante giallorossi faceva quattrocento milioni di fatturato però entrambi i risultati terribile perché si perdevano venti milioni di euro all'anno
Che non è esattamente un bel vivere
E diciamo di queste due dimensioni quindi nel quattrocento milioni di fatturato i venti milioni perdette sostanzialmente cerca metà del dette derivano la loro attività chiederà tutto sommato don dico marginale parte comunque faccia una cinquantina di milioni
Però rapportato al resto del gruppo faccia al dieci per cento
Il tizio aveva e ci stava trascini attività che il babbo aveva comprato pochissimi anni prima Foppa è scomparso nel due mila sei
La prima azione che abbiamo dovuto fare
è stata quella di trovare quello che viene definito dalla letteratura Albertone al no cioè la persona che gestisce meglio questo pezzo di azienda perché noi non siamo capaci di gestirla meglio è evidente
Perché era un fatto quattro cinque sei anni con grandi difficoltà e c'eravamo trascinati questa problematica
Perché perché il resto del gruppo tutto sommato andava bene quando è venuta la crisi la crisi non vengono mai diciamo lentamente ai dei piccoli segnali ma poi vengono come delle cannonate e non molto velocemente
E se non sei pronto investono
E lì qui la prima è stato non è stata fare acquisizioni prima è stata ferramenta stranamente www punto oppure fortunatamente diciamo
E grazie a quello abbiamo anche fatto poi il secondo passo perché insomma abbiamo venduto comunque siamo uscite in qualche maniera le tappe fare qualche soldino con quelli abbiam fatto una prima acquisizione prima acquisizione che abbiamo fatto
Un po'per caso avevo conosciuto dall'imprenditore all'interno della dell'associazione ho capito che l'imprenditore aveva diciamo due imprenditore che non erano sufficientemente forti per avere il capitale capitale era detenuto da un fondo al fondo voleva uscire improvvisamente siamo riusciti a completarlo trova tra l'altro
C'erano tre inizialmente l'imprenditore due lavorano ancora con noi come manager hanno ancora un po'di azioni nostro gruppo perché è stato un esperimento molto interessante
Questo cambio qualcosa quel cambio di dire effettivamente comincia a pensarla in maniera diversa è stato molto importante perché perché non ebbe a capito che per crescere bisognava crescere sia per linee interne che per linee esterne
E infatti la nostra presenta caratterizzata
Ormai siamo al diciotto acquisizione poi
Questo è stato abbiam fatto una joint-venture con un imprenditore Tedesco di quarta generazione e prima spiegavo che il primo giorno che ho incontrato delle tasse noi vogliamo comprare dei dico sì va bene però e l'ho convinto che non che noi eravamo un pestone migliore di quello che era luglio perché la sua parte dall'azienda andava peggio
E e oggi Luigi tema noi gli abbiamo dato un po'di azioni di una joint-venture ma noi guidiamo noi perché siamo un bastone per questo concetto concetto non facile
Assolutamente complicato ma che si riesce a fare perché si riesce ad aprirsi mentalmente noi del resto aperta cosa avevamo spaventare sperimentata anche nel due mila tredici è perché nel due mila tredici abbiamo aperto il capitale famiglia un'altra famiglia
E l'abbiamo aperta forse uno dei tempi è quello anche nella finanza
Perché era al periodo in cui i tassi andavano dove andavano dove volevamo crescere per acquisizioni eravamo molto decisi
Volevamo fare due due operazioni in contemporanea
Io comincia a fare tutta la negoziazione con il possibile targati in parallelo cominciando dalle banche
E chiedo capi di Ancelotti perché non è che avevo proprio in tasca
Cominciamo così e loro iniziano le banche li censisce non c'è problema prevediamo eravamo riusciti a raddrizzare contiene quindi stavamo andando nella direzione giusta
Però comincia a vedere assettano dovresti fermare questo fogliettino e poi quest'altro pertanto insomma nell'ultimo c'era scritto che impegna con la mamma a mettevo
A disposizione i figli che eventualmente sarebbero stati usati qualche posto come schiavi non so se c'era di tutto
E e lì io ho detto no devo trovare una soluzione diversa una delle due l'abbiamo abbandonata su con l'altra abbiamo fatto uno scambio di azioni con grande lungimiranza anche dell'altro
Dall'altro imprenditore che ha accettato di ieri bandiere in minoranza
Tanta venti siamo ancora oggi devo dire che è stata una fortuna per entrambi perché è stato il momento del decollo e Lily
La cosa interessante è stata la riflessione che abbiam fatto dopo
Non è stato il fatto di quello che abbiamo fatto è che io quando son tornato da Tor Bella questo abbiam firmata mano il perché le banche
Non non volevano cioè ci vorrà far firmarli tutto non non riusciamo a crederci sentiamo di gente che gli danno i soldi e impara che delle regale
E abbiamo capito che eravamo noi che non capivamo linguaggio delle banche
Non ci sapevamo spiegare
Quelli non riuscivano a capire il nostro valore perché non facevamo conti consolidati non avevamo i parametri corretti non non tenevamo il la Country nella maniera giusta avevamo dentro anche la casa
Nell'anzi danno a tutti queste cose l'imprenditore di prima generazione fama che non aveva senso aprire
E quindi aveva fatto tutta una serie di passi per modificati questo lo dico perché per crescere io son convinto che bisogna avere due
Cose nella testa e naturalmente la grande determinazione no io
Prima si diceva io sono quinto di sette fratelli no
E sono al a capo dell'azienda perché gli altri han fatto gli studi di legge quindi quando c'è stato quel pasticcio
Con l'azienda precedente tutti è netto andiamo a fare causa a tutti quanti gli atti o fatti ingegneria legge non sa fare quindi non posso dare a fare la causa il tiro sulle maniche lavoro in azienda vediamo come va
Fortunatamente andata bene e quindi siamo siamo qui
E quindi diciamo una determinazione ma l'altra è l'attitudine a capire
Gli sbagli che facciamo perché sicuramente facciamo sbaglia impossibile che non ne facciamo perché lo sbaglio
Passo prima del miglioramento ci capisco con lo sguardo fresco fare al miglioramento
Ieri che fare la differenza
Quando riesce a capire dopo hai sbagliato io penso che quello qualche volta se
Sei un imprenditore all'interno di un Paese e nel Pavese
Ai io la chiamo la Corte mia moglie la campana Koch
Se ti fai nominare troppo
Rivisti ripensare che non sbaglia mai e che se l'input tutta colpa degli altri che l'atteggiamento che io sento qualche volta con l'economo è tutta colpa delle banche
Che palle fanno il loro mestiere
O cambi tu
Tanto quello non locandine un sistema
Io
Ma devo dire grazie perché
La storia di questa bellissima azienda che appunto della faceva quattrocento milioni sui familiari da quattrocento milioni fatturato fatto diciotto acquisizione eccetera eccetera la storia che ci accompagna quotato
E facciamo sessanta milioni di utile qui il pane perché sarebbe bene molto bene associati alla famiglia esatto esatto lo sono e tante giustamente quindi
No che è veramente come dire
Un Cristaldi
Perché Titti dice
In come era la ripresa prima in cui patrimonio dell'impresa apparivano imprenditore non si capiva niente eccetera eccetera in cui rapporto con le banche era di così in cui si pensava diciamo in cui non si ragionava in termini di equity perché per fare un'acquisizione diciamo così il debito va bene ma ci vuole anche l'equity cioè dei crescere con lei quindi questo cambiamento che Lucio ha raccontato al proprio il cambiamento di cui stavano parlando
E questo parla per molte altre no e speriamo che moltissime altre seguano benissimo io adesso vorrei affrontare con voi
A una un'altra cosa volevo dire quando Roberto dicevi
La
Che la famiglia è un fattore di che è diventata nei casi virtuosi che per fortuna sono numerosi anche se non sono a mio parere abbastanza per sostenere un paese come l'Italia che vuole avere un reddito
Diciamo sostanzioso
è la compie di tentato fattore di competitività dell'impresa
E vero nella misura in cui appunto la famiglia riuscite a capire manager realizzarsi ad aprirsi ad utilizzare le competenze giuste a fare le scelte al suo interno
Acconce ma l'altra caratteristica l'impresa familiare di la all'elemento della famiglia e la resilienza quello che ci ha raccontato la conoscevi alle un caso di resilienza
C'è un'azienda stava in forte difficoltà la famiglia si è impegnata ci ha creduto ha trovato al suo interno il talenti le risorse e aperto il cervello per affrontare le cose e quindi quell'azienda c'è ancora è oggi assai più forte che pria benissimo
I tempi che volevo affrontare sono tre
Richiedere degli interventi brevi anche se i temi meriterebbero altri pannelli
Il primo è
Gran parte di queste imprese non sono al centro cioè non sono a Milano
Non sono a Roma non sono a Torino sono era un paese in provincia di Brescia in provincia di Vicenza provincia di Padova nel Modenese no voglio dire
Questo
E appunto parliamo di periferia
Cioè è è un limite è una forza come fa questa debolezza dessero una forza cioè è una cosa sulla quale posso dobbiamo riflettere perché forse c'è un elemento di forza in questo rapporto con questi territori
E cerchiamo di capire qual è questo il primo il e il primo tema
Il secondo tema è
Ma ci vuole i grandi numeri
Noi ci abbiamo una grandissima e l'industria della moda dell'uso eccetera eccetera però il gruppo il VEMA scene francese di Monsieur Arnaud il gruppo Garin di Monsieur Pinault
In Francia quelli fanno quaranta cinquanta miliardi di fatturato l'anno ciascuno
Le imprese italiane anche quelle ottiene attraverso le Pietro Cesare Ivana due tre s'qualcuna di esse però non sono state quelle lì fanno quaranta reati fatturato avendo messo insieme Valentino Bulgaria cedere cioè tante nostre di ore tante loro tante altre
Da noi questo non si riesce a fare e io vorrei capire questo vale non solo in quel settore ovviamente gruppo versi Kolezec per le costruzioni enormemente più grande di mi così unwinding sarà sei volte più grande di lui Bill quindi c'abbiamo un po'questo problema e vorrei capire da voi se adesso siamo in una fase del capitalismo diciamo
Non dico adulto ma insomma che ha superato l'adolescenza però se magari la maturità Cipro sul sempre il terzo punto è quello di questo silenzio
Cioè il problema che
Diciamo tutti e due questi libri sollevano ed è un po'che questa queste frenologia non si vede ma questa è colpa anche nostra di giornalisti che siamo stati un po'ciechi di fronte a questo fenomeno ma anche il fatto che questo mondo imprenditoriale non si considera una borghesia
Cioè non si considera un protagonista della vita della storia dell'evoluzione civile di questo Paese perché come può diventarlo perché la bocca una borghesia imprenditoriale sana non non opportunista non c'abbiamo avuto c'abbiamo ancora un grandi pezzi di rendita di capi divismo opportunistica però questa parte qui quella buona diciamo che come giustamente dice Giampaolo non abbiamo raccontato l'alta però questa parte buona
è una borghesia produttiva ma non si percepisce come tale non si percepisce come una classe progressiva cioè che aiuta il Paese da ciò passa e come se questo sistema imprenditoriale si stesse nonostante il Paese ecco invece non è così perché
Se ci stanno a Brescia vicenza Treviso e a modera imprese questo devo dire questo Paese lo consenta
Cioè a porrà dei limiti badare anche dei vantaggi ecco questi tette Mimmo so che sono delle tesi di laurea ciascuno dei tre però vi darei due tre minuti ciascuno per fare diciamo una battuta cominciamo dalla Giampà
Su quasi tutti i sub decede tu facevo io allora
Ma il ruolo politico di quel del dei degli imprenditori
L'impuro politico aspetta io non intendo che scendano in politica intendo il peso politico cioè la capacità di influenzare l'elaborazione delle policy no questo è il peso politico cioè di dare una una borghesia morale internazionale aperta che vede il futuro perché se no lo porterebbe a te la sorpresa come contribuisce alla visione del futuro di questo Paese perché non lo fa
Allora il perché non lo fa perché secondo me per quello che che vedo io questo solamente un piccolo scale perché lo ritiene spesso una perdita di tempo
è una è lo distoglie dalle sue energie dal considerare le attività che sta svolgendo questa è uno dei tratti fondamentali
Tali quando si impegna quando si stato invito dell'associazionismo che qui fan delle cose che fece anche con dell'innovazione della capacità di determinare cambiamenti nel territorio pensiamo anche al al all'associazionismo qui nelle nel Veneto la Confindustria Veneto Est e figlia di una serie di innovazioni di capacità di cambiare la pelle a un'associazione di rappresentanza
Una parola anche sul fatto che si sporche si esprimano come e lì sul fronte invece di determinare quelli che sono anche i destini del Paese si ritraggono si detraggono diffondendo c'è un fatto dove e scuso sento un attimo nel mondo della politica perché secondo me c'è intatto in questo senso dove si va a determinare anche il futuro del Paese oggi per gli imprenditori che sono lungimiranti che non vedrebbero il loro oggetto scadere al prossimo alla prossima tornata elettorale che ormai sicuramente ma era molto diffuso nell'impresa si parla di ambiente di demografia di parità di genere di inclusione di benessere e di salute
Quasi più e meglio che negli ambienti politici ecco credo che una presenza e giocare proprio ruolo dice che la borghesia all'interno anche di quello di mettersi in pista in questo mondo
Potrebbero delle energie e darebbero delle prospettive introduca banche delle velocità delle concretezze che oggi noi mancata che ci troviamo o dei politici di mestiere che sono il meno peggio perché talvolta ci troviamo e ci vuole un guaio senz'arte né parte che c'erano
Accompagnato anche in questi ultimi tempi che improvvisati della politica per cui questo sul fonte
Mi piace perché purtroppo Marco ma
Allora scusate ma che certo uno di questi tre scese vario siccome ero stato sollecitato sul tema del territorio quello del territorio sia interessante e un po'di tempo fa qualcosa
Noi abbiamo una delle più grosse fabbriche a Belluno cento chilometri sopra premessa che diciamo non è esattamente una grande città no e mi avevano diciamo chiamato per esporrà in un panel in cui c'era scritto
Strategia Utopia investire nel territorio bellunese io sono abituato che cerco di prepararmi le cose che devo dire allora aveva fatto tutta la bruna ma della ricerca non c'è
Ma diciamo all'Italia un paese accogliente per gli imprenditori no Lecce si pagano poche tasse no dice
Più dice però la provincia di Belluno Ozza all'università no non sa neanche l'università per almeno a disposizione un sacco di di di manodopera buona neanche quella perché era eppure è scarsa
Dice e allora perché cavolo sei chili
E la domanda è
E la verità è sei lì perché ci sei
E perché sei convinto
Cari un debito anche regole che ha lavorato negli fino a quel momento lui portarti fin dove sei
Che sembra una cosa cioè l'Astra Mariano Comense Marco se fra i due calcoli no
Eppure è così faccio un esempio
Periodo col
Maggio aprile maggio venti venti
E cioè ci chiudono l'anziana noi decidiamo le chiedo all'azienda
Una settimana prima decreti che chiudevano le agende e poi siamo rimasti chiusi un mese e mezzo
Un mese e mezzo con fatturato prossimo allo zero
Tutto il resto da pagare
Divennero un mio responsabile dobbiamo tagliare tutto
Avevamo chiesto di cambiare un pezzo del tetto dove erano presenti del fibre d'amianto eravamo immaginato di fare quel lavoro durante il periodo prima non sul fronte perché scoppiasse il Covent
Ricordo che sono tagliamo e di non sapere niente a minor talento in casa figlioletto no
Andiamo avanti
Perché andiamo avanti perché in un momento in cui nessuno crede a niente in una prospettiva del del futuro l'imprenditore deve far vedere che lui ci crede come fa a crederci
Fa cambiare il tetto il tetto vuol dire rimango qua per i prossimi trent'anni perché se no cavalcando il tetto a fare
L'anno prossimo turno s'Baracchi non lo cambiamo
Quindi è stato un segnale
Il sì
Segnale è stato colto molto bene capito
Loro già sapevano che noi siamo affezionati al territorio questo non vuol dire essere ignavi io non essere duri quando bisogna essere duri
Ma è semplicemente un patto col territorio per fare questo tipo di azioni io credo che in Italia ci sia un tantissime
Per niente notte
Vedi che c'è perché per niente note per la questione della politica bambini sempre verde io diciamo sono di una generazione che che che ha passato e neanche il polo un periodo in cui c'erano in giro le Brigate Rosse
O faceva non fuori comportavano via allattare attivano in cambio raro
I figli dell'imprenditore quindi la generazione nata con un concetto si sta zitti non si dice niente a nessuno
Perché è un problema di sicurezza
Che scavalca tutto il resto
E secondo me è quella parte di ancora un po'c'è
Adesso sta venendo un po'fuori però
Questa mia esperienza grazie Marco Roberto sedute perché non sono protagonisti queste politici ma non politici ma c'è queste
Io rispondo con col spiegando perché questo titolo
Capitalisti silenziosi nasce da una discussione con la casa editrice e da un'idea di uno degli editor
Anzi più una degli editori
Ecco ogni effettivamente un problema da una parte questi capitalisti sono silenziosi cioè non ci siamo accorti quello che diceva Federico
Di cosa stava accadendo ed è il tentativo che ho provato a a a a fare proprio quello di far vedere che cosa in silenzio accadeva all'interno del capitalismo italiano
Sì è una risposta predico non vengono evidenziate le zone grigie che certo permangono perché l'obiettivo era un altro era provare a raccontare un'altra storia
Un altro capitalismo familiare esiste B proviamo a raccontarlo quindi questa era l'intento e poi accolgo la proposta di provare a sentire gli altri però questo ce lo vedremo
L'altra parte dei capitalisti silenziosi esattamente quel che diceva poco fa l'ingegnere che non non Cipelli cioè questi imprenditori realtà parlano come finché stanno nel territorio
E nel territorio sono protagonisti politici come intendeva Marco poco fa cioè non nel senso dell'impegno dentro la politica ma sono proprio dico una cosa che viene spesso sottovalutata la scelta di investire è una scelta politica
Che fa l'imprenditore diverso se investire a vicenza o a Benevento
E come
E dunque e politica la scelta dell'imprenditore dove che non ci sono gli imprenditori non ci sono perché non hanno da una parte una consapevolezza di essere una classe borghese produttiva mancano i legami tra questi tra questi imprenditori manca la scelta di essere di essere protagonisti di farsi sentire per le ragioni che diceva Frederico prima
Queste imprese possono parlare
Di trasformazione ambientale perché già lo fanno
Per di trasformazione digitale perché già lo fanno di questioni dei migranti perché sanno di che partito
Sono i temi che mi vengono in mente adesso ma ce ne sono altri e sono fuori apparentemente le competenze strette di un imprenditore
Eppure questa voce esser lui a che vede un declino forte della classe politica dei processi di selezione della classe politica
Io credo che questo sia ed è una delle stesse il libro uno dei compiti di questa borghesia produttiva farsi sentire
Grazie a Roberto Paola l'ultimo intervento il Nord Est
è un'area diciamo non c'è l'alta velocità per arrivare a Trieste
Un viaggio sterminati speranza della speranza c'è e periferie
Oggi talmente oggetti e infrastrutture ammette quanto vedere una zona periferica
Ed è una periferia non è una periferia secondo
Io
Comincio a pensare che loro siano contempo come dire vocalmente siamo fuori dal mainstream nel senso che loro si si rammenta che ovviamente il limite del delle infrastrutture c'è
è un territorio così ma gli atto così va il mezz'ora va anche a Venezia a Padova da Padova a a vicenza da vicenza Rovigo cioè e tutto una Roma in cui come io a Roma vado da centro all'Eur
No poi Madonna magari ma qui invece col treno fai tutto migliori e ci sono da fare per carità però
La sensazione che qui possono
Ma bastare a se stessi sono vicino ai confini
L'Unità Alagna è un po'quella che appunto per arrivare a Milano comunque ci vogliono tre ore più ermetico ma che è una periferia
Non marginale comitive non marginale
è vero che c'è una carenza di diciamo di Rizzo riflettere sulla propria immagine
Io sto sempre parlando solo del Nordeste perché quello su cui mi sono mi sono applicata e mi sono applicata vorrei precisare
Sul Nord Est in cui cercavo un po'dei campioni che non fossero i campioni di rango nazionale quelli di cui si sentiva sempre parlare Benetton e Marzotto nota Anna
Eccetera eccetera perché i loro conti
Quanti ce ne sono tantissimi ormai che sono su quasi osso oltre il miliardo di fatturato no qui si parla di di di aziende che sono medio piccole le più grandi solisti sui cinquecento milioni di fatturato
Cercavo queste che sono appunto un pochino sotterrata Armando quelle capacità di cui si diceva prima non si sentono per niente periferiche perché hanno aziende hanno costruito aziende ovunque in Sudamerica in Asia in Brasile
Negli Stati Uniti cioè ormai sono appunto multinazionali ma di senza senza senso di come dire di di inferiorità
Quindi non si sente affatto periferici però certamente un po'per per non farmi dire di nuovo che suona geografica
Vorrei dire che ci sono certamente quelli che ancora questo tipo di sentimento di consapevolezza
Non ce l'hanno
Però anche lì il territorio riesce in questo momento ha incominciato a capire che tipi eviti tu che sei invece cresciuto
Che sta magari hai già la cosa sei già alla seconda generazione Giammaria manageriale drizzato la tua azienda i figli li hai mandati a studiare alla Bocconi oppure a New York
E hai una visione internazionale completa
Non si sentirà borghesia ma ti senti imprenditore ma attua gioco con le grandi multinazionali comunque a che fare e ti porta in Borsa come è successo a vaste varato faceva
Le boccette di vetro per le fiale della della del di Pharma
E adesso è quotata in Borsa a New York ecco i tre più ricchi d'Italia
Imprenditori più ricchi d'Italia voglio dire questi qui hanno incominciato a capire che si devono anche prendere cura del territorio che rimane indietro
Quindi il fatto di infischiarsene un po'noi cresciamo e gli altri va bene sia batteranno
Poiché e nel territorio poi vengono i fondi di Private equity a fare le acquisizioni vengono i signori del appunto della grande moda Jarno a fra far cucire le scarpe e le borse
E rischiano appunto di essere acquisiti o comunque di essere sempre gregari i essere sempre sotto padrone perché perché sono dei fornitori di
Di ultima istanza i loro marchi non hanno nessuna visibilità degl'imprenditori migliori del Nord Est hanno incominciato a organizzarsi
Con questi veicoli che era ormai richiami club di il le chiavi come li vuole ma insomma sono imprenditori che hanno grande liquidità
Si mettono insieme comprano entrano dentro aziende che fatti
Scopro mettendo che ovviamente che faticano
E lei gestiscono cioè loro in prima persona imprenditori non è Carlo soltanto il cacciato il denaro e basta masse può ma dal punto di vista manageriale esce le le le scelte dell'impresa per farla decollare quindi è un territorio che sta veramente cambiando e se non dialoga con la con la politica è perché la politica e inutile
Rana voleva investire nel Nord Est il sindaco non gli ha dato il via ai livelli le Lele Rizzo dopo sette mesi ha deciso che non poteva più aspettare è andato a New York ha comprato un cristallino
E in sei mesi ha avuto la sua fabbrica di tortellini questo nella storia
Grazie Paola quanti ci sarebbe da dire comunque abbiamo qualche minuto per le domande dal pubblico purtroppo non quante ne vorrei ma insomma forse sette otto non ce l'abbiamo prego
C'è un microfono in sala
Allora buongiorno io vedrò non buona sera piovevano ha domandato eretto intorno Giudicarie
Volevo innanzitutto complimentarmi per il suo modello di azienda
Davvero per scusi per per il suo passato in azienda
E con le porte aperte
Come il il mantello e tre insieme dal modello di business
E
Se è quotato tutti e tutte tutt'tutto quanto terrà per favore e pongo una domanda per il dottor Federico invece volevo chiedere
Adeguato alla Teti globalizzazione
Ora assistiamo sempre più sviluppando aveva dei problemi sezione
Però io volevo chiedere in quanto alle industrie famigliare appunto e il tema del passaggio della governance
Adesso con Renzo della globalizzazione
E poiché il ritorno a un ardente globalizzazione come intervengono grazie grazie prego
Sì grazie forse non abbiamo letto prima però ho parlato del passaggio quando ci siamo
Diciamo nel due mila tredici quando abbiamo fatto l'accordo con l'altra famiglia
In quel momento lì il passaggio è stato di andare perché per imparare se vai da quelli bravi non c'era anche il parere
Semplicemente cercando intorno a quelli che conosce spesso e volentieri l'andare da quelli che non conosci e noi all'epoca per capire siamo andati ci siamo iscritti a un percorso che stiamo Elite
Che ha permesso capire come fare per dialogare con l'apporto bancario no
E quello è un pezzetto pari dopo c'è un secondo pezzetto che le credo che sia molto interessante che delle capire anche come farebbe preparare bene i passaggi generazionali no perché tu hai una parte che è quella diciamo di come parlare dall'altra parte come preparare sulla parte di come preparare l'iscrizione noi siamo iscritti a un'associazione che si chiama la sostituzione tra le hanno delle aziende familiare l'hai dato e lì ti insegnano perché hanno un sacco di di persone di esempi qui con questi due esempi siamo andati avanti abbiamo cercato di programmarci di prepararci in futuro io dico sempre che non puoi prendere il treno se non sei stazione no se non si è preparato il treno delle occasioni passa ma tu non lo prende sempre gente che non mantenere preparato
Oggi noi non siamo quotati anche se avevamo fatto tutto un percorso poi a a marzo di due anni fa qualcuno sceso dal letto in Russia dalla parte sbagliata
E modificando l'otto interrompere il la quotazione perché non c'erano le condizioni di mercato
Nonostante questo non ci siamo fermati nel percorso di miglioramento dell'azienda per cui oggi noi abbiamo tutto un'azienda con un al consiglio di amministrazione che ha fatto Donno da nove persone di cui cinque indipendenti dei quattro che fa riferimento alle due famiglie di cui uno sono sottoscritto abbiamo i conti revisioni fatte certificati manderà corretta applichiamo agli standard degli accounting IFRS internazionale cioè siamo io dico Sempre per dare una parola
Non siamo quotati siamo all'inglese Ettore debbo cioè potremmo essere scambiate targhetta potremmo far campi capire ad altri cosa siamo
Cosa che non riesce a fare se non ti prepari e quindi questa è la nostra posizione presso la domanda non il potere del futuro io no rispondo sempre una cosa
Notte il but One non è sì ma è solo quando perché questo perché quando passi da una certa dimensione a un'altra dimensione della soglia che io mi sono andato a quella del miliardo
Non hai più bisogno di manager
Io scusate faccio il manager è quello che ti porta delle soluzioni a dei problemi e se non te le porta fa parte del problema
Ma quando sorpassi una certa dimensione tu hai bisogno di quelle che si chiamano imprenditori delegati c'è una persona che fare fa esattamente quello che faresti tu ha la capacità di trovare idee non problemi opportunità
Non complessità e quella però per fare in modo che non non diventi imprenditore lui per conto suo di pagarla bene perché se no non riesce a farlo
Per cui io credo che la tirchieria sia una delle ragioni per cui non si riesce cresciuto molto sono business in Cina ci sono molto d'accordo volevo precisare che questo percorso è lite organizzato dalla Borsa Italiana devo molto efficiente
Per le imprese che vogliono espose un percorso organizzato a Borsa Italiana prego sopra
Una battuta va io non credo nella de globalizzazione chiedo solamente che sta cambiando il sari configura la globalizzazione maniera diverso per cui i passaggi di governance delle imprese
Sono i passaggi conosco Sofri benissimo descritti in queste stanze da Marco Cipelli quindi non non ripeto questo
Chioso sulla tematica delle delle del potere e le retribuzioni
Nella stagione ora ora in Giappone sono passati gli aumenti retributivi di primavera superano mediamente il cinque per cento
Alcune aziende sono riuscite a toccare il quattordici per cento hanno superato le richieste del sindacato in molti casi con la moral suasion del governo ecco un pensiero che Portia riattivare Maria non inflazionistica ma quello che è una domanda è una cosa secondo me auspicabile e proprio nella battuta chiudi chiusura anche del libero di Paola Pilati dovesse dico Carraro che fa dei riferimenti richiama il tema di come per a pagare anche di più bisogna a capacitarsi delle parti della catena del valore quella maggiore
Editi vita e questo è un tema del Nord Est interno e nord est che viene spiegato bene da Giulio vicini che se volete leggevo insegna Trinity College bravissimo scritto un bellissimo libro sulle libere sulle periferie competitive comunico concordo
Di questo parla questo territorio deve anche costruire genetiche focalizzarli presa di questo territorio dei segmenti che cenavano maggior valore così potrà attivare anche quel percorso virtuoso per cui anche i giovani non dovevano andare a Milano a lavorare potranno stare qua
Russel pagate adeguata avesse pagato adeguatamente perché Baseleghe meno affascinante di Londra però al giusto prezzo può andar bene anche questa
No io sono assolutamente d'accordo infatti uno dei temi non è oggi il caso di farlo anche perché non aveva il tempo di farlo che è il momento di una grande impegno sui salari in Italia ma non dal punto se anche da un punto di vista sociale della giusta retribuzione eccetera eccetera ma perché un costo del lavoro basso non è un incentivo per le imprese ad aumentare la produttività all'efficienza la qualità dei prodotti diciamo
Appunto
Rende confortevole restare in una parte bassa della catena al lavoro se invece c'è una pressione salariale più alta sei costretta ad un'impresa a cercare delle soluzioni attraverso l'innovazione l'efficientamento
Migliorare la cui livello di prezzo dei prodotti con i quali come sul mercato eccetera ce l'ha quindi ore macro economico oltre che economico-sociale va be'io purtroppo devo interrompere questo dialogo che per me
è stato bellissimo nel senso che ho imparato molte cose ho ascoltato delle cose molto interessanti ringrazio voi per l'attenzione Paola privati ma conosce belli Giampaolo Federico Roberto Mania per aver
Mi raccomando il questo bellissimo in cui Festival delle città impresa ci sono una serie di altri incontri tutti interessantissime mi raccomando di approfittare di questa opportunità per seguire il maggior numero possibile passerà