Imprese e politica

Pervenuti all'impresa e politica lo spazio settimanale di radio radicale dedicato al mondo delle attività produttive oggi la puntata di oggi dovremo con due ospiti nella prima chiacchierata racconteremo di un'agenda che quest'anno
Ho farà toccare una crescita record si tratta della acqua file che Diaco in provincia di Trento l'azienda occupa quasi duemila dipendenti quest'anno nel due mila dieci dovrebbe toccare insomma un fatturato di intorno e quattrocentoventi gli occhi non ci faremo raccontare i segreti di questo successo dall'amministratore delegato che Giulio Bonazzi alla seconda chiacchierata invece verremo con un imprenditore che passato da qualche a alla guida dell'impresa di famiglia e in questi anni segnati dalla crisi economica sotto la sua guida sono coincisi con nulla una crescita dell'impresa
L'azienda e la Nymex di Bologna un'impresa che ha ottantasette dipendente lo scorso anno ha fatturato diciassette milioni di euro noi ne parleremo con l'amministratore del reato Nicola montana e adesso iniziamo con all'acqua finire il suo Ministro Torre delegato Giulio Bonazzi benvenuto buongiorno buongiorno a tutti
Allora dottor Bonazzi intanto ci presenta che cosa bella acqua Phil
A quelle una benda che è nata nel mille novecento e sessantanove ed è leader in Europa e il secondo produttore del mondo di fibre per pavimentazione tessile quelle che in Italia viene chiamiamo sette
E poi produzione Polino Ripa di settore dello stampaggio dimensione province e produce sfibra per applicazioni più plessi di quali calze da donna o costumi da bagno
Quindi la Licata praticamente
No la lite
La virgola è un prodotto che viene associato assieme al alla
Al nylon se ma noi produciamo il nylon che si chiama Maiello senta co insomma o della sua azienda quest'anno sono sta facendo dopo aver avuto un calo nel due mila otto insomma sta facendo regie registrare una la grossa crescita insomma
Siccome è una nuova e corda sicuramente rispetto al due mila e nove dove c'era stato un decremento
Più o meno del dieci per cento rispetto al due mila sette due mila otto che erano stati i nostri anni migliori presentiamo un un risultato molto più buono
E facciamo un record di fatturato arrivando intorno ai quattrocentoventi milioni di di fatturato
Rappresenterà una crescita di quasi il dieci per cento rispetto al due mila sette due mila otto e dell'oltre venticinque per cento rispetto al due mila nove risulta la domanda che si pone insomma
Superata la crisi insomma quali sono stati i gli ingredienti che hanno permesso alla sua azienda insomma di crescere così velocemente insomma
In realtà agli ingredienti sono cose
Azioni strategie e tanto lavoro che sono cominciati molti anni fa
Un'azienda della nostra dimensione non non può
In un breve periodo di tempo riuscire a cambiare in maniera significativa il proprio il proprio risultato il proprio corso
Quindi noi evidentemente tanti anni fa abbiamo scelto la strada giusta che è stata quella di produrre prodotti di qualità di essere molto diversificati
Di
Geograficamente anche
Collocare la nostra produzione vicino ai mercati e puntare su tecnologie prodotti sistemi produttivi il più possibile rispettosi del dell'ambiente
Quindi se
Volessi tra due semplificare potremmo dire programmazione innovazione diversificazione
Sì direi innovazione diversificazione
E anche
Programmazione per il e sostenibilità senta ciò che lei alla guida insomma mi ho letto dal mille novecentonovantotto non il sorgente prima era guidata da suo padre trainare la sua allora io ho cominciato sono entrate in agenda subito dopo la laurea
Nel mille novecento e ottantotto dopo ho fatto un periodo di lavoro all'estero presso un
Tra aziende
Faccio un'altra vicenda e dal mille novecentonovantacinque ho vissuto con la mia famiglia in Slovenia per
Tre anni quando avete aperto un altro stabilimento in nominiamo acquisito uno stabilimento importante nella città di Lubiana in Slovenia e dopo questa esperienza sono tornato e ho assunto Agricamorra andando
La carica di ieri
Direttore generale o di amministratore delegato di tutori tutto il gruppo
è quindi però quindi però diciamo che la sua l'azienda si conosciuto una grande crescita sia dimensionale sia nel fatturato sotto la sua guida giusto
Beh se io adesso non mi piace andava Leonard però la domanda non è che volevo incensare l'alternativa era prevedeva presumeva navi tra sicuramente da quando
Io sono entrato in agenda l'azienda e Crisafi perseguito una una politica di diversificazione di aree da fare
E anche di Investimenti all'estero
Che hanno permesso l'agenda di crescere sicuramente di più del dei suoi concorre e ma in questa crescita la domanda che le volevo fare era questa qua insomma quali sono quali sono le difficoltà insomma che avete dette ha incontrato qual è non sono le maggiori difficoltà che incontra con un'azienda generale che
Cerca di crescere sia da un punto di vista dimensionale insomma sia anche ma ogni volta sugli fa qualcosa di nuovo ci sono
Ho delle difficoltà perché ovviamente c'è una curva di apprendimento testo ma dobbiamo fu acquisito la prima azienda all'estero abbiamo dovuto imparare a lavorare all'estero
Lavorare all'estero molto spesso
Si pensa che sia più che è stata la prima azienda
La prima renderci è stata fatta in Belgio purtroppo non ho niente in Europa Enzo non abbiamo avuto un un un risultato estremamente incoraggiante la seconda è stata illo venia invece via siamo stati
Diciamo abbiamo probabilmente imparato a gestire meglio questo questo processo
E quindi siamo diventati più brave abbiamo avuto successo
Ora ricordiamo che voi avete negli Stati Uniti non in Thailandia adesso ne state aprendo anche uno in in Cina non lo so e non lo stabilimento in Cina dove occuperemo più di cento persone lo stabilimento fatto per servire il mercato locale
Può dirlo non per produrre in Cina per impostare un prodotto in Europa assolutamente allora ritorniamo somma le difficoltà quindi sono quali sono le difficoltà che incontra l'azienda sommate vuole in qualche modo delocalizzare per prego il più che per risparmiare ma per presidiare dei mercati come in questo caso un soglie come ho detto prima bisogna andare nel Paese dove si intanto bisogna scegliere il Paese rivedere il Paese giusto
Sarebbe come siamo andati sud-est asiatico c'era c'è stata una grossa discussione Intermarc era meglio aprire uno stabilimento imperante in Malesia quindi si è fatto
Il bilancio di quelle che erano i punti positivi o negativi dei due Paesi poiché decisivo per località sul bilancio e scusi se la interrompo ogni tanto però le faccio pure delle domande su queste discussioni sono state pro all'Inter ma leggendo oppure avete avuto vari supporti pubblici nel senso non solo liscia e o niente c'è o non avete o no
Lì magari l'abbiamo usata più le prima volta che siamo andati all'estero
Per perché è un punto rappresentava un punto d'appoggio per una volta che l'azienda
Impara ma funziona perché non abbiamo sentito delle dei pareri molto discordi su uno dice insomma diciamo allora deve discordi diciamo che non
Dipendono
Ciò a cui ci si rivolge dalle persone che lavorano nell'ufficio amiamo garantistico lavoro di servizio che riprende
Assolutamente dalle persone che che che erogano questo servizio tre persone
Sono in gamba dando un buon servizio sulle persone non lo sono una notizia praticamente
Ma
Ma allora se mi chiede navale volevo sala non hanno fatto polemica io dico qual è l'esempio più virtuoso mediante forse non conosce di sistema di ambasciata
Parini le dico la Francia più ancora del della Germania che è molto forte politicamente
Però devo dire che le ambasciate francesi con i loro
Addetti commerciali sono ci hanno anche una grande tradizione francese guidato esatta quindi secondo me sono da loro da cui cioè io dovrei imparare da qualcheduno dovessi fare
Un paragone o confrontarmi con qualcheduno mi confutare mi confrontare con con la Francia
Senta presso le punto vi state allargando in Cina non sono non sapendo bene che già vedono uno stabilimento nell'Asia però l'Asia
Noi pensiamo che sia acuto comunicò shanghai Bangkok cinque o meglio gli aeroplani amateur anche tra la cinesina insomma ci sono degli delle distanze equazione quindi
è ma in questo caso ma quali sono le difficoltà sono delle immagino anche di mentalità che sono molto diverse e che abbiamo sempre detto anche di aziende italiane che ci hanno tentato insomma hanno avuto c'è il
Parola ha detto la parola giusta non uno dei uno deve capire deve cercare di confrontarsi più possibile con la cultura del logo per capire come la gente ha ragione e potersi
Relazionare con queste persone ovviamente la lingua è una barriera
Complessa perché in cinese non è sicuramente facile per noi da parlare o da leggere né tanto meno per loro l'inglese ancora oggi una una lingua estremamente diffusa che stanno facendo dei progressi
Notevoli da questo punto di vista però chiaramente bisogna andare nel Paese cercare di capire come la gente ha ragione
Comprendere le leggi locali altra difficoltà della Cina che le leggi le stanno facendo adesso e quindi sono cambiano molto molto rapidamente e così facendo pian pianino si impara a gestire
Le persone a gestire l'ambiente che
Che ci circonda
Senta con le faccio una domanda un po'il più in generale insomma lei diciamo che è un attore che ha vissuto in prima persona una crescita dell'azienda insomma è stato promotore ora secondo molti osservatori ed economisti somma
Individuano nel nanismo delle imprese italiane uno dei grandi limiti della imprenditoria italiana ora secondo lei secondo la sua esperienza diretta insomma anche vissuta
Sentendo anche i suoi colleghi la crescita dimensionale di un'azienda cioè è un principio che valido sempre per tutti per essere più competitivi oppure sono in altri settori in alcuni settori può essere più opportuno dare non azienda media però più flessibile per
Adesso non bisogna prendere
Lacrime la dimensione dell'azienda come la panacea di tutti in mare è chiaro che una una grande addenda ha una struttura organizzativa che le permette di fare cose che una piccola azienda adesso non può fare o Co.Co.Pro o per cui
Una piccola azienda fa più fa più fatica a a fare a muoversi ovviamente noi
Abbiamo due mila persone abbiamo il dieci per cento di laureati quando ci muoviamo andiamo all'estero possiamo spostare o coinvolgere in questo processo
Persone di un di un elevato livello professionale
Per un'azienda più piccola o magari di dimensioni padronali o familiari è un po'impropri compresso questo processo qua non è impossibile diverso quindi non è che magari a questo punto il proprietario si si muova diciamo di prima in prima persona o che stia più attento alla a gestire questo questo processo qua
Poi siccome come ha detto lei ci sono settori dove la dimensione fondamentale
Perché magari appunto bisogna essere giocati geograficamente presenti quando si è piccoli si fa fatica ad essere presenti in tutto il mondo o magari margini sono molto
Risicati e quindi i costi fissi rappresentati dal dalla struttura indiretta hanno bisogno di essere
Coperti dalla volumi importante però ci sono anche tanti settori dove insomma non è così fondamentale essere essere grande non è più importante
Essere avere un un qualcosa un prodotto un sistema o un'azienda che si
Differenti rispetto ad un tratto distintivo lei voleva ed attualmente cioè
è chiaro che se io ha fatto una cosa
Come fanno tanti altri faccio più fatica se io faccio un prodotto che è diverso che è migliore che a delle prestazioni particolare che che so magari che ecologico cioè riesco
Asportare la competizione
Non solo sulla dove il prezzo ma anche sugli altri caratteristica del del prodotto che sto che sto prendendo appunti non è detto che
La dimensione sia
Il
Fondamentale azione di tutti di tutti i problemi è ovvio
Che in un sistema Paese non possono esserci solo delle piccole e purtroppo
In Italia siamo aziende grandi ci sono e più facile come saltelli Kiss vivono
Delle delle aziende piccole nel le sue
Ma secondo lei ci ha mai perché le imprese italiane non crescono è più un problema di mentalità padronale dei
Dei possessori di evasione oppure non al bar tanto non ha avuto grande successo no deriviamo proveniva ma anche nel presente non è che brilli particolarmente ma insomma ci sono a parte qualche
Ci sono tante aziende che sono veramente di eccellenza nella nei propri settori penso Cassola Luxottica negli occhiali tanto per fare pone certo e della moda ma ma anche in tanti settori
Tecnologicamente avanzate che magari non sono molto poche al al grande bruttissima mai però mi riferiva quindi più noti non a ragione come mi sono espresso Nottola in passato che solo il settore chimico in Italia
Che invece vantava una grandissima tradizione non ricco non dimentichiamo che abbiamo avuto un premio Nobel
Nata che ha inventato oggi la plastica più utilizzata al mondo che si chiama polipropilene in Italia non c'è più dell'italiana che produce il poligono del polipropilene purtroppo questo in alcuni settori abbiamo abbiamo fallito
Va beh insomma speriamo di non fallire in altre si sostituisce stupore se
Dottor Bonazzi io la ringrazio per la sua disponibilità a risentirla grazie grazie a tutti gli ascoltatori
Era l'amministratore delegato della acqua figlio Giulio Bonazzi adesso parliamo con l'amministratore delegato dell'anima sui Bolognani con Montanari benvenuto qui vogliono a tutti allora dottor Montanari intanto
Ci racconta che cosa fa l'anima
Ma che al primo Società italiana nel settore della marcatura della codifica e della stampa industriale
Forniamo sistemi diverso tipologia industriale i diversi settori per la codifica era trasferimento di informazioni sul prodotto lei appunto che se un'azienda che lei insomma guida insieme a suo padre giusto
Le diciamo che mio padre e nel consiglio di amministrazione ma lasciato a me il compito di seguire
Ambientali e e per il porto lei da pochi anni comunque che alla guida insomma è in questi pieni pochi anni AA
Ad apportato insomma dei cambiamenti insomma che l'hanno aiutata in qualche modo attraversare indenne la crisi economica insomma quanto meno sentirla in maniera molto marginale ci può dire quali sono insomma i cambiamenti che lei ha fatto rispetto ma una generazione
Come quella di suo padre
Cambiamenti innanzitutto stiamo cercando di quanti farli dal punto di vista culturale
Il
Iannelli ad essere precisi si sono una serie di Neri visto che è un anno e mezzo che sto guidando l'azienda
Però i risultati che abbiamo potuto ottenere sono già molto significativi per fare qualche esempio stiamo introducendo in maniera molto forte convinta in un sistema di delega
Di
E di poteri e di responsabilità
E un maggiore coinvolgimento del dei dipendenti nel nelle decisioni aziendali ENEL
Nelle tattiche
Quotidiane come pure un maggiore convincimento di informazione in generale quindi se possiamo semplificare insomma ma una valorizzazione delle risorse umane insomma fin dei conti non no
Sicuramente io o assennata ma per
Marchio molto che che dice una cosa che io condivido che
è vero che una tenda dipendenti ma realtà dipende dalle persone che collaborano con questa
E anche perché se poi molte volte sappiamo che
Dipendenti non vengono sovvengono sono valorizzati sul nelle dichiarazioni ai giornali molte aziende senta lei però probabilmente questa sua sensibilità a la sviluppata
Ma perché nella sua vita professionale insomma prima di guidare la azienda di famiglia lei ha lavorato presso un'altra azienda giusto come dirigente sì io col percorso diciamo un po'una gavetta se vogliamo non
Pensato fin dall'inizio però che nel risultato un percorso molto utile per per limare io ho potuto lavorare
Partendo veramente da da lavori è molto semplice in una tenda meccanica
E mi hanno portato poi a darei la vita del commerciale
Voi ci sono un po'
Alcune vicende del tipo quindi ha ricoperto più ruoli praticamente non si riesce ad altro senz'altro se io ho avuto anche opportuna P.O. di lavorare all'estero e importare
Di modi di lavorare non
Non abituali almeno in Italia
All'interno di una dell'atto comunque solo in Italia ha portato benefici veramente sensibile
Senta in questo tipo questa esperienza ma lei correre le servito di più insomma l'esperienza punto manageriale presso un'altra azienda altri quindi uscire fuori a quello che la la protezione familiare in qualche modo o il confrontarsi sempre in una realtà diverse con una diversa organizzazione di impresa
Guardi io indette i terreni alle affari nel senso che
Sia il fatto di poter
Avere esperienze proprio con culture aziendali differenti
Mi la possibilità comunque di potersi mettere alla prova anche in una in una ambiente che di protetto non ha nulla come comunque può essere anche una una della famiglia reale mi ha permesso a meno fosse mio caso
Fortunato però mi ha permesso di dire portare una finte sui
Di
Innovazioni vorrebbe dire un ospite a diventare un utile di di di di gestione ambientale che che almeno per centosette la pena praticamente si mi diventa meno alto
Residenziali e che magari non ci sono molte aziende che fanno cioè i manager il crescono in casa insomma e quindi diventa un po'autoreferenziali e questo
Questo è il grande rischio che io almeno per mio modesto parere credo molte nel nell'iter italiana cioè che
E non solo italiana però ci sono molte multinazionali che si fanno i manager in casa insomma allevano insomma
Sì beh è un
Diciamo così un appellativo che azioni sbaglio vedere cioè il fatto di non poter
Trovare a portare all'interno esperienze o anche valori dall'esterno che possono comunque far crescere senz'altro
è utile fare una contaminazione utile insomma non illuminazione fondamentale per una criminalità che vuole crescere senta lei può raccontare fra ecco n però appunto un'altra cosa e lei si racconta qualche secondo
Ma che ha ricoperto più ruoli interno delle altre aziende e il fatto di non essere iper specializzata in un unico settore può aiutare a fare il manager sono adesso guidare la sua azienda oppure no insomma
Fatto di aver ricoperto esperienze diverse all'interno dell'azienda
Personalmente trovo che non essere specializzati e in un ruolo e anche in un settore industriale porti ad aprire molto
La visione del di di quanto si fa e di quanto si potrebbe fare
Questo un po'è uno delle delle innovazioni diciamo culturale che che che stiamo portando qui in agenda ci siamo eravamo molto specializzati su uno specifico prodotto oggi stiamo cercando di beni specializzarsi
Propriamente togliere nulla al prodotto principale ma cercando di allargare un pochettino gli orizzonti né che anche quelli un po'una minoranza che molte aziende insomma
Ma capita spesso che sentiamo degli esperti di risorse umane insomma sia interni alle aziende si è estesa Manno sulla iper specializzazione probabilmente anche questo potrebbe aiutare
Le aziende somma uscire fuori dal proprio seminato in qualche modo
Perché in tutt'altro in un in più di un caso una soluzione che aiuta oggi parlare di prodotto e parlare del proprio prodotto erede dichiarare di essere i massimi esperti di di qualcosa che tutto sommato riguardo soltanto proprio mondo rischia di di far chiudere FI e nel proprio
Circolo di di di clientele le aziende
Il fatto così di di di aprire le porte di poter
Pattugliare anche a nuovi idea nuovi Kanu modi di di fare impresa con voi cioè sarebbe più logico che che le aziende oggi dovrebbero a mio modesto parere considerato seriamente senta chiama lei diciamo nelle sue
Su intervenire all'azienda ciò ha portato un modello di innovazione all'interno della
Dell'anima ex che un po'diversa spesso quando noi parliamo di innovazione probabilmente a certamente sbagliando
L'idea vale l'innovazione del la ricerca altro di un prodotto nuovo qualcosa che migliori un prodotto già esistente ma invece sceglie appuntato su l'innovazione del servizio insomma e con i vostri clienti ce lo spiega un po'con che cosa è consistito questo
Se non è
Mi permetto tutto così di aggiungere che non è che ho sempre detto che chi sbaglia puntare all'innovazione di prodotto
No no no no no no no no per carità non è equo e sono due cose diventare dicevo siccome questo è non normalmente noi quando abbiamo affrontato in questa trasmissione il tema dell'innovazione ho sempre parlato anche di prodotto insomma di dice eccetera eccetera è un modo diverso di affrontare l'innovazione consono era solo non ho detto che non va bene assolutamente no nel Vincenzo quello che devo concludere qui tutti
O di appuntare sul purtroppo non è una cosa che innanzitutto possa essere a portata di tutte le aziende che vogliono provare a cambiare un po'il modo di di pronta marcato
Innovare la cultura del prodotto occorrono intuizioni non sempre
Si vede Appia fuori quell'idea è quella quella soluzione che che che che le banche al mercato oggi poi non sempre non sempre il prodotto è a apprezzato almeno quanto lo era tempo fa
Oggi c'è un maggiore desiderio di un rapporto con le aziende che si è innovativo è un modo per da un rapporto è un apporto nuovo più coinvolgente e più
Collaborativo noi lo denoto provato nel costruire
Una un'offerta di servizi perché guarda molto oltre a all'offerta di prodotto
Stiamo provando a condizionano ortomercato di dare per scontato il prodotto addirittura dare per scontata la qualità nel senso che è inutile parlarne dal momento che se non ci sono
Non c'è non c'è poi molto proposto da fare
Puntare invece sul servizio e sull'esperienza del servizio perché cliente può vivere con
Con l'impresa ecco
Vediamo che però lei si è fruttuosa Laurelli insomma non seconda dalla la sua esperienza dà i suoi frutti senta un'ultima domanda insomma la fate un po'adesso maniera un po'più generale insomma lei eccezioni sta in un'azienda non possiamo definirla P con la somma ottantasei dipendenti somma l'azienda media e però insomma uno dei limiti piè hanno le aziende medio-piccole insomma in Italia che in qualche modo ha superato perché la sua esperienza ci ha raccontato non soddisfatto ma la mancanza di managerialità lei questa della condivide perché spesso a vivere le aziende italiane sono frutto di un'intuizione
Del del fondatore però poi non vanno al di là quindi da quello che è l'idea originale insomma non riescono a crescere questo motivo lei cosa ne pensa
Sono molto d'accordo nella nel territorio in cui di Murphy prova ma in generale potrei facilmente pensare che e questo per fare un po'a tutte le agende nazionali
Data la dimensione media è facile trovare il titolare
Che comunque alla propri dell'azienda e difficilmente cioè si sente di condividerla con il quadro imprenditore non potremmo direi qui in certi casi stiamo proprio parlando di carrelli attende padronali
Il passaggio dall'azienda obietta addirittura che a a impresa che ha del tempo però è un passato doloroso perché comunque significa lasciare un po'il controllo e accettare che
E menti fresche e con diverso effettività guidino comunque sorte la propria terra però è un passo che quelle aziende che riescono a farlo
Pietrangelo poi come traggono benefici sicuramente ci sono più casi di successo di e delle che hanno fatto questo passo che che contrario per cui
è un accordo che condivido molto come idea
Dottor Montanari e adesso la devo salutare la ringrazio e arrivederci sentirla tutti abbiamo parlato con
Nicola Montanari che è l'amministratore delegato nella Nymex Bologna in precedenza avevamo parlato con l'amministratore delegato dell'acqua file Giulio Bonazzi della puntata di imprese politica si conclude qui in
Tasse fra imbroglio insoluto risentirci alla prossima settimana e buon proseguimento con i programmi di Radio Radicale