Competenze per la Governance Finanziaria

Buongiorno buongiorno a tutti io sono Fabio Savelli del Corriere della Sera approfitteremo di questa orari insieme per provare a ragionare un posto come fanno evolvendo le competenze sono manageriale all'interno delle delle aziende
Faremo un giuramento porta a tutto tondo anche sono rispetto a questi ultimi due anni hanno visto visto le aziende manzo ma noi tutti confrontarsi con un mondo che è cambiato di mera fortissima forse come mai nella nostra storia e quindi anche essere al timone dia aziende essere imprenditori essere manager significa avere se operare anche delle scelte radicali spesso incontro e contro insomma pendenza rispetto al mercato rispetto al a quello che sta che sta avvenendo oggi del primo questo modello di competenza della governance finanziare quindi avremo un perimetro relativo ampiamente anche le alle con tazze finanziari che devono avere i i manager ma non solo che con tante idee dentro i consigli di di amministrazioni sono tutte le prime linee i manager delle aziende ci sarà anche un ottimo insomma rapporto in che stato sono costruito a quest'ultimo anno una serie di domande e quesiti
Che a quello esposto quattrocento imprenditori e manager sono sono confrontati su quali sono le scelte i nodi le le le opportunità anche le maggiori sono criticità rispetto alla governance aziendale fatta questa doverosa sempre messa visto questo pertanto scorre
Lascio la parola al dottor Massimo Sabatini direttore di dei fondi giardino fondo interprofessionale insomma si dice risorse per la per la formazione e questo è stato anche insomma un questo raro che serve anche per loro pollice per costruire anche delle attività correlate al loro Suma sviluppo e le alle attività sono connesse all'attività del del del fondo insomma io col dottor Saverio e provare a quadrare anche quello che è successo così sotto i due anni quali sono insomma di spunti e che cosa insomma rivela rispetto alla alle competenze che devono avere i manager in questa fase in origami insomma intermittente dire
Sì grazie alla al moderatore
Bagno c'è un mixare ringraziando
Links crisi ricerca se c'era se insomma tutti i partner di questa di questo lavoro e anche gli ospiti che sono collegati ci seguiranno quelli che ci stanno seguendo è ovviamente la Camera dei deputati per l'ospitalità come è stato detto io sono il direttore di con dirigenti che nel fondo interprofessionale per la formazione manageriale e spetta a me aprire questi lavori perché Fondi vigenti è il committente di questo lavoro di ricerca che ha dedicato appunto al tema della governance finanziaria
Perché abbiamo finanziato questo progetto perché questa è una iniziativa strategica così le chiamiamo è un pazzo centrale di un di un modello che il nostro modello di funzionamento
Che diciamo circolare nel suo nella sua forma un modello che ci permette di analizzare le tematiche emergenti evidenziare le competenze dei manager su quelle tematiche
Modellizzare la risposta e metterla a disposizione delle imprese e dei dirigenti che saranno nostri aderenti e di mettere anche le risorse
A disposizione delle imprese e dei dirigenti per poter diciamo ormai si su quelle competenze emergenti
E dunque l'iniziativa strategica diciamo questi lavori sono fondamentali per saperne di più quella che che noi chiamiamo clessidra
Cioè noi cerchiamo di capire molto da molti di approfondire con pochi selezionati e di mettere il risultato a disposizione di tutti di tutti quanti di tutto il sistema produttivo di tutti i manager che ci si lavorano
Qui come è stato ricordato mettiamo poco un tema molto rilevante che il tema della governance finanziaria
Che ha assunto un peso crescente soprattutto
Nell'ultimo periodo dopo la crisi finanziaria del due mila otto due mila nove lì sì creare si crearono delle condizioni straordinarie delle diciamo così venne operata una grande selezione da parte del mercato
Ma diciamo gli effetti non son stati limitati solo a questo ma Shasta difetti molto rilevanti anche rispetto alla consapevolezza della centralità di questi cani quindi diciamo anche le imprese hanno iniziato a a strutturarsi in questo senso a dotarsi di strumenti e di modalità di lavoro che le permettessero di diciamo prevenire e anche in qualche modo adattarsi ad un'esigenza crescente di compatibilità finanziarie totalmente diverse sappiamo la politica monetaria che c'è stato dopo sappiamo diciamo anche gli effetti che ha generato nel bene macché nel mare e sappiamo però anche della necessità di sapere gestire questa nuova normalità ovviamente questo è stato amplificato questo fenomeno corso degli ultimi tempi anche per lui perché della pandemia lo stiamo vedendo in questi giorni ancora
Quanto rilevante
Dal nostro punto di vista dal punto di vista delle competenze noi abbiamo un osservatorio particolare possiamo dire che è una consapevolezza che sicuramente crescente ma che non è ancora prevalente
Lo vediamo dei nostri avvisi delle risorse che noi mettiamo a disposizione poi delle imprese dei dirigenti il tema della diciamo della governance finanziaria importante ma non è ancora ai primi posti
Fra i temi di formazione manageriale dove troviamo invece tema della digitalizzazione quello della sostenibilità e quello del lavoro agire che sinistra delle tre principali diciamo novità iprite dei principali temi su cui proprio l'economia vorrei dire si sta incamminando in questi in questi anni
Insomma è come se guardando gli avvisi di contro questi temi
Potessero essere presidiati dal management ma senza tenere conto della leva e Biella e quindi della leva finanziaria delle sue implicazioni come se si potesse pensare di trattare il tema della sostenibilità
Quello del lavoro agile quello della digitalizzazione senza tenere conto delle implicazioni finanziarie allora per questo abbiamo voluto promuovere questo progetto
Perché io sto tutta mantovano occorre Roma questione culturale anche non è una questione non so anche di formazione va bene
Diciamo che motivi possono essere molti sicuramente c'è un tema di diciamo cultura aziendale tra virgolette
Anche di struttura produttiva tutte le aziende hanno una strutturazione tale per cui c'è un responsabile finanziario il nostro sistema produttivo e composto di piccole e piccolissime imprese in prevalenza e e soprattutto in queste assume particolare rilievo questa capacità di tenere conto dell'aspetto finanziario anche nelle singole diciamo così nelle singole priorità strategiche come quelle che abbiamo citato e proprio questo fa assumere particolare rilievo questo lavoro perché abbiamo immaginato assieme al loro il loro lo hanno realizzato un siamo così un approfondimento che provasse a sdoganare il concetto di finanza dalla diciamo dalla competenza per soli addetti ai lavori ma lo rendesse qualcosa di funzionale all'attuazione di tutte quante le altre priorità strategiche aziendale quindi lo rendesse c'è un voi tecnicamente un profilo di competenza trasversale che in qualche modo dovesse essere soddisfatto
In modo differenze ovviamente differenziato tra imprese di grandi dimensioni Pitti piccola dimensione tenendo conto di della composizione della struttura produttiva è proprio per questo che questo lavoro di sistematizzazione delle competenze che che questa ricerca per emergere particolarmente prezioso perché mette nelle mani nostre e quindi nelle mani dell'impresa è un modello che permette di adattare alle diverse realtà e ai diversi temi profili diciamo così l'esigenza di competenza della possibile risposta che ha questa competenza
Si può dare e quindi la capacità di gestire queste in queste tematiche chiave così le chiama la ricerca in maniera efficace anche per non addetti ai lavori finanziarie il vero valore aggiunto di di questo lavoro
Un valore aggiunto che poi e concludo ci permette di arrivare ad una modellizzazione quindi ad un prodotto semi finito virgolette
Che le imprese sanno di poter finanziare tramite le risorse del del fondo interprofessionale questo è quello che ci permette di chiudere il cerchio
E lo stanno facendo
Soltanto nel nel due mila ventuno sono stati finanziati dal con dirigenti circa due mila piani formativi
Per un valore di circa venti milioni di euro che hanno permesso di formare quasi quindici mila manager in Italia ricordo che manager sono siamo centoventi centotrenta mila inquadrati come tali quindi diciamo un peso importante non ancora prevalente come abbiamo detto ma sicuramente la strada che stiamo percorrendo è quella corretta e quindi chiudo dicendo che lo strumento se stanno voi diciamo così ai tecnici agli addetti ai lavori aiutare l'impresa utilizzarlo nel modo migliore
Grazie
Grazie dottore grazie che allora modellizzazione un sorta di sul perimetro
Struttura
Che la somma trasversali delle operazioni finanziarie io adesso la sera la al dottor Andrea Troisi
Referente del Killings esserci a settori ricerche
Insomma un libretto di imprese che al fido a tirar fuori un un un rapporto un modello e permette di avere un analisi più sono poi prativa su tutta la platea di aziende italiane sotto quaranta aziende quattrocento manager solo per dare i nomi delle imprese che hanno collaborato a questo smog rapporto e capirlo sulla specificità abbiamo link maggiormente tecnologiche un paio di insomma di servizi di consulenza del tradizionale organizzativa
Scs azioni Nova qua sostenibile integrata avvisaste qui avvalso manca giusto indire progetti di sviluppo per personale presidente ricerche
Grezzo ma diligence o di ricerche statistiche e sociali papà sondaggi di di opinione indagini sommarie censuarie
Il rapporto cosa delinea in termini di insomma trasversalità c'è effettivamente le superbe cioè la barca costruita quali sono i vivi i principali Modica
Che vedo insomma riscontrato nel nel rapporto intervistando manager imprenditori
Sì grazie mille aggiungerei anche dodici mesi di lavoro senza che e lei anche il tempo storico e importante anche perché un tempo storico proprio quel punto legato alla a all'attuale pandemia che come sappiamo ha causato impatti devastanti e sulle persone e sulla comunità e anche sul sistema economico produttivo nazionale internazionale e quindi è stato necessario sostanzialmente di finire queste nuove strategie e nuovi modelli di competenza del proprio per gestire importante è sfida della ripresa economica
Credo che in un'ottica di resilienza che occorre ripensare il sistema di governance finanziaria dell'impresa è proprio come ad una integrazione di differenti strategia
E a questo proposito risulta necessario identificare quelle che possono essere Yari principali dove le imprese italiane hanno ampi margini di miglioramento diceva prima il direttore la parte digitale la sostenibilità e la l'aspetto anche nella dimensione della Scala
è noto ormai che il livello di digitalizzazione delle imprese italiane e al di sotto la media europea
Per cui occorre incentivare gli investimenti in ambito Ict per quanto riguarda la sostenibilità le strategie aziendali dovranno necessariamente tenere in considerazione i nuovi driver il riferimento quali appunto l'impatto sociale e ambientale
E sull'aspetto della dimensione della Scala l'opportunità che le imprese devono sfruttare devono cogliere al massimo e quella di usufruire dei benefici che possono derivare appunto dal consolidamento delle vecchie filiere e dalla nascita ovviamente di nuove ed è proprio questa ragione che è fonte di gente ritenuto opportuno promuovere questa iniziativa proprio con lo scopo di mappare le competenze fondamentali su cui le aziende poi dovranno affrontare la sfida per il futuro relativamente agli ambiti delle dinamiche di bordo della digitale Innovation lena sostenne avviliti
Queste competenze infatti come diceva giustamente il direttore non riguardano più solo pochi eletti i ménage appunto solo il il board
Ma riguardano l'intera popolazione aziendale è questa la vera sfida e il modello per la governance finanziaria proprio come obiettivo questa nuova come dire promozione della moderna cultura manageriale
Prima ci dicevano quali potevano essere gli eventuali gap si notava appunto come dice il direttore della la questione della cultura manageriale uno degli aspetti che effettivamente manca
E come lo si fa lo si fa attraverso una serie di competenze tecniche e competenze trasversali le competenze tecniche possono essere di prodotto e di processo e racchiudono tutte le abilità apprese e dimostrate dall'azienda dagli individui dell'azienda mentre le competenze trasversali mirano alla modellizzazione dei comportamenti degli individui di un'azienda il cui sviluppo
E necessario per affrontare e nuove sfide del mercato
In questo modo queste competenze diventano patrimonio di tutte le aziende che aderiscono al modello in particolare aiutano la crescita della cultura manageriale per garantire la maturazione della struttura societaria dell'apertura del capitale
Ed è la capacità di finanziare la crescita sostenibile delle imprese nazionali
Il modello quindi si pone l'ambizioso obiettivo di aiutare a comprendere quali siano i principali che conoscitivi all'interno delle aziende
Identificare una serie di strumenti a supporto dell'impresa affinché sia possibile gestire in modo proattivo il sistema di governance in un'ottica di stakeholder management
Competenza per la governance finanziaria quindi considera una serie di competenze e dicevamo prima le dinamiche di bordo
Rappresentano il driver principale del modello per su questo ambito si consigliano le competenze finanziarie necessarie
Che devono essere posseduti e dei vari membri del board utili per amministrare le imprese in modo residente consapevole
La polacca vita e l'incertezza del contesto spingono le aziende ad ampliare il perimetro di competenze tra sì tradizionalmente posseduto dal signor Fo che rappresenta sempre il presidio specialistico sui temi finanziari ed economici
Ma che al contrario di quanto veniva ieri sarà affiancato da un bordo e da un management sempre più competente anche su queste tematiche
La digitale nomination alla sosta mobility rappresentano le leve strategiche da associare contestualizzare in stretta correlazione le competenze finanziarie
Gli aspetti legati alla digitalizzazione e alla sostenibilità si configurano come dire requisiti richiesti e i meno giovani Siglienti per poter gestire la sfida della ripresa economica in un'ottica di crescita sostenibile
Innovativa e condivisa il pianale del resto identifica una sezione specifica per l'innovazione e la digitalizzazione dell'impresa
Incentivi fiscali del pianeta per sono riservati alle imprese che investono in beni strumentali materiali immateriali necessari ad una effettiva trasformazione digitale dei processi produttivi nonché alle attività di ricerca e sviluppo connesse a questi investimenti
Il dibattito poi su modelli di sviluppo sostenibile acquisisce sempre più rilevanza in questo momento storico alla luce anche di una profonda evoluzione della natura dei rischi globali non lo vediamo proprio in queste ore in particolare per quanto riguarda quelli legati al clima Chen gelo oltre alla Sea chiudi ti valere punti informazione
Di poche ore fa rilievi i vari blocchi che ci sono compresi anche quelli appunto di trasporti voglio dire
Perché l'atto c'è appunto una una sensibilità su questo quanto se il rischio che il insomma è la divisione ai siti delle aziende se diventano ormai talmente rilevante da essere una delle leve strategiche ma soprattutto quella più delicata anche in termini di gestione
è importantissimo consideri che nel nostro modello cosa abbiamo fatto siccome abbiamo Mastering gruppo di cui appunto anche kolossal come certa fa parte ci sono sì professori universitari che sostanzialmente dopo aver messo a sistema il modello delle competenze Lupo abbiamo proprio fisicamente pestato
Su come diceva lei prima su quattrocento manager di trecentoquaranta imprese di tutto il territorio nazionale e abbiamo verificato chiedendo loro attraverso un questionario strutturato quindi con risposte chiuse e come le scale Licastro da uno a cinque di dare non solo il livello di importanza nobili su ciascuna delle competenze ma anche il livello di presidio
Quella più importante quella che sicuramente a come dire un occhio riguarda il proprio l'aspetto della Ittiri Security della privacy e quella ritenuta maggiormente strategica da tutte le aziende sia in termini di importanza perché sì alle PMI che le grandi imprese che fanno parte del nostro panel
Lollo alla indi identificato come molto importante con valori che superavano dietro all'ottanta per cento non in questa scala
Però ecco tuttavia soltanto il cinquanta per cento di costoro crede di avere un buon presidio rispetto queste competenze quindi per rispondere a sua domanda sì gli affetti c'è molto lavoro da fare ma ecco il il sistema il la mappatura il il modello di queste del delle competenze per la governance finanziaria vuole essere proprio lo strumento dove appunto sono state elencate queste dieci competenze che fanno parte e questi tre grandi asset appunto le dinamiche di bordello digitale nove Jean e la sostenibilità di e quindi le competenze trasversali porte capire che effettivamente in funzione di dei dei vari dirigenti dei vari manager che devono auto come dire compiranno dandosi un voto loro e poi ripassa all'ordine responsabile risorse umane secondo il modello ecco il modello di modifiche che abbiamo immaginato
E interessate appunto poi e che costoro abbiano appunto una una vera e propria mamma papà e ovviamente lì all'interno della nella di questo modello di motori di
Responsabile delle risorse umane e credo che la dottoressa Marandola in questo ci darà molti Volpi input sono sombrero molto molto molto interessanti e importanti
Il progetto come si diceva prima a ha coinvolto punto dodici mesi come arco temporale ha visto Nassar veri commissionati prima così numerosa
Ha avuto la possibilità e abbiamo avuto la possibilità grazie ai nostri partner Scs consulting e e links riuscire anche creare dell'iridio pillole
Nella fattispecie realizzate appunto la dottoressa Balestra e che con gruppo sua di Scs abbia avuto la possibilità di fare formazione attraverso punto di delle di di opinione quindi diciamo cogliendo
In pieno un po'anche di no in in anticipo quello di chi stavi strumenti Civitali
Il nuovissimo ma ci sono da remoto anch'io ero on demand dirà novecento merito del possono essere viste quando si vuole
I fatti decisivi si possono fare si possono vedere sul sito che è stato creato ad hoc che fondi vigenti punto governance finanziaria punto it dove ci sono queste dieci video pillole e non solo sia anche provveduto a la realizzazione di cinque Weah Pinar in maniera punto verticale sul cinque tre anni e dia la durata di circa un'ora ciascuno
E immortale che tutto si è potuto ancora di più mette nelle condizioni chiunque perché era questa la voce ripeteva
Giustamente il direttore prima di mettere nelle condizioni non solo il bordo non solo il manager ma tutti di quali possono essere punto le le varie competenze che racchiudono
La gestione del Governance finanziaria di un'azienda quindi ricapitolare così quindi taccio il primo perché so che aveva i minuti contati ci sono altri quattro
Canonicamente il primo step è stata quindi la definizione del modello di competenze tra la governance finanziaria sulla base ovviamente è stata realizzata di più recenti
Evoluzioni politiche normative parlavamo punto prima ripianata R delle green deal oltre a vari contenuti editoriali specialistici l'Harvard Business Review piuttosto che position paper il per come il World Economic Forum
Il secondo stento è stata la validazione del modello di competenze palla governarsi Nazzari ha per l'appunto l'osteria in gruppo quindi il terzo è stata la realizzazione e la Sardegna
Quantitativa e quindi nella definizione del modello delle competenze finanziarie si sono provate
Alla luce del dell'indagine su realizzare tramite appunto la sarda dei sempre nella nella triplice ottica i seggi sono state individuate le competenze necessarie da presidiare in modo organico all'interno dell'impresa
E sono appunto le dieci che nominavano prima nelle dinamiche di board c'è la programmazione economico-finanziaria nella gestione degli Economics e nel rischio vena ci mette finanziario
Nel secondo blocco della digitale Innovation c'è l'IT Security e privacy in di cui parlavamo prima ed è la data governance sono i due aspetti appunto che compongono il questo alveo secondo alle radici tra Innovation qui c'è la sosta di avviliti quindi con la valutazione monitoraggio i possibili impatti del Kim Chen giù
L'orientamento al valore condiviso e il terzo i benefici finanziari derivanti ma modelli basati sull'economia circolare infine l'ultimo le competenze trasversali e quindi il concerto Dini dice il giovane management o che sono l'insieme delle caratteristiche personali che permettono all'individuo di adattarsi all'ambiente lavorativo
Per eseguire gli obiettivi con agevolezza con semplicità
In modo da influenzare positivamente anche gli individui e queste competenze trasversale che riguardano soprattutto la capacità del management di gestire il cambiamento quindi riguarda sostanzialmente quelle nuovi driver sono le quattro ore quattro pieno alle persone processi piattaforme posti di lavoro ecco il il concetto che che che sta alla base e appunto perché è reato il il modello quindi questo me maturity model
Riesce sostanzialmente a supportare il management aziendale nell'analisi dello skill mix
Quindi del relativo livello di presidio all'interno del contesto aziendale
Come appunto con questo supporto di questo modello al fine di permettere alle imprese di individuare i gap definire gli strumenti per quindi condurre la propria organizzazione la propria azienda verso quello che è stato definito no il new normal
Ecco proprio su questo dov'è il egli un ormone invece non va Combat concerto essendo entrati una fase storica di insomma grande
Discontinuità avremo il primo collegamento da remoto col professor Corrado Crocetta docente di statistica di Longoni va componente dell'Ecuador scientifico fa parte dei sei professori dello dello stare in gruppo che hanno un punto curato anche il il progetto hanno visto l'hanno validato l'hanno valutato l'hanno sopportato
Quando si parla di mappature delle insomma di competenze in inevitabilmente ci si fa anche con ragionamento su quali sono questi nomi insomma competenze anche rispetto ad un contesto che sta cambiando quest'ultime separato molto anche di transizione ecologica
C'è una maggiore insomma sensibilità verso i temi ambientali per son per forza di cose che sono a una emergenza climatica in atto però comporta anche grandi grandi insomma Investimenti no da parte delle aziende ed esosi o dal professor Crocetta volevano o con ho ragionato su questo cioè quanto si incastrano le nuove competenze finanziarie anche con una maggiore sensibilità
Ambientale e quanto spesso insomma il il finale sia stretto in questi due temi
Sì grazie bellissima domanda ma prima di entrare subito nel vivo della risposta spero mi sentiate intanto mi voglio scusare per non essere in presenza con voi perché questo sarebbe stato anche un ottimo momento di condivisione
E visto che questo gruppo di lavoro ha lavorato molto bene con grande armonia
Mi sarebbe piaciuto essere in presenza però io ho appena lasciato una riunione che importante col rettore della biodiversità cui purtroppo non potevo mancare
Un due parole di ringraziamento perché bisogna dire che questa ricerca mi sembra estremamente come è stato già anticipato dal direttore di fondi vigenti mi sembra che sia affronta un tema importante che è quello del cambiamento del del cambiamento nello stile di maneggio mentre e noi da questo punto di vista abbiamo utilizzato anche delle metodologie molto innovative per affrontare questo tipo di dia ditemi noi sappiamo che hai anche il mondo dell'università da anni ha cambiato il suo orientamento si è reso conto che bisogna parlare il linguaggio delle competenze ma soprattutto bisogna fare una pianificazione una programmazione di lungo periodo se vogliamo
Che lei a vere le persone con le giuste competenze laddove quelle che vengono richieste dal mercato e sappiamo spesso che uno dei problemi maggiori che si incontra sul mondo del lavoro e il mismatch fra le competenza
Per cui il fatto che sia stata commissionato una ricerca così articolata e e importante il soprattutto un'ampia libertà anche dal punto di vista della definizione di quelle che sono le metodologie e idee e lei strategie da utilizzare mi sembra già un elemento di grande grande importanza dato che volevo sottolineare
E la cosa in borghese su cui volevo concentrarmi e appunto il metodo in cui si è partiti da una definizione di un modello teorico perché siamo in un momento di grande cambiamento è stato detto più volte ma tenete conto che da studi recenti
Dicono che probabilmente il più del cinquanta per cento delle persone
Che inizieranno a lavorare nei prossimi anni faranno un lavoro che ancora non è stato inventato quindi noi dobbiamo prepararci al centimetro mentale a questo cambiamento
E quindi dobbiamo più che altro
Garantirci che i lavoratori del domani manager del domani siano in grado di imparare ad imparare cioè di il loro lavoro cambierà sicuramente nel tempo
Per cui questo discorso di sottolineare l'importanza e il livello di competenze connesse richieste è sicuramente importante perché ci dà una doppia indicazione sia su quali siano i driver della crescita e soprattutto su quali siano poi ivi momenti in cui si trovano maggiori ghetto dal punto di vista del del cambiamento e abbiamo visto anche che la metodologia che è stata applicata una metodologia molto molto vicina a quella dei futures stabilisse sapete sono stati utilizzati anche per conto proprio per la programmazione del Next Generation you in particolare per il fatto che all'interno delle analisi delle competenze per la governance finanziaria
Siano immerse il tema delle competenze trasversali a me piace richiamarle più carattere scherza come con una terminologia che sta che va molto più di moda
Ovvero di a garantire che le persone che avranno un livello appunto di importante nella nell'azienda possano avere forti competenze per gestire le sia la sfera emotiva ma anche quella psicosociale cioè la capacità di prendere decisioni la capacità di lavorare in gruppo di stimolare il team
Queste competenze sono competenze che difficilmente le si possono imparare su testi universitari e ed ecco invece il mondo del lavoro chiede tantissimo questa capacità di problem solver e in particolare il tema della digitali nove i film su cui diventa fondamentale investire risorse per quello che dicevo prima cioè la capacità di un manager perché deve governare la complessità degli aspetti finanziari anche di star dietro a tutte le richieste di innovazione che avvengono fortissime da dal mercato
E in tutto questo non possiamo non dimenticare il tema della sostenibilità se facciamo un po'il conto delle risorse che sono state impiegate del capiamo che molto spesso i modelli di sviluppo che abbiamo utilizzato erano modelli non sostenibili e quindi prima o poi il conto si finisce con il dover pagare questo conto
Tutti i progetti futuri e c'è un grande attenzione sul tema della sostenibilità
Ove il tema della sostenibilità però che deve essere coniugato nella logica della complessità perché è chiaro che la parlare oggi di sostenibilità significa applicare quella che la io rinuncerei Jack cioè andare a pianificare tutti gli affetti che le politiche dei nuovi sviluppi possono avvenire in ambiti anche di difficilmente prevedibile ecco perché la teoria della complessità ovvero piccole che variazioni nelle condizioni iniziali del modello possono poi generare grandi variazioni nel nel risultato finale
Per cui mi sembra che il documento prodotto Possa sicuramente essere considerato un un va un'indicazione molto utile
Perché i deve sia progettare l'offerta formativa
Ma anche per i responsabili delle risorse umane ma per i manager dell'azienda
Che devono in qualche modo individuare quello che il fabbisogno di competenza del fabbisogno di risorse umane e dunque il modello che è venuto fuori da questo sistema così complesse articolato
Chi ha riguardato l'utilizzo di diverse complessi e di diverse professionalità
E e anche di le diciamo è stato validato da un numero molto molto numeroso
Di testimoni privilegiati che sono stati coinvolti in questa ricerca penso che questo modello possa essere anche di di ausilio per futuri sviluppi e possa essere un una un faro
Che deve guidare lo sviluppo il cambiamento delle aziende nei prossimi anni grazie grazie professore Grasso e questo intervento
Il secondo quelle che avete da remoto la dottoressa Matilde Marandola presidente dell'Associazione italiana direttori del personale
Credo sia sciato ma collegata io volevo ragionare un po'con lei su quanto sia difficile aggiornarle ma secondo operatrice quanto sia difficile
Ricalibrare alle soprattutto se c'è un un ciclo lungo anche sì ma di di di professionalità pregressa mo'uno magari entra in un'azienda da giovani poi deve ricostruirsi deve Maria o assume ruoli Glori radicali
Però nel mentre i contesti cambiano le le tecnologie anche e spesso si rischia di essere fuori dal tempo nonostante si occupano posizioni rilevanti per cui la dottoressa manda a dire lo questo quanto sia difficile elaborare i piani formativi puntuali anche rispetto e nove scenari
Grazie intanto io ho davvero ringrazio moltissimo di invito indiscusso anch'io per non essere in presenza come avrei voluto
Innanzitutto misuriamo in uno scenario come evidenziato benissimo da questo modello estremamente complesso
Ad alta volatilità ad alta incertezza e naturalmente tutti gli eventi internazionali e nazionali ci dicono questo le competenze e quindi di cui abbiamo bisogno nelle nostre organizzazioni nelle nostre aziende non possono essere strumento e strategia rispetto a questo scenario così veramente in una in continuo cambiamento
Io davvero voglio fare i complimenti per questo bello perché credo che veramente in ambiente sì un concetto secondo me molto importante anzi due e è un concetto di empatia nei confronti ti noi direttori del personale che ci misuriamo quotidianamente con analisi dei fabbisogni formativi bordelli di competente corsi di formazione percorsa in vigore cinguettii incriminato illimitata
E a volte mi anche con una faticosa attività rendicontativa
E di reportistica in generale invece io in questo modello visto una forte empatia perché ovunque offendendo questo modello di linguaggio ma anche nei contenuti vicino
Alle esigenze delle aziende e vicino alle esigenze delle direzioni del personale sia di aziende piccole e medie che grandi noi come individui rappresentiamo tre mila e cinquecento persone che si occupano di persone e questo diciamo una un dato di io sono molto orgogliosa come rappresentatività e e lo dico perché naturalmente questo è un grande cassa di risonanza molto importante
Dicevo primo elemento l'empatia secondo elemento l'ascolto il la metodologia che spara
Presentata dal professor Guzzetta è veramente una metodologia di ascolto delle esigenze e questo credo che sia un punto di successo imprescindibile
Diciamo non possiamo pensare di fare delle progettazioni che siano lontane dal pragmatismo e dall'esigenza concreta delle grosse organizzazioni di lavoro che cambiano in modo virtuoso purché in corso che si stanno trasformando anche culturalmente prima si parlava di cultura e davvero insomma ringrazio Andrea Trovesi per questo da questa riflessione molto importante così come il direttore Sabatini
Perché anche con il commenta tantissime aziende si sono trasformati in luoghi di cura non dimentichiamo che le aziende sono stati tra i primi uomini tende vaccinale e questo diciamo ha cambiato un po'i connotati
Di conseguenza diciamo questo modello secondo me è estremamente apprezzabile
Per le aziende sia rispetto alla mitologia mi dicevo perché e partito da esigenze concrete sia rispetto ai contenuti
Competenze sono veramente insomma quello che secondo me ci salverà sì ci salverà dalla crisi e dagli scenari che ci stanno aspettando le competenze ci aiutano a fare irruzione
Ci aiutano ad essere accoglienti contano quelle le competenze non hanno sesso Mauri andamento stesso Alemanno religione sono competenze sono merito questo punta l'incompetenza del merito e naturalmente e molto molto importante queste competente sì iscrivano in un contesto di responsabilità sociale sostenibilità è stato citato prima
Oggi il business da solo non basta
è importante che le nostre organizzazioni abbiano la possibilità di raggiungere traguardi e riguardano anche il fuori azienda l'impatto che le organizzazioni possono ambire a trecentosessanta gradi quindi parliamo di ambiente per le solidarietà grande supporto vengano ridotti nulla
Dell'agenda due mila trenta quindi il modello di competenze secondo me
è sicuramente vincente ed è un modello che veramente si basa su grande pragmatismo e anche un'anticipazione no rispetto ai tempi che secondo me stanno arrivando anche questo è molto importante e noi non possiamo arrivare in ritardo però per formare i dirigenti o tutte le persone sub esigente che sono già antiche nel momento in cui diciamo li li mettiamo in atto quindi questo aspetto anche dell'anticipazione secondo me estremamente importante parlare Nardelli board parlare in competenze digitali
è veramente straordinariamente importante e credo anche sia estremamente importante per tornare anche alla domanda che preveniva sino all'inizio estremamente importante anche il fatto che i processi formativi che sono vitali sono come l'aria per l'organizzazione per le persone siano anche semplici
Oggi parliamo degli lungamente sono già da molti anni non possiamo pensare ad una burocrazia e a una linguetta nei processi formativi ma sono certa diciamo che in questo modello perché si vede si percepisce esistente
Questo non ci starà quindici stramazza implicita l'interlocuzione diciamo rispetto con dirigenti ci sarà una implicita interlocuzione esibendo i fabbisogni formativi e questo è quello che io mi auguro ma insomma
Sono certa che così perché il il modello diciamo viene descritto così
Chiudo dichiarandone la mia formale disponibilità come associazione italiana per la direzione del personale a collaborare in qualsiasi modo fase di questo processo così interessante
Sul modello di riferimento che avrebbe presentato perché naturalmente siamo quindi i vostri clienti come dire siamo ieri degli degli ispettori per e voi per noi e per gli stakeholders importanti
Quindi veramente insomma siamo siamo vostra disposizioni dicono dirigenti di Andrea Proietti di tutto il gruppo di lavoro e quindi mi auguro e da qui possa partire diciamo un ulteriore momento di dialogo e di approfondimento per con le direzioni del personale grazie davvero
Grazie grazie grazie mille dottoressa
Altro onorevole ospite Mario Cardoni direttore generale di Federmanager
Io vorrei provare a fare un una alla sua riflessione anche sulla sulla somma responsabilità che il manager sia nelle agende private ma anche nelle delle pubbliche verso abbiamo da dover gestire circa duecento miliardi di euro del dei fondi del del regolari plan
C'è bisogno anche di una grande insomma rivisitazione dei modelli retrocesso in ultima entrano dentro la macchina dello Stato permette c'è bisogno di una maggiore cultura anche manageriale
All'interno delle pubbliche amministrazioni nel privato c'è anche una una una responsabilità maggiore insomma di mettere atterrava indiani piani industriali che abbiano abbiamo senso che siano validi
Insomma produttivi nel pubblico forse no c'è una minore insomma responsabilità tra quanto conta costruire anche valutazioni delle performances dei manager adeguati al al contrasto che cambia adesso a modelli mappe che siano in grado di su comprendere se un certo diamo industria resta sono funzionando sono certa Bonici veramente insomma efficace dottor Cardoni
Ci grazie tutte complimento anch'io
Le strutture oggetto diciamo uno dei tanti begli oggetti finanziati da fondi ingenti infine c'è un portavoce dei risultati comunque quindi nelle delle opportunità dei modelli che alla fine hanno l'ambizione di essere criticabili per i quali devono essere operativi questo piano che noi abbiamo abbiamo fortemente voluto questo iter progettuale no perché siamo assolutamente convinti proprio nel votare alle considerazioni faceva poc'anzi siamo sempre convinti che questo questa forti cambiamenti sovente a mio avviso ci sono cosmico che stanno un po'cambiando tutti i riferimenti ma chiaro che ne siamo contando
Una realtà che sempre più formati incerta sempre più complessa no e quindi noi dobbiamo essere in grado di capire gli legge
Come su quali grave possiamo cominciare il nostro il nostro futuro emulazione nostra azione di Federmanager
Quella che accanto alle direttrici base norme cui sulla ormai tutti quanti diciamo offesi
Sviluppata competitività nel sistema inglese ma anche diciamo così anche che la pubblica amministrazione perché ove è una costola assolutamente fondamentale da questo punto di vista di nome gentile signor pubblicato farebbe certamente bene
Ma le direttrici fondamentali sono quattro ma solo quelle certamente innovazione che che insomma e che è scesa in maniera un po'più dettagliata Super Agip realizzazione è un impatto forte più aggressivo non condiviso organizzativo il tema della sostenibilità e questo è un tema legato
Legato alla clima l'ambiente ma è un tema che poi ha delle ripercussioni sulla finanza notevoli un'attività degli SG c'è una componente smart card imponente dell'organizzazione noi sappiamo in qualche modo dovuto gestire in questi anni diciamo obbligatoriamente ma abbiamo già capito i vantaggi
Possono esserci da un punto di vista di conciliazione
Famiglia lavora ma anche come maggiore Piva le aziende nel momento in cui viene gestita in modo professionale come loro margine e il tema dell'Expo speculativo queste queste quattro direttrici che dico hanno un colorante
Tempo all'ordinanza c'è un tema che non è secondari da questo punto di vista dal ventinove nella Lasseter progettuale l'avevamo battezzare questa questa governance finanziaria con un tema battezzarono Roncone
Un nodo trasversale una sorta di infrastrutture senza normale diciamo le imprese rischiano di fermarsi adesso che cosa sta a significare e vengo qui al tema delle conferenze sta a significare qualsiasi tipo di funzione di ruolo uno oggi occupa siano essi strategici o meno parliamo ad esempio della funzione fino a giungere io la funzione sino ad oggi ha avuto una una collocazione se vogliamo di natura molto professionale impegni qualcuno che interviene nel momento in cui c'è un bisogno e oggi in questo nuovo scenario in cui il l'on line e di fatto un un uno strumento siamo strutturalmente invece aiutano a svolgere attività Polignac
E significa questa componente e assume assurge a un livello lo vedeva manageriale così come la finanza venendo al tema
Al tema di cui parliamo se non a la capacità di saper leggere interpretare tutti quelle informazioni e dati che gli aveva allora si viene a Leeds tosto che attraverso diciamo così Claudio Eric cognitive computing che insegue a seguire di mercato
Alla chiaro che anche la figura del sia il Foro del fine anzi una figura che deve in qualche modo digitalizzare anzi traverse contaminati digitalizzazione di media non può far bene
Il suo lavoro comunque non può entrare prende quelle scelte
Che che sono le più giuste è il prelievo lecito incluse
Questo soprattutto lo dico perché sappiamo che da quelle che sono le tradizionali metodiche manageriali che son quelle della programmazione no oggi si ragiona you non tanto più come forca scusi signor Presidente consanguinei come la necessità di individuare già nella prima degli scenari che ovviamente io posso fare consenso nel momento in cui mutano delle condizione sentiamo che questa coalizione sono sempre più notevoli ma deve essere pronto avvenire afferrare adesso gioca sulle competenze
Parlo soprattutto dei manager che devono uscire ancora quello schema tradizionale in cui cerchie c'è quello che regge gestisce organizza monitora no quelle ci vuole creatività ci vuole la capacità Ilaria una visione diciamo così importante ci vuole la capacità di gestire soprattutto le zone ma come strumenti nuovi no che sono quelle dell'ascolto quelle nella comunicazione Giorgio nello svolgimento
Quindi capire come il ruolo del manager diventa un ruolo che essere da una parte meno tecnico più più manageriale però essendo una componente importante dopo parliamo oggi della finanza deve consente complesso no io lo affronto personale alcuni incarichi però da questo punto di vista e capisco quanto è una materia complessa
E quanto possono far fatica le nostre piccole libanese di quel genere gradimenti
Un po'troppo ma questo è un tema cui io tengo molto nostri piccole imprese che sarebbe diciamo realizzabile
In questo in questo progetto però intessuto questo in cui disegnarono candidatura cioè la cultura dell'imprenditore del piccolo imprenditore nessuna ruga maggiormente orientata alla crescita globale di crescita non parlo solo o esclusivamente la crescita dimensionale decida di apertura all'innovazione di apertura l'internazionalizzazione di apertura al nuovo allora questo significa che nella sostanza
Se questo tempo della e se io devo gestire situazioni che gli pieni impongono di avere dentro delle competenze chiave rigenerazione delle imprese
Diversa diventa appunto l'esigenza no perché se io devo avere in conferenza e voglio avere
Diciamo un sistema anche da un punto di vista sono di di sostanza che mi aiuta a sostenerlo ecco in questo quanto possiamo dire le piccole imprese oggi hanno la capacità di provvedimenti finanziari progetti che servono i progetti di innovazione internazionalizzazione sono avvolgente il Verziere lunghi cioè non è che uno fa in un brevissimo periodo alla se la forma finanziamento che indubbiamente è una piccola azienda
Utilizza è quello del credo avrebbe chiaramente fa fatica con quelli costa molto di più a potere attuale questi progetti alla ci vuole qualcuno che abbia la capacità di conosce invece disponibili quelle che sono le fonti di finanziamento più idonea rispetto a quel tipo di percorso
Allora il Milan Codice a zero ma portò Gardoni purtroppo risate purtroppo il tempo scorre chiedo scusa sia molto
Ecco solo per dire conclusione e così dallo schema del consulente finanziario ma dobbiamo avere ecco bordello in cui ci sono delle responsabilità
Che hanno queste capacità e le sale trasferire agli altri esecutive Carlo ecco il punto possono consentire riprende decisamente giusto
Grazie grazie grazie Ettore è un è un assist veramente esplicito al dottor Riccardo Di Stefano presidente dei giovani imprenditori di di essi sono Confindustria
Questo è l'apertura alla alla innovazione anche la neve necessità di provare a decrescere insomma di di dimensioni no perché le piccole e medie imprese sono la ossatura del nostro sistema produttivo però sono spesso vengono accusati di idee non riuscire a finanziare lo sherpa pianificare interventi di sono largo respiro su questo volevo ragionare un po'o poco Andrea quella vera potuti stavano su quanto mai piani industriali hanno degli orizzonti veramente brevissimi Herero
Alla presentazione del dell'aggiornamento del prendo starei diedi Terna durato cinque sei mesi l'hanno già cambiato di nove che c'è comunque contesto geopolitico uno scenario internazionale totalmente nuovo rispetto solo a sei mesi fa
Per cui questa domanda assenso custode di Haiti industriali da tre a cinque anni sei cd sono ma è molto più corti
La la ringrazio per la domanda per l'invito mi mi consente di ringraziare prima di tutto
Fare i complimenti a tutti voi per per questo interessante e incontro ringraziare il dottor Sabbatini e tutta la squadra di convincenti per il lavoro che portano e hanno portato avanti in questo con questo progetto che non è solo di analisi ma ne stranamente umilia fattivo e utile
Per dare ai manager ai dirigenti gli strumenti per navigare in questo mare aperto a cui lei faceva riferimento
Perché viviamo in un tempo straordinario di di straordinarie incertezze economiche finanziare naturalmente di carattere globale
Penso che dirigere le aziende siano esse Grandini medio-piccoli in questo momento storico è davvero complessa e consentitemi di dire anche molto coraggioso
Che è la pandemia prima ci ha messo davanti tre grandi filoni di cambiamento o che come dire si sono abbattuti sul sugli operatori economici in come dire hanno dispiegare i propri effetti in un momento in in in ciò che normalmente accadrebbe in un decennio
Naturalmente la crisi economica e sociale dovuta la pandemia a direttamente c'è direttamente imposto un rinnovato una rinnovata attenzione alle questioni sanitarie globali poi il trend del cambiamento dovuto ai a alla rivoluzione Grignani ai cambiamenti climatici che diciamo millenario pungola no e il terzo la rivoluzione digitale
Che ha trasformato le nostre imprese dall'interno il nostro modo di comunicare dire anche il nostro modo di vivere
Siamo quindi costretti a a sapere interpretare rapidamente metraggio di imprenditori a queste questioni l'incertezza ulteriore che si palesa oggi chiaramente la crisi geopolitica che ha colpito l'Europa con con questa guerra è che a scacchi scatenato
La crisi energetica delle materie prime che rischia di paralizzare
Letteralmente paralizzato il nostro sistema economico la risposta un po'come avete accennato e alle competenze
Il competenze che occorrono davvero alle piccole e medie imprese come recitava il direttore Cardone un po'per puntando e dalla alla su stimolo
A sono necessarie anche per le grandi imprese che oggi la capacità di pianificazione con i fenomeni che ho citato rapidamente
Delle delle grandi impreca e quelle che fanno in era quelle che poi portano con sé attrae in un pezzo dell'economia sana ma molto molto piccola
E che quindi letteralmente diciamo la traendo perché da da soli le piccole medie imprese non potrebbero e è stravolta la capacità di pianificazione
E la risposta è sempre una lo citava chi mi ha preceduto più di una persona mi ha preceduto che il tema dell'investire sulle competenze
Sviluppare la capacità di dei manager di gestire diciamo pro attivamente queste tematiche anche la digital Transformation la governance strategica la sostenibilità d'impresa
Sono diciamo indispensabili per affrontare e superare queste queste grandi sfide che ci si pongono davanti a è il capitale umano sarà ciò che ci salverà e la differenza per un'impresa la fanno letteralmente alle persone
Tra in questi anni se un'azienda riuscirà a digitalizzazione meno a produrre di più con meno a superare la crisi attuale dipenderà come dire dalla capacità adattative della formazione e di ciò che avranno investito avranno saputo investire sulla formazione quindi direi che le le questo tipo di competenze vanno fornite sia al midollo ce l'hai management ma più in generale guida è una trasformazione che impone a tutti noi la soprattutto imprenditori il vedere la formazione come con un assetto insostituibile soprattutto una formazione permanente e in questo fatemi fare diciamo il sindacato dei giovani un management dinamico che sappia affrontare le competenze le dinamiche di bordo dicevo la sostenibilità le competenze trasversali insomma che l'esatta interpretare quindi un management dinamico a e naturalmente candidato è stata una bella differenza giovane aveva slogan per il pranzo omaggio giovane allora mi piace ricordare nell'ultimo suo convegno nazionale non non una provocazione ma una richiesta concreta e quella di aver inserito dipingere l'inserimento nelle società quotate di quote giovani all'interno del CDA
Perché diciamo la capacità dei giovani di
Arrivare a a rinnovare nicchie quindi innescare questo cambiamento nel nostro Paese ancora troppo troppo troppo percentualmente irrisoria
E quindi con grande ecco vi ringrazio per l'invito a venga tese sono è l'atteggiamento è piuttosto chiaro sono le quote di giovani anche negli negli organi nel borgo degli organi a di Cali chiudere col dottor Giorgio Giannelli ha responsabile scientifico di conteggiati molti temi diamo approntato
E volevo poltrona chiusura una una ragionamento anche su questo sommo modello e su quello che appariva dai beni nostri interlocutori
Grazie grazie cercherà di essere brevissimo visti i tempi e tante anzitutto ringrazio tutti i relatori chiaramente anche gli amici che c'erano le hanno curato questa iniziativa strategica di fondi vigenti
Perché come molti hanno ricordato ci consente di non fare delle indagini che riesco lui fanno la fine dei stare in una scaffale di una biblioteca polverosa ma insomma sono utili come tutti i nostri interlocutori ci hanno
Ci hanno ricordato che servono per siamo così per creare dei modelli di conti di riferimento possono essere replicati essere aiuto per me leggere impresa
Cogliendo la di indirizzo del nostro moderatore diciamo segnato diverse parole che in questa questo nostro dibattito ci hanno guidato i sicuramente è venuto fuori il discorso della più volte dell'incertezza della volatilità dell'ambiente Complesso del mare avverto
Sicuramente e quindi il contesto è un contesto di grande incertezza
Che in un contesto come questo la la principiare chiavi di di investimento non può che essere la conoscenza molti ce l'hanno ricordato
In e e in questo senso privi investimento in formazione un investimento è un investimento fondamentale
Un grande ruolo in tutto questo ce l'hanno c'erano dei manager cercano l'impresa a cui sono deputati le scelte di investimento strategico sulle proprie competenze che anche sulle competenze dei propri collaboratori in questo senso quindi il manager e sempre più anche un manager formatore si è parlato di empatia di ascolto stato tutte di caratteristiche che vanno diciamo sviluppato informate in questo senso come fu il dirigente siamo a fianco delle imprese
E dei manager nel sostenere la domanda di formazione sia attraverso il mirino e un conto formazione sia attraverso gli avvisi
Sicuramente le iniziative strategiche sono
Uno strumento di approfondimento di modernizzazione e questa in particolare finisco davvero perché siamo già oltre oltre i tempi mi piace ricordare quella fine abbiamo sentito tanti temi la sostenibilità
Ma si parlava di governance finanziaria e quindi devo dire che è un tema veramente veramente importante perché come ricordava prima Mario Cardoni è un'infrastruttura ci accorgiamo di avere bisogno delle cose quando c'è un c'è nei momenti di crisi no come questo che sono anche delle opportunità e questo tema non può essere lasciato solo gli addetti ai lavori veniva veicolare diciamo in tutta l'organizzazione
è un tema fondamentale è un tema che ci richiama al futuro perché investimenti finanziari guardano al futuro
è un futuro appunto molto incerto che chiede anche dei cambi di paradigma sicuramente l'ho detto anche in occasione di uno dei due Binacchi hanno fatto parte di questo di questo progetto molto molto articolato e complesso
Questo futuro richiede molte competenze che sono l'unica arma
Per affrontarlo a viso aperto ma anche un'altra caratteristica che connaturata i mercati c'erano anche la fiducia e la fiducia il coraggio che i manager devono avere e lì devono trovare vivere all'interno delle proprie organizzazioni noi come fondi vigenti ci auguriamo di poter essere sempre accanto dei manager e degli imprenditori nel supportarli in questa in questa grande impresa grazie
Grazie io rinnega sedute che quelli che c'hanno ascoltato nella realtà privi indietro sul sito della legale la lega su questo era passata insieme su un tema rovente inverso il nostro futuro per cui spero che sia stato di son
Di sommarie assoluto mentre grazie a tutti