RELIND - Forum delle Relazioni industriali (seconda giornata)

Buongiorno Bongiorno tutti
Ringrazio i partecipanti i salari e ovviamente anche quelli collegati sul nostro sito di Assolombarda e su esuli in che tempi
Oggi ieri seconda giornata del nostro forum le relazioni industriali ieri abbiamo avuto il piacere di avere
Confindustria il presidente Orsini il presidente di Assolombarda Spada Marchesini le segreterie nazionali di CGIL CISL e UIL per fare un confronto su quello che è il fil rouge che conduce le due giornate
La transizione digitale rivoluzione le trasformazioni nel nel digitale rivoluzioni tecnologiche connesse alle relazioni industriale alle relazioni sindacali nel pomeriggio di ieri abbiamo avuto un altro momento di approfondimento un focus specifico sulla sulla contrattazione nazionale dove abbiamo avuto il piacere di l'incontrario il direttore di relazioni industriali Albini nonché il direttore generale di Federmeccanica franche abbiamo fatto un focus specifico sul contratto metalmeccanico sempre connesso agli elementi sul cambiamento digitale sulle connessioni e ovviamente sul metalmeccanico con anche qualche riflessione e qualche spunto che ci ha dato anche il nostro centro studi sulle numeriche sulla composizione sulle dinamiche del settore oggi
Questa mattina invece ci concentriamo su un altro nostro settore di punta di settore chimico farmaceutico
Come in tutti gli altri eventi il fil rouge che ci condurrà la linea la linea conduttrice delle due giornate rimane la transizione digitale e con essa le relazioni industriali e come tutti gli altri eventi faremo un primo focus
A livello nazionale per poi scendere sul nostro territorio con le nostre aziende con le organizzazioni sindacali del del territorio o del territorio milanese per cui io direi perché per me non perdere ulteriore tempo e per guadagnarne in senso costruttivo Grechi invitare già al tavolo segretari
La segreteria nazionale di Filctem
Femca e UIL teca Aldo Zanoni
Lorenzo Zoli ripresa prelevarlo direttore centrale di Federchimica Paolo oppure no
Bene
Allora come come dicevo partiamo da una riflessione
Sul tema che il contratto collettivo nazionale di chimico o farmaceutico a affrontato già nel due mila ventidue nel rinnovo contrattuale di giugno due mila ventidue
Anticipando le tempistiche di un'evoluzione di una modalità di gestire le relazioni sindacali
Che allora ma giusto solo due anni fa attardarci un'idea di quanto meeting visti che siano accelerate in queste in queste evoluzioni tecnologica già allora era un tema caldo ma che nessuno si aspettava una
Una velocità un'accelerazione di questo tipo
Con lungimiranza devo dire come so un po'il modello delle relazioni industriali delle relazioni sindacali del settore
Ci ha consegnato nei vari nei vari anni di negoziazione di dialogo sociale già nel due mila ventidue dicevo
Nel contratto collettivo nazionale di lavoro sono state inserite delle linee guida per fornire all'impresa e e ai lavoratori ovviamente una una sorta di vademecum chiamati lo chiamo posso anche chiamare una sorta di manuali di riferimento su come gestire questi impatti connessi al evoluzione digitale su vari ambiti relazioni industriali ambienti di lavoro prestazione di lavoro e quant'altro per cui la domanda che faccio
Ai nostri gentili ospiti
Che ringrazio ancora di essere qui presenti partendo magari da Paolo dalla Federchimica Paolo Cuneo ma quali sono state le motivazioni che vi hanno condotto nel due mila ventidue a disegnare insomma queste linee guida queste linee guida per l'impresa prego Paola
Grazie
Avvio anche il timer così cerchiamo di stare nei nei tempi nel caso fermati allora per rispondere a questa domanda credo che sia necessaria una premessa facendo una battuta che poi battuta in realtà non è un vero sia che ultimamente le relazioni industriali non sono mai state molto di moda
E e se una cosa non è di moda poi e non non è culla non è seguita non è partecipata
Non la si ritiene importante in questa società dell'apparire e io devo dire invece che le relazioni industriali in questi ultimi decenni hanno invece insegnato che è in molto importante cercare di tenere le orecchie alzate e per cercare di intercettare quelli che sono i bisogni delle realtà che si rappresenta perché non dobbiamo mai dimenticarci che le relazioni industriali sono un sistema di rappresentanza di fatto e tra parte datoriale parte lavoratori con i propri rappresentanti e poi senza dimenticarsi c'è sempre un terzo che se sono le istituzioni pubbliche ecco in questo sistema
Se si vuole continuare ad avere un ruolo in questa società è importante saper cogliere quelle che sono le esigenze dimostrazione pratica nel novantasette quando nessuno sì immaginata
Che si dovesse ci si dovesse occupare come relazioni industriali ditemi quali la previdenza complementare la previdenza si è andati ad intervenire sul contratto collettivo nazionale con grande lungimiranza attivando quello che conosciamo tutti il fonti inquina previdenza contrattuale di settore
Nel settore chimico poi è stato addirittura il primo Istituto di previdenza complementare contrattuale e poi di nuovo nel due mila e quattro
Altre esigenze che venivano avanti sanità integrativa la sanità pubblica che dimostrava tutte le sue inefficienze la capacità delle parti sociali che poi sono gli attori delle relazioni industriali
Di cogliere queste esigenze e di e metterle a fattor comune attraverso scelte nazionali ecco questi elementi ci fanno dire già due cose
Che il livello nazionale in un sistema contrattuale qual nostro fatto di più livelli deve riuscire accoglierà indubbiamente quelle che possono essere le esigenze di un settore che poi lo spaccato della società che rappresentano e ha intervenire attraverso norme come quelle che hanno istituito i fondi che ricordavo adesso ma per quanto riguarda norme Eastpak per qualche riguarda istituzioni
Che hanno necessità di avere una dimensione settoriale una dimensione nazionale lasciando poi alla contrattazione aziendale la definizione di altri aspetti in modo tale che non ci sia quella sovrapposizione
Che altrimenti è nemica dell'esistenza di più livelli di contrattazione
Ecco per arrivare quindi poi alla ai giorni nostri beh era al inevitabile
Occuparci anche di questo tema un tema che nel due mila ventidue probabilmente è stato facile affrontare passa poi il termine grazie tra virgolette alla pandemia la pandemia CIA insegnati che le relazioni personali in alcune circostanze ha bisogno di facilitatori anche digitali per continuare a sussistere
Facilitazioni digitali anche per continuare a far sussistere nel nostro organismo azioni
Quando parlo di organizzazioni intendo anche le organizzazioni aziendali senza una connessione in Rete in quegli anni si sarebbe perso evidentemente buona parte dell'attività lavorativa buona parte
Del business buona parte quindi della competitività delle nostre imprese e poi compete competitività anche dei nostri lavoratori in quest'ottica quindi credo sia stato di nuovo
Importante capire il nuovo a grazie anche a quell'esperienza capire quanto fosse necessario
Intercettare queste nuove esigenze e cominciare a definirle tu dicevi prima un vademecum in realtà quello che noi abbiamo voluto per il momento a settare ecco non è una norma prescrittiva sono linee guida sempre di più ormai
Come contratto collettivo nazionale affrontiamo dei temi soprattutto innovativi prima attraverso delle linee guida le linee guida per noi nascono dalle esperienze dal basso
Dalle aziende abbiamo la fortuna rispetto ad altre associazioni di categoria
Di essere associazione di primo livello qui parlo de Sperti quindi non c'è bisogno che spieghi cosa significhi abbiamo a le aziende stesse iscritte a noi con noi partecipano all'elaborazione di quelle che sono poi le proposte che facciamo per il rinnovo contrattuale
Di conseguenza grazie a questi interventi a queste elaborazioni siamo riusciti a definire questo
Sette di linee guida che nel nostro obiettivo a cosa possono servire possono servire a stimolare dei ragionamenti di nuovo a livello aziendale per andare a definire e degli accordi o a definire dei comportamenti quando quando si tratta di utilizzare in questo organismo azione aziendale
Le tecnologie digitali oggi con quell'evoluzione che ha avuto la tecnologia digitale anche la i quindi l'intelligenza artificiale
Inoltre a caso tra l'altro ci siamo già detti dell'opportunità ai nostri tavoli di confronto sindacale interni e con le parti sindacali quindi con i nostri interlocutori con loro che anche nello specifico i temi dell'intelligenza artificiale
Dovranno essere oggetto di una valutazione anche nel prossimo rinnovo
Quindi questo è un po'le le motivazioni che ci hanno portato a realizzare questo nel dettaglio nel dettaglio
Cosa significava per noi affrontare il tema della trasformazione digitale affrontarlo dal punto di vista dell'organizzazione del lavoro e quindi mettendo in fila una serie di principi utili alle aziende che sono intenzionato volessero quel momento approcciare il tema tra questi indispensabile il tema delle competenze perché se vuoi
Affrontare una riorganizzazione o la cogliere tutte le opportunità che vengono anche dalle nuove tecnologie digitali devia vere anche le competenze adeguate
Da cui guarda caso proprio quest'anno recentemente abbiamo realizzato un'indagine settoriale molto approfondita tutto sulle trasformazioni digitali
E le trasformazioni Green trasformazione verde chiamatela come volete
Che ci ha portato a raccogliere dalle imprese una serie di competenze richieste per poter continuare ad essere competitivi le imprese nel mercato globale i lavoratori nel mercato del lavoro e da qui l'ulteriore stecche
Vogliamo fare creare un'ulteriore sinergia con le scuole colleghi d'università con gli ITS per andare a creare insieme delle per corsi di formazione per riuscire ad offrire alle nostre imprese
Del quelle competenze che oggi ci dicono mancanti nel mondo del lavoro e ai lavoratori futuri lavoratori oggi studenti un percorso scolastico che li posso portare ad entrare auspica abilmente nel nostro settore un settore che gode quanto meno dicono le statistiche di retribuzioni buone ed in condizioni di lavoro assolutamente efficienti efficaci e soprattutto pronte a cogliere come anche questo convegno lo dimostra l'esperienza aziendali successive lo dimostreranno
Tutto quello che può di meglio offrire loro nel mondo del lavoro senza dimenticare anche l'uso delle tecnologie digitali nell'ambito proprio delle relazioni industriali
Abbiamo imparato durante il Cordì che è importante anche poter utilizzare gli strumenti della digitalizzazione per realizzare quei momenti di relazioni industriali dall'Assemblea gli incontri eccetera
Tra parti ecco però noi li abbiamo sottolineato un elemento la tecnologia può supportare le relazioni industriali ma non può sostituire
Quello che è il cuore delle relazioni industriali ovvero sia le relazioni interpersonali
Che per essere realmente efficaci debbono continuare ad essere relazioni
Tra persone in presenza perché come dico spesso alla base delle relazioni industriali ci stanno le relazioni personali quindi rapporti personali che vanno coltivati sempre di più
Nove minuti ma del libretto dieci perfetto grazie grazie mille grazie mille Paolo
Aldo ma no
Aldo una riflessione anche Atene su questo tema grazie
Trattenuta Tiezzi sì l'intervento di Paolo sicuramente ha dato un'ottima sintesi di quello che è stato il lavoro che abbiamo compiuto nella definizione appunto la nel contratto di questo tipo di tematiche
Per cui io mi soffermo più su alcuni aspetti un po'particolare
Perché sicuramente la nostra riflessione che poi ha portato a quel testo su cui stiamo già lavorando ulteriormente
Nata dalla consapevolezza di quanto abbiamo vissuto soprattutto durante la pandemia non perché certe tematiche non erano già presenti nel confronto
Tra di noi ma l'accelerazione che quella fase ha voluto dire
Rispetto a certi processi e rispetto alla consapevolezza generale di fenomeni in questo caso esterni che ci costringono naturalmente a
Accelerare certi processi di trasformazione che comunque erano in atto naturalmente ha favorito una consapevolezza che non potevamo più rimanere in tesa di vederne gli sviluppi ma invece era importante che iniziavamo a definire noi le chiamiamo delle linee guida perché i processi di trasformazione non possono essere contro qualcosa
Non possono essere contro i lavoratori nel momento in cui questi lavoratori in questi processi soprattutto di digitalizzazione non vengono aveva preparati non c'è adeguata formazione
Dobbiamo fare in modo che la gestione sia con i lavoratori quindi lo scopo delle linee guida era proprio quello di indicare a livello territoriale quindi aziende organizzazioni sindacali organizzazioni di rappresentanza degli elementi di riferimento
Per una gestione di questa trasformazione che cercasse come dire di favorire la trasformazione ma di Trastevere favorirlo la senza
Il creare una situazione come dire di forte frattura al a magari anche generazionale all'interno dell'impresa è un compito sicuramente importante e impegnativo
Che però va gestito per tempo perché evidentemente se ci lasciamo travolgere dalla velocità delle trasformazioni ecco che rischiamo di a vere
Dei contraccolpi estremamente pesante
E qualche esempio se guardiamo al di là del nostro settore
L'unico siamo già a vedere di che cosa potrebbe succedere quando li accelerazioni non sono accompagnate da adeguati interventi strumenti che favoriscono la gestione quindi questo è l'elemento su cui ci siamo come dire concentrati ma come è maturata a questo livello di consapevolezza
Sostanzialmente possiamo prendere a riferimento ma come dire solo un elemento di valutazione che è stata fatta per esempio quanto avvenuto sul versante dello svago
Dove
Prima della pandemia era sì un elemento presente anche nel settore chimico
Però con estrema lentezza estrema difficoltà con un situazioni importanti sicuramente di sperimentazione ma molte volte erano situazioni un po'di avanguardia rispetto all'intero settore
Quello che è avvenuto lo abbiamo visto tutti quanti ci ha costretto ad accelerare
Ci ha costretto chiaramente a prendere consapevolezza di strumenti comunque che avevamo a disposizione
Per fronteggiare sul versante della comunicazione sul versante lavorativo sul versante è anche sociale no di la potere la potenzialità degli strumenti che avevamo a disposizione
E questo è stato un salto enorme
Perché perché inciso talmente profondamente che per esempio questo elemento è diventato un elemento posso dire ineludibile anche all'interno del mondo del lavoro
Perché questo qui lo registriamo le persone i lavoratori che si ritrovano in questa condizione di poter utilizzare anche quest'opportunità
E non sono disponibili a tornare indietro perché ma non è solamente un aspetto legato
Ha la possibilità di conciliare meglio le esigenze personali
No non è solamente quello e perché noi abbiamo percepito che sta cambiando anche il rapporto con il mondo del lavoro
Soprattutto delle nuove generazioni ma non solo
Cioè sempre di più
C'è un paradigma che viene superata
Se io penso alla mia generazione visto che una certa età
Il posto di lavoro era il punto di partenza per costruirsi il futuro
Oggi questa percezione non c'è più è un'altra cosa il rapporto col mondo del lavoro con il lavoro è sensibilmente diverso
Perché le persone cercano come dire più una condizione
Di riconoscimento personale in quello che fa
No a quindi il lavoro non è più solamente l'elemento in cui col tempo fai carriera e uno stipendio su cui magari costruisci come dire il tuo futuro la tua famiglia entrò alla percezione adesso è completamente diversa per cui basta vedere un po'anche l'indagine che vengono pubblicate
Dalla stampa no dove c'è una percezione di una insoddisfazione no per gran parte dei lavoratori il questa insoddisfazione nasce dal fatto
Che l'elemento personale le capacità individuali
Non vengono Ossuccio sufficientemente valorizzate non bene non c'è la possibilità di esprimerle
No e quindi questo cosa fa alla fin fine mette in discussione quello che è l'organizzazione del lavoro di molti impresa ancora strettamente molto gerarchiche
Per cui
Come dire il ruolo della gerarchia è quello di controllare i processi non quello di favorire invece come dire la possibilità di coinvolgimento ulteriore e di responsabilizzazione nell'ambito dell'autonomia del lavoro che le persone in qualche maniera sentono la necessità per riconoscersi ecco
Pensiamo solamente a questo sospetto ci rendiamo conto che siamo in una fase di profonda trasformazione anche culturale
Allora dobbiamo come abbia cercato di fare dare degli strumenti e delle indicazioni sulla gestione di questi passaggi sapendo benissimo che però c'è anche un un grande necessita di un salto culturale perché se no non siamo in grado di cogliere queste trasformazioni e quindi se non siamo in grado di cogliere le Subiaco
Perché questi processi non li fermiamo no e rischiamo poi di subirle ma subentra subendo le
Non sappiamo qual è il risultato che no
Riferendomi agli ex al agli accenni fatti precedentemente nel momento in cui non c'è una giusta transizione perché non c'è un'adeguata strumentazione e cultura anche nel gestire questi passaggi estremamente delicati rischiamo di avere poi situazioni che ci sfuggono di mano che sono ingestibili perché evidentemente poi non siamo solo noi non tutto dipende esclusivamente da lui ma soprattutto gli avvenimenti le accelerazioni
Dico anche le condizioni generali sono determinati anche da altre Soggetti e questo chiaramente
Complica molto le cose se non si è in grado quanto meno di il prevenire no di gestire quello su cui riguarda le nostre responsabilità dirette
Mi fermo gran se non so quanto lungo Floccari
Sei con ieri Landini ha sforato insomma i suoi tempi ed è stato bravissimo
Daniele chiedo anche per una riflessione sul tema grazie grazie grazie buongiorno a tutti
Allora sono stato detto un po'di cose io
Voglio diciamo un po'sottolineare alcuni alcuni aspetti che sono un elemento di vantaggi dal nostro ambito chimico farmaceutico nell'ambito delle nostre
Relazioni industriali che teniamo costantemente quotidianamente che è un elemento anche questo di di di vantaggio poi ci torno anche ci torno anche un attimo il settore è stato tra i primi che negli anni ottanta novanta è andato verso l'informatizzazione dei processi cioè è stato una fortissima trasformazione in quegli anni
Che ci ha indotto a tenere sotto osservazione tutti gli elementi che buttavano delle condizioni anche organizzative nell'ambito dei dei processi
Poi è stato detto lo smart working qua siamo a Milano somma sono quanti anni quattordici anni che si fanno settimana dello Smart fu che si fanno le sperimentazioni e c'è traccia ma chi vive qui vive la città sa che la logica per la quale guardare a la Smart City la Smart mobility guardava anche a come si può rimodellare l'organizzazione del lavoro soprattutto in certi ambiti
Diciamo un vissuto che favorisce aiutato l'osservazione e l'analisi è capire anche come stare in questi processi poi la pandemia ha scatenato il il lo smart working sul piano proprio della necessità e vi ho fatto anche un passo
Diciamo
Azzardato se vogliamo un po'avanzato la faccia di raccordo che avevo chiamato for working
Se ci hanno fatto delle tesi di laurea su questo corda voglio dire per cui il il lo Smart fu il Forum working ha cominciato a ragionare di di tempi del della modalità per la quale non si ragiona più del tempo lavoro e non si ragiona più dello spazio lavoro no dove colloco luogo e tempo
Ovviamente fosse un po'avanzato perché ovviamente i modelli organizzativi e folk volo anche con un'attenzione rispetto alla necessità a agli organici che ci sono all'interno alle funzioni che ci sono nell'ambito nell'ambito aziendale però e diciamo un tassello messo lì per dire il ragionamento se l'abbiamo molto chiaro molto molto presente e qualcuno adottato quello strumento per favorire anche la l'attrattività
Che è un tema anche ma anche molto milanese nel suo ranking leggevo
Il volume per la quale la capacità di una città che al a con condizioni di forte attrattività di essere più attrattiva rispetto alle metropoli in competizione nel nel mondo attrarre i talenti vuol dire anche attrarli nell'ambito nazionale
E se
Uno che ha fatto la Federico secondo a Napoli non ha nessuna intenzione di di spostarsi
Dalla capi dalla dalla dal capoluogo campano per venire a Milano può comunque lavorare con quello strumento del foro Uork Inga aggregano nell'ambito aziendale eccetera dopodiché sì tutti fossero così avremo un serio problema di confronto collettivo di interazione tra colleghi eccetera eccetera che è anche questo un argomento da valutare e da considerare la digitalizzazione sempre più spinta
Ci porta ad aggiungere elementi di riflessione l'intelligenza artificiale ma digitalizzazione nel suo complesso
Che è intervenuta in via Forlì sperimentazioni il nostro settore sta già sperimentando in molte aziende l'intelligenza artificiale e la spinta digitale del del delle attività insieme allo smart working quindi nell'ambito del delle di questi processi di organizzazione noi osserviamo abbiamo credo
Preso il tempo presente nel descrivere il Titolo quinto del del del contratto per ragionare per spostare sul secondo livello
Della contrattazione quindi ai cuochi di lavoro la discussione per capire come folgore il ragionamento come volvolo anche le competenze conseguenti perché questo è una necessità lo diceva prima tutto a Cuneo
Ragionare poi ti conseguenza la digitalizzazione ha come evolvono le competenze sarà anche questo un indirizzo
Lo vogliamo cambiare inquadramenti non siamo nemmeno nelle condizioni di capire esattamente come evolvono
Ma dare delle indicazioni questo siamo nel nelle condizioni di farlo perché la ricerca una ricerca ci ha aiutato il confronto tra di voi favorisce un ragionamento è un lavoro che ci porterà al prossimo rinnovo del contratto ancora una volta nelle condizioni di aver già diciamo trovato un assetto delle necessità dei focus che sono che sono necessari
In ragione di tutto
In tutta questa trasformazione dei modelli organizzativi
E subentrano anche delle necessità un po'diverse anche per il sindacato
Quindi cosa significa ragionare di nuovi bisogni nell'ambito aziendale nuove necessità le nuove competenze l'attrattività del mondo del lavoro anche questo veniva ricordato
Oggi abbiamo un problema di attrattività e anche un problema di fidelizzazione delle persone riguarda anche il sindacato
Non vorrei che campo troppo turnover anche nel nostro un po'un po'troppo entra esci velocemente anche noi abbiamo bisogno di di attrarre
Persona nell'ambito dalla nostra rappresentatività questo veemente sta nel sta nelle cose e per farlo ricco dobbiamo essere moderni dobbiamo essere attenti moderni senza dubbio dobbiamo essere però attenti alla ai processi che e forniscono e i nuovi bisogni che evolvono nuove competenze nuovi bisogni
E non a caso le aziende hanno cominciato a ragionare di quel Bing aziendale di
Welfare aziendale
Sempre più mirato non standardizzato time Torino e piattaforma ma anche migliorato ai bisogni che hanno che hanno che hanno le persone
Ma la cosa più importante se è vero come è vero che il nostro contratto
Che da indicazioni che indirizza la contrattazione è quello che li facciamo e che è una sostanziale differenza rispetto ad altri ambiti di relazioni industriali e che questa cosa la perseguiamo andiamo in giro per il territorio
A fare seminari di natura formativa sulle relazioni sindacali sulle relazioni industriali
Con il dottor Cuno abbiamo anche riformato il nostro modello di interazione con alle platee fatte di Menem Regiment Rsu per ragionare di quali su come Folz volo e quali bisogni hanno le relazioni sindacali oggi nell'ambito delle relazioni industriali e credo che questo anche questo sia un elemento che favorisce nel contesto delle nostre relazioni industriali
Un atteggiamento attento e se ci riusciamo anche avanzato rispetto alle cose che si stanno trasformando che stanno cambiando
Grazie Daniele
Lorenzo
Chiedo a te di chiudere questo Giro chiudo il giro grazie intanto buongiorno a tutti davvero per me è un'occasione importante essere qui
In una assise così
Strategica per il sistema delle relazioni di questo paese potere in qualche modo esprimere quello che facciamo del quotidiano e che le nostre perse un fanno nel quotidiano
Dello sviluppo delle relazioni industriali credo che sia una cosa molto molto importante soprattutto in un contesto di cambiamento epocale come quello che stiamo attraversando la rivoluzione digitale l'abbiamo chiamata
E io credo per tutte le cose che hanno detto i miei colleghi Aldo Paolo e Daniele
Per chiudere questa cosa credo che la condizione migliore sia quello di fare un passo indietro e di recuperare davvero e spiegare davvero quello che significa per noi le linee guida contrattuali
Perché è passato come messaggio ma credo che invece sia il meccanismo a reale con le quali lo facciamo le cose e con le quali vengono premiati i nostri sistema di relazioni industriali
Con i migliori Cordì con la visione con l'anticipazione anche dei meccanismi e dei fenomeni come quello digitale che attraverseranno il mondo delle imprese ma ovviamente anche il mondo del lavoro
Quindi comprendere che le linee guida contrattuali sono il nostro metodo per dare valore e forza
Alla contrattazione aziendale che poi diventa nel quotidiano non nelle varie aziende relazioni industriali e personale per certi versi come veniva ricordato prima ma soprattutto una relazione
Che implica il fatto che noi diamo la possibilità come contratto
Dice sviluppare la contrattazione di secondo livello in una maniera non prescrittiva
O meglio a livello centrale questo livello quello che Fini quelli che firmiamo il contratto collettivo nazionale siamo seduti in questa in questa sala in questo sto puro
E però noi non ci assumiamo mai la responsabilità di decidere a questo livello quello che deve accadere all'interno dell'impresa come relazioni industriali
Le linee guida contrattuali danno la possibilità soprattutto lo sviluppo della specificità di una relazione a quel livello
E quindi è chiaro che più semplice non decidere a questo livello e dire a tutto il mondo paese che cosa si deve fare magari con un articolato contrattuale non lo facciamo perché non abbiamo questa presunzione ma soprattutto perché abbiamo visto che il nostro metodo e puffi e più funzionale
Quindi le linee guida contrattuali cosa fanno danno questo sviluppo questa possibilità questa di aderire alle specificità per poi essere analizzati livello centrale e trarne il migliore risultato possibile
Ed è per questo che noi non abbiamo fatto un articolato contrattuale rispetto alla
Rivoluzione digitale in trance alle trasformazioni digitali però gli abbiamo dedicato un capitolo intero sono venti più pagine che prendono in atto quello che sta accadendo
Nel sistema nel sistema industriale nel sistema anche sociale e di quello che stai implicando la rivoluzione digitale abbiamo chiamata ovviamente così
La trasformazione digitale tre compresa nel capitolo cinque
Dice una cosa fondamentale e anticipa per certi versi anche le cose dolce noi riteniamo abbastanza scontate cioè il fatto dell'informazione
Veniva citato prima vedere il forward che non eravamo avevamo un contratto che di fatto l'aspetto diciamo così negoziale contrattuale sulla digitalizzazione era riferita al telelavoro
Cioè una concessione diametralmente opposta a quella di oggi no che veniva esplicitata prima telelavoro significa lavoro
Invece che in azienda casa quegli strumenti aziendali oggi invece siamo di fronte a un un trasferimento complessivo di responsabilità di competenze che si può e e e si deve lavorare anche per obiettivi
E ed è chiaro che in questo senso abbiamo anche pensato di gestire in antichi in anticipo rispetto anche le normative europee le direttive europee su la gestione della trasformazione digitali l'utilizzo della Liguria sono a avvenute sostanzialmente due anni dopo che noi abbiamo comunque scritto il capitolo cinque del contratto collettivo nazionale
Abbiamo insistito molto perché ci fosse quell'assetto che semper comune in tutto il contratto quello della reciproco rispetto ma soprattutto reciproco utilizzo e accesso alle informazioni
Ecco credo che che questo sia il nostro valore aggiunto primario perché quando hai una diciamo così una stessa visione lo stesso tipo di informazioni anche più semplice sviluppare le relazioni industriali che possono diventato e come abbiamo visto molto proficua
Quindi avere le informazioni sull'algoritmo alla sua oggi è abbastanza semplice no oggi si parla di intelligenza artificiale probabilmente nessuno ancora oggi beni in atto quello che saranno le implicazioni non solo sociali no soprattutto organizzative nel mondo del lavoro
E qui ritorna anche in questo senso l'ambito delle nostre linee guida contrattuali quindi c'è un ambito di informazione ma c'è un ambito anche di gestione dei processi
E la gestione dei processi va costruita mano mano passo passo quotidianamente anche perché questa rivoluzione è un fiume in piena
è un'onda che arriva veloce e quello che tu oggi di cd magari a livello politico contrattuale non è più attuale il giorno dopo
Ed è per quello che noi lasciamo aperto questo perimetro in modo che le relazioni industriali le relazioni contrattuale le relazioni industriali a livello aziendale possano svilupparsi al meglio
Non è un caso che sia uno dei contratti che è riuscito anche a fare un altro passo che quello su diciamo così
Le competenze certamente ma anche i profili professionali
Sono molti i contratti che non riescono a fare questo passaggio proprio perché non hanno questo tipo di meccanismo che lo sostiene
Molti contratti alcuni proprio e del manifatturiero pensate nell'ambito della rivoluzione digitale oggi hanno ancora il profilo professionale della dattilografa
E non c'è la condizione di poterlo togliere perché quando si sposta un un pezzetto degli inquadramenti professionali si sposta un pezzetto sì di risorse ma anche di di inquadramento complessivo del mondo del mondo del lavoro
Ecco noi invece lo abbiamo fatto in antitesi in anticipo costruendo prima della rivoluzione digitale centottantasette profili professionali nuovi e e quel profilo professionale è un profilo professionale aperto o meglio l'analisi di profili professionali è aperta ogni diciamo così rinnovo contrattuale non siamo in grado di potere
Analizzare e sviluppare e prendere atto di quelli che sono stati cambiamenti anche professionali che sono avvenuti nel mondo nel mondo del lavoro
Lo citava Paolo prima l'analisi che facciamo quotidianamente i nostri osservatori sono momenti non solo di un'assise per lo scambio di informazioni ma soprattutto di analisi di quello che accade veramente nel mondo del lavoro il quello che accade sul soprattutto sulla sulle relazioni industriali chiaramente ma anche ovviamente sulla contrattazione aziendale non l'abbiamo chiamato competenze per competere e credo che sia una frase molto anche del del feto però rappresenta che quello che ci aspetta per il futuro perché per competere se ci sarà bisogno ovviamente di gestire delle nuove competenze analizzarle svilupparle al meglio lo dobbiamo fare attraverso appunto la formazione anche questo un pezzo nocche
è conoscenza e deve essere accompagnata la rivoluzione digitale quindi la formazione fondamentale e con questo sia del settore fanno sia nel settore chimico ovviamente lo sviluppo degli ITS sono per noi elemento di strategia per il futuro
Il governo di strategia per il futuro
E quindi chiarissimo no noi possiamo affrontare il nostro percorso in mille modi
Lo dice Valdo che prima no poi subire questi percorsi può egli imitarli perché è dal punto di vista giuslavoristico uno come tre mille paletti no per poter dire Nola intelligenza artificiale non la usi la usa in questa maniera dobbiamo mettere un articolato contrattuale
Che ci Perina e tracci limita oppure come abbiamo preferito fare noi pensiamo che sia la condizione migliore quella del governo governare questi processi sia la condizione migliore per arrivare un successo di ambito negoziale certamente ma anche di compressione vere reali di quello che accade nel mondo del lavoro e soprattutto dei bisogno il fabbisogno dei lavoratori
Credo che questo sia il meccanismo di successo che ci ha portato fino ad oggi e che ci ha visto arrivare le è stato presentato anche ieri no è l'accordo sulle intelligenza artificiale o meglio lo sviluppo dell'intelligenza artificiale in un'azienda
E credo che questo sia il meccanismo con il quale appunto e chiudo uno sviluppo fatto dentro un'azienda possa essere anche elemento di esempio emulazione magari anche di sviluppo di implementazione di quel meccanismo anche a livello del contratto collettivo nazionale
Grazie
Grazie grazie mille di Toldo accomodarvi grazie mille gentilissimi
Ma io gli interventi sono stati ovviamente arricchiti di spunti di riflessioni uno degli elementi che è emerso Nam nelle varie interlocuzioni che che mi hanno che ci hanno preceduto è il tema relativo lo smart working cioè direttamente connesso a l'innovazione digitale agli spazi di lavoro e quant'altro ecco da questo punto di vista iniziamo atti entrare un po'più nel merito
Attraverso una indagine che è stata condotta dal nostro centro studi insieme a giochetti sul lo smart working visto don su un ambito e su un piano un po'più Complesso articolato generare noi diciamo la solita indagine sullo smog Walkin che siamo abituati a vedere per cui da questo punto di vista invito Andrea fiori del nostro centro studi al podio per presentarci questa indagine
Grazie grazie Aldo buongiorno a tutti nel mio intervento cercherò di dare un inquadramento quantitativo di questo fenomeno che come centro studi ovviamente monitoriamo da un po'di anni quest'anno appunto l'abbiamo fatto in un modo un pochettino più approfondito grazie alla collaborazione con Zucchetti
Partiamo dai dati ufficiali che sono disponibili sulla questo fenomeno che qui chiamiamo smog working ma diciamo più in generale possiamo chiamare o muore King ovvero lavoro da remoto Eurostat nel due mila ventitré attribuisce alla all'Italia una quota percentuale di occupati che lavora in modo abituali o
Appunto
Periodico qualche volta da da casa o da comunque da remoto del dodici per cento che qui corrisponde a circa due milioni e ottocento mila occupati
Come vediamo nella nostra nella graduatoria europea siamo fanalini di coda davanti solo Ungheria in Grecia a dieci punti di distanza percentuali tra dalla media europea
In una graduatoria che vede ai primi posti Paesi che tradizionalmente sono attenti alle forme di flessibilità come Olanda e Danimarca o altri Paesi in cui per condizioni climatiche ovviamente pensiamo Svezia Norvegia e Finlandia il lavoro da remoto ovviamente particolarmente
Adatto alla alla data alla alle condizioni
L'altra fonte che diciamo autorevole sul che che misura che monitora il fenomeno e quella dell'Osservatorio sullo smog working del Politecnico
Di Milano che misura ci dà ci fornisce un'informazione sulla diffusione del fenomeno vero la quota percentuale di aziende in cui è presente almeno un lavoratore che lavora da remoto
Abbiamo informazioni sul settore privato qui si distingue la grande impresa quindi sopra i duecentocinquanta dipendenti
Che praticamente in cui il lo smoking è presente ovunque ma come vediamo anche nelle piccole imprese del settore privato comunque più della metà hanno questa forma di organizzativa del lavoro
L'osservatorio misura anche la il settore pubblico risulta che il sessanta per cento delle amministrazioni utilizza
Appunto lo smog working
Questi sono i dati ufficiali disponibili che come vediamo danno pochi dettagli e per questo abbiamo grazie alla collaborazione con trucchetti che un'azienda leader nel settore dei sistemi gestionali e quindi sostanzialmente rileva informazioni sulla presenza al lavoro delle persone e anche il il luogo di lavoro
Sono dati amministrativi che ci forniscono informazioni più accurate abbiamo concentrato l'attenzione sulle regioni del Nord dove
Zucchetti ha una maggiore concentrazione i clienti e quindi la quantità di dati a una maggiore solidità statistica
Che ci consente anche tra l'altro di distinguere il territorio di Assolombarda ovvero province di Milano Lodi Monza e Pavia dal resto del Nord qui parliamo
Per il nord di circa di dati di quindici mila imprese circa riferite a quasi novecento mila dipendenti quindi è un un un osservatorio piuttosto interessante
Abbiamo la possibilità innanzitutto di distinguere prepara va be'a vedere le differenze all'interno dell'Italia che ha un dodici per cento appunto di incidenza
A livello geografico e appunto sì confermo ma questa maggiore tendenza a lavorare da casa a lavorare da remoto nelle aziende del nord e in particolare con punte che si avvicinano al diciassette per cento anziché che che arrivano al sedici per cento
Nel territorio di Assolombarda
Sui dati della del nord abbiamo la possibilità di differenziare ad esempio in funzione delle caratteristiche aziendali
Anche qui vediamo come le aziende tendano a utilizzare maggiormente questa forma organizzativa
Si passa da valori molto molto bassi nelle microimprese fino a sfiorare il diciassette per cento nelle realtà sopra i duecentocinquanta dipendenti così come per quanto riguarda l'attività svolta
Il dato medio il l'industria in linea con il dato medio mentre ci sono differenze abbastanza rilevanti come vediamo tra le aziende che offrono servizi all'impresa e quindi il terziario innovativo e il resto dei servizi parliamo di accoglienza di venti di di di di settore del commercio che per ovvi motivi utilizzano meno questa forma di lavoro
Ma partiva ed interessante è l'incrocio tra i tassi di la propensione diciamo dei lavoratori a lavorare da remoto e la loro età anagrafica
Qui abbiamo una rappresentazione che mette appunto
In relazione con lei generazioni e vediamo come la propensione a lavorare da remoto cresca per le generazioni più giovani
In particolare per i Millennials cioè nati tra il mille centottanta milioni centonovantasei arrivi a sfiorare il diciassette per cento
L'eccezione dei giovanissimi la così detta generazione Z
è legata evidentemente al fatto che questi giovani si trovano in una fase diciamo professionale che normalmente coincide con l'inserimento in un posto di lavoro quando diciamo
La Miglio il migliore inserimento richiede ovviamente la presenza della del giovane per gestire i rapporti instaurare i rapporti con con gli altri lavoratori imparare
Imparare le regole delle aziende
Nel a livello di dettaglio gli territoriali vediamo come se ne parlava anche nel nella nei precedenti interventi a Milano in particolare la
Tendenza a lavorare da remoto e più ampia si arriva a sfiorare anche qui il diciassette per cento in particolare addirittura nel Comune di Milano che riusciamo a differenziare rispetto all'hinterland il dato è ancora più alto
Un'altra aspetto interessante che emerge dai dati e la distribuzione delle ore di smart working nei giorni della settimana
E come vediamo abbiamo una concentrazione delle ore di smog Worthing al venerdì mentre i lavoratori tendono a dedicare i giorni centrali della settimana in particolare il martedì al lavoro in presenze questo visto che disponiamo anche dei dati per la Provincia di Milano è un'informazione peraltro confermata si conferma questa questa tendenza che può essere particolarmente utile per chi ad esempio deve gestire lei politiche della mobilità sapere che nella nelle nei giorni di martedì e mercoledì c'è una maggiore presenza di pendolari evidentemente
Può aiutare a gestire me al meglio i flussi
Ora il fenomeno dello slavo orchidee è un fenomeno che come Assolombarda monitoriamo molto attentamente te ogni anno facciamo l'indagine a livello di Confindustria realtà un'indagine sulle sul mercato del lavoro o proprio per fornire elementi di confronto alle aziende associate e
Tra le altre cose appunto osserviamo la presenza del di questo fenomeno nelle nostre imprese
Abbiamo evidentemente un campioni di riferimento che è distorto rispetto a quello che abbiamo analizzato attraverso gli archivi di di di Zucchetti perché le imprese associate sono normalmente sposterà come intanto concentrate nei settori più soprattutto il manifatturiero e dei servizi alle imprese
Sono aziende esposte e più esposte della media la concorrenza internazionale quindi più innovative più diciamo digitali intensive e di conseguenza più attente alla fu all'utilizzo di strumenti sofisticati di gestione del personale tra i quali sicuramente rientra la possibilità di lavorare da remoto vediamo come la quota percentuale di aziende in cui è presente l'horror King a livello lombardo
Supera il cinquanta per cento con punte vicine al sessantotto va al settanta per cento nel caso delle aziende nel territorio di Assolombarda
Come vediamo è anche un riflesso della maggiore presenza di smart working in settori come quello dei servizi alle imprese o nelle aziende più grandi diciamo che sono particolarmente concentrate nella nostra associazione anche dal punto di vista dell'intensità di utilizzo i dati raccolti dall'indagine ci dicono che nelle nostre aziende la c'è un maggior numero una maggiore quota di occupati coinvolti circa uno su quattro con punte anche qui vicino vicine al quaranta per cento nel caso delle aziende associate ad Assolombarda
Di presento anche i dati che derivano da un'altra nostra rilevazione
Che è l'indagine retributiva che ha diciamo tra le altre cose rileva informazioni su persone che svolgono diciamo le figure le le che hanno profili professionali tra i più diffusi nel nostro territorio e tali formazioni che raccogliamo riguarda queste persone c'è proprio la possibilità di lavorare da smart working questo ci offre un dato che altrimenti indisponibile ovvero l'utilizzo dello smart working in funzione delle mansioni svolte
E tra le figure tra le sessanta figure esaminate ce ne sono sei che hanno una particolarità sono in in trasformazione ovvero sono quelle figure che vengono svolte in modo tradizionale ma hanno anche la possibilità in quando ci sono le condizioni di essere svolti utilizzando le tecnologie digitali
Ora abbiamo quindi la possibilità di confrontare i due gruppi di lavoratori chi si occupa di progetto progettazione di porre produzione di manutenzione e di assistenza di logistica o e specialista in controllo di gestione utilizzando diciamo svolgendo le sue mansioni in modo tradizionale ovvero utilizzando
Degli degli strumenti digitali messi a disposizione dalle nuove tecnologie
Vediamo come la
Possibilità per questi lavoratori di lavorare da remoto è molto più alta
Sopra tutto in alcuni casi è quasi doppia
Quando le tecnologie digitali beh quando vengono utilizzate le tecnologie digitali che quindi ci dicono sono arrivato in fondo al mio intervento che è vero che la pandemia è quella che ha dato il forte impulso iniziale al fenomeno ma poi è la crescente digitalizzazione dei processi produttivi che sta contribuendo a mantenere elevati tassi di diffusione dello smog working e soprattutto li mantiene superiori
Al periodo pre coprì d'per cui come abbiamo visto l'Eurostat quantifica nel dodici per cento degli occupati che lavorando da remoto nel due mila ventitré
Quindi meno del quattordici e otto per cento che era stato raggiunto nel due mila ventuno ma sensibilmente al di sopra del cinque per cento che era diciamo il dato nel due mila diciannove
Abbiamo visto come tra le associate a Confindustria la questa forma organizzativa sia più diffusa della media rilevata da Eurostat più della metà delle aziende lombarde che hanno partecipato all'indagine sul lavoro
Hanno introdotto lo sbarco King e e ne usufruiscono quasi il il ventisei per cento dei loro dipendenti
Infine i dati di di di di diciamo di di natura amministrativa che sono stati estratti dal database giochetti si danno questi maggiori dettagli altrimenti indisponibili quindi una quota di smog worker più alta tra le aziende milanesi in particolare quelle più grandi e quelle del terziario innovativo
E una maggiore propensione a lavorare da remoto per le generazioni più giovani tranne come abbiamo visto per la generazione Z che per motivi diciamo di
Fase lavorativa ovviamente hanno una minore possibilità di lavorare da rivolto ho finito
Grazie grazie Andrea
Grazie mille grazie Andrea anche questa indagine ricca di spunti e di riflessioni
Proseguiamo proseguiamo
Andando ancora più a fuoco rispetto ad un tema che poi caratterizzerà la tavola rotonda successiva con le nostre aziende con le organizzazioni con le segreterie milanesi di Fichte M. senta in quel tempo cioè gli spazi aziendali
Ne stiamo verificando lo verifichiamo quotidianamente insomma delle nostre esperienze con le aziende
Quante nostre aziende associate che non solo stanno mutando gli spazi aziendali si stanno riorganizzando in spazi diversi con logistiche diverse
Non è solo una questione diciamo di rivoluzione architettonica ovviamente foriera di una serie di conseguenze relative alla socialità
All'architettura al lavoro e quant'altro per cui noi abbiamo ritenuto utile ed efficaci insomma invitare
La professoressa è grave la professoressa Satta che invito a venire al tavolo per presentarci una ricerca un'indagine proprio basta è focalizzata sui spazio tali dagli interdisciplinare punto architettura sociologia e diritto
Prego
Forse siete
Sì
Prego professore
Scherzare
Sì sì sì sì
è quello allora scusate per l'inconveniente tecnico buongiorno a tutti
Ringrazio moltissimo per questo invito gradito che mi permette di ci permette di presentare e skate Franca un Progetto di ricerca di interesse nazionale
Sostenuto dal pm RR finanziato dal contributo del Ministero dell'Università e della Ricerca dall'Unione Europea Next Generation
L'acronimo e schemi sta indica l'obiettivo principale del Progetto di ricerca ovvero sia lo studio di soluzioni spaziali sperimentali per la gestione sostenibile di lavoro a distanza di puro farmi familiare
Nello specifico esche x è un progetto interdisciplinare che coinvolge unità di ricerca differenti caratterizzate da diverse prospettive disciplinari e che adottano diverse lenti per studiare un tema comune
In particolare sono coinvolti nella ricerca il Politecnico di Milano la facoltà di architettura e la professoressa Michela Bassanello et uni l'Università di Cagliari Caterina fa la professoressa Caterina fatta qui presente professoressa di Sociologia della famiglia e io che insegno Diritto del lavoro presso l'Università Statale di Milano
La ricerca presuppone un'analisi del lavoro da remoto prestato a distanza rispetto ad un luogo fisso
Le fughe e skate Saffi dallo per questo luogo fisso e le dinamiche sociali e di cura costituiscono quindi un punto di partenza che interroga le tre discipline alla base del progetto l'obiettivo centrale
è ripensa
Are agli spazi del lavoro e a quelli urbani rispondendo a una nuova idea di cura da integrare all'interno sia delle politiche che le relazioni industriali come è stato detto complimenti durante questo Forum contribuiscono a strutturare consolidare sia ripensando ad una città del futuro
La ricerca quanto alla metodologia in modo molto veloce si focalizza sul settore del credito e sul settore assicurativo delle Città di Milano e Cagliari e quindi vi portiamo fuori dal perimetro della vostra categoria ma abbiamo scelto di indirizzare la ricerca in questo settore perché questo settore particolarmente coinvolto nel processo
Di ristrutturazione di contrazione spaziale degli spazi fissi dedicati al lavoro aziendali
E sicuramente è già stato detto ma Lupo voglio riprendere il concetto in cui nel settore la pandemia ha costituito un acceleratore di processi di trasformazione spaziali che erano già in atto ben prima di questa pandemia pensate soltanto che una delle frontiere del settore la costruzione di una banca digitale a Banca digitale
Che farà largo uso dell'intelligenza artificiale
E che sfida anche lavoro i rapporti di cura ai l'architettura di futuri spazi di cui vi diremo
Successivamente il progetto si snoda sostanzialmente in due fasi
Una prima fase analitica in cui abbiamo raccolto che è in corso attualmente abbiamo raccolto i punti di vista dei lavoratori dei loro rappresentanti sindacali responsabili delle aziende
Responsabili degli Spaziali delle aziende coinvolte e degli enti locali implicati nella trasformazione a livello urbano il territorio dove si tiene a questo importante forum del resto
Ci suggerisce chief ci ci mostrava direttamente a una cambiamento della Città del volto della città di alcuni quartieri della costruzione di edifici da parte degli intermediari finanziari che erano originariamente adibiti ad uffici ed oggi forse saranno in larga parte Luca alti in previsione dell'ambiente nella città delle olimpiadi del due mila e ventisei a seguito del largo utilizzo del lavoro da remoto
La seconda fase è una fase di progettazione sia spaziale che culturale per quanto riguarda la progettazione spaziale la la facoltà di Architettura appunto del Politecnico si propone di sviluppare una infrastruttura il Cortellesi schemi integrerà servizi di cura esternalizzando lì dall'abitazione privata e trasferendo di un luogo collettivo dove le persone che lavorano ne possono fruire in modo più facile semplificato
Per quanto riguarda la progettazione culturale sono stati creati dei laboratori dove gli stakeholders immaginano facendo uno sforzo di personalizzazione di Progetti di soluzioni spaziali che siano anche sostenibile per le loro esigenze di cura che cosa emerge quali sono i nodi sul tappeto che la ricerca sta iniziando a mettere in evidenza la contrazione ve l'ho già detto degli spazi aziendali adibiti ad ufficio è una tendenza generale di questo settore
Ed è anche motivata se n'è parlato nella giornata di ieri dalla riduzione dei notevoli costi energetici che le aziende si trovano ad affrontare nel Periodo a seguito di una serie di situazioni geopolitiche che ogni giorno diventano sempre più complesse e che portano i cassetti il nostro paese ad affrontare costi energetici superiore a quello degli altri Paesi europei
La negli uffici però non scompaiono definitivamente e quindi si riorganizzano al loro interno con una crescente e e modularità e flessibilità architettonica spaziale degli interni
Negli arredi che poi sarà successivamente illustrata però la ricerca evidenzia che mancano dei servizi uniformi accessibile per tutti i lavoratori e le lavoratrici
E si chiede la ricerca evidenzia che una carenza di supporto per il genere per la cura che sono al centro delle vite delle persone
Passo alla presentazione più strettamente che mi compete come giurista del lavoro e delle relazioni industriali partendo da questa frase evocativi fa il lavoro non è più un luogo in cui andare ma qualcosa da fare si è parlato della giornata di oggi di una trasformazione culturale dei lavoratori delle muovere e generazioni un agile una trasformazione che passa anche per la trasformazione delle norme che regolano il lavoro e anche della contrattazione aziendale che ho esaminato nei cinque casi Banca di istituti bancari e assicurativi che sono oggetto del Progetto
La prima questione riguarda le tipologie contrattuali che
Vengono coinvolte in questa diciamo trasformazione del del lavoro io non sono un giurista quindi devo essere necessariamente precisa perché smart working non è un con grande contenitore lo sapete parlo agli addetti ai lavori
Di una tipologia contrattuale unica perché all'interno dei casi aziendali in cui si ricorre massicciamente al lavoro agile stiamo parlando del trenta e del cinquanta per cento della prestazione
Vi sono anche ipotesi in cui si affianca il cosiddetto lavoro ibrido che è un lavoro introdotto nel settore bancario denominato poi successivamente il Minotauro in cui il lavoratore
Resta a metà del tempo come lavoratore subordinato svolgendo un una certa attività e l'altra metà
Svolge un altro lavoro differente in regime di lavoro autonomo quindi perfettamente legittimo diciamo sto un profilo dell'inquadramento della fattispecie
Ma è nella caldo della ristrutturazione verso la banca digitale presente anche sono presente grandi sacche di lavoro autonomo collaborativo e qui si pone un problema che il diritto del lavoro ha già impastato direi nel secolo scorso affrontato che la stessa Cassazione
Su cui è più volte tornata ma allorquando il lavoro viene allontanato geograficamente da uno spazio fisso
Che nel
Della e i poteri quindi del datore di lavoro in qualche modo si serra Refah hanno qual è la tipologia contrattuale da utilizzare lavoro subordinato il lavoro autonomo il problema il riferimento storico il ricorso a cui penso
E quello del lavoro a domicilio che era lavoro industriale ma che creò proprio fare fece intervenire il legislatore sulla questione per tornare a qualificare lavora a domicilio come lavoro questi questa è una frontiera non posso approfondire troppo ma è una dei queste fra una frontiera che riguarda le tipologie che queste realtà
Forse interamente digitalizzate in futuro potranno utilizzare
Il secondo punto riguarda i criteri di accesso stabiliti negli accordi integrativi aziendali
Sapete che lavoro agile l'adesione è consensuale de previsto dalla legge ottantuno però nella maggior parte dei casi la contrattazione integrativa sulla scia dei DPCM del emanati durante il copy per stabilisce dei criteri di priorità di accesso per i lavoratori con esigenze riconciliazioni genitorialità e assistenza famigliare
Io non i con Caso che ho trovato particolarmente interessante che vi sottolineo la RSA durante un'intervista espresso il timore che utilizzare questi criteri ed inserirli all'interno degli accordi integrativi facesse poi diventare di fatto la conciliazione un affare delle donne e quindi si è preferito sostituire questi criteri
Che alludono a esigenze di cura conciliazione con un criterio maggiormente trasversale il pendolarismo la distanza tra il luogo di lavoro il luogo dell'abitazione privata per evitare che i lavoratori che che le lavoratrici fossero più appesantite da una sorta di segregazione occupazionale che le RSA immaginava questo è un tema molto complesso perché piace ai lavoratori poi Caterina vide era di più l'azienda stessa
Deve trovarsi a non scontentare a non emarginare pop popolazioni
Di lavoratori contrassegnata è un tema che emerge con molta complessità e che va sicuramente che merita sicuramente una riflessione più approfondita
Il terzo è la terza questione riguarda appunto la contrazione degli spazi che è un Effetto di soluzioni sempre oggetto di accordi integrativi
A di contrattazione aziendale che sperimentano soluzioni contrattuali differente
Si va dai vincoli di condivisione della scrivania la scrivania del gemello viene chiamata ciascuno due lavoratori condividono la medesima scrivania e nel trimestre
Possono trascorrerà il solo il cinquanta per cento del tempo in ufficio questo però ha portato sostanzialmente a una regolazione molto
Fitta di questa modalità organizzative che ha scontentato i lavoratori ha creato una serie di poi problematiche nel lungo periodo
Sono ora ci sono casi in cui invece sono state proprio soppresse le filiali soppressi le le filiali le sedi operative e all'interno della città e riaperte nella periferia della città
Strutture differenti differenti io addirittura sono stati creati degli AB
Territori Vialli a livello regionale dove i lavoratori possono accedere ma dove non trovano un proprio ufficio con una propria scrivania con sistemi di prenotazione del posto e modelli
Largamente flessibili che conoscete questo contrazione degli spazi aziendali a uniforme diciamo con a tante ricadute non solo per il lavoro ma anche a livello di consumatori la CISL ha per esempio
Fatto delle ricerche molto approfondite e ha portato alla luce attraverso un sito molto ricco il fenomeno della desertificazione bancaria
Il problema dello spopolamento soprattutto nelle periferie delle grandi città della non presenza di filiali e della che fatica
Delle persone più anziane che non riescono ad accedere ai servizi della banca on line
Ma il problema della soppressione delle sedi e dell'arresto una sorta di ristrutturare prevede una sorta di ristrutturante una ristrutturazione aziendale direi
Porta anche con sé è un tema che prima avete evocato che quello della contrattazione nella parte obbligatoria dei diritti d'informazione sindacale
Queste tematiche io mi sono proprio domandata se esistessero delle previsioni specifiche se il problema fosse stato tenuto in considerazioni ma non ho trovato al di là di quello che prevede il decreto venticinque del due mila e sette quindi delle norme di legge che rimandare inviano al contratto collettivo previsioni specifiche secondo me questo è un tema e lo dico davanti a una categoria che con particolarmente partecipe pativa è contrassegnata da logiche di collaborazione e non di conflitto
Un tema importante perché coinvolge non solo la tutela dell'occupazione ma anche l'auto tutela di un territorio di servizi al cittadino
E che sicuramente sarà oggetto dovrà essere oggetto di riflessione nel futuro chiudo
Dedicando proprio fin minuto al problema dell'orario perché una volta che lo spazio offre coordinate aristoteliche no vengono scardinate di spazio e di tempo della prestazione
Con la consapevolezza io questo lo voglio sottolineare che non è che scompare il SIS materializza luogo di lavoro perché il lavoratore che sia a casa che si al parco continua a lavorare in un luogo e questo porta con sé è l'applicazione delle norme sulla sicurezza insomma non ve le tifose pregare io pensavo di siamo solo Brando vizi allontanarsi dal luogo fisso ma lo spazio di lavoro esisterà sempre questo però ha delle conseguenze in tema di limitazione dell'orario di lavoro che non è più che elimina limitazione fissa il rigido orario normale si confà quelle prestazioni
Quantificabile determinate
E quindi la legge ottantuno prevedeva il diritto alla disconnessione come diritto del lavoratore agile non introdotto per tutto il lavoro subordinato ma che cos'è questo diritto nella contrattazione un diritto effettivo
La disconnessione deve essere la disconnessione tecnica quella in cui l'azienda spegnesse Rover è un diritto del lavoratore o è un dovere del lavoratore che si deve auto a sostanzialmente
Proteggere evitando un'auto sfruttamento questi sono le frontiere secondo me della contrattazione delle relazioni industriali
In settori particolarmente con colpiti dalla contrazione degli spazi e dove lavoro a distanza non più solo agile viene utilizzato in modo cospicuo vi ringrazio
Se
Grazie Pietro professoressa Satta cinque minuti poi venga allora innanzitutto grazie anche da parte mia per questo invito cosa proverà a fare il contributo della della sociologia cercherà di portarvi un po'di vita un po'di corpi un po'di voci di questi lavoratori e lavoratrici che tanto sono stati menzionati
E soprattutto cercherà di portare il punto ciò che sta diciamo nel polo opposto del lavoro e del lavoro
Remote Zagato spesso è considerato appunto il quant'altro cosa e quant'altro e la sfera privata dei lavoratori e cioè la famiglia
Le loro relazioni intime
Tutto ciò che attiene alla loro sfera privata troppo spesso questa parte appunto è trattata astrattamente però pensi a
Ma c'è un attimo che cosa vuol dire che cosa sappiamo noi delle persone di noi stessi
Sapendo che a dire siamo in una relazione di coppia più o meno diciamo
Sancita dal matrimonio che abbiamo dei figli non ce li abbiamo cioè non sappiamo niente che se non qualcosa che attiene diciamo da un profilo giuridico però Dellas della vita della vita familiare
E privata delle persone sappiamo davvero molto poco e questo vuol dire anche di nuovo da un punto di vista del diritto che non sapendo forse non riusciamo quindi a costruire dei profili di tutela adeguati a quello che succede a me
Quindi la famiglia appunto non è solo qualcosa che sia a ma appunto qualcosa anche che si fa e che si fa nello spazio l'idea quindi da una prospettiva sociologica e che lo spazio non è un semplice scenario dove succede qualcosa ma noi entriamo in relazione quotidiana con gli spazi e gli spazi entrano in relazione con noi ovvero vanno qualcosa a questi spazi e ci dobbiamo prendere seriamente come indicatori Di Bella essere non è un giochino di parole qui
Emozionale benessere vuol dire che nello spazio noi prendiamo sostanza ontologicamente noi stessi
E lo facciamo attraverso una dimensione emozionale che l'intento di questo contributo in una platea per noi molto importante e che troviamo davvero a prendere seriamente le mozioni perché i lavoratori cioè noi tutti
A siamo delle persone con dei corpi e delle emozioni e questo va considerato c'è infatti negli estratti Brevi di interviste
Che dimostrerò qualcosa di profondamente umano in quello che ci raccontano
I lavoratori che talvolta davvero sfugge sfugge ai questionari
Che utilizziamo per valutare questo famoso benessere nonne ricordi aziendali quindi noi abbiamo utilizzato uno strumento creativo la sociologia ce lo permette le nuove tendenza all'interno della metodologia della ricerca sociale lo permettono usiamo dei metodi creativi e quindi abbiamo voluto chiedere ai lavoratori oltre a intervistarmi approfonditamente come vedete attraverso delle interviste narrative da un lato di scattare delle foto significative per loro di cose questo luogo
Di lavoro quando sono al lavoro
E ma anche che cos'è a loro dimensione familiare quando sarà lavoro perché lo sappiamo tutti che con un cellulare la famiglia ci raggiunge un pensiero quindi ci raggiunge anche dentro l'avvio di lavoro così come il lavoro ci raggiunge quando siamo dentro casa
Quindi abbiamo chiesto di rappresentarci lo fisicamente ma ancora di più gli abbiamo chiesto di farcelo raccontandoci o con delle cartoline in fondo cosa sarà delle cartoline quando andiamo in vacanza raccontiamo a partire da un luogo come stiamo e allora abbiamo voluto utilizzare queste éscamotage
Diciamo narrativo fantastico per provare appunto a chiedere ai lavoratori e le lavoratrici come stavano utilizzando la fantasia perché la fantasia
Aiuta più di quanto non si pensa a fare emergere la realtà e che cosa è emerso questo è un esempio appunto la cartolina da casa
L'invito era molto molto flirt molto descrittivo scrivi c'è una cartolina da casa raccontaci come stai la cartolina dell'ufficio scrivi c'è una cartolina dall'ufficio
Raccontaci come stai
Queste sono le foto un attimo dico solo brevemente perché nella prima foto quella in cui si vede
Il Kindle la intervistata cc dice questo e l'ufficio il privato per me è rappresentato dal King alla parto mentre quando ci racconta la casa dice questa è la postazione di smart working la dimensione lavorativa e per me è rappresentata dal portatile curiosamente o forse non curiosamente e perché un distintivo tecnologico che traghetta significati e motivi simbolici in questi spazi e già qui da questo potete vedere che lo spazio e molto di più di uno spazio fisico c'è sconfina c'è continuamente uno sconfinamento
Voci dalla ricerca
Questa è appunto un interviene una nessuna cartolina che ci viene mandata da casa
Cosa ci dice questa chi scrive a un ipotetico destinatario non non l'ha specificato ciao oggi sono a casa i tempi più distesi mi alzo un'ora dopo faccio le cose con più calma preparandomi al lavoro
Devo il caffè sul balcone
Va bagnando le mie piante intanto accende il pc se Marco una lei
Emettono narratrice in azione prenota una visita medica senza bisogno di scappare dall'open space per trattare i casi e poi Mirri immergono al lavoro
La musica di sottofondo mi aiuta a concentrarmi nessuna distrazione e siamo già a mezzogiorno senza pausa o interferenze un pranzo veloce il TG un po'di relax sul divano ma poi si riprende
Appena spengo però sono già a casa senza dovermi stupire subire traffico o trasporti è già vita privata dice a tempo zero ora non ci focalizziamo solo un attimo su questa sulle dimensioni cosa c'ha voluto raccontare
Questa la vera attrice che da da un lato dimostra anche un profondo senso diciamo di attaccamento al lavoro perché parla di immergersi nel lavoro senza soste senza pause però ci racconta di un caffè presa nel balcone dichiarante
Innaffiate e poi di nuovo di un po'di relax e poi di riprendere la vita allora ci sta raccontando veramente cioè di altri dimensioni ne parlava prima il tavolo che c'ha tre sedici ha preceduto i lavoratori davvero hanno anch'altri bisogni forse la pandemia c'ha aiutato aiutato a farli emergere non sono più disposti a dare tutto al lavoro
E questa è una condizione diciamo di diciamo malessere che sta emergendo nei luoghi di lavoro ma anche nel lavoro in quanto tale un lavoro che sempre più accelerato spietato per l'appunto ci raggiunge in ogni dove
E non c'è una fuga e quindi in questo senso il titolo del nostro progetto non volendo è stato profetico esche X fughe
Cercano delle fughe no lo smart working in parte sembra essere un buon compromesso grano come dire continua a stare al lavoro Mida quella diciamo dimensione originaria del lavoro che non è una dimensione identitaria e lavoro originariamente ma era strumentale
Al mantenimento sembra che stiamo ritornando a quella dimensione strumentale del lavoro lo prendo perché appunto mi dà mi sostiene mi permette di vivere
Ma non devo più tutto la mia identità non si gioca più come abbiamo creduto nel post fordismo
Diciamo dando tutta lavoro ogni identità si gioca fuori fuori appunto dando valore ad altri piste ogni e desideri di cura solitamente noi parliamo di bisogni di cure troppo spesso lo diceva appunto Alessandra Ingrao prima bisogni cura uguale donne lavoro figli tra l'altro figli non ne facciamo più quindi non c'è più e dicevamo questo bisogno di cui ha c'abbiamo una dimensione di anziani perché è un Paese che invecchia tanto
Però c'è anche chi non vogliamo davvero passare la nostra vita appunto in quella dimensione i doveri Istica della cura vogliamo curare anche noi stessi
E allora e allora appunto questa dobbiamo davvero prendere e queste piccoli estratti di interviste che l'hanno le hanno scritte probabilmente senza consapevolezza Tirano fuori dimensioni davvero di desiderio inespresso che non riescono ancora a esprimere e se non troveranno un modo dentro i luoghi dentro il lavoro di esprimerlo effettivamente e le tendenze in atto lo dimostrano leggo anche i rapporti che escono anche da Assolombarda ma anche altri Enti di ricerca a abbiamo molto problema specialmente quelle giovanissime generazioni ad assumerli perché anche loro hanno già capito che non è non non forse il gioco non vale di più scusatemi
L'espressione non vale davvero più accadere ci sono altre forme di svita possibile davvero e di sostentamento più comunitarie quindi o capiamo questa cosa o forse davvero
Non troveremo più dei lavoratori e delle diete lavoratrici disponibili a lavorare per noi
E con noi mi verrebbe da dire una risposta tentativo e qui vengo alla parte il coro dei partiti tonica semplicemente che l'architettura con la collega Michela Bassanesi
Sembra di potersi trovare è questa un modello da un'idea di rito
Ricci spazia rizzare il lavoro
Come con un progetto dico guardi con qualche Place Class quindi ecco War credo ok è un luogo di lavoro con il coda idea che c'è una dimensione collettiva perché lavora da remoto ci chiude in casa da soli e c'è tanta solitudine invece ricentralizzare uno lo riportiamo nella città via abitiamo lecita perché altrimenti si stanno davvero spopolando e avremo problemi si di sicurezza sociale e urbana allo stesso tempo
Ma allo stesso tempo diamo ascolto a questi bisogni bisogni di cura il Plas Illy lavoro più altro e cura lasciamo ai lavoratori e le lavoratrici di dirci che cos'è la cura per loro dalle interviste emerge che davvero ad esempio gli animali le piante sono tutte sfere dimensioni in cui noi ci fu mettiamoci dentro significhi amo in nostro spazio non solo nel lavoro ma anche diciamo nella società e comunque sto chiuderei e vi ringraziamo ancora grazie
Grazie
Grazie mille anche per la sintesi estrema grazie molte grazie
Ma devo dire anche questo visione
Diverso sarà atterrare non del nostro encicliche non precipua del nostro settore di riferimento cui stiamo parlando stamattina
Devo dire che è molto utile ci dà degli spunti anche quasi riflessione molto importanti arriviamo e poi mi alza la palla per l'ultimo per l'ultimo l'ultima fascia di interlocuzione che abbiamo questa mattina nel senso di nuovi spazi aziendali lo dicevo in anticipo lo dicevo prima
Molte aziende stanno transitando su stanno facendo stanno tra il dado sono già transitati spazi diverse con logiche gli spazi diversi con logiche diverse e ne abbiamo proprio qui adesso abbiamo voluto avere qui con noi una testimonianza di questo che non è direttamente connesso alla trasformazione digitale e le relazioni industriali ma lo è implicitamente nel senso che nei nuovi spazi che come vedremo poi tra l'altro vi saranno delle piccole presentazioni di Livio di queste di queste aziende per verificare vedere tutti insieme gli spazi reali dove ci sono ricollocate queste aziende
Gli spazi danno una conseguenza e danno una connessione dispetto alle nuove modalità di fornire la prestazione di socializzare e di vivere e i insieme e con implicazioni ovviamente anche dal punto di vista contrattuali negoziale perché è il governo il coinvolgimento dei lavoratori all'interno della gestione di questa trasformazione dei cambiamenti
A Milano lo si fa insieme alle organizzazioni sindacali
Pertanto io inviterei al tavolo i segretari dei milanesi di Filctem Femca UIL Tec Fabio motivo ostativo prosegue
Viale fermo gli angeli
Ce l'avete scritto avanti sì
Perfetto allora come vi dicevo grazie mille
Come dicevo faremo in questo in in questo modo
Hai già fatto crollare una prima faremo in questo modo presenteremo prima il Vido che ci rappresenta l'ala realtà aziendali porrò poi una domanda
Ma a all'azienda interlocutrice che abbiamo al tavolo erano è un segretario milanese e via così per le altre tre aziende per cui direi che possiamo partire con il video di L'Oréal Italia
Buongiorno a tutti Soda morta contenta di essere qui oggi di fronte a quella che da gennaio sarà la nostra nuova sede a Milano
Abbiamo visto questo palazzo nascere anche sapere che tra poche settimane saremo qui tutti insieme vi rende davvero orgogliosa
Come sapete abbiamo deciso di dare un nome al nostro palazzo voi l'avete scelto Grassi per aver partecipato in tantissimi il processo di cooperazione e di scelta finale e quindi per me un grande piacere spiegarsi che il Palazzo si chiamerà Liuzzi ab Longari tagliati
Il nome ispirato dal concetto di bellezza che è il nostro Dio nei è un omaggio alla bellezza del nostro Paese cinque sono stati i valori che ci hanno ispirato bellezza italianità sostenibilità networking guardi
Troverete fare Mizzi progettate per favorirla Kress vita teen ager stressati per promuovere la collaborazione tra aziende e poi le bellissime terrazze panoramiche è la nuova Elia fu che ci faranno vivere momenti divertenti insieme
Questo edificio è stato progettato secondo i più anti standard di sostenibilità energetici e ambientali e un esempio concreto del nostro impegno per un futuro più responsabili ogni spazio e un'esperienza inattiva che stimolerà la connessione tra tutti sì e tutte le divisioni in puro stile quando vai al ringrazio di cuore tutti i colleghi che hanno lavorato a questo importante progetto
Ci avete messo energia e passione grazie
Manca davvero poco fra qualche settimana inizieremo questo nuovo capitolo della nostra storia e per celebrare la bellezza
Percepisce vogliamo rendere Boy i veri protagonisti cent'anni poi hanno già partecipato al progetto Defense Virzì l'installazione artistica che fotografa i colleghi che l'Alitalia è questa è solo l'inizio
Per guidare alla scoperta di Rieti a abbiamo creato una di tale dedicato un punto di riferimento per esplorare l'edificio direttamente dal pc può dare a smartphone
Potrei far accedere a tutte le informazioni del nuovo finti ed essere aggiornati su come vivere Agnelli a inabissarsi
Il nostro obiettivo è chiaro parrebbe ovvio abitare all'Italia chiudi un feticcio vogliamo trasformarlo in esperienza un spazia dalle la bellezza e ispira diventa realtà
Bene
Ma Simone
Abbiamo visto il video giudice puoi darci qualche riflessione e qualche piccolo commento al video poi io avrei comunque una una domanda da farsi che giro fatte come giro anche a
Uso chiosa
Se ne è parlato questa mattina più volte compì declinazione abbiamo visto anche un'indagine sullo smog work in una prestazione diverso agli orari di lavoro ecco
Massimo dal tuo punto di vista orario di lavoro in questa nuova sede in cui sarete da gennaio come avete gestito qual è la tua visione qual è l'impatto sull'orario di lavoro e sullo smog work ideato un'azienda
Grazie al dove grazie a tutti per essere qua con noi ci dà l'opportunità da un lato di presentare la nostra nuova sede dicono cose le perché e ancora diciamo in ultimazione un cantiere molto sul rush finale ci trasferiremo il quindici di gennaio questo è un enorme investimento per l'ora l'Italia fa come ha detto il nostro amministratore delegato che avete visto nel video proprio perché appunto questo non è solo un luogo fisico ma è un luogo di aggregazione e di ispirazione per per i nostri i nostri talenti
Un progetto lungo
Perché è stato annunciato il trasferimento nel due mila ventuno ma che poi avuto Ottone sia di fasi ovviamente anche con il coinvolgimento di lavoratori
Che hanno cercato di dare il loro contributo alla personalizzazioni degli ambienti e capire anche i bisogni perché l'obiettivo è intercettare comunque i bisogni dei dei nostri collaboratori
Il tema allora di lavoro è un demone insomma in The Money perché va un po'a come dire intercettare quello che è l'essenza
C'è il modello di lavoro ibrido di quello che sarà poi forse un lavoro modo di lavorare sempre più per obiettivi e meno basato sul tempo
Ovviamente io vi racconto quello che vedo e abbiamo gestito nella nostra realtà una certa dove effettivamente stiam parlando di uffici stiamo parlando di creatività stiamo parlando di non un'attività svolta Time Consumer Inge è finito il tempo tra virgolette l'attività l'attività finisce anzi a volte il tempo può essere addirittura un fattore diluitivo l'obiettivo in questi anni sotto proprio di ridurre concentrare a rendere più efficiente il modo di lavorare
Faccio fare un passo indietro perché per arrivare qua e non lo vedo qua con un punto di arrivo ma con un punto di uno step importante ma non punto di arrivo perché ci saranno molte cose molti cambiamenti da gestire in questa nuova sede
è partito un po'lontano quasi dieci anni fa perché ne siamo partiti a novembre del due mila quattordici annunciando
Il primo modello di non si chiamava allora lavoro agile l'avevamo chiamato e continuiamo a chiamarli internamente flex work con due giorni al mese era ovviamente una una sperimentazione poi si è ingrandito siamo arrivati a un giorno a settimana e poi successivamente sicuramente la pandemia da un posto Granato
Perché anche anche da noi dove fondamentalmente da alcuni anni già si faceva sì era fatto però per fasce era molto isolato sul work-life balance e non su un vero e proprio modello di lavoro ibrido integrato sicuramente la la pandemia l'abbiamo affrontata più serenamente perché da un punto di vista sistemistica eravamo pronti le persone erano tutte eligible nel fare smart working però c'è stato effettivamente lo sdoganamento
Cioè prima della pandemia He-Man Ager facevano meno smart working
E questo tralasciando poi tutte le difficoltà normali difficoltà che ognuno di noi vive organizzativa nel far passare i nuovi modelli e gestire il cambiamento perché ovviamente cambiare modello organizzativo vuole anche dire a convincere i manager
E il board aziendale sul fatto che sia un modello giusto vuol dire dare fiducia udire anche tra virgolette passava da un modello più storico basato sul controllo un modello basato sull'empowerment
E Bleus acconto brevemente ma non è stato un percorso facile nel liscio perché immaginati Limena c'era abituati a gestire tra virgolette la prestazione in una logica più di tasche execution è misurazione di questi a una logica dove non ti vedo più perdo il controllo fisico ecco e sicuramente nell'ATI diciamo positivi se così possiamo chiamarli della pandemia questo è stato sicuramente sdoganare questo aspetto far sì che tutti facessero smart working Flair suo orti
Far sì che poi in una fase successiva e su questo devo dire siamo stati anche abbastanza fortunati mentre alcune aziende lo leggiamo un po'sui giornali ci sono anche delle recrudescenze
Nel tornare forzosamente indietro ne siamo sempre stati bilanciava abbiamo cercato di progredire l'utilizzo ambiamo dichiarato in maniera chiara anche con le organizzazioni sindacali perché poi i solleciti e rimanda le persone e le organizzazioni sono poi portavoce di queste persone
Che nostro modello modello ibrido modello ibrido vuol dire una matrice culturale che dà flessibilità pervenire al tema dell'orario di lavoro ma che dall'altro lato
Sicuramente ha un enorme necessità di prossimità e la prossimità dove la si fa la si fa dove si lavora insieme non dico se del lavoro ma dove si lavora insieme
Cambiando anche questo working
Tenendo conto che il precedente Building dove eravamo dove siamo non è così vecchio ma obiettivamente sono passati veramente anni luci in termini modelli organizzativi
Uffici chiusi lay out e rigidi anche belli ma di fatto assolutamente non adeguati ai bisogni abbisogna attuali
Nel nuovo building non ci saranno più uffici chiusi non ci sarà più gerarchia da questo punto di vista i luoghi e le parti del dell'edificio saranno deputati ai bisogni
Cioè se devo fare un meeting vado in una certa area su bisogni prendi un caffè e vado in terrazza ma saranno possano hanno tutte allestite queste zone Bear terrazza sia per il relax ma anche per lavorarci in ambienti sicuramente più destrutturati
E la destrutturazione come dire è un processo a dirlo facile ma che poi crea comunque un attimino di di turbativa preture dire andare a intaccare quelli che sono i frame consolidati nel tempo
Lo stiamo facendo coinvolgendo così manager lo stiamo facendo coinvolgendo tutti tutti i collaboratori
E devo dire che fino ad ora sta sta andando meglio c'è molta ansia c'è molta c'è molta molta pesa
Sicuramente l'investimento è enorme ed è fatto cercando di coinvolgere tutte le le persone
Quello che poi ha più più volte abbiamo cercato di gestire all'Inter modello organizzativo che che abbiamo è sicuramente sono due rischi perché si parla un po'di opportunità del modello ibrido flessibile ma anche dei rischi un rischio sicuramente che mi ci ritrovo un po'in quelle cartoline che abbiamo visto prima che erano abbastanza degli Insight
Specifici B e rischio dell'isolamento e forte immaginiamoci le persone che per motivi di salute i fragili durante la pandemia ne abbiamo avuto delle persone che per quasi tre anni sono state al di fuori dal contesto lavorativo non è facile lo shock di di di rientrare e quindi anche questo ci dice sì dello smart working lavoro acida e bello ma comunque dei rischi e dei rischi che preme denunciamo ancora misurare perché arriveranno poi ben più ben più in là
E quindi è importante anche prevenirli e quindi il concetto non è obbligare qualcuno miniere in sede ma attraverso l'azione perché la sede da un valore aggiunto e deve dare un valore aggiunto
Questo sicuramente uno di dei dei temi principali l'altro tema cruda disconnessione disconnessione su cui se ne discuterà sempre di più nel futuro lei non siamo su un modello diciamo fisico arduo di disconnessione
Abbiamo investito molto in una logica di sensibilizzazione formazione dati darci dei UE ISO working condivisi a tutti i livelli proprio perché certi tipi di interferenze
Non debbano esserci dei mandare una mail salotto se proprio vuoi fare perché si un ménage se la prepari mala in villone di non vai di interferire con l'attività privata queste una logica prima aiuto di rispetto ma anche poi di avere tra virgolette dei dipendenti motivati ingaggiati e soprattutto non stressati perché come come ho ogni buon atleta inutile come dire a saturare le persone
Anche quando non è non è così non è così necessario tenendo conto che comunque negli ultimi anni abbiamo lavorato da un concetto
Non dico di presenzialismo però in alcuni casi anche magari lo era a un concetto di rimando in ufficio per quello che serve e cerco di portare a Casini tasche nei tempi nei tempi dovuti questo è assolutamente fondamentale l'abbiamo fatto ci sono ancora come in tutte le cose dei margini di miglioramento quello che contiamo molto è che la leva fisica la trazione di questo New Building
Potrà essere un ulteriore livello di qualità con le difficoltà che ci saranno perché credetemi togliere di uffici chiusi di botto a una serie di manager
Non è un un percorso che sarà come dire facile e indolore però abbiamo creato degli uffici o dei micro uffici chiusi per tutti delle babbo del meeting room quindi saranno tantissime are
In cui la privacy o necessità di confidenzialità per motivi lavorativi saranno garantiti per tutti il concetto il Nyt del bisogno
Non è lo status lo Stato se molto come dire ormai un po'desueti in un modello in cui poi si lavora da casa ognuno può fare
Un po'fra virgolette quello che vuole in una logica di di fiducia
Quindi sicuramente ci son tante idee tanta Energia la nostra popolazione approvazione giovani talenti internazionale è sicuramente lo vediamo veramente come una leva di investimento poi Massoletti bilanci stanno dopo però le energie tanta e anche la passione per farlo grazie grazie Massimo
Grazie se spazio prego
Ok cioè su
Buongiorno a tutti graziato grazie di di questo opportunità
I temi sono due temi importanti l'orario di lavoro e lo smalto poi io sono molto un amante dall'angolo sono quindi sono molto più tradizionalmente legato a lavoro agile ma proprio da dove nasce però partiamo dall'orario di lavoro
Oggi l'ora di lavoro per quanto riguarda il comparto chimico e quello delle trenta settore quarantacinque cioè prima di arrivare nel nuovo millennio il contratto nazionale diete una linea chiara che l'orario di lavoro era di trentasette ore e quarantacinque prima di arrivare nel due mila
Molti accordi molte ipotesi d'azione abbiamo trovati degli alimenti in cui abbiamo applicato l'orario molte situazioni e no però in un'evoluzione di un mercato del lavoro che cambia
E dove il lavoro è sì non voglio andare a a fare come dire slogan ma dove si lavorerà meno anche per tutto ciò che ci sta arrivando e che in parte c'è c'è già c'è arrivato è chiaro che non possiamo non fare una riflessione su una settimana corta
Un mio storico segretario generale diceva lavorare meno per lavorare tutti io dico lavorare meno ma lavorare con qualcuno in più
Ma non perché lo dico io anch'perché è un un articolo interessante Colletto settimana scorsa di Ferruccio de Bartoli dice che il capitalismo industriale se molto dedicato sulla riduzione dei costi piuttosto che sul valore aggiunto io
Non vorrei come dire smentire Ferruccio de Bartoli probabilmente però è opportuno fare una riflessione anche su questo e su come veramente
Possiamo all'interno delle nostre aziende lavorare anche in modalità come dire ridotte magari anche dallo spirito con cui il contratto nazionale ha introdotto degli elementi anche compensative da parte di elementi dei lavoratori
All'interno di un momento in cui si lavora meno e per dare non solo cogliere anche gli aspetti che l'azienda a le esigenze aziendali danno ma anche rispetto a quelli che sono le opportunità di sviluppo perché non vedere all'interno di questa modalità visto che c'è qualche esperienza in giro
Anche di una redistribuzione all'iter dell'orario di lavoro non sarebbe male
Solo smart working io declino un poco tutte le gli arrangiamenti che sostano intatti i fatti prima a partire dalle linee guida del contratto collettivo nazionale all'interno di quello che si è fatto nel territorio di Milano
Allora le organizzazioni sindacali noi i primi accordi sindacali sullo sbarco sul lavoro agire supporto ottico coraggio abbiamo fatto il intorno a fine due mila diciassette inizio due mila diciotto i primi a corte
Ne ha fatti tanti anche con con come dire ma non solo abbiamo come dire anticipato ma all'interno di quegli accordi abbiamo cercato di prevenire proprio quegli elementi che vengono evidenziati i primi dalla ricerca
La disconnessione su come tra virgolette si evitasse l'isolamento sociale che va be'importantissima
Su come tre questo potesse cogliere i due aspetti perché io vorrei ritornare all'origine dello smart working di quello che il decreto che veniva citato prima cioè la voragine nasce sostanzialmente per cogliere che cosa il bisogno di casa lavoro questo era sostanzialmente allora la preoccupazione molte volte che c'è nell'utilizzo di questo strumento
Non è tanto Trevico verso su come poi può essere declinato o su come può essere gestito il problema è che se non viene gestito
La fotografia
Che lo smart working e applicato con quei numeri la sul territorio milanese nostra realtà penso che quasi il novanta per cento ce l'abbiamo su tutte c'è un dieci per cento e che scappa ancora
Ma sono le imprese che scappano ma il lavoratore le imprese
E su questo è chiaro che è un lavoro fatto all'interno dei nostri compatti dello stesso étoile questo angolo volo di carattere culturale perché guardate non cogliere un'opportunità rispetto allo strumento perché questo è uno strumento che deve tra virgolette
Riconoscere una modalità di lavoro nuovo all'interno anche di una rivelazione aziendale negli accordi ne abbiamo sottolineato sempre negli accordi che abbiamo destinato a livello aziendale il fatto che la sede di lavoro non è che spariva
Rimaneva e questo non lo un un elemento come dire importante anche per le persone perché sentirsi un riferimento della propria sede operativa è chiaro che un elemento come dire di stimolo di stimolo rispetto al fatto che non si sta pensando a qualcosa di diverso proprio per la forte evoluzione che oggi il mondo del lavoro contempla
Contempla all'interno di un processo molto particolare è chiaro che i processi oggi sono più veloci di quelli di vent'anni fa
Ciò che si parla oggi magari domani già vecchio
La cosa che va valorizzato all'interno di questo di questa discussione io credo sono proprio le questioni delle relazioni cioè io credo che lo strumento della del lavoro agire dello smalto alchimia
Butta un valore molto importante cioè io non vorrei che molte occasione se non si gestisce bene si butta via l'acqua col bambino
Questa qua è sporca col bambino allora noi abbiamo visto che due abbiamo gestito in maniera investire
Partecipata tra organizzazioni sindacali e azienda questo strumento attraverso la sperimentazione poi nel consolidarlo ha portato i suoi frutti anche in quelle situazioni tra virgolette che possono essere elementi in cui mette in discussione le criticità individuali ma questo tiene anche in considerazione aspetto molto importante che è quello dell'equilibrio sarà sostituita anche delle aziende
Quindi pezzo di condivisione non può essere altro che tra virgolette valorizzato tra le parti grazie
Grazie Carchio
Grazie mille passiamo ora a a Leonardo e facciamo partire il video poi ne parliamo prego
Proprio per
Immediata abbiamo fatto una ricerca spostandoci dal il parlando a Milano per essere al centro di tutto vogliamo essere connessi infatti un amico di questa città che non si ferma mai
Le personali vanno in bicicletta indietro con i mezzi pubblici in maniera molto praticate sostenibile al anche per le persone della territorio ed è la quarta tecniche che arrivano da lontano e anche per i nostri quel deficit globale che da quando abbiamo cambiato sede sono venuti Santi spesso il cambiamento non è stato facile
Abbiamo creato dei gruppi interni come licenzia ambasciatore e liquori sa che insieme a noi hanno lavorato per l'adattamento delle persone hanno l'ambiente e per affrontare le sfide in maniera coinvolgente
Monte Rosa novantuno anni difficili importante progettato da Renzo Piano e poi ristrutturato mantenendo dighe originale è un effetto insostenibile innovativo e all'avanguardia è un uomo di scambio nuove contro dove ci sono tante aziende in settori diversi è davvero un battere di opportunità
E allora ho pensato il matematico
Ti tiene gradita una certa responsabilità recentemente avvenimento pedivella per il lavoro in modo che consapevole grazie a un Nanni era rivendicazioni dei diportisti
E alla nostra politica Marco etnia fino al settanta per cento tutti in altri spazi Kweneng West Wing Penati la facoltà piani e la preda dagli petita vegetali lattine abbiam che comporta
Per quanto riguarda invece la necessità di lavorare insieme o Insinna
Quest'diamo poi finire in Africa le riunioni o calabrese l'aria entrata in fase al offerta di Hitler una di creatività nefaste congenito meno carta inerente estende l'applicazione e flessibilità lavorativa tutto è pensato e Tonino Acri Pilar infertilità
Abbiamo scelto Monte Rosa novantuno perché è uno spazio piacevole in quest'area luogo perfettamente in equilibrio
Con la palestra il ristorante aziendale il nido pertanto e arte siamo circondati da tantissimi servizi abbiamo anche un fantastico Auditorium
I nostri uffici sono stati pensati per la per barriere la disabilità non è un problema tutti possono accedere i nostri uffici siamo un continuo in continua osmosi con il mondo esterno
I nostri uffici sono fare arretrati aggiorna uno spazio apposito per poter far arrivare ma questo non limita la possibilità ad andare fuori e poter utilizzare i nostri buoni pasto
Come vogliamo
è un luogo della luce e della creatività le flessibili direbbero gli inglesi un luogo dove attrarre talenti e dunque fare in modo che la gente abbia voglia di venire per interagire citare qualcosa di nuovo può colpire l'ente gelido spettri di di monaci vuol dire deliberare un giorno benessere delle persone chiaramente fa parte del nostro DNA se vogliamo iniziare con i nostri dipendenti con tutti i parenti
Fare in modo che si sentano in un luogo sicuro luogo dove possono essere loro stessi in un luogo dove furti
Complimenti complimenti relatrice io ho avuto modo anche di andare ovviamente visitare ed è realmente così come si vede
Qualche riflessione sul passaggio insomma importante che è stato fatto
Quanto e come sono stati coinvolti i lavoratori e le organizzazioni sindacali in un ambito di benessere quel Bin welfare che abbiamo contrattato insieme alle organizzazioni sindacali insomma una tua riflessione poi
Fa più Pennati dopoché attrici prego perché quel giorno a tutti grazie Aldo per l'invito e la possibilità di raccontare un po'di Elio Anna
Come avete visto del video noi siamo già entrati nei nuovi uffici e per me sono stati un grande cambiamento perché arrivavamo da Baranzate siamo andati a Milano
Con grandissime resistenze perché la maggior parte delle persone all'interno de la nostra azienda arrivavano dalla zona di Milano Nord Ovest e quindi con una grandissima preoccupazione anche per la mobilità e per la tipologia di spostamento
Devo dire che siamo negli uffici dico da un anno perché abbiamo avuto due allagamenti nel frattempo quindi diciamo a fu a regime completo da un anno circa e e oggi se parliamo con le persone le persone ringraziano di aver fatto questo cambiamento perché ne vedono i benefici in termini di anche lì mobilità nel senso che oggi utilizzano i mezzi pubblici più di quello che utilizzavano in precedenza
E e soprattutto perché abbiamo cambiato il nostro modo di lavorare creando più collaborazione creando più momenti di comunità più momenti in cui condividere parti del lavoro che in precedenza invece erano divisi su tre piani
E con uffici chiusi e quindi completamente un ambiente diverso
Per noi sicuramente questo passaggio mi richiamo a quello che diceva la dottoressa Sara fatta prima la professoressa il benessere delle nostre persone è sicuramente collegato al fatto
Che abbiamo delle politiche che guardano alla al benessere delle nostre persone sia quando sono in ufficio sia quando sono fuori dall'ufficio sia quando lavorano da casa
Nostro DNA un vero lo scopo che abbiamo da due anni quando dopo diciamo siamo diventati un'azienda completamente dedicata al mondo consumer healthcare come diceva il nostro genere almeno Ager offrire migliore salute quotidiana con umanità ampi e quando pensiamo alla salute e all'umanità le prime persona copiamo pensato sono stati i nostri dipendenti
E questo è sicuramente un cambio che ha accompagnato il fatto che noi siamo diventati appunto un'azienda separata e con una cultura fortemente spinta nell'area dello quel Bing ha e del benessere
Qualche parola sulle nostre politiche noi approcciamo al mondo del benessere con tre pilastri il benessere psicologico il benessere fisico
E poi come possiamo supportare le nostre persone nel loro bilanciamento di vita lavorativa evitano lavorativa
E rubando è l'immagine a un partner che ma in duetto con cui lavoriamo vediamo i nostri dipendenti come delle sfere
E non come degli spicchi e quindi non possiamo pensare che quando vengono in ufficio siano delle persone così scollegate dal mondo che hanno fuori
E e il supporto che noi diamo loro è per noi un elemento di di coesione per renderli più vicini più inclusi
E poi più produttivi chiaramente quindi tornando alla al primo pilastro che è quello del benessere psicologico
Noi diamo supporto a tutti i dipendenti con delle sedute di psicoterapia che possono svolgere on line in qualunque momento dell'anno della giornata della settimana
E ovviamente in maniera anonima
E sono diciamo sedute che che possono sfruttare per qualunque tematica e che l'azienda garantisce a tutti quanti
In alcuni momenti della vita rinforza questo supporto per esempio quando abbiamo le mamme che rientrano dalla maternità o quando arriva il primo bambino il Papa supportiamo anche in una maniera più forte
Abbiamo lavorato fortemente con i nostri manager con i nostri leader facendo per tutti un percorso di che non abbiamo chiamato leadership a misura di benessere psicologico
Perché riteniamo che siano i manager le prime persone che devono essere in grado di supportare i dipendenti e di cogliere i sintomi o a volte di cogliere semplicemente degli attimi in cui le persone hanno bisogno di supporto
E queste sono delle competenze che noi riteniamo che debbano avere visto che abbiamo parlato di competenze poco fa
è una competenza che deve essere anche digitale perché le nostre persone come avete sentito lavorano in maniera ibrida
Fino al cinquanta per cento di smart working era e quindi anche il fatto che il manager non veda sempre la persona fisicamente e non deve essere un elemento di blocco o di filtro rispetto a cogliere come posso possiamo sopportare i nostri dipendenti
E e poi abbiamo il servizio di entro i Assistance Program che invece riguarda tutti quei momenti della vita o quelli del quelle aree
In cui magari non ci sentiamo forti come per esempio o il supporto fiscale supporto legale momenti della propria vita in cui si ha bisogno
Di specialisti e l'azienda li mette a disposizione
Passando al secondo pilastro che è quello del benessere fisico è anche collegato un po'il nostro ufficio perché abbiamo la palestra come avete visto
Ma siccome siamo anche un'organizzazione commerciale abbiamo deciso di essere vicino anche i nostri colleghi di territorio quindi abbiamo delle convenzioni con delle associazioni che consentono a tutti di svolge l'attività fisica in vari centri d'Italia
Perché per noi questo essere inclusivi quindi non a ricordarci solamente delle persone che lavorano anche a Milano con noi ma anche di tutti quelli che sono sul territorio e che vorrebbero avere gli stessi benefici ed è e lo stesso supporto che l'azienda da ai colleghi di sede
Su questo tema del benessere fisico siamo molto attenti anche alla prevenzione quindi tutti i nostri dipendenti possono fare c'è K sanitari sia dirigenti siano dirigenti
E abbiamo negoziato mi sento di dirlo con con il sindacato abbiamo chiuso la scorsa settimana una copertura sanitaria
Che copra tutti dipendenti e il loro nucleo familiare ci tengo molto a dirlo perché nella trattativa è stato un elemento importante anche quello di dire indipendentemente dalla dalla dimensione della famiglia di ognuno è importante che l'azienda si avvicina al dipendente
In tutto quello che riguarda anche il nucleo
Ultimo ultimo pilastro per noi ma non per importanza e la parte di bilanciamento tra vita privata e vita lavorativa abbiamo due politiche che abbiamo lanciato nel due mila ventitré
La prima di cui siamo particolarmente fieri si chiama fully equal apparenta libro polisti e tradotta significa chiediamo un congedo parentale fino a ventisei settimane
Da diciamo di di cui soffrire nel primo anno di vita del bambino sia i padri che alle madri
In qualunque tipologia di famiglia in qualunque tipologia di bambino che arrivi all'interno di una famiglia quindi adozione o o nascita o qualunque altra tipologia diciamo di ingresso di un bambino all'interno di una famiglia
Siamo molto fieri perché perché di fatto i dipendenti si sentono supportati
E pensando di potersi dedicare al loro famiglie in un momento della vita molto importante in cui normalmente si pensa la mamma ma non c'è solo la mamma e in questo modo il carico familiare può essere suddiviso
La seconda invece politica e quella che chiamiamo caregiver ha nel corso dell'anno ogni dipendente ha diritto fino a venti giorni di permesso retribuito per poter assiste un familiare o di familiari che hanno esigenze che non sono autosufficienti
E e devo dire che questa anche ultima politica che pensavamo passasse un po'in secondo piano in realtà dato un grandissimo riscontro perché il tema del caregiver è un tema molto importante che si sta sviluppando e su cui credo anche come azienda e come aziende dovremmo fare delle riflessioni in quanto i nostri dipendenti hanno bisogno di questo
Concludo solo dicendo che i risultati di questo per noi si sono tram
Dati in una in tre sarde di invece mente che chiamiamo l'indagine di clima con un ottanta per cento delle persone soddisfatti di lavorare con noi è un livello di fiducia verso l'azienda verso i manager pari al novanta per cento che per non grande risultato
E in termini di attrattività sentivo primario di fidelizzazione e abbiamo aumentato del quaranta per cento il numero di candidature che riceviamo negli ultimi due anni quindi per noi è un grandissimo elemento di soddisfazione
Devo dire le generazioni più giovani quando arrivano a quello che la prima domanda che ci fanno a quali sono le nostre politiche credo che molti colleghi che sono in atto in sala Sass oggi e possano condividerlo e quindi per noi è molto importante dare un segnale forte che l'abbraccia e l'azienda vuole esserci con questo tipo di supporto
Grazie grazie
Grazie mille Beatrice
Quanto ci racconta di lo conosco blu vissuto il suo mestiere insieme a voi come ho vissuto per
Esperienza di politiche che mettete in atto ma come anche la condivisione e la negoziazione che abbiamo fatto con le organizzazioni sindacali su questo passaggio dal ticket
Alla voce marmocchi che c'era per cui c'è un processo di coinvolgimento dei lavoratori di coinvolgimento delle organizzazioni sindacali di negoziazione che porta poi a questi risultati che ci citarli
Fabio gli affetti insomma il Web in lingua il FER contrattato uno dei nuovi tra virgolette contenuti della contrattazione aziendale se non è diventato quasi il primo contenuto
Sì buongiorno a tutti e mi sono messo il nome tuo così se per caso cinque minuti
Ma alle politiche di ugual venga di qua e al farà non sono solo una una scelta etica ma sono anche una strategia di di Business vantaggiosa vincente come diceva poc'anzi la dottoressa Sandretto
Le aziende diventano più competitive migliorano la produttività aumentano la fedeltà aziendale quindi l'engagement i lavoratori c'è una diminuzione del turnover secondo alcuni studi recenti anche una diminuzione dell'assenteismo quindi è una scelta vincente io
Ricordo reminiscenze reminescenze di quando quando studiavo che un tempo c'era gli economisti ci parlavano del salario di efficienza sarà l'efficienza che era appunto quel metodo per provare ad attrarre
I talenti migliori in un'azienda ecco qua sta qua sto ruolo adesso da Flo fanno un po'queste politiche di di Wang Bing di Guelfa perché
Migliorano sicuramente l'ambiente di lavoro lo rendono più positivo più produttivo e migliorano la qualità di vita dei dei dipendenti dei lavoratori come viste anche con e soprattutto come persone allora a anche da un punto di vista sindacale
Ci siamo resi conto ormai da da un bel po'di tempo
Che non ha possibile tutelare solo la salute fisica dei lavoratori che pure evidentemente è fondamentale è importante ma dobbiamo tutelare anche la salute mentale
Il benessere dei lavoratori a trecentosessanta gradi allora nella contrattazione di secondo livello la contrattazione aziendale c'è stato un cambio di un cambio di paradigma
Lo abbiamo dovuto fare attraverso la diffusione di una nuova cultura perché se prima puntavamo evidentemente alla al Salario no che anche qua non è che adesso non ci puntiamo più però io il salario pur restando elemento centrale
Indiscutibile viene affiancato appunto da queste
Queste politiche che generano la Benessere che migliorano la qualità appunto di vita dei lavoratori sullo posto di lavoro allora attraverso la contrattazione di secondo livello abbiamo approvato promuovere la diversità e l'inclusione abbiamo provato a come dire ad essere
Le parti sociali il sindacato nella fattispecie essere promotore di politiche aziendale che tutelino le le le minoranze
Che offrono pari opportunità per diminuire per
Per diminuire anche le le le diseguaglianze le le discriminazioni ecco qua questo
è una cosa che stiamo facendo che stiamo facendo il tutte le aziende che sostanzialmente siamo contemperando le esigenze dei lavoratori con quelle della che l'azienda però io credo che qua sta questo nuovo modo di contrattare chiamiamolo così possibile soprattutto in un settore come quello del del chimico farmaceutico dove ci sono
Non possiamo dimenticarlo e soprattutto non possiamo prescindere delle relazioni industriale consolidate che ci consentono e ci permettono di arrivare ai risultati che che abbiamo ottenuto che prima
Venivano spiegati appunto dalla dalla dottoressa Sandra ecco senza un sistema di relazioni industriali come quello che siamo stati in grado di costruire anche soprattutto nel territorio milanese io credo che questi risultati non non le non li avremmo raggiunti
Grazie Fabio
Abbiamo diamo il nostro il nostro giro con Novartis per cui prego il video
Non mi scusi tale
Niente pensionati consistente insieme
Assai dissimile
Bene
Chiudiamo la nostra tavola rotonda con una riflessione ovviamente su quanto abbiamo visto Mariangela poi lascerò la parola a chiudere a Fabio Amodio
Volevo creare visto che siamo all'ultimo intervento una liaison rispetto a a quanto è stato discusso all'inizio con il con le segreterie nazionali cioè contrattazione aziendale l'abbiamo visto in varie declinazioni più più ambiti questa mattina e contrattazione nazionale
Come noi a Milano perché visto che ci sono le segreterie milanesi ci muoviamo nell'alveo della contrattazione nazionale temo un po'più ampio
Però così facciamo un una cucina circolare sono come dicevi trascorrervi per cui Mariangela lasciate a un commento sul video grazie grazie Aldo narra per l'invito
Prima di di raccontarvi un po'l'esperienza di di Novartis rispetto a questo mi fate essere tornare su quello che è stato quindi precedentemente detto è di e rafforzarla in qualche modo credo
Che la prima cosa Dada dire sia che le relazioni industriali
Sono davvero un assetto per le organizzazioni aziendali
Sono un elemento di di competitività è uno strumento di creazione di valore non solo per le organizzazioni aziendali stesse ma per il sistema e anche da ultimo ma non per importanza per la la società in cui noi viviamo e operiamo
Quello che che ci hanno raccontato i colleghi prima credo che sia davvero rappresentativo di quanto la Cotral la contrattazione aziendale possa creare benessere e valore per le realtà in cui appunto perdiamo ma allo stesso tempo influenzare positivamente quello che il sistema in in cui noi poi andiamo andiamo a viver come cittadini in cui di in cui operiamo
Come Novartis rettili se nastrini nuovi uffici siamo trasferiti a Milano due anni fa
Era un momento di profonda trasformazione per la nostra organizzazione sia organizzativa che che culturale anche Milano
è stato un percorso lungo siamo arrivati a Milano dopo tanto tempo la la sette era stata fatta già nel due mila e di sotto di divenire appunto al centro dove ci sono i nostri Cussler dove possiamo essere davvero attrattivi
Poi con la Panni mia tutto è stato un po'ritardato quindi ci siamo trasferiti nella nel corso del due mila e ventidue settembre due mila ventidue
Vero momento veramente importante verrà per la nostra organizzazione di di come dicevo di profonda trasformazione
Quello che abbiamo cercato di fare come come parti sociali Quini e quindi al tavolo
è stato quello stato cercare di rendere fattuale un modello di relazioni industriali partecipativo quindi abbiamo cominciato da subito a dialogare condividere quelli che erano a capire che le che erano le sfide le opportunità che avevamo
Che avevamo davanti e cercare di trovare insieme soluzioni in modo ma molto trasparente
Lo lo abbiamo fatto ovviamente cercando di sfruttare e valorizzare appieno e tutto quello che la contrattazione poi nazionale e citava come come quadro di di riferimento per cui abbiamo lavorato modello di relazioni industriali
Che che fu poi avesse appunto dei degli strumenti di poi gestione che che ci permettessero davvero di leggere tutte le complessità dell'organizzazione quindi abbiamo creato appunto degli osservatori un po'come come si fa a anche a livello nazionale sono stati dei momenti importanti per capire quali erano i temi da ad approfondire su cui lavorare quell'erano come cambiavano appunto i temi rispetto alla alle mutate esigenze della della nostra organizzazione
E
Gli osservatori sono stati sicuramente un momento ossia di confronto
Non negoziale no per cui un momento anche di scambio che che ci permetteva di di approfondire ma anche di monitorare quelli che sono quella che la contrattazione che abbiamo abbiamo definito abbiamo e abbiamo in essere
Nella nel lavorare alla al a questo modello di relazioni industriali sicuramente abbiamo guardato anche alla necessità di evolvere nella negli strumenti della contrattazione per cui abbiamo ad esempio seccato di adattare quella che era l'evoluzione dell'organizzazione del lavoro dove anche noi abbiamo una un lavoro ibrido uno smart working alla al cinquanta per cento per cui una una possibilità di di di vivere nell'organizzazione e sia da remoto che pressoché presso i nostri uffici quello che abbiamo cercato di fare è stato anche adattare le agibilità sindacali a questo nuovo modo di lavorare
Per cui dando la possibilità di gestire le assemblee sindacali da remoto piuttosto creando dei momenti di di di connessione con con la nostra restiamo qui mi abbiamo definito l'implementazione di una bacheca sindacale Elettronica che permette di accedere a quelli che sono i contenuti che è anche la eresse Ucraina in modo in modo virtuale dovunque dovunque ci si trovi
Quindi questi sono stati sicuramente elementi che hanno che hanno contribuito a a coltivare un un ambiente di di di relazione che è stato faticoso chiaramente perché ci vuole molto impegno
Ci vuole la volontà delle parti di di costruire un clima di fiducia e questo è stato fa un po'il modo che che abbiamo che abbiamo attuato
Abbiamo anche dato spazio in qualche modo ai lavoratori di di essere di essere parte di questo di questo percorso
E lo abbiamo fatto ad esempio e lo facciamo tutti momenti in cui sono Ambassador e portavoce di quelle che sono iniziative definite a livello anche sindacale che ogni e contratto attualizzate all'interno gli accordi integrativi che poi diventano appunto
Elementi di di valore per le nostre persone
Sito Cinecittà uno per tutti e poi passo passo la parola abbiamo definito all'interno del nostro accordo integrativo oltre a a quello che già Novartis aveva fatto su sulla genitorialità quindi la possibilità di avere venti settimane
Di di congedo parentale terra per i papà un po'come raccontava a primavera attrice e questa era una policy già esistente Novartis dal due mila diciotto due mila diciannove abbiamo lavorato insieme alle organizzazioni sindacali per rafforzare questo questo che riteniamo essere un ambito veramente importanti di di di discussione e di confronto
E abbiamo appunto fatto di intervento sulla sul congedo parentale portando alla all'ottanta per cento illa la retribuzione nel momento appunto della del congedo parentale per tutti i mezzi
Del dello stesso i nostri colleghi
Vi sono diventati Ambassador di questo è testimonial di quello che è è una contrattazione che è stata definita poi a livello di un tavolo sindacale ma che poi crea appunto valore per tutta l'organizzazione e lo porta fuori perché questo poi speriamo possa servire a contaminare nell'accezione più positiva del termine
E anche altre organizzazioni
Grazie onorevole
Fabio a te
Grazie grazie Aldo mi associo anch'io ai ringraziamenti
All'Assolombarda Confindustria ad Aldo
Due giorni di confronto e discussione
Particolarmente interessante particolarmente utile il forum a la dicitura prima edizione io mi auguro che sia istituzionalizzato non tanto per per piaggeria ma perché secondo me rappresenta un modello uno specchio di quello che avviene a Milano io pochi minuti in chiusura
Condivido con voi qualche qualche opinione qualche pensiero
Noi ci confrontiamo con due modelli
Il modello chimico-farmaceutico e il modello Milano che non sono come dire titoli o slogan messi lì per caso
E significa dare una veste concreta a tutto quello che è stato riassunto anche nella mattinata di oggi
Sì ha detto della contrattazione questo diciamo è il titolo di del quale ci occupiamo la contrattazione nazionale a evidentemente una funzione fondamentale perché delinea per gli metterà la storia del settore dei lavoratori non solo sul piano salariale
Ma sul piano delle varie agibilità delle norme
E costituisce detriti il testo storico diciamo del del settore
Poi come minima giustamente detto prima
Lascia spazio a linee guida auspici intendimenti che vengono interpretati nella contrattazione di secondo livello
Allora io credo che la contrattazione di secondo livello
Soprattutto per come la intendiamo noi a Milano e soprattutto nel contratto chimico farmaceutico
Poggia su un fondamento condiviso essenziale sono le relazioni industriali sono state citate da tutti gli interventi ma giusto soffermarsi un secondo
Le relazioni industriali
Non sono un regalo
E non sono consociativismo
Per dirla in termini molto chiari
Al contrario sono rispetto dei ruoli e la consapevolezza dei ruoli e quando si portano interessi che partono da posizioni diverse che hanno lo scopo di trovare sintesi
Ecco io credo che lì si misuri l'affidabilità degli interlocutori credo che a Milano e nel settore chimico farmaceutico su questo storicamente diciamo non per merito nostro ma se prassi consolidata poi non l'abbiamo fatta nostra
Ecco io credo che questo abbia gambe particolari per poter per poter camminare
E insomma non è un caso se nell'area milanese nel settore oltre il novanta per cento dell'impresa e sono soggetta contrattazione di secondo livello
Non è un caso se
L'oltre novanta per cento si discuta
Del premio di partecipazione quindi del salario ma nel settanta per cento
Si va dalla formazione all'orario di lavoro al lavoro agile o smart working a tutto quello che riguarda le singole specificità
Delle imprese perché la grandezza del contratto nazionale
è quella di lasciare spazio alla contestualizzazione locale mi vien da dire
Dell'agibilità del contratto e quindi renderlo come un vestito per le esigenze delle lavoratrici e dei lavoratori
E dicevo la leva se non sono un regalo ma sono guadagnate passo passo ogni giorno nel rispetto dei ruoli né Rispetto
Della delle realtà che in qualche modo si vanno interessare sul piano sul piano sindacale e io credo sia anche utile sottolinearlo
Nella funzione di garanzia che per esempio i tavoli di Assolombarda ci offrono rispetto al negoziato rispetto alle alle trattative
Mariangela citavo giustamente il caso
Novartis lo dico perché seguendo la diretta mentre abbiamo svolto almeno una parte consistente dell'attività in modo in modo congiunto ecco io credo che quello sia un esempio
Di buone pratiche perché hanno richiesto una fatica notevole anche con a volte divergenze oggettive
E però quello che diceva un attimo fa il rispetto dei ruoli la consapevolezza dei ruoli ha consentito poi di concepire una
Un contratto un accordo di secondo livello
Che è stato unanimemente giudicato come importante con qualche livello di sperimentazione e con un profilo sociale perché io non entro nemmeno neanche nel merito dell'aspetto economico ma mi soffermo su quello sociale particolarmente importante
Lo abbiamo fatto anche attraverso gli osservatori nello stesso schema
Che ha riguardato il contratto nazionale l'Osservatorio ti consente di portare avanti giorno per giorno il monitoraggio di quello che avviene poi quando devi fare sintesi in qualche modo il lavoro e già fatto vado a concludere
C'è una sfida secondo me che abbiamo di fronte
E che almeno per la parte sindacale rischia di essere gigantesca e cioè come dimostrare come fatemi usare un verbo brutto ma è necessario come vendere
Ai giovani alle nuove generazioni ai neo assunti l'utilità della contrattazione di secondo livello che nasce da quella nazionale
E dimostrare che se non ci fosse vivremmo
In un mondo del lavoro molto più complicato molto più difficile e anche con opportunità inferiori ecco io penso che spiegare a qualcuno che entra in azienda guarda questo il contratto nazionale qui ci sono i tuoi diritti inalienabili qui c'è la tua storia la storia di chi ti ha consentito di arrivare fin qui
E qui c'è il contratto interno cioè tutto ciò che incrementa il tuo benessere in azienda e questo è frutto non di un regalo ma di un lavoro quotidiano centimetro per centimetro io credo che sia la sfida che abbiamo di fronte e penso che a partire dalla giornata di oggi suona sfide che in qualche modo abbiamo colto che possiamo agire nel prossimo futuro grazie
Grazie grazie mille Fabio ed è una sfida che ovviamente cogliamo anche noi di Assolombarda insieme alle nostre aziende ma io direi questa mattina intensa con tanti interlocutori
Però abbiamo visto diverse sfaccettature partendo da un livello nazionale arrivando sul nostro territorio transitando per l'università per le indagini del nostro centro studi credo che anche questa mattina
Ci siamo dati tutti stimoli e riflessioni discussioni che possono essere la base per la seconda edizione sui devo riposare però la seconda edizione ci sarà sicuramente ci sarà sicuramente
Io la mattina la chiudere qua vi informo solamente che Dinacci a un lancio per cui potete ovviamente accedere all'ANCI e oggi pomeriggio alle quattordici e trenta riprendiamo i lavori con l'ultimo round
Dovremo tematica sulla partecipazione dei lavoratori connessa all'innovazione digitale
Con le segreterie milanesi di CGIL CISL e UIL Milano che faranno una tavola rotonda insieme al direttore di settore Stefano Passerini
Un bel progetto di ricerca e di innovazione di partecipazione condotto da Electrolux Suma tante altre cose di cui oggi pomeriggio andremo a discutere per chiudere la nostra due giornate Grassi mille buon pranzo