Il ricambio generazionale: un video per discuterne

Il mio nome
Dovete pensare
Quando penso che insomma
L'industria
Sinti pubblico
Ed è certa cioè
Attenta non sa in realtà alla realtà del territorio romano è molto più vicina alla fine l'intero
E non alla grande
Si
Tenga conto che il nostro
Non oso composizione per il novanta per cento di microimprese sì iscritti polemico giudizi gli usi industriali ovviamente ora mille seicento metri sorgere sull'anche grandissime
E qui diciamo
Per loro è più appropriato una cosa
Il principe sonde vorremmo fare qualcosa sulla parte tecnica quindi come diciamo la pm iniziò punto di vista anche finanziarie volevamo coinvolto in UBS perché dovrebbe essere insomma siamo
è un
Assertore insomma il numero uno nel nel
Essere patrimoniali ligneo conosco molto bene agli atti a Milano e vicepresidente che viene dalla banca litigando
Alla Popolare di Verona
Poi
Lontanissimo
Magari domani ci scriviamo esaurito come Commissione stiamo studiando questo
Si
Con i propri
Daniele Capezzone non è mai parlato
Tuttavia restare
Aiutami Marco deve restare
Ai sotterfugi
No non è che sta imparando se parte
Perché bisogna spegne la luce
A
Bene
Sta diventando un'abitudine
Cioè cioè cioè loro due
Proposta di legge
Oggi
E l'antenna
Non ho capito
Ha spiegato
Allora
Io dico non viene
Il ritorno
Il primo protocollo
Dopo
Si aprono
Portone
Pronto
No
No
No io adesso sto fermo incominciare un dibattito quindi non ci sono
Dobbiamo devo parlare
Va bene
Ai istanza
Posso dire
Io
Tutti insieme
Quindi tutto
è simpatico
Bene no
Funziona
Buona sera possiamo cominciare innanzitutto grazie per essere qui così numerosi
Per una cosa che ora vedremo sarà molto particolare oltre quello che dice il titolo stesso di questo nostro incontro
Mi presento sono Roberto Ippolito direttore relazioni esterne della LUISS abbiamo Pierluigi Celli amministratore delegato della LUISS Susanna Stefani amministratore delegato di governance Consulting
Per Francesco Guarguaglini Presidente amministratore delegato di Finmeccanica
Massimiliano Raffa presidente dei giovani imprenditori dell'Unione degli industriali e delle imprese di Roma
Catia Polidori
A va bene
Cogliamo l'occasione perché della cioè le dico un pasto in uno più grande
Marco Giudici direttore di RAI Sat extra
Direi prima di entrare nell'argomento di dare un minuto la parola a Marco Giudici che ci spiega come è venuta questa idea di questo video che cos'è perché è un vizio sostanzialmente sul passaggio generazionale
Nelle soprattutto nelle piccole imprese detta così può sembrare una cosa che potrebbe
Annoiare chiunque come vedrete in realtà è un vero film breve
Che ci racconta una storia quindi un caso e da questo caso ci descrive un quadro generale però direi che la cosa più corretta e dare la parola Marco Giudici
Grazie e buonasera benvenuti
Allora solo due parole per introdurre il filmato che cos'è
Perché l'abbiamo fatto e a che cosa può servire che cos'è l'ha già detto Roberto è un film una mini fiction un corto
Non è una storia maledetta non è una storia di ordinaria follia non c'è sangue non ci sono morti
Susanna Stefani
Che ha mica da tanti anni
Mi ha insegnato a dire che un una storia un film un video sulla corporate governance
Credo che vengano i brividi a tutti quanti immaginando
Come può essere un video che parla della Corporate governance io vi chiedo di avere fiducia nello sceneggiatore
Che Franco Morganti che è una persona che se ne intende sia di impresa
Che di teatro di avere fiducia nel regista che è più bravo regista che abbiamo a RAI Sat che ha lavorato tanti anni con Arbore che Luca Nannini
Insomma di sperare e di avere fiducia che è una cosa che si vede volentieri
Perché l'abbiamo fatto ma come ha detto RaiSat Extra e anche come RAI Sat siamo o una porzione laterale della
Dell'universo televisivo e ieri abbiamo
Avuto in questi anni una moderata notorietà non o perché siamo
I detentori dell'esclusiva del David Letterman Show o un po'perché
Ci siamo inventati peraltro mutuando la dagli inglesi questa formula della risse lezione aree
Ventiquattro ore dopo il meglio della programmazione RAI ma anche perché è una piccola finestra del nostro palinsesto una piccola porzione dei nostri
Denari a disposizione e destinata alla sperimentazione
Nella Sperini nello sperimentare sì procede anche per linee banali banali ad esempio quello di provare quella di provare a mettere le telecamere
Dove altri non le hanno ancora messe nel due mila tre nel due mila cinque l'abbiamo messe nelle riunioni di redazione
Dei grandi giornali è stato una bella esperienza abbiamo fatto un ciclo di trasmissioni che si chiamava mena BO e da quell'esperienza chiacchierando con Susanna
è uscita l'idea di vedere se era possibile se in qualche modo erano o saranno un giorno espugna Abbili i consigli d'amministrazione
Non ci siamo ancora riusciti a firmarle uno vero e proprio allora abbiamo provato a firmarlo nei uno finto raccontando una storia che però avesse degli spunti e dei
Contenuti i concreti
Tra l'altro stamattina leggendo i giornali ho scoperto che c'è un consigliere d'amministrazione della RAI che si è dedicato su un quotidiano oggi a
Scrivere un diario delle riunioni del Consiglio
L'amministrazione della RAI quindi somma siamo già un passo avanti nella nostra ambizione un giorno di mettere
Gli occhi su questa realtà a che cosa può servire un lavoro di questo genere ed è un lavoro brevissima un lavoro di quindici minuti può servire come strumento di formazione
Può servire nelle università nei corsi di formazione ai vari livelli per discutere per
Capire il meccanismo del comando all'interno delle aziende
E di tutti i problemi che appunto la corporate governance pone oggigiorno
E un'altra cosa però un'altra cosa può servire anche a un'altra cosa ad esempio come pilota per gli sceneggiatori di fiction
Perché chissà mai un giorno scoprissero che non esistono solo medici non esistono solo Casalinghe disperate non esistono solo avvocati
Carabinieri
Polizia squadre di polizia ma esistono anche i consiglieri d'amministrazione la storia
Che vedrete adesso quindici minuti è una storia edificante
Morganti ha voluto a tutti i costi che ci fosse il lieto fine e quindi forse non è lo spunto ideale però mettendo insieme gli elementi che troverete dentro questa storia con
Le cose che sentiamo in giro giorno per giorno ad esempio
Mix andò la storia che vedrete con l'archivio ad esempio
Della trasmissione di Milena Gabanelli reporter vi assicuro che c'è materia per
Trattare anche il tema dei consigli e dei consiglieri di amministrazione in fin dei conti anche lì si commettono delitti
Un grazie in particolare e concludo lo devo ma un attore vero ad Alessio Di Clemente che è il protagonista di Incantesimo e che abbiamo scelto
Come protagonista di questo piccolo lavoro come vedete abbiamo curato i particolari persino la voce fuori campo è una celebrità perché e la doppia attrice di Sharon Stone
La figlia di Oreste Lionello
Bando alle stupidaggini ringrazio in ogni caso anche la con fatti che ha partecipato dal punto di vista del contributo finanziario Lara
Realizzazione di questo prodotto e saluto e ringrazio anche l'amministratore delegato di RAI Sat
L'avvocato Lorenzo Vecchione che è qui tra noi questa sera
Buona visione
Per quello portatore di un
Non questo
Maggiormente Reggello
L'Italia evidenzia dirigono immobilismo giugno
Risparmiare improvvide
Possibilità d'azione
Abbiamo
Inglese
Hanno
Comando si risolve
Due
La
Dunque
Oggi
Iscrizione
Direzione fiscali
La conferma
Vuol dire fare il passo più lungo
Qua
Dove attivo programma-quadro vorrei sapere come vengono
No protocollo quelli programmi oltre il mio
Io
Guardare gli agricoltori
Allo
Non è solo una battuta
Allora ordinatorio fa questo
Domando
Io sotto è questo Parma
Cinesi
L'autista cinque anni fa i numeri questo episodio
Lei
Consegnarcelo solo la numerosa
Salvatore
Profonde abbiamo
Produrli da svolga grazie chance per produrre
Una Borgosatollo e considerazione ordinaria
In piedi proporre il prodotto un'alternativa
Una
Fondata sulla qualità edili consegna
Accoglienza
Io
Complicata ogni tanto
Annullato da quella strada ora
Oggi
Questo non significa
Faenza
Al fornitore onde
Proprio
Racconta comunque
Cosa
Parto
Portare acqua al pubblico credo
Oltre
Colloqui lo aveva credo prorogato il massimo però quando serve il modo
Derivava abbiamo
Ieri avete una
Consigliere Pomponio che allora portare
Dice
L'importo chissà
Va bene e questo
Il ruolo e la situazione perché ci sarebbero grandi capacità
Ci sono
Oggi e naturalmente i nostri clienti torni
Non c'è
Degli immigrati
Se
Mi scuso
Da
Giudizio
Voi sapete che avevano indaginoso dove incidenza
Presentano i loro prodotti
Se
E la regola
Risulta
Giusto noi qui
Usate per creare un gruppo di stile ritenute
Sarà
è inutile questo
Sì prospettive
Quelli che sono
Che mi roseo seria omologa reciproca con lo sforzo nazionale ancora
Ma il problema allora insomma impegniamo solamente
Ciò premesso esprimo non si sa
Applicato in sintesi prosegue perché il mondo
Perché io facciamolo versarsi socializzare ieri giravano
Da oggi
Ride
Scusate
Scusate e la
Esponente gli esuberi che caricando il museo diffuso calcolando pensarlo avremo nove occupato
Raffrontando fossero ascolta per una
Procuratore
Vuoto non poi procedere
Ovvero
Prego
Nominale
Rilevante
Cartuccia una bestia
Varie volte a Milano a capo e una volta regionale combatterono negli anni a questa
Mangiavate armonizzazione testi
Mi è sembrato Capone nel
Io
Teorico
Vorrei fare una riflessione
Considerazione
L'altra parte riguarda secondo me due quelli del mondo confondano nell'organizzare
Come rispetto
Sarà
Questa storia
Del conferito sgorga
Però quell'ordine del giorno marzo alle ore nove ovvero anziani aveva già pensato
Conosco
In casa risolvendo prodotto insomma
Nonché altri
Posso
In sostanza
Qualcosa
Senza però
Responsabilità
Ma anche
Fa
L'ambiente
A
Unicamente
è
Miranti a
Significa
Ci auguriamo che il modello
Maccanico Enzo perché
Sovraffollate così fissa
Questa proposta del Consigliere
Dottor Tommaso
Francesco esserlo
Comunismo sicura della relazione
Con
Gli organi di garanzia più assoluta
Quella sera sottolineare
Perché
Se
Almeno quelli precedenti consistono cose
Solo ratifica
Sancito altrove quando ci troveremo
E l'Asia
O se ne discute che aggiungo
Ove
I problemi egli
Oggi abbiamo
Isolato
Naturalmente
E quindi squisitamente adeguamenti Istat valutazione
Presidente cose proprio perché le nuove gare dall'uomo
Bene
Siamo consigliere Tanda questo assolutamente il fatto che dobbiamo
L'ordine del giorno accompagnato anche da
Dobbiamo essere forma tutto
Daremo valutare
Quindi credo che questo sia il primo punto Bolaffi un'azienda ruolo
Così economico
Superiore
Per esempio
Punta ad un controllo
Come D'Ambrosio ingombri riservo
Quindi la furono
Luce ricco
Vorrei focalizzarmi
E portare alla vostra attenzione su un fatto determinante in questo momento e la
USA sia problematico
Non sa
Borsa lo saremo verso l'acquisizione e io che determinante pongo sicuramente non è
Con la Russia
Come
Intesa
Mostrano
Cioè ANSAS corso dell'operazione riorganizzare altra separate
Pongo
All'annunciata
Arnesi Errani
Perché e attraverso
Inalienabili aggiustiamolo
Va bene e abbiamo anche
Areale
A
Ammontanti che
E
Nel mercato anche
è chiaro
Questo
Assolutamente io però vorrei ricordare stazionamento credibili
Ci troviamo a un'acquisizione
Ormai
In questo momento
Credo che non è un'occasione
Basta
Perché
Vasco Rossi
E grosso
Riesce
Minori rassegnare basta
Va bene
Corrono
Raccontare pesano o anche
Che
Alla quale
Questi
Sicuramente la
Assumere
Continui
Provvederemo a
Individua
Consigliere
Un giorno
Attraverso
Quindi
La produzione
Grazie
Inabilità
Fusione
Paninari
Ma
Insisto
In ultimo
Terremoto sindacali l'immaginario mondiale il senso del ridicolo l'industria ricordo l'analogo tale delicato e vorrei luoghi dove non lo fa disegna nucleari
Cogliendo Jones basso
Veloci quando ovvero io banca per cento
Anticrisi nominato del tutto chiedere Pisani microaree un esotico Mirko visto che chiedo risale un reato del sei
Meno male
Meno male
Sì raccolta fenomeno
Sì
Abbiamo visto l'esperimento di come l'economia ma anche fenomeni sociali possano essere raccontati in modo
Con un limite che Marco Giudici ha dichiarato che in questo film è assolutamente tutto positivo e tutto perfetto
Proprio in questi giorni continuiamo a leggere sui giornali i problemi del ricambio generazionale e del passaggio generazionale con tutti i limiti che ci sono in Italia
Vorrei dare un dato per poter aprire il dibattito
L'ultima relazione della Banca d'Italia del Governatore della Banca d'Italia segnala che finalmente un rinnovamento nell'età media degli imprenditori che guidano le imprese italiane effettivamente c'è
Dice la relazione di Banca d'Italia nell'industria oltre con oltre cinquanta dipendenti quindi parliamo di un certo tipo di aziende cinquanta ancora piccola impresa
E qui data da persone con età oltre i sessantacinque anni dal ventiquattro virgola quattro per cento nel due mila sei era il trentasette virgola quattro nel due mila due e quindi c'è una discesa di tredici punti
La fascia tra trentacinque cinquantacinque anni era il ventinove virgola uno per cento nel due mila due e il quarantatré virgola nove nel due mila sei
Presumibilmente nella fronte internazionale siamo a un livello di età ancora anziana però diciamo Bankitalia stessa scrive che dal due mila due qualcosa è cambiato e così Stefani
Sperto naturalmente questo film esaspera un po'il concetto della giovane età anche perché a parte l'attore principale che è vero gli altri sono dei veri attori aziendali la persona più giovane che voi vedete che Terenzi è un vero imprenditore che ha trentadue anni fa l'amministratore delegato della sua società
Che cosa ha fatto Terenzi Terenzi ha voluto fortemente questo ricambio generazionale e difficile che un padre fondatore di un'azienda decida quando è il suo momento per uscire di scena e molto più facile che chi succede
Sia un manager o un successore familiare prenda l'iniziativa perché deve comunque avvenire quello che si può definire un regicidio
Noi crediamo molto A due A spetti il primo che la transizione possa avvenire con successo nel segno della discontinuità
Chi succede dovrà essere sostanzialmente molto diverso da chi ha fondato l'azienda dovrà avere idee nuove dovrà avere coraggio dovrà avere la capacità di sbagliare senza che qualcuno dica lo già approvato
Sia il suo manager o una persona della famiglia è fondamentale la discontinuità
Per la crescita e il secondo che la crescita deve essere accompagnata e la transizione da regole di governance quindi regole organizzai
I vecchi rendono possibile una delega vera un empowerment ovvero una chiarezza all'interno dell'azienda e con gli stakeholder
Di cosa avviene nell'azienda
Non crediamo questo solo perché noi facciamo consulenza di Corporate governance ma perché osservando più di mille cinquecento aziende in questi sei anni di attività
Abbiamo visto dei partenza di successo ripetersi proprio in queste condizioni e dei patti ha in sé di insuccesso ripetersi quando queste condizioni e tutta una serie di altri non avvengono
Due parole sull'education
Anche noi sperimentiamo come RAI Sat e abbiamo trovato in RAI è stato un partner ideale in questo senso facciamo dei corsi di formazione è un po'particolari che chiamiamo in data Jean
Solo per consigli d'amministrazione naturalmente andiamo da consigli grandi molto strutturati in cui i docenti insegna hanno si fa per dire in un certo senso più che insegna hanno
Raggruppano per sotto temi e teorizzano alcuni aspetti che i Consiglieri conoscono ma non hanno tempo di collegare tra di loro
Ah con Cindy molto semplici come questi di un'azienda che per la prima volta affronta un consiglio d'amministrazione come un momento un banco di prova particolare
Ecco in questo caso irrompere l'iniziale il muro della della di far partire una formazione così particolare
Ci è sembrato utile farlo con un filmato perché il filmato crea subito emozione due anni fa fu fatto un filmato su un'azienda già quotata con un consiglio d'amministrazione molto complesso
Che dibatteva delle procedure all'interno dei quali dei consiglieri indipendenti veramente indipendenti quindi nomina che si erano auto dichiarati indipendenti mettevano in crisi un Presidente che cercava di fare una specie di golpe
Quest'anno assieme a Confapi invece abbiamo presentato un consiglio d'amministrazione dove si insegna
A dei giovani come gestire una materia che a tutti sembra Annarita complesse eccetera ma in realtà che cos'è
Organizzare un Consiglio mandare delle informazioni a vivere un'organizzazione aziendale avere un sistema di controllo sono tutti temi che gli studenti di Louis affrontano credo nel loro
Nel loro corsi universitari
Noi siamo molto grati a tutte le persone che si sono spesi in questo perché non c'è solo il contributo finanziario di Confapi e la sperimentazione intellettuale sapiente di RAI Sat ma ci sono tutti gli attori che come abbiamo detto tranne uno sono attori veri sono persone
Il consigliere indipendente Francesco Taranto che qualcuno di voi conosce ENEL consigliarmi stazione dell'ENEL vedo l'avvocato Sartoretti stasera avrà qualcosa di cui parlare per esempio
E la dottoressa Palmieri mi effettivamente in un consiglio d'amministrazione nel comitato di controllo
Terenzi è giovane imprenditore che ha prestato anche la sua fabbrica quindi noi abbiamo girato per la fabbrica
La signora bionda è una giovane imprenditrice del Veneto quindi tutte persone che hanno recitato se stessi e al primo colpo
Con uno scritto in ma non sono riusciti miracolosamente a non far ripetere al regista le scene messo una volta hanno recitato se stessi
Grazie anche risparmiato quindi
Però
Chiediamo
Che diamo a Celli una sorta di controprova data la sua esperienza di vita aziendale hanno recitato veramente se stessi o hanno fatto soltanto una recita
Vi si è visto che si avvicina il Natale da buoni perché lì è
Tutto magnifico tutto bello il conflitto generazionale sì essere risolva bene il conflitto sulle regole si risolve bene è tutto così agevole
Ma no
Protestano fiction in qualche modo si semplifica sintesi si crea
Una sorta di
Schema anche in cui le cose devono tornare anche perché i tempi sono molto ridotti e quindi
Non ci si può dilungare in contraddizione
Una funzione del Consigliere visto se non evidentemente è molto più complesso anche il passaggio generazionale io non sono così convinto che il passaggio generazionale non
Da padre a figlio debba necessariamente essere può avvenire per discontinuità come non son convinto che tutto il bene estiva nell'avere dei giovani malefica negli anziani che non se ne vogliono andare
Ci sono dei giovani intelligenti bravini ci sono scusate il termine anche per i giovani i coglioni e quindi da questo punto di vista non è detto necessariamente che il ricambio generazionale con le giovani leve porti sempre bene
Io una qualche esperienza di Consiglio di amministrazione di tipo familiare
In cui non sempre il passaggio è così sempre se e non sempre il passaggio porta bene
E con quando si dice che la Cassa vigente questo Paese troppo vecchia
E quindi bisogna assolutamente mandarli a casa perché i giovani fanno meglio è vero probabilmente la casa il trasporto in via di questo Paese è vecchia in molte in molti settori
è anche vero che probabilmente le seconde e terze linee quelle che dovrebbero per il porto molto spesso non sono all'altezza delle prime linee
Dei più anziani
Un po'perché evidentemente se
Di anziani non hanno fatto scuola è difficile che gli allievi siano migliori dei maestri
Quindi da questo punto di vista è una qualche problema ci può essere
Ma è anche vero che non sempre le aziende o le organizzazioni
Vivono bene semplicemente perché chi sta al vertice più giovane di quelli che c'erano prima io credo che un mix sia l'ideale nel senso che
L'esperienza degli anziani in un'esperienza quando l'esperienza dell'esperienza virtuosa
La capacità di conoscenza e di sapere che sono stati messi insieme aiuto un aumento molto spesso il più giovane che di esperienza né a meno anche perché oggi si cresce verticalmente molto rapidamente
E l'esperienza diventa quasi sempre virtuale sì da un'esperienza virtuale si è molto più conoscenza che non sapere
Mentre aziende hanno bisogno di saperi e anche di molti anche molteplici sapendo molteplici pratica
Quindi il mettere insieme
Chi al sapere perché ha accumulato esperienza con chi invece ha una conoscenza è una freschezza di innovazione molto forte credo che sia virtuoso per molte delle aziende quindi
Uno schematismo alle volte aiuta a semplificare punti di riferimento
E a decidere per le estreme in realtà la realtà è molto più complessa nella realtà le cose sono più complesse e credo che trovare un mix tra che più avanti detta e chi più giovane
Si sia un buon modo cioè non sempre la discontinuità in quanto tale porta bene o è foriera di innovazione e quindi di sviluppo otto volte ci sono delle discontinuità che son delle fratture
E la frattura in qualche modo se non si rimasi ma se non che non viene curato eccetera eccetera può portarli devo dire anche l'impresa in qualche modo portarla in lire
Da questo punto di vista secondo me coglierci vuole pochino più di articolazione
Di quella che noi alle volte cerchiamo di
Io un questi giorni sono molto preso dalla guerra la valutazione di quello che avviene attorno a Telecom
è una volta si diceva che tutto il male stava nel pubblico vi ricordate le vecchie partecipazioni statali abbiamo sparato addosso le partecipazioni statali
Per anni e senza renderci conto che gran parte della classe dirigente di questo Paese si è attenuto e perché veniva dalla partecipazione
Dopodiché se il privato e quello che ci dà lezione attraverso quello che sta venendo a tornate alle fondamenta sì un balletto così non si era mai visto
Ma non c'era mai visto neanche nel pubblico guardate per allora se questo l'esempio che si deve venire allora cominciamo di considerare un pochino i termini della questione
Cominciamo essere un pochino più prudente nei giudizi che diamo
Anche perché come sempre avviene non tutto un il bene sta da una parte non tutti sono verissimi solo perché sono privati
E non tutti sono peccatore solo perché sono pubblici
Allora se tutto questo è vero io credo che il cominciare a ragionare sopra e in qualche modo a incrociare le variabili e le valutazioni sia un'azione meritoria per quelli che si accingono a prendere la responsabilità che ha
Tra i tanti spunti le ultime parole dice gli hanno messo a fuoco la questione
Manager top manager abbiamo Guarguaglini che
Un imprenditore top manager nel senso che guida un gruppo di dimensioni gli internazionale come Finmeccanica vorrei anche qui citare un dato di un saggio che c'era sul sito la voce info dell'anno scorso
Intitolato una gerontocrazia solo presunta
Secondo cui l'età media degli amministratori delegati delle quaranta maggiori società italiane è identica a quella degli amministratori delegato delle cinquecento principali società americane come stanno le cose allora guarda il limite
Io se posso dare un'oretta film
Vorrei far notare che nel film a sud succede così una chiara una meno chiare la chiara e che ha
Cambia il management richiami si cambia la proprietà
Perché all'inizio il signore ha detto che due che il ragazzo riceve al ventuno per cento
Quindi il settantanove c'erano due anziani si sono usciti dal Consiglio ma hanno mantenuto il settantanove uno scelto potere lo manterranno di sicuro perché possa sempre un giorno l'altra assemblea cambiare mente
Se invece avessero passato diciamo I figli
Il settantanove c'è veramente un cambiamento messe solo una nota come diceva prima
Io mica guasti liste chiaramente uno schema di Zaccheroni lo schema di Zandano andava un pochino anche questo aspetto
Allora io chiaramente quando sono stato assunto era un giovane erano industria dove la differenza fra me e il numero tre era solo dodici anni
Quindi era industria tecnicamente in un campo molto locale tonica degli indigeni anni Sessanta
E clinici a margine particolarmente giovani poi col tempo questo è successo contrario odio settant'anni e quindi
Chi entra da me trasmetto decente ci trentacinque anni di differenza
Però come ha sottolineato lei anche in America spesso succede questo
Posso direi forse un caso estremo varie non industria anche molto importante nel campo elettronica c'è il Presidente che mi pare ottantasei anni il più giovane e Consiglio cioè la sessantacinque
Elettronica quindi avanzata tecnologicamente molto avanzata perché familiare resta no
Che è molto diversa e case invece se l'industria
O è come diciamo Finmeccanica
Tanto per fare l'esempio di dodici Consiglieri sì non indipendenti ci sono solo io rappresentante mister tesoro degli altri dieci sono indipendenti
E quindi il problema io presiedo rappresentato da me non succede perché
Io
So molto della società gli altri esprimono dei pareri no che molto dilazionare il perché
Siamo tutti cinque sembravano operativi e quindi diciamocelo discussioni molto più pregnanti
Quindi sto dicendo che anche all'estero
Il Giovanelli la gioventù si si mischia
Con il vecchio dipende un po'dall'esperienza dell'ente diciamo e della vita delle società io sono d'accordo che il trauma
Spesso non serve
Anche perché
Intesa delle industrie mia chiaramente l'obsolescenza tecnologica veloce perché si cambia e quindi un capo per mantenersi e per esse capaci di giudizio deve essere diciamo particolarmente vivaci
Però sicuramente conta anche molto l'esperienza
Perché certi sbagli che uno fa nella vita Benigni che non è che le ripeta perché
Molti mondi sono anche se sembra grandi sono piccoli per cui lo so io personalmente gli elementi conosco i
I capi della Bolognina dall'essere ADS diciamo di la chiede
E di altri industrie quindi e si apre un mondo dove seguono conosce cinquanta agli atti cinquanta persone conoscere il mondo in cui vive e quindi chiede questo penso che sia l'esperienza
Che ebbene mantenere all'interno industria se si vuol far funzionare bene quindi riuscire a trovare un giusto mix
Fra
E siamo la gioventù e l'esperienza
Diciamo vecchiaia sarebbe una cosa essenziale
Secondo me cosa importante nell'industria e creare i giovani perché crescano cioè falli cresce in continuazione
Benissimo grazie
Tema di fondo dell'intervento di Guarguaglini sostanzialmente l'impresa familiare e le sue evoluzioni puntato perché siccome diciamo sempre che il sistema produttivo italiano caratterizzato dall'impresa familiare
A livello mondiale
Si stima che le imprese a controllo familiare sono fra il sessantacinque per cento all'ottanta del totale
Per quanto riguarda invece l'Italia si stima che siano il novanta per cento questo è una stima fatta dal centro studi di padre in figlio Catia Polidori l'impresa familiare in Italia
è un'opportunità per usare una svolga una domanda che mastica o è un problema
A ritengo intanto che
Grazie alle imprese familiari si sia fatta grande l'Italia soprattutto nel dopoguerra e poi al di là dell'opportunità del problema non questa abbiamo cioè indipendentemente da tutto son circa novanta per cento delle aziende italiane
Ritengo che molta della creatività degli italiani venga proprio da questa da questa caratteristica di impresa familiare non sappiamo bene che il prodotto per una piccola media impresa è l'imprenditore stesso e qui secondo me sta proprio il problema del passaggio generazionale
Il fatto che spesso l'imprenditore senior non
Non vede nell'imprenditore giugno lo stesso interesse la stesa cioè non vedo in quel prodotto più la stessa carica valoriale che lui stesso gli ha dato agli inizi della del della propria attività
Io vorrei rifarmi un attimo alla al discorso di prima sull'età media dei manager tra tra il resto del mondo e l'Italia la differenza effettivamente mi pare sia sono di due anni i nostri mi sembra siano intona quarantotto anni e quelli
Quegli americani intona quarantasei
Ritengo che la vera differenza che ci sia e qui ahimè un problema anche della piccola media impresa
Sia con il criterio con il quale vengono scelti i manager in Italia non si riesce a far passare questo benedetto merito la meritocrazia quindi
Questo vale per l'azienda che si possono permettere un criterio mena Ceriale per le piccole e medie imprese poniamoci una domanda e qui condivido quello che ha detto prima il il professor Celli
Non è detto che tutti i figli degli imprenditori siano in grado di fare gli imprenditori non è detto che
I figli di Pavarotti sapranno cantare uso sempre fare questo esempio
Ritengo che vuole rappresentare i giovani tout cour significa un po'oggi rischioso significa
Rappresentare un terzo di figli di mammà un terzo di figli di papà un terzo forse di persone perbene
Quindi occorre porre molta attenzione
Laddove
Si presenta un vero problema di passaggio nazionale quando spesso non c'è chi
è in grado di prendere in mano quella grande portarla avanti ecco perché anch'io sono
Profondamente contrario al concetto di discontinuità
Perché che poi ci siano degli studi che portano in quella direzione né me né ne prendo atto ritengo invece che forse la miglior soluzione possa essere l'affiancamento culturale cioè quella dell'esperienza di un imprenditore senior
Che accompagna l'imprenditore giugno nell'ingresso aziendale
Anche perché la vera differenza che è stata tra un imprenditore giovani un imprenditore senior non è di certo
Intendo dire per quanto riguarda la l'imprenditorialità non è di certo nel dato anagrafico un imprenditore imprenditore se lo è lo è a quindici anni la novanta insegue sempre
Con gli occhi del bambino la realizzazione del proprio sogno che possa essere il prodotto l'ingrandimento aziendale o quant'altro per la differenza sta invece sicuramente nella nel maggior
Spirito di far squadra di far gruppo l'abbiamo visto anche nel filmato io vi ho rivisto molto la mia azienda in quel filmato che possa vedere un imprenditore giovane
è più facile che riesca a collaborare a condividere non solo a tirar dentro non solo le parentele o i fratelli cugini e quant'altro ma i collaboratori perché così è stato viva Dio educato da nuovi studi da
Da dalle nuove tecnologie da
Da nuove competenze
Ritengo che la la la differenza si anche nella per la voglia di
Guardare un po'più l'ha chiaramente non solo al presente quindi la voglia di
Ridisegnare un futuro
All'interno chiaramente noi soffriamo molto di un sistema e mi allargo un sistema che universitario politico aziendale
E di un sistema che rimo un po'di rendite di posizione quindi un sistema che è difficilmente riesce a sganciarsi tentando di dare una mano al giovane
Al giovane che segue è ovvio che all'interno dell'azienda
è più facile il concetto di merito passa un pochino prima
Ed è anche ovvio che un genitore si preoccupi della successioni in quanto in quanto figlio è altresì vero che a trecentosessanta gradi sembra un po'che ci stiano la sensazione che ci stiamo un po'rubando futuro che ci sta un po'ipotecando il futuro
Al di là di questo
Non è così semplice quello che si è visto nel firmato un un caso di di successo chiaramente dovuto anche i complimenti comunque alla sceneggiatura perché rispecchia
Perfettamente la piccola media impresa quello che è successo
Diciamo che nei casi nei casi nei casi peggiori
Quando appunto la piccola media impresa non si può permettere
Una un sistema di consulenti esterni e questo un'altra realtà
Nei casi peggiori sappiamo che solo un terzo delle aziende riescono sopravvivere addirittura alla alla seconda generazione pare che la metà di queste alla terza generazione
Cosa dire il sistema
Il sistema non favorisce questo passaggio generazionale
C'è una soluzione
Son d'accordo laddove si dice che devono essere i figli a prendere in mano la situazione come diceva la dottoressa prima sono i figli che devono tentare in qualche modo di farsi strada
Di certa che le nuove generazioni mancano di leadership siamo ragazzi troppo verbena ragazzi troppo educati per chiedere ciò che forse ci spetta
Non che l'azienda ci spetti l'azienda va meritata intendo più
A trecentosessanta gradi
La leadership è un qualcosa che che che secondo me va va educata è un qualcosa che
Di cui le istituzioni si devono preoccupare dobbiamo partire da da dalle scuole elementari e per parlare di leadership e di meritocrazia
E e qui quindi un appello siamo in un posto di cultura un appello sicuramente al mondo Della cultura perché possa intervenire in maniera pesante su questi due concetti
Grazie una curiosità
Aziende anche campo opera
Costruzioni stradali costruzioni edilizie lavorazione lamiere tutte cose molto femminili però questa me porcata e cogenti per parità all'azienda di Massimiliano Raffa relazione si occupa di finanza aziendale di consulenza alle imprese i servizi
Prima di dare la parola arraffa c'era un brusio una cosa che stava commentando quando ha sentito parlare di siamo troppo com'era bravi ragazzi no come ragazzi troppo educati troppo perbene norme nell'ambito brusio riguarda prima
Dato che la dottoressa al
Introdotto il concetto di merito è chiaro che in una piccola industria come quelle difficilissimo piccolo libero ma li sceglie filino star vedere
No se c'è uno che
Fuori e più bravo di figli più tentativo è di passarlo ai figli quindi come diceva prima Pavarotti non so aver tentato di sentire se il figlio sapeva cantare o no se sarà
Chiari saputo vantare l'avrebbe sinceramente aiutato
Allora
E per questo non è che è difficile passare la terza generazione perché a volte uno dovrebbe domandarsi lo passa al figlio ma il file capace no se non è capace coraggio dipende un mese resterebbe passare e chiede questo si è difficilissimo nel farlo
Massimiliano Raffa tratta Polidori ha parlato ha detto sostanzialmente no alla discontinuità
Banca d'Italia diceva in atto un lento processo di ristrutturazione quindi niente salti d'accordo su questa tesi Abelli farei un attimo però un passo indietro per riprendere tutte le cose che sono state dette innanzitutto
In merito al video i complimenti e fatto benissimo forse un pizzico ottimista ma non perché ma no un per
Pizzi Gino non fosse altro perché per esempio noi su Roma abbiamo
I due esempi c'è abbiamo l'esempio di ottimo è riuscito passaggio generazionale anche una piccolissima realtà che si è quotata in borsa internazionalizzato e nell'arco del con
Grandissimi numeri famiglia romana e a gestione veramente familiare parliamo di dieci addetti a questa
è la realtà dei in realtà ci sono questi esempi magari tutti quanti insieme con questi tempi così stretti è un po'più difficile però
IRE non tiriamoci sempre addosso che non ce la facciamo ce la facciamo ci sono anche da noi ottimi esempi
In merito al dodici al professore mi chiama a difendere i giovani a questo punto i giovani figli che sono poi due aspetti
Diversi
Per quanto riguarda i figli sì è vero che ci sono i figli i coglioni la domanda che mi sorge immediatamente spontanea è sei figli sono coglioni qualcuno dei padri un'ora no avrà qualche colpa insomma un lungo qualche una qualche piccola responsabilità ce l'avrà
In merito voglia all'energia
Giovani o meno e cerco Jonio managing in gamba mi sembra che anche gli ultimi si impegni nel settore creditizio per esempio
No ci abbiano fortemente fatto capire che nonostante un management sia molto in gamba faccia grandi numeri e risultati poi c'è una casta che in qualche maniera decide per luglio
Cioè per quanto riguarda poi l'ultimo esempio che il discorso della meritocrazia che è difficile nella piccola impresa e faccio un esempio personale ne vale quando gli sono stato eletto Presidente dei Giovani imprenditori darsi misi sette mesi
Io gli ho detto prima guarda restano così impegnativa mi ha lasciato fai fai fai
Dopo due mesi mi ha detto guarda visto che non lavori più ma se sempre in giro a fare interventi incontri rapporti istituzionali ho deciso di ridursi lo stipendio e di aumentare conseguentemente voi tua sorella perché sta facendo anche parte del tuo lavoro
è come dire è stato un po'duro però no un bel segnale e quindi diciamo che se
E no a testa funziona forse no anche sotto i giovani hanno dei buoni si impieghino ragiono in maniera corretta
Trattasi la stessa cosa succederà se avesse esattamente la stessa cosa che è un po'triste insomma come diceva
Sembra che veramente perdo tempo invece
A
Http
Ecco diciamo vi sia l'aspetto
Da nove secondo voglio un chiarimento ma abbia ridotto lo stipendio no
Prego
Vengono invece all'aspetto diciamo magre economico quindi analisi anche di Banca d'Italia noi riteniamo che il titolo
Mi incuriosisce uno iscrizioni scale difeso l'altro giorno un collega ricambio generazionale per il presuppone che vi sia stato un cambio
No perché quindi parliamo cose di società come molti generazionali perché normalmente un cambiano diciamo n termici se no si parla di passaggio generazionale
Che detto questo diciamo l'analisi viene almeno diciamo dal punto di vista
Numerico no valutativo si confronta l'impresa italiana ancora anglosassone no e quindi si confrontava tipicità dell'impresa familiare con quelle invece manageriale o pubblica che sia perché sono sappiamo che
Il settore pubblico e funzionante forte in in Inghilterra
E
O ho chiesto al al mio gruppo di organizza verità nel mio gruppo una Commissione
Che si occupa di finanza ma che analizzati studia anche il passaggio generazionale per capire quali sono i fattori di successo di dei passaggi generazionali beh riusciti quelli che invece
Non stanno andando comunque hanno avuto delle difficoltà
Che siamo partiti da un'analisi quelli che erano i punti di forza dell'impresa italiana qualche anno fa arretriamo di qualche decennio fa
E l'abbiamo diciamo catalogabile sono in realtà andandole vedere i punti anche di debolezza di un passaggio generazionali dell'impresa italiana oggi la velocità di decisionale che vedo nel nel
Nel video decantata agli imprenditori senior è in realtà un falso problema oggi perché ha le sue riserve pensare che oggi siamo le decisioni si prendono i conference call
Diciamo la velocità intesa come aziende italiane in quanto familiare è in grado velocemente risolve problematiche
E alta oggi diciamo le tecnologie la velocità di informazioni ci permette facilmente di farlo indipendentemente che sia piccola media familiare un familiare quindi un falso problema
La vocazione industriale attività manifatturiera del nostro Paese
è un è stato un punto di forza è forse ancora un punto di forza ma non sarà un punto di forza perché il mercato va verso il terziario avvertì servizio avverso la tecnologia
Quindi quello che è un punto di forza in realtà il punto di debolezza e qui forse i giovani potrebbero dire a loro
I legami col territorio vedevo un punto no il parere che diceva ma ne conosciamo il mercato in Italia siamo forti
Parlare di territorio oggi in un mercato globale e a un non senso eppure ancora oggi c'è questo forte attaccamento da parte del padre dire io conosco il territorio e so di quel riparto in realtà il mercato oggi è il mondo
In ultimo c'è il Co invece il coinvolgimento personale che poi
Forse il filo conduttore di tutto il video e anche il filo conduttore la vera problematica il passaggio generazionale cioè
Il pensare che nel trasferimento da padre e figlio e un meglio diciamo se fatto bene da
Proprietà familiari a management
Vi sia il trasferimento non soltanto del corpo e veramente ma anche dell'anima dell'azienda cioè di colui che
Hai avuto il sogno di ha creato questa questa azienda vi è un aspetto culturale
Forte importante dove oggettivamente siamo ancora molto indietro
Quello che
Diciamo ci siamo posti come
Alcuni possibili soluzioni sono innanzitutto perché l'analisi che abbiamo visto è che dei molti passaggi generazionali ma riusciti
è stato un passaggio generazionale imposto
C'è nell'analisi così vede che il figlio dell'imprenditore in una cani su un'intenzione di andare alla guida dell'azienda non aveva nessun interesse in quel settore aveva tutte altre aspettative di vita voleva fare altre cose prassi e trovi incastrato
Dal liceo all'università al master quindi fino
Diventare diciamo no mille il capo dell'azienda la virgolette in un passaggio dei nazionali in qualcosa che forse non arriva non sentiva veramente
Quindi chiedere magari verificare che il figlio voglia fare veramente quello che fa il padre o che ha fatto il padre poiché il figlio sia preparato e ben formato
Perché la formazione dei giovani un elemento fondamentale noi diciamo siamo posti come Gruppo Giovani imprenditori quello proprio di formare i giovani a tutti i vari aspetti
Anche a quello della detrarre il PD la quotazione in borsa
Tutte cose che figlio di imprenditori normalmente non conosce perché lo conosce un consulente la con un po'conosce un manager mando un figlio di un venditori quindi si trova anche nel confronto con il padre senza dubbio io posizioni minoritaria è più debole non c'è dubbio il parere dice
Sai come si fa no e allora zitto questo ente volgiamo quello che sul
Oricchio vi succede
E permette anche al fine di sbagliare voglio dire mi sembra che e dagli errori no tesi anni il maggior insegnamenti quindi qualche piccolo errore permettendo anche giovani senza che il dal primo errore il figlio e se questo è un coglione vero pure che in tempi passati c'era più possibilità di sbagliare oggi molto meno perché il mercato impone regole ferrei purtroppo a ristretti e quindi considero che sono pochi ma
Permette di fare anche qualche piccolo errore
In ultimo direi
Un altro aspetto importante cercare di far capire nel passaggio tra segno che i giovani
Che mentre prima lo stato di successo di un'azienda veniva misurato con lo stato di appagamento
Del personale e quindi delle delle di coloro che lavorano interne l'azienda oggi è il mercato che definisce i successi e quindi lo Stato al pagamento di un anziano in questo video sì si nota proprio questo uso umano come il padre dice
Siamo forti lo sappiamo tutti quanti che stimo forti ne abbiamo bisogno di altro in realtà il figlio dice no perché il mercato ci sta dicendo che invece non lo siamo
Grazie
Dovrà
Io direi se non ci sono commenti immediati da parte di Guarguaglini Polidori
O un bis di Raffa al sei gentilmente lo fanno loro un ricambio di posto in questo
Momento cedendo il posto a Daniele Capezzone e Giovanni fiori Enrico letta non ha fatto in tempo per problemi di Governo ad arrivare
E naturalmente poi potete interloquire
Una curiosità mentre si cambia a proposito di
Enrico Letta assente
E delle cose che stiamo dicendo titolo del Corriere della Sera di ieri
Le classi dirigenti senza ricambio è un seminario che ha fatto la spenda dove in particolare di Coletta ma credo anche Tremonti hanno dichiarato la questione del ricambio nazionale
Generazionale una vera emergenza nazionale
E quindi vorrei una valutazione sostanzialmente su questi temi perché qui un pochino per certi aspetti ci stiamo allargando il campo
Entrando in gioco la politica però vorrei chiedere per primo ha Giovanni fiori in che modo effettivamente la guida delle aziende si sta trasformando con un problema
Generazionale
Dal film ci veniva uno spunto giovani uguale stimolo a più regole e a nuove regole di trasparenza è così o è un caso limite quello
Allora discorso un po'complesso nel senso che anzitutto vorrei fare chiarezza su alcuni dati perché il problema di ricambio generazionale
è molto più grave di quanto non immaginiamo nel senso che le statistiche sono molto chiare e univoche e soltanto un terzo delle imprese familiari sopravvive la seconda generazione e addirittura un quindici per cento soltanto sopravvive alla terza generazione
Considerando che le imprese italiane che devono affrontare il il passaggio generazionale al mio novecentonovanta in poi sono circa il sessanta per cento del totale
Ci viene devo tutto ci poniamo di fronte a un problema che non riguarda più l'est le singole imprese ma riguarda il sistema Italia nel suo complesso sapendo che nel nostro sistema le imprese familiari hanno una rilevanza enorme
Allora io credo io sono molto d'accordo con quello che diceva Piero Celli cioè credo che questo è un problema talmente complesso talmente variegato
Che non è possibile risolverlo con soluzioni semplificate e standardizzate
Io personalmente ho una mia esperienza personale del campo perché studio questo tema come professore universitario da anni ma facendo anche il consulente aziendale ed essendomi AN
Specializzato nella ristrutturazione di aziende in crisi ho visto molte volte aziende che sono fallite per colpa del problema de un di un mancato ricambio generazionale
La mia esperienza personale mi ha portato a parare alcune piccole semplici conclusioni
In realtà io visto che nella gran parte delle imprese familiari checks scarsa comunicazione tra palpabile figli
E sesso che il tipico primo impedito italiano di prima generazione è imprenditore che viene dal nulla
Si è fatto da solo con un duro lavoro c'è una la statistica che spiega quali sono i valori della prima i dialoghi della seconda generazione al primo posto dei valori della prima cioè lavoro duro
La seconda non è vero come qualcuno sostiene che non mette lavoro duro lo mette mano come tempi ho posto che sia un quarto al quinto
Allora il problema è che l'imprenditore padre è un uomo che si è fatto da sé che delega pochissimo
Che ha una grande identificazione tra se stesso e l'impresa delegare i figli è un problema anche volendo tutto il bene del mondo dei figli è un problema perché
Noi non si sente sicuro che i figli possano riuscire a fare quello che lui riuscita a fare con tanto lavoro questo crea due tipi di problemi
Che naturalmente
Essendo l'imprenditore di prima generazione convinto dell'assoluta bontà del suo lavoro che purché però è stata purtroppo portata a termine in un'epoca diversa da quella attuale
Comunica pochissimo con i figli velleità pochissimo i figli quindi fa fare poca esperienza i figli ed R estivo ad acquisire
Le a farà quindi ai fini quelle con potenza che invece sono assolutamente indispensabile per fare dei cambi
Quindi il problema è un problema purtroppo molto più complicato di quello che noi pensiamo per un problema che attiene veramente I rapporti padre e figlio nel senso più profondo del termine
Questa questo quadro secondo me può essere risolto in tanti modi diversi io della mia esperienza personale ho visto che purtroppo la gran parte delle imprese che sono fallite sono fallite perché i figli erano adeguate inadeguati no
Abbiamo avuto mai tirato fuori in questo
Seminario ad la fenomenologia del del figlio coglione però io vorrei capire se lo è perché lo è sul serio oppure perché il padre non è stato in grado di fare sviluppare le competenze
E quindi problema nasce non si sa se nasce dal nuovo o dalla gallina
Credo che però si debba parlare in più di questo tema seminari come questi nei quali bisogna mirare padri e figli forse più servono qualcosa perché servono a far riflettere servono a far capirei padri che forse un po'di fiducia in più dei figli va data
Comportamento ideale del Pavese come questo bisognerebbe dare molta fiducia i figli bisognerebbe farli crescere però a un certo punto mi farebbe anche aver un coraggio che pochi padri hanno bisogna capire se avendola voi figli tutti i mezzi
Tutta la fiducia
Tutta la stima possibile bisogna capire se il figlio è in grado o non è in grado e questa eh no complessi questo si può fare perché poi alla fine un altro studio dimostra
Che le imprese familiari che delegano la gestione un manager esterno hanno una performances superiore mediamente del venti venticinque per cento rispetto alle imprese che affidano la la gestione apparenti affini o a cugino
Allora questo è un dato molto importante perché vuol dire che alla fine quando il ricambio generazionale non funziona o non da certezza all'impresa forse è meglio la strada del manager
Grazie per i tanti spunti non so se l'ho fatto un torto non avevo detto che è docente di economia aziendale alla LUISS mentre Domenico persone presidente delle Commissione attività produttive della Camera dimissionario
Dimissioni però non ancora avvicendato
Già avvicendato c'è già
A vicenda faccio girare la voce bassina non lo diciamo molto in giro allora
Ricambio veloce allora ricca ricambio con una battuta lo il problema della successione
L'ha risolto con una secessione andando per la sua strada
Siccome ben parlato molto di discontinuità a volte la rottura può effettivamente essere utile prima questione e poi come ormai gli ex Presidente della Commissione attività produttive c'era una frase molto un'osservazione molto importante
L'eccessiva identificazione fra impresa di famiglia a volte i conti non sono neanche addirittura distinti è un problema dell'economia e tagliano questo
Prima di ogni cosa grazie davvero
Per questa occasione per questo appuntamento potuto ascoltare molte cose utili sarò ahimè io poco utile sul piano della
Terapia di gruppo familiare perché sono figlio unico quindi non avvenuta dice
Io e grazie però soprattutto per
Il corto che abbiamo visto all'inizio non solo Pernetti per la vicenda che CTC scalda il cuore che ci dà coraggio ma per una cosa a mio avviso più di sostanza
Che è il tono non ogni uso
Io sono francamente è stanco di dibattiti sulla questione generazionale che hanno una cifra della Romagna Della Mea fateci spazio
Fabris che è una cosa assurda perché mai mai mai nella storia dell'umanità si è vista una generazione
Che dicesse all'altra è il nostro turno cosa aspettate e l'altra grigie sol curate c'eravamo distratti prego avanti non funziona così
Esisteva una drammaticità delle delle vicende umane è se una generazione ma questo vale anche per una singola persona non è in grado di sostenere
Il momento drammatico Lalla è insomma vuol dire che deve farsi qualche domanda
Deve porsi qualche interrogativo sulle proprie inadeguatezze piuttosto che stare a
Abbaiare alla luna contro la cattiveria vera o presunta degli altri del destino dei più grandi dei papà e delle e delle mamme quindi questo mi pare un dato importante
Nella politica
Che volete che vi dica prendete diciamo
Diciamo l'età media nella quale escono di scena i Capi di Governo negli altri Paesi prendete l'età media nella quale si è
Ma che a mente presi in considerazione qua come
Possibili leader e diciamo abbiamo detto tutto
Però anche qui anche qui
Attenzione ai giovani in politica
Perché molto spesso
Sono i più diciamo pronti Colucci
Ad adattarsi alla logica della cooptazione
E quindi li troverete nella funzione di quelli più zelanti nella funzione di quelli più conformisti nella funzione di quelli che subito sceglieranno all'interno della propria organizzazione della propria realtà eccetera
Il percorso diciamo
Diciamo più più tradizionale meno innovativo il più conservatori di più immobili Lista Dini questo è un aspetto che a mio avviso va sottolineato
E allora quali sono secondo me due parametri da tenere presenti
Credo valgano nella vita politica nella vita dell'impresa porta a mio avviso anche
Se c'è il mercato c'è la buona impresa
Economia c'è anche la buona impresa politica se non c'è il mercato
Primo punto è il rischio
Il rischio personale questo permettetemi di dirlo nella politica è un parametro uno può condividere o no nel merito ma scelte dell'uno dell'altro leader politico ma una buon una buona cartina tornasole che pire se attraverso quella scelta
Quell'esponente politico rischia qualcosa di suo
Paga un costo di suo o no
Lo dico non solo rispetto all'istituto delle dimissioni che in questo Paese a una vicenda diciamo particolare ma è comunque un buon parametro
Capire se uno
Diciamo liscia la belva dalla parte del pelo o no no la lingua inglese che offre molte con
Per indicare uno che sta lì a vedere che succede che ha spento dice uno che aspetta di vedere da che parte salta il gatto al Paese perché può né da una parte all'altra ma una spetta
E invece questo questo è un parametro occorre qualcuno che abbia alla capacità di rischiare magari un istante prima che il gatto si sia mosso in senso o nell'altro
Un'altra questione che a me importa di contenuti io credo sempre meno alle alleanze generazionali che sono alleanze casuali
Sia e compagni di scuola per caso il caso di chi ha portato a stare nella stessa classe di età e nella stessa anche classe fisica
Il problema e allearsi sui contenuti lo dico sulla politica a me cosa importa di stare in accordo con uno che ciò trentacinque anni come me se poi trentacinque enne mi sostiene una controriforma delle pensioni che anziché alzare l'età pensionabile abbassa l'età pensionabile e bell'avversario non solo degli interessi del Paese ma un avversario anche degli interessi
Delle nuove generazioni quindi io credo che un buon criterio per scegliere le alleanze sia un criterio tutto legato ai contenuti agli obiettivi e i tempi vale anche per la vita dell'impresa
Qui il dato anche questo interessante della corto che abbiamo visto e che
Diciamo i protagonisti
Diciamo con con con la testa bianche non erano affatto avversari
Ma sono stati i primi a comprendere l'esigenza di uno scatto in avanti di una
Terapia innovativa e ne sono stati non vittime ma a loro volta protagonisti e si sono saputi
Tenere per mano ecco perché vale per l'impresa vale per la politica ma vale per i sistemi Paese
La lezione di Sarkozy è una lezione che andrebbe lì
Compresa
Perché lui è stato l'uomo della rottura
Ma
Oggi rompere rompere rispetto allo status quo rompere rispetto all'immobilismo rompere rispetto all'esistente quel tipo di rottura buona è anche una sutura
è un modo di
Ricostruire un patto su basi diverse la rottura che abbiamo visto nel corto è anche una sutura è qualcosa che ha salvato l'impresa la ricucito alla resa ancora più forte era un'impresa che andava bene
Alla fine certo p.l. ma è un'impresa che andava ancora meglio un atto di rottura diviene un atto di
Sutura ecco queste sono ll nel i pochi sassolini di testimonianza che anch'io volevo
E a deporre
Il parametro del rischio per il costo come parametro per valutare la
Forza di una scelta numero due i contenuti come unico vero parametro a cui ancorare le alleanze tutto il resto francamente importa poco grazie
Io farei fare un commentino rapido
Cosa Stefani e poi eventualmente se c'è qualche domanda forse se non le faccio sempre io mi sembrano un po'non corretto
Regolamento ecco va bene senza domande e così via no con domanda
Va bene tanto è
E chiaro sostanzialmente basa la vostra osservazione come sta avvenendo il ricambio generazionale attualmente qual è il percorso di sta sviluppando
Terzo B il corto è emblematico soprattutto della della piccola impresa e a questo scopo vorrei fare anche una precisazione perché
Il presidente Guarguaglini che è un ingegnere ha fatto un'osservazione molto pertinente il corto qui accortissimo perché sono quindici minuti in realtà il vero corto sono trenta
I ragazzi fanno un aumento di capitale vanno in maggioranza così ci tranquillizziamo su chi ha il potere
Dei trenta minuti veri dividevo che durano però soprattutto ringrazio molto Capezzone per quest'ultima osservazione che secondo me è la vera essenza della discontinuità rottura strutturato
Per noi per me discontinuità non è un elemento negativo non è buttare al mare tutto quello che il fondatore ha fatto mai trovare un Cannone completamente diverso di guide di leadership di un'azienda
Mi in un'azienda fondata da una famiglia perché questo problema della transizione c'è in tutte le aziende anche nelle aziende manageriali soprattutto nelle aziende manageriali quando c'è stato un grandissimo capo azienda che è durato per un po'di mandati
Il canone di conduzione di questa azienda dovrà cambiare sensibilmente intanto perché è cambiato il mondo e questo è un uno sfondo vana alle di tutta la nostra vita e quindi questo è vero poi perché le aziende hanno degli alti e bassi per cui successore dovrà
O mantenere uno Stato come ha sempre sviluppando oppure cambiare ristrutturare ma in realtà
Il flow ideale è quello di cui parlava anche fiori un fondatore un manager
Per un bel numero di anni i figli se sono capaci se hanno la forza il coraggio e si sono guadagnati attraverso il merito e la capacità di rischiare
Il posto di diventare una seconda generazione quindi la discontinuità significa
Cambiare non buttando via ma cambiare proprio metodologia perché il mondo cambia cambiano Rino Stream mercati cambia il modo di comunicare cambia il modo di fare impresa
E il confronto diretto padre e figlio è sempre drammatico perché
è il confronto fra un imprenditore e una seconda generazione che scusate chi di voi fa l'imprenditore non è più un imprenditore la seconda generazione fatta di manager perché i figli imparano delle altre cose imparano di finanza
Di credito di informatica di tecnologia mentre il fondatore fa spesso anche con le sue mani e quindi a una formazione completamente diverso in questo senso volevo precisare che per mera discontinuità è un valore ed è quello che diceva Capezzone rottura sutura
Perché il film è stato più volte definito molto positivo per non si può fare una formazione facendo vedere degli esempi negativi perché buttiamo
Via il bambino con l'acqua sporca
Però in realtà a questa frattura è successa una reazione molto forte dei senior che hanno capito se non ci fosse stata questo
Minimo di violenze iniziale non sarebbe successo così che si sarebbe continuato con la micro o com'era prima
Volevo anche raccontarvi un piccolo retroscena del film geniale il regista tocco di regista
Lo sbarco allo IOR che non so se avete notato erano sbarco di Tatò alla alla allo Stock Exchange di New York e che è stato cancellato mettendo il nostro attori in prima in prima fila
E l'atto quando lei è netto esatto esatto quindi questa è una cosa che abbiamo trovato molto divertente
Allora direi qualche domanda in Magare dire anche il destinatario della domanda naturalmente valgono anche le persone che abbiamo dovuto avvicendare facendole sedere in prima fila
Eco
Io
Dico
Per i figli dei benestanti sono mediamente dei rincoglionito IP mentre i figli che vengono da bassi livelli sociali solo su quelli
Allora la domanda
Che io mi faccio il bravo imprenditore sarà benestante quindi avrà un figlio coglione
Il portinaio male stante e ha un figlio sveglio e questo secondo me è una riflessione sociologica
Che dovremmo fare perché significa che la vita facile perché poi la considerazione voglio dire molto semplice la vita facile
Impedisce alle persone di
Crescere cioè io vorrei fare una domanda avete fatto un'analisi alla LUISS perché voglio dire poi come sempre questi miei discorsi sono discorsi generici e l'eccezione c'è sempre
Tra i laureati in corso qual è il livello di reddito dalla famiglia d'origine perché secondo me sulla statistica del genere si arriverebbe a dire i figli sono coglioni ma non per colpa loro ma per colpa di come sono stati
Lasciati
Direi che è giusto chiamando in causa
Sei giugno ci sarà che risponda allora il tema che lei pone è un tema nuovo non muta su assolutamente scusi non nuovo tant'è vero che guardi
C'è un famoso business Case della falda riunito stridente siccome
Piccole medie Paese soltanto e per gli Stati Uniti no
E anche lì c'è il problema del ricambio generazionale evidentemente
è colata di Emilio sia fatto uno studio per vedere come le banche concedevano il credito alle piccole imprese del mito degli Stati Uniti che notoriamente è una zona molto ricca di piccola media impresa
Ecco veniva fuori che è uno degli elementi fondamentali per dare credito alla piccola media impresa negli Stati Uniti nel nel Mid
Era il tenore di vita dei figli degli imprenditori
Cioè il che il figlio dell'imprenditore che girava con la grande macchina con la che faccia una vita assolutamente smodata era indicatore di rischiosità considerato per la piccola e media impresa quindi
Quello che lei dice è un tema che è ben noto
Io credo però una cosa
Che se
Tutti i padri nel bene e consenta di di rilievo
Dovessero trovare come lei allora è meglio rinunciare subito Altobello riabilitazione e a e affidarsi a manager veste perché voi la fine il responsabile dell'educazione del figlio è il padre
Il responsabile della trasmissione dei valori di duro lavoro di competenza sono i tempi i genitori
Allora certo che quello che lei dice io l'ho riscontrato e
Perché io dei miei casi di aziende decotte che ho dovuto curare o trovando mille casi in cui i figli erano letteralmente dei rincoglionito i come grande definibile perché Argentero alea
Nessuna al attitudine al lavoro
Nessuno stimolo a crearsi una professionalità autonoma erano degli sbandati assoluti ma il tema che io pongo la responsabilità di chi è
Per questo il tema del ricambio generazionale guardi a fare un bisogna affrontarlo fino a quando i bambini hanno un anno
Nel momento in cui il bambino a un anno bisogna pensare voglio che questo sia
Il futuro capo della mia azienda e allora volevo educare come
Va educato io conosco io sono io sono voi siamo del Veneto io condivido la terra di grande impari Dorigo alcuni quali sono i miei amici fraterni e le garantisco che i figli di grandissimi imprenditori non voglio fare il nome che era un mio amici d'infanzia
Poi c'è una vita assolutamente modesta avevano macchine utilitarie e parliamo delle più grandi famiglie imprenditoriali del Veneto e la gente che andava a lavorare nelle officine d'estate
Questo secondo me un modo giusto dopodiché però va anche detto che sette se tuo figlio va lo mandi poi ad Harvard a Stanford a imparare la finanza
Allora tutto lo dei far tornare e di far vedere che quello che ha imparato a Stanford e ad Harvard tu accetti
Lo utilizzi in azienda
No che poi tesi che la tua azienda deve essere gestita come trent'anni fa dove non contava finanza dove non contava come ho ascoltato solo
La la la produzione cioè bisognava che ci sia ambivalenza quindi ritengo che la fine
Pur l'altra la responsabile è sempre dei padri perché sono loro educare i figli e sono loro poi a dover
Non so se sono stato esaustivo allora dire c'è una prenotazione del
Grazie
E un secondo solo prima di dare di passare la parola
Da chi insegna a chi studia un commentino rapido dica persona ovvero per sorridere sommo turco posso Fiorio
Sì contro diciamo il determinismo della condonati diciamo e vorrei ricordare qui proprio in una sede
Un grande storico dell'economia Carlo Maria Cipolla che si concessa quel divertissement anche utile rileggere
Ma sistemando diciamo su un asse cartesiano
La propensione a fare danno o a far del bene e ne usciva nei quattro quadranti l'intelligente che procura un segno più a se stesso agli altri
Il bandito che procura un segno più asse segna meno agli altri il filantropo che procura un segno meno asse è un segno più all'altra e lo stupido che produce alcun segno meno per tutti per se stesso
E per la e
Il saggio però di stupidità la al tasso eccetera era
Sorridendo ma mica tanto da Cipolla ritenuto
Come dire equamente distribuito per al sesso razza estrazione sociale c'è perché da questo punto di vista sappiamo che morbo della stupidità attraversa diciamo trasversalmente
Prego era esami una semplice assenteista spero di non avere gli aggettivi che avete ripetuto in questa
Io ho fatto tratto questa conclusione dal dibattito ho pensato che il ricambio generazionale sposta la questione su il sistema un sistema che non permette l'accesso delle nuove menti pensanti a prescindere anche dalla da Tana grafica che sinceramente non è proprio
Il secondo me il problema principale
Io darei un attimo spesare flessione sulle responsabilità sia un sistema non funziona deve esserci un responsabile
Che non può più neanche essere né diciamo hanno di noi non possiamo più permettere che si attore della realtà io non vedo questa modifica nel sistema
Come
Considerata la risposto vorrei una risposta politica ma insomma si può allargare anche
Tocca primo
Sono molto d'accordo e provo a fare un esempio Pubblica amministrazione io sottoscrivo uno per uno ci mancherebbe altro con una rispetta con devozione agli articoli al professor Ichino ad esempio i fannulloni
Credo al tempo stesso che la risposta
Sia non solo ovviamente per seguire il singolo già ma il problema e la responsabilità
Il problema e
Come dire un sistema che per trent'anni come dire ha fatto sì che tutti fossero promossi diciamo secondo determinati criteri alle quest'punto di vista se interpreto bene la domanda posta se il tema è ovunque esempio nella pubblica amministrazione figurarsi può nel privato
Ripristinare un principio
Parolacce di autorità e di responsabilità cioè di essere chiamati a rispondere delle cose che ciascuno fa e a maggior ragione per chi si trova nella condizione di decidere anche per altri se è questo il punto io condivido integralmente
Grazie farei fare la domanda lei
Buonasera a tutti sono Antonella Bernini faccio il formatore e mi occupo in particolare di di questa materia diciamo che ricambio o passaggio generazionale
Allora io nasco sono abbastanza anziana perché queste cose le proponevamo quindici anni fa e vi assicuro nelle aziende non avevano nessun tipo di riscontro
Ero ovvero obbligano guardata come fossi una povera pazza che diceva cose assolutamente insensate
Io vivo a Bologna l'Emilia Romagna una zona densa di passaggi generazionali e di aziende medio-piccole
Allora quello che ho notato sia come consulente che come formatore e questo mi riallaccio al discorso della responsabilità
La responsabilità significa che qualcuno si assume le responsabilità di lasciare sbagliare qualcun altro cosa che l'imprenditore padre non fa mai o quasi mai
Io assisto e sto assistendo anche ora al fallimento di aziende che sono nate diciamo in un periodo
Estremamente buono ed estremamente favorevole e ora stanno morendo n'è una che sta morendo proprio in questi giorni
Con un passaggio generazionale che non esiste con una figlia femmina amministratore delegato dell'azienda
La quale non è stata messa in condizioni di lavorare perché leggo del padre talmente gigantesco che ha preferito far morire l'azienda probabilmente inconsapevolmente piuttosto che passare le consegne
Allora quello che ho potuto notare mancanza di responsabilità mi assumo rischio si parlava di rischi di lasciare a sbagliare chi mi sta
Chi è dietro di me magari il figlio
Fili coglioni passatemi il termine non ne ho conosciuti molti non sono stata più fortunata ho conosciuto però molti figli che fin da piccoli non hanno avuto l'educazione a certi valori
Non hanno avuto la capacità poi di esprimere le loro competenze perché sono andati all'estero son tornati e a cosa mi serve quello che faccio non ultimo non hanno avuto la possibilità attraverso valori e competenze di fare esperienza
Allora forse dobbiamo abituare i nostri figli io ne ho uno diciassette
A valori sicuramente a studiare ma anche a farsi largo di fronte ai genitori coltivare un certo carattere poi sono d'accordo non andare in giro un pochino di understatement male non fa
Grazie direi che Catia Polidori un commento se lo può fare a chiaramente da Presidente nazionale mi sento chiamata in causa
Li rappresento tutti su sessanta mila aziende almeno facendo una stima la metà all'interno figli per cui sono almeno trenta mila i giovani imprenditori delle piccole e medie imprese
Io personalmente né conoscerò quattrocento così a memoria
Ritengo di aver visto
Il figlio tonto che tonto di suo il figlio sveglio che sveglio di suo se uno c'è eccesso uno non c'è non c'è e indipendentemente
Da quello che dalla fa dal reddito familiare
Tutti quelli con visto è chiaro il figlio di un imprenditore se perlomeno l'impresa va benino è sicuramente un privilegiato della società
Nel senso la maggior parte di noi si son potuti laureare un potuto studiare all'estero sono rientrati non sempre sono stati in grado di mettere le proprie esperienze a servizio delle volte dovuto anche dalla dimensione dell'azienda questo va detto non sempre
Anzi io lo dico la mia esperienza in ARPAV nella mia azienda è fallita mediatamente ha riportato semmai una mentalità diversa ma l'applicazione non somma riuscita
A portarla confine
Quello che sottolinea che sono veramente poco e mi riferisco ad un articolo del ventitré novembre credo del due mila e tre scritto Damato dove
Chiamava tutti i giovani imprenditori figli di papà ma li descriveva gente che gira in Ferrari gente che vale è uguale
Insomma io di questi quattrocento che conosco personalmente non ne conosco nemmeno uno cioè parliamo di piccola e media impresa e parliamo di imprese dove
Ma non ha non se la possono anche permettere ma no non c'è forse l'hospice son cresciuti dentro l'azienda con l'imprenditore hanno fatto scuola
Quando l'azienda spesso chiudere
E preferisce l'imprenditore non passare di mano preferisce vederla morire ahimè secondo me il più delle volte si è accorto di quello che diceva il professore viva Dio si è accorto che il figlio nonostante averle provate tutte
Con l'educazione con quello che un padre può fare io qui sono nella difesa dei padri non ha la capacità e potrebbe veramente farsi male è chiaro che lasciata alla discrezione dell'imprenditore
Meglio manager essendo appunto cioè la gran parte di molte infine qui l'educazione
Qui l'educazione alla cultura lì è larga molte grandi imprese hanno scelto andiamo ci affidiamo al manager esterno
Sì anche alcuni
Fatti chiederei al professore di fare il professore per veramente un minuto di orologio beneficio degli studenti che può essere utile
Quando avvenuto la svolta in Italia a proposito dell'inserimento di un manager in un'impresa familiare importante
Che è diventato come sempre quali sono i casi proprio che cosa sta succedendo in questo senso io che e casi ce ne sono numerosissimi la è chiaro che
Questa tendenza ceda si sta diffondendo sempre di più da vent'anni ma
Non è soltanto l'ingresso del manager Sellers l'ergastolo manager esterno secondo me è la scelta più giusta nel momento in cui
L'impresa a un livello tale di qualità per cui
Anche se il figlio non è coglione tanto per usare soldo termine
Ma può darsi che il la gestione in quella sede talmente complessa che comunque è meglio rivolgersi a un soggetto esterno che abbia quell'esperienza vuole consolidati anche il figlio più bravo del mondo o non avere magari il figlio può acquisire a quell'esperienza qualcosa di utile
Ma il calice affrontato il caso della della Marzotto è un caso
Noto di e
Scusi io devo intervenire o no perché era nella tira c'è la piccola medi in per la piccola impresa non può non può permettersi un livello di di di me la realizzazione questo è un dato di fatto
Qui la scappatoia deve essere diverso o la piccola piccola piccolo se come ma la media e la grande sì
No lei piccola che non regolare il novanta per cento delle aziende italiane
I e chi ha i quindici venti trenta dipendenti non se lo può permettere un livello di manager d'azione
Come intende lei che passò cosa permettere l'aiuto aziendale è un altro paio il consulente Salerno questa è un'altra però posto si può fare un'altra cosa è più più discolo il posto si può fare un'altra cosa
E cioè si possono introdurre delle competenze esterne in maniera surrettizia cioè non soltanto attraverso dei consulenti qualificati che poi posso capire anche quelli penso non sono compatibili con il Budget
Delle delle aziende ma per esempio attraverso i premi ed è quindi parere quindi è uno strumento
Che sta portando sicuramente una iniezione
Di di innovazione di di qualità di differenza anche nelle piccole imprese perché il quale voi verrei fuori costringe anzitutto una governance però qui non abbiamo mai Walhalla dove una credibile o pesce e centrato sulla governance
Il Piano Casa importante io volutamente pur essendo come sa Susanna grande cultore della governance
Ogni dubbio che
E il il modello di governance dell'impresa grande quotata possa essere trasferito a b alla piccola e media anzi ritengo che sia una sovrastruttura inutile
Però invece la la la la la al pari del fondo di fare dei voli che entra nella piccola e media impresa come porta una grande iniezione di novità ed è uno un grande incentivo a h a crescere
Perrotta portato consiglio ai protagonisti del filmato ma rischiamo di fare notte con grande piacevolezza direi una due domande una c'è sicuramente lì
Grazie
Insomma proprio Sartorelli delle nelle innanzitutto volevo esprimere un commento sul filmato riconfermato veramente mi è piaciuto molto conosco due dei protagonisti alloro veramente i complimenti perché sono strette efficaci ed espressivi al pari di re dell'attore professionista che che svolgeva il ruolo Alfonso del del figlio la
In un'unica rilievo mancava il Segretario nel nel consiglio di amministrazione che genere quello contro cui si rapporta tutti gli strali dei vari Consiglieri quando i documenti arrivano in ritardo
Oppure lamentele sull'ordine del giorno eccetera e vende
Per quanto concerne la mia esperienza è chiaramente io vengo da un'azienda che ha avuto un altro un altro tipo di di sviluppo noi abbiamo
Ho avuto dal punto di vista della governance del grande
Le grandi insegnamenti comincia Pier Luigi Celli è stato il nostro capo del personale cavo l'organizzazione in passato affronta Franco valga integre
Era presente nostro consiglio d'amministrazione al momento la quotazione Francesco terrazzo che è intervenuto successivamente ed è tuttora in carica presso il Consiglio
Per quanto tra arrivando poi sul tema specifico del ricambio generazionale secondo me un problema di fondo è il fatto che le giovani generazioni si trovano svantaggiate rispetto alla generazione iniziale perché diventano di più
All'inizio abbiamo un capo azienda che era uno solo a volte sono due fratelli o tre fratelli molto uniti fra di loro
Tra i quali righe conoscono la leadership a uno di loro quando comincia a diventare dei cugini il legame tra di loro diventa molto più
Più più distante a questo punto diventa si affolla l'azienda e se l'azienda a quel punto non cresce e non si rivolgevano dice al professore
A un manager esterno ma resta in quella dimensione
Diventa entra in crisi tutta l'azienda allora a quel punto la cosa migliore vendere l'azienda e poiché ognuno col proprio ricavato se c'ha la capacità di fare l'imprenditore si metta in proprio da quella ricomincia e come ha fatto
Il il problema del al
Il il fondatore rifare una sua azienda piuttosto che stare tutti affollati in quell'azienda che resta con quelle dimensioni e loro chiaramente non c'erano più quella questione che che può avere l'azienda l'inizio
Grazie direi che commentiamo due in una
Facendo una domanda lì e poi naturalmente dobbiamo assolutamente concludevano scarsamente
Cominciamo Lorenzo Sartorelli anche sul vedo che abbiamo lo stesso cognome anche se credo a Roma non ce ne siano molti
Io sento parlare molto che la questione padri e figli volevo dare una testimonianza che ho lavorato in Merloni quando dottor Merloni ha lasciato diciamo la guida l'azienda ha chiamato l'ingegner Caio e ha passato
Diciamo la gestione l'azienda ma non c'entra avendo quattro figlie avendoli poi posizionati in varie piccole aziende perché si facessero le ossa
Lì si è chiaramente reso conto lui per primo anche l'azienda che lui aveva portato a una certa dimensione ricresciuta talmente tanto anche una ragazza giovane senza esperienza non poteva assolutamente al di là del giudizio sulla capacità delle persone
Assumersi la responsabilità di gestire un mondo così complessa
E questo è uno dei temi chi ha creato l'azienda sia poco credo trent'anni di esperienza e passava un figlio che ne hai banche l'università è una cosa che non può venire a se non attraverso un inserimento graduale un test continuo sulle sue capacità
Ammesso che la persona poi abbia la passione la del desiderio di fare l'imprenditore perché forzare anche un ragazzo a fare una cosa controvoglia un delitto allora meglio prenderne atto e viene vada ti aiuto sceglieva prostrata diventa bravo nel campo che ti piace
L'azienda la gestisce qualcun altro tuo avrà il beneficio della
Della vera una partecipazione
Il problema grosso invece li ho trovato in giro eh la successione all'interno delle aziende
Anche quelle gestite a livello manageriale
Nei grossi gruppi
Se non esiste nel consiglio d'amministrazione un comitato che si prende cura del lungo termine l'azienda e che fa una verifica all'interno delle capacità esistenti
E le protegge e le fa crescere
Non si arriva mai a sviluppare le persone perché ovviamente essendo tutto il management misurato sul breve termine
Se un manager a un gruppo bravo se lo tiene molto stretto
Tenevo stretto vuol dire limitarne le esperienze e quelle persone non cresceranno mai
Mettiamo a Raffa grazie volevo solo falle però due esempi allora io ho iniziato a me che rientra credemmo tant'è che non è un'azienda che promuove dall'interno aveva un obbligo di sviluppare le persone e i manager saranno valutate sulla loro capacità di tirare sulle persone
L'ultima esperienza stato occuparmi per legge a Catania dello sviluppo dei talenti all'interno del gruppo ferrovie
Le c'è un gap generazionale mostruoso un problema di competenze che vanno sviluppate e che non vengono sviluppata e che se soltanto con indirizzo dall'altro si riesce
A poter guidare verso una successione altrimenti l'azienda va a rischio
Ma grazie
Direi di far rispondere Rafah
Un secondo solo per cortesia
Ma diciamo che il modello che racconta di Merloni è un modello sicuri passaggio assolutamente vero reale di successo perché
è per esempio qui nel nostro territorio la maggiore la maggiore lenta e tutti quanti conoscete che in realtà una piccolissima realtà anche lì anche se il marchio molto importante sta proprio facendo possesso passaggio e quindi a diciamo dato il e la gestione al a meno interesse Ernie in attesa di figli abbiano insomma le le capacità per prenderne e poi le redini vigna un passaggio interessante anche questo quindi fare una fase di management professionale poi ritornare di nuovo alla famiglia sempre che insomma ci siano i presupposti la voglia
Io volevo chiudere con una battuta
In realtà i problemi nuovi sono sempre per i vecchi perché l'altro giorno leggevo una frase di Agnelli
Che diceva l'impresa e nascono e nascono sempre da da famiglia tutte bisogna vedere quante ne rimangono aperti in piedi quindi forse insomma diciamo problemi di una volta sono i sì sì di oggi non
E nulla calare creata da considerare
Grazie direi allora l'ultima domanda Luigi un secondo solo per cortesia
Era la mia domanda era l'onorevole Capezzone
Leggendo o il titolo ricambio generazionale rapportandolo al diciamo al mondo politico penso a un ricambio dopo c'è stato un primo cambio che è stato fallimentare mi riferisco a Tangentopoli
Alla fine della Prima Repubblica tutto quello che sappiamo
Mi chiedo se in questo periodo di forte fermento diciamo soprattutto dal basso
E in questa crisi di a voi tutti gli aggettivi che vogliamo della politica nel rispondere a determinate esigenze
Se ci può essere ora davvero un vero ricambio generazionale cosa che non si
Non si è avuta con la fine della Prima Repubblica
E in questo eventuale contesto noi giovani cosa possiamo cioè come possiamo veramente muoverci senza aspettare che
I soliti partiti o le solite leadership facciano le varie fusione a freddo quello che sappiamo
Grazie
Quel flash uno se posso sul pregresso e poi questa questa risposta mi riaggancio una cosa che diceva secondo me molto condivisibile il professor Fiori con un accenno Private equity
Lo dico tagliando con l'accetta anno scorso Private equity unitario cinquanta miliardi di euro Germania cinquecento Inghilterra mille
Ragazzi così non si ha la sua parte
Io sono convinto che un tema anche qui sia quello fiscale cioè incoraggiare con un uso diverso aveva fiscale però c'è anche un elemento di animus cioè c'è anche un elemento di
Disponibilità o indisponibilità ad aprirsi
A qualcosa che arriva e che certo produce dei rischi torno alla parola chiave di prima ma produce anche delle opportunità
La cosa che diceva ultima amico che è intervenuto io non so se ci sarà
Spazio per un ricambio generazionale in qualche caso
Mi farebbe piacere in qualche caso mi preoccupa credo cosa si può fare secondo me insisto stare sul pallone dei contenuti proprio vedere cammello
Ognuno scelga due-tre cose che ritiene le più significative io dico quelle più significative per me a quest'ora in un minuto tagliare le tasse alzare l'età pensionabile
Scegliamo uno due tre parametri chiari e su quelli giudichiamo i comportamenti degli uni o degli altri
Premiando o punendo dal punto di vista elettorale chi e si muove nella direzione che noi riteniamo utile UDC utile grazie preposto ad un terzo
Che è il più difficile ma quello più urgente
Bisogna
Bisognerebbe non uso la parola formale perché è sbagliata bisogna
Rifare la pubblica amministrazione
Non è rifarla all'infame
La propria abitazione consiglia fa una riforma normativa bisogna cambiare tutta un'organizzazione del lavoro all'interno la pubblica amministrazione
Ed è
No no io ci passo nella sono sei generazioni quello problema è la verità
Un secondo sono
Io direi che visto che avete apprezzato tutti il filmato vi evito di rivederlo anche San Marco Giudici vorrebbe questo
Per i il grazie e buona sera ve lo dice un attore improvvisato il professor Piero Tropea
Così perché è improvvisata
Nel senso che sono stato convocato all'improvviso la costruzione
Poi questa è stata una cosa divertente io Franco Morganti abbiamo al nostro ottimo due film cioè abbiamo un altro diverso non siamo
Eroghiamo il cinema ho capito
Perché il cinema ancora sopravvive alla televisione tutte perché è un'impresa estremamente seria meticolosa basato sulla precisione sul provare anche una scena di trenta secondi dodici volte
Degli attori fanno un lavoro veramente faticoso sotto il sole sotto la pioggia ecco ed al lavoro nasce un prodotto che che regge quanta bene poi nascono anche dei capolavori diciamo la verità perché il cinema anche italiano continua a produrre dei capolavori
Questa è una cosa dignitosa diciamo ha fatto così comporti con pochi spiccioli eccetera
Io mi mi sono molto occupato delle imprese marchigiane che sono imprese molto performanti tanto piccolo e medio danni propongo di abolire il che non lo so se avete il CRA una cosa sono le nel dire
Il dramma è quello delle piccole che devono crescere per crescere e ci vogliono tante cose tra cui anche RAI il sei qui sicuramente ma anche il ricambio generazionale
Il quale non è un problema manageriale non è un problema imprenditoriale non è un problema di
Scienza dell'organizzazione è un problema antropologico
Che già dal Sen policromo stress mangiare i figli per non farsi divorare quel gioco la spodestato è così è un fatto dell'animo umano io
Tra l'altro livello un segreto ho una figlia in questa stanza
Non so se accoglie orologio lo diranno gli altri operatori di no però quando la piccola voleva portare un piatto di minestra bollente bollente h h a tavola
Ma gli abbiamo detto no attenta che noi abbiamo fatto portarle al rischio che rompesse il piatto disperdesse la minestra essi ossia un asse un pochino credo che questo è il punto
Il rischio bisogna soprattutto il proprio ma anche quella dei propri cari
Fare in modo che anche i propri cari possano rischiare a casa una cosa che l'impugna a quasi tutti i genitori grazie grazie a tutti i
Buonasera