Presentazione del bilancio 2007 del Gruppo Geox

Ecco
Ringraziamo di essere venuti qui
Oggi
Noi presenteremo il bilancio due mila e sette della Geox
Come c'è il dottor Diego Bolzonello
Che l'amministratore della Geox
Dottor Luciano Sante che responsabile finanziario
Il mio figlio che oggi è stato nominato vicepresidente della Geox S.p.A.
Il bilancio
Che abbiamo presentato questa mattina
Del due mila sette un villaggio estremamente positivo almeno per quello che lo posso definire io
Un fatturato di settecentosettanta milioni di euro
Con un incremento rispetto al due mila sei il ventisette per cento
E soprattutto
Una testimonianza
Di quella avanzata che Geox sta facendo per entrare nella fase quattro poi vi spiegheremo anche qual è il nostro business model la fase una fase due fase tre
Dove vogliamo entrare in tutti i Paesi
Un altro dato che io ritengo estremamente importante e la profittabilità
Perché corrisponde il sedici per cento dopo le imposte
Abbiamo realizzato il due mila sette una posizione finanziaria netta superiore a cento milioni di cassa
Per questo abbiamo deciso di incrementare il pay out
Da quaranta per cento portare il cinquanta per cento
Sono risultati
Frutto di un grande lavoro che abbiamo fatto che stiamo facendo al settore delle scarpe abbiamo dei nuovi progetti
E
Oggi vogliamo anche presentare a voi quello che sarà Geox nei prossimi tre anni
Noi siamo venuti qui a Milano tre anni fa
A al momento della quotazione della il primo della società
Raccontare quello che sarebbe venuta Geox negli ultimi tre anni
Abbiamo mantenuto tutte le nostre promesse ora ci sembrava
Logico ripresentare al mondo degli investitori
Il nostro marketing plan per quel che riguarda i prossimi tre anni
Io volevo dalla parola
Dottor Bolzonello Crispi abita certamente
Questo
Dati
Diamo con delle slide
Cercheremo di andare anche veloci mentre in maniera di lasciare un po'più spazio alle domande quindi le vendite come comunicato gasdotto Polegato settecentosettanta milioni di euro il Regolamento ventisei per cento
Il margine delle Bida aumentato ancora di più le altre del trentun presente o il ventisei virgola uno per cento
Quindi Beat the addirittura del trentatré per cento dal ventitré virgola tre per cento di margine
Il netti incorretti dell'utile netto dopo le tasse si era sei si è assestato centoventitré milioni di euro con un margine del sedici per cento
Criteri frodi settantaquattro milioni contro cinquantasei del due mila sei la crescita né di vendite sulle stesse superfici quindi a parità di negozio del quindici per cento nei nostri negozi diretti
E i negozi nostri sono dei negozi la rete di negozi Geox
è passato da cinquecentodiciassette settecentoventiquattro quindi con duecento e sette nuove aperture aspettiamo una crescita nel Spring Summer due mila otto che stiamo praticamente già cominciando a consegnare adesso
Di ventiquattro per cento
Le vendite per prodotto
Il Biglia mento sta continuando crescere molto bene passando al sei virgola sette per cento di tutto il fatturato Geox con una crescita del cinquantadue virgola nove per cento contro le scarpe che son cocciuto del ventiquattro sette
Il perché da un per Regione
L'Italia diventa sempre meno importante Georgia conferma la sua
Propensione all'esportazione ma soprattutto nei paesi europei
Toghe sono cresciuti del ventinove virgola otto per cento a cambi costanti l'Italia è cresciuta dell'undici due o tre per cento a cambi costanti
Tutti gli altri Paesi sono andati bene quindi hanno confermato una media di crescita come dicevamo del ventisei virgola otto per cento a cambi costanti
Il Breda un per Canale
Forse il franchising addosso quindi le vendite I rivenditori molti marca attualmente a circa il settanta per cento da settantatré cinque dell'anno scorso
Su questo e molto bene si è francese che Dossetti attualmente ridosso fanno il tredici per cento del nostro fatturato con aumento del quarantasei virgola tre per cento il
Network nei negozi di cui avrebbe un detto duecentosette aperture trentotto in Italia settantacinque in Europa escludendo l'Italia e altre novantaquattro nel resto del mondo
Queste sono le foto di alcuni dei negozi importanti che abbiamo aperto alcune di quelle somme decisamente dei flagship
Quindi con superfici molto importanti o posizionamento decisamente importante uno dei quali del
Triplicato negozio di Montenapoleone
Ve ne do la parola Luciano che di illustre laterocemento i numeri e dopo passeremo al piano triennale
Bene commento al conto economico la Top Line come dalle tassati siamo settanta
Migliore con una crescita a cambi costanti del ventisette per cento un grosso margine di cinquantasei punto uno per cento in linea con le attese anche meglio di quanto avessimo previsto
Costi distribuzione quattro otto per cento costi di struttura diciassette virgola due
Pubblicità ancora è una forte pressione sulla pubblicità otto all'uno per cento è un margine Ebitda superiore al ventisei per cento ventisei virgola uno come
Previste come anticipato al mercato un utile netto di centoventitré milioni con il sedici per cento di margine è un tax letto del trentuno per cento anche questo come come previsto
Diamo un'occhiata all'andamento economico dei vari per mercati più importanti
In particolare l'Italia che resti marcato
Più importante con quasi trecento milioni di fatturato è una margine intermedie verità del trentaquattro virgola due per cento è un mercato che continua a crescere a doppia cifra è cresciuto dell'undici per cento
Nel due mila e sette essere saltiamo all'ultimo Bullet point vedete che
In questa stagione sulla base del portafoglio ordini ci aspettiamo che cresca addirittura del diciannove per cento
Abbiamo aperto nel due mila sette circa quaranta nuovi negozi Josh otto e altri quaranta riteniamo di aprirne nel due mila otto per arrivare a fine due mila otto vicini a trecento negozi duecentonovanta
Guardiamo l'Europa l'Europa è in una fase precedente di sviluppo rispetto all'Italia
E lo vedete dalla crescita dei fatturati che è stata esponenziale negli ultimi anni così come esponenziale è stata anche la crescita della rigidità
E che si è portato mai su livelli molto vicini al trenta per cento che è un po'la soglia obiettivo che ci siamo posti
Al momento della quotazione in borsa le vendite continua a crescere in modo molto sostenuto trenta per cento del due mila sette
E se aspettiamo ventuno per cento sulla base del portafoglio ordini per il primo semestre due mila otto
Continuiamo a investire molti pubblicità di più in termini percentuali di quanto non la stiamo facendo in Italia siamo quasi al nove per cento degli investimenti pubblicitari
Prevediamo di aprire altri novanta negozi nel due mila otto per arrivare a circa trecento
Pagano gli Stati Uniti e Stati Uniti mercato ancora in quella credo che abbiamo Fase uno fase di
Investimento di fondazione del business
Dove stiamo spendendo investendo tantissimo nel marketing vedete nel terzo Bullet Point ventidue per cento delle vendite come spese pubblicitarie ma stiamo investendo molto anche nel organizzazione distributiva
Fase fondamentale per poter poi sviluppare un business
Solide di lunga durata in un mercato così strategicamente importante e vasto come quello americano
Qui abbiamo una tabella che tralasci commentare ma potrete guardare
Come se l'attenzione più tardi riportiamo le vendite immagine vita per ciascun paese dove troverete confermati come enti che che ho fatto
Ho fatto io adesso una piccolo commenti dalla Giunta sul sul resto del mondo e la Resto del board
E dove l'anno scorso le dita era sostanzialmente zero nel due virgola otto per cento quest'anno siamo arrivati quasi al dodici per cento questi sono i Paesi in cosiddetta fase uno e due
Che stanno crescendo e per effetto delle operativa stanno portando utili contribuendo all'utile generale
Del bilancio un'altra nota
Lui gli utili operativi delle scarpe rispetto a quella degli amento vedete che sono allineati intorno al ventisei per cento venticinque nove le scarpe ventisei un abbigliamento quindi sostanzialmente
Gli stessi margine
Vediamo
Velocemente lo stato patrimoniale
Dove non c'è molto da dire se non che egli ha senza tanti vuole intangibles sono cresciuti perfetto e gli investimenti fondamentalmente dei negozi il capitale circolante come vedremo
Nella pagina successiva che vediamo subito è cresciuto più o meno tanto quanto il fatturato vedete che era presente il ventuno virgola sette per cento
Del fatturato e abbiamo riportato anche la storia che dimostra
Che il nostro interesse colata è sempre rimasto attorno al venti per cento un po'più un po'meno ma è un po'la nostra Gaetano sa e fa parte un po'della
Morfologia del nostro modello di business e quindi confermiamo anche per il futuro venti per cento del capitale circolante netto
Nella slide successiva vedete due charter che sono
Molto interessanti ed è la prima riporta la nostra posizione di cassa che solo pochi anni fa era di debito
E che adesso ci permette di riportare centosette milioni di cassa grazie alla generazione di cassa che è stata fatta
Dal nostro business negli ultimi quattro anni ma ancora più importante la certa di destra dove vedete che ancora nel due mila sette il ritorno
Sul capitale investito dice Urso è stato molto elevato
Vicino al settantadue per cento che fa di Geox da questo punto di vista
Un'azienda unica a livello mondiale
Il cash flow il rendiconto finanziario riporta in sintesi quello che abbiamo detto abbiamo un free cash flow di settantaquattro milioni
E conti cinquantasei dell'anno scorso settantaquattro milioni realizzati dopo investimenti molto importanti superiori a quaranta milioni per l'esattezza quarantadue virgola sette
Abbiamo poi distribuito l'anno scorso trentotto virgola otto milioni di dividendi e nonostante questo la nostra posizione e di casse migliorata è passata da settantotto milioni a cento sei virgola otto milioni
L'ultima certa riguarda il portafoglio ordini e che riguarda la stesura corrente la primavera estate due mila otto
Riportiamo una più ventiquattro per cento molto forte in Italia più diciannove molto forte anche in Europa più ventuno negli Stati Uniti trentacinque per cento nel resto del mondo cinquantatré per cento
Farà abbigliamento e calzature vedete che le calzature crescono ancora in misura sostenuta ventidue per cento può ovviamente cresce molto di più il propulsore l'abbigliamento che riporto un più settantotto per cento
Per andiamo là con la presentazione invece di quello che il piano triennale
Ritornando a spiegare un attimo quello che è la nostra strategia sostanzialmente di espansione all'interno dei diversi territori quindi quello che noi chiamiamo l'approccio a fasi
Le fasi che sono quattro la fase uno due tre o quattro la prima per descrivere in maniera anche molto breve sostanzialmente LEA l'entrare in un mercato quindi costruire quella che è l'organizzazione per gestire al mercato
Chiaramente questo si concretizza in grosse spese senza grandi risultati in termini di redditività la fase due la fase probabilmente più lunga e più complessa
è la fase nella quale noi cerchiamo di entrare nel mercato in maniera
Capillare cercando quindi di avere negozi e e punti di vendita un po'dappertutto nel territorio
Senza impostare il business e quindi sulla quantità per ogni singolo punto vendita ma sul numero dei punti vendita in tutto il territorio a questo si accompagna seriamente la partenza dell'utilizzo della logica pubblicitaria
In maniera tale favorire il sell out cioè l'uscita dei punti vendita
La fase terrina fase numero tre
Praticamente significa che una volta finita la fase due quindi essendo distribuiti bene sul territorio si passa a una spinta profonda in termini di pubblicità e di promozioni
In maniera devo da usare Illy casta Mario se i clienti esistenti e rafforzare normalmente la presenza all'interno di questi in tutte le categorie con le vie da bambino Totonno da uomo classico ok su altri
Naturalmente in questa fase
Da una situazione debita negativa si passa gradualmente un break event e passando gradualmente la Fase quattro a una esplosione per la leva operativo fatta dall'aumento di fatturati delle vita stessa
La fase quattro al momento
Più importante dal punto di vista dei volumi significa sostanzialmente assumere la leadership di mercato
E determinare da troppe distribuzione vorrei dire il mix giusto fra quello che è il negozio monomarca e il negozio pluri marca lepida naturalmente a questo punto è sicuramente una delle più alte
Tra nel mercato non solo tre concorrenti per l'intervento l'Italia nel due mila sette è stata del trentaquattro virgola due per cento
Vedendo un po'la situazione in maniera dinamica e nel due mila e quattro come voi vedete l'unica un unico Paese in fase quattro d'Italia che aveva il cinquantasei per cento delle vendite come vita del trentasei per cento
Tutte le l'Europa continentale occidentale
Era fra fase due Fase tre quindi stava iniziando una crescita un'escalation di vendite
Mentre erano alcune nazioni appena iniziate che subivano sostanzialmente ancora molte risorse andavano dagli Stati Uniti fino al Giappone
Voi vedete la fotografia odierna che equivale quindi i dati che abbiamo presentato oggi vede già una passaggio deciso di tutta l'Europa continentale quello che si può chiamare la fase numero
Tre quindi i volumi che stanno crescendo molto velocemente
In questa fase infatti sono il quarantaquattro per cento di tutte di volumi complessivi dell'azienda sono generati dell'Europa continentale l'Italia e e cresciuta ma almeno ovviamente di questi Paesi per cui in questa fase al trentotto per cento del totale delle vendite
Naturalmente debita sta crescendo in maniera impetuosa in tutti questi Paesi eccetto l'Italia naturalmente che arriva già non situazioni di eccellenza
Portando quindi il il margine aumentare il margine netto nell'ambito dell'azienda tante di questo margine di naturalmente
Assorbito dai nuovi paesi come voi vedete in fase due quindi fasi di massima spinta distributiva rimangono per gli importanti come Stati Uniti
La Russia e Ucraina list le la UK quindi l'Inghilterra
Sostanzialmente quindi questi Paesi stanno ancora cercando di distribuire il completamente il proprio sul territorio con una fase di spinta
L'obiettivo dopo vedete i nuovi paesi entrati la Cina la Grecia l'ASI ha tutta l'Asia Pacific la l'America latina sono continenti per quei Paesi
Ecco in questo momento questi continenti tutta questa questa presi in fase uno sono ancora il tre per cento soltanto del totale delle vendite quindi assorbono della della
Della capacità contributiva mentre invece tutti gli altri Paesi Italia compresa porta un aumento notevole debita quindi parlare dell'Italia o parlare di un quando un altro Paese è una situazione di massa
Inquadrare Geo su come un'unica azienda
Posizionato in maniera omogenea ASPI questi Paesi e sarebbe sbagliato bisogna fare capire in pratica come sono posizionati dal punto di vista proprio delle fasi operative
Il due mila dieci sarà il passaggio fondamentale dove vedremo dove l'Italia si sposterà verso una fase concorre più evoluta
Che dopo magari spiegheremo un po'più in profondità e in fase di
Leadership di mercato ci troveremo la Germania la Spagna la Francia Benelux lastre alla Svizzera
Si sposteranno in fase espansiva quindi in fase di volumica notevoli
Il Canada tutto l'Est Europa la Russia e Ucraina un comma scardinare il mito lista dell'Asia
Si sposteranno molto vicini anche qui una fase tre i tre Paesi Stati Uniti io che il Japan
Che avranno importanza notevole in termini di fatturato però ancora sottodimensionati rispetto alle potenzialità in quanto parliamo di Paesi che possono garantire volumi enormi e che saranno pronti all'espansione immediatamente dopo il due mila dieci
Abbiamo nuovi entri anche qui l'Oceania l'India il Sudafrica questi paesi che ovviamente sono programmati per essere occupati in tempi brevi anche questi
Qui sostanzialmente questo cosa porterà
Voi vedete che nella questa ampolla la nostra professione quando siamo andati in Borsa la IPI o del due mila quattro il nostro fatturato era
Di duecentocinquantaquattro milioni nel due mila tre che è arrivato a tre quaranta al momento della i Pio oggi chiudiamo il due mila sette con settecentosettanta
Ci sarà una crescita media di oltre il venti per cento in tutti gli altri tre anni da qui oggi quindi fino dal due mila otto due mila nove due mila dieci
Quindi prevedendo ragionevolmente quasi raddoppio del fatturato
Il
Due mila dieci cosa significa in termini appunto di volume
Le due torte come si dice in gergo statistiche danno proprio l'idea della dimensione voi vedete due mila sette che dimensione a Geox cui settecentosettanta milioni
Vedete anche raffigurata la dimensione che avrà la torta nel due mila dieci
In questo gli Stati Uniti e il resto del mondo andranno al trenta per cento l'Italia scenderà dal trentotto al trenta europei quarantacinque quaranta che in sé la propria quasi un terzo un terzo un terzo per spiegare quella che sarà l'impostazione del due mila dieci per territorio
Dal punto di vista delle abbigliamento radicamento crescerà del quarantotto per cento in questi tre anni quindi crescerà quasi vicino al cinquanta per cento
In questo modo diventerà PIL quindi crescendo più delle scarpe diventerà del sette al dodici per cento con un volume comunque quasi triplicato
I negozi la rete distributiva l'entrata in fase quattro in cui fase cinque di gran parte dei negozi e dei Paesi importanti ma in tutta l'Europa l'Italia permetterà uno sviluppo enorme anche dal punto di vista distributivo
E per cui prevediamo un'apertura di negozi che per passare da settecentoventiquattro a circa mille cinquecento negozi monomarca Geox a quel punto il business generato dei negozi monomarca
Sarà del quarantacinque per cento sul totale rispetto al ventinove attuale
I margini di margini abita quindi Gross margin che noi andremo generale netto il Idros Masi netto che andremo generare
Vedrà un aumento considerevole in cifra complessiva
Ed è tra in cifra percentuale una leggera decremento il prossimo anno sia in seguito a grandissimi investimenti per quel che riguarda la rete distributiva diretta dove apriremo numerosi dossi abbiamo già cominciato aprire al alla fine del due mila sette
E quindi andremo ad investire con una politica di inserimento all'interno dei punti vendita soprattutto dell'abbigliamento e di tutte le categorie di calzature come sapete adesso noi attualmente
Ci stiamo quasi due mila referenze per stagione quindi avremo bisogno
I negozi sempre più grandi per fare questo per stimolare anche la nostra clientela fare la stessa cosa dobbiamo aprire la strada noi questo richiede l'apertura di negozi importanti in quasi tutte le principali città italiane ed europee
Lepida dopo gradualmente naturalmente superata questa fase di investimento continuerà a crescere come entrata in a regime di tutti i paesi che sono mossi dalla fase tre alla fase quattro
Arrivando a superare abbondantemente il ventisette per cento del PIL da
Nel due mila e dieci
L'investimento in
Capi Capital Expert esperito e come si dice inglese quindi in capitali
Investiti per investimenti fissi abbiamo il prossimo anno non professione come vedete enti che passa da ventinove cinquanta milioni di euro di carta ex
Per il l'investimenti negozio conferma di quanto vi dicevo prima quindi cinquanta milioni sui settanta previsti
Chiudendo un po'la presentazione quindi i nostri
La nostra strategia la strategia chiara una strategia che continua fino dal momento delle piove prima e chi continuerà anche dopo questo campo piano intermedio
Sviluppato dal management in assoluta prudenza anche perché questo fa parte di una logica di assegnazione di Stoccolma c'è un a tutto il management basato sulla garanzia di ottenere questi risultati quindi ben ponderato e prudente
Quindi supportato da una logica di consolidamento della leadership in Europa dove andrà tutta l'Europa vedrà Geox come leader nel suo mercato come ingresso potente nell'ambito dell'abbigliamento
Un'espansione internazionale notevole soprattutto verso i nuovi paesi nuovi territori il network dei negozi ci porterà ad essere sempre più l'azienda Repele quindi a governare il proprio rapporto diretto con il consumatore
L'introduzione il
Prosecuzione dell'introduzione di innovazioni tecnologiche
E quindi innovazione di prodotto non solo l'abbigliamento ma anche altri tipologiche calzature che operavano presentate a breve il tutto con una leva operativa che ci permetterà di tenere una logica di crescita abbinata una
Profittabilità stabile
Pene e dire che tutto quindi lasciamo spazio per le domande
Beh noi pensiamo dunque perché deriva dei capi i negozi gestiti direttamente dovrebbero crescere in proporzione attuale qui non dormo cambiare la proporzione fra i negozi diretti negozi in franchising quindi dei mille cinquecento
Si può immaginare uno scenario con circa trecento negozi diretti
Mille duecento negozi in franchising
Il quarantacinque per cento complessivo non riesco spettabili in questo momento
Cioè che precompresso spinto perché come tentò su come lei sa a un prezzo rete il mentre invece il franchising compresso consente prima cosa che
Bisogna andare a fare dei calcoli abbastanza precise
Del resto il sei virgola
Cento
Tredici virgola uno indossano il tredici virgola uno in franchising il sedici per cento
Probabilmente sarà molto vicina mantenendo questa proporzione ecco c'è da considerare un fattore importante che naturalmente noi apriamo dei dosso la nostra politica dei dossi solo quando ci conviene
Cioè voglio dire sono dei flagship molto molto spesso o dei negozi importanti quindi
Io penso che ci sarà un aumento percentuale di quello che l'incidenza del fatturato di dosso aspetto il tredici per cento attuati so leggere incremento vista la dimensione media più grande dei nostri negozi rispetti i negozi in franchising
Sono dati sono da restano valide le su macchine
Ai costi termine a tutti
Io non le ho capite linea tagliate piena leadership fino al due mila e chi sì
In Germania Spagna Austria c'è gli IACP che udienze staffette chi mentale nullo uno con me consegno o in chi senza dire sì
Però vorrei sapere in Micozzi in Germania in Australia che lei che voi proclamate fina due mila e Tiezzi
E terrazza
A Chieti punta Ossona le trattative a oppure solerzia trattative pena l'acquisto partecipazione anch'
Stiffi del credimi in Australia grazie
Sì il concetto di leadership
Nel dobbiamo erano Anton domanda un po'complessa perché è molto tecnica nell'ambito del settore qui dobbiamo parlare di leadership in relazione a un settore
Riparano delle Brawn Shoes prima cose qui dobbiamo escludere dal settore quelle che sono le scarpe atletiche
Maniera di restringere quello che il campo nell'ambito delle scarpe atletiche il leadership si intende a
Nell'ambito di calzature di marchio
E stiamo parlando di calzature che sono stati ma che non siamo nell'ambito del foglio uno di mercato ma nell'ambito quindi dei brand l'amico dei brand a volumi quindi significa praticamente a fatturato Geox dall'azienda più grossa in questi Paesi
Naturalmente le ho fatto le premesse perché ovviamente non è che si può dire il mercato si prende fine bisogna per forza segmentato ecco per quel che riguarda dopo sono domanda cosa era
No gli
Le aperture tenere un profilo se fosse
Sì abbiamo anche un piano allora un attimo S nove le aperture di negozi detto ossia i tre anni
E continueremo a fare in Italia ma chiaramente le faremo soprattutto negli altri Paesi europei e sicuramente molti lo faremo in Germania più il due mila otto
Abbiamo un piano di aperture di circa trenta negozi in Germania solo
Per gli anni successive difese dirlo adesso però tenga presente che la Germania come essa ha un potenziale equivalente a quello dell'Italia quindi in futuro non sappiamo quando
Ma il nostro obiettivo è di aprire in Germania almeno tanti negozi forte ci sono in Italia oggi abbiamo duecentocinquanta in Italia
E quindi è potenzialmente possibile averne altrettante anche in Germania
La terza domanda che cosa è quella più curioso perché erroneamente quella che tutti aspettano è no noi non stiamo trattando la la di testi perché nei perché la ditta ste perché nei un altro cliente primario col quale già abbiamo oltre venti negozi gestiti da loro in franchising
L'agglomerato scritte che ENI che perché noi parliamo di un'azienda multipla che ha diverse catene alla catena sti perché nella catena dai CARA catena turbo super qui sono delle cose una come reato abbastanza complesso mi pare di centottanta oltre a negozi
Attualmente ci vede non attori ma semplicemente spettatori
Non abbiamo intenzione di comprarla catena in quanto tale in quanto non sapremo cosa farne anche sostanzialmente non ci interessa a noi entrare nel multimarca sostanzialmente ecco questa è la logica
Sarà molto interessante vedere chi acquisirà questa catena e che tipo di
Rapporto andremo instaurare con questa persona con questa azienda che acquisterà
Buongiorno sente perché non ho le voci oggi e non pensavo di parlare ma
Volevo dire una cosa sulla Russia voi ormai da Danilo spero che almeno prossima non metterete nella riga anche la Russia e Ucraina ex Unione Sovietica perché l'accresciuta lì da come ho saputo
Raddoppiato e questo a me siete fatturato e sia arredi paia vendute quindi volevo chiedere sulla
Sulla strategia e di vendite in Russia quale rete francese però visto che avete aumentato non volete fare un
Sulla celtico come quelle di Avenue Madison Avenue a New York dunque allora nella nostra strategico entrata che non l'ho spiegato sono Fantetti fasi la prima fase
è quello di individuare il Paese analizzare il Paese ecco quella è la prima fase importante viene scelta la maniera con cui si entra allo le maniere sono due molto semplici o direttamente con una propria filiale con una Brenci oppure attraverso un distributore
Noi per la Russa ed ha scelto una logica di distributore che l'Istat quindi un settore molto importante
Che è ovviamente attua in accordo con l'azienda un piano di sviluppo in questo momento il piano di sviluppo è attuato attraverso comuni decisione di copertura del territorio con negozi di dimensioni medio-piccole
In maniera dell'uscire ad avere una presenza capillare sul territorio
Sempre con la posizionamento medio alto impatto i prezzi sono pari o leggermente più alti di quelli italiani dovuti al tasso di importazione
Ecco su questa base a mano mano che sarà completata questa fase di copertura del mercato vedremo di trovare degli accordi sempre conosco distributore per cominciare a fare l'upgrade come si diceva le dirà come entrare la dimensione
E la struttura dei negozi se partendo naturalmente quelle che sono la logica dei flagship che sono fu moschee sue sulle su
Ombre
San Pietroburgo per cui queste sono le due letture amare di base abbiamo già adesso tu ci negozi a Mosca e cinque a San Pietroburgo per cui
Chi sono i candidati e i due primi flagship
Ed è lì andremo a documentare puramente cambieremo tutti i punti vendita e andremo compunti diventa gradualmente più ampi
Questa è un po'la la struttura
Questo dovrebbe avvenire in base alla chart che abbiamo mostrato quindi sostanzialmente entro tre anni dovremo cominciare l'operazione che poche cito per portare a questa ridefinizione della struttura operativa di in Russia che
Sicuramente uno dei Paesi fossero prese più promettente che esiste insomma sì ma infatti visto che promettente mi
Mi sembrava naturale idee di pizzicare che le entrate con il vostro
Ma dunque la l'entrare direttamente
Può far gestire qualcuno dei negozi
è ininfluente dal punto di vista mia naturalmente il sarà fosse necessaria un'entrata anche nostra diretta soprattutto se apriamo alcuni flagship che generalmente l'inizio sono antieconomici
Però sostanzialmente non c'è interessa di gestire noi direttamente questa fase tutto il mercato perché vorrebbe dire un investimento considerevole noto parte lo sta facendo fosse meglio di noi in questo momento grazie
Grazie si dimenticano i fondi Wolff due
Faccio una domanda a me ciò bisogna dalla Farini inglesi va bene
Okay
Istituì fine tristezza cui cito fra chi mai stessa alte rinforzo marchio sugli
Oncia maschi il dei canoni se ci riusciamo esso
PEC come in molte fico
Tresa residenza del Musil no specchio tirar fuori ciò influirà risposte utili netti stesse cesarismo e net promesse studi Morciano congestione
Ah sì poc'anzi esso mi un'udienza di quel pranzo il figlio dati da se ci riesce insistevo che spinte
Chiudo porzione cifre Croff è unire testé rispose se ce ne scendeva esecutati disservizio a vizio
Più al Suite Eros
Un'evoluzione in corso quella fondi oro proporrà passino fronte venti file transfer Lazio un trofeo fra passano fronte è scritto in strumenti
Solo come Siemens
Per Sgarbi Fuego ieri Spini Enzo otto morti e Minetti stesse Aldo moment hanno infettato ad es
Forse Steps i rifiuti butta Astrikt Mac scivola degli osti dopo nozze transito detto strepitoso non ricevono sparare comincia importante rifletteste smarca
Sotto che vanta diventa Stenmark attese supremo a morte mostra
Buono del mosto importanti Rismondo improprio demos importando Toso che mostrare angelico guaito datata dell'ARS perderà la
Quindi soffro ai soli sei but cadendo
Recante Said per l'attendismo marchette in veri Simple quelli festa derisa e proprio qua note Bigas provenienza dei grossi margini
Onde chic da tre mesi pesi come di tutto il referto da ergastolo Alcamo in senso solo su un ricca
Ad andare old campano is
Quero Blige euro o suonavo allora margini si dover grande margine avviati in Europa soft desidera sia stata si trasforma il suo vini detto supply veto inciucio tarda esonda diversa Valor costa grande keeping margine d'ora
Andassero qua notte fra Stato otto resistendo Marcassa consta peso Turio lì di
Nice formate Ford consumer via dottor Luca del consumo dei consumi esigenze in una veste
Completo i centri sotto i ponti svolte Looking for ever spoke bollatura storica in ruota cose nelle stesse so and dispone e metto bias con voi membro Mendel Diviesto temi naturalmente io penso sogghigna dove si presume il dato
Now and passa ma sto performance salde new SIS
Oscilla USA o il concept Arno performing soavi rimesse in libertà indi situation favor campanilismo molo attento al CIPE
Emersi non so da tanto Igor pochini About becco delle difficoltà onde perché il business batta accadendo def
Desse con una forte ER battuta su un server Nwosu
Varenna sforato sin da ciò sembra informale so vi avessi in non reduction in stesso sesso favorisce l'uso
And Foddis risolviamo continui prendeste manichine advertising
In o quelli Scholes sopra Coveri oltre degli esteri a ritenere in innate stesso California de saldare terminasse from Texas sgomento Vultur tu florida vengo in atto Antico Antimo basta
So devo bidet aereo qua dobbiamo prenderne shop sulle al planning tuo per infettivi shop sa di un'intera tutta usa netto
Supporti ed problemi vi affinché impose debba al supporto in barba enti terzi altro le AUSL o Kinder sulla regolarità performing Dellai Flachi splafonamento
Tra enti mò possente sovversiva passò sorso Béatrice marinai sa e so che affinché indetto dal ministro ma se stessi veri
Nere
Pelo Coppotelli ciò Bismark batta né ed è andata a ora planning chistu
Unicef in Trier mordente forti forti fine Scholes innate stesa
Kipling precedendo in dipendenza keeping precisa in tu se detto se esce così in tutte del del Parma sto I Sing ad atterrare gli oggi Opportunities for us
Veri Got Marchetto batto vigneto giusta e Bari focus
Andrebbe coso solo da market voi che a sessant'anni Steffi Gobbato mai quando lui SMA ci Moro differente riservatezza
Acqua intesi a Alius tout court
Ma Cimolin del resto ottime intendere premesso questo che è stato mai chimici al nord solo e Gozzano questo detto anche se l'importo
Andò via Valtur astenne affinché laiche American Campanino laica di coppia in campo adeguare Gianolli
Sono degli scioperi suonando e possente UDEUR da Santa so virtù vi pare oramai sta mi dia i dia il sistema insomma
Personalmente io ed attese Julio pochi uniti stile agli Nation gli ho detto e quindi probabilmente in Face CEDU in ed esteso quasi mi Mistretta deve
Dai medici
Ovvi scampi Solar giorni Auto Team mordente creando milioni riporre vista da un versante mille non so of che è nata
Adesso detta proponibile al tram into fece molta indossa ventisei se venti milioni di euro su turnover dettare
Popolo asili nido bikini
Piccolo secondo i volti smarca attribuita orde categoricamente via per commenta Children le dicevo schema sua classica o che hanno accesso ulteriori BDI print del market da tale Artistu vice
De Sejm turn-over da qui ad ignoro
In un ed estensore risolvi che non sei detta vi aspetto Enna tutta o Santa entro Mheddeb che sta interessarsi face detto niente deposto buste voglio INPS
Non mi sono presentato ci sono le edizioni discenti alle agenzie spore in Cosint all'agenzia sono contento di essere qui
Per questa conferenza
Le come una domanda se sempre finanziaria il il cross margine è aumentato enormemente l'anno scorso
Non so se c'è stato qualche cosa di di particolare che erano affatto aumentare
Il cross mangime che anche per ciò che riguarda le vendite dei negozi quale è stato l'aumento come si dice ho letto nel sesto appese essa
Con laica
Poi ecco questo sul piano finanziario poi
Sul piano strategico una tête sulla Nuccio del scalza Touré
Sportive
E qual è il il piano bensì un esponente del due mila dieci via
Allora il grosso ma azienda è tornato in linea con quello che il nostro target cinquantasei per cento in realtà il fatto straordinario era accaduto l'anno scorso quando era sceso al
Al cinquantatré otto prefetto della normativa anti dumping chiusa
Sì però l'anno scorso con l'introduzione normativa anti dumping abbiamo spostato no no abbiamo spostato oltre tre milioni di scarpe dalla Cina ad altri mercati
E questo ci è costato soprattutto in termini di ritardi e produzione quindi necessità di fare di R.
Fresca e quindi il cinquantasei per cento è molto buono però è un dato che se lei vede nei bilanci precedenti
Lo trova anche nel nel due mila cinque al due mila quattro e anche il dato che ci aspettiamo di mantenere per il futuro
Per quanto riguarda il la KFOR laica noi pubblichiamo per i nostri negozi dosso un più quindici per cento
è una
Sottovalutazione
No
L'abbigliamento incide per il momento solo in Italia almeno nel due mila sette
Nel resto del mondo anche nell'Europa rappresenta ancora molto poco
Questo
Ci sarà l'invito veramente per tutta la stampa fra una presentazione che è prevista la preme della prima settimana di aprile ma non vorrei dire Tamai che sbaglia data e dopo si presentano con nessuno no tecniche è prevista la partenza è che l'operazione sport
Il primo aprile Di Maria sono dei non vedenti o trovassimo
Contento
Monterosso andreste vedesse ventiquattr'ore io grosse presente qualche idea su come mai la borsa cito così male ai dati se forse aspettavano qualcosa in più o forse se
Avendo dato Nakai danza perché centralmente per cento
E attese perché è un trimestre intorno a ventiquattro e la paura forse di un calo
Relativo sempre nel secondo semestre
Io penso
Temo anche di non sbagliarmi che in questo il nervosismo sia dovuto ad un'azienda che si presenta oggi al mercato nel dire raddoppiamo i fatturati nel giro di tre anni
Raddoppiamo i negozi vuol dire passare da settecento milioni circa a un miliardo quattrocento milioni circa
Raddoppiamo i negozi passiamo da settecento negozi da settecento negozi aperti a mille cinquecento
Ora voi capite che in questi periodi con queste arieti tirano fra parentesi conto la crisi internazionale con la crisi americana
Penso che siamo fra le poche aziende al mondo avere questa chance
Però da voi siamo imprenditori allora e borsa non ci interessa
Beh siano la nostra strada noi abbiamo un problema di investire il denaro non di chiedere denaro
Abbiamo un cash flow di cento milioni che è vero che quest'anno premiamo i nostri investitori dando dieci per cento in più e quindi il dividendo al posto di quarantasei la cinquanta ma è anche vero che avanziamo tanti di quei soldi
Che non sanno cosa farsene
E di conseguenza noi li vogliamo rinvestire no ma professori diamo ma questo compare d'acqua signori non è che barzellette queste qui
Ecco qui vogliamo rinvestire lì per dare ossigeno ti prego di coltivare questo termine
A questo grande brevetti che noi abbiamo nel mondo perché in fin dei conti quando noi parliamo di Geox non parliamo di un brand di scarpe noi ci confrontiamo nel mondo non con un brand o con
Una casa produttrice di scarpe ma ci confrontiamo con tutti i produttori di scarpe al mondo
Perché come abbiamo detto tre anni fa quando ci siamo presentati e Milano e oggi lo ripetiamo con voi c'è ancora più tonante perché la preistorici dà ragione
Tutte tutte ripeto per la terza volta tutte le scarpe con le suole di gomma sono da mettere nel cestino per un problema igiene
Quindi forse noi non ci siamo resi conto che il mondo sarà cambiato sta cambiando ma è cambiato
Allora la fortuna nostra qual è stata
Quella di impadronirsi di queste tecnologia e tecnologie che sarà credo io tramite i brevetti anche in Cina e quindi siamo gli unici attori del mondo
La seconda di sviluppare questo Progetto in Italia in cui accompagniamo la tecnologia alla moda
E quindi non facciamo scarpe perché Sciuto dei piedi ma scarpe anche di moda conforto i bambini e per tutti usufruendo di tutto il sorsi in italiano della scarpata
E il terzo grande fattore del nostro vantaggio competitivo rispetti il mercato
Che stiamo sviluppando questo progetto con un business model inusuale che non è italiano e più o meno i canoni più internazionale basato
Sull'investimento con i merger sull'investimento del due per cento nelle rincorre la tecnologia sull'investimento delle risorse umane
Questo è il vero grande potenziale perciò noi oggi anziché di essere preoccupati perché la Borsa ed Egitto così abbiamo aperto una bottiglia
Perché siamo soddisfatti e chiunque imprenditore lo deve essere con risultati del genere
Se poi
Per caso qualche analista o investitore tenne che lepida il prossimo anno cala di un punto fa sorridere
Perché ha una giustificazione di un investimento appositamente nei negozi che sarà soddisfatte moltiplicato loro dopo
E quindi noi siamo pienamente contenti soddisfatti di questo e continueremo con estrema determinazione perché vi ripeto
Tutti noi siamo orgogliosi di far nascere dall'Italia
Una delle compagnie o forse la prima al mondo delle scarpe
C'è questa possibilità non perché vendiamo scarpe
Perché oggi sarebbe impossibile esprimersi in questi toni se noi vendessimo scarpe con la competitività della Cina con la globalizzazione ma perché noi rappresentiamo una nuova era
Allora come gli abbiamo spiegato
Per raggiungere questi obiettivi noi abbiamo i dati dei diversi livelli fasi una fase due fase tre
Saremo sicuramente e ci incontreremo nei prossimi tre anni che la fase quattro
Sarà estesa a molti Paesi in poche parole seduta in Italia abbiamo in una città e vediamo che ogni il gruppo di persone è una parte usano le scarpe Geox sono blande Rupert Europa e continueremo
Calcolate
Che abbiamo poi il progetto dell'abbigliamento che altrettanto importante e che dobbiamo presentare il pubblico
E poi presenteremo come ha detto prima il nostro amministratore dottor Bozzatello fra qualche mese
Un progetto veramente per noi straordinario che riguarda lo sport conto tecnologia ad hoc per lo sport lo sport costituisce il cinquanta per cento della ventidue calzature
Qualcuno di voi di ci chiederà
Quanti milioni di paia di scarpe di sport volete fare noi partiremo adagio con una certa logica come siamo partiti con le scarpe
E comunque siamo convinti e fedeli di mantenere per la società degli investitori le promesse che oggi abbiamo fatto d'altronde Geox
è venuta a Milano
Ha presentato un marketing trentatré anni fa che lo ha mantenuto anno per anno la Borsa sia premiato
Io sono convinto che oggi era doveroso riproporsi a Milano scaduti i tre anni rifare queste promesse però una situazione totalmente diversa
Perché tre anni fa non eravamo nessuno o pochi ci conoscevano oggi in tre anni abbiamo creato un brand mondiale
Una Fidelitas da parte dei clienti
E poi signori abbiamo anche la distribuzione privata perché se noi chiudiamo gli occhi abbiamo già settecento negozi parte i nostri padri franchisee che basterebbero questi per fare un business un mercato quindi immaginate di voi
Quando noi andremo regime questi mille e cinquecento mille quattrocento negozi che oggi abbiamo ci siamo impegnati a fare eccetera noi veramente avremmo la governance del mercato
Sì
Potreste attento potreste pensare anche a proporvi magari anche gli enti istituzionali tipo Forze armate e forze dell'ordine magari anche
Dopo aver effettuato non anche qualche ricerca e sviluppo in più su nuove soluzioni per quelle esigenze non lo so grazie
Allora
Sì
Il mondo le calzature come riserve abbiamo spiegato prima è molto vasto molto selettivo e in ogni segmento esisteva una tipologia di aziende che producono
Così si verifica nelle scarpe che civili scarpe da bambino uomo-donna anche le scarpe diciamo militari o scarpe atletiche
Il nostro progetto il progetto globale perché il novanta per cento queste sono statistiche circa della popolazione mondiale usa la suola di gomma comprese le scarpe specialistiche diceva lei noi abbiamo già incominciato
In due fasi uno
La prima e quella di studiare delle tutte calzature con delle tecnologie con delle resistenze particolari per determinati usi
E questi fanno parte di ricerca i nostri laboratori il secondo di applicare queste le tecnologie abbiamo già incominciato con l'esercito dell'Arabia Saudita a fare delle forniture
Con ottimi risultati però noi più di tanto non possiamo fare del mondo in mano e quindi diamo la precedenza
Al mercato step by step
Insomma
Non
La domanda Cilia rivolta subito dei vostri colleghi esteri perché oggi Geox famosa in molti Paesi come l'Italia eccetera
Per logica direbbe di sì perché a riuscirà Geox a fare le scarpe per tutti tutto il mondo questo veramente io mi auguro di sì grazie assorbiti troppo grandi siamo miliardi di persone di realtà
La diciamo l'opportunità di dare le licenze potrebbe essere una soluzione però oggi noi abbiamo nel mercato
Una identificazione da parte del consumatore finale legata al marchio e tecnologia
E questa anche all'estero perché abbiamo fatto un'azione di comunicazione connessa fra marchietto ecologia in poche parole il consumatore francese inglese americano giapponese Russo o cinese
Quando pensa Geo spesa la scarpa che respira fra poco il resto quindi sarebbe obbligatorio per noi dare delle licenze però con l'uso del marchio per non trarre in confusione il consumatore finale
Per la identificazione del prodotto ora siccome la tecnologia nostra esclusiva troppo forte basilare su un prodotto
Lei capite può capire che se per caso un'azienda che produce diverse tipologie di scarpe dovesse introdurre anche le suole che respirano penso che il loro clienti chiederanno TERNA motivazioni chiusi Grasso
Tutte le scarpe loro che respirano perché è una necessità
E a quel punto potrebbe essere messi in discussione il loro Brenta con il nostro
Ecco questo è un motivo che limita
La possibilità di di concedere diciamo la licenza Vigeo spunto per questo fatto anche perché
Fino dall'inizio
Noi abbiamo deciso di non produrre suole ma di produrre scarpe
Perché se al contrario Geo Serenissima avesse deciso di a fare una politica diversa averlo fatto una gigantesca fabbrica in Italia di suole ci sono anche di marchi che voi conoscete delle permute seguite nel mondo
Insomma attivati i posti prodotto profumi io immagino un'altra cosa
Non nelle nostre i nostri
Anzi amplieremo i nostri negozi con
Noi vogliamo che i nostri negozi nel futuro
Siano negozi sempre più tecnologici
Dove il consumatore all'interno
Trova il nostro prodotto e l'esplicazione della tecnologia quindi avremo dei corner diversi per esempio la scarpa che respira di gomma la solo il cuoio impermeabili all'acqua con il prodotto la giacca che respira
E poi abbiamo inoltre più di trenta nuove tecnologie
Nostre chi ancora dove mettere nel mercato che possono ancora aiutarci accrescere ancor di più di quello che oggi proponiamo al mercato
Però
Sì
Sempre nel settore calzature abbigliamento materiali
Costruzione
Nessuna
Richiamo
Noi dobbiamo solo gestire le nostre idee che mi sembra ne abbiamo uno
Berno
Ma vi abbiamo spiegato tutto no quindi questo nervosismo nervosismo che è logico può esserci perché voi siete qua e avete
Diciamo l'occasione di dialogare con noi magari qualcuno che si trova in America o non capisce esattamente cosa sta succedendo semmai l'azienda che ha i numeri no mi dice
Sia raddoppia questo si raddoppia l'altro
Chiesta noi siamo sicuri di quello che facciamo
Qua
No nel quarto trimestre è andato assolutamente in linea con le attese
Quindi edificabili sono state foglio riportato ventisette per cento su base annua ma T quattro trimestri in linea con quello che era stato annunciato le dita è stato superiore ventisei per cento come detto quindi
Non abbiamo nulla di nuovo di quello che diciamo
Ecco
Venga c'è curiamo che anche reati azioni italiane possa avere questi risultati
Bisogna
Domanda
Signor
Sa bene essere pubblica ad alcune domande
Volevo capire se questa dati dite altri avete annunciato agire era possibile immaginarlo a fronte dei maggiori investimenti metastasi del due mila otto e del futuro comunque
Praticabile o è una nostra il cinquanta per cento dite Haute potrebbe potreste tornare indietro perché
Ma noi evitiamo di fare uno no fa sinceramente parte di una politica di gratificazione degli azionisti di condivisione con gli azionisti dei risultati per prima cosa per cui fintanto che i risultati
Saranno buone riteniamo di doverli condividere con gli azionisti che poi viene da un'analisi finanziaria molto precisa che parte dagli investimenti che dobbiamo fare
E di conseguenza della Cassa che riteniamo di poter avere a fine anno
Quindi questo è un pay out che si permette di mantenere in equilibrio la nostra posizione di cassa pur facendo quegli investimenti molto importanti che avete visto prima i settanta milioni nel due mila quindi si può immaginare che sarà mantenuta tali nel triennio
Se si desse Santa Chiara permanere questa
Tai avete parlato molto della sua distribuzione ma volevo capire sul lato della produzione proprio perché quest'anno Azzate la maggior parte la vostra produzione stesse a casa altrettanta strutturati
Per far fronte a i maggiori volumi che
Giocoforza dovrete e se sì in quale aree dopo che vi eravate sposasse dati se non sbaglio dalla Cina Brasile
Intende rafforzare la produzione a fronte di ma già realizzate
Il dal punto di vista del solo se non ottima domanda praticamente sono quantità tali che sono non sono semplici da produrre su tutto mantenendo uno stand qualitativo adeguato
Qui diciamo che abbiamo la fortuna che ci appoggiamo già a dei partner produttivi di primissimo livello di dimensione anche molto grande
Che quindi soprattutto per quel che riguarda l'espansione nell'ambito della calzatura classica danno l'assoluta garanzia proprio che riguarda le calzature bambino calzatura sportiva ci sono
Ne così tante aziende in poi per tutto tra l'altro non essendo non prodotti in pelle generalmente questo tipi di scarpe atletiche non mandano nessun problema neanche di dumping
Quindi diciamo che nel vero c'è la legge ai mettere in piedi un sistema di controllo qualità che ci garantisca una tenuta dello Standard qualitativo nonostante crescite di volumi impetuosi
E però ci stiamo investendo direttamente soprattutto creando delle scuole interne
Per dei tecnici che sono sia italiani che stranieri qui che provengono dal luogo di produzione e quote di produzione poi produzione sostanzialmente sud-est asiatico pronti nessuna sono estremamente importante
Cioè una certa importanza dell'India c'è un rafforzamento anche delle nostre capacità produttive europea quindi in Romania Slovacchia
E forse probabilmente ci sarà un appiattimento quantitativo verso il Brasile che comincia ad essere molto caro
A causa appunto della rivalutazione della moneta locale però con uno stand qualitativo molto buono
Infine
Per quanto riguarda l'assistenza Etas ho visto che tutte le acque punti vendita che avete negli Stati Uniti capisco tra mercato molte sale agente per voi è molto importante però sia a livello di vendite esperto alle dimensioni del Paese sia a livello sforzi da parte vostra nel senso che
Sedici da ossa c'è il dieci per cento era segrete attualmente sono esaltati lacuna Teresiane sarà scritto male ma quaranta quarantacinque in tre anni si abbondante
Volevo capire a
Mi mi pare un cecchino costosa rispetta le vostre idee Standa perché andasse inizialmente a una spesa e poi diventare sul lei ha perfettamente ragione naturalmente cioè un vantaggio l'obiezione principale
Fra un franchising è un grosso legata sostanzialmente alla rigidità
Perché si presuppone quell'Europa per ovvie leggi sul lavoro molto complesse si di solito si preferisce tenere elastica l'azienda
Con meno personale dipendente delegando degli imprenditore l'apertura di un certo numero di negozi in franchising ecco questo è non è lei che è molto più semplificato in quanto ovviamente c'è una libera contrada
Sono della forza lavoro ti permetto permette di mettere a punto
Il negozio che una certa facilità c'è anche un altro aspetto di tipo prettamente legale
Vale a dire i franchising in America estreme mente tutelato quindi è molto complesso quindi diventa difficilissimo da gestire
Quindi ci porta ad una fase come la nostra iniziale preferiamo tenere sotto controllo totale la distribuzione
Anche perché si tratta di negozi che possono definire quasi tutti flagship quindi con una certa importanti una certa importanza
Mi però saprebbe quantificarmi rispetto al fatturato che avete generato ventidue milioni mi pare trascorso quanto è stato margine negli USA
Il il il marginalmente ventidue milioni sul settecentosettanta rappresenta il tre per cento di fatturato complessivo dell'azienda e quindi il margine
Inconsistente nel senso che non non è importante rispetto al volume completo dell'azienda coesa questa fase ma è in linea con gli altri margini dell'azienda o a livello di Marcinelle intende grosso margine per dire a margine sulla calzatura si somiglia siamo più bassi per quel che riguarda la calzatura col sei
Quindi sono dei margini leggermente più bassi debbano spiato prima praticamente il danaro e debole sono più alti nell'ambito del negozi distinti indirettamente
Perché abbiamo il vantaggio come lei sa che lì le tasse si calcolano dopo il prezzo quindi va non è inclusa ma esclusa
E quindi quindi preso quando uno parla di centoventi dollari più andasse in Italia invece in tutta Europa centoventi e inclusa Iva qui c'è un margine un altro privato grazie
Sì buongiorno Bongiorno sommo al professor finisce dopo il quotidiano olandese
Visto che da da tre anni quasi quotata in borsa oggi lei Presidente parla un po'oltre a non mi interessa tanto quale che dice la borsa e quelle che dicono gli atti analisti voleva un po'e
Sentire si magari un momento di ritirarsi dalla Borsa o come sono alle esperienze siamo questi tre anni quotate in borsa
Sì volevo fare una precisazione non è che non mi interessa quello che dicono gli analisti
Ho detto ho cercato di giustificare e questo nervosismo che così di oggi che io non sono preoccupato di questo nervosismo per le ragioni che vi ho già spiegato
Noi siamo andati in Borsa
Convinti che la borsa scippo aiutare per realizzare questo grande col progetto globale
A distanza di tre anni siamo rimasti soddisfatti di questa decisione perché perché la borsa aveva dato un grande contributo a Geox a darci un brand globale
Primo secondo le aziende quotate anche noi nella borsa abbiamo un potere contrattuale
Molto superiore di un'azienda non quotata presso fornitori clienti soprattutto nel nostro caso che negoziamo location di prestigio e abbiamo bisogno di avere una grande credibilità
Terzo
La Borsa ci ha dato anche la possibilità di legare di top Menesello e i miei misere i tecnici dell'azienda con le stock option direttamente al nostro progetto
Quindi alla fine il risultato ottenuto dalla borsa è stato estremamente positivo per noi
Perché perché noi siamo convinti di quella di realizzare questo progetto nei termini che ci siamo detti
Poi
In Borsa abbiamo presentato un progetto di crescita e di redditività finora l'abbiamo mantenuto e mi sembra che anche le previsioni di prossimi anni
Noi continuiamo a tenere
Sì sono in contrasto con le idee su Marte se io capisco giusto voi non pensata a un de liste inc
Ma non lo slancio non siamo contenti di essere in Borsa o che
Seconda domanda Tozzi per esempio ha fatto il testo un iniziativa dibattiti in sociale diciamo così di aumentare
I stipendio il a stipendio a fare ILO
Benetton affatto né iniziative di marketing sociale con il microcredito voi pensate a un'iniziativa in questa cena
No noi abbiamo fatto sotto questo punto di vista abbiamo introdotto un codice etico subito dopo la quotazione
Il con la collaborazione di
Due persone che hanno una estrema credibilità
Uno e l'ex portavoce del Santo Padre io chi Navarro Valls ma da persona l'ingegner Umberto Paolucci che i vicepresidenti Microsoft d'Europa
E attraverso questo codice noi vogliamo legare i nostri fornitori e i nostri clienti a rispettare
Lei tutte quelle regole
Necessarie per garantire al consumatore un'azienda seria
Poiché abbiamo fra tre cose per ultimo Natale abbiamo aperto una casa di infanzia per i nostri collaboratori
Che ubicata dove abbiamo il quartier generale noi abbiamo a Montebelluna in quartier generale dove lavorano settecentocinquanta persone tutti i giovani
L'età dei ragazzi sono del trenta i quarant'anni sono l'ottanta per cento di questi ragazzi su tutti i laureati
E essendo giovani hanno il problema della famiglia
Abbiamo fatto un gran investirmi stimati importante con una casa d'infanzia dove possiamo ricevere settanta bambini divise in due sezioni una sessione di ragazzi da tre mesi fino a tre anni
è una seconda sessione che sono i ragazzi di scuola materna
Fino a cinque anni
E quindi tutti questi collaboratori posso lavorare tranquilli mattina arrivano apporti i loro figli eccetera
Grazie
Grazie ringraziamo