Le buone prassi delle società in house come modello per lo sviluppo del capitale umano

No poggiano a tutti grazie di essere qua
In questa splendida sala ringraziamo davvero il senatore lombardo per averci organizzato aver promosso questa questa iniziativa quindi anche funzione degli impegni del senatore io direi lascerei la parola al senatore lombardo per l'apertura dei lavori e poi riprendiamo subito dopo grazie ancora
Grazie presidente innanzitutto Buongiorno a tutte tutte davvero un piacere ospitarvi in questa sala bellissima della del Senato ringrazio l'associazione assente perché in realtà ha organizzato l'evento io solo contribuito appunto alla
Alla alla sale alla parte diciamo istituzionale ringrazio il presidente Pacini il direttore di zavorra tutto il comitato direttivo e dottoresse Marino formato fiorenti lei in ausilio diversità le aziende presenti oggi all'iniziativa io farò un un breve saluto perché vorrei ascoltare per quanto possibile con gli impegni istituzionali le le relazioni e le attività semplicemente mi limito a dire che ormai a una a tradizione che si rinnova e che spero si consoliderà nel tempo quella della collaborazione con con assenterà che seguo con davvero a attenzione interesse non solo per la passione per il tema delle in house ma anche per il tema della digitalizzazione
E come il presidente sa mi occupo lato delle politiche europee dei temi legati all'intelligenza artificiale generativa
Sono stato primo parlamentare che ha fatto l'intervento sull'intelligenza artificiale generativa proprio per lanciare una provocazione ai decisori politici rispetto ai rischi ma anche al clima di fiducia che si deve avere rispetto a questo tipo di investimenti
E ho sempre pensato che
La cultura dell'innovazione digitale non debba essere appannaggio solo della tecnologia
Grande Clash culturale che abbiamo in Italia pensare che si possa occupare di innovazione tecnologica solo un ingegnere e non un filosofo non un decisore politico non un economista non chi si occupa di etica digitale invece quello che voi fate oggi cioè parlare di benessere benessere delle persone che lavorano
Ci ricorda quanto il tema della promozione dell'innovazione digitale abbia a che fare con l'umanesimo
Cioè la centralità della persona umana la centralità della dignità della persona umana
E quanto tutte le innovazioni tecnologiche che non ne ma fare parliamo di blindata di Bloch cenno di intelligenza artificiale generativa sono utili solo nella misura in cui migliorano
Il benessere delle persone rendono più accessibile l'ambiente del lavoro ci aiutano a ridurre le disuguaglianze tra uomini e donne
Creare interne e aree urbanizzate
Io
Penso che voi ci aiutate anche con l'attività di oggi poi ci sono professionisti come quelli valore di che si occupano di questi temi della diffusione della cultura di genere in Italia nelle aziende ci aiutino a davvero cercare di costruire un ponte tra la tecnologia e l'umanesimo e tra l'idea
Che
La crescita
Debba essere sempre sostenibile non solo il punto di vista ambientale ma dal punto di vista sociale
A volte l'utilizzo che ne facciamo per esempio della tematica che ha a che fare col piena RR
è un po'distorta perché ci dimentica che il PNR dovrebbe servire innanzitutto non a spendere le risorse pubbliche come sapete meglio di me sono addebito ma servirebbe a ridurre le disuguaglianze tra uomini e donne
Tra persone con disabilità
E e persone tra virgolette normali tra aree interne
E aree urbanizzate e a volte perdiamo questo focus quindi iniziative come quelle di oggi servono a portare la cultura del benessere aziendale dentro il tema dello sviluppo tecnologico e quindi poi fatto un'operazione che e anche in qualche modo politica nel senso più alto del termine cioè culturale
Io vi ringrazio
Sono molto contento di aver contribuito a ospitarli qui in senato e lo farò tutte le volte che me ne darete lo posso della possibilità perché per me è un piacere un orgoglio accompagnarvi nei vostri lavori e nella vostra crescita grazie
Grazie serrato però
Per queste per queste parole per questa introduzione insomma io auspico e che quindi del proseguito davvero si possano continuare a collaborare in questo in questo modo che è un modo importante istituzionale per ecco valorizzare il lavoro che stiamo che stiamo facendo
Assi in terre una Community no che rappresenta ovviamente le grandi aziende italiane di ai siti che lavora anche diciamo e si scambia con un una serie di partner importante che sono nell'Académie quindi rappresenta un ecosistema no del mondo delle forme asciutte parole oggi che è rappresentativo di tutto quello che c'è e in Italia no di importante tra pubblico
E privato che dialoga con le istituzioni quindi poi spesso che possono essere davvero per il futuro un'importante come dice confronto istituzionale e questo è un po'il valore di assentarmi vorremmo portare avanti
Io brevemente nei saluti di questa giornata che dove parleremo di risorse umane qui ci confronteremo sull'assetto e più importante proprio in mente
Che abbiamo all'interno hanno di tecnologia questa volta in quanto tale all'interno delle nostre Società e ci tenevo oltre a a dare i saluti a a presentare no il nuovo nuovo diciamo in parte comitato direttivo Dias in terra ora assente via contadine Francesco Castano che in particolare hanno a voi la delega lucciole pare spetti normativi dei contadini e di procure mente quindi di osservatorio sul su tutta le il sistema normativo che riguarda l'in house se Francesco Castano che si occupa invece di sostenibilità infrastrutture
Che è un altro tema importante la sostenibilità no è uno degli aspetti che seguiremo molto da vicino
Di qui in avanti però probabilmente c'è Lorenzo pubblicando a Francesco Surico Paolo Ghezzi
Ciascuno con la delega importante che avrei piacere insomma che potessero in qualche modo introdurre la loro parte per gli sviluppi che avremo ciò certamente nei prossimi due anni quindi lascerei la parola Lorenzo grazie di toccare un pagliaccio mentre ero Presidente
Un accordo ma io ho la delega alla sanità digitale quindi diciamo una delega abbastanza importante inutile dire che il percorso sulla sanità distale tracciato anche perché no al coming out diamo supporto alle regioni abbiamo una serie di progettualità chiede che derivano sono di natura nazionale derivano normative nazionali che stiamo seguendo ovviamente che ci impegna no in modo molto importante in titoli di conoscete tutti lo ripeterò anche a disco rotto ma giustamente mi si chiede che cosa sta facendo assentarvi particolare vena o tutt'al più il supporto alle regioni i titoli li conosce benissimo parliamo di fascicolo sanitario elettronico quello che è chiamato diciamo in gergo fascicolo due punto zero
Questo il fascicolo che ha orientato i dati anomali ai documenti ma adesso non voglio a e so che il tediarvi con del dettagli tecnici sul tema c'è il tema della telemedicina
C'è il tema importante tentasse H con un'altra delega dispiacerà oggi non è presente
Dell'infrastruttura in particolare dei data center della sanità sapete che i dati sanitari sondati sensibile sono dati critici tutte le aziende sanitarie oggi in Italia devono fare i conti con perché sono i requisiti di sicurezza e di gestione della dei dati sanitari bene noi come assenterà in parte tutta l'in house in misura diversa perché non siamo tutti uguali ma ci stiamo occupando di queste tematiche a supporto dei nostri socii molti soci sono regioni ma non solo poi ovviamente
A seconda della della proprietà dell'in house a villa i soci diverso ma la sanità digitale in particolare
Vede il nostro ruolo a fianco come ente strumentale a fianco a quello delle regioni e e senza una gestione coordinata della della sanità digitale
E coordinata sia a livello infrastrutturale ma anche a livello applicativo come spiegò prima non si riesce a mettere a terra non questi importanti progetti nostro vuole proprio quello di essere le braccia operativa a della delle regioni nel mettere a terra questi progetti
è una cosa che è stata già sotto evita sottolineata negli interventi precedenti ma che voglio sottolineare non è un problema di tecnologia
è un grosso problema di Champa lacerante mettere a terra questi progetti vuol dire cambiare le organizzazioni aziendali
Cambiare il modo di agire della degli operatori verso irlandesi i sistemi sistema cambiare i processi
Quindi il nostro supporto e soprattutto il ruolo delle risorse umane
è fondamentale proprio terra per questo motivo perché sono le persone che cambiano i processi e cambiamento la cultura le persone e quella cosa che ci consente legalizzare Progetti nuovi che utilizzando le tecnologie riescono a Verona davvero a cambiare la qualità della vita
Dei cittadini dei dipendenti a trecentosessanta gradi della degli operatori del sistema ok e questa è la cosa più importante in un momento lo dicevo anche prima in cui le risorse umane
Scarseggiano scarseggiano perché l'affetto piena RAR rare è quello di avere più soldi che professionisti
E quindi tenerci stretti professionisti e valorizzarli inerenti come quello di oggi test fondamentale per il futuro della della trasformazione digitale anche se ha dentro la parola digitale in realtà è una trasformazione
In primis culturale e poi di e poi il processo grazie
Grazie
Francesco Zurigo direttore di Nova Puglia
Bondi grazie per vendite per essere brevi io ho apprezzato molto quello che ha detto il senatore sui temi viola delega all'intelligenza artificiale
Ma più che altro perché non ci siamo occupati diciamo dalla nostra nascita di innovazione digitale venendo essendo come dire nate all'interno e sistema di ricerche dell'Università però sentire l'intelligenza artificiale sicuramente mi trovo come dire in linea con quello del senatore ha detto perché oggi abbiamo diciamo in questi mesi non si tratta anche di proiettarsi molto più in là
Una grossa opportunità sia di diciamo non solo parlarne ma anche sperimentare quelli che sono contatore tecnologia ma gli algoritmi che si stanno portando avanti e che a livello nazionale
Veleggia il sistema pubblico impegnato con un grosso sforzo all'interno del PNR consiste in interiore alla ricerca duecentotrenta ci diciamo università stanno producendo o algoritmi algoritmi in Italia non c'è il primo estratto diciamo pubblicato è reso pubblico a gennaio
All'interno del programma più Cher Elia pensarci tocca all'Inter l'attentatore
Per cui assenterò oggi non è tanto diciamo l'ambiente del contesto in cui pensiamo di dover andare a sviluppare tecnologie anche se abbiamo tre nostri partner privati sicuramente i maggiori player che stanno anche investendo molte in queste tematiche ma è sicuramente il contesto dove i dati la diciamo ciascuno di noi ha a che fare con dati i dati pubblici elaborazione e gestione e sviluppo di sistemi informativi che comunque si basa su dati e quindi riuscire a portare avanti una sperimentazione nell'ambito
Diciamo nell'Inter legge inserti diceva nella PA Emirati dall'Appia
è sicuramente un obiettivo che entro fine due mila ventiquattro CE vogliamo diciamo confezionare
Così come vogliamo orientativamente a settembre andare a costruire un evento nazionale su questi temi delle del Yahoo e AJ
Per la pubblica amministrazione perché oggi algoritmi
Diciamo di intelligenze generative possibilmente diciamo spiega il l'ex AJ non ce ne sono in italiano se non questo diciamo corrotto all'interno del Piano RR si chiama lamantino anche disponibile
Diciamo su internet come possibilità di non soltanto scaricare la l'applicazione ma anche poter diciamo collaborare con il sistema della ricerca pubblico per poter anche sperimentarlo
E il potere anche riuscire a portare appunto alla capacità che abbiamo noi come sistema
I diciamo pubblico privato ma senza mezzi sono pubblico di poter portare sperimentazione nel campo diciamo in cui in cui noi lavoriamo e quindi nella capacità anche di produrre dati che sono date anche di qualità i certificati perché permette un addestramento di questa algoritmi in maniera efficace altrimenti avremmo comunque
Strumenti non nati in ambiente né open-source né tanto meno in un contesto culturale etico e quello diciamo che ci riguarda direttamente come si sta in Italia
Quindi l'integrazione tra il sistema dall'Appia nazionale che noi rappresentiamo come in house e sistemare alla ricerca anche avendo grossi parte dall'interno diciamo dalla stessa
Anche assente a livello nazionale che operano in questo campo ci potrà permettere di poter proprio cogliere questa sfida portare anche al sistema degli sforzi che a livello nazionale si stanno conduce
Paolo Ghezzi rigidi Infocamere
Sulla interoperabilità grazie buongiorno a tutti Londra ringraziano tutto Pietro per per dar per questa Gargani ritengo molto importante
In quanto come sapete insomma si parla di interoperabilità tra le date della pubblica amministrazione
Da sempre
Lasciatemi dire oggi siamo anche grazie insomma gli investimenti e la piana reale sono stati fatti dei passi importanti la creazione di questa piattaforma digitale nazionale dati
Che ha proprio lo spirito ma di rispettare il principio Vanzo all'Europeo di non chiedere
Dati che sono già in possesso delle amministrazioni è sicuramente un grosso passo avanti
Noi ci occupiamo di impresa e no nella nostra storia davamo alla banca dati interesse nazionale del Registro imprese che probabilmente è uno delle più digitalizzato insomma del paese e quindi avere questa responsabilità di cercare di capire
Cosa si può fare per accelerare questo processo dentro per abilità è sicuramente una sfida che so convinto e tutti insieme quindi partendo dall'alto nostro pubblico riusciremo per a risolvere lasciatemi questa passarvi questo concetto
La pubblica amministrazione se ci pensate è il più grande generatore di dati nel Paese calato dati certificati Dino quindi con un valore che di tutt'altro livello ma da tutti i dati che oggi troviamo ognuno di noi lascia sparsi in internet in che da tutte le parti cacciate dati sanitari fiscali ambientali ecco però probabilmente lei sta usando ancora molto poco in termini proprio di di messa insieme dove uno più uno non fa due no fa fa qualcosa di più ecco credo questa sia la sfida io riprendendo anche quello che dicevo prima al senatore credo che
Lato PdL di adesso
Sono stiamo tutti incentivati a portarci i dati no
Però stiamo seguendo un approccio quantitativo lasciatemi dire perché
Questo obbligano anche poi le che piani che devono dare vari progetti quindi stiamo vedendo che hanno messo tutti obiettivi quantitativi più darci porti e come ci siamo accorti pesato
Pensando solo al mondo delle imprese che in realtà ci sono due-tre io schema is per le imprese che fanno il novanta per cento della semplificazione del loro lavoro
Rispetto a tutti gli altri dati di cui veramente anche le imprese potrebbero beneficiare pensato l'impresa che deve fare accesso al credito partecipazione a un bando dove veramente oggi ogni volta che va deve dimostrare lei qual è il fatturato le ultime fatture tutti i dati che magari sarebbero già disponibili l'Agenzia delle entrate
Pensate al turca Regolamento di che che la stessa impresa che deve produrcelo che poi Werther lo nei vari bandi ecco
Quindi non siamo convinti che con questo approccio non più solo quantitativo se siamo bravi è questa la sfida a cui io ora vi chiamerò diciamo a supporto
Riuscirà a identificare quali sono gli Hüsker rese impresa e cittadini
Più significativi su cui dare punto una spinta poi a questa piattaforma concentrarsi su quei casi perché se fai quelli hai fatto l'ottanta per cento promette dei Pink dei bisogni primari di semplificazione che oggi le imprese e i cittadini hanno bisogno
Questo insomma è il passaggio che vorremmo fare siamo convinti che è fattibile anche in tempi brevi perché io Di Pietro sempre apprezzato anche la pragmaticità grazie credo che dobbiamo essere primi anche noi a metterla in pista grazie a tutti
Grazie
Dire che appunto siamo in perfetto orario anche un po'di anticipo quindi possiamo dare il via diciamo la cerimonia entrare nel vivo della cerimonia del Premio Arsia intere Ciarra per la valorizzazione del capitale umano
Quindi lascerei a questo punto la parola fasce Francesco Zaccaro che è responsabile delle human resources InnovaPuglia che assieme ad altri importanti
Presenti che poi avremo l'occasione di conoscere introdurrà diciamo il previo e la e la giornata grazie
Allora buongiorno a tutti
E come è stato detto dagli dei relatori che mi hanno preceduto c'è un grande bisogno di innovazione nella mondo della gestione delle risorse umane oggi
E questo vale sia per le organizzazioni pubbliche e sia per quelle private
Diciamo che di fronte a fenomeni importanti che sono diventano anche sfide come il quale pitting la che interessi Mission
I rischi Ling di numerose categorie di lavoratori se ne parlerà nella tavola rotonda di fronte all'affermazione dello smart working al di le nostre organizzazioni in qualche modo continuano a funzionare con sistemi di gestione delle risorse umane che sono obsoleti possiamo dire di tipo ottocentesco
Solo per fare un esempio
Se parliamo ad esempio di engagement è un termine che ci dice quanto il lavoratore sia motivato e coinvolto nei processi produttivi
Una recente indagine della Gallup da Società Gallup
Che si occupa di fare di rapporti sullo stato del lavoro nel mondo ci dice che in Italia meno del dieci per cento degli impiegati e veramente implicita coinvolto pienamente coinvolto nei processi produttivi
E il restante più del novanta per cento fa il proprio lavoro vede il proprio lavoro comune necessità per vivere o addirittura per sopravvivere è un dato che ci fa riflettere molto
Ricordo che un buon engagement significa
La possibilità del lavoratore di integrarsi nelle squadre di lavoro di migliorare le squadre di migliorare la stessa organizzazione uno per ottenere risultati e duello sesso engagement è una specie di sinonimo di benessere individuale
Oltre che un benessere individuale un'influenza sul benessere collettivo dell'organizzazione quindi è molto importante
Ma che cosa c'è dietro un basso engagement
Se andiamo in profondità ma solo per fare un esempio ci accorgiamo che i sistemi motivazionali delle nostre risorse umane solo si scrive anche quelli inadeguati che per esempio si basano sulla motivazione estrinseca
Diciamo che la nostra moderna società dell'informazione
Dove il lavoro e lavoro particolari tipo creativo
è diverso dalla Corte si faceva cinquant'anni fa quarant'anni fa c'è bisogno invece di un altro tipo di motivazione che quella intrinseca che cos'è questa motivazione
E quando un lavoratore e intimamente appassionato al proprio lavoro
E lo fa perché e diciamo Nenè appagato in qualche maniera è un tipo di motivazione che ne troviamo in alcune categorie di lavoratori come Axa ad esempio quella degli artigiani
Oppure nel campo dell'arte quella degli artisti oppure nel campo dello sport quella del degli attriti dove abbiamo delle alte performances praticamente
E la scienza la ricerca ci dice che per poter incrementare queste motivazioni intrinseche abbisogna create le condizioni glielo dico solo tre rare tante una e aumentar sensazione di autonomia e di decisionalità dei lavoratori quindi rendere i lavoratori più autonomia
La seconda e aumentare il senso di padronanza che significa quell'atteggiamento mentale quella consapevolezza che permette a un lavoratore di raggiungere livelli di eccellenza
La terza è lavorare sulla conoscenza dello scopo cioè farsi che i lavoratori sappia sempre lo scopo alla base dell'attività dell'azienda uno due possibilmente se questo scopo è collegato pone le aspirazioni e valori più alti la persona abbiamo fatto centro e tre se questo scopo dell'azienda
Può essere anche una pubblica amministrazione
Si collega ha uno scopo più generale che quella per esempio della comunità territoriale appartenenza in qualche modo abbiamo ha fatto come dire centro nel aumentar diciamo o creare le condizioni per la motivazione in diciamo intrinseca
Ecco quindi che in qualche modo dove dicono gli informarci abbiamo dei sistemi operativi che non funzionano molto bene
E che vanno aggiornate infatti da punto di vista la motivazione si passa di parte si parla di passata la motivazione tre punto zero alla quattro punto zero in qualche maniera sono un po'alcune di questi temi che saranno trattati nell'evento che oggi si apre in particolare nella tavola rotonda e nella seconda parte vedremo come alcuni quel di questi temi sono in qualche modo implementati
Attuati grazie alla premiazione di alcuni progetti che sono stati presentati dove alcuni di questi concetti sono sto saranno resi visibili
E questo succederà nella cerimonia di consegna del premio qualche parola sul premio
Il premio come cita il bando è una logica prosecuzione di un antico premio che si chiama Aldo Fabris ha avuto dieci edizioni da Uto l'onor di pezzi eterne alcune tra l'altro creata nel lontano mille novecentonovantasei dal Formez che è qui presente dall'istituto Aldo Fabrizi da Associazione avevo e da alcune università in particolare i pugliesi
Il lepre il premio assente del per la valorizzazione del capitale umano di quest'anno mi ha preso diciamo un po'il format e gli strumenti per la valutazione di candidature delle tante candidature che sono pervenute
Il premio
Cosa vuole essere il premio è uno strumento di comunicazione che vuole raccogliere selezionare premiare e possibilmente socializzare qual è che sono delle buone prassi nel settore delle risorse umane
E dare un contributo all'accelerazione di questi cambiamenti di cui ho parlato in qualche maniera abbiamo bisogno nel nostro tentazioni per svecchiare pure di diciamo dell'ITIS miranti in qualche maniera è il premio cit papà però questo servigio
Quest'anno il premio si passa su quattro tematiche principali
La prima è i nuovi sistemi motivazionali come vedete si riprendono a quei concetti come esposto poco fa
Il secondo tema e l'inclusione sociale e in particolare l'integrazione di soggetti con disabilità nei contesti lavorativi che è un tema molto molto importante
Lo ha detto anche il senatore lombardo c'è chi mi ha preceduto
Il terzo tema di interesse e lo abbiamo dedicato a quei progetti che ci parlano di come la realtà organizzativa che possa essere la pubblica amministrazione un'azienda possono contribuire la crescita del territorio di appartenenza e quindi possono comunque viene dal territorio di appartenenza e un altro che va molto molto importante
Dove diciamo andiamo a massimizzare lo scopo rispetto alla massimizzazione del profitto le nostre società in house prevedono società in Austria a stendere fanno un po'questo
Il quarto e ultimo tema anche questo molto importante molto sentito nello stesso Venaus e l'integrazione intergenerazionale vedrete che tra di progetti che sono candidate sono alcuni molto molto interessanti
Bene
Io prima di passare la parola da Andrea solo per la moderazione della prossima tavola rotonda volevo ringraziare
Innanzitutto il senatore lombardo per aver messo a disposizione questa godibilissime location istituzionale
E poi ringraziare la Presidenza Di Pietro Pacini e tutta la il consiglio direttivo e tutta la la la segreteria Sindel per averci aver accettato implementato alcune idee che son venute fuori circa un anno un anno fa all'interno di un gruppo degli HR di di tutte le società in house sa
Che appartengono ad aste grazie per l'ascolto Andrea te la parola
Grazie
Non nascondo un po'di emozione oggi perché come diceva Francesco
Quando più di un anno fa
Abbiamo pionieristica mente direi cominciato ipotizzare questo progetto
Non tutti eravamo no convinti al cento per cento quindi io mi associo ai ringraziamenti chi ha fatto Francesco ovviamente oltre all'ospitalità del senatore
Proprio perché la presidenza la direzione generale di assenteranno voluto credere a questo progetto
Forse anche un po'parafrasando le parole del senatore questo umanesimo digitale
Questo umanesimo digitare che deve contaminare la pubblica amministrazione e che viceversa le pubbliche amministrazioni devono contaminare le società che controllano e le società in house a qualunque livello queste società
Possono operare quindi partendo anche
Le società in house più generaliste le società in house statali per arrivare poi alle nostre società
Che come sapete è rappresentata in anzi in terra hanno questo rapporto così stretto con il territorio all'interno del quale operano e soprattutto per andare un po'sul focus delle persone acquisiscono le persone del territorio quindi
Questo premio vorrebbe proprio essere un motore un'ulteriore motore per aiutare le società in house a radicarsi ancora di più a sviluppare le competenze
Digitali sul territorio
E soprattutto a fare un po'da volano e anche da buone pratiche per le pubbliche amministrazioni che orgogliosamente noi cerchiamo di rappresentare e sulle quali ovviamente anzi e le quali hanno ovviamente
Il controllo la partecipazione e la gestione anche della governance delle nostre delle nostre società
Sarà una tavola rotonda spero molto interessante ma
Quando lo scoprirete ma in parte già li vedete perché i cavalieri sono stati già posizionati sul tavolo
Vorremmo avviare una tavola rotonda molto interattiva
Tratteremo dei temi molto interessanti alcuni li abbiamo già anticipati
Proprio perché alla fine vorremmo portarci a casa qualche piccolo attrezzo da mettere nella nostra cassetta ci sono tanti e rappresentanti del mondo HR
Delle società Dias Inter
E vorremmo veramente come ho detto poco fa contaminare piacevolmente le pubbliche amministrazioni e farci contaminare anche dalle pubbliche amministrazioni
Quindi con grande piacere rigorosamente in ordine alfabetico chiamò sul palco il dottor Sauro Angeletti
Direttore dell'ufficio per l'innovazione amministrativa la formazione e lo sviluppo delle competenze del dipartimento della funzione pubblica della presidenza del Consiglio dei ministri
Il dottor Alessandro Benzi ha direttore della Direzione formazione capitale umano pubblica amministrazione piccoli comuni del Four mezza
Il professor Mariano Corso professore ordinario di leadership entro Innovation presso il Politecnico di Milano
La dottoressa Barbara Falco Mère direttrice generale di valori di
E la professoressa Paola Berardi professoressa ordinaria di informatica presso l'Università la Sapienza di Roma io da cogliere con un grande applauso perché
Anzitutto perché non l'abbiamo detto ma fanno parte e compongono il comitato d'onore che un comitato che abbiamo voluto istituire in assi Inter proprio per
Aiutarci anche a traghettare questa prima edizione
E speriamo che sia la prima di una lunga serie di edizioni in quindi in questo guardo il presidente Pacini proprio perché speriamo che questo premio possa diventare un punto è un appuntamento fisso
Abbiamo accennato diversi temi
Io approfitterei subito
Della professoressa Velardi
Perché
Quando nelle settimane passate abbiamo cercato di
Confrontarci per come avviare per come gestire questa tavola rotonda
A me e a
Piacevole venti stupito devo dire la verità
L'anno
Oltre che la serenità ma anche la naturalezza con cui con la professoressa abbiamo affrontato alcuni dei temi che saranno oggetto di questa tavola rotonda
Conoscete tutti l'acronimo stemma e non credo che ci sia bisogno di ricordarlo ma con la professoressa proprio
Vorremmo cominciare non proprio in punta di piedi direi perché questo è un tema che sui tavoli HR è un tavolo sempre molto molto
Spinoso è molto delicato però ci piacerebbe una sua introduzione proprio sul ruolo della donna nel mondo ai siti
Quali sono secondo lei professoressa
Le difficoltà legato il proprio a quello di cui parlavamo qualche giorno fa ovvero questo bias culturale che impregna un po'forse il mondo ai siti italiano soprattutto grazie
Allora no Godin USA notizie sono molto cattive
Noi tutti sappiamo che la posizione delle donne nel mondo del lavoro particolarmente svantaggiata in termini numerici in termini di posizioni occupate ed anche in in termini di di di guadagni sono gli stipendi la rivoluzione dell'intelligenza artificiale est arrivando veramente come un ciclone
Ci sono studi recenti che calcolano che all'incirca l'ottanta per cento delle posizioni di lavori non saranno più gli stessi con intelligenza artificiale generativa
Ora io mi occupo di te li chiese liceali da qua quarantadue anni quindi tempo abbastanza lungo
E io stessa non avrei immaginato che ci sarebbe stato in pochi anni un cambiamento così profondo
La notizia cattiva è che di queste posizioni che verranno che Carlo radicalmente modificate
La maggior parte occupata da donne Prato perché smettano quelle che saranno maggiormente maggiormente penalizzate da questi cambiamenti
E questo sia perché ricoprono posizioni che appunto sono più deboli meno o meno diciamo meno importanti ma anche perché le donne non hanno hanno competenze informatiche molto ridotte
Quando mi sono iscritta io a a ingegneria non c'era neanche ingegneria informatica negli anni Settanta io ero la sua donna su duecento ragazzi in aula sicura che io non c'era nemmeno il bagno delle ragazze non esisteva il conosciuta mio marito non nei banchi dell'università ma nei bagni dell'Università perché Luigi controllava che non entra altri uomini mentre io andavo al bagno situazione adesso non è molto migliorata non è miglior molto migliorata né in Italia ma neanche nel nel resto del mondo cioè questi sono numeri che sono un po'trasversali
In quasi tutte le nazioni in Italia diciamo che sono dieci quattordici per cento dei ragazzi che si iscrivono Ingegneria e questo comporta dei problemi molto grossi comporta appunto il fatto ne abbiamo una grande si diceva prima
Fischi sorta ci sono palco si fa grande fatica a trovare persone con competenze in ambito ICT e in particolare intelligenza artificiale siete donne si scrivessero di più
A questi studi già questo risolverebbe il problema quindi non è soltanto un problema delle donne è un problema della nazione
Che ci sia questo questo tipo di problema
La seconda è anche una questione di di diversità allora le macchine l'intelligenza artificiali modelli intelligenze artificiali sono nutriti da dati
Che rappresentano in qualche modo contengono competenze e cultura che su uno una cultura occidentale bianca maschile
Questo lo potete vedere in maglia insomma non ho proiettato slide ma ci sono degli esempi mediatici voi prendete i machete Creator e e scrivete
Il disegno di un laboratorio con degli ingegneri in inglese magari perché non c'è il femminile e maschile sono tutti maschi con la barba qualcuno magari calvo ma non non si vede l'ombra di una donna e quindi queste macchine chiaramente incorporano questo questo questo Baniyas quindi questo era diciamo cosa si deve fare io poi non voglio trattenere troppo poco con con questo problema magari ci ritorniamo dopo io questo sta portando avanti diversi progetti ma tanti ne vengono portati avanti in Italia la volevo veramente porre l'attenzione sull'importanza di questo problema e per le donne ma proprio anche per il sistema Paese
Grazie
Parlavamo prima di etica dell'intelligenza artificiale se non ricordo male ecco forse andrebbe indirizzata eticamente per indizi indirizzarla eticamente
Dovremmo forse
Superare proprio questa distinzione di genere faccio una battuta no parlava dei bagni no dell'Università degli anni settanta adesso i bagni se sapete sono in tantissime università gender free
E su questo argomento anche c'è stato tanto
C'è stato anche tanto da discutere se vi ricordate poi
Comprendo bene che ci chi può essere d'accordo e chi non può essere d'accordo però ecco sono piccoli segnali proprio di un'attenzione diversa a una ha un problema anche forse per tanti anni è stato un po'
Trascurato
Io credo che l'avvio che la professoressa Velardi c'ha dato questo la ci permetta poi di scendere su altri due temi per i quali vorrei coinvolgere in prima battuta il dottor Angeletti
E sono i temi fondamentali uno il tema della formazione abbiamo parlato proprio delle tematiche Diaz che lì R. skilling delle nostre persone ma un po'di tutti i cittadini perché non dimentichiamoci ma anche ovviamente le nostre aziende non sono delle monadi isolate ma fanno parte ovviamente nella nostra società
E poi l'altro tema importantissimo proprio quello del gender empowerment
Quindi lascerei la parola al dottore Angeletti
Per parlarci proprio dei processi di valorizzazione di formazione
E soprattutto anche di quello che ormai popolano quasi tutti i post dei sociali professionali quelli che noi chiamiamo le competenze trasversali in esso scherza
Prego
Bene grazie buongiorno a tutti e buon giorno a tutte il tema è veramente direi gigantesco e quindi io provo a ritagliare diciamo una pista
Sviluppando delle considerazioni che riguarda il mondo delle pubbliche amministrazioni un mondo quindi estremamente eterogeneo articolato come tutti noi sappiamo si parte sempre dai numeri un mondo fatto da almeno undici mila istituzioni diverse piccole medie grandi un mondo che da occupazione
A oltre tre milioni duecento mila dipendenti pubblici quindi parlare della pubblica amministrazione simile a parlare di tutto e parlare di formazione della pubblica amministrazione significa formare lo dico rischiano di essere un po'retorico formare i dipendenti della gara della più grande azienda del Paese
Nella sua variegata articolazione ora sul tema della formazione dello sviluppo delle competenze e noi abbiamo in questa stagione la fortuna di beneficiare diciamo delle feto traino del Piano nazionale di ripresa resilienza che oggettivamente ha messo a disposizione delle amministrazioni pubbliche ingenti risorse finanziarie per affrontare un processo di sviluppo delle competenze ma fondamentalmente anche un processo di a fischi Linde dire skilling di questo personale
Complessivamente volendo fare a meno di di Trilussa parliamo di di colleghi ecco io già supero questa media ma di colleghi che mediano cinquant'anni
Una media che si è abbassata negli ultimi i due anni per il ritorno diciamo alla reclutamento ma comunque una media che rimane complessivamente diciamo anagrafica una meta abbastanza
Ora quando si parla di piano nazionale di ripresa resilienza si parla fondamentalmente de di risorse da investire
Abbiamo pare abbiamo iniziato i lavori stamattina
Parlando appunto di di motivazione di di reclutamento eccetera il dottor Zaccaro a in effetti ha fatto riferimento all'engagement e quindi c'è un problema di attrattività dell'amministrazioni pubbliche
Ma questo problema di attrattività riguarda sia i dipendenti che noi cerchiamo diciamo sul mercato ma anche i dipendenti che lavoro nelle amministrazioni pubbliche forse attrattività
Non è il termine giusto per questi ma engagement sicuramente è un tema rilevante quindi sono importanti le risorse il nostro Stato dello stato di salute del capitale umano pubblico dipende anche dal fatto che noi veniamo da un decennio di blocco
Della spesa per la formazione e per gli investimenti Ittiti le risorse sono importanti ma secondo me è ben più importante quello che noi abbiamo riaffermato a partire dal PNR R. in poi in termini di di principi in partiamo dalla narrativa diciamo del Piano nazionale di ripresa resilienza se leggiamo le pagine importanti dedicate la pubblica amministrazione si parla di ABCD quindi un ritorno un po'alle elementari no dei dipendenti pubblici e le pubbliche amministrazioni
Accesso buone amministrazioni competenze o capitale umano e digitalizzazione
Ecco questo questo alfabeto secondo me può essere intanto letto anche al contrario e cioè la digitalizzazione il tema di cui parliamo oggi anche la digitalizzazione uniti allo sviluppo delle competenze digitali ma non solo crea buona amministrazione e quindi l'amministrazione anche che diventa attrattiva rispetto alla ai giovani neolaureati e più in generale ai alle persone che vogliono lavorare nella pubblica amministrazione
Per questo parto dai dai principi perché secondo noi sono ben più importanti principi che abbiamo ora affermato rispetto alle risorse che abbiamo da investire anche perché peraltro investire così tante risorse è un rischio è un problema ed è oggettivamente un elemento di complessità
E allora tornando al tema è importante il fatto che noi abbiamo ribadito intanto un diritto soggettivo dovere del dipendente pubblico alla formazione
Se lei ha perso un po'traccia le parole come aver
Detto quell'autore che tutti noi conosciamo sono importanti ecco parlare della formazione in termini di diritto e di dovere eh fondamentale come pure è fondamentale parlare di formazione intesa come attività lavorativa a tutti gli effetti
Ci sarebbe molto da dire i colleghi credo che aggiungeranno su questo tema ma c'è anche da modificare fondamentalmente la le competenze manageriali dei dei dirigenti e quindi e l'approccio alla formazione di dirigenti e dipendenti
Pensando che la formazione una uno strumento per migliorare le proprie competenze per lavorare meglio e non un'alternativa rispetto al lavoro
Quando uno si forma non è che si forma per per hobby o perire o per propri interessi
La formazione è un obiettivo di performances dei dirigenti quindi dirigenti hanno l'obbligo l'obbligo e l'onere di di curare lo sviluppo delle competenze dei propri collaboratori
Questo per noi è un cambio di paradigma fondamentale e la formazione soprattutto non è standardizzato universalistica è finalizzata a colmare
I cappe di competenze specifiche dei singoli dipendenti quindi una formazione standardizzato universale per tutti
Una con una una formazione che colma delle lacune specifiche su temi sicuramente generale trasversali infatti il target del PM RR sviluppare competenze per la transizione digitale
Ecologica amministrativa ma soprattutto e più in generale anche per quelle che noi chiamiamo soft skills
Apro una parentesi su questo tema prima di avviarmi alla conclusione il tema delle competenze digitali dei dipendenti pubblici abbastanza noto intanto sono quanto meno tendenzialmente in linea con con lo stato delle competenze della cittadinanza digitale quindi sappiamo che mediamente tutti gli indici
A partire da quello tesi che non accendiamo incompetenza digitali questo non lo fanno neppure i dipendenti pubblici
è importante però aver messo in piedi un sistema formativo che mette in gioco in maniera coordinata agli enti nauseanti con cui lavora il Dipartimento da funzione pubblica riforme S.p.A.
Che il dottor densa e qui qui rappresenta la Scuola nazionale dell'amministrazione le università perché serve una grande coalizione per colmare diciamo questo deficit di competenze
E dalle soprattutto partendo da un assessment diciamo a livello individuale quindi capendo esattamente come un dipendente messo da questo punto di vista abbiamo te te cercato anche di innovare il tema della della formazione introducendo più formazione on line e per i dipendenti pubblici abbiamo implementato una piattaforma che qua cito semplicemente la piattaforma Silla bus che cito semplicemente come strumento metodologico quindi rilevare lo stato delle conoscenze dei dipendenti su ogni tema per poi formarli in maniera in maniera specifica
Concludo dicendo che la sfida delle amministrazioni pubbliche come sempre non è quella di affermare i principi che pure spendere sono fondamentali ma è la sfida della implementazione e quindi noi siamo di fronte secondo me a un bivio
Che ci chiede e che ci impone di essere veloci
Elenco diciamo casuale nello sviluppare le competenze di tutti i dirigenti
Competenze manageriali diciamo soft sappiamo che abbiamo vari elementi debolezza ma soprattutto competenze orientate alla promozione e allo sviluppo
Dei propri dipendenti partendo dalla formazione perché parlare di formazione significa parlare alle persone di loro stessi
Il valore della formazione è per tre categorie di soggetti per i dipendenti per le organizzazioni per i cittadini ecco ripartendo
Da questi fondamentali parlando questo linguaggio e tutti i colleghi ci capaci comprendono e tutti i colleghi colgono l'opportunità della formazione bisogna innovare i modelli di di gestione delle delle delle com'del di risorse umane nelle nelle amministrazioni pubbliche
Il tema di cui di cui parliamo oggi mettendo al centro le competenze e concludo se le competenze sono il tema di cui parliamo è se le competenze sono oggetto che vogliamo valorizzare a questo punto però dobbiamo avere la forza ma anche l'abilità e il coraggio di metter le competenze al centro di tutti i processi di gestione delle risorse umane e in tutte le amministrazioni questo purtroppo non accade
Centralità dei processi di reclutamento e questo l'abbiamo fatto innovando le modalità di selezione dei dipendenti ma anche centralità delle competenze nei percorsi di carriera e anche nella valutazione nella nella valorizzazione del merito ecco se non completiamo diciamo questo processo di investimento se non coniughiamo la formazione con l'innovazione organizzativa la formazione rischia di essere un'arma spuntata e penso e temo che faremo poca strada
Grazie
Grazie dottor Angeletti come ha detto lei molto bene
E una vastità gli argomenti quando cominciamo a parlare di competenze perché quelle competenze magari noi da addetti le fuori nel mondo ai siti ci concentriamo tantissimo sulle competenze digitali o sulle competenze tecnico professionali
Però è proprio questo cambiamento l'accennato anche lei in parte attuato dagli Enti strumentali proprio del dipartimento per cominciare
Sin dal reclutamento no questa parola reclutamento delle risorse umane ad individuare attraverso anche strumenti innovativi
Per la pubblica amministrazione ma già in uso nel mondo privato quali possono essere quelle nelle chiamiamole attitudini più che le competenze cioè individuare i miei futuri dirigenti della pubblica amministrazione quelle attitudini che ci permettano poi di gestire collaboratori gestire persone come diceva lei mettendo al centro le competenze ma e da stamattina molto presto che lo stiamo dicendo mettendo al centro poi veramente le persone no nella loro totalità
Approfitto quindi né lasciare poi la parola
Al
Dottor Alessandro Benzi al
Per illustrarci un po'nella visione anche delle attività che Formez spia
Conduce
Quali possono essere un po'gli strumenti per far diventare veramente strategico il ruolo delle direzioni del personale dei dirigenti che poi a vario titolo si possono trovare e gestire dei collaboratori grazie
Tanto grazie insomma per la domanda complicata
Per l'invito di oggi devo dire che non do nel tondo scontato soprattutto perché
Mentre qualche tempo fa ci saremmo sono abbiamo messo al centro sul tema la formazione la tecnologia
Oggi stiamo ponendo delle domande complicate che
Torno a quello che diceva il dottor Angeletti
I modelli meglio non ci chiediamo qual è la soluzione tecnologica migliore per formare ma quali sono e dove si deve contestualizzare la motivazione all'interno dell'organizzazione quindi la formazione i percorsi motivazionale come segnala molto bene perché insomma è tra i fattori ingerisce un trafori trentotto rimotivare anti la formazione rientra in uno dei fattori motivante una delle poche leve che la pubblica amministrazione a a differenza del privato
L'aumento stipendiale di per sé è un fattore genico dice Alberti oppure motivante
Per il resto tutto il resto sono percorsi di carriera sono la possibilità quello che diceva primo alto Zuccaro la possibilità di avere l'autorizzazione nella della prima punta più alta della piramide dei bisogni dei maschi ma per fare questo ci devono essere delle condizioni e la prima condizione
Cambiare in qualche misura il paradigma della pubblica amministrazione
Purtroppo le cose definiscono anche ruoli e le condizioni quando sentiamo che all'interno di una struttura anche di una pubblica amministrazione centrale con centinaia di migliaia di dipendenti la figura che si occupa del personale è il direttore del personale già capiamo che la relazione soltanto quella del controllo e della verifica contrattuale
Tutti gli aspetti che sono legati alla motivazione
Alla parte di UE al fare a tutti gli elementi attrattivi che di per sé sono direttamente collegati via percorsi che non sono puramente di carattere economico o di garanzia del posto di lavoro che oggi non è più un attrattore
Di per sé vuol dire che non sono argomenti toccati o se sono toccati sono per un polso e sterno
La direttiva del ministro che obbliga a fare certe cose entro un certo tempo oppure sono semplicemente adottati come adempimento qual è la prospettiva dell'adempimento è semplicemente direttamente collegata a l'obiettivo del dirigente sulla prestazione di quell'anno per dire ho fatto due circolari e a questo punto sono a posto madama la marchesa
Che quello che succede sui temi dei fabbisogni sia del personale o quello che succede cioè per i fabbisogni della formazione un atto fatto tipicamente d'urgenza ma senza un disegno di prospettiva e che poi produce oppure sui piani di fabbisogno il personale semplicemente la sostituzione di ciò che è andato Faccio tipico adesso riferimento che cosa al tema dell'intendenza artificiale
Le prove tristezza artificiale
è un tema che deve essere al centro non soltanto per la sua facilità di obsolescenza delle competenze ma in qualche misura è direttamente collegato a quali saranno poi qualche misura le le competenze necessarie d'acqua dieci dieci anni all'interno la pubblica amministrazione oggi già si comincia a parlare di propri ingegnere
Cioè non è più neanche la figura che una competenza hard sulla partiti scrive di ride ride di codice ce lo fa certe ci Agip Pitti
Allora qual è l'ulteriore qual è la la la ulteriore eventuale nuova frontiera
Ora la riflessione di oggi ci conduce proprio fare un ragionamento in questo senso
I percorsi formativi sono in questo caso una straordinaria leva di cambiamento se non inserite all'interno però in un contesto che quello delle competenze eccolo coraggioso di rivedere gli aspetti organizzativi all'interno delle proprie strutture
Vuol dire che sostanzialmente andiamo in qualche misura spendere risorse straordinarie Paul mente senza avere risultati nel nel Meridione lungo periodo
Aveva una una visione strategica in qualche misura riuscire a verificare quali possono essere quello veniva sempre detto precedenza noto Zuccaro i modelli i modelli devono essere replicabile noi dobbiamo riuscire in qualche misura in una relazione come questa anche questi progetti che saranno oggi finanziati devono avere una ricaduta di replica abilità io arrivo dal mondo delitti dal privato che voi però come dire ho sempre timore delle tante parole d'ordine che poi si disperdono perché si ricorda nel due mila uno stanca con gli eventi di vita
Del cittadino dell'impresa dimenticando che la parte più importante era la formazione del personale interno su backoffice se no i servizi al cittadino lì dai e neanche di dell'impresa
E sono state Resources
è un dispendio di di energie per trovare poiché le strade che qualche misura potessero avere dei modelli abbiamo tanti progetti pilota che non sono mai diventati progetto di sistema
Cosa c'entra questo con la formazione al centro di tutto c'è la formazione del cittadino
E d'altra parte del dipendente pubblico la modalità di poter affrontare in qualche misura le sfide che si che si traguardo una breve saranno direttamente collegate alla nostra capacità di considerare la formazione come leva di di conoscenza di competenza ma anche di servizio
Il format su questo devo dire a ruolo in questo caso sicuramente importante è uscita in house voi lo sapete
Ma ruolo di cerniera di una visione che che mette al centro la relazione tra la pubblica amministrazione centrale e il territorio
Io tra le deleghe o anche piccoli comuni che sono la dorsale e più sensibile in questo momento
Chi riesce ad affrontare la sfida Loris soltanto se riesce a coinvolgere il quel patrimonio straordinario di quei cinque mila e duecento Piccoli Comuni fino a cinque mila abitanti chiamo delle ci sa di vedere vedono sicuramente nella relazione con le Stena osé territoriale come le vostre regionali comunque l'unico punto di svolta di riferimento
L'altra latitudine e quindici completa questo ragionamento avendo anche tutta la parte la direzione di reclutamento mi rendo conto che spesso soprattutto sulle figure tecnico verticali non riusciamo ad avere una forte presenza lo sapete voi lo sanno le pubbliche amministrazioni ingegnere non riesce non non viene comunque naturalmente
All'interno la macchina
Ad esclusione e lo dico quando le pubbliche amministrazioni sono attrattive le pubblicazioni sono attrattive quando fanno vedere che hanno percorsi formativi hanno un'organizzazione chiara hanno chiare regole e soprattutto un'attenzione dove al centro c'è il capitano ma il capitale umano non è anche questo un termine che può andare di moda
è uno sforzo nel momento in cui l'affrontiamo di carattere straordinario che riguarda la politica di carattere nazionale quella di carattere regionale e poi soprattutto noi le società in house che poi hanno l'obbligo l'impegno di metà platea
Grazie
Credo che il tavolo si faccia via via sempre più interessante
E ci vengono offerti dei bellissimi spunti
Prima di lasciare la parola
Alla dottoressa Falco Maher
Vorremmo un po'ritornare no su quello che diceva anche la professoressa all'inizio quindi questo tema un po'
Del pregiudizio sulle competenze ai siti per le donne
Strettamente legato forse anche questa è una discussione che sui tavoli HR
Di tutta Italia veleggia ormai da molto tempo il tema non solo del gender gap in termini di retribuzione ma anche in termini di posizioni da ricoprire il ruolo di che le donne
Possono ricoprire anche all'interno delle nostre società prego
Grazie anzitutto contro tutto e tutti
Hanno io partirà da una premessa ho sentito delle parole
Che ci sono non punto quindi valorizzazione del capitale umano è un po'il lavoro che facciamo cerchiamo di fare noi con le nostre aziende associate che sono aziende del settore privato più di trecentocinquanta in questo momento che tutte insieme contano quasi tre milioni di dipendenti
Valorizzazione del capitale umano che la risorsa primaria
Per l'innovazione e per la trasformazione in un periodo così diciamo di accelerazione delle trasformazioni come quello che stiamo vivendo c'è tanto bisogno delle aziende di innovazione la innovazione la fa la diversità
Quindi quello che ne portiamo avanti come associazione insieme le nostre aziende e proprio la valorizzazione delle varie unicità a partire dalla diversità di genere che la più importante è la più grossa diciamo più consistente
Quindi Perti scendere un po'più nel dettaglio della della i siti e del del tema stemma
Anzi lo straziante hanno capito per quello in cielo non sono sono associate valore di che in una strategia di sostenibilità
Conta molto la Edi Environmental ma soprattutto la GT Governance quindi come le aziende vengono gestite e la parte di gestione delle risorse umane e cruciale
E la parte di impatto sulle persone sociale vorrei solamente una piccola digressione fare riferimento a una ricerca che viene fatto ormai da ventitré anni se non sbaglio che il transito a Rometta di Ethel Manna
In cui si analizza la fiducia che le persone danno a varie istituzioni che sono i governi le imprese le ONG e i media
Ormai da qualche anno con un piccolo diciamo una piccola digressioni invece durante la pandemia in cui il gol ai governi veniva riconosciuto diciamo la la maggior parte della fiducia perché c'è un momento di gestione di un traumatici TAC quindi da qualche anno sono le aziende che vengono viste dal dalla popolazione in tutti i Paesi e anche in Italia come e quelle capaci di guidare la trasformazione positiva della della società quindi non solo economica
Perché gli viene riconosciuto diciamo il fatto di prendete dieci decisioni veloci ed efficaci quindi per tornare all'engagement a cui si riferiva il il dottor Zaccaro prima
Ai leader diciamo tocca l'onere e l'onore di dare una visione il famoso corposo di cui tanto si parla
E di far seguire delle azioni molto concrete quindi di mantenere ci vuole promesse che vengono fatte quindi questo è un fortissimo elemento di aggregazione il fatto di per una dipendente per un collaboratore
Di far parte di un'azienda e la pubblica amministrazione come è stato ricordato il più grande impresa che abbiamo in Italia
E appunto questo senso di appartenenza questa passione questo identificarsi con una visione con dei valori che vengono dati è fondamentale de fondamentale tanto più per l'attrazione
Dei talenti delle competenze e per il far per per farli rimanere nonché uno dei temi e nel settore privato e veramente cruciale ma venendo a lei siti allora noi abbiamo ancora troppe poche donne all'interno diciamo di queste competenze Stella richiamo Murdoch stemmi non meno del venti per cento delle laureate in Italia è laureato in materie hard stenda quindi ingegneria scienza delle formando informatica e così via
E questo è il frutto quindi mi faccio un attimo di contesto il frutto quel di quello che diceva la professoressa prima di me
Di un contesto in cui i pregiudizi
E gli stereotipi su quello che da maschio quello che da femmina e ancora molto radicato nella nostra nella nostra cultura degli stereotipi queste ce lo dicono le ricerche quindi non sono cose che mi invento
Colpiscono i lì ragazzini ai vari bambini fino al una tenera età quindi abbiamo delle bambine che ha già a sette anni e quindi all'inizio delle scuole elementari
A causa diciamo del così persuasi donna cui sono sottoposte dai genitori dagli insegnanti perdono fiducia nella loro capacità di affrontare le materie tecnico scientifica e quindi non si sentono adatte e quindi già lì
C'è un cavallo diciamo di opportunità e di diciamo possibilità sapendo che in questo momento storico in cui il divario di genere ancora molto forte retta ne scontiamo un ritardo pazzesco come Italia siamo l'ultimo Paese
Dell'Europa per occupazione femminile ma anche nei parametri diciamo di pediatri somma abbiamo delle posizioni molto molto basse
Sarebbe una grandissima opportunità per le ragazze di trovare lavoro immediatamente di essere anche ben remunerate questo non succede quindi questi stereotipi legati alla rappresentazione prevalentemente no alla rappresentazione ci sono pochi modelli
Di donne scienziate le donne per tipologia si sta iniziando sono anche grazie alle nostre campagne alle aziende che stanno cercando di allenare diciamo i i talenti fin da piccoli con attività nelle scuole si cerca di cambiare un po'la narrazione che è un tema assolutamente cruciale
Dopodiché c'è un clima di programmi scolastici e ancora non incoraggiano no e la la partecipazione diciamo delle delle ragazzine alla alle tematiche tecnico scientifiche
E mi ha fatto molto piacere sentire l'intervento del senatore lombardo che parlava di umanesimo
Perché e l'ibridazione cioè non è stemma o non stemma esso si parla molto di sperma ma in realtà c'è bisogno di fare un diciamo di un di innovare fortemente i programmi scolastici a tutti i livelli
Per libri dare le materie umanistiche con quelle scientifiche perché oggi anche fare l'archeologo richiede delle competenze digitali non c'è più nulla
Anche il filosofo ha bisogno di conoscere e l'informatica insomma non non c'è più nulla che esce però data ad avere delle competenze digitali
Quindici ne abbiamo che dei progetti nelle scuole ma di questo magari parlerò in un nudo un secondo giro
Quindi questo per quanto riguarda il contesto si stava facendo delle cose ma ancora troppo poco per avvicinare le ragazze al mondo delle delle stelle ma o comunque della del sistema e predecessore torni al lavoro abbiamo fatto una ricerca un anno e mezzo fa
Struttura su tutte le nostre aziende e che ha prodotto sette mila interviste e quindi molto molto estensiva
Abbiamo scoperto va be'credo delle donne che occupare stemmo o che occupano ruoli spenda perché ne abbiamo anche delle donne
In settori informatici etti che non necessariamente si sono formate Sud discipline tecniche ma che sono cresciute donne magari che hanno cinquant'anni cinquantacinque e che provengono da altre facoltà quindi queste donne fanno a gran fatica all'interno del mondo del lavoro quindi alcune soprattutto quelle over quaranta e con figli si sentono poco supportate dalle aziende perché il occuparsi di
Ruoli tecnico scientifici è molto impegnativo soprattutto oggi delle aziende e quindi hanno bisogno di essere supportate con dei programmi che soprattutto con i carichi di cura dei più la famiglia possono abilitati a a dedicare tempo alla loro professione
Ci sono poi tante donne stemma che hanno mollato quindi abbiamo scovato all'interno di queste sette mila rispondenti alla nostra ricerca che ci sono circa poco meno del venti per cento di donne commetterà un sistema che non hanno ruoli stemma quindi le aziende non dovrebbero far altro che andarli a scovare valorizzarle ovviamente skilling rischi Linda pistilli in tutto quello di cui era avete già parlato sono fondamentali in questo dopodiché un un terzo punto e la collaborazione pubblico-privato credo che sia fondamentale ne cerchiamo di farlo sempre la contaminazione da un lato nodi delle pratiche delle cosiddette buone pratiche che noi raccogliamo delle aziende per a ispirare anche perché nella guerra e per esempio abbiamo raccolte oltre cinquecento di cui centoventicinque in tema stemma
Per ispirare anche la pubblica amministrazione su progetti a volte a costo anche molto basso che cercano di innovare di valorizzare questi questi profili
E quindi il il dovere e non lasciare indietro nessuno in questo momento di trasformazione digitale e non solo il dovere è quello di creare più profili che contribuiscano ad una maggiore innovazione della diversità e quindi fondamentale
Che si collabori ecco che si impari l'uno dall'altro e che si mette in circolo creando un ecosistema una una visione diciamo contaminata delle esperienze altrui
Io mi fermerei qui per
Grazie
Il tavolo continua ad arricchirsi di molti spunti mi fa molto piacere perché
L'ultimo intervento di questo primo giro di tavola rotonda lo dedichiamo al professor Mariano Corso che credo abbia un punto di vista è un punto di osservazione privilegiato proprio perché da un lato con gli Osservatori del Politecnico
Ascoltano e costruiscono
Gli studi sul mondo privato ma in realtà c'è anche un occhio sempre teso una pubblica amministrazione
E quindi ci piacerebbe proprio capire hanno abbiamo parlato di benessere delle persone abbiamo parlato di engagement abbiamo parlato di quello che gli anglosassoni chiamano il work-life balance no questo bilanciamento tra la vita privata e lavoro soprattutto con riferimento a quelle posizioni di lavoratori che non necessariamente sono solo donne ma sono quelli che hanno magari maggiori carichi di lavoro
E quindi vorremmo ascoltare un po'il suo punto di vista prego grazie grazie Andrea
Che diresse mio punto di vista in questo momento è un punto di vista privilegiato perché vedo voi mi ispira questa questa bellissima questa bellissima sala e erano in questo momento avendo sentito anche i colleghi quanto quando penso alla mercato del lavoro mi viene in mente
Ve lo ricordate il paradosso di Zenone pari
Hanno il preciso il limite i fiorentini però esso paradosso di Zenone e quello di Achille e la tartaruga quindi Achille che insegue la tartaruga e non riesce mai a raggiungerla
E in realtà qui però ne viene in mente un po'diverso cioè e la tartaruga che insegue a chi il
E chi chi è Achille Achille
E il cambiamento di quelle che sono le aspettative e le esigenze e i bisogni dei lavoratori che procedono ed evolvono con una velocità incredibile
E le tartarughe
La tartaruga la capacità delle organizzazioni di fare fronte a questa evoluzione riuscendo a mettere in campo delle iniziative efficaci
E quindi spesso c'è questo io io vedo oggi un fortissimo mismatch no una separazione quindi nonostante le aziende investano facciano iniziative in realtà la distanza invece di diminuire cresce
Ieri però c'era anche qualcuno di voi ieri ero alla presentazione di una ricerca di una grande Società del mondo Ittiri
Da cui emergeva che il settanta per cento delle piccole-medie imprese ritiene che le proprie persone siano felici o molto felici di lavorare presso di loro
Peccato che poi solo meno del trenta per cento di loro misura questo questo dato e beh diciamo le grandi imprese sono un po'meno auto assolutorie però il gap rimane il leader rimane perché le le organizzazioni nove nelle organizzazioni abbiamo il la percezione di investire ma in realtà quello che accade quella che la realtà che ne cogliamo dalle persone una realtà diversa
E cioè una realtà che vede
Che vede ancora fortissimo da solo abbiamo appena rilevato i nuovi dati che presenteremo tra mesetto circa avete ancora fortissimo in tutto il tema della
Del delle di grandi dimensioni che sono state citate del quali qui Thing più del quaranta per cento da sotto tu coi dati nord dopo posso Katrin prima quindi più del quaranta per cento delle dei lavoratori in Italia
O ha cambiato lavoro da poco o vorrebbe cambiarlo si sta impegnando per cambia
E e e in alcuni casi sono motivazioni come dire se
Fisiologiche e e salutari di un mercato per cui le le persone cercano magari migliori retribuzioni o migliori
Possibilità di lavoro magari vanno in un'azienda concorrente ma nemmeno né in tantissimi casi invece non è questo pensate una persona su quattro cambia perché proprio non ne può più perché sta male
E stanno male nove lavoratori su dieci in Italia il novantuno per cento questo è veramente veramente qualcosa di di incredibile e le aziende non ne sono per niente consapevole ai novantuno per cento dei lavoratori a fu malessere dal punto di vista psicologico relazionale o fisico
E un'altra causa fortissima è è il la sensazione di rifiuto che le persone hanno per dei modelli che rimangono estremamente rigidi quindi una mancanza di flessibilità dal punto di vista la gestione degli orari di lavoro
Degli spazi di lavoro la mancanza di spazio per e di cittadinanza per le proprie passioni in questo soprattutto sui giovani
Crea una ben
Vi era e quindi respinge
Respinge le persone rispetto a questo le le le organizzazioni si sentono spiazzate perché non capiscono e spesso fra intendono i comportamenti i giovani non hanno più voglia di lavorare quando sento questo mi sale un brivido lungo la schiena
Il settantacinque per cento delle aziende dice dichiara di fare molta fatica molta più che in passato a attrarre persone a reclutare persone quindi cosa succede c'è un gap c'è un gap che innanzitutto
Deve essere colmato attraverso un ascolto una comprensione di quello che non va
Ci sono oggi c'è c'è una grande epidemia di infelicità l'ultimo rapporto Censis dategli un occhiata fotografa questo senso di vuoto
Che si sta creando nel nelle persone dei lavoratori e allora noi usiamo la modella un concetto abbiamo sviluppato della piramide della felicità dove innanzitutto il tema è Devil rimuovere delle cause di
Infelicità
E quali sono le cacca Josè di infelicità bene l'assenza di un giusto riconoscimento non dobbiamo dimenticare che l'Italia credo sia l'unico Paese europeo uno dei pochi in cui le retribuzioni reali sono diminuite invece che crescere negli ultimi negli ultimi anni e poi c'è un tema di work-life balance dopo se sei sei lo se voi ne ne parliamo cioè questa grande esigenza nuova esigenza di un equilibrio che deve passare attraverso anche un modo diverso di vivere la propria vita al proprio lavoro
Il tema del benessere che appena il sei per cento delle persone no non pensiamo al benessere le aziende dice B e stiamo facendo tanto abbiamo persino aumentato da cinque a sette euro il buono pasto che capite no e e se siamo lì dall'altra parte evidentemente solo il sei per cento delle persone sono molte stanno male nove su dieci abbiamo detto e solo il sei per cento sono ragionevolmente
Soddisfatte delle iniziative messe in campo da parte delle proprie organizzazione
Si parlava poi di inclusione è un altro aspetto fondamentale no che che che in qualche modo un requisito dovuto prima si parlava anche si citava Ayers larga allora
Barbara Falco mere palla velate hanno parlato del tema dell'inclusione dal punto di vista del genere ed è importante continuare a parlarne ma ci sono anche tanti altre fonti di come dire di di esclusione di discriminazione che oggi le persone patiscono un su tutti su cui ma ne parleremo dopo nei premi e quello legato all'età
Tante persone soprattutto gli anziani si sentono discriminati e quindi esclusi dalle possibilità di crescere di sviluppo a causa di una
Papa Francesco parlerebbe della a Dallas teoria dello scatto Nobel bella
Era questo c'è questo Cespa soffrire rende rende infelici
E ecco fin qua
E
Che cosa bisogna fare con tutta poi si parlava prima di EmPULIA avviliti no ne parlava Angeletti Zaccaro dense
E bisogna accompagnare le persone uno dei fattori motivazionale fondamentale abbiamo detto sono le competenze del Mastery no parlava prima
E e anche qui siamo di fronte a un periodo di grande difficoltà il senso di spiazzamento da parte delle persone perché l'esempio la genera Tiberia ai crea innanzi a un senso di spiazzamento e questo non è corretto perché perché in realtà potrebbe essere una grande opportunità perché poi volevo sentire su questo anche la la professoressa Velardi però rispetto ad altre tecnologie lager relative Iaia intrinsecamente intrinsecamente democratica cioè potrebbe aiutare un accesso perché non non non non devi mentre per trattare alzare dei dati trattare Dusty io aderì conosce linguaggi di programmazione di la generative Aliaj richiede competenze ma in qualche modo potrebbe essere facilmente accessibile ma ricche tutto questo richiede una visione e una capacità di accompagnamento
Sin qui
Come dicevo bisogna rimuovere questo sgranando e senso di infelicità dopodiché l'assenza di infelicità non è la felicità
E latte per ottenere la felicità quel punto bisogna fare qualcosa di più e e qui richiamo alcune cose che sono state dette sono tre fattori fondamentali prima prima di tutto la la leadership a Sauro abbiamo parlato più volte no io spesso dico se hai un solo euro e devi migliorare la condizione dei lavoratori investe nella formazione dei campi
Perché un capo formato un capo capace di empowerment di fiduciarie
è è un gigante è una grandissima opportunità di benessere non abbiamo anche misurato quanto l'impatto quanto quanto in positivo o in negativo evidentemente il capo
Il capo con impatta quindi innanzitutto andare su un nuovo su una nuova leadership e poi lavorare sul parco se l'impatto ecco su questo la pubblica amministrazione ha un vantaggio competitivo potenziale non Espresso non sfruttato
Cioè le cose che di cui ci occupiamo noi di cui vi occupate voi sono cose altre importanti che impattano sulla vita delle persone
E questo è particolarmente importante in questo momento soprattutto per la generazione zeta la generazione Z ad esempio ci dice che il primo bisogno che lo consentono nella lavorare quello del sex trascendenza c'è vogliono sentirsi parte di qualcosa di più grande che trascende loro stessi
E poi infine è stato anche questo avvocato
Il sulle in dieci mentre che come si diceva benessere psicologico che bisogna il sentirmi parte di un progetto che mi permette di pensare al futuro e di sentirmi
A mio agio col futuro del mio lavoro della mia ditta nel mio lavoro proiettarlo in questo e ebbene noi li al Polita e che abbiamo questo centro di ricerca che analizza la in proietta in dieci mente in tre anni dal due mila e venti al Duemila
E ventitré utilizzando le stesse scale lo stesso pannello facciamo con Doxa il full engagement è passato da un ventisei per cento a un tredici per cento è dimezzato questo è un disastro
Ah che c'entrano le e chiudo le in house con tutto questo Elena centrano moltissimo perché lei mouse nascono per essere un ponte tra il mondo pubblico il mondo privato e oggi più che mai lo devono essere soprattutto dal punto di vista del capitale umano
Perché la pubblica amministrazione su tanti dei non non vi ho citato i dati perché vanno dati fintanto fin troppi ma curde su questi elementi la pubblica amministrazione sta addirittura peggio del mondo privato allora
Le in house devono essere un fattore di attrazione di a retention di quelli che sono i talenti da mettere a disposizione del mondo pubblico altrimenti difficilmente potremmo avere un Paese moderno senza un capitale umano nella pubblica amministrazione capace di gestire di sviluppare un Paese moderno quindi credo ci sia davvero tantissimo tantissimo da fare grazie
Grazie
Professoressa Velardi è stata tirata in causa di nuovo Frasca da Mariano Corso quindi non posso che ridare la parola lei perché vorrei tornare proprio su un tema che abbiamo toccato piano cioè non considerare proprio le competenze stemma a compartimenti stagni rispetto a tutte le altre competenze che in realtà ormai parafrasando un po'quello che diceva Mariano le nuove generazioni cercano altro e io credo che il suo punto di osservazione professoressa all'università le ha permesso in tanti anni accademici anche di incontrare diverse generazioni che forse approcciano già questo studio in maniera diversa nell'ottica poi di capitalizzare la loro personale scala di valori prego
Ma diciamo al oggi sono stati toccati tanti temi molto molto interessanti devo dire che sono perfettamente da Como oltre l'accordo sul tema dell'importanza di educare la leadership fa l'importanza della motivazione e su un terzo tema sul quale adesso dico qualche cosa che è quello delle cosiddette soft
Bene
Competenze competenze verticali
Una delle degli elementi ci sono molti studi che affermano come la difficoltà
Ad affrontare la realtà lavorativa
E anche determinata dalla assenza nel sistema che educa educativo di un insegnamento delle competenze cosiddette soft quindi per esempio lavorare in gruppo
Essere capaci di parlare in gruppo nostre SARS eccessivamente di fronte alla competizione
Collaborare riuscire a fare diverse cose contemporaneamente
C'è poi anche l'altro aspetto che diciamo era un po'implicito nella domanda ed è come le competenze quell'invece verticali come dire di farsi skill
Si intreccino con altri tipi di competenza allora qui dico soltanto brevemente che l'intelligenza artificiale appunto le lei leciti essendo così pervasive
In e tutte le discipline in qualche modo io stessa quando fu diciamo in tutti i progetti che faccio continuamente o a che vedere con contaminazioni
Con tutta una serie di altre competenze quindi da questo punto di vista sicuramente l'intelligenza artificiale offre una opportunità di compiti ridico interni nazione e di interazione tra le varie discipline però rimane questo grande buco
Teso maschile
E badate che questa mancanza del nostro sistema educativo di educazione soft skill
Ancora una volta penalizza le donne più degli uomini perché perché gli uomini diciamo e questo fatto filogenetico direi no l'uomo primitivo andava a caccia lavoravano in team erano focalizzati sul solo obiettivo la donna stava a casa da sola faceva trenta cose no alla zuppa di pronto Sauro guardava il bambino curava il fuoco quindi le donne sono molto K scritto anche adesso
Di fatti multitasking ma sono molto deboli in tutto il resto la capacità di competere di di di competizione per esempio considerate che per tanto per fare un esempio
Il numero delle donne che frequentano matematica e più alto del numero degli uomini quando si parla di stemmi bisogna stare attenti ma perché in realtà il problema è su far fronte mi trovo sull'ingegneria sull'informatica non tanto tuttavia alle Olimpiadi informatica partecipano pochissime donne perché c'è sott'subentra l'ansia della competizione allora
Che i sistemi educativi introducano anche l'educazione ai soccorsi killer il predetto pronti due parole dico su questo progetto che si chiama Gifford Greta che da un po'di tempo porta avanti per nelle scuole nelle scuole superiori
Più della metà degli incontri che noi facciamo sono dedicati non soltanto non al Coding ma proprio a rafforzare Isotta Fraschini quindi loro fanno Tim giochi di team building
Imparo devono fare dei progetti di gruppo si stressano da morire verdi per le abitiamo a parlare in pubblico presentare un progetto a competere
A fare social networking
Ed ed è più di tre quarti del Progetto perché questo è un è un elemento veramente che che che io ritengo essere molto rilevante mi mi fermerei qui anche se effettivamente gli interventi sono stati così stimolanti che uno potrebbe commentare su molte altre cose
Grazie professoressa
Voglio poco provare a fare una domanda un po'provocatoria dottor Angeletti se me lo consente perché abbiamo parlato di tre milioni duecento mila dipendenti no più o meno i dipendenti pubblici
E con valori chi parlavamo di circa tre milioni di dipendenti delle aziende associate no se no no
Quindi e quasi no una uno contro uno
In base anche a quello che ci ha raccontato la professoressa Velardi nella sua esperienza nella pubblica amministrazione dove tendenzialmente il reclutamento mi sento di dire da dirigente pubblico ormai da quasi trent'anni in molti settori ha una prevalenza no femminile no soprattutto vengono in mente ad esempio gli enti locali le pubbliche amministrazioni locali credo che ci sia una netta preminenza del genere femminile come poi si coniuga e come si coniugano poi percorsi di carriera e cosa si può fare oggi di innovativo
O qual è lo strumento che ci può utilizzare per andare verso la parità anche nell'assunzione poi degli incarichi di responsabilità anche questa mi rendo conto che la domanda estremamente vasta
Prego
Sì una domanda estremamente vasta è molto difficile devo dire
Allora in termini generali
E anche con rischio di di essere molto molto generico
Le pubbliche amministrazioni sono un posto interessante in cui lavorare molto innovativo e andrebbe comunicato anche in questi termini maggiormente rispetto rispetto ai giovani cioè in apertura di questi lavori si parlava appunto di
Del lavoro
O oggi come lavoro fondamentalmente basato sulla conoscenza ecco queste massimamente vero per le pubbliche amministrazioni ovviamente oltre che per tante aziende il problema delle pubbliche amministrazioni e l'essere un contesto organizzativo molto rigido
Prima il professor Corso cambia parlava di di opportunità di cambiare lavoro ecco nell'amministrazioni pubbliche cioè andando con l'accetta almeno una doppia dici una duplice difficoltà difficoltà nel cambiare lavoro e difficoltà per non dire impossibilità nel cambiare i propri capi
Perché il contesto diciamo organizzativo e appunto molto rigido può la formazione e poi provo a intanto a prendere tempo per cercare una risposta alla sua domanda quindi adesso di vagoni nella speranza di riuscire a fare due cose contemporaneamente parlare inventarmi qualche cosa della risposta
Appalti grazie grazie per l'incoraggiamento a parte gli scherzi formali ma il problema è che non si è neanche donna che nemmeno qual è lo volevo dire della zuppa d'impronta osava che mi riprenderò vanta
Lo volevo dire non lo suggerito anche se in quanto Sauro secondo frenata
E poi basta
Allora può la formazione intervenire in questo in questo per risolvere questi problemi ma sicuramente sicuramente sì perché ciò a cui stiamo investendo in questa fase è lo sviluppo delle competenze trasversali adesso su questo tavolo se non ho stetti professori professoresse quindi non mi avventuro declassificare che nel codificare conoscenze competenze eccetera
Però l'idea della trasversalità delle competenze che ne stiamo promuovendo è intesa come sviluppo di competenze che sono indispensabili per lavorare in qualsiasi amministrazione cioè le competenze digitali di cui parliamo ma anche quelle per la sostenibilità
Per la transizione amministrativa il soft skills sono competenze se vogliamo per semplicità le possiamo chiamare anche di base
Sono le competenze di base che noi vorremmo essere distribuite uniformemente in tutte le amministrazioni pubbliche questa per noi è la prima condizione diciamo per garantire una possibilità di mobilità e di accesso ad amministrazioni
Ad amministrazioni diverse
Secondo ordine di considerazione sì la popolazione è pubblica e tra uomini e donne è più o meno uniformemente
Distribuita però nel mondo degli enti locali c'è una maggiore presenza femminile in generale ecco questa presenza femminile o la la l'occupazione del mondo gli Enti locali sconta un'ulteriore difficoltà e cioè il piccolo comune
L'ente locale è il posto in cui si è iper specializzati a volte perché si è poche quindi bisogna affrontare cento mila occupazioni e ottanta mestieri contemporaneamente ma è il posto in cui si lavora con più difficoltà si lavora in maniera in maniera si affrontano temi più più complesse e quindi c'è un grande problema di trattenimento del capitale umano nelle piccole amministrazioni perché sono considerate amministrazioni diciamo di passaggio
Un dipendente entra dell'ente locale e poi si guarda intorno e trova trova subito Monti subito si mette alla ricerca di di qualche opportunità migliore come si possono valorizzare le competenze dei dipendenti in generale o delle donne in particolare
Diciamo rispondendo alla sua domanda secondo me si può e si deve fare aumentando il livello di conoscenza da parte dell'amministrazioni pubbliche del proprio capitale umano faccio degli esempi molto puntuali il professor Conso prima parlava di benessere organizzativo come lo vogliamo chiamare nelle amministrazioni pubbliche era la rilevazione l'analisi della benessere organizzativo era
No Pico fino a qualche tempo fa adesso questo obbligo non è venuto meno non è che le amministrazioni pubbliche fanno solo quello combinatorio fare ma delle amministrazioni pubbliche se non c'è un obbligo si stenta a fare a fare cose fondamentali tipo l'analisi di questo di questo tipo
Seconda considerazione parliamo tanto di competenze ma per usare termini antichi vi sono molte amministrazioni che stanno all'avanguardia nella gestione delle risorse umane
Ma la maggior parte non da esatta contezza della del valore del proprio capitale umano né della consistenza qualitativa nel del delle competenze possedute
Per usare un termine antico c'è poca amministrazione abbiamo hanno una banca dati delle competenze intesa come conoscenza di quello che il proprio capitale umano sa fare
Utilizzabile conoscenza utilizzabile per le progressioni interni e per la mobilità ma anche per semplicemente per collocare la famosa persona giusta al posto giusto e cosa è mancato questi elementi di conoscenza
Adesso dipinto diciamo lo scenario maniera un po'tragica me ne rendo conto se mancano questi elementi di di conoscenza
Difficilmente si può finalizzare una percorso di di valorizzazione delle persone che lavorano dell'amministrazioni pubbliche questa conoscenza è fondamentale perché perché è la risposta in qualche misura la sua domanda se ne conosciamo le competenze il valore nostra capitale umano chi se la gioca meglio a mi migliori risultati
E da questo punto di vista concludendo io non ho fatto studi classici quindi non non mi metto sul livello di
Zenone però o trovato su internet un un'espressione che cito sempre pare attribuita Pascale ma comunque anche se fosse inventata per me funziona lo stesso
L'espressione dice col motto dice meglio accendere una piccola luce che maledire l'oscurità
Ecco noi abbiamo acceso delle grandi luci nelle amministrazioni pubbliche ne cito e finisco una fondamentale o due fondamentali secondo me la prima è comincia abbiamo cominciato a reclutare e selezionare sulla base della analisi delle soft skills cioè chi entra nella pubblica amministrazione oggi accedere il dottor Venza lo sa meglio di me e quindi potrà magari integrare rafforzare quest'idea entrano solo sulla selezione teorica sulle conoscenze diciamo didattiche o accademiche ma entra nella pubblica amministrazione cimentandosi con teste che documentano le competenze di cui parlava alcune delle competenze di cui parlava la la professoressa Velardi prima secondo poi si entra nella pubblica amministrazione oggi conoscendo le opportunità che ci sono attraverso un portale che il portale gli impatti che è una grande vetrina un po'una Linked In o della pubblica amministrazione se mi passate questa espressione che la vetrina dell'offerta di lavoro delle pubbliche amministrazioni ecco un'amministrazione che seleziona
Sulla base delle competenze che rende trasparenti diciamo le le opportunità di lavoro e quindi non ti induce a guardare in edicola il Manifesto tre mila duecento posti segrete del Comune di Roma o cercare nella Gazzetta Ufficiale e secondo me una prima risposta all'interrogativo che poneva che poteva lei
Rendere visibili le opportunità di lavoro selezionare sulla base della delle competenze e non solo delle conoscenze e a quel punto chi se la gioca chi è più bravo e normalmente le donne sono le più brave
Con questa captatio benevolentiae gratis con gravità applauso almeno dalle donne grazie
Dottor Angeletti è stato molto esaustivo e ha lanciato anche un assist a questo punto a forme che ci può raccontare sicuramente un po'no in pochi minuti perché poi vorrei fare un fuori programma e lasciare spazio anche alle domande del pubblico se me lo consentite perché spero e credo che ci sia più di qualche curiosità
Scaturita da questa tavola rotonda prego
Da allora questa seconda parte della giuro su dei dati
E negli scorsi fino al due mila ventitré nel momento in cui se post pandemia abbiamo fatto quattrocentocinquantasei procedure di reclutamento
Per due milioni e mezzo di candidati
Che abbiamo fatto è una modalità innovativa utilizzando le tecnologie maniera saggia quindi modalità decentrato non è più Roma la città dei concorsi
Così agevolando anche la partecipazione prima citerà paritetico dopo è diventata un'esigenza riuscire a fare in modo che chi della Sicilia potesse stare in Sicilia della Sardegna in Sardegna in modo tale da aumentare il livello di partecipazione c'è una distanza forte tra chi si iscrive al concorso ecco chi partecipa in concreto
Nuovamente la forbice
Una presenza media del trentacinque quaranta quarantacinque per cento dell'effettivo soggetto che arriva in termini candidato di candidati rispetto alle canne
Molti culturalmente avranno fatto delle esperienze
Anche rispetto alla parte reclutamento le proprie strutture
L'altra condizione
Che
In questo percorso diciamo così di accelerazione
Della tecnologia per poter permettere come dire di fare forti procedure di reclutamento questo ha condotto però che cosa personale interno la pubblica amministrazione e comunque con l'età elevata
Considerate che soltanto il tredici per cento ha meno di trentacinque anni comunque ad oggi
Che cosa vuol dire questo che comunque c'è una una fascia che è quella del neolaureato che normalmente non si cimenta entra nella pubblica amministrazione tante sono le regioni non siamo in grado di rendere attrattiva non siamo in grado pronti di spiegarla meglio non siamo in grado di spiegare
All'interno la macchina pubblica
Qual è anche la missione io faccio riferimento elementi a quel livello alto cioè il ruolo straordinario di poter trasformare il Paese nel momento in cui se all'interno della macchina
Non riusciamo a raccontarlo perché non riusciamo neanche più a sentirlo all'interno dei funzionari poté nostri dipendente all'interno de la macchina pubblica che spesso stanchi demotivati
Per le ragioni che ci siamo già detti probabilmente non ci credono più
E questo è uno dei punti significativi che dobbiamo tenere in considerazione ancora una volta dico intorno all'argomento ma non semplicemente per fare una forzatura la formazione è un tema sostanziale
Il cambio di paradigma sedicenti management le trasformazioni partono sicuramente data capacità di mettere al centro un buon dirigente a fare delle buone cose
Che siedono che sia uomo contesa bravo
Siamo ancora in una fase in cui stiamo proporre colma di genere perché ancora una volta leggiamo di strumenti e qui torno e cerco di dare anche una risposta rispetto alla domanda che aveva fatto al dottore Angeletti
Ma noi abbiamo gli strumenti la pubblica amministrazione ce l'ha sullo che poi li considera ancora una volta nel sottoscala comitati unici di garanzia
Ma scusate sono quel soggetto che dovrebbe dare indirizzo
E dovrebbe in qualche misura aiutare l'amministrazione a fare in modo che ci sia non più una sperequazione ma un tema al centro che quello del benessere dei dipendenti e anche delle pari opportunità all'interno e la macchina pubblica
Questo soggetto in qualche misura ad alta ogni tanto si riunisce ogni tanto si vede in una rete anche straordinaria ma quanto può influire rispetto alla determinazione
Allora basta semplicemente cambiare il luogo Kung dovrebbe fare come noi rispondere o qualche misura impattare sulle metodiche di valutazione del dirigente
Organismo di valutazione un peso
Il Cugola non ce la
Ci sono gli strumenti bisogna ancora una volta però farsi le domande che sono quelle più difficili
Cambiare un paradigma anche organizzativo in parte in maniera straordinaria su tanti tanti tanti dirigenti o comunque funzionare che in qualche misura africano delle resistenze perché più che servitori dello Stato sono servitori dello status quindi su questo dobbiamo tenere in considerazione
Allora qual è lo sforzo e questa rete
E la capacità di interscambio di vedere moderni di capire quale possono essere come dire una comunità di felicità perché Pirandello e tonicità io l'ho vista un po'a parte la piramide ogni tanto vedo che sono alcuni aspetti che sono a volte difficilmente applicabili
Però invece sono comunque dei fari parlando sempre tema delle luci comunque degli obiettivi che ci dobbiamo dare di medio tempore però almeno danno un senso anche le cose che facciamo
Allora il piano di formazione piano deve fabbisogni formativi delle capre opportunità deviazione che mettiamo in campo allora a quel punto incominciano avere anche un senso perché un percorso su cui definire in qualche misura anche la metrica di valutazione
Però Fazio dato qualche spunto
Grazie
Bene
Tornerei su valori di perché ci piacerebbe ascoltare anche nel concreto no quali possono essere le progettualità per andare nella direzione di azione nei confronti delle persone che sono già all'interno delle nostre aziende pubbliche ma in realtà ereditando anche l'esperienza forse del mondo privato quindi se ci vuole raccontare qualcosa ci farebbe molto molto piacere piacere
Allora noi seguiamo un po'
Uno schema se se un'azienda vuole costruire un piano di valorizzazione del proprio capitale umano
Ciò abbiamo delle delle tappe o comunque delle azioni che sono imprescindibili la prima di queste è il commitment del vertice
E cose succedono solamente se sono nell'agenda del presidente amministratore delegato peccato e pubblica amministrazione probabilmente del presidente del Consiglio
Perché parlando di competitività insomma tematiche molto urgente spinoso per l'Italia
La valorizzazione del capitale umano a livello Paese la lotta alle discriminazioni quindi l'inclusione delle diversità dovrebbe essere secondo noi uno dei punti urgenti e importanti della dell'agenda quindi il primo passo è il commitment del campo supremo del vertice che ci deve mettere la faccia chi lo deve stendere nel suo piano strategico il secondo passo è il management quindi è già stato detto molto sulla formazione dei leader perché ci si
Dire una trasformazione culturale gestire una trasformazione digitale come quella che stiamo vivendo richiede molte competenze non necessariamente e come dire sono quelle che servivano dieci anni fa ho quindici anni fa quindi
Ci deve essere sempre un un aggiornamento di quelle competenze di leadership e il management li rende capaci di portarsi dietro diciamo di essere efficaci leader con i loro gruppi di lavoro il terzo passaggio è costituire dei capisaldi diciamo per non commettere errori nel prendere decisioni sbagliate questi capisaldi sono le policy
Sono come dire di regolamenti interni sul modo di fare le cose sto pensando in questo momento a invarianza recruitment delle nove persone quanto spesso se manca come dire formazione e anche un un processo Bender
Diciamo ben scritto si fanno degli errori perché ci si basa un posto anche sulle proprie credenze noi tutti tutti qui dentro stiamo abbiamo dei pregiudizi inconsapevoli nonché applichiamo coi nelle nostre decisioni quindi prende decisioni migliori servono delle policy dei regolamenti delle dei processi e vanno osservati che così come dire garantiscono anche un'equità ecco di trattamento e poi c'è la parte di formazione nel caso per esempio della delle donne visto che sono ancora diciamo in genere meno rappresentato almeno presente soprattutto a livelli di responsabilità perché stiamo parlando di un quarto quasi venticinque per cento delle donne sole posizioni responsabilità
E solo il quattro per cento nel settore privato sono in posizione di vertice no quindi scontiamo pronta
Una situazione di questo tipo quindi ci vogliono degli di progetti di ha in costruzione di una pipeline quindi di un processo di terapia di supporto al talento senza mai fare compromessi con la meritocrazia per il settore privato su questo e
Mentre a
Mento Ring sponsor in gara business networking cioè educare un po'anche le donne a siamo farà apparire ecco e anche costruire dei network che possono essere di supporto non solo per la carriera ma anche diciamo perché quando si affrontano dei temi tipo la maternità e sono comuni a volte come superare questi ostacoli
E infine importantissimo torniamo un po'alla ai capi azienda le infrastrutture abilitanti cosa vuol dire che oggi non si può prescindere per costruire anche l'ingaggio l'engagement delle persone da politiche di lavoro flessibile di smart working che ovviamente va declinato secondo le esigenze di ogni attività particolare cioè aziende di retail
O aziende insomma che hanno produzione non potranno magari applicare in modo ortodosso lo sbarco Worthing però si trovano dei modi creativi e magari nella sua perché riproduzione non è stato e pubblica amministrazione
C'è un empowerment nella definire i turni no raccordarsi con i colleghi e la pianificazione a seconda delle proprie diciamo del delle cose da fare sono delle altre priorità chiusura abilitanti e quindi smart working e fondamentale soprattutto per le donne ma non solo le politiche sulla genitorialità no in questo in questa fase storica stiamo dialogando tantissimo ormai ormai da anni sul sulle tematiche insomma del lavoro dell'occupazione con le istituzioni
E stiamo supportando appunto tutti i progetti che vanno nella direzione dell'equiparazione della della genitorialità che e e un grande privilegio delle donne ma anche un grande peso perché settanta per cento del lavoro di cura viene e sulle spalle delle donne ancora oggi e il fatto di avere una legge che qui pare carichi la genitorialità quindi con gli stessi tipi congedi
Toglierebbe un sacco di come dire alibi e garantirebbe il fatto a parte che il Papa sarebbero per la maggior parte solutore giovani generazioni e generazioni Az
Non mi confermi Mariano sono molto favorevoli al fatto di occuparsi anche non della foto in una fase iniziale dei propri figli
Quindi toglierebbe un sacco di alibi al fatto della perdessi delle opportunità di carriera perché molto spesso il tema questo ma soprattutto si è prenderebbero per queste dimostrata scientificamente le famose soffi LIS
Sarà che sono il Time Management ha chiesto la collaborazione che solo il PRA io riti setting perché da genitori
In modo empirico si imparano un sacco di cose quindi ci sono parecchie cose da fare è una strategia non semplice gestire la diversità gestì la trasformazione e la valorizzazione del capitale umano è un lavoro complicato difficile
Però si può fare quel prendendo spunto da anche quello che nel settore privato diciamo si sta facendo
Poi ci sarebbe tutta una parte di progetti di innovazione sociale per cui le aziende possono fare e così aiutate da un framework legislativo ovviamente possono massimizzare
Queste queste tematiche questo tra partiti educational di ragazzi ne abbiamo tre piattaforme e dei progetti che vanno nelle scuole
Per allenare alla diversità l'inclusione all'ambizione alla come dire all'esporsi soprattutto nelle ragazze
In modo da avere generazioni nuove generazioni almeno tra un paio di generazioni persone capaci leader capaci di insomma di di gestire una complessità sempre maggiore del nostro mondo però bisogna arrivarci quindi responsabilità nostra fare in modo di arrivare
Grazie è stato molto molto interessante
Mariano devo darti la parola chiederei solo di provare a riassumere in pochi minuti
Un po'l'ultimo tema che ha fruttato
La dottoressa Falcomatà proprio il tema del work-life balance forse anche nell'ottica di quel meraviglioso mondo che abbiamo imparato a scoprire in maniera traumatica era credo l'otto o il il nove marzo del due mila venti
Quando siamo entrati in piena pandemia che proprio l'applicazione del lavoro agile che deriva però Giada diversi anni di sperimentazione intensa intensiva anche devo dire la verità e chiudo in alcune pubbliche amministrazioni e ricordo in particolare credo il Comune di Bergamo che aveva già attivato uno sportello di anagrafe
In tele
Assistenza con l'operatore intere assistenza in tempi di Renon sospetti
Grazie
Allora il tema della
Work life balance è un tema è un tema fondamentale perché uno dei grandi cambi di paradigma che il mercato del lavoro avuto cioè questa
Questo passaggio che è stato accelerato sicuramente dalla pandemia di aspettativa cioè dal lavoro totalizzante come unica un'unica opportunità di realizzazione personale ha un concetto molto più bilanciato presente diciamo nel nelle nella generazione una generazione sono un po'la cartina di tornasole per estremizza no bei dei fenomeni ma è qualcosa di assolutamente trasversale cioè le persone che cominciano a pensare alla propria vita come qualcosa che richiede un maggiore bilanciamento oggi noi abbiamo ad esempio una crescente percentuale di persone che
Lavorerebbero volentieri
Per più
Datori di lavoro fra il concetto non solo di posto fisso ma anche di lavoro a tempo pieno è qualcosa che per noi era sinonimo di persone ingaggiate in carriera
E per le generazioni non è così pensate ad esempio la grandissima attenzione che c'è oggi assolutamente non compresa alterando la stiva lavorativa di quattro giorni
Che cosa vuol dire alle persone cercano un bilanciamento di vita che poi le rende più efficaci e ingaggiate nel lavoro che fanno
E e poi lo cercano in modo legittimamente diverso ci sono alle nelle chiamiamo e work-life in The Great ora il work-life se Pareto Ornago attualizza e Pareto sono quelli che vogliono avere la possibilità
Dissetare dei bando degli dei confini precisi nei quali poi poter esercitare delle loro passioni
E questo uomini e donne peraltro in modo quasi
Quasi qui ripartitore di work-life Integration c'è la possibilità di vivere una vita del tutto come dire integrata come generalizzata senza avere nessun tipo di
Barriere quindi poter ecco le persone sono diverse ma tutte ricercano un livello diverso di bilanciamento
Di questo evidentemente bisogna bisogna tenerne conto
E promuovere uno sviluppo e una come dire la persona vuole sentirsi cittadino dell'organizzazione nella quale vive come persona non come lavoratore
Con tutto il suo carico di passioni di attitudini di distintività a le aziende che capiscono e coltivano questo
Acquisiscono in questo momento un enorme differenziale di attrattività
E la pubblica amministrazione potrebbe potrebbe assolutamente fatti
E in tutto questo i modi di lavorare hanno una grandissima importanza e quindi comprendere ad esempio
Qual è il giusto bilanciamento in termini di presenza e lavora a distanza è uno degli elementi fondamentali no quando il lavoro a distanza lo smart working viene visto i gestito come un Benefit da dare una costrizione è un privilegio di alcuni io sono stato molto contento della fine del regime semplificato peraltro lo lo dicevo sempre in tempi non sospetti perché è stata anche la fine
Di un di un grande malinteso no cioè il fatto che il il lo smart working debba essere una concessione per alcuni e non invece un patto di responsabilità allora
Oggi abbiamo sicuramente la possibilità nel perseguire una diversa esperienza della persona lavoro di costruire un dei modi di lavorare che siano più rispettosi della volontà di bilanciamento
Da parte degli dei dei dei di tutti i lavoratori
Quindi lasciare spazio a alle passioni individuali
Far sì che queste passioni individuale o queste esigenze individuali diventino uno stimolo Barbara lo diceva molto bene cioè
Possono essere anche un'opportunità di sviluppare tutta una serie di capacità e attitudini che vengono prima delle competenze ma che poi rappresentano come dire il substrato sul quale le competenze nuove e poi si si possono si possono attuare quindi
Ecco credo che il mondo pubblico uscendo da alcuni errori da alcuni malintesi posta da questo punto di vista essere anche una laboratorio
Di questa nuova relazione tra individua organizzazione facendo perno sul tema de la flessibilità e come dicevamo prima su questo vantaggio competitivo spesso inutilizzato che quello del Parco Sud
Grazie
Quando il Presidente siamo quasi in perfetto orario però se mi concedi io lascerei lo spazio se i nostri ospiti
Accettano la sfida
Per qualche domanda se c'è un evento qualche domanda ce Daniela chi al microfono aggirato e quindi Juan prima fila Daniela ne abbiamo già una domanda
Tipo il giorno la mia più che una domanda è una suggestione e non so chi raccoglierà sulla formazione trovato molto interessante il conciatore affermazione che è alla base poi ovviamente dell'evoluzione lavorativa concordo
Tuttavia si sono protratti portatrice di un'esperienza personale un po'così appunto da critico RAI con voi vedere
Io faccio parte del management e quindi non sono strettamente sistema anche se lavora in azienda Terna management di nuovo al settore delicato per le donne su tutto il management di alto livello
Ho fatto un MBA è un po'qualche anno fa e quando facevo scouting per la business cullando che volevo andare
Una importante business culle peraltro quindi sono stiamo parlando di una scuola di assoluto rilievo mi dissero dalla segreteria mancava gli ho trovato abbastanza inquietante Ministro le donne non applicano per fare gli MBA
Perché se l'azienda fa anche una donna sta facendo un MBA viene immediatamente marginalizzata se non proprio discriminata perché se l'azienda fa questo la donna poi può chiedere di più
E questa cosa mi ha informiamoci sotto veramente prove la formazione dorma fra apprezzata soprattutto perché erano son percorsi autonomi persone che volevano migliorarsi e le pochissime quando io poi ho fatto l'MBA donne erano molto poche
E quelle poche sono andate tutte all'estero quindi sarebbe interessante capire dal punto di vista la formazione quindi con formazione di alto livello che però paraffine le aziende non riescano a capitalizzare
E la cosa inquietante non è la l'aspetto personale che può essere opinabile ma è proprio dal punto di vista azienda cioè non sfruttare competenze di alto livello che ti arrivano tra virgolette gratis in azienda
Quindi questa è una cosa interessante che volevo solo cercare di capire Foa con voi non sa a chi vuole prenderla domandava
Quanto una suggestione perché demente commenta ovviamente la l'osservazione normalmente le persone che portano valore soprattutto nel privato aumento a livello anche di produzione redditività quindi però il pubblico devo dire che sta invece ne abbiamo sperimentato con il Dipartimento la questione proprio sul tema del master abbiamo creato master di secondo livello
Questo però metà del livello di motivazione della dirigenza della dell'agenzia
Ad hoc rispetto alle esigenze Cinzia cioè anche qui poi magari faremo momento di introduzione sulla formazione per il dirigente è certo che sia un dirigente pubblico forniamo
Non il pacchetto preso dalle solite business culla che non è detto che non siano coerenti ma che siano invece costruita rispetto all'esigenza di quarant'di quell'amministrazione di risorse sono sono sono ben specie ma anche la parte formativa rientra come capitalizzazione capitalizzata anche dalla stessa amministrazione qual è l'ulteriore elemento di premialità che con la formazione non è una banale certificazione comasco di secondo livello
Che è la struttura che la stessa amministrazione
Che ha reso disponibile al proprio manager quindi in questa lettura devo dire il tema del mastro cioè la formazione di secondo livello non è semplicemente un esercizio per fare degli interpelli interni ma diventa valore anche per la macchina pubblica certo non è diffuso propri segnalo che le migliori amministrazioni che saltando diventando attrattori noi stiamo facendo per l'Agenzia delle entrate la formazione per trenta mila dipendenti l'agenzia le stiamo facendo con i il sull'oggetto sommesso Skin
Eppure l'agenzia è un soggetto attrattore
Ci vogliono risorse le risorse ci sono il tema del PNR R ha messo a disposizione ne siamo la seconda regione d'Europa per disponibilità risorse tenero informazione la prima la Spagna la seconda siamo noi quasi più di sei miliardi di euro
Di questi un miliardo e cento per la pubblica amministrazione sono destinati di la Francia la terza spende ho ammesso suo accostato su risorse che ne avrebbe due virgola sette miliardi
E non c'è la pubblica amministrazione come soggetto ai fini della formazione che vuol dire che significa che la Francia un sistema di formazione Conti
Non è noto probabilmente ce ne siamo resi conto Prodi mi deve ci sei e domani
E queste risorse ancora sulla formazione rischiano di essere disimpegnati
Allora è una grandissima opportunità che ne abbiamo per cambiare sistema
Per sulla macchina pubblica avvicinarci e sistemi che sono molto più robusti dal punto di vista la la macchina pubblica e della continua formazione abbiamo detto e questo è il rischio che la pubblica amministrazione e soprattutto con l'introduzione di nuove tecnologie dell'intenso artificiale non so se ho risposto cioè
Grazie
Silenzio preoccupante
Ecco rompiamo anticaccia no gioca ghiaccio al di là di fare i complimenti agli organizzatori anche il relatore però credo che c'è un tema che forse andrebbe toccato del Colle alle norme delle regole
Ce ne siamo in un sistema che però pur correndo comunque avendo il paradigma inverso a Dinoi come Houses nel momento in cui dobbiamo gestire personale risorse comunque andiamo sul turno
Tema del fascicolo sanitario elettronico che ha citato Lorenzo Bubbiano all'inizio sci potrebbe assorbire tante di quelle risorse specializzate tecniche ma non abbiamo la possibilità di fare
E quindi il problema del sistema pubblico pubblico-privato per quanto ci riguarda
E che non stiamo correndo veronese andando come una tartaruga riportiamo al il paradosso originario perché comunque le norme non stanno seguendo quello che l'evoluzione non parlo di intelligenza artificiale proprio parlo dei sistemi su cui sistema paese sta investendo risorse importanti affinché ci sia una digitalizzazione dei servizi che richiede però il governo la governance venga presidiata dal sistema pubblico non può essere demandate fornitori privati
E su questo noi abbiamo ancora il sistema del Tuscolo del testo unico sulle società partecipate
Del due mila sedici che ci vincola non interrompiamo dei fabbisogni di risorse umane legati al turnover del personale che va in pensione
Parlo per me dalla mia società siamo forse fortunati in questi tre anni abbiamo un turnover nel trenta per cento ma fra quattro anni per i prossimi vent'anni il personale che abbiamo quello è quello di Marra
Chi coglie
Il piano
Tecnocasa cosa dovevamo dire ora un'altra allora di di don altra come dire esterno un'altra diciamo situazione sportiva saranno tutte nel mercato tutte queste competenze Beretta ricorda che cioè il problema Ernest Chiara poi ci sono le competenze sicuramente ci sono le cose che avete detto per cui ci sono tutti gli elementi anche sulle capacità di trasferire il senso del valore la motivazione non soltanto lo stipendio perché oggi in questo periodo non siamo per niente competitivi con il sistema privato
C'ho anche una bolla da questo punto di vista specialmente sulle fasce più basse perché quelle anche se sanno diciamo intercettando anche i profili più esperienziale
Alle chiaramente per nome al mondo e ai siti sono diciamo competenze che oltretutto hanno anni per poter essere messe a valori lo sapete meglio di me
Ci sono e ci comunque siamo anche disposti a formarle
Però c'è un problema propria accesso non abbiamo la possibilità di prenderne più di tre più di quattro più di cinque
Avendo una spende investe su certi temi dover hanno bisogno di prenderne quindici non sto parlando di numeri tali per cui diciamo però fatti moltiplicato per venti come realtà
E in alcuni casi per dieci rispetto alla mia c'è chiaramente un sistema dove noi riscontriamo che le norme non stanno seguendo l'evoluzione che invece il sistema diciamo complessivo che la signora non solo il tecnologie stanno avendo dicitore altro esempio che non c'entra niente con le Setti
Ammissione ai corsi quadriennali di Ascenzi applicati sperimentali licenzi
Quelli che di cui oggi stiamo sentendo come diciamo il paradigma su cui giustamente dovremo anche avvicinarci Miazzi gli anticipatari ma si può iscrivere perché non ha quattordici anni
Quindi se ci sono queste contraddizioni oltre che a cedere poi agli stemmi c'abbiamo dalle contrizione andammo ci sono però le norme enorme quando abbiamo un'evoluzione dell'inno diciamo tecnologica dev'essere tutti sistema innovarsi altrimenti
Diciamo professoresse continua ad andare avanti ma tutto il resto rimarrà con un modello del diciamo del mio secondo Novecento
No una battuta su quel sono naturalmente le sue condizioni le sue considerazioni sono molto molto corrette io personalmente le condivido anche c'è un problema di adeguamento normativo rispetto rispetto alla realtà e le esigenze del presente perché io credo che se posso dire una banalità diciamo l'impatto del pianterreno che sia stato un po'sottovalutato no in termini di capacità è come da capo di capacità amministrativa il nostro lavoro della dell'Università della della dipartimento la funzione pubblica del Formez e creare la capacità amministrativa delle altre amministrazioni ma noi stessi sia come amministrazioni pubbliche sia come antinausea siamo i primi a non avere diciamo
A volte una completa capacità amministrativa per sostenere gli altri il tema delle puntamento è fondamentale io mi permettevo di fare una battuta provocazione con con quell'affermazione di prima nel senso che c'è un grande anche c'è una grande esigenza ma questo sarebbe il tema un altro convegno di di ripensare il sistema della formazione nel suo complesso perché dista dalla mia scrivania
Diciamo così può il problema delle fotografa si rileva ma si rileva anche un abbassamento diciamo qualitativo di molte forniture perché il Pnr ed ha creato una bolla conico speculativa di di lavoro mostruosa al PNR R. non solo da questo punto di vista e finisco noi adesso siamo fieri di come amministrazione pubbliche di aver bloccato il turnover e quindi di reclutare
Centosettanta mila dipendenti Lando ma questi in realtà non coprono manco ma con lucida e quindi il problema si e sistemi per lei ha ragione cioè se non a fare se affrontiamo la questione per compartimenti stagni non parliamo di innovazione organizzativa competenze norme non andremo molto lontano
Se ne viene a dire dopo
Trenta e passa anni al settore privato
Che si parte dalla cocaina non sa se dobbiamo fare innovazione la prima cosa che deve essere ignorate la governance quindicenne non si possono avere delle regole che imprigiona separano in un momento in cui bisogna invece dare slancio quindi
Tutta molta impressione ecco quello che lei ha raccontato perché Galli che si parte altrimenti tutto quello che si fa sotto rischia di essere estremamente faticoso e poco efficace
Grazie
Chiudo con una battuta se mi è concesso oltre al ruolo di moderatore qualche giorno fa girava la metafora del semaforo rosso su LinkedIn di Antonio Naddeo il presidente dell'Aran
Che io credo vi invito a leggerlo perché credo che riassume in parte anche il problema della governance allora è vero che è un problema normativo è vero che un problema di formazioni di dirigenti ma abbiamo bisogno anche di dirigenti coraggiosi perché senza coraggio le competenze servono a ben poco
Chiudiamo questa bellissima tavola rotonda io ringrazio personalmente tutti i partecipanti e vi invito a fare un grande applauso grazie davvero
Guardo la regia andiamo avanti
Bene prima di entrare nel vivo della premiazione e credo che qualcuno sia anche in fase di ma posso dire grande curiosità soprattutto le aziende le persone che hanno partecipato ai progetti permetteteci di ringraziare una persona che seduta qui in prima fila
Che oggi rappresenta ovviamente l'associazione ad euro
Arte dell'evoluzione umana e quindi ringraziamo per il patrocinio che avete voluto dare quindi lo salutiamo con un grande applauso Raffaele Roncone grazie
Bene cominciamo con
La lettura della prima motivazione
Legata al primo Pillar di questo premio HR asse interpellarla valorizzazione del capitale umano
L'innovazione tecnologica le nuove strategie per lo sviluppo di sistemi motivazionali tesi a gestire il cambiamento e coniugare produttività e deve essere individuale collettivo
E con la motivazione
Per aver saputo valorizzare il lavoro e smart working cogliendo l'opportunità di potenziare le modalità di lavoro in team attraverso l'utilizzo di strumenti digitali
Focalizzandosi sull'approccio lavoro basato sulla collaborazione e l'open source management in cui emergono come parole chiave autonomia responsabilità e partecipazione
E stato interessante notare come la modalità di realizzazione di questo progetto sia stata coerente con le finalità dello stesso e abbia rappresentato la prima esperienza concreta di successo del nuovo modo di lavorare
Consegna il premio Miriam quarti membro del comitato di valutazione
Il progetto vincitore è un progetto formativo e di valorizzazione delle risorse umane l'azienda il consorzio i T del comuni del Cremasco
Ritirando il premio l'amministratore delegato l'ingegner Bruno Garatti è lei direttore generale il dottor Massimo Zanzi accogliamo l'iconografia applauso
Abbiamo anche i due minuti di cronometro per riassumere brevemente il Progetto sedette piacere chiedo un microfono che arriva grazie
Insieme due parole brevissime innanzitutto il tavolo di lavoro molto bello non vorremmo dire che la nostra azienda più del cinquanta per cento sono donne
Fondamentale abbiamo cercato e di
Di lanciare il più possibile la vita lavoro famiglia e cerchiamo di portare siccome siamo un centro di competenza per un territorio di piccoli comuni quello che facciamo l'intero dall'altra azienda nei comuni stessi quindi questo è un po'il il motivo per cui abbiamo lavorato su questo progetto e abbiamo cercato di portarlo nella storia anche nostre comuni a nella pubblica amministrazione
Grazie ancora un applauso grazie
Assediato dai passione a parole assolutamente
è stato un onore quando l'avete chiesto niente
Partecipare insomma comitato di valutazione ma prestato un piacere leggerli tutti questi Progetti perché devo dire di grandissimo valore e in particolare questo premio mi sento di dire che molto allineato con il che è stato detto nel senso che in questa evoluzione del concetto di indice mensa dove è già stato detto no la parte di Word e igienica
Si è parlato di Total War in questa in questi anni adesso si parla di totale Spinazzi dove le modalità di lavoro quindi la parte più intangibile sta diventando un elemento fondamentale per l'impeachment
E ha toccato tre elementi fondamentali perché ha toccato proprio il tema de lavora in team
Il tema della corrente risultati che il tema delle degli strumenti che permettono di farlo perché questo garantire autonomia appunto da parte di responsabilità da parte di partecipazione
Quindi in complimenti
Grazie miranti chiedo anche scusa perché non ti ho presentata Miriam quartiere signor Consultant e responsabile dell'aria Walter ingaggi mentre di o di Anna e quindi grazie graziata
Secondo Pillar l'innovazione tecnologica a supporto dell'inclusione sociale lavorativa nel campo delle dive della diversità di genere e della disabilità
Per il potenziale di integrazione delle persone con neuro diversità al fine di delineare un programma in grado di promuovere l'inclusione di talenti Neuro Diversi nel settore ittico
Mediante un meccanismo win-win dove anche l'azienda riesce a beneficiare degli skinhead colmando lacune informatiche e facilitando l'impiego di meccanismi di Risoluzione creativa delle sfide
Consegna il premio Antonello di Saura direttore ad interim Dias interno
Il nome del progetto vincitore ed Antella un programma l'azienda e la Dix Cini ritira il premio il dottor Nicola mangio il direttore del settore pubblico accogliamolo con un grande applauso
Parlo del Progetto grazie
Dando le Honda è il nome inglese di dente di leone
è un fiore particolare il dente di leone
Perché nasce il giallo come il sole
Diventa bianco come la luna
E quando voi è un soffio che quindi si disse di scempio avrebbe lo come le stelle
Questo perché sono i colori ribelli che noi viviamo quotidianamente il per me che vengo dal Sud senza sole non riuscirei solamente a vivere
è un progetto internazionale e come dice siamo una multinazionale su un progetto di inclusione ed era di persone con euro diversità con difficoltà che io non ho mai considerato con difficoltà perché sono persone che vedono il mondo in maniera diversa da noi
Hanno delle qualità eccelse oggi avete parlato tanto intelligenza artificiale vi assicuro che sono persone geniali
Che vanno accompagnate e quindi il progetto è nato per accompagnare questo percorrere queste persone con percorso formativo
Con percorso formativo attraverso delle associazioni qui in Italia abbiamo delle associazioni che ci stanno supportando in questo perché sono persone che evidentemente nel portare il loro mondo nel nostro mondo hanno bisogno dei riferimenti ci sono grazie a Dio quindi dalle associazioni che seguono percorsi di questo tipo
E che quindi porteranno le persone essere proprio assunte da noi quindi di fatto rientreranno nella nella pianta nostra organica sia a livello italiano che a livello corporate a livello questo è un programma che ha raccolto l'adesione di paesi come dall'Australia all'America e all'Inghilterra all'Europa e così via
E mi piace chiudere con il più bel messaggio secondo me aperto questa bellissima iniziativa questa mattina che ha dato il senatore in questo momento non non dobbiamo mai perdere di vista che abbiamo una grande fortuna sfidato dal pm per data sicuramente da una forza in questo momento può alimentare
Noi privati e la pubblica amministrazione non dobbiamo perdere di vista solamente l'inclusione che deve assolutamente coinvolge tutte le persone che devono beneficiare anche di questo momento grazie
Grazie passiamo al terzo spillare integrazione della realtà organizzativa con il contesto territoriale per la valorizzazione del suo capitale sociale e per la realizzazione del bene della comunità di appartenenza
Per aver utilizzato uno strumento di Focus molto attuale come la camici che esce per operare con uno strumento innovativo l'inclusione delle persone affette da Alzheimer meritevole la connessione con il territorio essendo riusciti a coinvolgere gli studenti di una scuola superiore locale consegna il premio Domenico De Caro membro del comitato di valutazione
L'azienda vincitrice GP ritirano il premio Claudia Cenci direttrice dell'area centro e Angelo Di Terlizzi Innovation manager dell'aria ricerca e sviluppo un applauso anche perché i
Ma io porta a casa tanti spunti quindi sicuramente adesso parlerò del mio progetto però veramente tante cose porto a casa
Su cui riflettere io sicuramente sono agevolata perché stando in una multinazionale privata diciamo che la discriminazione dovrà e sentirla meno
Invece mi sento chiamare quota rosa quindi un po'poco non non mi va un po'stretto fatti il rosario indosso raramente comunque parliamo del progetto che invece ci ha visto partecipi
Nasce nel sociale che sfocia nel sociale l'azienda solamente un mezzo che ha messo a disposizione la tecnologia
Perché siamo andati a raccogliere un progetto della Provincia autonoma di Trento che era stato depositato è un pochino lasciato lì le abbiamo riesumato andiamo siamo andati a prenderci ragazzi che un liceo
Che per quattro Minervini hanno simulato un progetto dell'anno realizzato il progetto si chiama ricorda Vinci perché giustamente ha indirizzato ma ai alle persone affette da Alzheimer corrette idea collaboriamo molto bene nelle disabilità cognitive
La GPA semplicemente messo in campo ciò che nel suo cena la letti con alloggi abbiamo messo gli strumenti e quello che ne abbiamo ricavato non ve lo dico neppure a livello di parlare veramente prima c'è stato un dottore che ha fatto un intervento che porto a casa la generazione Z evidenzia alcune caratteristiche forse esasperando le mani in fondo sono anche le nostre
Quindi in questi ragazzi che lavorano in Sicilia entrano nel lavoro molto belli
La finalità era qualcuno che purtroppo è affetto da una malattia molto invalidante
Insomma merita tutto il nostro rispetto
Il collega sicuramente molto più bravo di me a rappresentare il progetto tecnico
Non sanno nel dettaglio ma è stata la base di partenza di tutta una serie di progetti di ricerca e sviluppo
Basati sull'intelligenza artificiale che analizza voce
Il manager per le persone che hanno fragilità
Dopo il Dini generali quindi intelligenza artificiale generativa ci aiuta molto diciamo normodotati
Ma in realtà e molto efficace proprio nei processi fragilità dove strumenti di intelligenza artificiale possono essere applicati per lo studio e per agevolare determinate caratteristiche noi vi ringraziamo per questo per questo premio siamo sempre pronti a collaborare per entrare in Francia
Quarto e ultimo Pillar in ordine cronologico non d'importanza nuove strategie iniziative organizzative per l'integrazione tra generazioni e per l'inserimento ottimale delle nuove leve nei contesti organizzativi
Per la capacità di valorizzare le differenze generazionali nell'ottica di favorire il trasferimento delle competenze tra generazioni focalizzandosi sul valore intrinseco di ciascun gruppo
Promuovendo la logica e approccio bottom-up si è consentito di trovare una sintesi efficace dei valori che ispirano le diverse generazioni all'interno della realtà aziendale collegandoli alla mission
Consegna il premio ai Marie Hauts membro del comitato di valutazione
L'azienda Yassin ter premiata Csi Piemonte ritira il premio l'amico e collega Giovanni Rubino direttore personale organizzazione
Giovanni ai quattro minuti quattro minuti beh ne approfittò riveli consumo tutti
Non voglio dimenticare niente innanzitutto ringraziamenti ringraziamenti
Alla mia squadra allora
Di devo dire poche persone ma fortemente motivate portato avanti il progetto davvero
Non uno tanti cognata ne parli ne accennerò
Devo ringraziare anche i nostri consulenti di R. sessantacinque perché alle volte ci sono queste belle sorprese ci sono dei bellissimi delle bellissime Offerte tecniche e che alle volte poi non corrispondono alla capacità di esecuzione invece con con loro siamo trovati molto bene sono andati anche oltre le nostre aspettative e li voglio ringraziare e poi volevo ringraziare anche i nostri Ambassador cento persone ne siamo una realtà anche anche numericamente importante siamo oltre mille
Cento persone che hanno dato vita a una decina di Focus group poi via via che il progetto si sviluppava qualcuno è venuto meno perché nella routine e i Progetti
Lavorativi l'hanno distolto mamma alla fine abbiamo comunque tenuto duro circa sessanta persone in continuato ad alimentare
Questo lo Progetto un progetto che quindi è stato sviluppato in come diceva prima nelle motivazioni ricordava prima sono Botto Napoli quindi hanno lavorato questi focus group su base Random mica sono state scelte le varie diciamo sono state rappresentate le varie generazioni e hanno prodotto un lavoro che poi quando è stato presentato al board nell'ottobre due mila ventitré è stato accolto da applausi e non il mezzo vento non ha toccato una virgola
Nel senso che i focus group fa hanno si sono riconosciuti su quattro punti cardinali che sono una responsabilità all'innovazione e alla sostenibilità
E la sosta abilità e la passione e su queste i quattro gruppi di di macro valori mi hanno sviluppati poi dodici ma il valore principale di questo di questo progetto è stato quello di indicare i comportamenti in e Autogestito ciascun valore quindi hanno fatto un lavoro di dettaglio molto importante
Che al di là delle procedure che sono necessari Kerry ricordava prima dottoressa Falco Mère procedure Noemi abbiamo viaggio una società partecipata pubblica tra regolamenti e procedure ovviamente abbondiamo
Ma hanno colmato un gap la velocità di cambiamento a cui stiamo assistendo
E tale che non c'è nessun descrizione di ruolo nessuna procedura che li può stare dietro
E il fatto che queste persone si sono sono riconosciuti in un set di valori e di comportamenti intergenerazionali per me è stato un valore incredibile noi abbiamo ritrovato devo dire dopo la semina durata qualche anno
Sopra tutto con la formazione noi abbiamo l'anno scorso avviato un'accademia aziendale che abbiamo compiuto chiamato Csi digital Campus uno dei tanti progetti l'azienda praticamente un cantiere
Abbiamo sviluppato un progetto Di Totaro Ward abbiamo strutturato non smart working
Spiegando il perché alle persone dovessero rientrare perché non abbiamo avuto dopo la pandemia degli indici incredibili di crescita della produttività e abbiamo dovuto Mariano lo sa benissimo spiegare alle persone perché è necessario rientra in un'azienda ovviamente
In modo ibrido nel senso che poi abbiamo lasciato circa il cinquanta per cento di giornate fruibili in modo in moto smartphone ma abbiamo recuperato quella che conosciamo bene fondamentale la dimensione sociale del lavoro no l'importanza di cui siamo un'azienda innovativa dell'ateneo sempre se le persone non si parlano alla reca affetti diventa un disastro potrà fare innovazione sia di il prodotto che sia di processo
E quindi
Il a livello internazionale le persone hanno ragionato e si sono date questa bussola di orientamento e noi abbiamo Ritter ritrovato tutta una serie di elementi tipo la proattività e la distribuzione dai carichi di lavoro il coraggio nell'affrontare nuovi traguardi l'Authority Lupo che erano tutte diciamo indicazioni linee guida obiettivi che non vi ho
Cercato di trasmettere attraverso le nostre i nostri regolamenti così i processi
I nostri elementi di valutazione perché abbiamo un sistema di valutazione
Sia in ingresso che nelle progressioni di carriera strutturato ma basato su valutazioni oggettive sia riguardo le ascrivile che soprattutto le sospira
Quindi grazie a tutti io sono abbastanza imbarazzato perché l'uditorio importante la sala eccezionale ringrazio Soro ecco è il il comitato che
Ci ha riconosciuto il premio grazie
Presidente tredici zero uno siamo puntuali tira sul palco
Allora io chiudo velocemente ringraziando ovviamente tutti però per la partecipazione numerosa anche per il premio devo dire che insomma è la prima edizione del premio di cui non mi assumo il merito certo perché ho ereditato già l'iniziativa dalla precedente gestione che quindi visto il grande successo riproporrò certamente per il futuro perché già può perdere soprattutto queste queste belle occasioni che nascono già bene con un pane al peraltro di altissimo profilo dei valutatori che io ringrazio tutti nessuno per una nobile nobili novità ma
Insomma importantissimo nomino Francesco Zaccaria Andrea Soro che insomma per conto di assi e presentati in gran da fare tutto lo staff alias Center che ci ha lavorato di nuovo il senatore che c'ha ospitato in questa bellissima sala credo che insomma
Trovarci in queste occasioni per parlare di persone sia davvero un fatto importantissimo che spesso tutti noi parliamo sempre dell'ecologia no mi abusiamo TAV talvolta quindi ben vengano queste queste iniziative e per cui sommario mi auguro di ripetere con successo per gli anni futuri questa questa iniziativa e avere persone di così alto livello
E credo che insomma partendo bene non possiamo fare che insomma alzare l'asticella e pensare di fare ancora meglio grazie a tutti davvero per questa per questa giornata per quello che avete fatto
E arrivederci a presto grazie