Alta sostenibilità - Imprese e sviluppo sostenibile. A che punto siamo dopo l'accelerazione data dal Covid?

Ecco e sia alla consueta puntata con alta sostenibilità la trasmissione che quarant'eradicare l'ASL visse l'alleanza italiana per lo sviluppo sostenibile portiamo
Avanti e chi vi parla Valeria Manieri c'è dall'altra parte del microfono del PC enormemente radiofonica venti per chi ci ascolta Ruggiero poi giornalista idee splendido come loro pungenti Malavasi rimane anzi giorni particolari sotto tanti punti di vista ma anche perché fino all'otto ottobre saremo diciamo da sull'attenti per per il Festival dello sviluppo sostenibile che si sta tenendo già da alcune giornate
Con vari eventi tra l'altro a radio radicale partner di questa iniziativa quindi potrete sentire e vedere moltissimi degli degli appuntamenti in differita on line sul sito di radio radicale punto lì da e oggi parliamo tra i temi del dell'ovviamente del festival di un aspetto molto importante perché parliamo del rapporto tra sviluppo sostenibile impresa e in particolare cerchiamo di capire come di emergenza Diretta Covi da abbia accelerato alcuni processi cerchiamo di capire se le imprese
Italiane non sono più sensibili a questo tema dello sviluppo sostenibile e su quali aspetti immagino un periodo in cui soprattutto le grandi imprese ma anche le piccole stanno cambiando moltissimo dei loro processi organizzativi interni utilizzano lo smart working spesso tanti Lizzano in modo alternativo e le proprie sedi uno Nunzi Rizzardo le inserendo all'interno dei propri e capitoli di spesa nuove voci già iniziati insomma questo processo è già iniziato da da alcuni anni insomma su per Matica punto inerente lo sviluppo sostenibile insomma cerchiamo di capire che periodo è questo e se sarà un periodo nonostante tutto almeno favorevole
A questi temi Ruggiero
Sì intanto presento gli ospiti che sono con noi e che parteciperanno a questo dibattito Gianfranco Giannini guanciali che è presidente del Forum finanza sostenibile Buongiorno dottor Giannini Guazzelli
Buongiorno Giannini gol subiti quattro utili
Chiedo scusa sì borghese Filippo Rodrigues che responsabile della sostenibilità italiana di ENEL buongiorno Rodrigues
Buongiorno voglio che lui e saluto sarà teglia di impronta etica che è coordinatrice impronta epica del Patto di Milano buongiorno anche a lei sa Raspelli ha Vincent abbastanza alti ecco come ha giustamente introdotto Valeria Manieri questa siamo nel pieno del Festival della sostenibilità dello sviluppo sostenibile
E è cominciato la settimana scorsa con un grande evento all'auditorio Macro di Roma e continuerà fino all'otto ottobre prossimo quindi questo puntato al rialzo sostenibilità si inserisce totalmente nel flusso delle discussioni
Sui temi della sostenibilità economica sociale e ambientale
Cortile nel realizzare un cambiamento culturale che faciliti il cammino del nostro Paese sulla strada che è stata segnata dalle Nazioni Unite per raggiungere una serie di obiettivi fissati per il due mila e trenta dicevamo l'attenzione è rivolta alla società civile ma inevitabilmente direi anche torrioni praticamente alla politica che dovrà lineare le proprie priorità alle indicazioni dell'Europa soprattutto ora
Che si sta lavorando per cogliere le opportunità del ricoveri Fund e di Next Generation io vorrei cominciare per un quadro di insieme poi ci andremo nei dettagli della finanza sostenibile
Lui quello che fa un'azienda come nel vorrei cominciare per uno sguardo d'insieme da sarà Ilia
E impronta etica il gruppo che lei rappresenta assiste in Italia in Europa l'impresa del tradurre il loro percorso di innovazione perso esperienze i competitività sostenibile
Dottoressa Teglia quando è stata la risposta delle imprese nostre associate alla batosta del coronavirus e soprattutto che che cosa vede in loro oltre alla capacità inevitabile di resilienza che vi ha tenuto in vita
Sia la sicuramente laghi impatto del Calamida ha estratto l'impatto molto radicali anche invernali intese emotivi infante indica in grande ex casa interno una trentina d'impresa egli Parisse tre rimanesse a questo romanzo diverso appunto come dicevo che il settore per grandezza e per maturità di approccio alla responsabilità sociale d'impresa
Ogni impresa al nostro interno
Ah quindi ha gettato una strategia diversa rispetto a quella è appunto la gestioni della resilienza o in qualche modo la gestione degli impatti rispetto alla crisi che si è venuta a verificare in quest'anno
Ciò che noi abbiamo potuto credere che comunque si sono adattati diversi piani di intervento cercando di individuare quelli che sono gli elementi di cambiamento del produrre ogni innovazioni riuscire a dare una risposta che fosse estratti si cala alla crisi che stava comunque impattando e le imprese stesse questa cosa significa adottare i diversi piani di intervento da un lato avere una visione di breve periodo e quindi riuscire in un qualche modo a gestire l'emergenza nel momento in cui si ha creato è ovvio che l'emergenza come in quella accesa visto coinvolti in questo periodo emergenza Capuzzo degli impatti a brevissimo termine monitora metterà di animo aiuto
A disastrosi anche sotto certi punti di vista quindi non reggenza priorità era quella di riuscire a rispondere con delle risposte veloci a dei cambiamenti che stavano producendo oggi per domani oggi per oggi stesso
Il visione di lungo periodo però ci tengo a dirlo non è stata abbandonata e non deve essere appannata che appunto si c'è l'emergenza
Ma l'emergenza non si esaurisce con l'oggetto il domani bisogna essere in grado di avere piani strategici di lungo periodo
E le imprese si sono adottati di questi piani si tratti dici anale identificare quelli che sono state le innovazioni di breve periodo analizzato acconto per gestire l'emergenza per poi cercare di quanta ne a un'innovazione strutturali che entrasse nel sistema stesso dell'impresa e del modo di agire dell'impresa stessa
La condanna ora punto specifico che c'è una è stato messo a Mongelli Lucia in questo periodo è quello appunto dell'approccio strategico alla sostenibilità va chi ha ci era già pronto in un qualche modo come le imprese né dunque noi siamo abituati a parlare in quest'ambito anche confrontarci ha sicuramente messa in campo degli strumenti che erano già in un siamo dall'ordine del giorno del modo stesso di fare impresa e quindi è stato possibile riuscire a modificare o comunque in un qualche modo gestire parte lucrosa sette iniziativi in una forma sicuramente più agevole rispetto a chi credo che ormai adottato questo tipo di attività stessi e quindi si è dimostrato in parte delle esimente quindi quello che ne so finiamo e dire anche sicuramente
A la sostenibilità è una leva competitiva e deve essere una leva competitiva e non può essere anche per la la ripresa stessa quindi per chi ha era più avanti ha dimostrato a quote di assegni maggiormente Risi niente quindi deve continuare integrare sempre di più leva strategica della sostenibilità al pari delle altre devi strategiche
Kill me penso in parte o in auto
Deve prendere esempio da chi magari ha adottato strategie sostenibili
Fare quel passo in più per capire che fare come abbiamo sempre fatto non è possibile bisognerà cambiare il modo di agire bisogna sì cercare di ripartire non è una da da dove si è preso da dove ci siamo fermati ma
In un mondo nuovo forse dalla dal livello a cui sono arrivati anche gli altri diciamo il vantaggio che mentre gli altri hanno dovuto fare da pionieri altri dovranno solo diciamo copiare come si dice anche interrogo scolastico
Ecco volevo passare la parola a Gianfranco Giannini guazzo Hui presidente del Forum per la finanza sostenibile per andare un po'nel concreto GIP nel concreto cioè quali sono stati poi fa sì che le aziende sono riusciti a fare anche quelle preparate diciamo che erano già più avanti nel processo per migliorare il loro approccio cioè in che cosa è consistito perché spesso si parla molto per esempio del telelavoro di quelle che erano già attrezzate con strumenti digitali piattaforme verrà adattarsi facilmente e rapidamente in questi tempi anche se abbiamo visto che anche quelli che erano diciamo apprezzati in realtà e insomma qualche difficoltà ce l'hanno ce l'hanno avuto e poi ovviamente immagino su altri aspetti dello sviluppo dell'organizzazione aziendale o dei piani aziendali riguarda il Budget eccetera eccetera insomma dall'Osservatorio che cosa che cosa ne è venuto fuori e che cosa si aspetta ovviamente anche per il modo perché insomma passa dall'emergenza Ughi abbiamo lo prendere un po'le misure immagino le aziende in primis
Poi diciamo che come qualcuno aveva già detto prima l'esperienza corrida passatemi il termine esperienza
Un acceleratore di una serie di situazioni che già erano presenti sui mercati finanziari e quindi ovviamente nei comportamenti delle aziende
Diciamo che devoluzione anche di un quadro normativo
Con alcune indicazioni che provengono dall'Europa
Ad esempio la il tema della tassonomia in quanto definire che cosa ascrivibile o no a finanza SG usando questo acronimo in qualche modo è stato recepito da qualcuno che era già pronto
Immaginiamo pensiamo per esempio alle aziende con un numero di dipendenti superiore a cinquecento viaggia erano tenute a predisporre il cosiddetto bilancio non finanziario viennese
Per te cosa che invece le piccole aziende
Non mi sono ancora abituato a fare ma dovrà diventare una consuetudine per tutte le aziende avere questo tipo di approccio perché sarà vantaggioso sotto due punti di vista questo tipo di approccio uno perché trasferisce tutta una serie di informazioni che rispecchia nei comportamenti di queste aziende da un punto di vista di rispetto ambientale e sociale di governance e quant'altro
Dall'altra
Includere hanno queste aziende nella fascia girare l'investimento da parte della Finanza
Perché se io poi devo costruire quindi disposto dal dal dal lato proprio puramente finanziario devo costruire uno strumento un prodotto che abbia determinate caratteristiche ovviamente comincerò escludendo tutte quelle aziende che non adottano una serie di comportamenti
Poi ottiene i comportamenti ci sia il lavoro la casa piuttosto che
La la la la la difesa diversificazione degli investimenti piuttosto che rinnovare totalmente Business di alcune aziende perché immaginiamo aziende di settori che ormai sono sostanzialmente tabù nel senso ci sono armi investimento che sono
All'inizio la croce rossa sopra cioè qui non non ci si va più a lavorare non si fa più niente tutto un processo di trasformazione di cambiamento che doveva s'insedia in queste aziende se vogliono continuare a esistere
Perché qui si tratta proprio di capire divenne uno spartiacque dove vogliamo andare
Certo di detto così sembra semplice ma poi dobbiamo anche tener conto di tutto un tema della cosiddetta economia circolare nel senso che io volevo fare sicuramente degli aggiustamenti devo andare in una certa direzione ma poi non posso ignorare totalmente i contesti
Faccio un esempio che posso andare banale
Per una Taranto allora abbiamo lo sappiamo tutti che macelleria genera problematiche di salute devastanti per quell'ora ok
Chiudiamo Taranto ma tutta la gente aveva lavoro intere famiglie che dipendevano da questa attività dobbiamo comunque preoccuparci di trovare un modo di mantenere nel ciclo produttivo
Del Paese tutte queste persone cioè noi rischiamo di avere
Persone che non servono più cioè magari vivono trenta di giugno cioè diciamo punto sostenibile a livello ambientale ma non sostenibile sordi sociale economico
Io esaltano ascoltando il dottore ragioni diverse unite favola cosa sulla gestione dell'emergenza accordi dall'Italia si è dimostrata all'avanguardia ce lo hanno riconosciuto anche in media internazionali sul panorama della finanza sostiene se volessimo fare una graduatoria
L'Italia a che livello la collocherebbe
Allora parto da un dato più ampio circa trentuno miliardi di dollari nel mondo sono ormai destinati a finanza sostenibile
Per l'Europa i capofila da questo punto di vista del quarantasei per cento quindi circa quindici miliardi di dollari sono già investiti in questo ambito nell'Italia ed Europa c'è anche l'Italia
Un pochino più lenta perché sicuramente paesi come la Francia più abituati ad andare in questa direzione erano più attivi Maddaloni secondo me si sta piuttosto che a
Bruno sotto gli occhi del negozio cioè c'è anche da dire che è uno dei temi che incide anche la dimensione di impresa perché quando parliamo di Francia Italia assoluto rilievo universi proprio paralleli nel senso che esattamente
Lì e l'immancabile abbiamo una sembra una lettura esattamente un abbiamo una struttura tra l'altro abbiamo una struttura di imprese non quotate
Nel senso noi abbiamo una realtà economica che allontana dei mercati finanziari
Nel senso che la gestione di queste aziende molto spesso addirittura ancora familiare
Quindi non c'è alcun tipo di salto di qualità quando parlavo del della necessità di tribù scorre anche il bilancio finanziario
Qui c'è la necessità di agire sui comportamenti degli imprenditori quindi informazioni anche gli imprenditori mi mi mi piacerebbe immaginare mi piace immaginare a livello nazionale un astuti alla scuola di sostenibilità imprenditori nelle loro parte degli operatori finanziari dall'altra i risparmiatori che dobbiamo trasformare da risparmiatori investitori quindi allungare l'orizzonte temporale predisporre una serie anche di stimoli fiscali per chi investe in questa materia
La proposta potrebbe essere quella tutte le aziende che emettono dei Rainbow che siano veramente Green nord abbiano presidente la tassazione al dodici e cinquanta assimilabile a quella dei titoli di Stato anziché il ventisei per cento
La proposta potrebbe essere quella che se io inverso strumenti ascrivibili al tema SG e li mantengo presente in portafoglio per cinque anni o la sterzata stazione dei PIR
Cioè creare tutto un contorno anche normativo che favorisca i flussi di investimento verso questa direzione
Certo chiarissimo chiarissimo vogliono quaranta passare la parola adesso al lato appunto grande impresa che ovviamente a responsabile della sostenibilità di nella Filippo Rodriguez per capire qual è come nella pratica grandi aziende importanti come nel hanno vissuto questo periodo
Di di grandi accelerazioni di grandi sconvolgimenti ma anche la linearità del processo nel nel parlare appunto di sviluppo sostenibile e nella ovviamente necessita di organizzare organizzarsi anche da un punto di vista del business perché appunto nel una grande azienda che punto poggia sul sui temi dell'energia
Il proprio core business quindi diciamo ci sono un duplice impegno
Senz'altro diciamo che se vogliamo vedere la l'emergenza coronavirus un po'come un anno zero non lo spartiacque tra un prima e un dopo raccontandola così quindi raccontando il prima il durante la pandemia e il e il posto sale ma insomma sperando che il prima possibile ci sia questo posto
Per quanto riguarda il prima c'è un'azienda come nella ovviamente decide ormai da tempo
Dal dal dal dal due mila quindici decide di inserire all'interno della propria strategia litigi se ci siano problemi Goals
Nell'ultimo piano industriale a inserito appunto all'interno del piano un impegno quantitativo su quattro di queste esigenze ovvero il sente energia pulita nodo infrastrutture innovazione
L'undici città in comunità sostenibili il tredici note cambiamenti climatici novanta per cento dei ministri investimenti finanzia il piano sono legati a questi quattro in chiesa
E questo vada diciamo da una valutazione che l'azienda ha fatto diciamo con grande anticipo anche rispetto ad altre l'ho fatto e comunque la sostenibilità non è un costo
Ma è un investimento certe e quindi essere più sostenibili questo lo dice anche una ricerca dell'istanza di un paio d'anni fa che le aziende che sono più sostenibili in realtà sono più efficienti sono più importanti nessuno più residenti cioè riescono creative meglio mento
E quindi se questo è stato un po'il padre
Pandemia ovviamente poi durante durante l'emergenza coronavirus e quindi nel momento in cui tutte le aziende come diceva giustamente lei sono dovute attrezzare in un mondo che stava cambiando radicalmente e velocissimamente
Questo diciamo che è cominciato affabile nello specifico che in senso che comunque aziende come arrivano innovato molto anche perché nella nostra visione innovazione sostenibilità sono due facce della stessa medaglia non ci può essere il più sostenibili se non c'è l'innovazione della tecnologia che ci rende più sostenibile più di Siglienti
Ovviamente aver investito nella digitalizzazione delle reti aver investito per esempio il trasferimento su Claudio di tutti quelli che sono i nostri processi interni aver investito in maniera massiva in tecnologie rinnovabili
Questo ci ha permesso in un momento come quello della pandemia soprattutto nell'ospedale di poter reagire in maniera rapida molto efficace le faccio un esempio cioè non se ne parla sempre spesso insomma del lo smart working
In Italia Renzo trentatré mila dipendenti circa quindici mila soldati smart working
Immediatamente gli altri che non le persone che avevano diciamo attività non Remo utilizzabilità che ovviamente devono intervenire magari sulla Rete lo ha dovuto fare in totale sicurezza ma soprattutto per esempio l'abbiamo inserito quindi il il cloud ci ha permesso di poter spostare tutte le attività senza aver nessun impatto sulla produttività ma dall'altra parte presente abbiamo introdotto un meccanismo di banca ore per cui alcuni libri i dipendenti
Tra virgolette People che hanno avuto la possibilità di remoti per ipotizzare per tira più fortunati hanno potuto accedere per esempio umore
Di ferie ai dipendenti che invece non avevano la possibilità di fare l'artista deplorato
Ma questo è un campionato ma da una domanda o pratica perché mi incuriosisce morto va be'poi magari passiamo oltre che però come per esempio in questi in questi mesi in cui si è capito anche che molte grandi aziende potevano lavorare smart working o comunque gestire anche gli spazi di lavoro in modo diverso no ci sono aziende come ENEL ma come tante altre che hanno delle sedi mense anche più seri nella stessa città oltre che in Italia
Questo come ha impattato al livello proprio di logistica di diciamo ogni di bilancio immagino con grandi forti risparmi da un certo punto di vista e altri problemi dall'altro ma si sta pensando per esempio nelle grandi aziende anche di riorganizzare questo aspetto magari riducendo il numero di serie appunto utilizzando più lo sguardo Voltini in modo progressivo costante
In e finisco di lavorare arriva un po'al al al al al terzo punto no che il vostro nel senso che secondo me questa questa emergenza a insegnato le probabilmente per il futuro sicuramente del futuro cioè ancora più bisogno di sostenibilità ancora più bisogno di innovazione credo che il modo in cui lavoriamo necessariamente dovrà cambiare nel senso che ci ha insegnato che comunque si può e si deve lavorare anche diversamente quindi sicuramente questo dato un contributo durante dura nel sistema sulla quale non separarsi risparmi anche su altri la stanchezza questo diciamo io non ho il dettaglio di quali possono essere le il parmigiano e
Non mi voglio dire l'unione dell'unione ricca e attribuirgli un proprio le cose che veramente importante che la qualità del servizio non cambia
Riunione perché
Prendo un servizio dice non è un aspetto apparentemente secondario però che poi impone un aereo sul territorio sui quartieri su una
Assolutamente sì e credo che questo approccio veri come come è andata diciamo durante la parte più una fase più acuta dell'emergenza ci sta succedendo qualcosa che per esempio diceva nel perché giustamente nell'assemblea l'INAIL Material scrisse ovvero che abbiamo più bisogno di sostenibilità in questo momento e impieghi
Si parla molto di Recovery Fund si parla molto di Next Generation immobili dei grandi investimenti che stanno arrivando per far ripartire Italia e tutta l'Europa
Ecco questa pandemia questo anno zero deve essere l'occasione per ricostruire un mondo che non deve essere uguale sentite
Io mi sono premetto che mi sono perso qualche minuto perché sono stato abbandonato dalla Rete
Io non lo vedevano negli edifici dedica ma non un arcano punto perdonatemi quindi se ciò che sto per chiedere al dottor Angelini quasi nulli
è già stato detto nel caso ditemelo chiaramente ma vorrei capire con dopo quello che ho sentito dell'intervento di Giannini guazzabuglio di gli operatori finanziari quale formazione cioè per loro per accompagnare gli investitori in un percorso di sostenibilità
Mai visto nessuno indosserà i grandi e piccini perché anche invece ci sono tre piccoli possano far
Allora questo è un tema fondamentale per lo sviluppo e per la la la meccanizzazione in qualche modo del dei temi di finanza sostenibile che diventino pane quotidiano per che mille risparmiatori come dicevo da fare crescere far diventare investitori
Se noi non abbiamo una una schiera di consulenti finanziari operatori finanziari comunque vede dei rispettivi ambiti che ci sia una rete di consulenza ha chiesto un istituto di credito quant'altro
Con la dovuta informazione si rischia di fare non solo male ma di fare errori da ecco vorrei ricordare che proprio nella nell'attività di consulenza decisi
Il cosiddetto questionario di profilatura del risparmiatore
La normativa europea prevede che
Oltre l'indagine diciamo di conoscenza che il consulente fa sul sull'investitore con tutta una serie di domande su ciò che conosce Cosa fatto sul fatto cosa preferisce Lola
Saranno inserite delle domande specifiche sui temi della finanza sostenibile
Allora se io non ho gli operatori preparati che fine fanno queste domande ora rischiano di passare va be'metti una crocetta qui sopra tanto questo non serve a niente cosa drammatica oppure ed è importante avere un operatore che apra un dialogo di questo tipo con l'investitore
Per capire che cosa ne sarà io proprio l'altro giorno all'apertura del Festival del citavo il fatto che alcune persone pensano che investire in finanza sostenibile si ancora stare ci aiuti
Vernice va be'questi soldi li regala qualcuno non è un investimento faccio un po'di beneficenza e a non è assolutamente così
Tra l'altro questo concetto è stato fortemente rafforzato
Proprio nel momento della crisi ministro venti SG hanno dimostrato una resilienza enorme rispetto alla crisi che c'è stata nei mercati finanziari
Senza peraltro rinunciare alla grande impresa quindi hanno colto anche la crescita che energia di finanziaria hanno avuto dopo metà marzo
E poi come vuoi che risentivano vent'anni fa nel nel digitale o nel nelle nuove tecnologie
Esattamente esattamente cioè un modo nuovo di investire un modo nuovo di investire di andare a ricercare veramente qualità
Perché come diceva dottore audience
La l'azienda cresce continua a vivere si trasforma solo se mantiene elevati livelli di qualità
Perché se no Umberto dura poco e il tema presente del green washing che un altro tema anche prevede grande preparazione da da parte degli operatori perché andarlo a scovare non è così semplice
Decidono azienda che magari hanno solo cambiato il colore del marchio da da da da da rosso è diventato verde perché il verde Voghera un certo tipo di percorso
Ma non basta quello avete cambiato
Con una un anatema in aula che in realtà era allora per esempio per esempio il fatto che molti gestori di fondi comuni partecipino alle assemblee delle aziende dove poi decidono di investire è fondamentale per andare a costruire degli strumenti che effettivamente siano poi quello che raccontano
Quindi questa è la formazione formazione riguarda tutti riguarda gli operatori quelli che sono in prima linea Niguarda fare un'attività di educazione finanziaria sostenibile ai cittadini perché noi già abbiamo un problema di educazione finanziaria con dunque nel Paese in questo caso dove le finanziarie sostenibile quindi aumentiamo il livello di informazione che dobbiamo dare ai ai risparmiatori serve a mio avviso da questo punto un grande patto pubblico-privato
Per fare tutto questo sì sappia tante iniziative promosse
Anche lo governativo si sono partite con una certa enfasi ma poi nella realtà non sono riuscite a produrre quei frutti che ci si aspettava
Per cui di strada ce n'è ancora molta da fare analista del Forum sicuramente in prima linea approfitto per ricordare l'esodo dall'undici al venticinque novembre c'è la settimana della finanza
Sì assentibile promossa proprio dal solo ma molti di questi temi verranno trattati
E allora seguiremo anche quelli quel quell'appuntamento volevo dare la parola l'ultima parola sarà teglia project manager di impronta etica per un po'ha chiudere il cerchio
Di questa puntata anche rispetto a gli elementi che sono emersi in questa nostra mezz'ora attraverso appunto presidente del Forum per la finanza sostenibile attraverso il responsabile sostenibilità
Italiana in di BNL insomma che ci hanno raccontato spaccati Diversi no di un unico tema
Sì assolutamente indirizzerà sono molto d'accordo con gli interventi che sono stati fatti e avanti e ci tengono a ribadire come sia necessaria la cultura è un approccio che veramente possa fare formazione niente
A tutti i livelli e quindi a tutti i livelli d'impresa tutti i livelli e si gli stakeholders i cittadini stressano così realmente si può a portare avanti un approccio che sia strategico competitivo ma soprattutto un approccio condiviso ed quest'altro punto di vista credo che sia veramente fondamentali in un momento storico come quello attuale
Fare sinergia e fare sistema punto come diceva agli interventi prima e questo patto pubblico-privato tanto più importante oggi e soprattutto le imprese realmente il si stanno rendendo conto che non sono delle isole influire ognuno può fare quello buoni se inseriti all'interno di un contasse in questo contrasto e necessario a stringere accordi stringere
Alleanze in modo tale da superare effettivamente le sfide che ci pensi bene posso davanti a noi vinca
Se la spina segreti dirompenti sempre più impattanti che da soli non si può qui non si può agire da soli ecco quindi sicuramente cultura Synergy sistemasse non ho altre parole e racchiudono un po'l'approccio chiesi intende portare avanti e per fare della sostenibilità una vera leva strategica per il prossimo futuro nella prossima ripresa
Ci salutiamo qui
Assolutamente tempo è scaduto io ringrazio come sempre Ruggero Po per essere stato qui con noi per far e altre opere oggi sono state piuttosto ballerino comunque afferma come Volponi renderemo più stabile Graz se a Gianfranco Giannini Guazzoni di presidente forum per la finanza polemiche grazie a Filippo Rodriguez responsabile della sostenibilità Italia di nel grazie a voi e Grazia sarà pelle project manager di impronta etica
Grazie a tutti alla prossima grazie a Francesca sino anzi per l'aiuto redazionale dietro le quinte grazie ovviamente a radio radicale alla scrisse seguite sul sito di Radio Radicale ovviamente sul sito del del festival dello sviluppo sostenibile nel sito di Asa Miss
Io appuntamenti fino all'otto ottobre di questo Festival due mila e venti che è ricco di spunti ricco di ospiti prestigiosissimi ovviamente costellato dai diciassette gol della tenderò ONU per lo sviluppo
Sostenibile alla prossima buon proseguimento con i nostri programmi