Imprese e politica

Benvenuti all'impresa e politica lo spazio settimanale di radio radicale dedicato al mondo delle attività produttive oggi così come abbiamo fatto la settimana scorsa in questa prima puntata del due mila e undici continueremo riascoltando delle interviste è andata in onda e oggi è come appunto la settimana scorsa saranno tre da prima sarà quella da andata in onda il quattordici di ottobre alla fra Lucio Monti che l'amministratore delegato del gruppo Sonetti che ci raccontava della scelta dell'azienda di aprire duecento negozi in in Cina
La seconda intervista era andata in onda il sette di ottobre dei radar Barbara tagli ieri che il Presidente della tagli S.p.A. ampi
E la dottoressa pagliericcio raccontava di un'acquisizione che abbiano fatto in quei periodi una di un'altra azienda e con sulle difficoltà insomma ci raccontava per le ragioni per quali opere quali l'hanno fatto in un periodo di crisi e chiuderemo
Di ascoltando l'intervista a Sandro Catani i che andate non del ventuno di ottobre Sandro che Nanni e l'autore di un libro che si chiama manager super star giusto compenso disuguaglianza sociale e siccome Catania anche un consulente nelle grandi imprese sui vagamente sugli emolumenti da dare ai manager civile abbiamo fatto una chiacchierata se esso è giusto o meno insomma dare queste compensi astronomici
Molti manager allora Nieri iniziamo riascoltando l'intervista da freddo Ciompi amministratore delegato del gruppo Tonti grazie buongiorno
Allora tanto ci spiega che cosa si occupa il gruppo fonti
Tutto ciò che è un gruppo della classica old economy molto verticale nel senso che parte dalla produzione industriale di abbigliamento
Compresa la sua progettazione
La moda di Harry alla prototipi via Libia azione nonché la distribuzione e addirittura la vendita al dettaglio in alcuni casi
Su questo ceppo di super old economy è stato innescato
Il virus benigno o di un progetto un po'più nuovo ovvero contrariamente a quanto le industrie classicamente facevano proponendo un poco all'occhio con un solo marchio e cercando di servire il consumatore
Da capo a piedi con un solo marchio noi oggi siamo
Decisamente più flessibili e più specializzati e tutto sperando più marchi Dini chiara e molto settoriali molto specializzati
Cerchiamo di andare a soddisfare esigenze più mirate con
Produzioni più specifiche quindi vogliamo fare qualche nome vostro monarchico attivarsi Marotta diciamo che andiamo
Dai marchi della giubbotteria di lusso come può essere ma possono fare possiamo se lei non ce li faccio io
Se non
Belfe insomma Avirex sono già gente che nacque anche per fare un'idea nostra ascoltatori che cosa stiamo parlando assolutamente quindi non
Sono marchi abbastanza notti di Marchini
Credo che
Prestigiosi ma che soprattutto si sono distinti sul mercato
Per una certa coerenza di offerta nel nel corso di di molti anni rivesta novant'anni Avirex né a settanta insomma sono sono marchi di lungo corso come si suol dire adesso quella politica nostra azienda né ci arriviamo dopo però una cosa che
Mi ha colpito insomma da qualche giorno fa è uscito andavano vostra una
Articolo in cui c'è una sua dichiarazione di dichiarava che aprirete nei prossimi mesi duecento negozi in Cina
La come poi una immagine si immagina sempre dal globalizzazione cinesi che vengono qua ci mandano con prodotti cioè ci spiega come che è nata questa idea di vendere prodotti tessili proprio la old economy come lei diceva i cinesi
è nata dai cinesi stessi nel senso che così tutte le società
La Cina tra
Progredendo così strano affacciando
Una
Nuova classe con potere economico interessante che non è più soltanto la classe dei multi miliardari interessati esclusivamente al lusso
Ma è la classe media consumatore interessati alla buona qualità al prodotto di moda se
Attenzione attenzione
Al prodotto made in Europe come i finita lì comunque nove al prodotto made in China
Di cui dispongono a una fascia di prezzo differente per cui
Si stanno aprendo una finestra un'opportunità di mercato
E devo dirle che
Noi europei siamo buoni ultimi accoglierla perché e metterle in particolare
Credo esaminassimo cambiare perché molti marchi del segmento medio medio-alto americani sono già ben presenti già oggi sul mercato cinese
Perché le praticamente le proiezioni danno una classe media talmente del numericamente talmente elevata che riguarda quasi quasi tutto con il mercato europeo praticamente
Ora Dessì mano insieme sterminati INPS quest'anno c'è un film di settore del trentasette per cento
Che il problema Cocchi positivo di settore
Da un po'di tempo per cui devo dire che il treno è ancora fortemente lanciatori in continua ascesa
Presenta delle difficoltà e ora ci arriviamo alle vostre alle difficoltà allora prima perché siamo un po'ancora sulla vostra sul prodotto insomma e in Cina insomma
Immagino che nella cultura sicuramente diversa probabilmente anche i gusti sono diverse cioè voi come pensate di andare a fare
Un prodotto specifico per il mercato cinese oppure pensate di imporre tra virgolette il gusto vostro italiano insomma europeo al mercato cinese
In assenza di muoversi no guardi allora tanto che magari qualche collega imprenditore ci ascolti e non vorrei fuorviare uno andare da soli ad affrontare un mercato come quello eh
Assolutamente impossibile
Noi siamo riusciti ad approdare supercar signora ci sarà ci arrivavamo gas come siete lei però
Perché
Non essendoci il dettaglio tradizionale
L'offerta non può essere assolutamente un esperto un'offerta con i canoni dell'offerta europea per lui non esiste
Poter fare delle condizioni europee danni a degli agenti o dei distributori e tentare di affrontare il mercato in quanto
Sostanzialmente non esistono i negozi multimarca per cui
In Cina o si fanno dei progetti il retail
Assolutamente mirati per quel tipo di mercato
Ho secondo me cave molto difficile
Faccia conto che nel mio settore
Ci sono problemi di flessibilità di spitting di pesi di tessuti perché Kimi possono essere particolarmente umidi
Ci prepariamo alla zona immagino che variano da zona a zona non parliamo di dieci chilometri di differenza
L'onere
C'è c'è anche la cultura cromatica totalmente diverso ci sono
Ci sono milioni di persone che vengono da un regime che ha imposto per anni dei colori quei determinati diciamo c'è un'esplosione di colori probabilmente insomma
Mettiamolo di colore molto maggiore sei che sono andato anche nell'est europeo che è molto facile infatti non c'è punto lei parlava in cui come ci state arrivando insomma come tre tecnicamente come che state cercando di aprire
Dottor
Fatta una joint-venture con con un grande colosso che nel il Land e coreano giusto intende sì è una è un gruppo coreano credo
Il quinto gruppo al mondo
Come riferire
Fortissimo probabilmente il numero uno in Cina oggi con oltre criminale punti vendita sul mercato cinese
Credo che sia anche il numero uno in Corea e
Loro erano alla ricerca clinica
Storia utenti che quindi quando si sono
Avvicinati a un abbigliamento sportivo altre due
Approcciare un'azienda con un marchio competente che distratta la prima in Italia produrrebbe giacca di nylon a fare il piumino che andato sul K due
Nel cinquantaquattro con compagno di Lacedelli insomma
Raccontare al popolo cinese un pezzo di storia e proporre un tipo di prodotto che
E diverso dal prodotto molto economico che il consumatore diciamo trova presente sul mercato cinese senta che tipo di difficoltà state incontrando cioè burocratiche insomma ambiti
Devo dire che tutto a quel punto di vista no perché le difficoltà burocratiche sono interamente affidati al nostro parte perché che
Molto molto professionale molto esperto del mercato le difficoltà che stiamo incontrando nove sono più dal punto di vista tecnico di costruzione dei capi della proposta del gusto abbiamo dovuto fare arrivare
Dalla Cina stilisti immessi manichini per fare il spitting
Perché finché la vestibilità
Sì sono le proporzioni anatomiche che sono ovviamente diverso e nelle
Le le signore cinesi sono sono conformate meno mediterranei per
E quindi la composizione stessa delle collezioni noi siamo abituati a ragionare
In un altro modo li essendo progetti esclusivamente retail e quindi
Con dei negozi monomarca si vada
Non per proposte autunno inverno e primavera estate come siamo abituati a minori ma per consegna mensili e quindi si immaginano delle vetrine e immensa pagina il prodotto che verrà consegnato praticamente ogni due mesi
Quindi diciamo bisogna avere un un'elasticità mentale va portato a pronunciata perché
Sì coi fare affidamento su quello che io personalmente ho imparato negli ultimi vent'anni di lavoro ma
Devo anche cambiare tante cose
Va bene io le avrei voluto farla anche delle domande sul made in Italy però il nostro tempo è scaduto se lei e è d'accordo io fra qualche messe la richiamo così magari ci facciamo anche una chiacchierata sul made in Italy e che cerchiamo di capire come sta andando la vostra venture in Cina
Con grandissimo piacere grazie risentirla grazie a voi
Ed era l'intervista che era andata in onda quattordici ottobre ad Alfredo Ciompi amministratore delegato del gruppo cioè anti adesso riascoltiamo l'intervista Barbara Paglierin Preside interpella taglieri S.p.A. a che era andata in onda la settimana prima nella quale ci raccontava conto dell'acquisizione che avevano fatto la Paglierin di una
Un di un marchio
E
Tutti signora quali ieri ci presenta la sua azienda anche se molti ascoltatori in maniera conosceranno
Le la nostra devo andare a una storia di centotrent'anni nasce nel mille ottocentosettantasei
Dare nostro Byrne il fenomeno
E diciamo che si è sempre occupata di benessere
A livello diciamo appunto tale della della par sono a quindi
Il nostro marchio marchio storico che molti ricorderanno fra il Centro vorrà il nostro primo marchio ovviamente poi l'antenna voluttà ha sviluppato anche altri marchi
E diciamo che fa produttività ampio terreni far capire i consumatori per la cura del della persona e per la cura della casa quindi parte marcare la differenza
Vic diciamo agli inc coi o meno voi siete di giustamente somma distribuiti anche in
D'Italia siamo presenti in tutt'Italia all'estero
E anche all'estero abbiamo un dieci per cento
Dove ci sono tantissimi paesi in cui magari diamo solo idea diciamo nel
Prodotto ai contratti di distribuzione e poi ci pensano loro sviluppare gli imprenditori locali ci pensano loro sviluppare il PIL fenomeni
Prendiamo praticamente la Royal fino a qualche ovviamente essendo comunque un'azienda familiare
Non nostra una multinazionale conosceremo
Atti di lottare tutto il mercato estero come una multinazionale per cui dobbiamo anche fidarci agli imprenditori locali
Che ci portano avanti una parte di Byrne emazie del più distribuiti in Europa oppure anche in pensione sicuro per
No anche Opel detto molto prudente a Santo Domingo diventi una Repubblica Dominicana uno dei nostri migliori clienti
Senta voi recentemente in un anche in un periodo di crisi come quello attuale avete insomma fatta una scelta
O contro corrente avete fatto degli investimenti quindi da un altro marchio storico nella imprenditoria italiana nasca Schiapparelli tratteniamo quelli do
La Schiapparelli calando Trichet un alcuni marchi Schiapparelli perché vogliamo praticamente e allargarci cioè da parecchi parecchio tempo che è che lo diciamo vogliamo allargarci in altri canali distributivi
E soprattutto diciamo il marchio cap Schiapparelli è un marchio storico perché direttore del mille ottocentoventiquattro di una famiglia come la nostra ma cambiamo un po'la stessa storia e quindi ci ha molto colpito pare per questa per
Per queste similitudini diciamo con noi no e quindi vorremmo poi sviluppare tutta una linea in farmacia ENI allargarci su questo canale che per noi non
C'è anche il perno è importante ecco più abbiamo anche qui diritto degli altri marchi che sono qui devo DPEF al controllo che entrano a far parte nel
Nel nostro portafoglio prodotti
E ci permetteranno di di avere un'ulteriore presenza nel settore e nella cura del benessere della Pannella persone a trecentosessanta gradi perché si parla comunque di integratori alimentari
E quindi ci potremmo rivolgere al settore biologico nutrizionale e possiamo anche
Diciamo sviluppare di più il business a trecentosessanta gradi questo e sono diciamo gli ultimi acquisti del della nostra azienda
Ma com'è che la scelta anche di investire in un momento anche di crisi dove anche molte aziende stanno stiamo applicando Napoli dica di contenimento dei costi sono più sulla difensiva per utilizzare una terminologia calcistica meglio è stata andando all'attacco come
Ma guarda e secondo me quest'opinione diciamo
Personale che la vicenda deve sempre investire perché chi si ferma muore
Per questo la mia opinione ovviamente deve valutare gli investimenti non fare il passo più oppure a gamba
E quindi cercare un'opportunità la quell'opportunità perché poi bisogna anche saper valutare quello che comprende non è che compri così a caso compri perché comunque l'obiettivo da raggiungere hanno e quindi in questo in questo periodo abbiamo voluto proprio
Abbiamo valutato la montante offerto abbiamo valutato e abbiamo deciso di diciamo di andare in questa direzione ridotto ma è comunque Bilel sempre investire
Cresce dell'industria quindi probabilmente anche perché forse costa anche meno diciamo è più facile fare gli affari un periodo di crisi insomma voglio essere una suggeriva in atti
Dico anche in questo periodo di crisi insomma mamma non avete sentito molto la crisi
Diciamo che non l'abbiamo sentita dell'etica veramente poca perché anche quest'anno comunque siamo sopra bar gettito per cui non abbiamo questi problemi elogi con la marginalità sempre un po'più ridotta quindi cercando di allargarlo in altri analisi si spera anche di recuperare la marginalità per poter nuovamente investire e svoltesi
Ovviamente
Ecco l M. non avete pensato quindi a vedere stata allargando insomma hanno pian nuovi business ma anche l'idea di iniziare a presidiare in maniera un po'più Seren mercato estero
L'avete presa in considerazione sono ancora no dei diciamo che per adesso abbiamo un progetto per un paese però vogliamo sapere assolutamente è un progetto che ha fatto quel tetto sul nuovo Paese e speriamo di di riuscire a copertura concretizzarlo
Ecco e faccio una domanda anche questo punto che anche pratica noi spesso con ci capita di fare nostri inferito acciacco incorre in questo momento o voi insomma state pensando di investire in un Paese ecco quali sono le difficoltà che si trova un'azienda che vuole allargarsi un Paese dove Maggi e non siete presenti prima
Se no siamo presenti come marginali
In maniera da via è l'unico a trovare diciamo un fatto è nata
Che possa far è una società corrette e cercare di di aggredire quel mercato lì producendo magari anche in loco ecco ma nel
Le strutture la struttura pubblica insomma il governo trova che cosa potrebbe fare insomma per questo per aiutare le aziende penetrare
è
All'esterno aiuta quindi non ci sono abbiamo dal conoscenze tramutante nell'altra tra imprenditori ma come commentatore ormai dei grossi aiuti almeno tredici se non la
Nemmeno gli serve proprio nostro valida sicuro che l'inizio proprio no no ci siamo rivolti guerre una volta per per fare anche delle ricerche ma non abbiamo mai avuto un riscontro positivo
Ma un'altra domanda ma lei cioè voi come azienda vivete la globalizzazione delle dell'economia cioè come al più come una minaccia o più come un'opportunità per appunto allargarmi nuovi mercati giuste molti suoi colleghi hanno paura delle importazioni a basso costo della dall'est del mondo
Eh va beh noi abbiamo fatto una scelta di automatizzare al massimo qua in Italia
Quindi la nostra scelta è questa e quindi continueremo ad automatizzare con Italia e vogliamo la qualità italiana
La qualità
Perché anche voi riuscite a vendere il brand made in Italy in un prodotto che non è la moda ecco non è il cibo perché poi in genere quando si parla di Verdini
I tagli insomma si ferma a questi due settori c'è un'azione mica tanto vero tutto quello che vede l'Italia è visto bene nel delle dei consumatori anche diciamo
All'estero c'è ben trovato i nostri prodotti anche anche in America e comunque magari anzi è una piccola quota ecco però inseriti nel nel Metheny Penice avessimo molto apprezzati da quell'atto
Senta voi siete le titolare trovare insieme alla sua famiglia di un brand tanto come del ci raccontava all'inizio storico ciò non la la paghi riferito durante un anno
Tutti quanti Toma abbiamo conosciuto
E anche probabilmente o non patto di tradizione trovare non c'è il rischio
Che questo brand in qualche modo ciò o l'avete valutato quanto l'ente che possa essere percepito dai nuovi consumatori come una
Marchio vecchio superato e magari si orientano su altri mercati oppure avete già pensato delle contromisure se in questo tema
Ma guardi e secondo me è
E parchi vecchie non esistono chiari secondo me il marchio mi chiedevo per tanto tempo sul mercato estinto o di garanzia
Lei dice quindi più positivo comunque lei ha detto sul mercato che lei non era molto positivo
A meno
Per me è fesso dalla nostra Brenna molto positivo e secondo me le la marca c'è il marchio la marca e è un contenitore di valore no che l'azienda deve proseguire che sono la qualità la sicurezza
Il rispetto per l'ambiente e tutto questo avendo marchio storico è una garanzia una garanzia maggiore quindi consumatore che sceglie un nostro prodotto salti
Che che è una garanzia quindi compattare cerchiamo presente si trova un vantaggio scopre dentro Taranto sul mercato
E l'odio che poi non può rimanere fermo anche lì deve innovare e rinnovare perché ovviamente e non ci sono diversi tipi di consumatori infatti mantenga non abbiamo ma che ne abbiamo di grazie che coprono varie tipo di consumatori magari giovani magari e le persone non so di una certa e tale donne gli uomini insomma
Sondare categorie varie fasce di mercato
E per cui e l'agenda si orienta su cosa a coprire le varie fasce ma come fanno tutti e secondo me comunque la buona reputazione di una marca
Ne c'è condizione al cinquanta per cento del
Nell'acquisto
Allora il nostro tempo è finito la ringrazio risentirla
Va bene grattacieli arrivederla
Era la voce dell'amministratore delegato e del Presidente della agli Rieti S.p.A. Barbara Paglierin ed esso scusiamo l'ultima intervista ed era interista Sandro Catani che andate non del ventuno ottobre che ove l'autore di il libro manager superstar nell'intervista Sandro che Nanni eccetera facciamo questa chiacchierata sui compensi dei manager Sandro Catani allora dottor Catania intanto ci spiega che cos'è una mese come executive col
Pensa di Jean quello che lei fa di professione che in parole povere io cerco di aiutare di coordinamento
L'azione e la proprietà nelle aziende non quotate a trovare dei modi razionali ragionevoli
E anche
Fumarla contestualmente siamo dopo una crisi per pagare dei dei bravi manager quindi quanti da quantificare sulla retribuzione se
Auspicherei sotto è quanto prendono quanto dovrebbero prendere e come lo dovrebbero prendere il come e molto più importante del quanto perché
Quello che non è stato messo in evidenza insomma non è semplice ma non è stato messo in evidenza
Che non possiamo analizzare un pacchetto di un con l'amministratore delegato come un mortale il Comune come il mio stipendio insomma che un fitto e a fine mese io posso constatarlo
Questi signori bisogna guardare nel meglio terrore staliniano perché le volevo fare appunto
Alla domanda perché lei ha scritto un libro che si chiama manager super star merito giusto compenso diseguaglianze eguaglianza sociale allora quindi lei stava già iniziando a spiegare se è giusto o meno delle questi manager devo prendere sti soldi o come li devono prendere assunto
Ce lo spiega
Però andare a bellico abbiamo con invidia e lo diciamo chiaramente solido
Noi laici volevo io personalmente sono il limpido
Synthesis li guardiamo tutti con grande invidia e anche con grande disapprovazione negli ultimi tempi forme un po'ma caduta degli Dei
E quindi bisogna aiutare non tanto per i singoli individui quanto perché dietro di loro ci sono imprese ci sono persone dipendenti clienti eccetera però io credo che sia
Sì è giusto pagare e anche molto bene
Che i talenti sono rari scende i manager di cui stiamo parlando producono dei grandi risultati insieme ai loro collaboratori che questi risultati non vanno solo alla
A beneficio dei degli azionisti come si dice ma anche della comunità dei clienti e dei dipendenti cosa non facile da realizzare Veneto ma è un po'
Un po'ideale e quello che sto dicendo
E naturalmente non devono essere pagati quando se ne vanno via le cosiddette buone uscite Doro secondo me sono ma cosa riprovevole
Che bisogna assolutamente evitare io sconsiglio i confini amministrazione mi è capitato anche recentemente
E pagare grande come agente che se ne va dopo tutto lasciando faccia delle loro se c'è il rischio che producono degli utili sull'immediato e poi sul non mandare impoveriscono l'azienda
No peggio perché c'era ragione cioè possiamo discutere poi magari contiamo a discutere
Se noi dobbiamo pagare le performances come un cacciatore che paghiamo i cui paghiamo in dollari
Ma non possiamo pagare un po'con l'amministratore delegato o un alto dirigente che se ne va lasciando magari e cioè quando se ne vanno
E perché lasciano le situazioni un po'traumatizzata insomma situazione non non floride un po'scartate anche dal punto di vista delle relazioni tutto ciò non va bene quindi tagliare il fallimento e il la cosa peggiore ecco
C'è quindi lei dice però come si fa ecco tecnicamente e a
Allegare il compenso sul media sul medio termine quello del del manager
Ma insomma
Tecnicamente non è difficile problema poi come realizzare come al solito le cose non sono tecnicamente impossibili ma per per essere semplice anche qui che lei
Lega
Una retribuzione dei di questi amministratori delegati di alti i direttori
E lo lega a quanto loro saranno bravi nella formare nuovi prodotti andiamo a contare la tranne quanti prodotti nuovi hanno
Messo a punto e quanto hanno venduto dei nuovi prodotti rispetto
Al vecchio catalogo quante sono le i clienti soddisfatti e quanto sono mediamente soddisfatti
Qual è il clima che hanno approvato nella loro azienda e come i
I dipendenti domani saranno soddisfatti e via discorrendo
Quindi lei riceverà le ha dei parametri legale dei parametri che non siano soltanto quelli finanziari non soltanto non esistono dovrà delle cose di questo tipo insomma delle esperienze di questo tipo nel mondo
Sono molto poche anime
E naturalmente questo è dalla parte molto più come dire preoccupante dall'altra per uno che fa il mio mestiere molto positivo vuol dire che c'è un gran bisogno di la situazione
E quindi questa però ci sono ci sono alcuni esempi per quei meno al telefono pagati nel settore delle telecomunicazioni per esempio qualcuno eccetera ma insomma ci sono dei sistemi tutte le società di telecomunicazioni in Italia
Voi nel mondo
Pagano i loro manager in parte
Sulla base della soddisfazione dei clienti ci sono delle rilevazioni indipendenti
E e una parte dei
Dei bonus annuali dei dell'alto meno influente della pagato sulla base di questo Center c'è il rischio c'è ma siccome le abbiamo capito quindi delle in qualche modo giustificare le alte paghi dei management dicesse
Producono dei risultati anche sul medio termine insomma è giusto che vengano pagate però non c'è il si corre il rischio in un caso come questo che cioè visto onde pronti per dente vedo che prende magari mille euro al mese e il cavo ne piglia cinquecento volte in più insomma non c'è un rischio di svilire la il senso di appartenenza l'azienda e poi in fin dei conti
Potrebbe Santo una una cosa importante per il valore dell'azienda in se stesso pochissimo ma non è gradito allora una naturalmente no io sono anche convinto ma comma una cosa è quello di che noi desideriamo un'altra cosa e come
Noi descriviamo il mondo poi cerchiamo anche di cambiarlo se descriviamo il mondo
Non c'è dubbio che ci sono molti manager che hanno
Una distanza retributiva che è diventata famosa un po'
Come dire anche famigerata sulle pagine dei giornali no il differenziale retributivo tra il vertice alla base cinquecento volte
Ce ne sono pochissimi e di casi del genere pure trecento volte non sono ancora a male anche trecento volte ormai
La dopo la si leggono sui giornali si leggono dei compensi Gaetano girare la testa allora e un problema ancora una volta però è quella
Prima di tutto bisognerebbe che ci fosse il merito un vero merito ripeto misurato e misurato da qualcuno indipendente
Non è che l'amministratore delegato il suo management Chieppa e chi dispacci misurarle le regole la seconda cosa e che per fortuna il sistema essendo variabile perché buona parte di questi guadagni sono variabili
Evidentemente da la crisi a abbassato i rendimenti delle aziende e abbassato gli stipendi dei manager il tempo la misura sono no pagabili il la pianta però considerazione se domani dobbiamo andare oltre e che naturalmente i manager più intelligenti devo dire
Molto di più nel buio a livello nel continente europeo e in Italia
Alle cominciato a capire che dopo la crisi non c'è solo un po'un problema economico perché sul piano dei del dell'Economic o
Che lei ha un signore che le produce cento e levità uno e se produce mille le dica dieci questa cosa funziona
Quindi economicamente e difficile mettere in discussione e anche quando lei dice che i
Potrebbe incrinare il senso di appartenenza ci sono altri presto altri studi che dicono che invece si è un giovane entra
In un'azienda come morbo Goldman Sachs perché va migliorata per i grandi stipendi
Non c'è dubbio che deciderà calare le posizioni ed appunto all'onorevole anaconda ma Goldman Sachs no ma anche nelle altre aziende cioè che il costume non c'è quei socialmente c'è un problema c'è un problema invece sociale e per cui abbiamo insistito l'anno scorso che c'erano i sequestri di manager in Francia bravissimo nel mondo netting
è una Visaglia che io suggerisco di prendere inc seria considerazione per fortuna
E andata come dire attenuando sì per non dire scomparendo
Ma non in Francia in Italia
In Italia una serie di aziende
A Milano a in giro per l'Italia hanno visto il loro
I loro dirigenti sequestrati
Che non è mica
Come
è veramente un segnale pericoloso al di là dei criteri individui che hanno sofferto ma al di là della
Del pericolo io credo che stiamo parlando di qualche cosa che attiene all'etica usiamo i termini esistano
Allora i manager
Più intelligenti quelli più
Che capiscono doveva il vento mi lasci dire
A me è cominciata a riflettere sul problema delle distanze retributive
Ma non nelle loro aziende in generale e quindi una come dire una ventata di sobrietà che si respira nei consigli d'amministrazione ma grande preoccupazione
Perché poi i giornali fa non pochi di giustizia degli eccessi non sempre per quanto spesso in una catenina azionisti delle grandi testate evidenzia il grande testate quindi non è così
è anche casi recenti insomma ci mostrano che la gente tutto sommato
No non è così interessata stiamo appassionando a un tema
Che è molto delicato io ci credo che sia molto delicato
E dove
Non c'è chimica industriale che è una sorta di alchimia perché come fissare
La retribuzione di un grande giocatore e la stessa cosa a cominciare la retribuzione di un grande manager non è che ci siano parametri così oggettivi Center a livello io una ultima domanda che sia un po'il Genna col tempo avere voluto con
Ci pare questa aveva conversazione ma avremo modo sempre in tempo fa insomma è stata avanzata anche una proposta per mettere un un tetto ai compensi dei manager quindi lei dice e da quello che da detto ora non sarebbe possibile
Ma a me sembra che quello sia una roba della cogente quinta armata spinta fissa si è in un mondo globale e in un mondo tra l'altro complicato
Si è dimostrato ci sono dei casi che naturalmente non deciderò come dire io sottolineare chiamare per nome ma insomma stanno sulla stampa
Dove hanno trovato immediatamente delle soluzioni nel mondo pubblico nel mondo pubblico peraltro se il mondo privato lavora su altre logiche non è che ci siano le cancellate tra il pubblico il privato tra le banche
E le saponette tra gli italiani cioè non è che i confini retributivi si termina chiasso quindi questa roba non viene su con i tempi i tempi sono delle sciocchezze se c'è l'altro non sono mai stati poi
Applicabile ma no ma non va bene allora io la devo salutare sì siamo qui per il crac grazie a lei
Ed era l'autore del libro manager superstar Sandro Catania in precedenza avevamo sentito le interviste ad Alfredo sorge amministratore delegato della frontiera sappia a Barbara Vaglieri Presidente della tagli di S.p.A.
La puntata di imprese politica si conclude qui a Stefano in Puglia un
Insoluto buon proseguimento con i programmi di Radio Radicale e a risentirci alla prossima settimana