Il Fattore umano. Assumere nella Pubblica Amministrazione presto e bene, si può!

Allora buongiorno a tutti
Speroni senza dedotti sia le altre ospiterà datori che sono connessi che vi presentiamo fra poco e poi gli altri io sono collegati noi abbiamo organizzato questa conferenza stampa
Per parlarvi di pubblica amministrazione in particolare di concorsi pubblici e di come si possono fare dei concorsi pubblici più velocemente ma soprattutto fatti bene
E l'abbiamo organizzata e vi presentiamo oggi anche un vademecum un rapporto molto articolato
Chi è stato curato da tre organizzazioni che sono il forma disuguaglianza diversità e qui abbiamo Fabrizio Barca che lo coordina anche poi interverrà io che rappresento movimento enzima Denise idiota collegata Forum PA abbiamo Carlo Mochi Sismondi
Io do subito la parola a Carlo per raccontate presentarci questo lavoro e vogliamo ora contare su su come appunto
Partendo da tante esperienze concrete che ci sono già stare in giro per l'Italia si Possa organizzare un concorso pubblico in maniera veloce sapere che il tema al centro del dibattito non c'entra il dibattito per due questioni noi
Con le tre organizzazioni già alla fine dello scorso anno eravamo intervenuti hanno deciso di mettere il tema del Rolling rinnovamento della rigenerazione la pubblica amministrazione al centro
Per la semplice ragione che siamo molto consapevoli sul fatto che ci sono delle decisioni politiche in questo momento storico molto importanti da prendere abbiamo hanno a che fare ovviamente col contrasta la pandemia con come ripartiamo dopo la pandemia
E con tutto il tema dei fondi europei ingenti fondi lo vede il legati al piano Herrera e quindi altre nazioni riprese resilienza ma sappiamo che senza una buona amministrazione pubblica
E direi senza buone amministrazioni pubbliche al plurale perché andiamo dei ministeri fino ai comuni non c'è legge fatta bene non c'è misura fatta bene non c'è incentivo fatto bene non c'è azione politica che possa essere presa che arriva poi concretamente in maniera corretta in maniera utile i cittadini e le imprese debitori quindi il tema di mezzi coglie l'importanza deve rimettere al centro Italia pubblica amministrazione fondamentale a suo tempo avevamo fatto
Una proposta molto articolata
Che seguiva tutte le fasi di come del dovrebbe a nostro punto di vista essere generale la pubblica amministrazione per magari ci torneremo
E avevamo anche promosso un appello pubblico per sostenere questa proposta che era stato fatto proprio
Da settanta personalità tra cui tre ex presidenti del Consiglio numerosi parlamentari amministratori locali personalità del mondo privato del terzo settore quindi abbiamo chiamato a raccolta tante figure della società a trecentosessanta gradi proprio perché la pubblica amministrazione vogliamo che sia di tutti non che sia di nessuno come normalmente accade
E oggi costruiamo su quel lavoro nel frattempo sono successe tante cose abbiamo fatto un lavoro
Importante anche il pubblico dentro e fuori le istituzioni per chiedere che ci fosse ad un certo punto ricorderete tutti il dibattito sulla governance del Pnr nel passaggio anche dal governo Conte il governo Draghi
Siamo intervenuti su tutto su quello oggi vogliamo affrontare il tema dei concorsi pubblici perché pensiamo che sia uno dei tasselli centrali se non ragioniamo su come si può rigenerare anche interni di nuove persone di nuove competenze nuove figure pubbliche amministrazioni
Tutto il resto rischia di restare sulla carta e allo stesso tempo perché non sfugge che è un tema che è tornato fortemente all'attenzione al dibattito pubblico e politico alla luce anche di quello che questo governo il governo Draghi in parte dal ministro Brunetta
Sta portando all'attenzione come possibili misure si parla di questo pacchetto di assunzioni per il Sud ma noi ci vogliamo concentrare ovviamente non solo su quelle ma su tutti i concorsi pubblici perché avremo bisogno di farne di farne tanti di farne al come dire per per gli anni a venire perché il Pd
Il parco della pubblica amministrazione ha bisogno di un rinnovamento significativo quindi oggi vi presentiamo
Questo rapporto che abbiamo intitolato non casualmente adesso ce lo racconterà sospira Carlo il fattore umano e quindi questo vademecum per assumere per estendere le pubbliche amministrazioni che abbiamo curato ricordo come formi su quelle anzi decida movimenta il Forum PA lo presentiamo oggi con alcuni ospiti ma anzitutto chiedo e do la parola intervenire do la parola a Carlo Mochi Sismondi
Grazie Alessandro grazie
Di avere questa opportunità di presentare questo questo lavoro comune ad qui alla Camera allora comincio contando i due buone notizie la prima buona notizia che finalmente ce ne siamo accorti si sono accorti che la pubblica amministrazione
è stata desertificata negli ultimi dodici anni dopo il il l'aggettivo non è mio ma è di Brunetta
Abbiamo perso duecentosessanta mila persone
Siamo la pubblica amministrazione con meno dipendenti rispetto agli abitanti di tutta Europa in compenso siamo anche la più vecchia questa non è una buona notizia ma la buona notizia è che ce ne siamo accorti e che quindi finalmente si è sbloccato
Il turnover finalmente c'è la possibilità di assumere finalmente il tema della soluzione della pubblica amministrazione centrale nel dibattito pubblico del Paese basta che apre i telegiornali Dio
Una seconda buona notizia la seconda buona notizia è che concorsi veloci ma fatti bene sono possibili
Questo non è scontato perché abbiamo visto concorsi che ci mettevano quattro anni concorsi che sono bloccati in infiniti ricorsi
Concorsi nati e mai non deve mai rifiniti graduatorie che sono portate avanti per decine di anni perché non si sapeva come come gestirle quindi ci sono non abbiamo un buon pregresso
La buona notizia la seconda buona notizia è che si può fare e si può fare
Presto e bene
La terza e poi finisco con le buone notizie sono sono troppe la terza buona notizia è che è stato fatto è stato fatto sul territorio e noi siamo lì a guardare semplicemente siamo andati a guardare le cose migliori che erano state fatte
Quindi in qualche modo restituiamo con questo lavoro di fattore umano restituiamo alle amministrazioni tutte quello che alcune amministrazioni hanno fatto davvero mettendo a disposizione a noi
Il loro tempo per etica in cui abbiamo intervistate ma mettendo sono disponibile a mettere a disposizione di tutte le amministrazioni in tutto quello che hanno fatto i bandi il le provvedimenti in maniera che possa essere un sapere di comune un sapere collettivo
Perché si chiama fattore umano perché il senso del lavoro a mettere al centro le persone
Le persone restano una parte del tavolo gli esaminatori quelli è salvo l'altra parte del tavolo quelli che devono essere esaminati che devono essere selezionati le persone con la loro competenze alle persone con le loro conoscenze
Le persone con le loro capacità
Conoscenza e capacità e competenze Heston tre cose che non sono uguali come ben sapete ma che vanno tutte investigate per investigare tutte abbiamo bisogno di fare dei buoni concorsi
Provare a far andiamo a vedere ma la mano chiamerò anche dirigenti questa volta visto che stiamo tre maschietti al tavolo e mi vergognavo un po'le tre dirigenti brevissime invece che l'anno scorso anno facendo questo lavoro
Sono tre dirigenti donne le chiameremo volta a volta quando ci serve per mettere a fuoco dei punti principale di questo percorso che diretta espongo Paolo con un percorso che succede
Che succede quando qualcuno deve un'amministrazione si rende conto che ha bisogno di personale perché è stata desertificata come dice Brunetta
Allora io ho individuato dieci passaggi
In questo lavoro che vi espongo brevemente non abbiate vocali sono molto veloci
Prima di tutto c'è il perché perché dobbiamo bisogno di persone e perché non è scontato
Perché bisogna chiedersi quali sono gli obiettivi strategici di un ente l'esistenza in vita di un ente non è data da qualche legge divina è data dal fatto che risolve problemi le persone quindi la prima cosa da chiedersi è perché quali sono le missioni strategiche per cui questo ente ha bisogno di persone e eventualmente carte capire anche quali sono le competenze che mancano per raggiungere questi obiettivi su questo e in particolare su quello che sta facendo l'Unione dei Comuni della Bassa Romagna
Interrogherà lei chiamerei a parlare Francesca Cavallucci che
La dirigente del per decollare al personale dell'unione dei Comuni la Bassa Romagna
E chiederei a un Francesca
Come avete legato
La missione di comuni e il la della vostra missione comunione
Riuscendo fa dei concorsi che sono salite concorsi che hanno messo insieme i bisogni di più comuni quindi in che modo siccome siete riusciti a a con coniugare nella bisogni di tutti con i bisogni con la vostra capacità di fare un concorso unico e poi velocemente i tutori da tre minuti Francesca quindi Harrods è molto tempo fa eccome come
Come siete riusciti a fare un concorso
In quarantanove giorni veramente mi sembra che sia il record di questa mia di questa nostra indagine
Successivamente lo prova piene buongiorno a tutti sono comincerà Torres islamista francese cavallucci sarà dirigenti della risorse umane dell'unione della Bassa romani voti ogni provincia di Ravenna
Che raccoglie nove enti attendista lamenti e che diciamo conta cinquecentoquarantacinque dipendenti intanto per da dividere il contesto
Avere un'unione per selezionare il fornire personale agli Enti locali consente questo è una cosa che vorrei sottolineare in particolare anche agli enti di piccole-medie dimensioni che sono quelli appunto che dalla parte di quest'unione di poter assumere bene velocemente affinché con naturalmente garantendo l'efficace il processo selettivo sulla base di due condizioni naturalmente la prima è un'adeguata analisi dei fabbisogni la seconda è anche sulla correlazione alla pianificazione di fabbisogno della quindi anche l'indicazione strategica da parte degli enti
Come hanno fatto gli enti niente hanno trasferito la funzione del personale quindi non ci stiamo il personale per tutti gli enti di eventi e questo conduce due vantaggi sostanzialmente volontario di tipo qualità quantitativo
E perché in effetti c'è una struttura unica che gestisce le selezioni per tutti e albanesi lezioni parlo del processo elettivo quindi dall'indicazione di fabbisogno
All'approvazione dei bandi agli aspetti logistici all'approvazione delle graduatorie naturalmente così come alla parte che riguarda le assunzioni significa avere diciamo condiviso strumenti unici abbiamo un unico regolamento sulle sezioni significa condividere costi condividere e razionalizzare gusti ma in realtà i veri vantaggi sono di tipo qualitativo nel senso che l'unione della Sormani si è costituita nel due mila otto però nel corso di questi anni devo dire che siamo riuscite a passare da una sistemi tipo routinarie quindi tradizionale una sistemiche come si dice ieri veniva effettuato per coprire i posti vacanti ad una selezione di tipo strategico
Che invece in realtà allo scopo di individuare le persone con le competenze giuste per ricoprire ruoli di cui hanno bisogno Chienti
Quindi in in realtà la la viene a diciamo conquista che diciamo rappresento in quanto dirigente di questa di questa area
è proprio quella di nello slogan utilizzato di Atene sperimentale né saputo rompere gli schemi rinnovato la procedura il processo selettivo rapidamente vi dico con quali con quali modalità
Prima tra tutte regolamento abbiamo visto che la commissione aggiudicatrice sia nominata prima dell'approvazione del bando perché riteniamo che gli estremi della Commissione siano le persone in più idoneo per poter individuare promettendogli proprie competenze nonché conoscenze che vanno valutate
Abbiamo fino al due mila e un anno Libano sempre affiancato alla commissione giudicatrice una psicologa della Corte a valutare gli assenti attitudinale al ruolo ad eccezione delle diciamo diversi quelli tecnici a ditte di manutenzione naturalmente esperto informatico della mia area ha strutturato un software per la gestione e la correzione automatizzati per il pugile prescrittive quindi non abbiamo bisogno di nessuna società esterna questo significa ridurre i costi d'essere autonomi Doni
Abbiamo strutturato frode che oggi operanti che era tramiti l'utilizzo degli strumenti informatici citare da realizzare
Qualche al fine di capire il saper fare
Dei candidati proponendo situazionale proponendo presentazioni relazioni Progetti
Abbiamo favorito il ricambio generazionale diciamo favorendo molto i contratti di formazione e lavoro come sapete sono rivolti al giovane sotto i trentadue anni che dal contratto nazionale
Consentono di effettuare prove semplificato del nostro Regolamento andiamo prevista un'unica
Che il problema debba rilevare è rappresentata dal colloquio oggi videoconferenza
Francesca grazie io chi che so che è un esitanti sino altre cose da dirci da le trovo le troverete sul nostro sul nostro rapporto devo necessariamente restringere un pochino i tempi passerei al secondo punto il secondo punto lei da l'aveva già appunto la la dottoressa cavallucci l'aveva già messo in evidenza e il piano triennale di fabbisogno Gardena di fabbisogno l'asilo nostra seconda tappa
Non è un un pentimento non è un foglio che dobbiamo mettere facciamo tre mettiamo in un cassetto come facciamo tutti si pianificano anticorruzione piano
Il piano per la privacy eccetera c'era che poi vanno a finire tutti nei cassetti senza nessun riguarda il piano triennale di fabbisogno è il piano strategico per aver per scegliere chi dobbiamo chiamare
Io qui chiamo un'altra testimonianza
A cui chiederei che Anna Barbieri della città metropolitana di Bologna a cui chiederei la responsabile dell'area del personale a cui chiedere due cose e nei tre minuti che anni raccomando Dilma nelle tre minuti uno perché è importante ed è stato importante per voi avere un'unità organizzativa che facessero quesito si occupasse di assunzioni
E la seconda cent'come avete fatto a punto il piano dei fabbisogni che e io ho letto e devo dire di tutti i piani dei fabbisogni che ho letto è quello che mi è rimasto che
Impresso con un piano fatto bene che ha ripensato nel diciamo invia i fabbisogni sulla base di non non ma amministrazione che è una città metropolitana era un'amministrazione quasi nuova e quindi si è trovata a dover gestire fabbisogni anche quelli abbastanza nuovi Anna Barbieri attento si si magrebini
Dirigente del settore programmazione e gestione risorse nascita Napolitano di Bologna
Allora intanto poiché l'Unione europea la così circoscrivere il devi dare consistenza al piano dei saldi sogni chiariamo attuato in questi anni dalle diciotto alle città metropolitana adesso Hillary così le assunzioni dopo a riuniti chi però corsivi tragedia per eccesso di ricconi di riordino
E dal mille diciotto due mila venti a sua dieci anticipo assunzioni pari al ventidue per cento delle del personale in servizio al trentuno dodici suggerimenti neanche l'opera amante il prossimo triennio circa cento e quindi inserita buoni
Di fatto corsi produrrà una rigenerazione rigenerata
Circa il quaranta per quarantacinque nei cento della propria comunità verso quindi le nuove funzioni
Personale orienta alle nuove funzioni legge la norma a agli altri no ecco per fare più grande questo tipo e non solo per farlo materializza no poi di fatto quello che conta sono i risultati non c'è dubbio che occorrerà fare una transizione prima di tutto di tipo organizzativo sulla sul Kimathi si deve occupare del reclutamento quindi la mia considerazione prima di tutto è per il di strettamente organizzativa
Credo che è un fattore di successo della città metropolitana di questi numeri sia nell'avere individuato all'unità organizzativa che dedicata Oasys visivamente al al processo di reclutamento una sorta di indennità di missione lungo c'è finalizzata a a questo tipo di antichità quasi esclusivamente jeans strategico per lo sviluppo dell'ente e questo è il
Ritengo fattore di successo fondamentali su cui insomma
Le amministrazioni che hanno dei piani importanti tengono prima di tutto accennare non spiegare elegante percorreranno niente bisogna prima di tutto
Dare e lo sfinimento all'ufficio che si deve garantire questo processo di reclutamento
E e massimizzare la capacità realizzativa il installazione
Ecco il piano dei fabbisogni nel momento in cui cercare progettare tutti gli elementi che sono
Crescono a depositare ecco utilizzare dopo nel momento permettere e infine tutti gli Esperti che poi non è più necessario verificare serba ristretta quindi nel cesso progettato bene è certamente più rapido nella realizzazione qui dai da da tutti i vincoli assunzionali riporta la città metropolitana è ancora nella capacità assunzionale e i al cento per cento del giorno e l'unità fra gli enti locali inatteso ospite segreto insomma tattico gioviale trentaquattro
E distesa ma anche una stretta connessione con il committente interno cioè la un Mauretania avviso niente Ruffini Rubini necessaria grazie al corso Curci profili professionali vi sono specifici celebrazioni della città metropolitana
E che quindi ci costringono a con più chiarezza che anima l'interruttore che si vuole occorre qualche scoria capitare assistito che cosa lo aspetta
In ogni sede
Grazie ad Anna scritti che ti interrompo anche lì
Così grazie
Faccia quel siamo nostro percorso l'aveva visto due già due punti fondamentali il Brusa
Il primo vecchie rispondere ai bisogni del territorio come ci ha spiegato la la Bassa Romagna poi fa bene il Piano dei fabbisogni dedicargli un'unità organizzativa specifica
Il terzo buon esempio ovviamente è quello di cercare di non mettere vino nuovo in botti vecchie quindi ripensare un po'la struttura organizzativa dell'ente
Se noi assumiamo quattrocento persone come che hanno fatto il mezzo per esempio che ha messo quattrocento economisti all'interno del di una struttura e noi pensiamo la struttura stessa nel vino nuovo rompere voti quindi rischiamo di perdere vino e voti
Questo è il terzo passaggio un quarto passaggio importante e quello di cui ci accennava adesso la la la nostra collega Cavallucci la l'importanza della commissione
La commissione non è acqua anche lì non è un adempimento e prendiamo quelli poche capitano che sono liberi che in quel momento un anno che fa non hanno tanto da fare la Commissione è il cuore del nostro concorso Queen dobbiamo stare molto attenti che siamo persone
Molto formate molto dedicate con il tempo giusto per fare le cose che devono fare molto esperte e anche se mi permettete ben remunerate perché se noi pensiamo uno debba staccare tutto il suo dal suo lavoro non possono essere tutti impiegati pubblici debba staccare il suo lavoro per occuparsi di questo per un lungo periodo dobbiamo anche essere in grado di remunerato giusto
Quarto passaggio alla Commissione vediamo al quinto che forse è più importante di tutti è nella stesura del bando
I bandi normalmente solo se sono leggendo lì sono quasi tutti uguali e purtroppo le invece le necessità le necessità degli enti sono molto diverse l'uno dall'altro
E molto poco usato Ulla una descrizione puntuale sia di chi chi mi aspetto cioè i profili che ammette che voglio ricercare sia del lavoro che questo profilo doveva fare
Un buon esempio in questo senso lo vedremo ancora e poi l'ultima l'ultima testimonianza e dirigenza sarà proprio il Comune di Milano un ottimo esempio di un bando fatto bene quello per gli undici dirigenti del Comune di Milano
E ha definito esattamente che lavoro si aspettavano facesse il vincitore ma anche esattamente quali fossero le caratteristiche di conoscenze competenze capacità e di cui dovesse essere fornito un alto ottimo lavoro è stato quello quello fatto dalla Regione Lazio
Che per cercare dei funzionari che rinforzarsi è un po'questo settore così complicato come che quello del servizio l'impiego che ha fatto andata chiedo ai clienti quindi era chiede la Confindustria voi ci volesse davanti che parli convoco me lo vorreste questo impiegato questo funzionario servizi per l'impiego in che modo e quindi è andato a cercare pone l'università per cercare quali erano i profili universitari degli dei corsi di laurea che potessero meglio prepararlo ha fatto un lavoro a monte che ha che ha portato a valle a un bando veramente scritto bene purtroppo sono abbastanza delle eccezioni ma ricordate di chiunque ci ascolti
Anche delle amministrazioni che avete la massima libertà non ci sono dei bandi non siete costretti all'interno di gabbie una massima libertà che però insieme a S. un'opportunità e anche una grande responsabilità Sesto punto questo bando dobbiamo farlo sapere allora la comuni la pubblica amministrazione ha un difetto taccio
Pensa che che sta seduta e qualcuno debba andare la pubblica amministrazione non funziona così non funziona così nessuna parte
L'amministrazione deve uscire dal palazzo e spiegare e per comunicare le cose fuori dove dove sta la gente dove sta la gente in questo momento sta sui social sta sul nel nel gli strumenti di comunicazione i bandi normalmente sono pochissimo comunicati ci si aspetta che tanto visto che c'è un bando c'è carenza di lavoro la gente arriverà forte su un bando
è forse arrivano morivano chi i concorsi si seriali quelli e lo fanno in trenta concorsi uno dietro l'altro ma non ci servono i concorsi seriali analizzano le persone giuste per il concorso giusto quindi dal tema della comunicazione mi raccomando
è assolutamente fondamentale
E siamo arrivati alla alla un sulla comunicazione citerei Bergamo fatto un ottimo lavoro per esempio il con un progetto che si chiama dote comune ha fatto entrare gli studenti universitari e vedere come funzionava la Pia e poi questi a partecipare ai concorsi ma perché sta al cadono capito come funzionava prima
Settimo punto abbiamo quasi finito
E il il è il tema della preparazione delle prove anche qui per andremo meglio vedere una prova specifica con Paola Suriano perché la cavolo del del del unità di chiede di assunzione del personale del comune di Milano vedremo una cosa specifica le prove sono non sono anche lì un qualche cosa che possiamo demandare ad una società specializzata le prove
Individuando chi vogliamo e chi vogliamo non può essere individuato con qualche cosa che di che in qualcosa verifica solo le conoscenze riconoscente solo un aspetto
Ma insieme alle conoscenze dobbiamo scoprire quali sono le sue competenze sulle completa attitudinali quali sono le sue capacità organizzative e capacità organizzativa e soprattutto sono fondamentali abbiamo messo restando citava il nostro lavoro precedente sull'igiene all'Appia abbia messo in evidenza lì molto bene quanto bisogno ci sia in questo momento di capacità organizzativa
E poi bisogna mettere tutto in termini problematici già le linee guida della Maria la direttiva tre del due mila diciotto lo diceva chiaramente un buon concorso è quello che mette il candidato di fronte a problemi non lo fa quasi nessuno un buon esempio è dato dal concorso per cinquecento funzionari di gruppo di svolto la regione Emilia Romagna
Non potevo chiamare tutti testimoni qui ma vi assicuro andatura guardare è sicuro un ottimo esempio di un buon Baldi un buon prove di concorso problematiche in cui Lucci il candidato è messo di fronte ai problemi
Per una
Adesso bolletta ce lo dice anche nel nell'ultimo dei più decreto legge di di due giorni fa il il si useranno le tecnologie digitali per le prove
Male che come dire digitali hanno bisogno di essere regolamentate del PPE succedesse lo abbia la linea che succede mi senti non ti sento ecco se succede questo durante un concorso che cosa succede allora ci vuole una regolamentazione precisa il Comune di Milano messo ha a sua ha regolamentato con un ha messo a fuoco questo tema con un regolamento molto preciso il Comune di Bassano del Grappa che cito perché un piccolo comune non piccolo comune esternamente virtuoso ha preso questo
Il di Milano e la riportato al alla realtà di un piccolo comune ci sono questi regolamenti sono sul andare deve copiare nel nostro documento del nostro fatto con hanno reso tutti i link andatevi a guardare che succede perché è possibile farlo già da adesso ma non è banale non è dire usiamo digitale quando abbiamo detto abbiamo risolto
Un un penultimo passaggio è quello di Shelley di capire
Come nel qui nella parte di faccia a faccia quando il quando il selezionatore vede in faccia il il selezionato attraverso la prova orale ma non solo la Coloniale anche le prove situazionale i sì sia arriva a una scelta più consapevole
Su questo occhi chiamerei Paola Suriano che appunto è a capo dell'Unità che si occupa delle assunzioni del personale del Comune di Milano quindi un grande Comune di Milano le chiedo di raccontare
Come hanno usato questo strumento che l'assessment center uno strumento usati Simone privato ma pochissimo usato nella pubblica amministrazione che in qualche modo è mette le persone non si può nella situazione ma facciamo raccontare da lei Paola e poi diamo quasi finito un ultimo punto avremmo finito
Eccomi qui buongiorno a tutti
Paola Suriano come anticipa Carlo sono direttore di Hillary acquisizioni risorse umane del Comune di Milano ovvero un'aria poco specifica che si occupa Dini di assunzioni di concorsi vinti in mobilità nell'Ariete il specifica nella nell'unità specifica che le assunzione dei concorsi ci sono
Composta da dodici dodici persone e anche imprese un attimino un po'di numeri siamo riusciti a fare il mille in quattro anni circa centodue procedure selettive con una media di quattro mesi e mezzo
La procedura di Access mentre abbiamo introdotte non mi Bandoli dirigenti amministrativi mille o due mila diciannove
E volevamo molto di più che fare la valutazione delle conoscenze tecniche specifiche
Centrare molto la la valutazione sulle capacità sugli attitudini e sui comportamenti propriamente dirigenziali
Ci siamo avvalsi di una società specializzati in assessment center
Che Conso sono assessment center USA dei Scandurra standard operativi che sono riconosciuti a livello internazionale quindi ci mettevamo a riparo da da ricorsi e quant'altro rispetto alla metodologia il primo passo che abbiamo fatto è stato quello di definire il profilo atteso ovvero definire tutti insieme che le capacità e le attitudini dei comportamenti
Che per noi venivano considerati indicatori di successo in termini di performances
Delle del dirigente come consiglio atteso per portare alcuni esempi utili ciò che siamo andati a parlottare c'è stata la le visioni strategiche alla capacità di gestione di collaboratori
La carta d'identità capacità di negoziazione mediazione la sensibilità economica l'orientamento risultato eccetera
Il
No va bene che hanno riguardato la sesta in Center sono stati tre la prima provengono ancora in vaschetta
Su quali basi che abbiamo fatto peraltro pone una è stata somministrata digitalmente presso delle aule attrezzati con computer
La prova Europa in cui il candidato tocca il ruolo di un meno cioè che aspetta invano una nuova posizione all'interno di un'azienda
E in un tempo assegnato deve difendere missioni merito di problemi che vengono ricordo bene anche abbastanza contingenti che vengono proposti attraverso delle delle e mail tutte le mele andando a finire
E candidato quindi deve pianificare organizzare il proprio lavoro incide vecchi demandare civiltà rispondere alla corrispondenza
Gestire anche il il proprio tempo
Una seconda prova anche questa la abbiamo strutturato facendo in modo che durante la prova altissimi risultati immediati volumi Riley correzioni automatiche la prova il gruppo invece è stato una prova di gruppo Rudy interi anche in questo caso erano sei candidati per gruppo veniva dato uno scenario da leggere ciascuno interpretato ruolo all'interno di un'azienda
E veniva simulata una una riunione dove i candidati pur avendo degli obiettivi particolari dovevano comunque alla fine
Arrivati a occorre un un obiettivo un obiettivo comune per perché era un allocazioni di di banche
L'ultima parte di di assessment di prova di assessment è stata poco un pollo dopo lo quegli assessment dove veniva valutata la motivazione di candidarci dove la motivazione
Si intende tutte quelle che sono le capacità di attitudini che mi fanno agire
Un determinato comportamento
Noi abbiamo ma crediti grazie sempre alla società che è stato a lungo Grandi supporto
Abbiamo dovuto tramutare punteggi perché insomma la valutazione di assestamento non prevede punteggi ma valutazioni
Abbiamo tradotto le valutazioni attraverso un'attività Discoring inno punteggi coerenti con di procedure concorsuali
I candidati Santeramo circa mille in due alle prove selettive sono stati ammessi duecento e anche dei rimproveri presidentite c'era un grande mix di valutazioni attitudinali e di conoscenze tecniche ma sempre un sessanta per cento ad esempio sulle capacità e attitudini e dopo tutto il percorso di impropria sesto tenta e di valutazione delle conoscenze tecniche si sono qualificati graduatoria esclusivamente i dieci candidati quindi è stata davvero molto molto stringente
Il tempo per il tempo impiegato in realtà selezione estratto ambiguo borghesi
Quindi diciamo che i risultati siano stati il Milan buoni abbiamo urgenza riassume altri disfatto candidati vita
Che diventa grazie
Ok grazie Paola importante quello che dicevi abbiamo in questo per l'ho visto alcuni aspetti vi vi fornì faccio un attimo la il percorso e do la parola poi ai nostri colleghi abbiamo visto che prima cosa dobbiamo attraverso gli obiettivi strategici dobbiamo chiederci cosa ci serve
Questa cosa serve deve diventare un piano triennale il fabbisogno del secondo passaggio
Il terzo dobbiamo creare un'organizzazione che sia in grado di prenderli quindi dobbiamo cambiano i nostri modelli organizzativi e le era la metafora delle delle botti vecchie il vino nuovo
Il quarto e che dobbiamo creare una buona commissione in grado di aiutarci nel fare il bando ma aiutarci anche a a a a svolgerà tutto il percorso il quinto proprio fare il bando il sesto e comunicarlo alle persone giuste perché se no non verranno quelli giusti arriveranno i concorsi si se regali
Il settimo totale povertà
L'ottavo l'abbiamo detto e quello di usare il digitale intelligentemente e qui magari la lascio poi la restando un punto sul digitale che è molto importante perché a volte ci si ride Sisto si rischia di fare un po'di confusione usare intelligentemente il digitale
Il nono
Sviluppare poco prove che veramente verificano le motivazioni delle persone che sono il motore che poi farà diventare dei buoni civil servant senza motivazioni non diventeranno dei buoni civil servant
E il quinto e ultimo fatto tutto questo percorso le persone dobbiamo accogliere ed è un altro passaggio estremamente delicato perché qui dobbiamo mettere in piedi dei processi di tutoring abbiamo di affiancamento di né di mix virtuoso tra quelli che c'erano nelle amministrazioni e quelli che nell'amministrazione arrivano di nuovo un ragazzo mento l'India in cui anche i nuovi possono insegnare quelli che c'erano dieci Aversa in uno scambio positivo
Che non è affatto scontato che va curato con grandissima attenzione
Se una cosa abbiamo imparato
Da tutta questa indagine e chiudo qui è che proprio è il fattore umano che contasse quanto teniamo le persone quanto siamo capaci di curare ogni singola persona
Nella sua straordinaria unicità nella sua straordinaria diversità da tutte le altre
Se siamo capaci di far questo riassunto di selezione Remo bene li assumeremo bene e creeremo una nuova pubblica amministrazione
Restando ti rilasciate e poi
Grazie grazie Carlo ma io do dal dalle la barella parola Denise di Dio adesso per intervenire voi direttamente a Fabrizio Barca così poi vediamo ciò nelle domande e poi chiudiamo la conferenza derisa
Ringrazia restando ministra ringraziamenti alle tre dirigenti a nome mio personale movimenta rappresenta soprattutto Couto per averci mostrato come alcune innovazioni miglioramenti importanti siano già possibili lo sono
Anche in un modo piuttosto rilevante perché le amministrazioni che come loro hanno trovato una strada a negli deviato di riferimenti normativi in realtà poi hanno un discreto spazio di autonomia che è uno spazio che prezioso e che va riservato va tutelato credo valga la pena sottolinearlo viste le esperienze che abbiamo ascoltato ma anche visti alcuni approcci più accentrato righe
Stanno emergendo aggiungo solo un veloce commenta quanto è stato hanno già detto i concorsi pubblici lo sappiamo purtroppo sono stati spesso l'emblema della sfiducia dei cittadini soprattutto delle giovani generazioni nelle istituzioni ecco se vogliamo invertire
La rotta servono concorsi pagine dolcemente i fatti bene come siano dicendo alcune raccomandiamo con una il vademecum ma non dobbiamo dimenticarci anche che fondamentale attrarre persone con le giuste motivazioni lo abbiamo ripetuto più volte oggi ma è chiaramente un tema centrale è un tema dirimente per farlo è necessario offrire percorsi legati alla carriera stimolanti quindi guardare anche ciò che c'è dopo il momento del concorso ovviamente ma anche rafforzare questo credo sia particolarmente importante rafforzare il dialogo fra la pubblica amministrazione della cittadinanza
Le amministrazioni devono aprirsi devono farsi conoscere andando spesso a presentarsi nella università certo ma anche investendo su appunto la creazione di un'amministrazione rosa di un'amministrazione diffusa che collabora con il privato non solo per capire bisogna sto anche oggi è emerso come un valore aggiunto importante con l'esempio di Confindustria ma anche per raggiungere insieme alla cittadinanza dei risultati chiari dei risultati dimostrabili
Così riusciremo ad attrarre anche persone che magari hanno delle competenze complementari rispetto a chi nella pubblica amministrazione c'è già persone che normalmente si rivolgerebbe no
Al settore privato spesso perché non conoscono anche bene ciò che c'è nella pubblica amministrazione quindi questo percorso di aperture di coprogettazione con realizzazione delle iniziative un percorso che le amministrazioni devono fare anche guardando alle
Diciamo le opportunità dei percorsi degli inserimenti di nuovo personale credo che alcune delle amministrazioni che abbiamo ascoltato oggi poi lo dimostrino dei fatti grazie ancora
Grazie dell'esilio per movimenta io darei la parola poi per chiudere questa prima presentazione iniziale a Fabrizio Barca per ora undici Wayans diversità
Fabrizio grazie Alessandro avete ascoltato esempi di ordinaria qualità amministrativa ordinaria qualità amministrativa nulla di straordinario
Nel reclutare nuove leve avete ascoltato una sintesi del vademecum che racconta con un linguaggio mi permetto umano
Il percorso da fare per assumere presto e bene in cento cinque giorni ricordiamo ce la si può assumere in centocinque giorni e farlo molto bene
E poi per raccogliere e inserire bene il nuovo personale anche questione tanto importante quanto la prima sì selezioni bene in sedici ben io non devo aggiungere proprio nulla
Se non fare segnale al alla stampa ai media che gentilmente ci stanno seguendo io devo dire con sincerità in modo diretto a loro
Che ogni cosa che potrete fare nel modo critico nella vostra autonomia per diffondere questo messaggio per diffondere queste pratiche per diffondere questo vademecum per farlo conoscere
Per aiutare a raccogliere altri esempi che non abbiamo intercettato anche dal Sud Italia ce ne sono anche se non l'abbiamo colti perché il Sud parla poco parla poco Parlamento parla poco tutto il Paese
Pauroso di raccontare i propri risultati ma per il Sud parla ancora meno
O anche per individuare dei punti del percorso che non abbiamo saputo individuare come delicati diffonderlo è un contributo sarà lo dico in media un contributo al Paese
Per sottrarci dell'unico mio messaggio alla nostra eterna oscillazione
Prima come ha ricordato Carlo Mochi Sismondi allungo ignoriamo i problemi strutturali
Ignoriamo e abbandoniamo la pia ignoriamo la centralità della sua rigenerazione della rimotivazione del personale attraverso missioni strategiche risultati attesi chiari
E del rinnovamento generazionale fino a diventare la più vecchia amministrazione pubblica dell'intero mondo industriale
Poi un mattino apriamo gli occhi e a quel punto si prende la Fresh da così si chiamava a casa mia
Il nome della emergenza emergenza emergenza rischiamo di fare le cose a quel punto in modo frettoloso rischia rischiamo di evocare straordinarietà
Rischiamo di non capire che possiamo conciliare tempi e qualità anzi i tempi stretti sono qualità ma un'alta qualità consente tempi stretti e infine rischiamo di non accorgerci punto la terza buona notizia aperta novella di Carlo mo'che ha richiamato cioè che nell'esperienza esistente abbiamo sentito le storie ci sta
Se li sappiamo leggere guardare adattare non copiare copiare a quando vanno e adattare ci sta la soluzione per consigliare tempi e qualità
E viva che il Governo abbia sbloccato i concorsi sospesi è viva che questo proprio oggi riempie i giornali evviva che si riparta va fatto bene
Messaggio mi sembra abbastanza chiaro vorrei sapere a questo punto se ci sono
Le chiedo anche la regia del ci aiuta se ci sono richieste di domande dei giornalisti allora vediamo se no se non ce ne sono il messaggio passato talmente chiaro devo aggiungo solo intanto guadagno qualche minuto cioè aggiungo solo due elementi collegati a al perfetto resoconto l'ha fatto Carlo morti cioè il messaggio di sintesi
Perché qui c'è uno strumento per in questo vademecum in cui nei dieci punti che ha richiamato alle dieci tappe prendendo da tante esperienze diverse in giro per l'Italia
Cioè il senza di prendere per mano e accompagnare ne vogliamo prendere permane accompagnare quello che
Diverse amministrazioni possono fare
E vogliono fare quindi Clini lo richiamava anche Fabrizio Barca questa un documento
Sul testo sottoscritto prima versione in consultazione fra una prima versione perché siamo sicuri che si possa arricchire sia di spunti nel merito sia di buone prassi sì anche di esperienze che non sono andati benissimo di amministrazioni che ne sono consapevoli dopo che quindi voglio no
Condividerle raccontarlo è un documento con cui ci vogliamo confrontare appunto con tutte le amministrazioni che sono a disposizione quindi a diverso livello di lei sia a livello di dirigenti funzionari che dentro le amministrazioni si devono fare carico carico di fare questi bandi o di riorganizzare loro pubbliche amministrazioni ma ovviamente non ci sfugge
Lo dico da parlamentare sono le camere deputati che livello politico dell'ingaggio politico anche a livello territoriale fondamentale quindi ne vogliamo parlare con i sindaci voleva parlare con il gli assessori e i consiglieri comunali
Perché perché sappiamo che è un in chiaro impulso una gara lucidità e una visione su questa dimensione concorsuale serve anche anzitutto a livello politico
Che dobbiamo smettere la pubblica amministrazione di fare le cose
Post sottobosco sottotraccia perché attenzione su prova a farla bene fino a quando non se ne accorge qualcuno dobbiamo ribaltare un po'questo
Paradigma che impattano stereotipo in parte verità nel Paese quindi l'ingaggio e il coinvolgimento di tanti amministratori locali per noi fondamentale
E questo vademecum racconta già cercato quale potesse essere la parola il filo rosso fra questi dieci punti dagli varie tappe delle delle varie fasi e la parola e cura
Lo diceva prima molto bene Carlo Mochi no ci dobbiamo il fattore umano e prendersi cura delle persone noi vogliamo prenderci cura di coloro che nelle pubbliche amministrazioni si dovranno prendere cura di fare bene delle procedure concorsuali
Perché se ne continuiamo a fare dei concorsi pochi fatti male burocratici lo dico questa volta in accezione negativa che dei concorsi che vengono visti come diceva Carlo come degli adempimenti burocratici come non possiamo aspettarci di reclutare qualcuno che non viva l'amministrazione tutta come un adempimento burocratico
E qui
E se ne facciamo delle selezioni diverse questo può aiutare
Ovviamente ha portare dentro le amministrazioni sia tutto lavoro da fare poi su
Prendere per mano che già ci lavoro ovviamente sono già abbiamo tanti capitoli che svilupperemo nel corso del tempo con questa riorganizzazione
L'ultimo cenno veloce lo voglio fare perché in questi giorni a me ma credo un po'tutti sono arrivate tante sollecitazioni collegate su questo tema
E tante fughe in avanti o rischi di fuga in avanti allora per chiarire tre punti velocemente il primo sulla scuola perché io ovviamente quando Gaballo di concorsi a me sentono sempre collegarlo con la scuola
Non ci occupiamo di scuola dentro questo rapporto ma è pur vero voglio dire che nel dibattito annoso che c'è nel mondo della scuola fa fra facciamo dei concorsi per titoli e servizio sostanzialmente delle stabilizzazioni oppure no dobbiamo fare i concorsi
Come prevede la Costituzione eccetera eccetera eccetera noi credo dobbiamo aprire lo dico anche a Fabrizio caro sono qui a tutti il tema di come ripensare anche i concorsi nella scuola
Perché dobbiamo fare concorsi nella scuola ma pure i concorsi e facciamo la scuola ormai sono un modello probabilmente di un'altra epoca e quindi lì sarebbe bello avviare un percorso con il ministero competente anche su questo secondo punto
Partito nei giorni scorsi il dibattito sarà un algoritmo a selezionare
C'è l'intelligenza artificiale qui si potrebbe aprire un vasto programma io coordino l'intergruppo parlamentare sull'intelligenza artificiale con tanti colleghi abbiamo presentato un'interrogazione al ministro Brunetta non per dire ci piace non ci piace per chiedere chiarimenti perché
Queste parole un po'anche un po'vaghe rischiano Boy
In realtà di voler dire tutto e niente quindi per capire in che misura il digitale lo semplifico entra in questi concorsi e quindi
Aspettiamo solleciteremo il ministro ha risposto su questo il terzo punto chiudo
Che è stato sollevato da molti è stiamo tagliando fuori i giovani da questi concorsi assolutamente no è chiaro che c'è una questione che ha che fare con le modalità dei ti un concorso specifica vengono fatte rispetto ai titoli anche su questo noi
Monitoriamo il vigiliamo perché è chiaro che dobbiamo con diciamo devo portare energie fresche rinnovamento giovani anche nuove competenze è chiaro che come dire dobbiamo permettere la possibilità alle giovani generazioni di misurarsi metterci a disposizione ovviamente al Paese subito
Quindi
Pubblicheremo il rapporto sarà pubblicato sui siti e le tre organizzazioni se non ci sono se mi conferma Di Nola replica che non ci sono che non sa domande madornale nasce segnale voi Lilian Paperino senza eguali in accedere qualcosa
Singolare no prego buoni io volevo solo chiedere quale sarà diciamo il cammino di questo vademecum cioè se è già stato condivisa con i Iannini sarà Brunetta o serio sarete va bene
Carlo
Grazie
Ovviamente è stato fatto conoscere al ministro Brunetta in anticipo rispetto a questa conferenza stampa non abbiamo avuto ancora un
Un riscontro ufficiale ma noi diamo guardato con grandissima attenzione il il provvedimento del decreto legge quarantaquattro quindi l'articolo dieci che parla dei nuovi concorsi è un aspetto sicuramente mette in luce delle possibilità per le amministrazioni certamente molto interessanti noi insistiamo che nel diciamo così è possibile far presto e bene ed è ed esiste una parola d'ordine che la parola rispetto del della diversità delle Autonomie ogni amministrazione
Non deve poter studiare il concorso adatto per il suo territorio per il suo entra dopo aver fatto questa analisi dei fabbisogni che abbiamo fatto quindi benissimo il concorso mi posato da Brunetta per i due mila ottocento esperti del Sud e che dovrà essere necessariamente molto veloce sappiamo che aveva avuto un un provvedimento che ha già sul sul tavolo del precedente governo ora che ci approcciamo ad decine di migliaia
O centinaia di migliaia di persone da assumere gli enti locali e ne abbiamo bisogno che ogni ente si si interroghi sulle modalità abbiamo bisogno che l'amministrazione e quindi la funzione pubblica sia un accompagnatore
Non faccia invece non si non diventi l'attore
Principale mettendo tutti gli altri a fare le comparse
Ma deve essere il vero regista il vero accompagnatore di questo processo aiutando le amministrazioni che sono fin dietro attraverso le buone pratiche attraverso gli esempi attraverso un accompagnamento costante io credo che su un questo conoscendo il ministro Brunetta
E conoscendo il Dipartimento la funzione pubblica non potremo che trovare
Alleati in questo processo
Grazie Carlo ci sono non so se ci sono altre domande
Ok grazie allora chiudo qui grazie a tutti per aver partecipato in particolare coloro che nuvole garante in lamiera in aspettativa
Rosanna Lampugnani ricorre nel Mezzogiorno bene non riesce a navigare il microfono sì ed è quali esempi positivi che il Sud
So che insomma avete avete in parte risposto prima però insomma Tripoli vede spendere due parole ieri ieri
Allora il rispondo il nuovo io pure ma non perché voglio per non prevaricare i miei colleghi ma solo perché su questo non ha una visione più precisa
Il ci sono sicuramente dei buoni esempi che noi in questo momento non siamo stati in grado di rilevare perché perché il nostro il nostro percorso è Hutton solo all'inizio
Questo vademecum è il primo una prima versione in consultazione
Noi chiediamo alle amministrazioni e segnatamente all'amministrazione del Sud di farci sapere intanto se ci si ritrovano poi si hanno gli gli altri buoni esempi da segnalarci
Se hanno anche degli esempi di ostacoli cioè di cose che non sono riusciti a fare da segnalarci e noi costruiremo proprio in questo percorso un vademecum che sia intelligenza collettiva delle amministrazioni perché questo abbiamo bisogno abbiamo fortissimamente bisogno
Di un processo induttivo la pubblica amministrazione ha sofferto per troppo tempo di riforme ipotetico deduttive di qualcuno che ha disegnato l'universo e poi l'ha fatto scendere sull'amministrazione non funziona così non funziona
Funziona solo se partiamo dalle cose io sono fatta alle fatte sul campo e con un processo induttivo alle facciamo diventare di tutti e questo è quello che cercheremo di fare speriamo che con i colleghi del sud
Aggiungo solo che c'è lo cogliete un metodo che suggeriamo un metodo su cui ci siamo ritrovati le tre organizzazioni ed è questo
Fare apprendendo apprendere facendo il il questo sbatte mai come è usabile domattina
Perché come siamo rimasti sorpresi noi di scoprire alcune cose che non conoscevamo siamo sicuri che tanti miei ex colleghi dell'amministrazione pubblica di tanti blog d'Italia diranno ma come hanno fatto così ma allora ma mi viene in mente
Quindi intanto è usabile domattina contemporaneamente nei processi veri resiste ma è un una una parola fine
E quindi lo strumento diventa sollecitatoria di altri casi di altre esperienze che possono essere raccontati e c'è qualcosa di metodologico in questo il il un modo nuovo moderno di fare amministrazione pubblica dove non c'è un momento in cui qualcuno decide come tutti gli altri devono fare ma c'è qualcuno che fa partire una palla di neve come piace tanto al nostro amico Alessandro Fusacchia
Usare la palla di neve e questa palla sì come dire si arricchisce delle delle nevi che ci sono su questo meraviglioso nostro Paese quindi c'è un fatto di metodo con questo metodo riusciamo a cambiarlo sto Paese
Grazie a Fabrizio non mi risultano altre domande quindi proviamo per davvero a chiudere la conferenza grazie a tutti e buon pomeriggio