Meeting di Rimini 2023 - Leadership, competitività e bene comune

Buonasera a tutti e grazie di essere presenti qui con noi in questa sala
Questo è il titolo dell'incontro di oggi leadership competitività e bene comune
Ci avventuriamo in un dialogo con i relatori ricerca di un approfondimento di alcune parole in particolare ci focalizzare mosso la parola leadership e nesso insomma tra leadership bene comune soprattutto
Il tema verrà affrontato all'interno di una conversazione a più voci che coinvolge mendace giornalisti imprenditori uomini impegnati nelle istituzioni e questo ci darà una prospettiva ricca e diversificata io intanto mi presento come moderatore sul Francesco Cassese sonno consulente mi occupo di gestione del cambiamento all'interno delle organizzazioni aziendali e oggi mi occuperò di moderare questo incontro
Quindi passo subito a presentare il parterre
Qui alla mia destra c'è Mario Abbadessa che signor Mele agenda eretto due e country Catais Italy
Anche se è una società globale di investimento sviluppo e gestione mobiliare è stata fondata circa sessantacinque anni fa e opera in circa trenta Paesi in tutto il mondo
Mario ricopre questo incarico a partire dal due mila e quindici ed è diciamo uno dei più giovani manager nel gruppo
Subito dopo troviamo Antonio Antonio Funiciello che esperto di comunicazione giornalista e saggista da due mila e diciotto e anche
Ricopre una carica inimicò come Dova identiche management
Ed è stato capo degli staff dei presidenti del Consiglio Mario Draghi e Paolo Gentiloni
Per Rizzoli ha scritto due libri uno nel due mila diciannove e uno invece più recente
Quelle due mila diciannove si intitola il metodo Machiavelli
Come servire il potere salvarsi l'anima diciamo un titolo molto intrigante ma di cui non approfondiremo oggi contenuti mentre probabilmente ci inoltre Remo maggiormente sul secondo libro quello più recente che leader per forza
Storie di leadership che attraversano i deserti
Poi abbiamo Gianluca Giansante
Che diciamo da diversi anni coniuga l'attività di professionista supporto di aziende top manager con l'impegno nell'insegnamento e nella ricerca quindi associo partner di Comino in partners si dedica a supportare la crescita di aziende top manager con la comunicazione e le relazioni istituzionali
Come studioso insegna alla Luiss ed è impegnato nella ricerca sul tema della comunicazione e della costruzione del consenso
Anche Gianluca ha scritto un libro pubblicato nel due mila e il ventitré che s'intitola leadership teorie e tecniche buone pratiche e falsi miti
In ultimo presento Christe ma Langone che dal due mila e quattro partendo dalla Regione Lombardia come direttore servizi operativi entrée preso una crescita professionale notevole
Nell'ambito della pubblica amministrazione oggi ricopre la funzione di direttore generale del Comune di Milano
Non ha scritto libri ma sin da la la mattina da dalle sei e mezza sette è impegnato a far girare tutta la macchina del Comune di Milano
Allora voglio fare una piccola introduzione parto da un articolo di Kaiser revocando il due mila e cinque che si intitolava quattro Mino About leadership e partivano con questa frase dicevano qual dicevano questa cosa la leadership è uno dei temi più importanti nelle scienze umane
E storicamente uno dei meno compresi per questo motivo partiamo magari dalle basi io faccio due a fondi molto veloci e poi di partiamo con un giro di tavolo di domande
L'affondo è perché oggi importante parlare di leadership che si parla molto di leadership e si dà meno in fasi al tema manageriale perché diciamo la leadership e legato a tutto quello che
è un qualcosa in divenire quindi al cambiamento dire se vuol dire
Riuscire a intercettare
Quelli che sono di cambiamenti nel futuro e ha diciamo in Serport pesa delle Skins completamente diverso da quello del manager
Il leader e colui che riesce a individuare la direzione colui che riesce ad allineare le persone motivarle ispirarlo e
Mentre diciamo l'attività da manager è un'attività prettamente che ha che fare prettamente con qualcosa di ordinato organizzato prevedibile e quindi ha più a che fare con la pianificazione con l'organizzazione con lo staff
Con il controllo e con la risoluzione dei problemi oggi parliamo di leadership perché siamo in un mondo in rapida evoluzione ed è uno dei temi più caldi e più ricorrenti secondo affondo che voglio fare prima di partire sul quel giro di tavolo è che
La leadership è un tema
Tanto antico quanto moderno perché
Come vedremo e sentiremo poi anche nel corso della conversazione
I primi leader
I primi livelli possiamo individuare possiamo intercettare già a livello diciamo dettero testamentario per cui si parlerà anche nei libri di personaggi come Mosè allo stesso tempo si capisce che attuale perché non so se si dimettesse sì se vi siete accorti ma c'è un pullulare di biografie biografie di
Imprenditori di sportivi di manager e questo in qualche modo denota il fatto che c'è bisogno di una comunicazione di valori all'interno del nostro operare
Chiaramente ogni esempio non può valere per tutti i casi vale per alcuni casi concreti ognuno coglie quello che di importante
Ritiene allo stesso tempo dico che la cosa più pericolosa è una visione in qualche modo individualistica
Della figura di leader e da questo punto di vista mi piace anche trovare un po'di confronto conflitto contraddizione anche con il titolo del del del meeting che parla innanzitutto di amicizia
Quindi
Io
Faccio un po'da come si dice
Time Keeper
E quindi faremo un giro di tavolo il primo giro di tavolo sarà telegrafico per cui sarà una domanda che è una domanda che vale per tutti e quattro dopodiché faremo secondo giro al terzo giro un po'più lentamente
Quindi la domanda che ho per tutti voi
Tutti noi abbiamo il sacrosanto diritto di chiederci di che tipo di leadership abbiamo oggi bisogno e perché
Inizio con Mario
Ne abbiamo bisogno di leader che crea ci credono credono in quello che fanno una leadership credere in quello che uno fa qui al meeting un grande leader che era donne Giussani molto prima di noi i chiesero proprio quei mettici anche su Centomiglia richiesero
Come mai avesse tutto questo seguito e Luís maniera telegrafica rispose perché credo in quello che faccio come un leader quella persona che crede veramente in quello che
Grazie grazie
Proprio dunque dire
Per tutte le stagioni
Quindi abbiamo bisogno di leadership adatte alla stagione che stiamo vivendo una stagione che stiamo vivendo il tempo che viviamo un tempo ricambi trasformazione
Con un mondo un vecchio questa finendo un mondo nuovo che sta cominciando con sfide molto
Problematiche da affrontare l'ultima è quella dei Tigers artificiali in ordine di tempo
Peter che sanno gestire le trasformazioni che sta Odyssey e dei grandi passaggi nel deserto sono leader che sono capaci non solo di applicare vecchi schemi ma anche di idea Arme di nuovi di rivalutare la funzione la fantasia e l'immaginazione la leadership
Grazie Luca Francesco Ionta rispondere penso che dobbiamo dire una cosa no perché non intende quando parliamo di leadership pensiamo sempre a qualcosa che mi faccia capire come divento direttore presidente capo amministratori
Delegato la leadership è un'altra cosa la definizione scientifica sono quelle qualità quelle capacità quei comportamenti che mi consentono lo dicevi anche poco fa di motivare le persone a lavorare per un obiettivo comune per un obiettivo condiviso cioè a mettere da parte il proprio interesse personale
Per
Un qualcosa di più grande è un obiettivo comune
E la leadership di cui abbiamo bisogno qualcuno che lo faccia per primo perché poi le persone seguono qualcuno che per primo mette da parte il suo tornaconto per un obiettivo comune ecco questa credo che sia il tipo di leadership di cui abbiamo bisogno oggi
In esso per ultimo e quindi sono un po'in realtà no il se posso con un'immagine con un mestiere vero dire o quali secondo me e la caratteristica leadership di oggi o che io immagino utile
Mi capitava quando ero all'università di andare destato a fare il cameriere con molti ragazzi lo fanno propagarsi
L'università inizia a fare il cameriere
Nero nel darmi le prime istruzioni per come servirà tavolate Turner farle Robert mi dissero guarda il cameriere è colui che serve una comunità servendo ognuno personalmente no al tavolo
Allora secondo me ma è stato già detto questa cosa me ha sempre accompagnato e e penso che se se vogliamo l'immagine migliore che mi viene in mente questo della leadership di cui c'è bisogno oggi
Bene allora adesso partiamo con il secondo il giro
Inclusi prendete un po'più di tempo parto da Mario per cui andiamo in ordine
Mai scritta lì
Potremmo dire che ha questa capacità estrae valore da Giotto da ciò che già esiste
Il vostro approccio nel mercato e di tipo abbottonata partite dal basso dall'estrazione di valore dell'immobile e siete in grado di incrementarne il valore ricavando una marginalità sui vostri investimenti
Ci spieghi un po'meglio questo approccio
Richiede uno stile particolare di leadership questo tipo di approccio sul mercato e in ogni caso credi che negli ultimi anni l'organizzazione Ina infinita lì ci sta chiedendo di cambiare qualcosa nel modo di guidare l'azienda
Ma dunque noi noi investiamo investiamo denaro volgarmente i nostri investitori sono fondi pensione fondi sovrani
Tutti esseri in Italia investito circa sette miliardi e come tutti quelli che fanno il nostro lavoro dobbiamo ridare i soldi che ci hanno investito più un ritorno purtroppo questa è una cosa molto semplice
Ha forse triste ma è la mostra il nostro lavoro ci sono due modi per farlo tramite il trading finanziario quindi io compro e vendo delle posizioni che possono essere delle posizioni industriali delle posizioni nazionali o delle posizioni di beni reali come quelli che facciamo noi
Ho possiamo ritornare questo capitale che ci viene affidato con del ritorno tramite uno sviluppo industriale quindi anziché comprare un immobile a x sfruttando un momento di mercato favorevoli aspettando e poi rivenderlo
Dopo poco
O dopo tanto ma semplicemente sulla fluttuazione dei valori ne possiamo comprare un terreno l'edificio ristrutturarlo rinnovarlo riempirlo e poi magari cederlo o come nel nostro caso spesso non lo cediamo ma distribuiamo una cedola nel lungo termine quindi la l'approccio bottom-up all'approccio prettamente industriale
Nel quale sostanzialmente noi andiamo assolutamente non ci nascondiamo a generare del del profitto
Ma tramite una rivitalizzazione di quella sette
Tramite una procedura speciale quindi noi abbiamo cinque mila case per per studenti Milano Firenze o abbiamo altrettanti appartamenti in affitto facciamo logistica facciamo uffici facciamo tutti i tipi di utilizzi
Immobiliari la caratteristica di leadership molto
Complicata nel nostro lavoro e che noi avendo un approccio appunto industriale non finanziario abbiamo a che fare con una varietà di sia colleghi si operatori molto diversi da loro perché io ho a che fare con degli ingegneri perché noi non esternalizziamo fuori la competenza tecnica ma ce l'abbiamo in casa perché riteniamo sia un fattore distintivo a differenza di tutti i fondi di trading o finanziari
Poi io un team che gestisce l'edificio uno che lo compra un team di marketing un team di contabilità ci interfacciamo con i giornalisti ci interfacciamo con la pubblica amministrazione
E quindi abbiamo dobbiamo il il ruolo difficile delibere quello di essere una mediana fra tutti questi estrazioni e caratteri molto diversi fra loro per estrazione o culturale
Ottimo grazie
Antonio come scritto nel libro che si intitola leadership per forza
Insomma il libro racconti s'
Tori e di Golda Meir
A Rizzo come me Cavola Lincoln Nelson Mandela Pavel
A fare da apripista in questo avvincente racconto il leader riluttante per eccellenza MOSE
Colui che guida un popolo nel deserto dell'incertezza lasciando in eredità ai suoi seguaci e anche ai suoi detrattori quella terra promessa in cui Luís non metterà mai piede
Potenza della vera leadership tu stesso affermi leader per forza è un titolo brusco
Potreste potrebbe ingenerare qualche equivoco proprie spiegarcelo meglio
Golda Meir
Ma grande leader
D'Israele una volta disse sono abbattuto durante una un incontro tipo queste liste MOSE
C'ha guidato ma deserto quarant'anni ci ha portato l'unico posto del Medioriente dolce la goccia di petrolio
Cosa voleva dire conta ma è la terra battuta che la leadership è necessaria
Lì il titolo chiaramente è un titolo che gioca sulla sulla sulla su che cos'è la forza dalla leadership
Il titolo allude al fatto che la leadership ci vuole necessaria Galbraith grande economista americano ieri cinquanta scrisse vivo e disse e c'è poco da fare che tu entri in un suo al mercato in un'azienda in una Commissione parlamentare un'associazione abbia cosa che farei chiede chi comanda
Che c'è bisogno d'istinto che ante anticipa anticipa la politica stessa qualcosa e antropologico ha bisogno di sapere chi guida il luogo dove tutti ritrovi
Io penso che sia essenziale e cerco di poiché faccio un libro quello che posso di qui questo tanti tanti espressioni pregiudizi si portano spesso fuori strada diceva Gianluca prima
Tante espressioni lì la leader il viveur forte l'uomo solo al comando il decisionista sempre pronto declinata al maschile questo molto interessante
Laddove invece la leadership e quella che si spoglia di leadership leader la leadership forte e quella che non accentra ma delega
Leadership forte e quella che sa organizzare pianificare dieci forte quella che sa curare il naturale peccato di narcisismo di ogni leader la leadership forte quella che sa rispettare l'avversario quella che sa andare controcorrente
C'è bisogno di leadership e a volte non bisogna nemmeno troppo intellettuali Zare questo bisogno un bisogno primario
Ricchiuto con Golda Meier lei racconta una volta le chiesero ma che cos'è la leadership per lei
E lei che era uno stile di leadership ho fatto il primo ministro Malfatti misto del del lavoro il ministro degli Esteri ha fondato lo Stato di Israele unica donna rispose
Sì io non lo so e cosa invece io so che l'altra sera ero l'opera c'è tutto entro in un grande ascensore trama dozzina di persone Savo lì fermi nessuno faceva niente io pigia il pulsante lasciassero se mosso a questo sembra invece
Grazie
Gianluca
Il tuo libro invece si intitola leadership Teoria e tecniche buone pratiche e falsi miti
Mi piace partire dalla coda modo da smontare alcuni paradigmi quali sono i falsi miti da smascherare
Ma allora cominciare da uno se voi fate un esercizio digitate leadership su Google e vedete le immagini che riescono quasi sempre sarà un omino
Che guida tutta una serie di altre persone io me ne resi conto perché hanno stavo in edicola stavo andando a comprare il giornale la mattina vedo un libro titolo interessante sulla leadership lo prendo lo porto a casa
Dopo qualche giorno di come se ci fosse qualcosa fuori posto in casa a quel punto soltanto vedo la copertina
Libro era sulla leadership che c'era questo uomo che si lanciava da un promontorio con una specie di tuffo olimpico elegantissimo
Come dire c'è questa idea che il leader sia l'individuo carismatico che guida tutti gli altri allora questo è il primo mito da sfatare un po'per quello che ha detto
A a a poco fa Antonio cioè che bisogna delegare bisogna far partecipare un po'perché la prima caratteristica del leader e questo ce lo dicono tutti gli studi scientifici
E quella che ho visto in scena in un episodio che ho letto appunto in un resoconto storico accade nel primi dell'Ottocento Luigi Filippo re di Francia
Grande Re di Francia stava in un municipio De Franchi Ibra Francia mezzo in un piccolo paese
Doveva passare in rassegna le truppe
Stava per cominciare comincia a piovere si gira verso i suoi
Aspettando che gli portassero un mantello questo mantello non arrivava la folla era lì e lui comincia a passare in rassegna le truppe sotto la pioggia pioggia che si intensifica
A questo punto cominciano le grida viva il re è bravo e gli applausi cosa che non gli era mai successa
Lui capisce questa cosa era capisce al punto tale
Che in tutta una serie di documenti storici cioè nelle lettere che Luís scriveva alla moglie diceva ah che bello oggi c'è stata una grande pioggia ho avuto grande successo oppure diceva o di oggi c'era il sole non è andata benissimo
Perché accade questa cosa perché il popolo si identifica con lui vede che il grande personaggio è uno di noi
Allora gli esempi storici sono tantissimi D'Annibale che dorme con le truppe a Cesare
Che che che lascia la capanna all'amico Luigi dorme fuori a Alessandro Magno che rifiuta un elmo pieno d'acqua perché il suo esercito aveva sete
Prima di tutto il leader deve essere uno di noi cioè se mi vuole guidare e questo mi ha colpito molto e voglio andare a qualcosa dei tempi moderni
Vi ricordate all'inizio della pandemia nessuno sapeva cosa fare
Nessuno sapeva che pesci pigliare
A un certo punto Presidente della Repubblica che avremo il piacere di ascoltare qui nei prossimi giorni fa un messaggio fa un messaggio alla nazione per raccontare che cosa avremmo dovuto fare
Non si sa come non si sa perché finisce un fuori onda qualcuno di voi lo ricorderà sui social
Era Luís che stava registrando questo video ma c'è stato qualche piccolo errore di registrazione che appunto finisce in rete in uno di questi
C'era il suo portavoce Filippo Grasso dicevamo presidente si sistemi capelli e lui dice cosa vuoi giovane neanche io vado dal barbiere
Questo episodio suscitò una grandissima emozione apprezzamento perché perché nessuno avrebbe avuto problemi se Mattarella avesse convocato un parrucchiere no che gli sistemava i capelli
Durante la pandemia ma lui sceglie e decide di seguire le regole come tutti gli altri
Avrebbe potuto farlo ma non lo fa quindi lo seguo quindi innanzitutto per motivare gli altri a fare qualcosa dobbiamo essere i primi a farlo un leader deve essere innanzitutto uno di noi questo è una delle caratteristiche che più fortemente ci porta a seguire qualcuno oppure quando viene violata ci porta a perdere la fiducia
Ovviamente non bastare che di leader frugali ne abbiamo visti tanti da Mao Tze Tung a Hitler quindi condizione necessaria ma non sufficiente ne servono al tema su per questo c'al secondo giro
Grazie
Christian
Si dice che nelle organizzazioni pubbliche incontriamo più resistente resistenze al cambiamento e Ménez meno leve retributive o di crescita Rispetto al mondo privato
Da da qualche anno ti trovi ad affrontare una sfida enorme quella di introdurre cambiamenti in grado di generare maggiori efficacia nel servizio pubblico
Questa sfida è una chimera nel mondo pubblico
Cosa ti permette di affrontare questi questa sfida
Bella domanda non è diciamo semplice allora se non è che c'è un aspetto anche aggiuntivo che complica la cosa
Nel senso che dopo il collidere
La capacità o la possibilità di attrattività da parte della pubblica amministrazione di giovani e di assunzioni e di di esiti eredi coinvolgersi e diminuita tantissimo
Non è sicuramente sono cosa la pubblica amministrazione esperienza di tutti quelli che lavorano che è come se fosse cambiato il rapporto tra chi offre lavoro e chi lo cerca
Una volta almeno si incominciava a discutere del merito del lavoro delle prospettive del contenuto della modalità oggi soprattutto in città come Mila no l'approccio più quanti sono i jet non lo dico come semplificazione non voglio semplificare però alla realtà
Quanti giorni smart working che possibilità di flessibilità o che possibilità di lavorare in un certo modo
è chiaro che questo come dire
Avremo il tempo per giudicarlo e per affrontarlo in maniera più strutturata però è uno dei dei riverberi del corride più in più importanti che ancora di più
Rende difficile rispondere alla prima domanda di tumefatto e i numeri delle persone che partecipano i nostri concorsi e che si candida nostre selezioni lo dimostrano noi come altri enti e
E questo è un primo punto
Un punto che si leva si lega a un altro molto forse più solido cioè la tema della retribuzione e delle responsabilità pubbliche amministrazione e spesso stato affrontato in maniera anche semplicistica si va dall'idea dei di molta narrativa dei furbetti le carte del cartellino perché noi veniamo da quel mondo lì
O addirittura un'altra un'altra rappresentazione della casta intesa non solo come politici ma come anche i primi dirigenti della pubblica amministrazione
Cosa che chiaramente non aiutano a presentare la possibilità di lavoro e di cambiamento e di opportunità alimenta la pubblica amministrazione
Cosa stiamo facendo noi Comune di Milano è una realtà che al suo interno ha ha ieri tredici mila sei settecento persone fa le cose più disparate dalla polizia locale I duca attrici al agli ingegneri al agli amministrativi
Abbiamo iniziato in quest'ultimo periodo a fare un coinvolgimento non solo dei dirigenti ma di tutta la i quadri quelli che vengono chiamati posizioni organizzative affinché le ragioni del cambiamento i motivi che lo scopo del cambiamento possono essere condivise
Conosciute e discusse perché dico questo perché già prima veniva citato il cambiamento paradossalmente
Forse la cosa più più reale che c'è c'è ognuno di noi nella vita cambia il corpo cambia la vita cambia
E come se l'uomo avesse di per sé un turno una una propensione al cambiamento fosse attrezzato per farlo
Dov'è che succede il mismatch secondo me quando all'interno dei nell'essere o nel dover fare un passo di cambiamento non c'è una condivisione dei motivi dell'Indirizzo della metà cui andare una compagnia al passo da fare
Ecco questo suo nome un po'il punto che anche la pubblica amministrazione bisogna incominciare a ad aprire come fare entrare un po'd'aria dalle finestre
La seconda parte la domanda è più complessa
Cioè cosa su cosa si fonda diciamo su cosa
Sì
Cosa cosa ti permette affrontare questo stesa attorno bah allora
Io penso che ognuno di noi debba ogni giorno per il lavoro che fa rispondere a questa domanda quindi poi a ciascuno il suo ognuno c'ha il suo prezzo di di cosa di vigna da fare
Io parlo posso dire la mia esperienza cioè io ho avuto la fortuna mia vita di come dire a vere tracciato
E incontrare degli esempi che mi hanno portato a
A chi come dire a desiderare questa cosa e a sostenerla a partire da mio padre che era un tranviere sindacalista
A al professore del liceo che mi ha incontrato in quarta liceo fino come dire all'esperienza prima nella pubblica amministrazione che Stato e Regione Lombardia dunque ho incontrato e ho ho incominciato a ha come dire a imparare questo tipo di di approccio e e per il quale forse la responsabilità di dove sono arrivato nasce da lì e fino a all'incontro con Beppe Sala ormai sono tredici anni dodici tredici anni che lavoriamo insieme
Prima con la Moratti poi con l'Expo poi come adesso in Comune poi le Olimpiadi
E quindi
La risposta che da questa
Grazie
Bene siamo perfettamente nei tempi direi siete bravissimi a questo punto faccio un altro giro
Quindi riprendo da stemmario
Voi vi occupate distrazione di valore oltre allo sviluppo immobiliare siete focalizzati sul riutilizzo di edifici storici
Qua faccio un volo pindarico le dico cosa significa estrarre il valore dalle persone
Dai colleghi dai collaboratori in un contesto organizzativo in forte evoluzione soprattutto con le risorse più giovani che hanno esigenze forse anche diverse da quelle nostre
Ma io come cristiano incontrato appunto perché stava in contratto Gerry fines che il fondatore del gruppo fines nel due mila dieci
Sono diventato amministratore delegato nel due mila e fine due mila quindici a trentuno anni io ho potuto vedere la differenza fra un modello americano modello italiano
Nel nostro lavoro non c'è nessuna possibilità di essere leader se non si coinvolgono i collaboratori nel capitale dell'impresa è in su questo il modello americano
Molto binario esattamente l'opposto di quello italiano non so quale
Non sto dicendo che sia migliore o peggiore io so che io a trenta due anni non aveva uno stipendio io non lo stipendio ancora oggi
Ma ho partecipò agli utili della de de de de agli utili della azienda in Italia il venti per cento della vede dei profitti della Società italiana il che significa che essendo partito da zero
In Italia perché abbiamo zero a sette
Quando non non avevo a il capiti i soldi per poter investire dato che noi non investiamo per conto terzi Marco investiamo direttamente per avere l'allineamento di interessi il gruppo mi addirittura prestato dei soldi da poter investire
E loro sono molto semplici nello ragionamento nella loro nel loro essere grezzi americani estremamente business oriented nel senso che se sia successo per l'impresa è assolutamente legittimo che i partner hanno successo economico se si perde si perde tutti questo dalmata amico perché c'ero io ma tutti i miei collaboratori
Avendo io e il venti per cento non no dipendenti mano novanta collaboratori e tutti i i collaboratori che partecipammo su quel tipo di progetto hanno un pezzettino di quel capitale investito questo è un modo per estrarre il massimo del valore dalle persone
Perché si sentono responsabili non solo però non bisogna est non bisogna vergognarsi nel dirlo ma soprattutto per un successo economico del progetto ma non solo perché
Un un il successo di un progetto anche economico non è solo economico in sé intermedi profitto neanche di reputazione dell'investimento sul mercato e quindi questo è un modo per aggregare tutti i collaboratori consulenti partner dal successo di quel progetto quindi per noi nel nostro caso specifico estrarre il valore dalle persona significa vere credere come dicevo all'inizio in una missione che noi abbiamo nel nostro lavoro e avere un allineamento di interessi che non sia di sudditanza nei confronti del dipendente ma che sia di partnership e quindi vuol dire magari in meno per la leadership ma in maniera più profusa per tutta per tutta la sua questo il nostro modello ormai da Milano centosessanta che c'è
Da in Italia con me dal due mila e quindici e va molto bene e quindi sicuramente ecco io posso portare questa questa testimonianza
Per risponda alla domanda
Che questo modello diciamo di partecipazione al successo del del dell'azienda a un impatto comunque positivo anche per gli ultimi arrivati con i giovani io o a hai sentito assolutamente assolutamente assolutamente e proprio
E proprio ne abbiamo una in Italia abbiamo siamo novanta collaboratori
Siamo il primo ufficio europeo quest'anno abbiamo battuto anche la Germania che non era scontato e abbiamo nettamente di trentadue anni ora e ne siamo stati fortunatissimi per carità però
Assoluto
Allo ha dato che siamo in anticipo per far casino nella Gepra o io volevo solo fare una proposta Richard il modello che vola mi mi mi invitano per questo per fare
Eh sì volevo fare un follow up per amare termini inglesi a quello che diceva cristiano sul su come linea nel te lo faccio sempre quando vengo invitato che si parla della pubblica amministrazione
Perché ho è una una cosa che secondo meno i comuni come comunità se posso permettermi di leader
Dobbiamo dobbiamo farlo assolutamente arrivato il momento di farlo perché c'è una narrazione molto negativa sulla parte della pubblica amministrazione
E questo pregiudica molto voi stessi all'estero io lavoro solo con investitori esteri vado tutte le settimane a lungo abbiamo la se negli Stati Uniti o investitori
In cupa et in e a Singapore dall'altro lato del mondo
E vi posso assicurare che la narrazione che noi diamo della nostra pubblica amministrazione è molto peggio di quella che è perché io ne abbiamo l'ufficio in Francia abbiamo l'ufficio a Madrid e vi posso assicurare che il Comune di Milano è cento passi avanti al Comune di Madrid e al Comune di di Parigi e non lo dico perché c'è un membro del Comune perché potrei dire che che invece lavoriamo anzi non abbiamo lavorato in alcuni comuni d'Italia
I più grandi Comuni d'Italia se non il più grande comune in Italia proprio perché è mancata quella fiducia nei confronti della pubblica amministrazione che invece in città come Milano come Firenze che non c'è oggi quindi lo dico dove operiamo invece è possibile lavorare quindi io penso che da leader è molto importante dare atto che invece nelle nostre pubbliche amministrazioni o conosco molto bene quella di Milano ma operiamo anche in altre citato c'è un livello di preparazione molto alto molto spesso superiore a quello di altre
Di altri comuni esseri molto spesso superiore a quello del privato i tecnici del Comune di Milano i io lavora nell'urbanistico nelle infrastrutture quindi posso magari ci saranno altri dipartimenti che non funzionano ma quello della della parte urbanistica insegna addirittura al privato come fare secondo me noi come comunità in questo momento storico invece di leader
Dovremmo cercare di agevolare
Il tecnico
Funzionario perché oggi si trova a metà fra il rischio di prendere un abuso d'ufficio si prende una decisione troppo forte o addirittura una vertenza si è troppo lento nel firmare quel quel quel procedimento
E quindi siccome questo è un è un è un lavoro da fare però mi faceva piacere riportare il fatto che in Italia ci sono delle amministrazioni ne ho citate un paio ma ci sono anche altre che invece sono molto virtuosi anzi fanno molta fatica perché nel contesto proprio che complicato non è l'individuo che non va a lavorare e quindi le le pratiche sono più lente
Grazie grazie mille follow up
Allora Antonio nel libro racconti un aneddoto che riguarda Mario Draghi
Gli orologi del Palazzo
Che magari ti chiederei visto che abbiamo un attimo di tempo se può evita contare
E poi arrivi a dire la seguente cosa avere consapevolezza della propria transitorietà additata Giata tra una successione di eventi e persone che la precede e un'altra che le succederà induce a ragionare sulla propria funzione di guida entro un determinato contesto la leadership è un fenomeno storico conta non tanto per ciò che nel presente del quale protagonista ma per ciò che lascia quando l'uomo con la donna che la incarnata esce di scena
E la tesi di questo libro ciò che dà valore a una leadership e la sua eredità
Mi sembra un'idea molto originale
Ci spieghi perché
Dunque
L'episodio anche perché per spiegare perché per la leadership è importante ciò che si lascia Ciocca resta già Spiera apporto che c'è bisogna sommariamente fa riferimento a rapporto che c'è tra i dieci per il tempo
Nei primissimi giorni a Palazzo Chigi con il presidente Draghi ma io parlo poco dei primissimi giorni vi ricordo che quel governo giuro il tredici febbraio del due mila e ventuno
Eravamo
Immersi nella nella comprensione dei problemi da affrontare in specie nella comprensione della questione la pandemia
Che non era superata andava organizzata la importante vaccinazione di massa nostro paese ossa nostro paese insomma erano giorni di grande tensione ciò tanti morti non era non era non era semplice non era affatto e tutti voi venivamo da altri lavori cioè io
Fino a pochi giorni prima era un'azienda fermata la cosa
Metto in aspettativa e rispondo a questa richiesta del Presidente di guidare il suo gabinetto non c'è nel gabinetto Ronca qua be trovavamo ancora formato ero giorni molto tesi in quei giorni lì in a metà della settimana verso sera dopo aver discusso a lungo di Covito di pandemia di vaccinazione
E ho salutato il presidente sta uscendo al suo ufficio e uscendo lascerà a qualcosa di cinematografico lo mi ferma sull'uscio mi chiami dice Funiciello mi giro presidente mi dica
E lì senza guardarmi mi dice pulisce Roma le hanno dato che a Palazzo Chigi ci sono un sacco di orologi
E e io non l'ho notato questo film Bianco vi vi svelo subito il tema per fortuna non mi guardava io riesco a a a vedere da lontano di queste logiche c'era nel suo ufficio adagiato su una consolle
E e e dico sì sì Presidente sì questo orologi da collezione sono oggi settecenteschi francesi molto preziosi sono oggi francesi la seconda volta i Dico sono oggi i francesi presente da chi mi guarda mi fa sì sì Funiciello ho capito sono francesi ma sono tutti rotti
E io dico eh li fa è
Ripariamo lì
Allora perché la cosa a me ha colpito così tanto entra Picea de colpito anche te
Perché qualche modo l'idea che ci fosse qualcosa di non funzionante a Palazzo Chigi gli dava noia The bisogna del tutto funzionasse a Palazzo Chigi a partire da lo strumento che segna il tempo perché i decisori le leadership i leader e leader hanno rapporto col tempo piuttosto problematico emerso in fondo le cose abbia detto stasera
Devono rispondere ad una realtà che incalza valida restitutio ma ci sono altre funzioni che non va be'quella del sindaco del presidente di Regione del Presidente del Consiglio e ministro i parlamentari hanno bisogno di tempo perché l'iter legislativo
Ha un suo tempo è prescritto costituzionalmente deve essere così perché l'idea del legislatore che una legge i nostri padri costituenti e che una legge se fa quel percorso si arricchisce migliora
Non è parliamo da quel potere due giudiziario un processo che duri poco tempo un processo farsa l'accusa ha bisogno di fare l'accusa del suo tempo la difesa del suo tempo il giudizio ha bisogno del suo tempo ecco il potere esecutivo e potere dei libri il potere che esercitò i decisori la leadership è un potere invece che Europa sulla realtà
Più immediato
La realtà in calze deciso i suoi devono decidere devo rispondere agli impulsi ad alta e qui devo sapere correre questo è è una premessa fondamentale
La lega si nella domanda precedente io fatto finta di non voler ti rispondeva risponde questa Mosè Mosè è uno che come ricordavi all'inizio con poca voglia
Liberare il popolo ebraico e lo conduce verso la terra promessa
Lo fa in quarant'anni tenete conto che a piedi via Costa dall'Egitto alla Palestina ci vogliono venti giorni un cioè foglio quaranta solo che vaghe di e gli ha detto vai lì me l'ha raccontato tutta Luís libera gli ebrei va verso lì e non c'erano gli orologi e non non c'erano gli orologi e sorse un po'più complicate
C'è un tempo a quel tempo quando il tempo si prolunga e ci sono
Ci sono le famose mormora azioni ricordate la Bibbia degli ebrei che si lamentano
Non capisco su basi eravamo schiavi marciamo da mangiare siamo un tetto sulla testa Tosi ha portato quasi in mezzo al deserto non c'abbiamo mangiare e da bere dove ci ha portato perché leader devono sempre continuamente rimotivare
E è un rapporto è una relazione con Tina quello tra chi guida e chi guida NATO
Ed euro continua mettere rimotivare e ritrovare respinta devono rifissare gli obiettivi e c'è un altro obiettivo da perseguire arrivare intera promesse non si poteva entrare perché era occupato da altri cosa si fa
Un un un leader molto caro al meeting che basta fare il racconta che quando lui divenne presidente
Demi si rimane in carcere e divenne presidente ottobre ottantanove l'ultima incarcerazione di halal
A fine dicembre fanno presidente lui delle delle deve un po'dice io mi se mi sentivi dice Luigi te lo scrive in un saggio che in una conferenza che per raccolta in una in un in in una in un libro che sentiva di di Hartog Impossible
Purtroppo non trotto italiano cioè mi sentivo come Sisifo
Ma come un sinistro che per la prima volta viveva esisto la pietra che ogni volta scende giù no io l'ho vinto latino e non lo trova più stava lì ferma esserlo bene come poi Havel ebbe la forza di ridefinire gli obiettivi suoi e dichiara portato lì
E e riuscì a guidare la prima la Cecoslovacchia per la Repubblica Ceca verso la democrazia libertà
E eccetera eccetera ma in quel momento lì Havel sentì come stessi Sivo non avesse più la sua pietra valesse più la sua funzione la sua missione meglio ancora
Mi cosa poco con Blue Velvet
E poi Havel ha lasciato delle cose ha lasciato un segno ha lasciato una Repubblica Ceca democratica con l'economia di mercato atlantista eccetera eccetera c'era U un sindaco bravo e uno che trasforma la realtà qui pro prese per i grandi leader grandi ma anche ridere segue misura più a più nostra
Se trasformi un quartiere o riqualifichi Ap delle delle delle scuole e tu cambi la la vita delle persone limite di chiunque ditele perseguire quel partito il portiere soccombere per sempre SOSE trasformate
E la misura dato leadership sarà quella la terra promessa sarà quella Mosè non è entrata la promessa musei come ricordate vado concludere
Nella terra promessa non entra vi ricorderete che lui chiederà di estraneo sepolto nata la promessa e
Per ragioni che il Po è alta gli esegeti ancora una banca Vito nemmeno quello che viene concesso non entra nemmeno ne vende le sue ossa non sappiamo dove è sepolto MOSE
Dove sia sepolto MOSE
Ma la sua legacy
E i nuovi traguardi che ha fissato in che quarant'anni hanno fatto diventare un popolazione
Hanno costruito una classe dirigente perché Giosuè la seconda generazione quella che entra erano il di nuovi leader
E e loro Fondo Marcel Israele e non è che Mosè è un perdente perché lui non ha tagliato il traguardo possiamo taglia il traguardo se dovessimo giudicare musei con i nostri criteri del narcisismo
Del presenti ISMU dei nostri giorni Emo se non vinciamo se non vince non notare al traguardo
Perché la storia della leadership di Mosè secondo me racconta che con queste vicende piuttosto emblematiche noi abbiamo imparato tutto noi qui parla Cutro occidentale e cito una grande filosofo Hannah Arendt che diceva
è chiaro che se dovessimo giudicare la leadership era successo o insuccesso come lo valutiamo oggi la riusciti Mosè erano una leadership che non ha successo
Livore sconfitto
Eppure dice amare interromperà lo dimostra proprio l'altro libro molto importante piuttosto noto che si chiama Iliade che è la storia di di di una guerra tra due popoli
E ho finito vi assicuro quindi si racconta sia c'è un poeta greco
E cresce erano una delle parti incombe in con quella orrenda commettiamo ancora tragedia alla guerra attuarsi ai Troiani
E però di sanare Omero che pure greco
Ritiene di dover raccontare le gesta di chi vince e di chi perde cioè giù ritiene che il suo canto suo presidia debba essere dedicata sia gli uni e agli altri ora se voi leggete Elia de questo dicessimo un paio voi non Bacco rigide come eroe greco per i fatti suoi realizzate come tre quello che perde veramente non con Achille credevo come lui perché dice amaramente perché succede questo lì perché con quel libro con queste esperienze simboliche abbia imparato che per giudicare la vita umana resistenza umana il successo di successo non sono categorie affidabili
Ma le categorie affidabili sono ciò che le esperienze umane lasciano dopo che sono lavo Paesi temporale si è conclusa e così vale anche per la ITC
Grazie
Gianluca
Allora appalto da un'altra storia una storia che citi nel nel tuo libro
E la storia di dei Big Market anche capitano di marina
Del Santa Franca che introduce un modello il modello leader leader che è radicalmente diverso dalla struttura classica leader follow up in questo capitolo che si intitola l'iter non basta si sottolinea il valore dei collaboratori in che cosa consiste questo modello perché sembra abbastanza intrigante
La cosa succede al capitammo al capitano David ma che lui era uno dei migliori del suo corso a un capitano
Della marina americana viene assegnato a uno dei migliori sottomarini dalla ma merita americana la
Il Olimpia
Grande equipaggio si mette a studiare impara tutto come funziona l'ultimo pulsante
Due settimane prima di entrare incarico come capitava quell'edicola Raiot guarda c'è stato un cambiamento proprio perché sei più bravo devi andare alla Santa Fe che era un modello più nuovo ma che aveva un equipaggio disastroso l'equipaggio peggiore di tutta la la marina americana e prendeva sempre voti più bassi tutti in tutte le le le
Le valutazione allora lui si mette lì studia tutto quando insomma comincia chiede di essere pronto mali e comincia a comandare come aveva sempre fatto
Tu fai questo tu fra l'altro è tutto un signor sissignore certo signore signorsì tutti sull'attenti certo putto quando ha preso confidenza
Vuole fare una sim una simulazione una esercitazione quindi spegne il motore nucleare che alimentava quel sottomarino e dice adesso si va a batteria dovete aggiustare questa cosa che
Insomma era stata manomessa
Nel tempo necessario
A un certo punto per rendere la simulazione ancora più sfidante dice adesso aumentiamo la velocità così la batteria dura di meno e quindi dall'ordine
Un suo secondo avanti a due terzi secondo avanti a due terzi avanti a due terzi
Tutto punto lui
Si gira diceva stiamo andando sempre alla stessa velocità che succede e si rivolge al suo secondo dice mi scusi ma avevo detto avanti a due terzi
Il suo secondo dice ma a batteria questa macchina non ai due terzi signore
Lui so interdetto dice ma mi scusi ma perché lei allora ha dato l'ordine
Il suo secondo gli risponde perché lei mi ha detto di farlo signore
Questo episodio i fari pensare il modello di comando perché non lo aveva sempre interpretato appunto come Ordine esegue a un certo punto si rende conto che un sottomarino c'è una macchina complessa tu non la gestisci così
Con un modello appunto leader follow me ciò quel modello racconta poi macchine
Funziona se devi costruire una piramide
Uno comanda tutti esegua un compito semplice che può essere divido in diviso in tanti piccoli pezzetti ma nelle società complesse in cui viviamo oggi non riesci più a risolvere più problemi complessi
In quel modo lì serve un modello leader leader dove io titola possibilità di prendere delle decisioni
Ti metto in condizioni di decidere e questo è fondamentale perché fondamentale racconto una cosa sola
Perché oggi TwinAir i risultati li raggiungi se i tuoi collaboratori lavorano bene ma attenzione se sceglie male collaboratori succede una cosa che a me ha impressionato
Chi di voi si ricorda
Fino a quando eravamo io adolescente giovane lavoratore avevamo tutti un mito San sushi Sanssouci premio Nobel per la pace è una delle persone
Che più hanno segnato la nostra generazione nella lotta ai diritti umane a un certo punto comincio a leggere articoli Sanssouci si era tramutata nella complice
Più dura e severa del regime militare che aveva e ha perseguito
Militarmente
La popolazione dei eroi ingialliti settecento mila profughi moltissimi morti servizi accetta lei era diventata complice di questa cosa c'è uno studio e la dico veloce per chiusa e che dice si è domandato perché è successa questa cosa cioè perché il premio Nobel per la pace diventa complice del più grande massacro che sta accadendo oggi
Nel nostro tempo
E questo studio va a vedere
Chiede ai collaboratori che aveva scelto lei aveva scelto non le persone della prima ora
Che l'avevamo sempre accompagnato nelle sue battaglie pacifiste ma una serie di yes men che quando lei ha cominciato questo scivolamento che in qualche modo dava adito a quello che poi è accaduto dopo non le hanno detto basta si fermi cambi non sono spedì usciti afferma
E quindi scegliere i collaboratori è la cosa più importante io mi fermo perché vedo che il tempo ci sta tiranno e John due voglio sentire però l'ultimo intervento grazie grazie cioè
Christian come il bene comune così introduciamo anche questa ultima parte del del titolo come il bene comune la passione per il servizio pubblico può diventare un driver di motivazione
E qual è lo stile di leadership che ritieni più efficace
Allora
Beh dopo aver letto i due libri gli interventi non è che posso aggiungere niente
Forse posso dire il pezzo proprio della mia esperienza
Prima all'inizio ti ho fatto l'esempio del cuoco
Del cameriere scusami
In realtà soprattutto legato al tema del tempo che citava veniva citato prima
Seguono ma è un'altra immagine importante per fare questo mestiere e per affrontare le sfide liricità e quella del custode
Cioè un punto sul nome fondamentale nel nell'approcciare
In un una realtà come la pubblica amministrazione come Milano è quello di avere come prima intuizione quella che le cose non sono tu perché non non rimarrai per sempre cioè il direttore generale del Comune di Milano con il sindaco non rimarranno perse
Quindi le cose che hanno da discutere non sono perse non sulla sua è un dato oggettivo
Le cose non sono tue è una responsabilità su tutta la comunità
Non solo su chi ti ha votato chiede la pensa come tale
E alla fine
Come dire
L'immagine più in interessante io mi piace anche fare le fotografie e quella del custode cioè del di questa figura che è custodisce il palazzo la portineria il giardino cioè di colui che per antonomasia
Alla responsabilità di che la cosa che chi che la Società
Cresca e si sviluppi
Sì nobili e lui la custodisce
Non voglio fare una citazione biblica perché però San Giuseppe questo
E questa è un'immagine che io ho sempre richiamo
L'altra cosa che voglio aggiungere un'esperienza come
Due aspetti diciamo umani
Che certe volte non vengono su sottolineati allora io come dire
A fine giornata
La vera sentimento il vero giudizio che ho e che lavoro che ho fatto non è finito
E soprattutto
Che il lavoro che ho fatto con le persone
Non basterà a risolvere a cambiare pagina un cambiamento a generare un miglior servizio a risolvere problemi di il che ci sono una città a migliorare la vita della città
E come si spesso il tratto della mortificazione del dolore rispetto a questa cosa qua non fosse mai come dire
Esplicitato affrontato
Forse perché
L'approccio è più con una logica da leader vecchio e non non quella di cui si è parlato in questi interventi
L'altra cosa chi che che i mille chi come balla sui viene e che ho visto nella nella nell'esperienza di iniziale che sempre richiamo della mia esperienza di Regione Lombardia e poi successivamente
E quella che il l'apice della piramide affinché non avvenga come si diceva prima il meccanismo a piramide diventi il
Primo esempio per tutti
Di quello che è la leadership e che quindi ne dia ragione delle cose che fa motivazione ne condivide i contenuti
Coinvolga monitori e nel caso corregga allora colui che è la a questa responsabilità di esempio e di metodo
Questo è quello che io ho visto e quello è quello che e che cerco di di di ripetere
Con alla fine giornata l'esperienza di cui parlavo prima e all'inizio giornata come una volontà
Di una generosità perché adesso noi siamo in tredici mila e ci settecento centoquaranta dirigenti settecento Pio
Cioè vuol dire iniziare alle otto e dare a tutti la possibilità di poter avere un rapporto diretto o di chiedere le ragioni alla alla al vertice c'è un tema di generosità
E di non voglio dire di darsi però c'è un tema di di di di di di grande sacrificio questo punto di vista ecco se posso dire questi due aspetti
Poi del della mortificazione dello dolore e dall'alto del darsi della generosità sono due aspetti come dire due oggettivi che io aggiungerei
Grazie
Allora non ci crederete noi abbiamo il cantavano e qui davanti e siamo ci mancano quaranta secondi quindi me li prendo tutti prima di dare l'avviso finale io sono molto contento sinceramente e e vi ringrazio perché
Più che una teoria c'avete raccontato un sacco di aneddoti di fatti
Che danno spunti interessanti e devo dire anche non convenzionali rispetto a un certo paradigma di leadership cioè voglio aggiungere un aneddoto personale che mi avete fatto venire in mente che è un aneddoto
Di quest'estate perché questo è stato avuto la possibilità di spendere due giorni con una signora che quest'anno fa ottant'anni che era per qualche settimana in Italia dopo cinquantasei anni di missione in Brasile abbiano risorge
E m'ha detto una cosa una sera Ampa stanche ma sconvolto che è la seguente cosa che era a Milano Christian e quindi raccontava che doveva andare a prendere la metropolitana gialla la metropolitana gialla insomma bisogna andar giù tanto
E ha già dovuto ha detto mentre stavo prendendo la metropolitana ero sulla scala mobile mi è venuto quasi da inginocchiato e mi
Perché ho pensato tutti gli operai che stavano costruendo che hanno costruito
E hanno scavato e che hanno fatto fatica perché io potessi fare quel tragitto di e mi ha sconvolto perché dopo tanti anni in cui prendo la metropolitana Milano non mi era mai venuto in mente una cosa del genere
E pensavo chissà se chi stava lavorando in quel momento che stava scavando aveva questa consapevolezza
Per cui che aggiungo questa parolacce un leader colui che a un certo punto individuale comunica uno scopo una ragione per cui fai quello che stai facendo
I
Per questo insomma e vi ringrazio ancora e ringrazio tutti per ad aver partecipato al mittente e chiedere un applauso ancora per loro
Voglio
Voglio dare a questo questo avviso alla fine sostenere il meeting diventa espressione di una corresponsabilità nella costruzione di un luogo importante per fare e per il mondo una civiltà non cresce senza cultura
Dialogo e bellezza ne sono la linfa vitale
Il meeting da sempre luogo di cultura ciascuno di noi può contribuire a far continuare questa grande storia lungo tutta la Fiera troverete le postazioni donna ora caratterizzate dal cuore rosso le donazioni dovranno avvenire unicamente ai testi dedicati dove li aspetteranno i volontari che indossano la maglietta rossa dovrà ora
Vi ricordiamo che la Fondazione Meeting aumenta del terzo settore chi sosterrà il meeting potrà usufruire
Dei benefici fiscali al momento della dichiarazione dei redditi buona serata e buon mitica tutti