Dalle buone prassi ai "modelli". Una prima manualistica ricognitiva delle pratiche di organizzazione più diffuse negli uffici giudiziari italiani

Presenti da molti di voi hanno assistito al plenum è quindi conoscono già
L'argomento di questa nostra comunicazione
E abbiamo appena finanche riaprendo che gira
Si ci mancherebbe
Fate come vi ho indicato
Richiedendo loro l'acqua un concorso di spaghetti al
Abbiamo appena approvato all'unanimità in plenum questo importante delibera
Documento
Dal titolo dalle buone prassi e i modelli
Una prima manualistica ricognitiva delle pratiche organizzazione più diffusi negli uffici giudiziari italiani che per noi costituisce un passaggio fondamentale nell'attività consigliare un contributo prezioso agli uffici giudiziari italiani
Io do subito la parola poi mi riservo di una battuta qualche considerazione conclusiva ai protagonisti di questo lavoro che sono il Presidente garanzie considerati turo consigliere addirittura
Presiedeva la settima Commissione quando è iniziato stato avviato questo lavoro Presidente garanzie presenta adesso la settima Commissione
Il quale insieme a tutta la Commissione alla cosiddetta sto struttura tecnica dell'organizzazione di cui
Consigli ammonito hanno fatto un anno in un anno e mezzo
Questo lavoro che costituisce una novità assoluta non solo nell'elaborazione consiliare ma nella
Organizzazione dei servizi di giustizia nel nostro Paese
Chi vuole iniziare nel due
Sia consigliere Atalmi
Certo
Inquadrare il clima noi il Consiglio ci ha
Dal due mila undici
Una banca dati nella quale sono state raccolte sulla base di una vecchia delibera tutti le prassi organizzative degli uffici giudiziari italiani hanno nel tempo elaborato ci inviavano
Derogasse organizzative naturalmente ad oggetto la chiudi sparata impossibilità di di intervento sono stati
E anche nel tempo cambiano vi faccio un esempio c'è stato un periodo storico in cui c'erano tantissime prassi organizzative
Nel settore dell'informatizzazione del processo civile no è chiaro che sono prassi organizzative superate nel momento in cui c'è il processo civile telematico quindi la storicizzazione
Dell'analisi di questi documenti organizzativi è un dato molto importante e significativo
Quando noi siamo arrivati al Consiglio ci siamo posti il tema di
Come dire mettere un po'a sistema tutto questo materiale è una banca dati che conteneva mille cinquecento documenti tenete conto che
Questi documenti come dire non è acuiscono evidentemente lo sforzo organizzativo degli uffici ma sono da considerare
Documenti aggiuntivi rispetto I documenti organizzativi istituzionali dell'ufficio c'è un tribunale a
La tabella organizzativa che contiene tante espressioni di organizzazione d'ufficio e il documento fondamentale
I programmi di gestione ex articolo trentasette sono i documenti con cui i tribunali affrontando il tema dell'arretrato no dell'arretrato civile in particolare e così via quindi questi invece sono prassi aggiuntive
Cioè delle copie prassi come dice il termine cioè non previste dalle regole non previsti nei documenti ufficiali ma che si sono sperimentati nel tempo
Di solito sono
Protocolli e convenzioni per esempio con l'Avvocatura
Con gli enti locali con le università
Sono la sperimentazione di interlocuzione tra uffici
Tantissimi documenti metto insieme il rapporto per esempio tra la Procura della Repubblica e l'ufficio G.I.P. o l'Ufficio per il riesame per organizzare in maniera di da interfaccia a specchio gli uffici
Pensiamo per esempio alla e
All'enorme problema della trattazione quantitativa degli affari seriali in una Procura lo è di tutta evidenza che se io faccio un ufficio in Procura
Dove organizzo la trattazione degli affari con i decreti penali qui devo mettere d'accordo con l'ufficio G.I.P. perché dall'altra parte le varie un'interfaccia organizzativa che mi prende tutto questo flusso altrimenti ho fatto un bando piuttosto che una cosa positiva
Mi sto facendo dei banalissime sentire par di capire di che cosa si tratta
Quindi abbiamo trovato questo materiale che co o che cosa mancava questa banca dati una banca dati a cui possono accedere tutti gli uffici giudiziari italiani quindi una banca dati interna all'organizzazione giudiziaria
Che però nella sua fase iniziale non arriva una possibilità di messa a sistema di individuazione di aree di riferimento e di individuazione anche di modelli
Lungo il titolo della delibera e da buone prassi a modelli perché
Ne prendiamo tutto questo materiale cerchiamo di metterlo in ordine
L'anno scorso abbiamo fatto una prima parte del lavoro interna c'è stata una delibera di giugno
Il diciassette giugno del due mila quindici in cui abbiamo avviato una sorta di interpello agli uffici e avevamo individuato due grandi categorie di intervento che politicamente erano particolarmente sensibili una era quella dell'ufficio per il processo cioè tutta come dire quella organizzazione che deve mettere in piedi risorse che aiutano il giudice
Quindi i moduli organizzativi che per esempio utilizzano gli stage cisti
Utilizzo o la Magistratura onoraria utilizza un'informatizzazione per mettere in piedi strutture organizzative che aiutano il singolo magistrato e abbiamo chiesto agli uffici diteci
In questo ampio settore come vi state organizzando questo vale anche per le Procure
L'Ufficio affari semplici è una sorta di ufficio per il processo della Procura
Poi c'era un un gran un'altra grande macroarea che avevamo individuato che era quella dello smaltimento dell'arretrato e dei carichi di lavoro cioè abbiamo detto agli uffici diteci
Se avete trovato modelli organizzativi particolarmente avanzati fantasiosi con risorse esterne
Nel settore che e l'enorme problema
Lo smaltimento dell'arretrato la ragionevole durata del processo
è una questione due a aree di riferimento sono arrivati questi documenti organizzativi abbiamo fatto un lavoro di selezione e e diciamo per la prima volta lo abbiamo affrontato
Come dire un approccio che potremmo definire scientifico si sì se mi passate il termine nel senso di abbiamo fatto una sì innanzitutto una selezione di prassi cioè non abbiamo preso tutti i documenti che ci sono stati mandati ma abbiamo fortemente selezionati
Su da mille cinquecento siamo passati prima ad una prima selezione di circa settecentocinquanta il manuale che oggi vi offriamo ne contiene duecentocinquantuno quindi è una selezione rigorosa
Rigorosa non per fare le classifiche tra uffici buoni uffici cattivi o classi buone prassi cattive ma rigorosa
Perché come dire ci si intenda su che cosa è la buona prassi o meglio quello di abbiamo inteso definire il modello di organizzazione che deve avvenire
Delle caratteristiche
Noi ci siamo soffermati su una serie di caratteristiche che tu avevi denunciate ma io me ne sottolineo due che sono fondamentali
Cioè il risultato gestionale cioè
Una
Una prassi sperimentata mi deve arrivi un prima e un dopo
Solo partito con una situazione dopo la prassi o una situazione migliorata in certi termini me lo deve dire per me questo è un modello di riferimento
Il secondo riferimento importante e la lei praticabilità della prassi
Una prassi che vale solo in ufficio giudiziario ha un valore relativo a quel contesto sia quell'ufficio una prassi che invece è capace di essere assurgere a modello deve essere replicabile sul territorio nazionale
Naturalmente in presenza di analoghe situazioni e quindi è chiaro che noi dovremmo fa riferimento a uffici piccoli uffici degli uffici grandi situazioni territoriali eccetera però questi sono stati i parametri
Di riferimento
Abbiamo enucleato
Sette aree di intervento sette aree di riferimento
All'interno delle quali
C'è un numero complessivo di trentatré modelli di organizzazione i trentatré modelli non ve li cito e ritrovata eternamente nel materiale che vi abbiamo distribuito però le sette aree vede voglio rappresentare perché vi fanno capire il senso
La primaria l'abbiamo chiamata la cooperazione con il territorio
Sono cioè le prassi che vedono l'ufficio giudiziario in collegamento in rapporto con altri soggetti del territorio quindi l'ufficio giudiziario che esce da se stesso e va a relazionarsi con gli avvocati
Con le università con gli enti locali con tutti i soggetti con i quali c'è bisogno di mettersi tutti insieme intorno a un tavolo e stabilire modelli organizzativi l'organizzazione più solo interna all'ufficio ma si apre
E quindi parlo con gli avvocati parlo con gli enti locali Rapallo con i Comuni
Pensiamo a
La necessità di acquisire banche dati dell'anagrafe banche dati dell'INPS eccetera fu quindi tutta una cooperazione estendo
Poi
è molto interessante abbiamo definito due aree come organizzazione del processo penale ed organizzazione del processo civile
Diciamo mi soffermerei sulle definizioni che abbiamo trovato perché hanno un senso nella misura in cui non siamo abituati a parlare di organizzazione degli uffici
E non invece ci sfugge il tema che la magistratura italiana invece lavora molto sull'organizzazione del processo
Che cosa significa significa che
Il processo non è solo cadenzato dal rispetto rigoroso della Codice di procedura civile del Codice di procedura penale ma richiede al magistrato al dirigente ed al magistrato di organizzare il suo processo
Perché
C'è bisogno di
Gestire i carichi di lavoro gestire il ruolo gestire i flussi informativi tra uffici
C'è bisogno
Per esempio sul sul sull'arretrato di e individuare le priorità cappuccio che si fa prima ciò che si fa dopo quindi
L'organizzazione non è un tema solo di organizzare l'ufficio quindi le strutture le sezioni eccetera ma è organizzare il processo
Poi c'è l'aria dedicata all'organizzazione che abbiamo chiamato per l'assistenza al magistrato dell'ufficio per il processo quindi tutte le prassi
Che oggi siamo in un periodo di passaggio avremo tantissima altra come dire materiale
Però sull'ufficio per il processo perché ormai visti Gissi fanno parte in maniera strutturale
Della presenza nei tribunali anche qui le prassi organizzative le prassi applicative su uno variegate noi abbiamo citato due modelli di riferimento che hanno fatto scuola fanno scuola in Italia sono quello di Milano e quello di Firenze
C'è una diffusa
Descrizione di questi modelli
Se tutti gli uffici giudiziari riuscissero a fare quello che hanno fatto a Milano e a Firenze sull'ufficio per il processo come dire le performance sarebbero molto molto superiori
Importante è l'organismo un'altra idea l'abbiamo chiamata la quinta maturare l'organizzazione dell'ufficio per l'assistenza al cittadino quindi l'assistenza al magistrato con la visione intenda l'assistenza al cittadino con una visione esterna
Qui diciamo trovati alcuni modelli di riferimento quello diciamo di più immediata percezione e l'Ufficio Relazioni con il pubblico più volte in alcuni uffici sperimentato in altri no
Quello che ne abbiamo evidenziato però sono prassi in cui non c'è per esempio un Ufficio Relazioni con il pubblico statico cioè quello che si occupa soltanto di dare l'informazione al cittadino quando entrano in tribunale lo sportello come dire informazioni
Noi abbiamo messo in evidenza anche alcuni uffici hanno sperimentato l'Ufficio relazioni dove il pubblico integrato dai servizi al cittadino
Il cittadino che ha bisogno del casellario giudiziario e chi lo può fare in via telematica da casa senza fare la fila presso il tribunale l'avvocato che ha bisogno di fare la richiesta oltre centotrentacinque
Per discrezione di una persona che ci sei gli indagati che lo può fare in via telematica quindi ufficio relazioni con il pubblico come Ufficio di servizi e non soltanto di
Front office del tribunale
Le ultime due macroaree sono le le prassi informatica nel settore penale e nel settore civile
Anche qui noi abbiamo ridotto di molto come dire il riferimento a queste prassi non ci interessa parlare del processo civile telematico tugurio quella non è più una prassi quella è la fisiologia non ci interessa parlare del si CP che
La fisiologia della miniserie coma di come però l'informatizzazione si è combinata
Con l'organizzazione
Questo è diciamo il quadro di riferimento naturalmente
Il manuale per ciascuna di quest'area per ciascun di questo modello città di volta in volta indicata con un numero attribuito alla buona prassi di catalogazione l'ufficio e il numero
Questo materiale
Non ancora una valenza esterna salvo che non è un materiale riservato nel senso che
I documenti organizzativi solo diciamo sempre disponibili però a che cosa serve il fatto di Aversa citato questi documenti
Sebbene
A poter replicare la pala la prassi cioè se io che sono il Presidente del Tribunale di sorveglianza
Di Milano
Per esempio e vedo che il tra cui il Presidente di Burani sorveglianza di Palermo ma con la buona prassi indicata due mila centosessantasei nella banca dati del Consiglio
Ha fatto un'esperienza di Bilancio sociale ritenuta particolarmente significativa per un tribunale di sorveglianza
E me lo voglia andare a dei a leggere vedere se lo posso fare nel mio Tribunale oggi finalmente posso andarmi attuale sto materiale
Posso andare a Ofcom che quest'opera di
Raffronto e di verifica che mi consente di
Rendere sul territorio noi ospitiamo omogenei i livelli di organizzazione elevando di verso l'alto evidentemente perché queste sono quelle
Prassi come dire significative virtuose
Quindi funzione divulgativa interna alla magistratura
Funzione divulgativa di riferimento per la scuola della formazione della magistratura noi nella delibera cediamo alla Scuola superiore della magistratura
Di utilizzare questa manuale questi documenti queste esperienze organizzative per farne oggetto di formazione per i magistrati oltre che dei costi dei dirigenti
Dal punto di riferimento nel rapporto del Consiglio con il Ministero della giustizia sul grande tema dell'organizzazione che è un tema che Peter competenze ripartite come voi sapete
Dal punto di vista dell'assunzione dei servizi da parte del ministero e dall'organizzazione giudiziaria da parte della magistratura
Concludo perché poi ci saranno tante altre cose da dire c'è allegato uno studio statistico molto come di che utile
Perché consente di diciamo fare qualche considerazione quindi la diffusione sul territorio nazionale delle prassi il fatto che non esiste più come in passato quello fortissimo divario che c'era fino a qualche anno fa tra nord e sud
è un divario mai
Spesso che quasi del tutto colmato nel senso che anche quegli uffici del Mezzogiorno che sono spesso quindi
E che si sono trovati più in difficoltà dal punto di vista organizzativo la cultura dell'organizzazione ha raggiunto livelli molto vicini alle migliori pratiche anche di altri uffici settentrionali
E una distribuzione tutto sommato omogenea salvo le punte di eccellenza che sono storicamente quelle dei due distretti milanisti Milano e Brescia chiaramente sono
Punti di riferimento che hanno fatto in anticipo tantissimo del lavoro dell'organizzazione
Però devo dire che abbiamo Tom ci ha rassicurato molto il fatto di trovare una diffusività su tutti gli uffici e soprattutto ci ha rassicurato molto
Di fatto i giovani un grandissimo fortissimo impegno degli uffici più piccoli
Cioè non so con l'organizzazione degli uffici grandi dove magari ci sono i dirigenti migliori quelli che hanno fatto
Ma più carriera sono hanno avuto tutto un percorso professionale ma anche gli uffici piccoli con i dirigenti diciamo alle prime armi che sono
I primi dirigenti no della della della Scala
Hanno tantissimo lavoro organizzativo che ha meritato di essere individuato come riferimento per i nostri modelli
è stato detto quindi sarò rapidissimo
Io vorrei partire proprio dal da quello che noi offriamo anche i capi degli uffici c'è questa struttura
Analitica sul territorio nazionale di come distribuite queste buone prassi perché dico questo perché quello è già un assegnare che ogni capo dell'ufficio potrà apparire
Rispetto fa quello che nel proprio ufficio ha maggiormente coltivato quale settore netta d'ufficio a maggiormente coltivato rispetto ad altri
E questo è secondo mi il
L'utilità la prima utilità di questo lavoro
Mettere in circuito informativo
Una serie di esperienze che noi abbiamo validato come diceva prima Consigliere di tutto secondo certi criteri
E questo consente in primo luogo a ciascuno di fare un passaggio di consapevolezza su quello che può anche può ancora fare di più nel proprio ufficio
La distribuzione su base nazionale abbastanza omogenea CIDA uno spaccato della dirigenza
E della magistratura italiana che è uno spaccato di omogeneità da questo punto di vista cioè ci dice negli uffici giudiziari italiani c'è attenzione al tema dell'organizzazione in una maniera uniforme
Ed è un'attenzione chi nasce come attenzione per supplire
Ha delle deficienze prima consiglia di lo faceva riferimento alla al fatto che le buone pratiche nascono prima di tutto in ambito informatico
E nascono anche per supplire a delle difficoltà che nella fase iniziale arriva il processo civile telematico
Oggi questo è diventato come dire un habitus mentale Caisse non solo diciamo supplisce perché continua a supplire quando mancano le risorse
Ma fa fare ai dirigenti degli uffici giudiziari un passo in avanti nel senso che il dirigente si interroga su quello che può fare per rendere e questo quell'obiettivo finale
Ed è la cosa secondo me molto importante il miglior servizio possibile al cittadino intermedi qualità della giurisdizione voi vedete fra queste
Buone prassi ci sono quelle che per esempio consente una maggiore vicinanza del cittadino all'ufficio giudiziario
Quelle che evitano una mobilità eccessiva verso gli uffici giudiziari e che
Oggettivamente diciamo a aiutano il cittadino ma aiutano anche l'avvocato non dover andare continuamente in tribunale per
Certe cose per gravi reati e così via ma dall'altra parte ci sono anche delle
Buone prassi che
Aiutano il magistrato a riflettere su come gestire il proprio lavoro troverete per esempio delle esperienze legate all'era tema delle priorità
Se io ho
Mille cause come succede in alcuni uffici giudiziari sul ruolo posso decidere di trattarle
In una maniera assolutamente casuale cioè così come vengono in ordine o posso se decide di trattarle secondo diciamo un criterio di priorità
Qui ci sono oltre le indicazioni del Consiglio delle scelte che sono state fatte in alcune occasioni che hanno prodotto dei risultati per esempio dalla Corte d'Appello dell'Aquila a un certo punto nel giro di cinque di cinque anni riduce
Le pendenze del quaranta per cento se ricordo bene utilizzando un criterio che combina il la trattazione delle cause più vecchie
Con la trattazione delle cause recenti e più urgenti quindi l'obiettivo è sempre la tutela di quei valori costituzionali dei quali troverete traccia anche
In questa delibera
La ragionevole durata del processo
La qualità diciamo della risposta di tipo nella giurisdizione il diritto di difesa
Quali sono i passi in avanti i passi avanti sono quelli diciamo di pensare a
A ciascuna di queste buone prassi come una base di partenza per ulteriori buone prassi cioè per creare un meccanismo sostanzialmente di
Circolazione delle delle idee e di sviluppo ulteriore possibile
Tragica grazie
Questo due considerazioni ulteriori di sintesi due
Parte ho già detto in plenum in cui c'era per una parte c'è
Una critica diffusa
Quella rivolta agli uffici e i capi dirigendo in base alla quale appunto vi è una scarsa
Considerazione per
L'organizzazione quindi per l'efficienza degli uffici giudiziari questa critica
Il lavoro che è stato illustrato lo dimostra per larga parte affondata
Da oggi ed è questa la novità tutti gli uffici che vogliano dedicarsi a coltivare di più e meglio
L'organizzazione del lavoro
Misure organizzative innovative
E quindi a perseguire l'efficienza hanno a disposizione uno strumento nuovo che questo manuale che il Consiglio elaborato
Quindi si tratta di un salto culturale e di uno strumento operativo che prima non esisteva nel nel sistema che oggi esiste
Vogliamo far vivere questo strumento con il nuovo portale abbiamo detto che
Questo strumento stimola una sorta di gemellaggio virtuale tra uffici
Piuttosto che incontrarsi due capi degli uffici per scambiarsi esperienze si potrà fare tramite il portale del
Del Consiglio quando sarà operativo il nuovo portale spero
In autunno anzi spero certamente notturno
Voliamo condividere questo questo approccio con l'Avvocatura che già condivide largamente nei territori
Nelle nei singoli uffici queste esperienze ed a tal fine non li stipuleremo non solo a questo fine ma stupro lemon
Un'intesa il tredici prossimo con il Consiglio nazionale forense paghi l'apertura del plenum
Vogliamo offrire come diceva avventurò la scuola superiore a Cananzi allego dicevano alla scuola superiore la magistratura questo strumento per con l'acquisisca il quale strumento
Di
Orientamento per la formazione dei magistrati
Chiediamo
Abbiamo già chiesto il svilupperemo al confronto nelle prossime settimane al sistema universitario italiano di contribuire all'ulteriore sviluppo della cultura organizzativa degli uffici giudiziari
Quindi una risposta a quella che da questa critica per larga parte c'era stata nell'esperienza concreta degli uffici giudiziari italiani che noi evidenziamo
Per una parte ulteriore importante Novella
Forniamo risposta con questo lavoro
Seconda considerazione e chiudo ciò che competeva compete al governo autonomo della magistratura può dirsi con questo strumento assolto
Ma non
Esaurito non non non
Non ci fermiamo qui andremo avanti lavoro continua
Il lavoro continua nei modi che sono stati detti con continuando a raccogliere ad acquisire eventuali nuove buone pratiche
A ad integrarle a questo lavoro e soprattutto di implementare appunto anche con l'apporto di competenze saperi esterne alla magistratura
Ciò che è evidente che con la doppia opzione
Costituito dal
Dall'aver collocato al centro del nuovo testo unico che esattamente un anno fa veniva approvato
Delle capacità organizzative dei saperi organizzativi dei candidati alla guida degli uffici
Oltre che delle esperienze organizzative espletate è oggi di questo strumento il tema appunto organizzazione entra definitivamente nel modo più
Forte possibile nella pratica concreta quotidiana del governo autonomo dalla magistratura questo ci induce a dire anche pur consapevoli del fatto che
Il Ministero ci si sia fatto un lavoro importante negli anni scorsi dedicando iniziative risorse strumenti
Sul tema dell'organizzazione
Giudiziaria ora il Governo nel suo complesso e il Parlamento nel suo complesso
Dio non risposte urgenti al tema del personale amministrativo degli organici della magistratura
Sì
Non è che adesso noi con le buone pratiche
No la Costituzione è chiarissima su questo Ministero deve provvedere al all'organizzazione sotto il profilo dei mezzi
Del personale degli organici il Consiglio superiore
Vi provvede nell'esercizio delle sue funzioni
Che la Costituzione appunto gli assegna e noi facciamo quest'operazione oggettivo
Compiuto se nastri poesie
C'era stata in qualche modo anche
Posta la questione al sistema giudiziario italiano di non sapevo utilizzare le risorse per farlo su questa è la risposta che lei fosse volatilizzate
Ecco però possono tipizzabili sono utilizzate si può fare sempre meglio
Però c'è stato lo sforzo
C'è stato lo sforzo di ottimizzazione poi quello che manca manca evidentemente
Noi distribuiamo una sintesi del un elenco di alcune buone pratiche
A mo'di esempio non di graduatoria come diceva
Cresce la cadenza mensile l'ho detto prima emblematico mi sono emozionata allocate nel vedere questa trasformazione di questo ufficio giudiziario fatto comunque
Risorse
Raccolte con lavoro volontario come mi sono molto incuriosito vi invito
Vederlo
Una clip della procura la Repubblica di di di Forlì
Che ci spiega come i sociale vengono utilizzate nell'organizzazione del lavoro dei di quella Procura della Repubblica Twitter per esempio
Il tema ulteriore di cui ci occuperemo più approfondito
Guardava andatevela clip lo racconta il Procuratore della Repubblica impersona guardato alla su internet
Se ci sono domande altrimenti arriviamo
La
Abbiamo fatto pure noi qui al Consiglio mi autorizza detenuti per digitalizzare
L'archivio del Consiglio Superiore abbiamo espletato
Non conosco nel merito
Economici sono sono atti diciamo disponibili evidentemente pubblici ve l'abbiamo distribuita
Questo documento palazzina ma intensità
No
Eccolo qua insomma
Qui si fa sono tutti i fascicoli
è stato già esistono avviso di conclusione indagini Saguatti amministrativo vivendo in un giorno sì quindi evidentemente
Succede quindi non segretati
Dargli la digitalizzazione aiutato
Passati sono ce l'abbiamo avevamo
Niente dice evidentemente ci sono nuovi gestuali messi in gioco evidente
Loro Gorlin trattare il dottor Blumetti visto
Sanno regionale l'autonoma correlazioni valore in un'aura accennavo prostatica abbracciare dovesse
Qui non andiamo
Signor giudice avevo
In aria
Localizzazione dell'ANAS in Sardegna sono consentite finalizzati fondata nell'ambito del filologo circondati da uno esterno fatto presso gli uffici preservato dalle Zamengo avevo fatto nostro archivio e aveva destinato al macello oggi registriamo
Inizio c'era già
Negli archivi storici
Porta
Avvocato biomasse da risorse partirà
Va
Contribuisca
In accordo una domanda
Nel settore ecumenico armonizzazione
Anche
Pertanto
Sono
Con l'esperienza
Eccellenza
Immaginando Malibu monotematica del Consiglio anche vengano adottate
Credo che il potere di organizzare il viso
Ministro dell'Istruzione ordinamento venga
Pongo in misura coattive chiamarla così da parte del Consiglio risulta nel benessere
Sospetta di illegittimità quindi questi sono strumenti utili
Per sua Simone all'indirizzo di
Votazione
Naturalmente in particolare ha svolto la sua domanda
Dicevo conclusione
Considerazioni offriamo c'è una situazione unica per gli uffici passata molto sulla
Organizzativa parlasse
Rispettare queste indica ristretta accordi
Far vivere nel mondo autonomamente
Dall'altra la certificazione costituisce un titolo
Una scelta
Delle ridurre o non solo ma si parla la concernono realizzare sulle classi di ulteriori Esselunga rapida condizioni già assunto come un modello di difesa va
Benissimo
Grazie