Scegliere la classe dirigente

Se era di tutti
L'incontro di di questa di questo pomeriggio riguarda
Il tema decisivo
Uno dei temi decisivi nella
Scelta della classe dirigente
Che il tema centrale del del Festival è la selezione della classe dirigente io credo anche la responsabilità che la classe dirigente italiana ha avuto nel declino del Paese
è difficile immaginare
Che le difficoltà che negli ultimi decenni attraversato il Paese possano essere ascrivibili esclusivamente alla classe politica quello
Un tema sul quale
In molti hanno indagate ed è stato forse il tema
Le le liste la traiettoria privilegiata dagli analisti perché
La crisi italiana è stata letta soprattutto a Coop soprattutto come
Una crisi di classe dirigente politica di
Depauperamento di quella parte della classe dirigente
Di trasformazione di avvio di una lunga transizione ancora in corso nel mondo della politica
Purtuttavia come
E in gran parte è emerso nella discussione di queste giornate c'è un ruolo centrale che hanno svolto anche in generale la classe dirigente che non è solo quella politica
E in senso lato il dirige i direttori i tipi gli uomini leader delle aziende
E forse c'è una responsabilità in questo troppo cesso di declino anche nelle
Funzioni di coloro che hanno in qualche modo condiviso il processo di selezione
Della classe dirigente il tema di questa di questo incontro anche capire che cosa accade dall'altra parte del tavolo cosa succede laddove in quelle sedi laddove si scelgono si selezionano
Si prova a individuare
I nuovi manager edili leader delle aziende private e anche delle aziende pubbliche
Perché e l'attività delle cosiddette società di cacciatori di teste delle società di consulenza hanno via via acquisito un ruolo importante nella nostra società e credo che si è accaduto un fatto nuovo negli ultimi mesi quando il ruolo delle società di cacciatori di teste diventato un ruolo importante anche nella selezione nella scelta dei manager delle grandi aziende pubbliche
Per la prima volta il
Tra il l'azionista delle aziende pubbliche nella dalla Finmeccanica l'ENI allena terne e così via scelto di utilizzare anche la consulenza di queste società
Con
Le persone che cambiamo un qui al tavolo vorremmo capire intanto la funzione che hanno queste Società cosa fanno perché è un lavoro che diamo tutti per scontata ma credo pochi di noi conoscono effettivamente con mercati
E poi sarebbe utile capire
Come
I
Le società di consulenza e la città di soci di di di cacciatori testa possano contribuire a uno svecchiamento almeno un rinnovamento culturale della nostra classe dirigente
Ma ci siamo dati come agenda eccome
Programma programma adesso va di moda questa espressione
Questo schema di provare a capire come lavorano
Le società di consulenza come lavora un una una una direzione del personale una grande
Azienda come lavorare Società di cacciatori testa e poi attraverso soprattutto le domande che verranno dal pubblico capire come si può cambiare valorizzare questo accordo
E abbiamo scelto per convenzione di avviare una prima discussione quindi una decina di minuti a testa seguendo rigorosamente l'ordine alfabetico e poi aprire la discussione per così dire pubblica
Ne abbiamo e per chi lo dico in ordine alfabetico ci Alberto Amaglio che responsabile per la Russel Reynolds c'è Andrea pecche o di una Società di cacciatori di testa Spencer Stuart
Alessandro possa e la responsabile delle risorse umane della generale di uno dei più grandi gruppi multinazionali italiani di aprire dico lavora alla making sì che una società importante che ha
Dato all'Italia un numero impropri avanti significativo di manager c'è qui dottor Profumo che mi pare venga da quella scuola
E infine
E ma
Mi
Né poco
Si è dimenticato
Ed ebrei formativo formativo protratta tra
A
Infine Maurizia villa che il direttore generale di
Korn Ferry
Amaglio a lei
Questo ha funzionato
Allora essere prima parlare lancio un po'di temi innata presso alcuni di questi temi non c'è nemmeno accordo fra di noi
Non c'era un accordo fra di noi e quindi sarà utile per la relazione successiva
Allora davo per scontato che il nostro mestiere fosse relativamente noto noi riceviamo mandato da aziende
I prevalentemente privato ma fortunatamente anche pubblica questo punto per ricercare dirigenti di alto profilo dall'amministratore delegato diciamo ai responsabili di prima linea di riporta la misura reca
C'è un primo tema che forse aiuta a capire poi nel nel dibattito tra selezionare un un manager pubblico manager privato è ovvio che mille cercare un manager cerchiamo le competenze ma questo voglio dire è un dato di fatto no no non è particolarmente misteriose logico devo ricoprire del portale certe competenze le devo cercare nei candidati che è presente
C'è un tema che è forse la parte più complicata e forse la parte anche meno comprensibile quando dall'esterno si paragonano manager dicendo questa persona avrebbe comunque fatto meglio di in un altro contesto
Ogni contesto ha un suo real-time allora
Tendenzialmente pensiamo che in realtà in sé a fare le cose in fretta non c'è in real Time
In realtà se io sono Alonso Guido una Ferrari il mio real-time sono centesimo millesimi di secondo
Sì io me ne vado con la spider in Toscana a tetto aperto il mio real-time sono quindici In mezz'ora usando un paragone che non c'entra un attualmente Ciman ma che ci fa ammenda l'idea
Quando io scelgo una un manager nel privato se è una multinazionale americana a determinate caratteristiche di fitta della persona con la cultura e con il real Time di quella di quell'azienda
Sì io cerco un manager nel pubblico differenziando il pubblico perché evidentemente se io penso alle aziende pubbliche
Quotate con le aziende pubbliche in cui ci sia una partecipazione del Tesoro ma sono aziende di mercato
Horri alta e non molto differente se io penso alle aziende pubbliche in amministrazione pubblica i vincoli interni che non sono vincoli tali per cui per aver successo in quella realtà
Non soltanto dell'opera le competenze ma devo anche avere la capacità di leggere il contesto ed essere capaci di portare valore in quel contesto quindi il nostro mestiere alla fine
Poi
Ci sarà anche una un contraddittorio è scegliere persone ma scegliere quelle persone che portano
Valore e che sappiano trasferire comprendere il contesto in cui la Corte
Faccio un ultimo un ultimo esempio per per chiarire il mio pensiero non abbiamo lavorato era nostre industrie ancora spesso percepita direi quasi generalmente percepita poi Monica potrà dire la sua
Come una specie di fotografia gli anni
Dietro illuminato nel pensare
E quindi poi dirà la tua
A
D'essere percepita come una fotografia cioè io ho bisogno di un di una figura manageriale perché è andata via la mi è stato allegato perché era mi stato trattato in pensione perché il direttore finanziario andato confonde protetti
Ho bisogno di quelle caratteristiche mi dà il tipico Jobs le caratteristiche della Berlanda mannaggia e quello devo cercare
In realtà io credo che la nostra professione nel privato e tanto più nel pubblico nel cambiamento che c'è sia non tanto quello di un fotografano fotografia ma di un anno fa un film cioè di uno che sceglie una persona
Incoerenza con l'azienda e capendo che cosa è l'azienda
Ha bisogno in una logica di dove andrà l'azienda è quella persona con l'azienda in quattro cinque anni
Credo che questo sia se non riusciamo
A fare questo e vi assicuro che ci troviamo se non riusciamo a fare questo il nostro lavoro non diventa come indicato nel programma un blocco di Roma una una specie di elemento laterale nella scelta
A della classe dirigente direi delle liti dirigente per classe intendo qualche cos'altro comunque delle li dirigente ma diventa un
Pezzo fondamentale del processo di scelta
Il nostro Paese nell'utilizzo del di società come come di società risente Sorce rispetto ad altre economie più
Più avanzata in questo senso è sicuramente ancora piuttosto arretrato ma lo è e e noi siamo un un
Piccolo frammento della cosa lo è perché le aziende pubbliche per certi motivi la storia la conosciamo
Ma soprattutto insisto le aziende private con tutta il valore che hanno potuto portare questo Paese ci sono anche nella ricerca di persone nella scelta di management nel coraggioso di portare professionalità maggiore età diverse sono anche una parte estremamente conservatrice e questo prezzo
Può bastare
Benissimo stando
Entri in cinque minuti molto lamenta
Lei dice
Comunque grazie
Al contrario anzi del complementare Alberto Amaglio
E per non ripetere diciamo come la vogliamo valutare un approccio un pochino diciamo più ampio al tema al di là del nostro ruolo specifico dal primo concetto volevo passare chi la selezione della classe dirigente
Non è una torre eburnea fondamentalmente ma come molti di voi sanno e un elemento strettamente collegato al sistema di governo delle imprese
Perché se uno pensa che sia indipendente da questo le cose non funzionano lo guardando al sistema di governo dell'impresa in cui la selezione perverse dirigente certamente parente parte integrante
Dobbiamo studiare dei nel nostro Paese perché di questo stiamo parlando qui a Trento ci sono una serie di elementi di freno
E di involuzione che hanno
Impedito lo sviluppo di buone pratiche sostanzialmente e credo che sia importante condividere con voi perché attraverso la comprensione di questi freni che poi riusciamo a capire cosa possiamo fare pro futuro
E mi numero diciamo alcuni fatti principali del perché non siamo un Paese considerato a governance efficace barra efficiente e con una buona capacità di selezione della classe dirigente
Numero uno dobbiamo sottolineare che sono tutte minori grandi scuole di formazione manageriale in Italia negli anni Sessanta e Settanta a seguito del boom economico erano gruppi come figlia definitivo Montedison Olivetti che l'italiano Banca commerciale
Che spendevano parecchi denari per formare le loro classi dirigenti e diventare delle accademie professionali sostanzialmente
A questo si univano poi istituzioni pubbliche come Banca d'Italia dove con il Governatore Carli ci fu
Diciamo la crescita del servizio studi che è stato cellulare grandi Fucine e lo è tuttora di tecnocrati sostanzialmente e c'era qua le scuole internazionali
Scuola per scuola intendo invenduto internazionali tutto questo è sostanzialmente scomparso
Vuoi per non convinzione degli azionisti e del management e degli stakeholders di queste istituzioni
Vuoi per carenza di denari
Secondo punto volevo sottolineare è mancata totalmente l'osmosi tra mondo pubblico al mondo privato
La Francia che dietro l'angolo sostanzialmente si caratterizza per essere un Paese in cui se vuoi prende una posizione di responsabilità in un'azienda privata devi necessariamente essere passato nel mondo pubblico
Per fatto le scuole a ciò propedeutiche a dire il fatto lena
E interi ha una direzione generale del Ministero e questo ti accredita per essere un mezzo di una grande azienda privata in Italia se lavori nel pubblico spesso e volentieri si pensa di più sia figlio di qualcuno o quanto meno si pensava
Terzo elemento che certamente non hanno aiutato e l'assetto azionario delle imprese italiane che è stato per lungo lunghissimo tempo chiuso sostanzialmente molto autoreferenziale non aperto al mercato
Questo collegato al fatto peraltro che avevamo dei patti di sindacato che diciamo contribuivano a questa chiusura patti di sindacato e come sapete è progressivamente si stanno mostruosi montando
C'era inoltre c'è tuttora una presenza dello Stato molto invasiva dove diciamo lassù secondo il mio modesto avviso è la sua errata interpretazione
Chi non ha giovato nella interpretazione del suo ruolo sia a livello centrale ma soprattutto a livello periferico sostanzialmente e quindi grazie se le un contributore
Di un modo corretto di gestire la così pubblica apportato un freno a compiti competitività e di regolamentazione
C'è stata una scarsa presenza di investitori esteri in Italia legati a temi che sono note questa mattina anche il presidente Renzi sostanzialmente
Ricordava
C'è un tema di sistema di governo le imprese italiane per cui a tutt'oggi molte decisioni chiave non sono prese nei luoghi deputati
In un'azienda esiste l'assemblea dei soci il Consiglio amministrazioni sono degli organi che sono tutelati appositamente per garantire che le cose vengono decise nell'interesse dell'azienda stessa
Bene in molte aziende specie in quelle grandi ma non solo anche in quelle familiari l'assemblea dei soci del consiglio d'amministrazione sono stati interpretati come noiosi orpelli sostanzialmente
Il tutto questo c'è stato poi un proliferare di norme regolamenti e questo in particolare a valle della crisi del due mila otto due mila sette due mila otto
Che hanno portato una sedimentazione progressiva di regole spesso in contraddizione l'una con l'altra che certamente non hanno agevolato un buon sistema di governo
Visto il tema di oggi salterei diciamo quelle che sono le implicazioni che questa comportato sul sistema di governo di imprese a livello alto e traguardando anche così l'amministrazione e per non essere fuori e tempi passerei invece
A capire cosa è successo sulla selezione delle è aggiunto sostanzialmente
Visto il mio tempo non analizziamo diciamo quello che è successo in tre cluster fondamentali le grandi aziende quotate private
Il mondo pubblica le aziende familiari e guardiamo in maniera diciamo un pochino olistica cosa è successo nel suo complesso
Quello che ci preme sottolineare che la selezione dei della classe dirigente di un'azienda e del capitolo le aziende in particolare
Non è una fotografia cioè non è un elemento che nasce dice un mi devo occupare della selezione della prima linea manager che pazienta ma è
E quindi non è una fotografia per sé ma è parte e la parte finale di un film sostanzialmente
E questo fine comincia e vedo molti giovani qui tra noi e comincia al momento dell'education sostanzialmente e da lì che è un Paese comincia a lavorare per formare la sua classe dirigente
Bene quello che noi diamo oggi e che i costi della formazione in un Paese come il nostro sono drammaticamente dilatati come il rischio che noi stiamo rischiando di arrivare ad essere sempre più una società fondata sul censo
Le borse di studio non ci sono
La Fondazione per il merito che è stata che quella che dovrebbe dare i cosiddetti prestiti d'onore è stata definita nei suoi dettagli
Due anni e mezzo fa e sono stati identificati anche i componenti degli organi sociali di questa fondazione e per me ripulire cavilli amministrativi la fondazione del merito non è partita
Se qualcuno vuole di voi vuole un prestito d'onore deve fare come dire cose inenarrabili per riuscire a essere in qualche modo eligible per questa
Secondo elemento che Vattimo di cui ha tenuto conto che accennava prima aperta maglio nel ragionare sulla selezione tasse dirigente
E la complessità crescente nella gestione aziendale
Cioè se guardiamo come veniva le difficoltà e le complessità che gestivo mentre il dieci venti o trent'anni fa sono certamente complessità molto minori di quelle che si trova affrontare un merger di un'azienda
Italiana oggi
Il quale tutto il tema della digitalizzazione di internet della delocalizzazione di concorrenza molto forte da parte di mercati
Ha più bassi tassi di costo e avoca grande possibilità di penetrazione commerciale e così via l'esigenza di velocità certamente importante la gestione di incertezze tutto il mondo la gestione dei rischi
Per quanto riguarda quelli voi che se facesse al mercato del lavoro c'è una grande differenza rispetto a dieci va anche sulla cinque cinque anni fa mentre dieci anni fa i vostri concorrenti per una posizioni cominciando la carriera manageriale
E il vostro vicino di banco o al massimo da qualcuno che era lontano centocinquanta chilometri o trecento chilometri a casa vostra oggi una concorrenza vede
Un indiano un cinese ambire alle stesse posizioni sostanzialmente
Punto che oggi viene tuttora sottostimato via sottostimato dei migliori sottostimato dagli il dai cultori della materia e il grande problema delle competenze linguistiche il nostro Paese
Era e resta un Paese con competenze linguistiche totalmente inadeguate questo tema un tema che noi ci ritroviamo perché quando andiamo a selezionare un management
Un manager che ambisce a posizioni di vertice in un'azienda per essere selezionato di essere un manager che non conosce l'inglese chi ha in qualche modo imparato a livello scolastico e riesce a esprimersi
Ma il mezzo perché riesce a ingaggiare un'audience un contesto in cui ci sono dieci trenta cinquanta persone e riesce a dare dei idee rigidi
Nella lingua non sua tutto questo è un patrimonio che oggi in Italia non abbiamo il questo Paese non investe sulla lingua inglese sostanzialmente
C'è tutto il tema poiché il andata e non ritorno dei Menè GR italiani in particolare di quelli di grande valore quindi stiamo guardando al punte di eccellenza quindi
Ci sono dei biglietti di sola andata che vengono staccati ma anche il biglietto di ritorno e questo con un ovvio problema anche di depauperamento
Del tessuto produttivi italiano
Ultima utili in questo film che poi porta alla definizione della selezione del capo azienda di del top management e il tema delle aziende familiari
Oggi come oggi gli imprenditori in particolare di peggio di prima generazione
Tendono a mettere insieme due problemi in una sola equazione risolve il problema della gestione dell'azienda e risolve il problema patrimoniale della famiglia in per ciò stesso questo comporta spesso e volentieri l'incapacità
Di riconoscere l'esigenza che dopo un imprenditore più o meno geniale spesso geniale capace anche di avere le capacità manageriali per gestire la sua azienda in crescita forse il figlio il nipote il sangue non conta sostanzialmente
Quindi questo tema delle aziende familiari oggi costituisce un grande blocco per la possibile crescita delle nostre aziende al loro marginalizzazione sostanzialmente
A questo punto quali sono le cose che possono essere fatte c'è settici traguardiamo pro futuro in una situazione quindi che chiaramente
Di chiaroscuri non diciamo che va tutto malissimo ma certamente siamo molto lontani dalla eccellenza delle migliori pratiche cosa si può fare
Certamente occorre partire come dicevamo prima dell'education quindi una delle cose che avrebbe costo zero perché già finanziata cose su cui o ognuno di noi sta cercando di fare il suo meglio a che questo accada e far partire questo discorso banale a piacimento ma non tanto della Fondazione per il merito quindi
Facilitare l'accesso allo studio da parte di chi
Non ha i mezzi che può effettivamente accedere a scuole di eccellenza e quindi cominciare il suo ingresso del comitato nel nel mercato del lavoro dalla porta principale ambendo poi a posizioni di responsabilità
Proseguire nel tre nel
Lungo percorso di valorizzazione delle donne qui certo sicuramente chi più di me
Può dare un contributo su queste quindi mi taccio c'è questo tema che molto controverso quello di assenso non ha senso pensare oltre alle quote di donne alle quote giovani sostanzialmente cioè
Potrà le quote rosa le quote giovani
Io credo che non sia un bene un malessere giovane quello che fa il bene di un'azienda e il melting pot di estrazioni competenze signori ITI
Diverse quindi da questo punto di vista non è un bene essere un giovane un malessere vecchio viceversa la cosa importante che si è data
Siamo date pari opportunità e parità di accesso a tutti oggi invece quello che succede che
In molte situazioni non c'è accesso per chi è più giovane sostanzialmente da questo punto di vista una cosa che sarebbe semplice da fare senza fare grandi diciamo norme o quant'altro serve quello di limitare
Il numero di mandati per fare un esempio di un capo azienda all'interno dell'azienda stessa ogni azienda ha bisogno di a vere
Diciamo del trash la del sangue fresco nuovi modi di vedere le cose non puoi gestire la stessa posizione
Con la stessa e dell'energia con la stessa capacità di vedere lontana dividere da fuori per un numero maggiore di x anni c'è chi dice sei dice non intendevo il numero oggi tutto questo purtroppo in Italia non c'è
Dobbiamo rafforzare la rappresentanza degli investitori di minoranza degli investitori istituzionali
Oggi si vede in particolare con le ultime campagne assembleari si è visto qualche diciamo flash sul tema della maggiore valenza di apprendere in missioni istituzionali ma lunga strada dobbiamo fare
Dobbiamo creare processi di selezione trasparente del top management delle aziende
Il mondo pubblica ha cominciato a fare qualcosa il mondo pubblica utilizzato alcune delle società come quella che rappresento nel primo passo verso una maggiore
Diciamo efficacia efficienza del processo di selezione della classe manageriale siamo solo agli albori c'è tutto il mondo delle sta pubbliche locali che sono alcune decine di migliaia ancora risultato talmente in attaccato da questo tema
Dobbiamo lavorare molto cosa che oggi viene poco fatta nei piani successione strutturate strutturati ne parlavamo prima con Monica possa oggi le aziende italiane non lavorano a parte eccezioni generali certamente una
Sul piano di successione strutturato dei manager erede del capoazienda
Piccolo esempio vent'anni fa se qualcuno di voi avesse lavorato in Società come IBM cogente elettriche nel suo sistema di obiettivi a qualunque livello aziendale fosse stato il suo sistema di BT annuale cena
Hai creato il tuo successore e la risposta era binaria si no e sera sito ci vuole a nome e cognome venire verificato se la risposta dell'anno questo costava atte immergere in termini di progressione di carriera e divi quattrino
Questo è l'Italia invece considerato quasi un'offesa se tu chiede qualcuno cento successore chiedo che l'azienda la risposta normale
Magari ma non c'è nessuno come me fondamentalmente io sono insostituibile bene questo è un tema culturale su cui dobbiamo lavorare
Dobbiamo assolutamente tornare
Cominciare a lavorare sull'osmosi tra mondo pubbliche mondo privato dobbiamo fare in modo che il mondo pubblico carrelli effettivamente le condizioni per cui sia un onore servire mondo pubblico
Noi oggi non abbiamo più un servizio studi della Banca Italia che era con quello che era non abbiamo più la direzione generale del Tesoro che era quella che ha costituito Mario Draghi queste cucine di eccellenza che hanno fondamentalmente costo zero e più in tema di
Come organizzo qual è la mia proposizione chiedo ai miei potenziali candidati vanno necessariamente ricostituite
Ultimo anno ultimo sarebbe simpatico che
Venisse corsi creato un rating della governance e se mi passate l'espressione della selezione della classe dirigente che sembra una cosa di là da venire però abbiamo visto come l'Antitrust ha creato
Il reti in della legalità chieda che permette loro di dare un una valutazione sulla profilo diciamo di rispetto delle grida da parte dell'azienda noi vediamo questo sarebbe possibile farlo anche in relazione alla valutazione del sistema di governo di un'impresa e della capacità di selezionare
La classe dirigente al meglio presso il fermo qui grazie dinanzi a Pechino grazie
Era la la
Alla dottoressa possa che probabilmente non a caso è stata messa in mezzo in questa questa tavola perché in realtà è la
è l'unica che fa un altro mestiere in qualche modo c'è utilizzo e il lavoro degli altri Cialente
Allora figli io sono il responsabile risorse umane del Gruppo Generali
è un po'generali credo lo conosciate tutti a una delle grandi multinazionali italiane ottanta mila persone nel mondo in sessanta Paesi ottanta milioni direi venisse sicuramente una delle grandi aziende italiane globali un'eccellenza italiana nel mondo
Faccio questo mestiere generali lo faccio da un anno in altre grandi aziende italiane multinazionali e lo faccio ormai da quindici anni e quindi io
Ha avuto il grandissimo privilegio di poter vedere la costruzione di TIM manageriale nel corso di questi ultimi quindici anni che sono
Stati quindici anni in cui è veramente cambiato tutto e mi sono fatta
Il motivo per cui io facevo completamente un altro lavoro e di estrazione sarai anche un economista
Ma
A un certo punto mi sono convinta che l'unico vero modo con cui si può creare il vantaggio competitivo dell'impresa e sostenibile
è veramente attraverso
La ricerca delle persone migliori la costruzione delle squadre di leadership migliori quindi sono arrivata al mestiere di il personale con il mestiere che sembra sempre noi un pentolone della maga Margot quel mestiere strano non trasparente nelle aziende italiane anche molto opaco
Perché sono convinta che invece c'è un ruolo fondamentale nel creare insuccesso di business delle aziende
E in questo primo giro volevo comunque condividere con voi quattro rapide considerazioni la prima
Come ho visto evolvere in questi ultimi quindici anni il modello di leadership e perché perché questo è molto importante per poi capire come le selezioni
La seconda quali sono dal mio osservatorio le competenze importanti dei leader in questo quadro
La terza come facciamo noi a cercare queste figure e anche come lavoriamo con tutti questi misteriosi signori che fanno i cacciatori di teste per ottimizzare questo lavoro bellissimo e difficilissimo
E in ultimo magari qualche considerazione su Generali cercando di stare nei tempi e magari lasciando poi spazio a alle vostre domande dopo
Prima di tutto nel parlare grappette le parti mi parlava Alberto Amaglio
Il mondo è molto cambiato e tutti libera fronteggiano quello che viene cambia chiamato il cosiddetto contesto Luca come si dice nell'esercito vola tali rilancio del tandem complessa ambiguo
La vita dei leader è una vita durissima io ho vissuto di fianco a tanti l'Italia intende granché una vita durissima abitanti asceti vita di persone
Che veramente se lo fanno bene devono dare con grandissima generosità che
Fanno molta fatica a capire dove andrà il mercato quali sono
I cambiamenti di contesto regolatorio di competizione che emergeranno e che decisioni devono prendere questo è cresciuto secondo me negli ultimi quindici anni veramente in maniera esponenziale
Grazie alla globalizzazione al fatto che appunto non sei più non è più possibilità di avere successo se i pesi sull'altro mercato nazionale ma devi pensare in un contesto internazionale anche se non lo utilizzai devi avere questo tipo di forma mentis
Alla tecnologia ed è inutile che ve lo spieghi quelli che sono più giovani qua dentro lo sanno bene che appare
Qualsiasi mondo I demografico e quindi al cui esistere di generazioni i boomers la generazione cosiddetta x i millenni adesso generazione vicino che hanno delle motivazioni profondamente diversi
E il leader bravo di un'azienda deve mettere insieme la capacità di identificare il trend futuri di un mercato sempre più imprevedibile
E la capacità di ingaggio di un'organizzazione che ha sempre di più dei trenta
In dentro la stessa stessa organizzazione da gestire
E perché e quindi credo che questo argomento quando ho visto che il Festival delle con
Si occupava di leadership ho pensato è veramente l'argomento chiave
Perché in questo contesto quello che fa veramente la differenza sono sempre più i leader che stanno a capo delle aziende perché devono avvenire ed è una leadership diversa
Perché è una leadership che non è solo globale questo penso che sia scontato ormai per tutti il globale norma perché una andato solo in giro per il mondo perché uno capisce la diversità e mi fa ricchezza
è una leadership
Che deve essere inclusiva perché nessun leader nel passato il leader
Arrivano molta più capacità di indirizzare una leadership modello esercito io ti dico che cosa fare costruisco
Una gerarchia che lo fa adesso non funzionerebbe mai così perché nessun uomo solo alla capacità di capire cosa succede e quindi la leadership deve essere si parla di leadership collettiva leadership inclusi i vari sonante
Deve essere la capacità di
Ingaggio e di comprensione
Da parte delle persone care dell'organizzazione dove bisogna andare e ingaggiare tutta l'organizzazione verso quella direzione il leader solo solitario ovviamente non va più da nessuna parte
E quindi
In questo contesto di grande
Stress la capacità di questi ritardi attrarre a sé di motivare di
Spostare di ingaggiare l'organizzazione è veramente fondamentale
E quindi quando si dice ovviamente insieme a tante altre cose andrà e che parlava dei bei vestiti la degli affitti è importante perché
Chi arricchisce il lato prospettiva sulle cose
Un una struttura di libera omogenea
Non vede quello che succede nel mercato ne vede un pezzo molto bene ma perde un altro quindi
Dai siti che
Non è solo gender come tutti siamo portati a pensare internazionalità esperienza e cultura
è ed è avere patto la terza di esperienze diverse
E questo tipo di leader quando lo si cerca ovviamente partendo da un Paese come il nostro
è veramente difficile da trovare
Perché è difficile da trovare perché il sistema di leadership ritagliamo attenga a produrre persone che sono state tanti anni nella stessa posizione
Molte volte nello stesso Paese con esperienze non variegate poca leadership femminile poca leadership internazionale in Italia e quindi
Per noi come generali quando abbiamo cambiato la nostra strategia di mercato da una federazione di aziende a un'azienda globale internazionale
A dieci mila il primo ragionamento è stato cerchiamo di costruire un gruppo di leader lo scorso anno che abbia queste caratteristiche ed è stato difficilissimo trovarlo all'interno che il primo posto ovviamente dove dove lo certi e quindi veniamo come li trovi
Devi cercare
Nulla dei leader fatti così proprio perché non gli abbiamo creato un sistema noia mi ha prodotti pochi vedi aumentare la tua capacità di ricerca in questo senso noi abbiamo fatto tantissimo
Lavoro con i cacciatori di teste anche perché
La selezione
Che questa è una brutta parola però e molto usata in realtà è un processo tecnico
Quello che
Mediamente
Come dire nel Paese Italia a volte è considerato un processo di consultazione a un processo di
Ma io non conosco affatto bene nel passato fare avvenendo in futuro non è più così
è un processo tecnico dove bisogna avere le famose Jobs reca
Ma bisogna costruire un sistema che ti permetta veramente di trovare quello che sta cercando e come si fa
Prima di tutto chiarendo quello che sta cercando
E secondariamente coinvolgendo nel tuo processo di ricerca
Tanti interlocutori in maniera strutturata e quindi avere un processo di selezione e rigoroso che stabilisca prima di tutto se io cerco un leader non lo devo vedere solo io perché io vedo un aspetto di quella persona perché deve essere una scelta trasparente chiare quindi un processo che coinvolga interlocutori che guardano cose diverse
Che essa o che devono guardare cose diverse che scrivono la loro opinione che si confrontano sul candidato
Che il Parma Ametrano non solo rispetto al loro giudizi interni ma noi per esempio per livelli signor adesso utilizziamo anche degli assessment esterni
Perché invece entra vera in questo contesto difficile
La sicurezza che non ti stai perdendo delle cose importanti
E poi mettere a fattor comune e inserire fare non porterebbe a cercare di favorire che quella persona veramente in azienda si trovi a lavorare con tutti gli elementi e la professionalizzazione del processo di selezione per me eh
Fondamentale perché come diceva Andrea e alla fine di un percorso e quindi bisogna
Costruirlo in maniera strutturata professionale e valutativa e quindi valutare qual come vanno le persone che sono state selezionate
E anche cambiare il manifesto e noi quando selezionano le persone nel passato ci chiedevamo che cosa che non va in questa persona
E invece adesso ti devi dire
Cui
Gli inglesi dicono l'espressione che a me piace molto quindi però in inglese eh
Uday Champion disperso sono visto
Penso che veramente questa persona farà la differenza non va bene più o meno ci sono le cose necessarie no ed chiaramente questa persona che muoverà questa organizzazione essendo
Non andiamo avanti non compromettere sulla selezione mai
E questo secondo me è uno dei grandi valori della mia funzione quello di mettersi di fianco alla linea che inevitabilmente il business vuole la persona
Domani mattina e di dire non abbiamo ancora trovato quella qualità che stiamo cercando andiamo avanti
Ovviamente non è all'infinito ma
La qualità quando si mettono a persone in azienda secondo me si fa la differenza al novanta per cento rispetto a tutto quello che si può fare dopo
E quindi come ultimo elemento
Credo che un
L'altro aspetto il proprio per questo motivo l'aspetto valoriale di chi si mette in azienda eh
Veramente fondamentale e l'identificazione dei valori della persona con quelli dell'azienda poi fanno la differenza e questo cosa vuol dire vuol dire che le persone il leader dobbiamo imparare a crearci rinnovi
E quindi
Noi per esempio come generali in questa fase abbiamo dovuto assumere molte persone da fuori perché volevamo portare questa dai diversi tipi ma quello che diceva e colleghi era se trattare quattro anni
Non sarà firme
Che l'ottanta per cento dei leader vengano dall'interno il mio lavoro sarà stato un fallimento perché
Il rischio di inserire profili dall'esterno il senso di sfiducia che in un certo senso si trasferisce all'organizzazione che la possibilità che questi chiarimenti non siano poi di successo è molto alto e quindi è molto importante fare un lavoro
Pervasivo distolto che non va fatto sul top management va fatto su livelli su tutto in maniera molto disciplinata rigorosa e veramente pervasiva nell'organizzazione per far crescere il leader del futuro
E un ultimo tema
Mi piace tornare al tema del ideale in cui io
Credo profondamente Jagger come i giovani
La diversità è un grandissimo valore ma non è un sistema che si realizza in automatico
Se vogliamo e crediamo che sia un valore tutte le aziende non lo stiamo facendo come generali devono costruire dei programmi ad hoc e devono misurare quindi mettersi dei target
La diversità è un valore che percentuale ad ogni livello dell'organizzazione vogliamo avere tre gruppi che noi consideriamo diversi quindi gente eredità internazionalità
E misurarsi rispetta queste fare di programmi di sviluppo perché altrimenti non succede niente perché i sistemi copta mi simili e quindi andranno avanti sempre così
Quindi in sintesi io credo che questo sia veramente un tema chiave che come dicevamo sia importante veramente reindirizzare molte delle cose che si fanno nelle aziende
E sia fondamentale fanno in una maniera rigorose professionale lavorando nel settore privato e quindi avendo tanta esperienza con i colleghi ed anche perché sono qua
E come italiana a me fatto molto piacere vedere che anche nel settore pubblico dove la cooptazione diciamo captazione e le quote di altra natura erano sempre state
L'elemento chiave vedere che si comincia un percorso di professionalizzazione degli apporti mentre
Ecco credo che sia importante che da Fendi come questa del Festival di Trento che sono chiave
Si dia il coraggio di continuare di andare più avanti di spingersi più coraggiosamente anche sull'aspetto retributivo
Perché da questo si possono veramente guadagnare e credo che noi come Paese soprattutto per le persone giovani che anche qui sono troppo poche ne abbiamo veramente bisogno
Se dovesse fare un titolo dell'intervento alla dottoressa possa si potrebbe dire generali in cerca di leader quindi se qualcuno immagina di avere il curricolo guardate inviarla la dottoressa
Perché
Se
Assolutamente sì
E
Da te lo dico a lei direttore
Della Nichi insieme della dell'ufficio di Milano sì buongiorno I istituito chiedo scusa premio Lucca démodé perché vedo che la cravatta non va più di moda
Nonostante questo oggi l'avevo e non
Non Latronico Capra oggi io non
Non rappresenta una sorta di il capitolo di teste Igor presenta la McKinsey maschi in serie una società di consulenza
Che si occupa di sviluppare grandi strategie d'impresa considerata a torto o a ragione una fucina di talenti di Trentin manageriali sereno guardare
Circa cinquanta sessanta per cento dall'azione che sono cresciute o sono passate da noi
Sono sono diventate amministratori delegati
Di piccole e medie o grandi aziende
Noi che cosa facciamo facciamo progetti diciamo di di consulenza volti a ad aiutare i nostri clienti nel fare cambiamenti di performances sostanziali grandi
Durevoli cose un po'particolare il piano industriale che non partecipano Sante triennale
Il lancio di start-up quindi lancio di di una banca innovativa mi riferisco alla mia esperienza personale
Abbiamo aiutato anche i pompieri di New York
Dopo l'undici settembre
A migliorare il loro tempo di risposta I grandi scenari di distruttivi abbiamo evitato un pochino res la ricostruzione L'Aquila quindi facciamo cose importanti per clienti importanti cerchiamo di farlo col massimo della qualità possibile immaginabile
Che per fare questo noi abbiamo bisogno di selezionare i migliori talenti sono sul mercato
Per noi un talento quindi un futuro dirigente o comunque a parte la classe dirigente
A quattro caratteristiche fondamentali ed è così che noi valutiamo le persone
La prima cosa e il talento
Per noi per quanto riguarda
La nostra azienda il talento è la capacità di risolvere un problema un problema molto articolato in poco tempo lo chiamiamo problem solving e noi siamo un sacco di inglesi ismi
Però sostanzialmente questa caratteristica chiave che servì né chi in sé non sto dicendo che sia dappertutto la regola per noi
In primo che primo tassello e il talento
Il secondo tassello e la capacità di lavorare in team un manager
Un dirigente deve saper coagulare
Far lavorare in sintonia persone più Junior deve lavorare in sintonia con persone più signor per quanto ci riguarda deve lavorano in grande sintonia con i nostri clienti quindi la seconda cosa che valutiamo e
La capacità di lavorare in team
La terza cosa che valutiamo sono le capacità comunicative
Comunicative sia scritte ovviamente quindi deve noi alla fine facciamo dei dei report delle
Del rendiamo le nostre raccomandazioni con delle belle presentazioni power point tipo quelle su cui è stato criticato il nostro premier carenze sostanzialmente noi viviamo di slide
Allora uno deve saper fare bene le slide perché può fare un
Benissimo un una soluzione in problema ma se poi la comunica male cliente cliente non capisce diventa un disastro
Poi se andrebbe bene insomma
Non occorre aggiudicato le imprese dei problemi solving ecco dal punto di vista della comunicativa direi assolutamente sì
Sia scritte che orali quindi importante saper interagire con con i clienti in un certo modo di faccio un esempio io ero un giovane merger
Sotto i trent'anni poco di trent'anni
Ero lì dal cliente lavoravo nella stanza di fianco alla Ministro De Castro e cliente
I miei colleghi più signor in un piano superiore perché non non siamo erano gerarchici no prepara il signor non c'erano è capitato più volte che la sera a fine giornata
Arrivasse la mesto legato mi dicesse che viene di un attimo qualche un problema aiutami facciamolo insonni quindi la capacità diciamo di relazionarsi grappoli parole insolventi porterà fuori capacità relazionali era molto importante che comunicativi
L'ultima caratteristica che per noi fondamentale
E l'etica
Altra cosa che non va tantissimo di moda come la mia cravatta non trentanove l'etica è una questione fondamentale
Perché perché se se e faccio un esempio di nuovo riferito la mia personale io mi occupo di farmaci Tusian siccome ho fatto banche per tutta la vita
Nenna ditta McKinsey è
Sostanzialmente abbiamo diciamo delle barriere grandissime interne nel parlare con i nostri colleghi dei progetti che facciamo ripeto neanche quei familiari
Con i colleghi dei progetti che facciamo perché sia uniti sto facendo il piano industriale di Unicredito
Bene ci sono i miei colleghi stravolgere penetrare di intesa bene noi non ci possiamo parlare neanche le macchinette perché tace San parlare per parlare del Toro della Juve del Milan dell'Inter ma
Mai in nessun modo possiamo scambiarci informazioni circa quello che stiamo facendo per altri clienti quindi per noi l'etica è una questione fondamentale
Le ripeto talento
Capacità devono le Tim capacità di comunicazione etica e sostanzialmente noi incorpori diamo e selezioniamo cerchiamo di selezionare i migliori talenti quando sono giovani
Mi chiese una parete e di management sopra
Tutte nella fase iniziale della carriera a parte alcuni alcuni esempi
Cosa abbiamo per cosa facciamo sostanzialmente quindi per selezionare crescere la classe dirigente beh facciamo tre cose la prima abbiamo un iter di selezione molto rigoroso
Che cosa vuol dire
Vuol dire che
Riceviamo circa tremila tremilacinquecento curriculum vitae
All'anno lo inseriamo cinquanta persone
Quindi abbiamo la possibilità di fare un po'come cercatori loro Pisacane pepite no quindi di sfrondare che radiale i Sassetti pare fare lasciare
Diciamo le piccole pepite d'Oro e lo facciamo saggiamente con un percorso molto articolata nel senso che
Sicuramente c'è uno screening dei curriculum
E noi di dei tre mila curriculum che riceviamo il novanta per cento sono laureati a pieni voti perché si sa e lo diciamo nelle università parlo principalmente di
Assunzioni di neolaureati in questo momento e perché l'ottanta per cento l'assunzione sono dell'amore
E
Novanta per cento dei civili pieni pieni voti allora a questo punto noi dovremmo vedere due mila settecento persone non ce lo possiamo permettere di diciamo vedere impersonato mila seicento persone quindi nel curriculum vitae cerchiamo qualcosa una una scintilla qualcosa che sia
Distintivo
Mi piace raccontare la storia di una quindi una persona di un candidato centodieci
Che era arrivato a giocare in serie C di calcio per me è quella la cosa fondamentale sì soli impegno che ci vuole a giocare a calcio nonostante questo che si è laureato in cinque anni
A pieni voti per me questo e una scintilla che censiti cerco qualcosa di più che non è il classico la classica persona che abbia lavorato sui libri venti ore al giorno per cinque per cinque
Anni cerco qualcosa di più
Quindi cd siccome anche selezionati con la ricerca di qualcosa di
Distintivo dopodiché
Avviene un iter di selezione che parte con lo stanziamento in testa
Un testo di problem solving sostanzialmente mai di o di un'oretta e poi un ciclo di sette otto colloqui che possono avvenire
Anche nella stessa giornata
Quindi abbastanza un un un pullmino Girmi sostanzialmente perché immaginate un neolaureato che si
Trova a fare un'ora di colloquio ognuno otto colloqui in una giornata un bellissimo venerdì magari
Romano milanese
Con delle persone con il signor Parmalat barbuti come sottoscritto che iniziano a verificare capacità di problem solving capacità oratoria eccetera vi è uno
L'altro otto otto diffida superato questo questo iter ci guardiamo in faccia degli otto selezionatore più guardiamo come dato il testo e se c'è consenso unanime alla persona viene fatto un'offerta
Questo del Segretariato un po'il processo di selezione che viene da noi però fa capire anche
Come nella selezione guardiamo la distintività da un lato ma dall'altro le persone signor de la nostra azienda sono certamente coinvolte dedicano del tempo a selezionare i migliori talenti questa la cosa fondamentale gli la classe dirigente non si sceglie sulla carta bisogna parlarci insieme guardare negli occhi e capire dove la scintilla
Secondo elemento e non abbia un percorso di carriera potrà unità di selezionato esplicato bus abbastanza duro ma trasparente totalmente trasparente abbia un percorso di carta carriera molto accelerato
Si entra da neolaureati si fanno un po'progetti durano circa tre mesi progetti di consulenza si possono quindi due anni più ne metta neolaureati otto dieci progetti sempre con persone diverse e clienti diversi se viene mandati all'MBA
Arrotondamento ieri
E non nego che faccio fatica a trattenere i colleghi che vanno all'estero per tornare in Italia ma questo magari di questo magari parliamo dopo e
Se hanno circa quattro barra sei anni per diventare partner
Giusto per dirvi non un elemento io ho due anni più del nostro premier che considerato un giovanotto nella mia azienda sono considerato un vecchietto io quindi un'azienda giovane che indirizziamo un percorso e credo accelerato in cui vige
Una è un elemento che si chiama Buson inglesi ritmo però è abbastanza chiaro approva ora l'auto
Da noi se tu non sei
Ecco ritenuto idoneo o con capacità occultamento necessario ad essere promosso il nuovo ruolo viene accompagnato gentilmente l'uscita
Ovvio che insomma questo porta diciamo al le le persone a cercare di deliberare al massimo quindi di di di impegnarsi molto in una carriera che devo dire che non non è banalissima in McKinsey tu entri McKinsey e non sa in pensione
Sì sempre sulla graticola perché perché debiti viene richiesto giustamente mi ha chiesto anche a me che sono un vecchietto per casa con la mia auto definisco di e l'intera richiesto di sempre impegnarsi al massimo
Il terzo elemento oltre a
Selezioni cd ferrea percorso però di diciamo di di selezione anche molto aperto una un una carriera molto accelerate demandi Inge il terzo aspetto è comunque un
Co ho cinque continuo leoni on the job quindi è vero che noi selezioniamo edonista di carriera ci vogliono circa due anni due anni e mezzo per farlo
Però è altrettanto vero che si riceve coaching
è una valutazione formale ogni tre mesi barra sei mesi al massimo
Non di più e la produzione formale non è
Un pezzo di carta scritto dal tuo superiore
Ma è
C'è qualcuno che viene assegnato come tu responsabile di carriera
Che va a intervistare le dieci dodici persone con cui hai lavorato e chiede valutazioni circa il talento quindi problem solving le capacità comunicative il il team work l'etica caratteristiche che dicevo prima
Questo avviene regolarmente e quindi c'è trasparenza totale a una persona se sta andando come l'azienda si aspetta o come la gente non si aspetta
Ora questo grandissimo investimento che facciamo sia nel recruiting sia diciamo nella percorso di sviluppo c'è perché il
Ovviamente ne siamo un'azienda di oggi in Italia duecento c'quante persone non sia una un gruppo da dieci mila persone altrimenti vi sarebbe un po'automatizzare credo questo questo percorso di di selezione e di e di crescita di carriera proprio noi riteniamo che sia una è un elemento fondamentale tant'è che cerchiamo di sfornare migliori talenti per per la classe dirigente italiana
Grazie
Dottoressa villa direttore generale
Per la della confermi alle l'ultimo intervento e poi inizieremo le domande dal pubblico
L'ultimo intervento non è i più facile anzi di solito è più difficile perché gli esimi colleghi hanno raccontato tutto di più se ci sorprende
Mi trovo quasi in una situazione adesso non è un mio desiderio alla Marchionne che da rispondere era cerco di fare una sintesi
Ma soprattutto di dare un po'una mia visione di di di di questo
Questo nostro diciamo esercizio allora
Io sentite condivido tutto quello che che appunto colleghi hanno detto non ho sentito alcune parole che per me sono estremamente fondamentali faccio questo mestiere da vent'anni
E e lo faccio con una grande passione perché credo che questo sia un mestiere
Che ha come base fondamentale la passione reciproca anzi direi attrae
La la passione del cliente quindi di chi effettivamente deve affrontare una scelta nemmeno in genere nella risorsa nel cambiamento quella del consulente che deve sostanzialmente
Capire e definire qual è il livello di coraggio e di rischio che ovviamente il cliente a e terzo il meno algerini meno Algeri potenziale manager
Perché io dico sempre dobbiamo mai partire dalla con dalla posizioni di
Convincere qualcuno ma
Di portarlo attraverso una logica di scelta e di ragionamento no perché comporta dei rischi e comporta sicuramente una logica diciamo di coraggio infatti
Io credo che oggi
E questo anche un po'risultato di un lavoro che la nostra società ha fatto un anno e mezzo fa di un
Di un lavoro molto intenso con circa cento venti imene c'era europei
Sulle condizioni dello gestire oggi una realtà una
Business su un piano di sviluppo di un'azienda in un contesto ovviamente in cui è molto cambiato post crisi
Allora la cosa interessante che questo risultato che peraltro voi interfacciamo quasi quotidianamente
Sono delle tematiche un po'nuove l'imprenditorialità
Allora io credo che ecco questo
è un tema che forse non abbiamo toccato però io credo che
Alla base di una scelta diciamo di un percorso
E molto importante valutare l'imprenditorialità di una persona perché ogni funzione ogni posizione ogni missione come emergerà comporta un livello di di genitorialità che vuol dire anche la capacità di creare un contraddittorio verso diciamo una governance della società o
Un suo diretto riporto
La seconda e coraggio perché il coraggio vuol dire
Era quello che nel momento della scelta importante validare la capacità di un meno agevole di affrontare un obiettivo molto definito
Che comporta non solo i risultati ma che comporta il grado di indipendenza che questa persona e della rotondità per raggiungere questo tipo di obiettivo
Questo porta ancora prima alla nostra indipendenza cioè io dico sempre noi
Nel nostro lavoro abbiamo un'unica missione che è quella che quando un cliente ci dà un incarico noi dobbiamo essere molto indipendenti
Nel senso che dobbiamo comunicare al nostro cliente
Che sta affrontando una scelta rischiosa c'è sempre un rischio una una scelta costosa
Che chiaramente costosa è una scelta di investimento
Allora
Il risultato da che cosa si come si raggiunge si aggiunge portando Nouiri delle posti delle potenzialità che quello che poi diamo fatto anche nel nostro esercizio
Con il tesoro
Per le opportunità
Che comportano una nostra diciamo competenza indipendente da qualunque vinciamo vincolo un logiche che non siano quelle della competenza
Della rotondità personale e quindi della capacità veramente poi di arrivare a un obiettivo
Però questo non è semplicissimo non è semplicissimo secondo me non c'è ancora una cultura così anche in Italia infatti se noi
Facciamo un paragone tra
Un cliente internazionale è un cliente italiano c'è un abisso la multinazionale americana anglosassone come diceva prima anche Monica
Hanno una loro metodologia nella selezione del management direi anche molto piatta no caratteristiche Jobs descrizione
Qui in Italia c'è ancora molto da fare a questo punto di vista no e quindi infatti noi siamo subentrati uno stato di sono arrivata dopo di voi non perché son più giovane sono arrivata dopo in questo mestiere
Però cash c'è un grande sistema di cooptazioni conosco chi stento chiamo questo qui lo conosco fa l'amministratore delegato mi dice
Allora oggi chiaramente molto cambiato questo tipo di attività però siamo ancora molto lontani dal
Avere il coraggio di prendere alcune decisioni molto coraggiose
Penso che oggi uno degli elementi fondamentali e da parte nostra quella di proporre
Anche delle opportunità che sono un fertilizzazione di settore
Cioè non è necessario perché io Sirbu un cliente banca che debbo portare messo c'è un esempio nel marketing dove non mi risulta tutto rispetto per loro banchieri
Che sia
Ad oggi una scuola di marketing di riferimento andrò a vedere andremo a vedere in quei settori in quei quelli diciamo settori
Di ormai di risultato insuccesso dove per esempio un'attività di marketing è stata sicuramente più l'impatto
Il
Il tema prima sentivo si parlava dell'INPS della non internazionalità allora noi sicuramente in Italia soffriamo di una bassa capacità di autocritica
A me capita spesso di incontrare top megere che
Regolarmente dicono che hanno subìto un torto no subito un torto sono usciti
Mercato qua però è molto difficile sedersi con qualcuno e capire che sia sbagliato no che ci capita perché oltre che essere umano secondo me anche un punto di valore
Partendo da un'autocritica che anche quella
Di aver vissuto alcune posizioni manageriali in chiave puramente italiana io credo che oggi l'Italia non possa permettersi di giocare un ruolo internazionale se non si divide parte di un sistema internazionale quindi noi oggi abbiamo una classe di meno e genere
Che
Non hanno mai affrontato un problema di
Concorrenza
Un tema di
Competitività nel loro business guardando fuori ma sempre guardando l'altra azienda italiana sempre rimanendo in un contesto molto allora certo la lingua inglese e può essere
Un limite però il vero limite e quello di continuare a
Paragonarsi con
Le realtà nello stesso mercato nello stesso settore quindi il tema è un tema sicuramente che
Da questo punto di vista
Porta a sicuramente un'educazione di chi oggi deve assumere del management però anche a una
Educazione che lo dico vedendo tanti giovani alla propria educazione quella che secondo me è giusto cercare un posto di lavoro appena si esce da una
Da un contesto di studi però è molto importante anche cercare di farsi aiutare
Nel definire una storia di un percorso professionale allora oggi e di presiede il nostro Presidente diceva giovani vanno all'estero poi ritornano
Sì io ci credo che ritornino ritorneranno
Il tema è quanto
La persona assente di andare all'estero quanto di rimanere qui ma deve fare esperienza quindi il tema è quello del fare quello di avere il coraggio per prendere delle decisioni che servono per la propria formazione
Penso anche che oggi in Italia è molto molto complesso il tema del management anche perché come diceva prima Andrea Pecchia noi abbiamo due ANDI Baccini direi a ormai tre sono uno il pubblico uno è
Tutti diciamo tutto il mondo imprenditoriale che oggi ha ancora parecchie remore a fare
Arild oggi essi a management che effettivamente abbia poi la delega che abbia la capacità di avere una responsabilità piena
In terzo abbiamo questi investitori nuovi sul mercato chi sono questi fondi che teoricamente dovrebbero poi aiutare
Investendo in capitale di rischio nell'espansione
Delle realtà imprenditoriali soprattutto attraverso un processo di internazionalizzazione no ecco qui secondo me questo qui è il vero tema importante per l'Italia perché è chiaro che oggi gli investitori
Che acquistano partecipazioni in realtà
Governate da famiglie gli imprenditori a oggi investono per avere chiara una crescita mi in un periodo direi quattro cinque anni
Il finalmente aggressiva legata degli obiettivi di profitto abiliti molto direi molto ambiziosi
Ecco e qui c'è
Grande la grande barriera noi da un lato
Cerchiamo persone che oggi abbiano la capacità decisionale cioè differenza tra un meno ergere
Che ha ricoperto posizioni importanti all'interno di una multinazionale sempre parziale cioè ha ricevuto delle
Delle decisioni top down quindi dall'alto da una casa madre mentre un manager che deve gestire un'operazione con l'obiettivo di alta profittabilità deve vi era una capacità è una rottura dita completamente diversa
Quindi da questo punto di vista in nostro compito e quello di lavorare proprio nel creare
Una rotondità da un punto di vista della
Capacità decisionale del coraggio dell'imprenditorialità per creare a mio avviso un contributo per chi oggi
Cerca del management è cerca del cambiamento il cambiamento vuol dire portare del valore quindi questa è
Il ruolo che io vedo che noi dobbiamo affrontare
Grazie grazie
Riusciamo
Lascia molto perplesso dei degli interventi hanno consentito di rendere un po'Monsters un po'meno misteriosa delle società che si occupano della valorizzazione del capitale umano
Niente io proseguirei o con l'avvio delle domande del pubblico se ci sono pure sollevando alcune questioni ai nostri ti scarsa per capire
Il ruolo che appunto chi lavora nella nel nel nel campo delle risorse umane può avere per aiutare l'Italia uscire dalla lunga crisi c'è una domanda alle
Due domande
Allora
La
Secondo sulla riforma dell'università
Allora
Cosa intende periti eccellenza italiana una
Talché
Nascondano
A se la riforma dell'università col sistema due e tre ha migliorato o peggiorato la situazione grazie
Data l'esperienza che c'è stata sulla alla ricerca per il settore pubblico imprese pubbliche passato
Sui giornali abbiamo letto che
Ci sono state segnalazioni molte ma poi in realtà le scelte sono andate altrove
Qual è stata la nostra esperienza e con il vostro giudizio
Rudy ogni
Ma me è sembrato di sentire
La presentazione due schemi completamente antitetici quattro dei relatori hanno parlato di distrazione diversità
Delle nuance cercare di approfondire temi culturale e così via
Mentre invece
Mi è sembrato di capire dal dottor rigo che il modello Bechir sì ma anche di altre aziende anche aziende ecco io ho lavorato è un modello completamente diverso quasi un culto una setta
Se vogliamo è
Una versione
Moderna più sofisticata più internazionale di quello che è il sistema di cooptazione
Perché quando
Dodici persone otto persone tutte con la stessa formazione scelgono un gruppo di persone si vanno da trovare magari calciatore sul corretto ma poi alla fine il criterio di selezione essi
Sì accorciano quindi sono il solo io che ha visto
Nella vostra presentazione due modelli antitetici faccia qualcosa grazie
Ci fermiamo a tre è così
Lo fa secondo giro c'ha pazienza grazie perché se no rischiamo di dimenticarci la prima domanda interessante la domanda le eccellenze e il petto
La riforma mi fermo e diversità io credo che questa sia una domanda
Per la dottoressa apposta perché ha mi pare il ruolo le tipico nodi di contatto con queste due caratteristico e queste due realtà da una parte i giovani appena laureati e dall'altra le eccellenze nel settore
Per la ricerca del personale
Volevo fare io magari una provocazione veniva in mente mentre noi stavamo parlando di una cosa
Che pensavo anche nella ragionare su questo evento sarebbe questo evento
Ormai la formazione fatta così l'alta formazione sono eventi di confronto di riflessione perché non farlo tutte in inglese a un messaggio
Magari non ci piace Maryland uguale rileva arrivato
Secondo me non è d'accordo
Perché non farlo tutto in inglese dobbiamo lanciare un messaggio è chiaro che ti permette di raggiungere nel ma dobbiamo lanciare questo messaggio la gente non ha capito che IFEL nonna
Lavori su quello come livello zero non arriverà quindi anche voi avete un po'una responsabilità da questo punto di vista
Lì educare noi come classe dirigente e quelli che verranno a capire che
Bisogna aprirsi quindi chiudo con questo
Punto
Allora eccellenze italiane innanzitutto secondo me
Spendo una parola a favore degli italiani perché siccome ci sono gli eccellenti italiani perché nel contesto famoso Duca che abbiamo definito prima
Che magari è è chiaramente diverso da quello poi delle persone di mi chiese o altro la creatività l'imprenditorialità la capacità di vedere a trecentosessanta gradi un livello di cultura perché Secondo me questo è il mondo sempre più delle competenze trasversali dell'apertura del saper cogliere le cose diverse che stanno succedendo e quindi l'italiano naturalmente
A con un sistema educativo che nel passato comunque favorito questo perché è molto trasversale
Può essere eccellente tant'è vero che quando gli italiani vanno all'estero mediamente se voi andate minimale termiti visti eccetera per formano
Veramente molto bene il problema e la strutturazione quello che glielo gli anglosassoni hanno cioè la struttura
Sì raggiunti ottimizzata attraverso la strutturazione dei processi noi quella non ce l'abbiamo nella nostra cultura proprio perché siamo molto flessibili tendiamo a struttura esso una generalizzazione
Però tendiamo meno a valorizzare la strutturazione delle cose e la strutturazione associata alla creatività la capacità di adattamento che invece a volte nei sistemi anglosassoni non ce ne e quello che secondo me dall'ottimo quindi l'eccellente i tecnici gli eccellenti italiani ci sono se noi impariamo a strutturare inoltre
Quello che ha colpisce credo tutti voi quando andate in viaggio negli Stati Uniti che ci sono le istruzioni per qualsiasi cosa ma le istruzioni la strutturazione ti porta tutti a un livello più alto se ci associ
La capacità di investire e un certo tipo di Bagram che abbiamo noi
Secondo me si arriva e dice lei italiani ce ne sono secondo me tante sono aziende che hanno avuto delle
Ovviamente l'eccellenza insomma dove è stato più facile perché più facile vuol dire io penso ovviamente parlo di cose che conosco perché non di quelle che non conosco penso a una
Ponte
Che è nata come un'azienda italiana che ha potuto costruiti davvero
Che ha
Che ha avuto un pensiero anche lo staff del come costruirsi microstrutturali processi e adesso in meno e cerchiamo di Biondi Omnitel ha disseminato merger
Impone
Vodafone è un'azienda straniera
Ma il Chief Executive italiano bene cerchiamo sono italiani quindi
è riuscita a costruire era più facile perché è chiaro che se uno dice le poste
Non è la stessa cosa costruire da zero o trasformare quello che c'è ma ci sono
Adesso qua c'è Alessandro Profumo non lo diciamo del PC a lui ma UniCredit sicuramente ha costruito una classe manageriale quando vedi le persone vedi persone di un certo tipo c'è stata
Ci sono e quand'è che c'è questa eccellenza quando ci sono delle grandi scuole di formazione che favoriscono la creazione di una cultura manageriale quindi le eccellenze italiane ci sono
Quindi e ci sono e quando ci sono producono manager che hanno qualcosa in più
Rispetto a un certo livello internazionale perché associano dove li trovi dove ci sono le grandi
Accademie
Le grandi
Scuole di formazione difeso avanzato e nuovo del termine
Dove c'è il filone e ce ne sono tanti che personalmente investe una percentuale diceva prima il collega molto alta del suo tempo su leadership diversamente
Noi adesso in Generali ad esempio
Per valutare spendiamo alcuni giorni
Due volte l'anno ma uno in particolare e andiamo attraverso tutti i profili dei top duecento competente prestazione potenziale percorso di sviluppo cose da fare
E queste persone non sono gestite da loro me nel giardinetto sono patrimonio della società
E quindi patrimonio della società focus del CIPE esecutiva e quindi chiaramente sono persone che stiamo nutrendo per il livello di Giunta poi accade nell'organizzazione vendersi tanto
E non di Macerata ma l'Università io devo dire magari la la lascia un po'commentare più i colleghi quello che io ho visto di positivo nella riforma dell'università è stato un migliore collegamento col mondo del lavoro
C'è un problema a volte che l'università italiana non fa non è tarata dire quali sono le competenze che serviranno al mondo del lavoro e quindi come le costruisco e quindi come costruisco una partnership
Con le aziende per arrivare
Questa riforma sicuramente ha favorito una maggiore integrazione che naturalmente porta a una maggiore focalizzazione delle persone quindi migliori capacità in questo senso quindi dal mio punto di vista
Positivo e ha favorito anche l'internazionalizzazione perché quella è fondamentale se non cominci subito dopo diventa molto difficile
Qualcuno di voi vuole aggiungere qualcosa se la passerella domanda di ventotto prego
Su questi temi qua con piacere vada
Provo sussunte due più o meno break alcuna domanda direi non sempre di più
è
Eccellenze italiane la verità che la risposta è che da quanto mi riguarda
Non ne vedo non ne vedo non ne vedo di eccellenze italiane questo momento francamente
Detto per un percorso di miglioramento dalla classe Matera italiana perché non ne vedo adesso d'eccellenza italiana perché sono nella crisi ha avuto un effetto
Molto conservatore sulle aziende italiani sostanzialmente arriva la crisi la crisi è pesante
Dato che se pesante non so come va a finire certo non mi mette in mano un ragazzo o meno di uno sconosciuto non do la chance a un manager non voglio neanche fare un tema di età perché non è un tema né tantomeno a giorni nuovo queste tre in dotazione di caramelle
Questo è successo un pochino di meno altri Paesi se pensiamo Laila UK ad esempio dove alcune alcune banche o grandi istituzioni hanno cambiato Aulenti manageriale e l'hanno fatto votare non hanno preso diciamo persone sporco grandissima Signoretti qui però detto questo
Le questo effetto sull'Italia che io ritengo anche comprensibile totalmente però se non è affatto un po'capire quante rilevante diciamo la scelta di una nuova generazione manageriale e quindi credo che
Buona parte delle aziende sanitarie Andrisano investendo né tra la classe dirigente in questo la riforma universitaria diciamo al secondo il mio giudizio personale qua chiaramente partito personale
Non hai fatto tantissimo nel senso che se andiamo a guardare Laura il tre più due lui sia italiana fa un'ottima preparazione
Io guardo anche di mio padre Crusi in Italia ma guardo anche all'estero sia Stati Uniti che latin America vi posso assicurare che la dal punto di vista diciamo della del contenuto educativo università italiane su temi distintiva
Per quanto riguarda la modalità di interazione invece non è molto istintiva quindi ci troviamo persone molto ben preparate ma
Lasciatemi essere un po'provocati va incapaci di interagire e di spiegare ad altri quello che sanno
Mentre quest'anno i canali
E molto più brillanti in questo che gli Stati scontino a mente interazione lavoro di Tim eccetera anche questo senso ripianati messe da Laganà sta cercando di
Migliorare però e un percorso che ha avviato
Rispondo all'ultima ora la domanda rimesso emblema facciamo facciata patto ma è così dopo complice così finiamo
Se c'è qualcuno che vuole aggiungere qualcosa sul tema delle eccellenze in università poi c'è la domanda che mi Cipolletta che riguarda
Le società di calcio per il teste quindi non potranno rispondere su università eccellenza
Vado a fare un passo posso però aggiungere una cosa perché realtà tema che ha sollevato Cipolletta secondo me
Può essere anche arricchito
Né a me ha colpito molto un mese fa un articolo del professor De Rita
Che conviene in genere leggere qualche volta anche archiviare perché a proposito del ruolo delle società di cacciatori in testa scrive che e la loro azione nella selezione
Dei manager per le aziende pubbliche per le aziende partecipate dal Tesoro e Stato
Un fallimento dice e hanno avuto un ruolo subalterno in questo esercizi in questa operazione
Probabilmente perché non sono riusciti a trovare candidati e questo un po'è un tema che via via avete affrontato tutte c'è una sorta di
Mediocrità dei candidati al ruolo di manager in Italia
Non si cita non si riescono a trovare all'estero compiuti con qualcuno di voi ha detto che è difficile che qualche
Manager con capacità possa decidere di venire in Italia e a guidare
Una grande società pubblica e poi ha detto tre cose però De Rita che io
Condivido con quelle scelte c'è stato continuismo
C'è stata è una scelta di
Manager donne ma scrive De Rita tarata sulla dimensione mediatica stata scelta
La l'ex presidente di Confindustria Emma Marcegaglia la Luisa Todini
E poi
Dice una cosa a mio avviso ogni interessante che conclude però il trittico
E c'è stata nella composizione dei consigli di amministrazione una evidente spartizione da manuale Cencelli allora mi domando come diceva Cipolletta non solo la vostra esperienza ma cosa siete serviti
Se poi se poi più o meno si sono adottate le regole precedenti aiutavo provo a rispondere intanto mi scusi volevo aggiungere una cosa sull'eccellenza
Io dei casi abbiamo dei casi invece di eccellenza italiana notevoli per me non è che l'eccellenza vuol dire andare a vedere gestito l'azienda pubblica o il grande gruppo noi abbiamo delle eccellenze di signori
Che sono entrati appunto in quelle operazioni che citavo prima di capitale di rischio con aziende che oggi fatturano il settanta per cento del fatturato fuori dall'Italia le hanno fatte crescere hanno internazionalizzato le hanno
Il gli hanno dato una dignità internazionale importantissima che hanno fatto fare grandissimo capitali crinali loro investitori che teso non ricitiamo però ce ne sono tanti quindi
Che è sempre il tema dell'imprenditorialità allora certamente non possiamo trasferire questo modello imprenditoriale su tutto quanto però li abbiamo e anzi devo dire
Che sembra che lei prima avesse fatto un accenno sul fatto che gli italiani a riportare italiani ritornano ritornano nel senso che se ci sono le belle operazioni con dei begli obiettivi tornano tono anche dagli Stati Uniti quindi
E tutto sta da parte nostra andarli a cercare
Con la curiosità di andare a scovare e di
Atterrare lì insieme a chili deve fare le scelte però per meglio eccellenze
Ci sono
Allora su questo tema allora premettiamo che chiaramente essendo due consulenti ma voi d'oro abbiamo dobbiamo portare assolutamente massimo rispetto e soprattutto mantenere
Ovviamente una una forma diciamo perché la sostanza che è stato
Ma io trovo che bandi è stato un esercizio molto interessante questo prima di tutto perché
La procedura che è stato una procedura a cavallo chiaramente da di un Governo precedente di un Governo che ci ha assolutamente
Legittimato
è stato una procedura molto seria la procedura perché noi non abbiamo avuto nessun tipo di suggestioni così questo tipo c'era una procedura chiara
In cui chiunque fosse interessato a entrare
In questa procedura sia per le posizioni di vertice sia per le posizioni di consiglieri so hanno presentato le loro credenziali Itta e dopo di che noi in modo condannato
Siamo passati all'analisi delle competenze
Il tutto è stato qua di un bateau da un lavoro ha stretto diciamo collaborazione con
Le persone preposte
Dal ministero con le quali abbiamo discusso abbiamo presentato le nostre valutazioni che non erano le valutazioni che portavano la scelta ma dove
Abbiamo evidenziato alcune caratteristiche condivise con delle votazioni quello che noi chiamavamo IPA allontanarmi
Detto questo tutto questo processo è stato molto lungo perché è un processo che dura da più di un anno che teoricamente a un incarico di ventiquattro mesi
E ancora prima che andasse diciamo con la tempistica lui abbiamo sempre lavorato in modo molto proattivo
Allora
Io poi Andrea dal tuo punto di vista penso una cosa prima di tutto che ci vuole anche una uscente una presa di coscienza molto realistica di che cosa voi offriamo in termini competenze spacciamo un esempio siccome si parlava di continuità se parlava di
Alcune situazioni senza entrare nella valutazione di nessuno però se noi abbiamo una succitate abbiamo due società
Nel mondo dell'Energia noi non abbiamo trentacinque bene genere tutti skill atti con competenze di settore competenze di una governance complesse di internazionalità
Di visione strategica del mondo Energia ne abbiamo pochissimi amiamo pochissimi alcuni rappresentano addirittura
Delle esperienze internazionali in Italia quindi sempre con quel tema di non complessità ma di implementazione di strategie decise da qualche altro Paese
Altro posto quindi
In alcuni casi la valutazione della continuità che peraltro non è la vera continuità perché la la continuità sarebbe stato portare chi oggi era in una posizione in un'altra posizione
Diverso che c'è noi abbiamo lavorato nel riprendere
Un una figura interna e valutarla con delle figure speriamo ecco però questo è stato il nostro lavoro di presentare una
Rosa
Dopodiché in nostro lavoro IPA lì cioè nessuno lui ci ha mai chiesto scegliete il candidato fatte
No questo è mio punto di vista qui
Se posso diciamo alla provocazioni Enzo Cipolletta che temevo che arrivasse come dire quindi non sono sorpreso
E previsti al fatto che naturalmente una cosa che non abbiamo detto macchie implicita noi siamo come
I perdenti quelli buoni cioè come dire se qualcuno gli ha confessare un peccato mortale veniale naturalmente lo dimentichiamo
Perché questa il nostro ruolo nonché il Ministero del tesoro sia
Gesù ma come dire il nostro comportamento è legato a queste per un fine inserita detto questo però credo che sia doveroso
Seguendolo diciamo Rizza villa aggiungere elemento
Creduto questo un primo passo quindi al professor De Rita credo vada regalato il Candido di Voltaire che come sapete vede il
Precettore Pando osso dire tutto va bene il migliore dei mondi possibile noi non siamo quando rosse ma non siamo nemmeno di quelli che dicono tutto la nel peggiore dei mondi possibile sostanzialmente
E credo che sia doveroso per un professionista ragionare sulla base di quello più corposi amerebbe uno un what if cosa sarebbe successo senza procedura di questo genere
Alcune considerazioni quello che successe che sono stati definiti essa ha finito la procedura
Che ricordo la procedura fondamentalmente facoltativa perché è una direttiva del Ministro del Tesoro che in maniera assolutamente naturale non essendo una legge il Ministro del tesoro di quel Presidente del Consiglio può benissimo utilizzare o meno
Però è una direttiva che dà dei criteri che seguite ricorda abbiano Rizza villa e che da un metodo
Io credo che il valore maggiore che il loro i maggiori una beauty sono stati due uno abbiamo ridotto il da un side rischia nel senso che in precedenza
Uno ogni figlio a cui mi legano sentimenti come dire di
Enorme stima apprezzamento affetto avrebbe potuto serenamente concorrere per la posizione di amministratore delegato dell'ENI
Oggi questo non è tecnicamente possibile
Tralascio adesso le polemiche relative alle idee di onorabilità ma questo è un altro tema però oggi la procedura impedisce di fare favori marziani secondo io credo che Monica possa laddove diventasse
Ministro del Tesoro si troverebbe in una situazione in cui
La valorizzazione del management interno sarebbe effettivamente già nelle corde del suo
Azionista cioè il lo Stato nel senso che
Sia una cosa abbiamo spiegato insegnato
Al
Agli uffici al ministro il tenore del Tesoro al Ministro del Tesoro e alle persone deputate Presidenza del Consiglio è stato
Voi pensate che noi siamo portatori di manager esterni vero ma noi siamo portatori della migliore soluzione manageriale
Dato la situazione attuale dell'impresa e dove l'impresa deve andare bene come ricordava prima Maurizia in situazioni molto complesse
E meglio valorizzare il managing interno e ricordo che due delle più grandi aziende italiane e questo fatto che si possa impedire che un fatto noto ENEL ENI sono state oggi gestite attraverso sono state oggi sono oggi gestita attraverso un processo di Assessment dei manager interni che hanno definito a torto o ragione scelta dell'azionista che il miglior management e quello che oggi l'anno con la posizione di amministratore delegato
Quindi francamente rispetta continuismo io penso che ci sia una valutazione in positivo
Se posso un commento generale non necessarie che dica questo
Tutti conosciamo e chi più chi meno apprezza allo stile del nuovo Presidente del Consiglio di Matteo Renzi sappiamo quanto è accentrato il processo decisionale presso la residenza del Consiglio e presso la sua persona
E sappiamo quanto ragiona per il cosiddetto abbiccì cioè io nido al a c'era la cosa principale e sul resto poi negozio
Quindi non parlando necessariamente delle nomine sono state fatte vi invito a osservare quello che è stato fatto sulla definizione degli amministratori delegati
Quello è stato fatto che ha visto un processo piaccia o non piaccia in cui
In alcuni casi noi non siamo peraltro intervenuti non posso recitare quali ma che ha visto un processo dove
Si è speso il decisore ultimo in prima persona con scelte sue Parise con tutta la responsabilità del caso
C'è stata una scelta sulle presidenze delle grandi società quotate non c'è stata una scelta diversity a prescindere e su quella base non abbiamo lavorato e poi c'è stata una scelta
Sulla sui componenti del Consiglio su cui anch'io ho letto il
Commento del professor De Rita su cui non commento e su cui magari
Forse la valutazione del decisore ultime è stato
Ed ecco meglio non commento è stato meglio focalizzarsi sul numero uno che non sul al tutta l'opposizione all'organo sociale questo farebbe dire Paciotti c'è un tema di attenzione sistemi di governo
E la composizione e al valore del consiglio amministrazione ma sarebbe un tema
Diverso da questo sostanzialmente quindi io credo che di nuovo luci ed ombre primo passo se ci troviamo a tre anni data ancora qui non va bene ma siamo meglio di come stavamo prima
Cuffaro Mario lei non è direttamente coinvolto però
Se no non è che non sono coinvolto arriva il nostro coinvolgimento è stato con la scelta dei membri dei consigli e dei collegi
Vi nomino di indicazione del dei fondi istituzionale
Che è un tema leggermente parte interessante perché i fondi in più istituzionali soprattutto quelli esteri che la cosa principale
Che sono erano state sostanzialmente assenti nel partecipare ad accettarlo selezione delle liste rappresentanti gli azionisti di minoranza istituzionale
Sono sempre più presenti credo che la loro presenza nell'ambito della della scelta della dei membri del board nelle quotate rappresenterà un elemento
Anche di controllo interno e di caratteristiche di di maggior trasparenza o neutralità per quanto riguarda il mercato
Però per essere un po'meno paludata in premiamo il board di temi l'attuale a otto italiani un canadese
Il board di BP
A se inglesi e otto persone non inglesi il bordi Shell
A cinque danesi e otto persone non danesi
Stiamo facendo un percorso c'è credo quello che si è iniziato in termini di selezionare e usare criteri più trasparenti e più codificati nella nella selezione
Sia dei manager che dei membri del Consiglio è un percorso che appena iniziato
La strada è molto lunga e
Il nostro contributo è quello di offrire delle alternative intelligenti e delle alternative creative o internazionali a emerge che vengono scelti
La responsabilità di velocizzare questo processo soprattutto se parliamo di pubblico ovviamente non dipende dagli tante però sicuramente ci sono dei sistemi messi
Non abbiamo toccato il tema dei soldi che se parliamo del pubblico è un tema che va sui giornali ed è molto importante e credo che ci sia una pericolosissima deriva poteri lista che torna ad essere un elemento
Per cui sembrerebbe che i manager possano essere un tanto persone
Ricche o diventate ricche che improvvisamente ad una certa età decidono di lavorare pro bono
Poi ripropone esagerato se parliamo di gente mente del del dei disoccupati o dei precari perché pagano sempre i duecentotrenta duecentoquaranta mila euro
Però anche qui per non usare opinioni ma fatti il sì io del
Le dissi prenderà il doppio di quello che prenderà dottor Gubitosi il sì o di fra stelle comprenderà quattrocentocinquanta mila euro invece le duecentotrentacinque duecentotrentanove
Parliamo sempre dei libri di cifre significative credo che questo aspetto del dire imene gerarchie hanno ruoli pubblici nell'amministrazione pubblica io per fatto l'elemento di grandissima criticità per la qualità dei processi del Paese
Che guadagnino delle cifre significativamente sotto mercato rispetto a loro equivalenti credo che sia una deriva grave c'è una deriva che fa facile populista molto
Molto facile però da ad ottenere applausi non credo che sia una una soluzione per attirare persone di qualità
C'è un tema che che più generale ci sono mal contati venticinque trenta mila dirigenti
Come dicono molto carina mentre gli americani termine at la di questi
Se vogliamo essere pessimisti
Un migliaio con quella percentuale non banale sono persone sicuramente non giovani commando non giovano giovanissime come età ma di buona qualità
Credo che quello sia una risorsa di sistema cioè delle aziende anche parliamo di aziende medio piccole non certo del del della grande le grandi aziende ma comunque sia una risorsa di sistema è una ricchezza di sistema che noi stiamo sprecando
Non è tanto degli head Hunter perché se noi presentiamo delle dei dei dirigenti licenziati il cliente tipicamente ci guarda male però vuol dire come si sistema stiamo sprecando una ricchezza non banale che si è trovata in difficoltà per puri motivi diciamo TTB
Di contingenti
Grazie nasce
Però dottor dico che deve dare una risposta
La domanda sulla
Mancanza di Comit contaminazione culturale e che quindi riduce
Meno dei criteri per la selezione
Ma niente lo ringrazio per la domanda allora io non non credevo di aver dato l'idea diciamo di una McKinsey molto chiusa su se stessa
Messe e poi ritardiamo di un club le folle rispondo scherzosamente mio papà e un agente di commercio che vende
Elettrodomestici cucine a gas Torino mia mamma casalinga quindi non faccio parte di una casta
C'è noi diamo dei criteri molto molto chiara del gettito abbiamo ci mettiamo se sul punto di umanità circa dieci dodici persone della McKinsey
A ma
Vedono ogni candidato questo candidato entra soltanto all'unanimità e altresì vero che comunque siamo una volta che una persona entra in McKinsey
è è che c'è una carriera
Piuttosto sfidante e veloce
Ci teniamo a tenere buoni rapporti
Con tre persone che esponeva mi chiese quindi ci sentiamo anche in una grande famiglia e chi si dà del tu quando si esce ENEA anche se non si conosce la persona che un ex McKinsey eccetera tutto qua
Fa intanto approfitto per rispondere alla dottoressa posto ha visto Tito la dottoressa posto pro proponeva di fare un festival inglese così ci assumiamo la responsabilità del Presidente la crescita delle classi dirigenti c'è una proposta di compromesso perché ieri
Ha parlato proprio da dalla sua sede Joseph vorrei però stato il PIL Presidente del Parlamento europeo ha parlato in Spagna cliché
E ha detto a quel spicca batte invece petizioni di ufficialmente Giotto e di un proprio in Parlamento
Consapevoli degli possiamo trovare una soluzione in questo momento
Innanzitutto buongiorno a tutti mi chiamo Alessandro rullino dunque
Dagli interventi fatti si è parlato molte volte di dai versi
Per
Ma una parola molto interessante
Però leggendo brevemente il
I curricola dei
Dei relatori
Vedo che tre su cinque
Hanno avuto un passaggio in McKinsey e cinque su cinque mi pare di di aver capito hanno una provenienza di tipo bancario slash finanziario
Allora la mia domanda è questa quali sono i veri canali oggi di accesso alla classe dirigente italiana
E un secondo punto chiedo qual è la reale capacità del processo di selezione di scommettere
Su sulla persona e non sul processo
Diciamo sul percorso fatto o del settore di provenienza
Grazie
Grazie a lei
Se buongiorno vi ringrazio ecco della ospiti delle vostre relazioni
Volevo chiedere di ecco che prima si accennava per quanto riguarda l'investimento sui giovani sull'investimento su chi magari riuscendo a laurearsi avuto dei risultati anche nello sport
Ecco perché non si investe anche su chi magari non più giovane non è in tutta onestà io lavorando facendo un lavoro manuale mi sono laureato in sociologia qui a Trento centodue su centodieci
E sto ancora facendo il mio lavoro manuale di autista degli autobus perché non riesco a trovare qualcuno che si fermi a riflettere ma questo qui
No darmi qualcosa ecco tutto qui Grazia mi chiedo
Mi
Leali che io ringrazio dell'applauso mi chiedo e lo ribadisco non solo i giovani penso che possono dare un qualcosa a livello tipi Rizzo iniziale per carità
Domani non sono in grado di dire dirigere un'azienda ma trovare qualcuno che investe su qualcuno che si è impegnato nella vita pence so che sia giusto per chi come me e siamo in tanti ha investito delle energie grazie grazie
Grazie trovo due
Due bellissime originali domande quindi vi chiedo a tutti quanti delle risposte veloci perché altrimenti facciamo davvero tardi
Cominciamo così o facciamo Baccioli diciamo così
Allora il sui curricula dei sine presenti qui posso dire poco come dire io penso che ognuno c'è una storia professionale già ogni storia diversa credo che
Innamorarsi o come ci ricordava
Quindi Bologna esseri diciamo totalizzanti nella lettura della proprio da turista professionale sempre
Pericoloso quindi non non commento sul fatto della apprezzo che lei abbia letto la nostra storia del proprio balcone la ringrazio dello sforzo come dire
Il tema degli accessi alla classe dirigente è un tema articolato nel senso che le sedi il tema eccome le aziende arrivano all'individuazione
Di provenzali candidature per loro posizioni è un tema su cui l'Italia deve fare molto non ci sono statistiche le dico quello che una analisi totalmente statisticamente non corretta spero ci sia nessun professore spero che il professor Boerio non me ne voglia perché il campione certamente va fatto ma per darle un'idea su valutazione ripeto non a campione statisticamente valido
La nostra percezione come società e che in Italia posizioni signori in azienda
Che vedono una copertura con un management sterno non più di un caso sul tappeto vedo un processo strutturato con una vai sul terzo che ti dia un contributo
E vedono invece la restante almeno i due terzi dei casi il passaparola che potrà essere anche un passa parola sano una volta lo era magari meno
In Paesi diciamo più evoluti da pub punto di vista di selezione e l'asse di gente promette il
Rapporto in invertito sostanzialmente
Quando lei parla di ci ma mi sembra di tutti un po'computer perché abbiamo parlato di verificare l'esperienza definizione di quella che chiamiamo job specifiche esce un cioè del profilo dalla posizione
Verifica delle esperienze fatte e verifica delle competenze verificare le caratteristiche personali verifica dei risultati ottenuti dice allora io metto tutto in un bussolotto lo scegliere un pochetto esce il risultato
Quello che emerge che più uno va a lavorare su posizioni alte in azienda più l'esperienza del decisore finale che è tipicamente il capo azienda all'azionista che sia un imprenditore e più l'esperienza del
Dell'advisor del consulente conta ce lo ricordava prima il dottor Marchionne
E chi ha fatto come dire ha avuto un incontro dove sembrava di essere sostanzialmente più all'indotto che avessero stessi ad economia questa battuta
Però ha fatto un eccellente lavoro consolido di comunicazione lui stesso che ha un'agenda complicata e credo che sia dal punto di vista di
Tanci tra la persona una delle prime mille persone a bordo al mondo in termini di numero di ore lavorate sostanzialmente lui spende del tempo suo
Per scegliere persone che interaziendale primo al secondo livello aziendale quindi se abbiamo l'impressione che è un meccanismo molto freddo che non tiene conto
Della situazione l'azienda abbiamo certamente sbagliato
Il punto del signore che diceva
Ma
Lo sport ho capito che forse per qualcuno punta come ci ricordava prima gamba gliele io credo e lo dico senza chiederla mi colleghi riprendo un rischio che uno degli elementi che noi sottolineiamo di più e la capacità di
Coltivare i talenti la capacità la effort lo sforzo fatto
Qualunque persona faccia due cose insieme e le faccio al meglio la sua possibilità
Fatta però partiamo da qui
Il chiunque faccia due cose insieme
E le facciate di meglio si possibilità certamente alla strada come ci ricordava prima capire dico nel caso dello sport ma è assolutamente vero anche nel caso del lavoro di chi
Invece serenamente vi era una situazione aggiornata studia molto bene papà e mamma lo mantengo lo portano in palmo di mano
Purtroppo diverso il caso e qui mi collego quello diceva apertamente o dei
Dirigenti o personali che si trovano usciti dal mercato del lavoro o svolgo un lavoro sotto qualificate certo dire inserirsi
Non dimentichiamo che non abbiamo un sistema totalmente sbilanciato abbia un sistema che sta diventando anglosassone le modalità di uscita
E di trattamento duro diciamo delle persone sia a livello mondiale sia a livello operativo e non abbiamo però un riconoscimento economico altrettanto di soddisfazione di quanto ci ha il sistema anglosassone peraltro il sistema anglosassone sistema che
Vede serenamente qui Rudi buoni ce lo può insegnare
R. entrare nel mondo del lavoro e di uscito sei mesi un anno prima nessuno si stupisce
Se io oggi smetto di lavorare torna a casa una serissima preoccupazione che se non trovo lavoro entro tre giorni avendo già un biglietto da visita poter presentare mi passo brutto quarto d'ora quindi il suo tema è un tema che
è assolutamente vero non per i giovani che si presentano sul mondo del lavoro corruzione qualificata ma per chi è in età più avanzata e certamente un problema che il Paese deve affrontare
Resta a lei io credo che la parola che salta sotto la prima domanda sia cooptazione cioè quanto pesa
Nella selezione delle dei manager e della classe dirigente il criterio della cooptazione rispetto
Ai criteri meritocratici
Quindi e quindi della fedeltà alla ai ecco si sceglie
Sicuramente è una domanda che richiederebbe molto tempo Guarri io penso che su questo tema della cooptazione
Sta molto cambiando costa molto cambiando dico una responsabilità anche la nostra che è quella di
Scoprire avere veramente la curiosità intellettuale di ascoltare di conoscere persone
Molta parte del nostro lavoro che non abbiamo raccontato ed è quello sicuramente non retribuito da nessuno ma che molto faticoso
Nel senso buono del termine e quello di incontrare persone di conoscerlo e di sviluppare
E di capire
Che sono delle professionalità che possono essere sviluppate quindi
Il tema vero è anche un po'
Passi il termine la la lo sforzo di cercare di farsi accompagnare noi non possiamo cioè non è che noi siamo a disposizione per
Trovare ossia però attraverso anche un dialogo con lui magari si mettono a punto delle situazioni per esempio
Mi riferisco al signore dopo che diceva e io ho una competenza dello sport ma sa non è che sempre
Perché lei ha avuto un'esperienza nel mondo dello sport poi necessariamente verrà capitalizzate in qualcosa d'altro io credo che un certo punto bisogna anche fare più Riccio prima una piccola molto critica
E capire che se lei ha avuto un'esperienza la sua competenza la sua capacità il suo coraggio possono essere impiegati in qualcosa d'altro
Evidente che bisogna strutturare un percorso nel senso che
Io lo vedo per esempio constata recentemente a fare una lezione al Politecnico e
Tutti mi dicevano spenti rimaste dice noi mandiamo un sacco di curriculum via web
E nessuno ci risponde infatti è secondo me e delirante perché
Ne parlavo prima col dottor vivo
Cercavo di di capire un po'perché la verità che oggi le società devono mettere delle barriere no a tutta questa
Proposizione di curricula anche alla fine non hanno neanche fisicamente il tempo per valutare quindi
E il tema
Che io capisco e soprattutto rispetto molto ma comunque che non è un problema che possiamo risolvere noi però è quello magari di oggi affrontare un percorso in modo un
Po'più strutturato un po'più Consigli atto perché a volte magari uno dice io ho fatto solo quello e da lì non non esco
Questa sul fatto del intorno a prima domanda noi ognuno di noi ha la sua storia però sa io per rapidamente la mia sono uscita dal
Percorso di una potenziale carriere universitarie Sonata cercarmi lavoro poi sono state le banche pazienza però potrò fare qualunque altra cosa e l'ho fatto negli anni Ottanta in cui le donne
Hanno considerate alternativi dai destinabili Sputnik quindi
Alla fine io credo che poi e molta questioni di voler rischiare in proprio bisogna prendere un rischio o personale no di di di
Di di fare del
E cos'è esternamente coraggiose da un certo punto di vista tappo di che
Fa
A stare attento molto complicata
Grazie strutture
Infatti
Anche io rapidamente la sua domanda una domanda
Molto molto giusta molto attuale canali di accesso devo dire nella nostra esperienza attuale quasi sempre comunque mettiamone Dante
Ma non perché le tante vede solo le persone che hanno il suo database ma perché le tante ci serve a canalizzare quelle che ci arrivano da altre parti e da
Io credo che come dicevo prima è fondamentale la professionalizzazione e stabilire degli standards sotto i quali non si fa mai
Quindi o celle Dante
E comunque un numero di interviste come diceva anche il dottor Nico molto alto che non prevede solo di intervistare il proprio capo ma anche altre persone
La rete la rete sta diventando fondamentale come canale di accesso lei trova tantissimo sulla rete poi deve sgranare capire
Le tante ore è fantastico quando capisce il tuo progetto e ti porta gli dico sempre allora non datemi quello che trovo sulla Rete guardando i report eccetera date in qualcosa di diverso fate il pensiero laterale cercate di portare una candidatura
Che non sia esattamente
Quella della Giobbe scritti somma che voi pensate possa aderire bene al nostro Progetto quindi con la Rete trovi quasi tutto quello che aderisce perfettamente
Con loro trovi professionalizzazione del Progetto e anche
Apertura e
L'aspetto globale quindi la capacità di trovare i talenti ovunque essi siano perché tu hai bisogno di cercarli non solo qua
Ma in tutto il mondo e sempre e questo io lo vedo proprio con un percorso che va migliorando si e andranno ignorando si sempre di più in una direzione di professionalizzazione di competenze
Un commento su quello che dicevi tu Alberto
Io credo è vero che non siamo in un mercato a mezzo dove l'uscita del mercato e anglosassone ma l'entrata nel mercato non è anglosassoni qui quando tu vedi un curriculum di un dirigente che è stato qualche maniera espulso dal sistema doveri prima
Hai diffidenza io devo dire
Che ho assunto tante di queste figure perché a volte in questo contesto così complicato ambiguo ci sono delle persone che sono bravissime ma non aderiscono più a un progetto
E quindi in realtà a volte c'è una forza di dire io in questo progetto non ci sto più
Che non è una mancanza di capacità e proprio una forza e quelli imprenditorialità in quella sicurezza rispetto a dire benissimo questo non è più il mio progetto e quindi a me è capitato di assumere
In posizioni apicali alcuni dei quali sono diventati amministratori delegati di grandi aziende persone che erano sul mercato perché
Perché non stavano più in quello che facevano prima e credo che il nostro mercato anche qui andrà molto cambiando
Dando un valore diverso a questo tipo di di situazioni non per tutti mai in questa stagione però è molto fondamentale lavorare su di sé e quindi diventare imprenditori della propria professionalità perché se invece si sta seduti non è più un mercato dove si va da nessuna parte
Passo al tema
Si vinto
Arrivato cargo volevo toccare due punti qui sono leggermente in disaccordo
Uno il fatto che il manager leader del futuro Chambers dico una cosa forte deve avere un forte contenuto etico allora
Credo che l'etica cambia molto e per etica non intendo il non rispetto della legge voglio cioè quello che è una fattispecie di tipo diverso
Però nel momento in cui proprio pensiamo l'economia e quindici confrontiamo con Paesi terzi dura due esempi cogliere India o Cina no in dieci e Cina
Sono due sistemi
Che crescono con dei valori interni e delle dinamiche interne di comportamento molto diversa da quella che noi superficialmente diciamo un comportamento etico
Quindi nella scelta del del dei di nullità del futuro credo che
Si è molto importante anche qui qualcosa magari forte leggere correttamente la capacità cinica di operare in un mercato così variabile così competitivo
Questo per sgombrare un po'di di di lì come leader di elementi
Privo di buonismo un po'di buonismo sento in tema leggera un altro tema leggerò la ferite e credo che che sia interesse sia importante e così l'altro è quello delle abbiamo bisogno di leader riversi
Allora il credito scoprendo cose allora un il carisma credo che sia uguale nei millenni
Cioè
Le le persone che hanno carisma e che sono dei leaders carismatici i meccanismi del carisma i meccanismi della fascinazione sulla sull'esercito i meccanismi di trascinamento sull'esercito sono gli stessi tasse
Anch'
Io credo che ma voglio dire anzi faccio un paragone in cronaca perché mancano era qui oggi
Io non credo che ci sia veramente nessuna di tre Enza in termini di carisma e di leadership tra
Vallette Marchionne
Credo che l'unica cosa che va letta non avrebbe fatto
E che Marchionne ha fatto ma era una questione è una questione proprio di globalizzazione Valletta premente non sarebbe venuto in mente di andare negli Stati Uniti
Parlare con Clinton farsi dare i soldi da Clinton personale a fare dal trenta Diane da Obama per salvare la Chrysler
Onestamente esagera un po'ma credo che sia l'unica differenza
Altrimenti non abbiamo avevamo un manager che ha preso
Molta autonomia fra l'altro in un contesto familiare quindi molto autonomia autorevolezza un'azienda in grave crisi ha capito che le macchine funzionavano ha prodotto macchine no abbondato sul prodotto
L'iter
Credo che i rapporti con
Con i sindacati dei balletti di Marchionne se nonché abbastanza assimilabili pur nella diversità dei tempi no
Quindi
Non forziamo tanto questo concetto per cui abbiamo bisogni persone così nuove
Credo che anche questo sia
Materie per i libri materie però altre scrivere un libro diverso di management ogni due-tre anni
Ma non credo che siano cambiati questi valori fondamentali terze abbastanza cambiato che debba cambiare invece un approccio che io definisco più cinico realistico
Fortemente internazionale ma dell'Internazionale non legge non è soltanto la Tunisia e l'opportunità alle già non è che la cattiveria
Grazie
A me
Gli accordi essa Paperissima allora alla prima domanda che interpreto ma viceversa passate mondo la finanza per avere un civili attrattivo ed essere manager di successo la risposta è
Non lo so nel senso che
Io assumo l'ottanta per cento le persone come dicevo prima dall'università e assumo ingegneri economisti laureati fisica levato in matematica eccetera poi se c'è
Dopo validi questo un percorso di specializzazione una finanza e la mia tenda fa cinquanta per cento di ore
I progetti nel nella finanza cinquanta per cento e industria
Io poi che abbiano più successo quella finanza questo non non lo so dipende un po'dal mercato da cosa chiedono le le aziende
Per quanto riguarda vere sentiti i principi un curriculum vitae è un po'pieno più signor diverso può penalizzare riporto solo un esempio mio nel senso che io ho assunto una persona di quarantacinque anni come dicevo prima mi vedevano impatta persona molto giovane
Assume la presa di quarantacinque anni un astrofisico
Nostro P.G.T.
Cosa intelligentissima bravissimo spettacolo lo messo a lavorare nell'ampia o industriale di una di una banca
E il cliente non i miei colleghi il cliente mi ha detto ma ugualmente biasimato Che cosa ci fa una persona così signor in un ruolo così giugno nera McKinsey quindi faticato a far capire
Ai al mio cliente che noi potevamo avere profili poi gli aspetti che questa persona Tavanti per cinque sei anzi che non si è stufato lui durante la nostra vita di uscito nato forma carriera manageriale come gli altri quindi credo che
Se lo vogliamo fare si potrebbero fare ritrovare decide in un con un proprio un po'diverso
Grazie
Grazie grazie per la vostra attenzione grazie relatori che con qualche reticenza comprensibile ci hanno fatto entrare nell'ordine