Forum PA 2012 - I piani delle performance: elementi di criticità e spunti di cambiamento

Ottimo
Grazie
Ben trovati io sono Giovanna stagni fare un PAT oggi vini seguo in questa
Queste presentazioni dei nostri chinotto
Come sapete o come avete avuto modo di vedere mi avete
Seguiti alcuni presente mente
Quest'anno in mente l'innovazione incontrano il pubblico di fare un piano attraverso questa cornice particolare del chi non specie
Vi ricordo diciamo l'ambiente a streaming su
Il portale innovativi punto ritiri la possibilità di invitare commentare interventi dei nostri relatori utilizzando last abbia forum piadine dodici che è quello della manifestazione e la stabilità specifico per questo
Per questa presentazione che è
FP canale Canale quattro al termine della presentazione del nostro relatore seguirà un momento di questione danze è quindi un momento di domanda e risposta se ci sono domande dal pubblico le poniamo al nostro relatore gara risponderà
Con piacere il prossimo Tina speciale il pino specie di
Luciano Inna il comma componente dell'ACIMIT
Esperto
Di Bilancio sociale di rendicontazione
Né oggi ci parla diciamo di del di uno degli elementi fondamentali di quella che la riforma della pubblica amministrazione che appunto il ciclo delle
Manzella con un
Una
Diciamo con un focus sui piani delle performances sulle criticità sulle
Possibilità di miglioramento
Quindi non robot ulteriore campo al professore Franco grazie grazie molte
Allora prima di iniziare tanto siamo tra amici volevo capi di ciò di fronte chi di voi ha fatto un piano la performances
Ministeri enti
Regione Calabria
Carino le regioni che ne son fuori a centocinquanta ma lo fanno lo stesso
Area per allora
Bene
Io
Mi sono preparato quattro luci dire che così a meno leggo diventa semplice quello che
Ecco
Dunque il tema è stata segnata è quello di elementi che recita espunti di cambiamento
Direi che potremmo anche chi è che ce l'ha conosciuto sul durante se c'è qualche domanda potete farla tranquillamente io volevo toccare questi tre punti sostanzialmente le criticità emerse dall'attività di monitoraggio che ha fatto la CIVIT
Le criticità che stanno emergendo nel due mila dodici
E possibili cambiamenti per rimanere al tema
Se c'è qualcosa di più da contorno si può fare
Vediamo le criticità allora
Uno dei problemi che avevamo lo dica a livello di Paese
Era quello
Relativo alla carenza
Di sistemi di pianificazione pure amministrazione in altre parole ognuno faceva come gli pareva
C'avevamo i Budget i piani piani pluriennali eccetera e soprattutto erano tutti quanti vincolati a normativa di riferimento l'università ci avevano le cose i Comuni pecche non prega eccetera eccetera
Con i piani da performances si è provato a dare uno spartito unico
A tutte le piazze perlomeno quelli del nostro perimetro ma poi abbiamo visto che
Nonostante la centocinquanta non fosse vincolante perché una serie di altri enti anche gli altri enti adottato spontaneamente
Abbiamo provato a dire ok siccome sta per forma se la parola nuova
Questa performances c'è un chiasso incredibile che è difficile
La performances sa a una spola performances come vediamo la scuola napoletana
è stata una grande novità è norma perché non ce l'ha mai scritto no da nessuna parte quindi vi lascio immaginare le lotte per cui inserire questa parola nell'Word dei giuristi
E in realtà era voluto volevamo Padule metodi rottura una parola loro perché se no conto recessione era consumato abusato Enore tempi Cassese eccetera
Però in realtà c'è qualcosa di nuovo perché la dimensione la performances sei sia orizzontale che verticale che cos'è l'orizzontale ambiti diversi
Storicamente dove eravamo abituati lo fa certa premi e sanzioni diciamo a capire cosa è successo quando si è una delle vie di piani storicamente dovevamo abituati a pianificare i fondi quindi l'input in termini economici la nostra storia era così bilancio di previsione zero zero sette capitolo se non c'è non è un capitolo non esisti
Quindi tutto il processo di pianificazione era più che altro un processo autorizzatorio spietati la possibilità di spendere
Non c'era assolutamente in fasi sui risultati
C'è tutta l'attenzione della propria amministrazione sia chi lo faceva chi sia chi lo controllava era sei speso quanto hai speso sei speso tutto l'ottavo dato se no saltano territorio e la modalità con cui l'avrei speso non c'era assolutamente attenzione enfasi sui risultati ottenuti o quei soldi spesi
Insomma mi pareva che questo fosse un elemento nuovo quindi nel spostare l'asse da quanto hai speso l'input ai risultati ottenuti è chiaro che si è aumentata la performance a a se aperta ventaglio
Abbiamo bisogno di misurare un output a ho bisogno di misurare un out cambia
Non cosa semplice Lacamera ricaduta sociale
Cioè qual è il valore sociale che creino lo facciamo utili non diamo dividendi però crediamo dividendi sociali
E non è facile l'aut cambia la salita ad una Regione dunque comune piuttosto della sicurezza insomma con la misura di lire non c'è un conto economico dalla sicurezza o della della salute o dell'education eccetera
Però insomma si fa ovviamente
Quindi input output out cambia l'altro elemento grosso è stato con la qualità
Non è una novità questa ce l'avevamo già nel dotto sei se vi ricordate due otto sei Bassanini una dimensione qualità la domanda che vi pongo e mi dà una risposta ha mai funzionato
No
Avete visto le carte dei servizi no a macchia di leopardo ma macchioline appena appena accennate perché non ero poi tante insomma no
E quindi il tema era la qualità del servizio è un elemento forte sedici mettiamo delle scarpe del cittadino paga le tasse o paga un servizio quindi a sto punto voi capite risultato
E risultato non è indifferente la qualità non so se è chiaro
E col come tale credo sta qualità anche lì non è non essendo i vari stand e indicatori alzati alle la class action del
Dei dei confronti eccetera
Ho anche perché parecchie Amministrazioni non danno servizi ma fanno però mi trazione quindi la qualità l'argomentazione è ancora più astratto col per certi versi da misurare
Poiché la norma erano stati inseriti una serie di altre cose
La butto lì così le signore non me ne vorranno il tema alle pari opportunità
Lo dice la Costituzione l'articolo tre voglio dire è ovvio che sia così però tanto ovvio che non c'era
La novità delle novità e la trasparenza questo non c'era traccia nelle diciamo la normativa precedente
La trasparenza a un passaggio importante sono io
A un passaggio importante perché dovevamo tutti sia due quattro uno se c'è un diritto soggettivo non c'è l'accesso agli atti ma di diritto
Adesso siamo passati colto a dodici codici euro fu di Scorciosa o accessibilità totale come abbiamo tradotto che per il semplice fatto che attraversa il territorio del Paese hai diritto i sapere una certa cosa
Quindi la trasparenza diventata una delle dimensioni ma performances
Se è tale perché per i citati è un diritto è diventato un obbligo per la Puglia vi sanzione e nella lista agli obblighi non c'era
Per la verità avevamo già accumulato una sessantina di norme
Assolutamente disattese
Quindi il tema è forse non servono
Forse c'è da fare una semplificazione no
Comunque lasciamolo lì lo prenderemo come semplificazione quindi questo tema trasparenza che inizialmente era passatemi una concessione dei principali sudditi
L'attimo in cui in democrazia siamo noi gli azionisti non è più una concessione ma ho diritto però la corte del principe che nel frattempo non è più principe ma è diventata Repubblica e non se n'è accorto che è cambiato qualche cosa
Quindi qualche volta dietro lo scudo dalla privacy qualche volta ventuno omertà tipica una serie di dati non vengono forniti avete visto open data o perché anche ieri gli scorso di Monti eccetera
E il suo voto l'americano interessate lo so se qualcuno era presente a alla l'ambasciatore americano
Paola è questi il mondo sta andando lì verso un un total disclosure
è però questa è una cosa nuova bisogna via dotarsi un attimo quindi nella performance queste cose
Che cosa abbiamo fatto noi come CIVIT abbiamo provato a dare umano Alinovi nostre prime delibere come si fa un piova performer Galatone indice per ciascun lei ci ha detto cosa dovrei si fa ma proprio pagina sette sette sette niente di più
Per vedere
E quindi da un lato abbiamo dato dei campi un piano la performances per noi e linee guida qui non è obbligatorio
Le può mischiare come gli pare
Minimo ci deve essere questi campi
E poi mi ha detto attenzione devi riempire questi campi con delle informazioni e qui è se la qualità
Abbiamo dimenticato volutamente in quella fase ma lo stiamo recuperando adesso il processo cioè come fai sti piani
Cioè per dirla in parole molto brutali noi ci siamo tirati di fronte a qualche ente che ha fatto un copia e incolla
Del piano la performance lo collega vicino e ce ne siamo accorti perché si è dimenticato
Di modificare il nome
Questo che significa che se se ne ha ricordato di bonificare il nome
E il piano dal punto di vista qualitativo e quantitativo
Sarà stato un diciotto non era un trenta e lode ma più o meno stare in piedi
Quindi questa già una prima criticità
Allora che succede è chiaro che poi gli indicatori del ministero arso diversa di quella di però fino a lì ci arrivano a modificare qualche cosa proprio l'impostazione
Quindi il primo risultato che noi come civici contabilizziamo che la gente non vede previa Alletto tutta questa come un'ulteriore burocrazia abbiamo creato la carta
E lealtà abbiamo provato come dicono gli inglesi a far leggere nel la messa a tutti o se il suo libro
Che non è poco
Ho naturalmente vi lascio immaginare i problemi di coordinamento ma io ci ottenga il piano ma io ci ho pianto ed all'università e che è come il Piano scivolamento che piova per forma è chiaro che ci vuole
Un attimo una griglia di non dico di riconversione ma
Di adattamento di convergenza queste oppio
La cosa che che mi piace prima di far vedere qualche dato sottolineare è che come è uscita questa roba questo sia come le delibere sia centocinquanta
Diciamo la platea della pubblica amministrazione si è spaccata in due grandi partiti
Un partito era
A meno
A me non si applica
Il combinato disposto la normale
Io sto fuori dal perimetro
Fino arrivare all'estremo che
Qualcuno rete del perimetro sto qualcuno chiama beffa prendendo il treno del milleproroghe c'è scritto sopra
Ad esse non si applica Repubblica di San Marino
No Palazzo Chigi tutta Presidenza il consigliere Celli
Si applicherà anche per noi
Però faremo un decreto un PCM apposta avete visto le credo
è lì per lì una perifrasi cattiva e sul punto d
In realtà poi al di là delle norme qualcuno se le cose l'ha applicata insomma non l'ha chiamato i punti
Allora
Per un primo il partito era no
E quindi per me non si applica
La domanda è ma le domande che vedevi erano queste ma se non si attiva che succede
Altro che Moro se i giornali siamo cura con la cultura della colpa della vergogna ci abbiamo sua cultura la vergogna la cultura colpa è una società che è regolata dalle multe dalle mente dalle bastonate la cultura del pioniere regolata dall'infamia
Come dire
Ecco centesima il diniego o no
Certo non puoi essere un persona e non fare queste cose insomma quando qualcun altro che non obbligato lo fa non so se se è chiaro è un'etica organizzativa passata non è così
Non solo ma quando proprio non se ne poteva far meno cioè io so dentro il perimetro comunque lo devo fare non ho trovato nessun escamotage per sfuggire da questa cosa
Facciamo adempimento mettiamo le cartucce le ha posto
Questo significa
Che io posso fare una riforma sulla carta se qualcuno di voi era presente alla presentazione del libro che abbiamo fatto prima posso fare sono svagata ma non cambia niente
Non so se è chiaro cioè le cartucce risulta posto e Piave forma se perfetto copiato non copiato comprato dal ceppo o meno
Però ho comprato sociali consulenza ho delegato al tizio più bravo quello di penna facile o il solito è lo fai e della compliance e ci sto cioè
Il procedimento per fermenti riuscito ma io non ho fatto pianificazione la resa dei conti arriva dopo
E questo è stato un partito quattro Partito invece estremamente interessante è partito di quelle
Aziende pubbliche che hanno letto la norma come un'opportunità per fare
Se siete qui vuol dire che se siamo tre milioni e mezzo il tema ci riguarda tutti se siamo qui vuol dire che voi siete sul pezzo per dirla in parole povere
E allora qualcuno ha detto io provo ad applicarla quando l'applichiamo ciò il solito capace ma no ma adesso passa al ministro a da passa notata questa non si fa eccetera con la norma trovato forza per fare
Per cui anche qualcuno che stava presento la Regione Liguria applicato tutto centocinquanta dall'inizio alla fine
è fuori dal perimetro perché per ora non l'ha fatto l'ha fatto però e chi l'ha portata avanti se sentito come dire rinforzato culturalmente da giovedì lo dice anche la norma anche le delibere quindi qualcuno ha preso come un'opportunità
E chi l'ha presa come un'opportunità china presa con la compagna sono andato a vedere sul i risultati che abbiamo avuto adesso ve li faccio vedere
Noi abbiamo fatto come monitoraggio
Ho non vi sarà sfuggito che l'attività la CIVIT in primo momento doveva dare le regole del gioco
Poi secondo momento andare a vedere come se regole del gioco erano in qualche maniera adottate se sì o no quindi monitoraggio
C'è una delle delle la complessa e rispettabili per i civici ce l'hai Celoni manca per capirci
Se questo è un indice
Se questi sono i contenuti se questa è la filigrana sempre io mila tenendo conto che c'è una bestia di Ministero dal cinquanta mila persone e ciò il piccolo parco da sette persone ovviamente c'è c'è un DNA ecco
Secondo gialle la qualità dei piani
Siamo la deve del io rispetto le scadenze perché qualcuno e non pervenuto arrivato dopo fuori tempo massimo marzo paramilitari piccoline
Anche Rossi non quelli che si sono chiamati fuori per norma
Mille proroghe qualcuno che era dentro la norma cioè dimenticato
Non è stato fatto nessun motore già a giorno sul processo
Per redigere i piani perché lo facciamo fare adesso quando si chiude il ciclo agli oli fu esattamente agli o i due i nuclei di valutazione secolo si chiama che ci devo raccontare come sono vada fatta cioè se dietro la carta c'è una realtà o è rimasta carta
Allora il primo monitoraggio che abbiamo fatto mostrano a questa situazione
Dieci ministeri vedete che manca qualcuno all'appello insomma
Settantatré per cento dei compliance e quaranta della qualità interessante sa cosa
Up sull'adempimento ci siamo settantatré fatto il cento per cento sulla qualità e sia un po'Pasini quaranta mi state chiedendo di vi rispondo come abbiamo fatto questa
Abbiamo creato una griglia
Che è fatta di circa duecentocinquanta campi riassunti trentatré ambiti
è una maniera per controllare queste cose no questa griglia l'abbiamo condivisa Julio il V
Abbiamo va messa consultazione mettono e vorremmo fare così
Va bene qualcuno ha detto c'erano dei suggerimenti ma questa se vorrà perfetto
Il vero risultato la griglia è uno strumento di monitoraggio è diventato ma checklist per ritardatari
Per esempio c'è quello che arrivato per ultimo ha detto TAV possa lista perché
Questa vi interessa
E di la lista lacci la griglia è diventata ancora più interessante della delibera su come si fa il piano perché ha una filigrana è più una turista non so come spiegarlo è molto più questo è un risultato non programmabili dall'inizio non l'ho programmato
E invece è stato sicuramente positivo
Quindi la prima cosa che possiamo avanzare è che questi dove avevamo ottantotto enti nel perimetro iniziale voi sapete che sull'applicazione del centocinquanta all'inizio
Erano ottantotto poi sulla trasparenza servono faceva qualcosa entro certo ha dato a Sala Biava eccetera comunque dell'ottantotto c'eravamo solo sessantadue all'appello mancava qualcuno
La cosa che viene fuori è che ci siamo una media del cinquantasette per cento sulla compliance è una media del trentadue sulla qualità
Un'altra cosa mi sono dimenticato di dirvi ma la ve la dico adesso quando abbiamo fatto queste griglie di valutazione ovviamente c'era la soggettività
La stessa griglia toglila i voto uno io il dottore lei lo ha due come facciamo uscirne fuori abbiamo fatto tre livelli di istruttoria
Dove il primo primo faccio risultare inseguono non sapeva risultato del primo
è il terzo gol lo facevo io come responsabile dell'aria se erano d'accordo andavo veloce siano d'accordo fu darsi qualcuno ha interpretato male la cosa questo per cercare di stemperare lui la soggettività di giudizio
Con e portarla un'oggettività
Con un minimo di rigore scientifico venendo nuda università avendolo fatto con dei colleghi ricercatore diversità si è abituati a false cose insomma
Poi per carità ci perché messo tre e quattro ma possiamo discutere però insomma quando ce l'hai le mappature vero fuori così a citerei salì insieme
Un'altra scelta che abbiamo fatto in quella fase ma non la faremo adesso
E quella non dire e dirette calato ma non il peccatore cioè non abbiamo fatto relatori venuto nomi
E però adesso
Giocavamo a salve in questo momento
Non è una decisione che abbiamo preso fino in fondo ma nelle cose famosa griglia cose cioè dovevo di nome e cognome di chi sta in piedi ma chi sa di fondo
Ho naturalmente
Chi è arrivato in fondo è arrivato tardi sette al suo il gioco del monitoraggio perché noi abbiamo fatto sto monitoraggio
Adesso vi faccio vedere i dati generali mesi sui Ministeri
Quella comica mi insieme poi l'abbiamo preso uno per uno e gli abbiamo fatto una specie di culturismo intellettuali ce lo farà chi Today migliorare qui qui qui e qui e questo rapporto è solo perché
è riservato
Chi non ha presentato se l'è persa questa occasione
Però ha utilizzato la griglia per cui è arrivata meglio dopo sul secondo ciclo
Però insomma voglio dire il monitoraggio non era un controllo era un affiancamento era un'occasione per lavorare insieme no io all'università a c'è qualcuno qui che malato una mano per parecchi anni università
Co non è
Che stiamo lì io non mi realizzo se do un diciotto non trenta a me l'importante che la gente quando esce lo sa
E quindi alla fine fagioli cinquanta domande
Dicendo per evitare il rischio di Altichiero queste cose prova fatelo da solo se non rispondi base idee pagina tolte lucida l'audizione registrazione la lezione cioè di via S. di coccio stessa cosa ma sai o di Ente mente sì perché l'obiettivo mio non era fregati
Ma l'obiettivo che tu esce ste cose designers bene quiz mediante come autocritica queste era oggi abbia utilizzato qui
Chiaramente se tu impatti uno comportamenti un ambiente dove la cultura non è così so vi trovate alle bottiglie d'orecchie che ne so della Corte piuttosto che la Ragioneria insomma era un po'difficile da digerire vediamo cosa è venuto fuori questi sono i Ministeri
Ecco vedete che c'è un po'la scala natura no
Cioè l'obiettivo nostro a regime cos'è li vogliamo tutti quassù
Belli alti biondi gli occhi azzurri e con la spider rossa Regione
Volevamo
E diventa anche un po'difficile copiare dal primo la classe se non sai chi è il primo alla classe perché ognuno sapeva chi era lui
O non è che ci vuole tanto a me
La cosa carina che per i Ministeri è stato più semplice che lì ci sono virgolette consorziati io i fusti so parlati petto la beffa ben relegate due del due cominciato a ragionare e questo non va bene perché volevamo un allineamento sull'alto
Ma non potrò più dotarlo fino in fondo non so se è chiaro
E quindi vedete bene che non ci abbiamo un livello di qualità del piano
Quindi la critica della qualità gli indicatori che ci hanno messo la coerenza di questi indicatori come erano stabili o naturalmente in un mondo dove la cultura indicatore non c'è
E ognuno prendevo che fa più comodo no
Sì io dico che l'indicatore di bellezza adesso la barba bianca tempo autoreferente che dici tu
No
E quindi che indicatore nel piano A B l'abbiamo visto anche perché
Ognuno qua dedicato degli altri ma voglia se c'è qualcuno che lo avete indicatori degli altri Paesi e che anche altri al ministro voluto su altri hanno più che sull'output Buso segnale
Cerbara vedere no io faccio la strada posso misurarmi colui che l'obbligo fatto poste diminuito e tempo di percorrenza
Enzo indicatore due completamente diversi
Magari con l'ATO non puoi farlo ne fai uno per carità però insomma il miglioramento continuo da queste tempo ecco questa la situazione che è venuto fuori direi che è abbastanza chiaro che sul settanta per cento siamo su adempimento va bene c'è da fare uno sforzo sulla qualità
No queste sono le medie queste due rette che vedete che significa che basta che qualcuno migliora e questo che ci auguriamo è che automaticamente mi si sposta tutto quindi se qualcuno sta fermo
E sta ancora peggio cioè il gruppo è partito cholo alle maglia rosa le maglie gialle lassù il gruppone che assieme che tu veramente se fuori tempo massimo
Cultura dalla vergogna ma ce l'ha avuto la vergogna
Questo è invece gli enti pubblici nazionali ovviamente sono molti di più l'abbiamo esiziale se abbiamo gli enti di ricerca altri enti enti-parco enti previdenziali Polidori sottogruppi anche qui quello che ci interessa è come il granata 'sta roba
Cioè lo vedete che c'è no cioè il Giro d'Italia il gruppo non c'è
C'è qualche maglia rosa quassù
Questi sono gli enti previdenziali perché l'abbiamo missioni fuori perché storicamente c'è qua con gli enti previdenziali qui
Perché storicamente se di prima classe amici miei siete partiti prima su queste cose
Ci avete messo soldi ci avete messo risorse e e quindi è inevitabile che per voi su questa roba qui non l'ho chiamato i piova performances ma la pianificazione fatti una certa maniera alcuni indicatori di qualità c'era c'era
Era già digerita e una le conclusioni di o fra due secondi
Questo è estremamente interessante questa cosa perché
Qualità era al quaranta ma c'abbiamo qualcuno si muove cinquanta cinquantacinque adesso lasciamo stare la relatività
Perché poi segniamo i veri i dati non è tanto altro stante a due cui ministeri la qualità non è trentadue Marco Sala quarantatré i quaranta e quaranta si quaranta più o meno e su come ricordato preciso possiamo vederlo sulla prima tabella ecco la
Enti Ielo ciò detto enti previdenziali quarantuno vedete
E insomma non è che poi è tutto solo su delle cose però sicuramente quello più alto sulla qualità rispetto a tutti gli altri enti abbiamo monitorato
Questo dicevo prima ministeri queste degli enti questi enti previdenziali
Enti di ricerca c'è qualcuno gli enti ricerca quindi
Gli enti ricerca lo ha detto molto francamente
Vedete che c'è qualcuno che ce ne facciamo ricercano facciamo burocrazie non facciamo carta
Questa è una cosa che
Chiuso ricercatore
Però quando trovi gli enti di ricerca che si impegnano su questa cosa siccome lì c'è l'intelligenza accumulato del Paese
E non a fanno tanto per farla cioè o fanno male
Ma se la fanno vano per bene
è carina sa cosa
Perché anche loro son partiti prima
Perché anche loro qualcuno all'interno c'ha ricerca no sul lato ma anche sulla gestione
No Ciro degli enti che hanno delle qualcuno che studia proprio
L'area dell'economia l'azienda di cura estremamente interessante
Enti parco qui ce l'abbiamo per norma gli enti parco mismatch abbiamo da Gran Paradiso Abruzzo ma quello veramente il piccolino e qui qui la scrematura la vedi anche in funzione della dimensione
Quando c'è l'Ente parco di sei persone
Ma cosa deve fare il piano performances insomma no
è come se io facessi
Suo lungo
E ci facciamo una partitura per orchestra pendolari
Mi capite
Quindi qui c'è un problema è sicuramente la norma va rivisitata in qualche maniera mettendo un limite dimensionale poco
Faccio il nome che si chiama Gran Paradiso
Anche qui ritorna quelli che hanno dimensioni una minima è e le cose le fanno le fanno anche benino
Altri enti
Qui ce n'era uno carino l'hanno chiuso adesso hanno riaperto
Tant'è vero che siccome lui lo sapeva di essere il primo e l'ICE
Lui sapeva di essere per c'era una legge lui
Quando è tornata a casa
Ha detto noi siamo i primi naturalmente vi lascio immaginare ecco l'obliquità di cui parlavamo nel nella conferenza di prima e sindacati e Thomas come siamo i primi a carsici chiudete
Quindi è stato strumentalizzato su questa cosa adesso hanno riaperto hanno fatto l'Agenzia c'era però li hanno lavorato bene per tutta una serie di cose
Anche lì ricordo ancora quale la media del giacimento culturale che c'è lì dentro
L'ICE se non pali due lingue non entri
Il livello di selezione e loro non ESA e come con ricercatori non esattamente che i vertici devi tenendo conto di questa cosa per cui magari lo fai
Ma se l'Istituto di Fisica Nucleare decide di farlo stare tranquillo che lo fanno è grande
Ecco allora che cosa è stata la sintesi delle sintesi di questa cosa uno si conferma l'orientamento all'adempimento quello che abbiamo compliance
L'operazione perfettamente riuscita non lo so se il paziente è morto qualità
Sulla quale lei piange ancora parecchio farla fare
Chi ha fatto meglio è chi era partito prima
Però
La macchina in moto la ruota sta facendo
Vuol vendibili primo mezzo giro quindi poi dopo si alimenta della propria cosa
Chiuso domande su questa cosa questa laboratorio sul nostro sito
Non l'abbiamo ci abbiamo fatto di similari però per gli ognuno per la comunità
E quindi
Abbiamo raccontato abbiamo visto eccetera e qualcuno su questo l'ha letto come dicevo prima
Come dicano solo ce ne può fregar di meno cioè della serie alla passava voltata adesso bulletto luce più sta cosa non si fa
Beh su qualche tema forse abbiamo letto qualcosa
Compreso Monti ieri mattina ho fatto un paio di riferimenti
Dall'altra parte invece qualcuno ha detto no questo mi serve per migliorare serva a me per primo non è che lo faccio per la civici lo faccio perché la mia struttura
No altra criticità che qui non c'è ma mi preme dirlo
In fase uno noi abbiamo trovato
Come i livelli il la difficoltà a identificare il soggetto che doveva fare il piano
Il piano è un documento strategico
In fase uno forse abbiamo fatto un errore abbiam detto ok fattive aiutare degli OIV
Che è quello che deve controllato dopo
Però degli pur partire da qualche parte
E che è successo che adesso in qualche maniera deresponsabilizzato latte direzioni
Per cui l'importante che ciò nome e piano performance sei tu lo fai tu
Metto in S.p.A. performance che è che è come dire l'imbuto di tutta una serie di direzione dipartimenti dove si va era è una partitura rovesciata dove ognuno fa il suo pezzo poi alla fine si mette insieme in realtà è stato dato in outsourcing
In house
Alla a a un soggetto che lo il PUC
E con un minimo di conflitto di interessi perché poi dici sentivo ma il vino buono e lui lo sa che l'ha fatto qualche problema c'è però è sempre così quando tu metti in piedi una cosa nuova no
Quando la metti i piedi chiedi a quelli che in quel momento stampi sul pezzo
Questo ce lo riportiamo come Rita sulla seconda parte perché non ha detto la Relazione sulla performance si chiude cibi ricordo il ciclo pianificazione misurazione e valutazione relazione
Ovviamente se tu non pianifichi sì c'era a piedi che se non funzionano cioè strumenti di misurazione valutazione sullo fai
E se non c'è la valutazione che dico scusa racconti le favole quindi CIGO e integrato
è è ovvio che quando Veneto la relazione chi la fa e uno può farlo il gruppo
Se no facciamo fa la Corte dei conti soggetto completamente Stern at l'alta direzione che avevano il poi io niente si chiama come mi pare
Il vertice
Che deve preparare sta cosa e e quale però già in questo momento vediamo che è un po'deresponsabilizzato
Per cui io e pulisce io giuro sui miei figli che non sto facendo l'azione performances però il Capo Gabinetto ma ha detto che devo fare il suo uso performances
Va bene l'importante che cresciamo per carità però capite bene che l'atteggiamento ancora sull'adempimento e non anche il rizzare questa cosa è forte
Passiamo a quello che sta venendo fuori sul due mila dodici
Questo è un dato che non avete mai visto non è nemmeno sul sito
Stiamo monitorando questa del quindici cinque stiamo monitorando chi ci ha risposto stiamo guardando per vedere cosa c'è per partire con sé Colucci del monitoraggio allora ce e interessante raffronto tra il due mila undici due mila dodici
Qui c'è quello che io chiamo effetto cambio di Governo
Guardate un attimo i piani della performances del due mila e dodici sono di gran lunga
Lasciate sta quest'altri erano dodici sono cinque erano quattro sono tre o diciassette sono serio quindici e sette sedici undici sei sei cinquantotto tre dodici zero quarantasette Licio bussando Santa sette viene degli enti
Volete non c'è più la cosa non si fa
Sto scherzando adesso faremo dei richiami
E dicendo guarda che sulle metti partita una circolare ieri sera se questo non lo metti lo diremo quelli non pervenuti
E insomma voglio dire
Non ci fai una bella figura
Mentre un tempo e inutile ce lo nascondiamo
Ci poteva essere come dire un
Una simmetria di orientamento tra il mese e funzione pubblica
Beh è piaciuta simmetria
Per cui
Se facevi
Ti facili amico qualcun altro o viceversa adesso silos comprese le cambiate giudice abbiamo dei ministeri che si cambiano per fare sperimentazione
Prima SIC Siti mettevano i ministri perché non volevo subire capite e quindi è una struttura sotto che dice non pervenuta no al momento è un pochino più delicato insomma
L'altra cosa noi stiamo ricevendo in questo momento queste le relazioni sulla performances che
Non è finita la data la data non è chiusa quindi però insomma che qui
E guarda caso tra i primi arrivati presso gli enti previdenziali
Cioè a quelli che erano organizzati per
Pilastri comuni ha operato vedete che qui abbiamo allargato perché ci sono enti che sono fuori dannoso perimetro
Però questo è un effetto collaterale non voluto ma positivo
Le Regioni io so partire noi siamo così le fanno le Asa sotto lo stanno facendo i Comuni ANCI non ANCI fine interessante sta cosa malato non è ovvio si hanno inventato che reso ore una medicina
Per quelli con la barba se funziona perché nodo utilizzare ricevano e perché ed ho capito però quindi chi è orientata all'innovazione tema di investire in questo convegno è sfrutta l'innovazione per tutti una e per quel per qualcuno lo fa quindi queste quello che sta vivendo fuori e chiaramente la fotografia questo momento
Solo per dirvi che una dell'inizio dello Stato alle qualità questa interessante
Sì ci abbiamo poca roba qui e ci abbiamo ancora poca roba qui quindici dice delle dimensioni e la performance dobbiamo muoverci più di meno
Trascuro trasparenza per un secondo siti stato presentato stamattina la funzione pubblica quel programma per legge di siti non solo che sul sito che sta male ecco questo è quello che sta venendo fuori
Di mi sembrava ovvio il giusto darvi in anteprima qualche dato che non
Speriamo ci sia giornalisti pertanto uno
Il secondo parco non serve a niente però sei carino avellinese vedete il tema della trasparenza e l'Appia apro e chiudo velocemente una parentesi
è un po'drammatico
Perché noi ci abbiamo una offerta didattica spesso insignificanti
E skill mettiamo sui siti quello ci fa comodo a noi
Poi ci sarebbero delle cose che forse interessa i cittadini ma lo sappiamo perché lo chiediamo
Qui anziché mettiamo quello che interessa a Rizzo e Stella cioè quello che fa scandalo
Che ha sentiti auto blu per carità fa pressione però questa allontana sempre di più la pubblica amministrazione e cittadini
Si potrebbe fare che trasparenza sulle cose buone o no
E invece c'è leggono sempre per le cose negative
No mai chiede la sindrome del portiere ti ricordi che sia il portiere come fanno i gol e pace con la il centravanti ti ricordi che l'abbiamo segnato due del partire le pale e abbiamo dato fuori non ce le contabilizza i però
Capito era sindrome diversa
Quindi lo dico perché su questa roba qui va può essere letta in positivo o negativo
Quali sono le possibili cambiamenti
Il primo è questo
Piani a performances spende di più e semplificazione ora la briscola sul tavolo dei prossimi anni per fare il piano era spendibili
Per cui ci riferì contingente diventa un filtro una lente attraverso la quale tu quarti tutto quanto cioè il tuo input diminuisce
E il teorema non facile da gestire ma in alcuni casi è stato fatto siano alcune amministrazioni italiana sia pedinate pugliese nel privato italiano nel pure distrazione straniere è come fare con meno risorse le stesse cose di prima
Della serie per i miracoli ci stiamo organizzando però è questo
Il problema è l'arco temporale che ha di fronte
E quindi qui l'ha detto bene
Presidente Muti ieri attenzione alle spendere di più
Da forbice
De Cecco do cogli o coglione lineari
Questo è più una spending review strutturale di medio lungo termine è una cultura da indossare che non è che passano adottata
A naso per i prossimi quindici sedici anni noi dovremmo fare una cura dimagrante
Non è qui quest'anno e Trichini sette giugno dunque come si chiama quelle robe no no
Questa è una cosa a passo lento da diesel e quindi si lei tu devi interiorizzare non esce adesso vada Mele acqua per una settimana memento di no no quella non era spedire io
Quelle taglio lineare ancora
Perché poi quando i parà dimagrire muori
Paroli Giarda attenzione le spegnere più fatte a tagli lineari fanno più danni dei soldi che risparmi
Questa è una dieta lenta
Purtroppo non ci possiamo permettere di tempi lenti però progressive continua nel tempo questo significa che all'interno delle pubblica mi sanzioni dirgli adottare strumenti e metodologie che sono assolutamente sconosciuti per noi
Alla forbice ci siamo ma all'ASL e colate Camerina o la liposuzione mirata è un altro film
E noi questo problema ce l'abbiamo quindi la lista degli strumenti analisi del valore costi darci un programma provincializzazione i processi tra voi se avete il problema che si fa in tre minuti
Sì devo essere sincero questa la cosa che mi preoccupa di più da studioso la materia io lo applicate queste cose nel privato e non so cosa che si fanno i dieci minuti in alcun anno
Però non abbiamo tempo
L'altra cosa la semplificazione guardate le due cose sono allora né ci abbiamo concettualmente il concetto di spedire più però spendere gli utili era sotto a una una organi se ci vuole più
Tu riesce a ottenere un risparmi non solo nella misura in cui riorganizzi processo che c'è sotto vi faccio un esempio stupido lo faccio sempre i miei studenti ma
Uno dei primi progetti e dei negli anni Quaranta poi è stato ripetuto anche in altri contesti
Per viene dal mondo industriale allora posso agganciava è un problema molto semplice cioè un Maggiolino
Che costano un sacco di soldi e pesava un sacco di soldi il rapporto peso costo è uguale è materia prima che c'è
Che cosa fanno
Rigiri se nel processo ricevano dobbiamo ripensare un Maggiolino
Che non diventino a cinquecento una Bianchina allora c'erano quelle rimanga Maggiolino però il primo maggiori nell'ultimo l'ultimo pesava seicento chili di meno
Ha fatto un'ampia i sedici ore più che guarda caso se portava a casa una spending review
Forse qualcuno di voi sa che a parità di tecnologia se prendete quattro ruote tu puoi dire una macchina molto sta al chilo
Così
A parità di fiducia che c'è dietro
Definisce la progettazione Colombo non pesa allo allora il tema allora non certo a farti elogi io non so se è chiaro quindi quote un sistema voi anche la merce resa comincia la regista questo pezzo ha la funzione
Sì ma non me l'ha valore aggiunto c'è un parere molti cromato bellissimo si pesa cosa viene Dio quando la Makoto cambiare tutto equina quando lo smaltimento parliamone
E te lo faccio le passi e riciclata con le con le colleghe bottiglie del del per del
E da lì viene insomma ecco questo per capire quindi capite che una spende di più si fa solo se tu sotto ad organi sedici ore di
Più che Rizzi procedessero che come voi qui
C'è qualcuno le poste qui il maggiolino le Poste l'ha fatta sono qua
Ci abbiamo lavorato sopra anche un po'
Qualcuno ha perso un po'richiedeva con la pensano l'amante del momento però insomma
E quando quando in FIAT Romiti disse io devo ridurre di mille duecento persone
Nel settore amministrativo
Più che ridurre non posso mitra Budget più mille duecento è stato fatto un lavoro
Se vi guardate la signorina est il film e quello le Brigate Rosse uccisero pieno che nel capo biglietto interno è stato fatto con centottantatré gruppi di lavoro
Dove gli organizzatori erano quelli che hanno lavorato fino a quel momento
Perché non è che posso io come Consultant dico no a questo questa mala cambi ma anche che me la cambi
Solo chi sta dentro il processo può
Al modello li mettiamo la castità ridere solo chi Sante processo può modificare lo sa però verso incentivato
Ai tempi di Andreatta lo chiamavo attaglia sui tagli
Nelle mie vite precedenti o fatture quello con lui la cosa carina che più ed evitare una strategia di uscita te che si venga a dire guardavano al mio capo Juana cosa ho risparmiato l'abbiamo mai c'è perché non è stato prima
E quindi apparentemente Tito Maniero Comune quindi devi cambiare il modello d'acquisto un è una cosa semplice per questo solo per dal mio un
Un test di cosa significa fare
Organi ceci review che si porta dietro spending review
La spending review la so fare anche mia figlia che si interessa di tuttavia in paese forbici
Devo dimagrire otto chili prendi la città tagli
Ce la faccio come camminare però capite
Quindi questo l la semplificazione e lo spero che a Milano insieme
Perché se tu riorganizzi processo stai semplifica un esempio perché faccio sempre al di là del maggiolino quanto dura una messa
Chi ha amministrato prima di me quanto una miss
Un'oretta
Un pochino meno cinquanta minuti
In momenti cruciali della messa quanti lo
Io non frequento però amici preti ma detto voi con sette minuti si può fare a bis
E attenzione
Ma non è che abbiamo fatto un'altra cosa è rimasta messa allora mi seguito
Quindi è importante che duri cinquanta minuti perché se no mi perdo il rito problema che io sto facendo riti
Detto oppure amministrazione quindi ho dato pare quei sette sette minuti quel parafango che non mi serve che lo sostituisco quel processo che non serva a nessuno ma che con la cultura del precedente abbiamo sempre fatto così continueremo a farlo
Pensare in maniera innovativa è chiaro e chi è che pensa
Quello è l'ultimo piano del grattacielo che dice adesso ti dico io come come dicono a Roma tiro disco però è quello che sta in prima linea
Guardate che alle Poste una delle cose che facemmo
No ve la dico ancora meglio il modello di qualità totale dei giapponesi sapete da dove nasce dalla cassetta le idee delle posti dagli anni mille novecentoquindici
Non abbiamo inventato cioè le Poste italiane chiedeva i propri dipendenti da mille a per migliorare certi servizi Pelillo e c'è la cassetta ridere tu butta lì dentro
Alla fine c'era un premio bravi bravi da non ce lo siamo scordati i giapponesi Al-Fatah qualità totale so se è chiaro
E questo aspetto queste organi se c'è un rinvio con un coinvolgimento fantastico delle persone ci son dentro
Naturalmente con Comit del forte di quello che sta sopra la domanda che io mi pongo e vi pongo è quanti dei piani la performance che abbiamo in questo momento recepiscono queste due parole spendi review semplificazione
E ancora diritti elusori Walter
Su questo tema
O meglio ci abbia un piano per forza chi cammina facendo finta che l'estrapolazione di quel e poi un ministro come dice no io meno venti per cento meno di dieci mila persone in tre anni e la difesa eccetera eccetera eccetera
La cosa che mi piace sottolineare che spendere di più e performance management sono complementari anzi sono su quest'area all'altra guardate che l'inizio diciamo Abbé allora devo far spedire più che serve no
Tu a spendere più nulla sa mai se non c'è un piano performances
Sedici o a fine mese non ci arrivo dobbiamo risparmiare ti fa anche la performance allora vacanze non c'è se va
Se va in ufficio senza ma e quindi al piano performances sto struzzo però capite senza quello non ce la fai
Abbiamo una necessità del riposizionamento dei piani da performances
Solo che siamo a maggio i piatti e fa un sano presso il per uscire non abbiamo un disegno globale il ministro nella sua direttiva non ci ha detto qual è la briscola la sua spendere di più non conosco l'arco temporale nulla abbia futuribili su questo
Beh insomma e procedure una complessità non da poco
Terzo Polo poi quando il di
Ci organizziamo tutti grazie alla vostra attenzione sono a disposizione per le vostre domande
Domande dal pubblico
Sì
Luca leone del Ministero dei beni culturali
Devo chiedere proprio con riferimento al mio ministero comunque poi il discorso si allarga io non ho fatto il piano della parto ma del mio ministero mollo subito visto che lavoro in periferia e
Parlava di valutazione della qualità dei piani non è di una griglia che avete utilizzato ecco non so
E mi pare di aver capito comunque di no
Se c'era anche una valutazione appunto del di come erano stati generati gli indicatori di risultato
Che sono punto autodeterminati dall'Amministrazione per cui un po'lo diceva anche lei prima magari io metto quello che mi fa comodo
E e è un po'probabilmente sì di pena mi comporto come sono stati fatti perito del nostro caso io credo chi l'ha fatto forse non conosca veramente l'attività in periferia
Per cui siamo ben lontani dal valutare attraverso il Piano della performance l'aut Cam ma come diceva lei
Perché non c'è neanche proprio il dato quantitativo
Faccio solo un esempio così ci capiamo
Il ministero e beni culturali penso che nella posizione di tutti
Esisteva perché ed è servita dei conto alla dei monumenti non vengano degradati distrutti in A quindi noi facciamo quello non c'è questo risultato
Non ci chiedono quante autorizzazioni lavora avete dato non so meeting qui avete diminuito i conflitti quei cittadini non c'è c'è sempre quanto avete speso avete speso e più dell'anno scorso avete fatto dei lavori
Avete realizzato i progetti di restauro che avevate quindi pensato senza dire però quanti progetti per cui se io ho fatto un progetto all'anno allora ridato il cento per cento
Se invece non faccio venti ne realizzo dieci rompo o il cinquanta per cento e senza poi andare a guardare la qualità del progetto
Ecco voglio dire se voi avete la possibilità anche di incidere su questo se no diventa solo formale
C'è la possibilità c'è allora previo passaggio era
Noi quando abbiamo fatto le delibere come si fa il piano questa roba qui l'abbiamo spiegata per benino ma non è che potevo fare
Quello di beni culturali uguale a quello della difesa non so se è chiaro
E chiaramente ha dedicato diverse abbia detto guarda che c'è una correlazione su indicatori c'è un cascami degli obiettivi che tu devi dare come dire il spiegavamo sulle prime delibere comuni di fare
Compreso gli indicatori che tu hai a livello internazionale con quale confrontarci
No anche perché detto fra noi sui beni culturali io lo conosco bene ho fatto una riforma per un ministro ero consigliere economico ministro Neso fattori come beni culturali e io ho scoperto delle cose che
Copiando dalle storico allora lo fanno euro copiato da noi
Però devo applicavamo stando di qualità in toto per dirne una no gli stalli qualità l'UNESCO ha fatto i beni culturali per beni culturali utilizza
Carina sa cosa
Allora il tema è che noi abbiamo messo poi fretta la prima volta perché cammina personalmente da studioso da implementazione la difesa forma non mi interessa tanto sembra una bestemmia il risultato mi interessa mi tiri
Io sto creando una parla in un tubo
Oggi ci sarà qualcuno che ha domani si somma quali implica però l'importante Grella infrastruttura tecnica culturale perché questo funzioni
Come la creo tanto facendo i confronti
E quando sulla qualità la griglia e sul nostro sito dopo dal vedere quando vado a vedere e quindi chiamerò la Buzzi della situazione dicendo cara Anna Maria so che lei fatto tesi questo questo questo almeno mi torna
Nel senso non so se è chiaro secondo passaggio eh devi migliorarne la sta roba se io chiedo al trenta di qualità sta al tavolo Istat trentacinque quaranta come
Bastava vedere si può fare questa roba qui quindi è un processo lento siamo al primo giro non so se è chiaro chi ha fatto l'artiglieria usa l'espressione Garini sia mettiamo in bolla il cannone
Io fate molta Istat rivolto conclusa mica doveva
Perché finché non sa se essa la cosa non c'è lo stiamo assestando però quel primo colpo è fondamentale per mettere a segno un secondo
Azimut i gradi non so se è chiaro quindi in questa fase e e eppure infrastrutturate che è culturale questo che ci interessano
Ora la periferia è chiaro che se tu fare un piano performances coinvolgendo tutti non partiti l'ultimo minuto
Ma parti c'è un problema anche di di coordinamento di dati la ragioneria criticità di cui disponibile a metà anno altro consumano
E è chiaro che però tutori sia le emissioni leggi beni culturali e con il nuovo Governo il programma di come non ce l'hai
Parecchi dei dei ministeri soluti andasse infine le audizioni dei ministri in Commissione per capire
Qual è la briscola sul tablet prese che facciamo perché non lo so prima c'è una vecchia direttiva
Giusta o sbagliata che sia c'avevo un cascati ne prendo programma di governo che ha vinto le elezioni faremo questo la lettere Babbo Natale faremo faremo fare in pub questa parecchie di Gadoni diventa piani diventa attività la Scano
E voglio dire so so le opere che sono diciamo questa no alla al Teatro alla Scala e mi faccio le partiture
E come faccio a voi battitura esecutori facciamo stanno capite
è un processo lento sicuramente alla visita più grossa è quello dell'allineamento dei calendari dalla Ragioneria con il Cagliari di piani
Questo è il dramma c'è stato sempre io ero nel primo CTS Comitato tecnico scientifico quello fatto D'Amato nel dopo due otto sei e anche in quel periodo avevamo il problema dell'allineamento dei dati
Però
Io vi invito a leggerlo più che in chiave è facile beccare la stonatura qualcosa che non funzionano in maniera costruttiva
In più che di Nicolò funziona dimmi come posso migliorarlo quindi come posso perché qui serve il coinvolgimento di tutti
La domanda
Sereno però
Paolo Paolo Coppola Assessore del Comune di Udine
Io
Io sono un informatico però il Sindaco ha voluto darmi anche la delega al controllo di gestione quindi ho dovuto studiare un po'
Allora provo a dire alcune cose almeno nella mia brevissima esperienza
Dateci gli strumenti maledizione
Se mi permette perché c'è una fatica terribile a fare queste cose perché poi dopo abbiamo visto non c'è più per un'età e uno vende non non lo fa
Vorrei fare alcune considerazioni lei ha detto in alcuni casi abbiamo trovato dei pianeti Teleperformance che erano copia e incolla
L'ho detto come provocazione capitato però un caso sì ma e abbiamo scoperto gli atti non sono a stento a crederlo
Ma questo è anche indicazione del fatto che non vengono letti documento
Non vedo neanche letti i documenti quel piano qualcuno l'avrà approvato il filmato voi ma quelli che l'hanno approvato è sull'adempimento appunto ai come la tesi che consegni in Segreteria Studenti con la prima pagina dentro J. pagina di giornale
C'è poi la finisco dopo certo però allora cerchiamo di affrontare la cosa magari cerchiamo di iniziare a semplificarle a ridurli perché sono enormi questi documenti sono più c'è promossa e più è difficile che la gente del
Io faccio una fatica ogni anno e i documenti di programmazione e cerco di di levare la maggior maggior parte di prosa e aggiungere la maggior parte dei numeri quest'anno nella disperata nel disperato tentativo di avere qualcuno che me lo leggesse gli ho messo i tacchi metri che facevano
Grazie uno mi ha visto e perché è quello dell'opposizione rammento così almeno ha avuto uno scambio eravamo solo io e lui che parlavamo gli altri facevano altro
Perché
In realtà è troppa roba troppa alla bisogna
Stringere formalizzare lei ha detto abbiamo fatto la griglietta di valutazione e non ci aspettavamo che
Di altre gli ultimi arrivati la prendessero perfetta perché per la prendono perché quelle la formalizzazione di come li valuti a l'ha visto che a me interessa come mi palude aspetto ad immediatamente al comma mi valuto io mi aggancio no alla presidio per cui abbia fatto una colazione alla griglia
Cioè le regole è la prima voi poi dare dopo
E infatti le
Ultima cosa perfettamente d'accordo sui conti sui cambiamenti organizzativi e sulla qualità su nulla sull'organizzazione Ornella pose che io
Ho tentato ma tutto a costo zero
Bis ce li vogliamo mettere un po'diffonde un po'di investimenti un po'di possibilità di metà oppure vogliamo continuare raccontarci la storia
Che è detto che sono finiti i soldi adesso dobbiamo risparmiare poi dopo con i risparmi riusciremmo a se non si inverte all'inizio
Non
Io non credo che sia
Afferrato tre temi uno più bello dell'altro ma grossi alla cominciamo dall'ultimo
Io insegno economia l'azienda e quindi
Mi sono interessato per i primi vent'anni la mia vita professionale di privato e poi il pubblico
Bene c'abbiamo tutta una serie di di curve cumulate di esperienze che ci dicono che tutta l'innovazione organizzativa è stata fatta a costo zero
Perché fintanto che c'ha i soldi tu la fonduta nulla in non so se creano Byron Sicilia comparti le le lasagne la fonduta Della crei con gli avanzi quando non c'è una lira quindi queste in teoria valorizzazione è un concetto chiarissimo
Quando ci ha issato solidi DTT di liquidità non inventi niente
Sai soffice su un materasso e continui così adesso lo so che
Però questo è uno dei temi lato tema la produttività e se io aumento l'input e aumento l'output come siamo sanno
Terzo elemento oggi non ce lo possiamo permettere
Col senno di poi potevamo dire quando avevamo non dico le vacche grasse ma insomma
Budget incrementali
Quella era momento gli investimenti organizzativi ma non c'era la pressione
Non ha nessun senso
Il mio addirittura mi sa dire dipartimento a fine anno mari Vavà con lo scanner stampanti Marcello ciò verso
La prenda perché se non c'erano i soldi
Adesso ma l'ha comprato la stampa anche ha detto ma io ne sta sappiate che ci faccio non so voi ritornare non si trovano diciamo fatto apposta
Abbiamo un'altra tante perché così non copertone
Quindi una volta tutta Parigi all'università descritta che a casa sia già ristampare cioè capito qual è la cosa allora queste primo punto non è vero interiore che esazione che i soldi fa risulta è chiaro che qualcosa costa ma in proporzione niente
Rispetto I magi che c'è è chiaro che se una cultura dentro non ce l'hai te la devi comprare
Al mercato alla consulenza o fai fare della formazione a fare i gruppi di lavoro
E vale anche se costano costa in termini economici
Costa in termini di spezzoni di tempo per dedicare delle persone a fare delle cose all'interno che prima non facevano
Qui alla fine costo zero queste spese
Caro fai sunto tempo se c'è qualcuno che sarò dalla fanno non era giornata deformazione compri fuori che demanda fuori Budget
Dai sì c'ha voglia di farlo anche perché
Siamo tutti a costo zero ma io ciò come so far dire il V e qual è il contributo che ha dato al mercato queste cose
Com'è che qualcuno poi anche enti piccoli l'ha trovata la piega del Bilancio per
O no
La seconda cosa che ha detto alla la prima fase cono ma ricordo nulla dice la prima con gli strumenti
Questa non è mia e di quel signore italo brasiliano che sta seduto là e cito la fonte professore gli anelli
Lui racconta sempre un momento dopo vari strumenti e dice c'è un signore che non sa leggere
Però vede i suoi amici che ogni volta che apre il giornale
Inforcato gli occhiali che cosa fa lui secondo lo strumento seconda gli occhiali convinto che con gli occhiali riesce a leggere errore
Se tu sei leggere io chiarita aiuta ma se non si quindi fatto culturale prima se non sei legge agli utenti esterni sono buttati i soldi
Allora noi dice o con l'attività di maiali in termini di software di sistemi informativi timore ne abbiamo spesi anche troppi
Vuole un dato si vada a vedere cosa ha speso DigitPA Aipa Crippa nel tempo negli ultimi vent'anni la pubblica mi sanzione e mi dica se aumentato abusività d'un punto non è un metallo ma con un punto quindi vuol dire che qui non è stato un investimento
Se è andata bene fanno la spesa forse è stato uno spreco
Quindi sono d'accordissimo sugli strumenti però più
A seconda lo sono ma ricordo che l'ha mai chiesto
Toh ha ragione ha ragione
E in
Questo corso condivido in noi stessi siamo c'è una riflessione su questo però era un problema serio
Che la norma centocinquanta
Qui qui è una critica che faccio un po'a me stesso e ma un po'al sistema nostro allora
La premessa e centocinquanta non serviva
Perché non c'è niente di nuovo sotto il sole
Già ora
I comportamenti
Perché questo si applicasse quello che abbiamo detto quando gravato prima riforma obliqua
Il tema grosso è che il risultato lo garantisce comportamento nuova norma
Allora su dovendo incide sui comportamenti abbiamo fatto diventare per norma quello che comportamento per cui te lo dico io cosa devi fare etica unica Scalia di queste cose assoluta molto burocratico paragoni trovo di fronte a qualcuno che lo sa fare dice sta cosa percossa troppo
Ci vuole troppo tempo qualcun altro cosa fare invece e con la Scala il montaggio no e a scalare montagne qua distruzione esso da morire ma se tu non sei votarla con la roba
Il Chievo giuridica è utilissima anche se troppo del senza salutare la mettiamo a parte la guardi precisione qual ti serve quindi sicuramente c'è da fare una semplificazione ma non tanto sulla metodologia
Sugli obiettivi o a luglio si pone
Cioè non ha nessun senso ma di come riflessione che noi chiediamo
Che le amministrazioni vada ottemperare a sessantasette norme sulla trasparenza che sono di fatto disattese ma non per cattiveria o perché siamo fuorilegge perché qua la cosa forse non serve non so se è chiaro alla semplificazione dei fare così
E chi ha ragione
Su questo ci stiamo ragionando
Però è chiaro che se uno ha mai fatto niente la la prima volta e complicato
Però attenzione perché se no gli strumenti va al mercato liceo ve l'ho comprato il programma occuperò gli occhiali
Ho risposto nuova convinta va bene non
C'ho provato
Viva debbo ammenda compito pur tra un po'di
Ha ragione io sono fuori gioco l'altro non è di
Ringraziare il prestati
Voi che avete partecipato
è quindi in quanto i gatti
Comunque io soli qualche domanda so possiamo quando potrà amici grazie grazie
Io ho bisogno dalle rispettive