Forum PA 2015 - Umanesimo manageriale

Bene buongiorno
Buon pomeriggio direi di cominciare
Questi lavori per quanto riguarda ecco
Carlo
Buongiorno
Ebbe se siamo qua dobbiamo alte quindi credo che
Che abbiamo in un annunciato
Grazie
Volevo solo salutarti
Devo fare altro che salutarvi ringraziarvi del dell'impegno
Ci sono
Grazie perfetto Perrotta di essere qui grazie a tutti voi e
Perché
Se perfette
Il prefetto avevamo interessava perché un presunto l'aspetto che presenta un'asta se volessimo manageriale mi sembrano quasi notizia
Vi auguro buon lavoro
Noi
Questo vostro articolo come sapete ha avuto un grande risalto un grande successo danni è un segno insieme all'evento di ieri sera di Luca è un segno che forse questo
Questa
Diciamo
In qualche modo contaminazione di culture diverse cioè con
Ne quindi una cultura un
Menaggio Riale una cultura umanistica con una cultura di enti artistica eccetera forse meno lontana di quanto possiamo immaginare dato che penso che sia
Il il domani di corsi di gestione corretta delle risorse umane sono ben felice che sono
Diverbio ospitato quindi buon lavoro grazie Carlo grazie
Grazie
Grazie allora
A Carlo Carlo dottor manca l'uomo che si secondi perché veramente è un piacere essere qui con voi
E soprattutto con loro ve li presento dalla sinistra in poi il professor Simone vendere un ordinario di Psichiatria
La professoressa Grazia Mannozzi lei un ordinario possa ordinario di diritto penale e la collega che ha scritto l'articolo sul malese manageriale poi c'è il professor Biffi Alfredo Biffi e insegna teoria dell'organizzazione
Poi c'è lucrative asset che non si può gli occhiali ormai lo chiameremo gli occhi Attias dopo la performances di ieri sera
Direttore della Corte di aggiornare la Corte dei Conti semi provati da Corte dei conti il professor Giovanni Angelo Lodigiani che insegna da noi e mediazione penale all'Insubria
Infine il nostro Prefetto preferito la dottoressa Giuliana Perrotta che segue la parte oggi di umanesimo manageriale ecco tutti noi siamo persone
Che hanno in qualche modo interagito
A distanza senza conoscere segretamente poi
Come capita di solito nella vita un incrocio una occasione incontro una cosa respinta c'è stata ci siamo riuniti ci siamo accordati su questi temi abbiamo deciso di presentarli
Il Progetto visto dal lato dell'Insubria due parole sul mio ateneo perché mi sembra importante dirvi che è diviso in quattro sedi in quattro poli il principale a Varese
La sede del rettorato della direzione generale poi c'è l'altra sede altrettanto importante che è quella di Como poi abbiamo un Aoun insediamento accademico Busto Arsizio e uno più piccolino a Saronno
Le date che voi trovate qui sono quelle in cui i manager dell'Insubria quindi tutti coloro che hanno un incarico di posizione organizzativa per dirla con la terminologia degli enti locali
Si incontrano dialogano iniziano a ragionare su queste su queste tematiche da dove partiamo non partiamo da una da un
Nadia positiva raffinata ma partiamo da una copia per immagine
Di uno schizzo su carta ha fatto qualche tempo fa quando ne ho deciso di mettere vedete l'umanesimo manageriale questa è la mappa mentale la immagine Prodi e il
Dell'umanesimo in cui i punti
Li troverete nel corso di questo incontro che faremo con i nostri professori
Prima di tutto l'individuo e non il ruolo chi sei al di fuori del ruolo che ai all'interno di una organizzazione primo punto imprescindibile
Che molto spesso quello che noi vediamo
E la la parte comunicata verso l'esterno della persona
In Calabria in un ruolo non della persona neutra come nella suo ontologia nella sua essenza
Poi vedete abbiamo il problema dell'aggio Protection quello di conoscere il lavoro degli altri
La già Protection fatta anche su spinta volontaria diciamo spinta e volontaria
Ha permesso di conoscere non solo le sedi in cui è suddiviso l'ateneo ma anche di ragionare in termini molto vicini tra colleghi
Prendiamo un altro progetto che è uno dei primi figli dell'umanesimo manageriale che si chiama me eleggere back to learning imene certo non a scuola per un motivo molto semplice e mi aveva gancio quello che Luca diceva ieri
Noi abbiamo mandato i colleghi tutti i dirigenti tutti i capi servizio di capo ufficio a fare una fattura un protocollo un mandato un'iscrizione un una supplenza contratto le diamo obbligati a fare
Le cose che fanno i loro colleghi che coordinano
Perché non è possibile che un manager conosca il lavoro che viene svolto negli uffici in maniera epidermica molto superiori superficiale
Ma in questo modo imene giorno tono scuole capiscono perlomeno lo slogan era sapere di cosa si parla sanno cosa significa fare un una registrazione di protocollo forma andato e così via discorrendo
L'altra
L'altra parte ve ne parlerà più tardi il professor Vender riguarda il saper chiedere scusa
Della Sosa ma non si parla di McCain ammende cioè chiedere scusa che non è soltanto il dire scusami dispiace ok ecco tutto come prima ma prevede un percorso
Verso
Il dialogo
Il quinto riguarda l'innovazione e le tecnologie un buon manager senza digitale non è un manager perché oggi come sapete siamo intrisi di digitale
Del dal quale in un certo senso oltre a essere fanalini fanalino di coda della classifica che ci ha mostrato ieri
Né generati ASS siamo anche in qualche modo perseguiti perseguitati dal digitale invece dobbiamo dominato dominavano avendo coscienza che il management deve dominare queste tematiche
Da ultimo il saper essere la la logica comportamentale del manager votata
Ah ad alcuni aspetti che ve lo strano meglio i nostri colleghi e da qui in alto vedete il primo il primo punto fondamentale dell'essere manager abbiamo messo insieme le foto dei nostri colleghi le come se si è in italiano che in inglese
E abbiamo ragionato appunto su una
Attività di coesione di quale scienza tra i nostri tra i nostri colleghi e in questa riunione fatta proprio a Como siamo partiti come vedete con il
Posteraro dell'umanesimo alle spalle
Abbiamo lanciato questa idea che devo dire ha avuto molti consensi da che cosa siamo partiti intanto dal dialogo dall'illustrazione
Da parte dei colleghi delle cose che fanno
Per esempio io ho spiegato una mi sono solo spiegare una polizia altri colleghi hanno fatto delle cose bellissime questo per esempio è la foto
Di una collega che fa il soprano e che canta
Nella Basilica di Sant'Abbondio davanti i colleghi molti colleghi ignoravano che avevamo un soprano
Che faceva il manager didattico per la qualità e lo faccia in maniera egregia come premette molti ignoravano che c'è uno che sono la chitarra che sono al basso che canta che alcuni alcuni carismi propri
E tra l'altro questa collega era accompagnata dal marito eccolo qua all'organo che in chiesa ci propone appunto una delle mila e viene del barocco
La domanda di fondo ma se una canta bene
Mi fa cambiare idea rispetto alla persona cioè serve davvero
Che una canta bene che sono va bene chitarra vi serve lavorare meglio
Ma certo che no
Però
Di guardi fa guardare le persone in una maniera diversa da quelle che in cui voi le vedete calate nella realtà normale quotidiana cioè vi fa percepire la persona
Tolta da un'etichetta nella quale noi la mettiamo per cui ho parlato vedete
Del mese che se chiedere scusa Pippo sorbirsi che interviene abbiamo la professoressa Mannozzi che interviene non se sessioni ma anche colleghi questa Stefania cadere
Una collega che si occupa di missioni di trattamento economico e di retribuzione in generale che ci parlava appunto delle missioni
Questi colleghi non ho mai parlato in pubblico ma hanno cominciato a ragionare a parlare vi era fuori esporta arsi io ho detto tra l'altro con una battuta in meno Angier fuori di sé o fuori da sé per dire
Ragioniamo in termini
Di conoscenza reciproca questo un'altra collega che si occupa di
Un architetto che si occupa in questo in questa fase in questa slide di spazi didattici
Questa è una collega che segretario amministrativo di dipartimento questo un informatico che ci spiega come fare la gestione delle missioni e
Uno degli ultimi incontri
Il penultimo abbiamo ragionato con due colleghe che hanno dei blog in cui illustrano il le tecniche dei dolci come sfondo il CIE
Questa è una torta se non ricordo male una cheesecake
Come il nostro slogan che chiaramente Insubria e un'altra collega ha fatto questa torta con
Al
In Coppa come direbbero i miei amici di Salerno il limite di Salerno a una stella che la professoressa Mannozzi chiamai tocchi in pizzeria
Per parlare in pace non soltanto il Toti in pile il pezzo nodi per parlare minima in maniera dialogica senza solo montarsi
Questo ci detta nei casi di conflitto anche le tempistiche se ho in mano il totem pesca tu non puoi parlare
E questo funziona in termini come vidimo saranno i colleghi di ristoro che estrosi Circle es per ragionare insieme
Bene questa è una torta che usa la stessa tecniche out per la quale è stata usata la sera tecnica di produzione dei reali dei reali
Inglesi quindi
Questa è una torta che avrà avuto essere mangiata anche a distanza di non un mese ma di un anno com'è stato fatto perché punto delle tecniche di confezione particolare che le colleghe ci hanno illustrato eccolo qui in questa foto
La cosa divertente visto che noi abbiamo
Insubria un Direttore Colosio ma anche un rettore goloso ecco questa è la segretaria del Rettore che porta un pezzo di torta al magnifico che in quel giorno era era assente quindi per
Far vedere
Che cosa facciamo
Questo lo posso lodigiani questa un'altra collega che lavora all'ufficio procedure procedimenti processi e questa è la collega che in questo momento si sta occupando di pesature assieme a un altro collega che l'ingegnere buon dette la falla Grillo in gergo detti la prima si chiamava Gini a queste immagini
Trovate veneti questi colleghi che hanno ragionato in termini pesature ora guardate
Hanno parlato in due ma tutto il gruppo ha voluto schierarsi con loro per me questa è una delle foto più belle dell'umanesimo manageriale cioè
Non importa che parli uno o due a nome del gruppo ci siamo tutti
Siamo tutti cioè a responsabili e anche partecipi del dialogo della forza di dirompente che a un dialogo ora due-tre cosine
La prima
Un manager deve essere valutato
Lì c'è un un ragionamento anche legato alla
Alla attività che ha fatto Luca ieri
Un dirigente che non applica se stesso a sé medesimo quello che impone agli altri non può essere un dirigente credibile mi pare una delle delle basi fondamentali del dialogo
E soprattutto un dirigente che non sa porsi in discussione e mettersi in discussione critica arsi non merita di essere un dirigente deve esserci la coscienza critica
Il passaggio da valutatore valutato è uno dei passaggi più critici ma non l'abbiamo fatto nello ma reso manageriale
Il primo a essere valutato dai management sono stato io io come direttore generale ho dato le schede di valutazione i manager i quali mi hanno valutato alcuni mi hanno detto attento che magari qualcuno vuol fare
Vuol dimostrare c'è un salto nel vuoto a vai a rischiare eventualmente qualche voto negativo non è quello a me non interessava al voto quel voto non farà media con nessuno
A me interessava che i colleghi percepissero come hanno percepito che il dirigente va valutato va valutato e sottoposti in visione non monodirezionale ma bidirezionale alto basso e
E basso appunto
Adesso il personale
Ha fatto questo lavoro e ha dimostrato di essere molto più maturo
Dei teorici che dico ma no un attimo calma tranquilli prepariamo il terreno e dei sifoni a volte bisogna buttare il cuore oltre l'ostacolo saltarlo essere valutati quello che noi abbiamo fatto nel nostro Ateneo
Perché se no rischiamo un certificato di ipocrisia
Che quello legato anche il buonismo
Con l'omonimo manageriale di buoni d'accordo tutti felici no
Chiaro che chi fa il furbo ai suo percorso però sempre in visione dialogica non in visione autoritaria calata dall'alto perché così e basta
L'altra l'altro aspetto più delicato per quanto riguarda il management è il ruolo che ha un dirigente un capitano
Non è un mister non è uno che comunque dalle disposizioni lavora sfangare lavoro insieme agli altri spesso a me piace mettendo insieme i dirigenti lavorare con loro avevo ai miei colleghi mettermi davanti al computer fare le cose insieme
Anche ragionare nelle banche dati
Non è neanche un arbitro che dai pedali espulsione i cardini giallina munizioni fa la pretattica la munizione verbale no è un collega che lavora con gli altri il senso del primus inter pares niente di
Di ARPAV di
Di struttura classica quello che serve oggi nelle amministrazioni pubbliche
E guardate che mandare imene zero al lavoro con quel progetto che abbiamo fatto con i loro alcuna se professori con loro cioè del mezzo che tornano asma nettare come dico io
è fondamentale perché tra l'altro questo comporta un effetto
Che è duplice da un lato
Da un lato acquisisce stima dall'altro parla di cose che almeno ha provato una volta nella vita
Che è una cosa fondamentale per chi ragiona e deve gestire delle risorse delle risorse umane ecco quello fatto con un altro collega l'ultimo incontro
L'esercizio delle spade lui è un collega che che produce che fa spade giapponesi ridete Imerese all'interno
Di questo percorso tutti a guardare le spade a capire le cose il collega si chiama Luca Gallo e si occupa di relazioni internazionali nulla a che fare con le spalle giapponesi però
Nessuno dei manager guarderà più Luca soltanto come relazioni internazionali Luca a un Luca Gallo ha
Un
Un nobili uno bis suo e quindi non verrà valutato attenzione viene percepito in maniera diversa rispetto a quello che noi facciamo quindi
In realtà che cosa abbiamo fatto Connell umanesimo manageriale non ATO un'etichetta
Un nome anche se volete gradevole
Ma cosa che a Forum Biason fatti da anni
Luca in modo particolare oggi però c'è in aggiunta rispetto tutto quello che ho fatto finora un'intuizione che è legata alla giustizia riparativa ve ne parleranno appunto i nostri due professori
I nostri due penalisti Mannozzi lodigiani perché
La canzone della giustizia riparativa per la gestione dei conflitti all'interno dell'umanesimo
è una cosa che abbiamo iniziato sperimentare in Insubria e devo dire che funziona tanto che questa notizia della dei progetti che si danno in Italia all'estero questo è il European
Forum
Per la giustizia riparativa chiesta punto pubblicizzando i lavori che stiamo realizzando con loro due non se ne Mannozzi in Insubria
Prossimamente è uno dei prossimi incontri
Su uno non non parlo ancora perché non abbiamo la conferma ma abbiamo la conferma del professor Zecchi
In ottobre verrà da noi possono detti a parlare di estetica domanda cosa c'entra parlare di estetica ahimè nel genere è apparentemente nulla
Apparentemente nulla guardate se questo Paese si è perso una classe dirigente di botte molto spesso è legato al fatto che si ignora
Quanta bellezza vi siano nelle cose io vi potrei parlare del mio lavoro il mio lavoro Darki vista non tanto di direttore generale ma molti ignorano quanta bellezza di sia all'interno dell'Italia sui beni culturali sulle cose che noi facciamo
Sui tesori che noi abbiamo
Ecco parlare di estetica vuol dire reindirizzare senso del bello quando vedo
Ieri sera percorrendo le strade
Di Roma
Con un mio professore parlavamo commentavamo vedi Hillary Drome è bella ma bisogna tenere anche pulita ora il ragionamento che si fa sull'estetica sull'educazione che passa dell'istruzione della scuola è fondamentale fondamentale per tutti noi
L'altro progetto che stiamo realizzando in questo modo
Riguarda la pesatura la misurazione questo metricamente metricamente vuol dire misuriamo le persone con la mente con la testa e non con i di rigori con i calcoli con la calcolatrice la calcolatrice non deve far parte
Delle pesature delle persone già far parte un bel sistema complessivo di valutazione anche in termini di dialogo percepita percepito dei colleghi in andata e ritorno bene
Questo era il quadro complessivo il quadro complessivo era
Legato alla presentazione soprattutto di ciò che l'umanesimo
Già adesso abbiamo questa scaletta in cui c'è educativa sempre debiti
Giovani lodigiani grazie a mano a testimone Vender prima però c'è un però perché c'è
Lucia che Lucia Lucia è una collega che andrà in pensione
Tra poco a
Fine a fine giugno primi di luglio
A quale noi vorremmo dare come regalo nostro un video che monta delle varie immagini in cui ognuno di noi per un secondo saluta faccia Lucia
Il retino i colleghi quando vado a Forum fiato faccio salutare Salucci alla platea
Quindi voi non potete farmi adesso e droga dovete fare ciò Lucia e vi faccio il filmato diciamo Lucia duro un secondo può io vado a fare il moderatore se se se i colleghi sono d'accordo
Va bene così vediamo subito se l'umanesimo materiale
Può funzionare
Al mio tre con la mano così ciò Lucia si così perfetto bravo il D'Agostino tre dunque uno
Grandiose siete promossi tutti bene locato carte
Altri ciao Luca
Falsa mi prendo il tempo per come se
Venti minuti magari cinque minuti prima la finiamo libri
Allora io qua se non può impedire a parlare con
Teniamo conto che riesca
Io lo so
La cartella quella
Dov'è che richiedono
La catanesi ma il kit serve
La mia carta
Si chiama lanciamo
Avevamo già messo sulla destra
Sì va bene va bene
Allora intanto vi faccio vedere una cosina
Ovviamente io non parlerò in termini accademici dell'umanesimo manageriale perché non ero proprio le capacità però in termini manageriali sì perché questa il mestiere che faccio e faccio il manager raccontando in particolare la nostra esperienza che viene soprattutto dalla
Dal buonsenso mi faccia vedere questo che ha un TSR
Prego
Come ogni altra
Ma
Forse quello che vedrete sarà un po'disordinato ma d'altra parte
Forse quello che ascolterete vi sembrerà banale
Anche superficiale
Tuttavia
E
Forse ci diranno che siamo sognatori che non abbiamo i piedi per terra
Vero
Noi crediamo che
Piena
Non abbiamo risposto
Solo domande
Una in particolare la dizione
Più antica nomi civiltà tecnologica dove stiamo andando bene
Sappiamo per certo che il fine della tecnologia non è
Ma allora qual è il fiume
Abbiamo realizzato tutto questo realizzeremo molto di più per cosa
Solo per accelerare i tempi per aumentare la produzione per comunicare più velocemente
Il dottor Vittorio Veneto
Quindi
Dove
è vero
Innovazioni solo il nostro invito
Al massimo una risposta
Ma sappiamo anche che una grandissima opportunità
Forse la più grande che ci sia mai capitata
Che siamo vicini ad una svolta alla singolarità computazionale I super computer alle super intelligenze
Avremo presto un grandissimo potere sapremo usando
Siamo sicuri di essere pronti siamo sicuri di essere adeguati
Siamo sicuri che tutto ciò che si può fare si deve fare
Qui ed ora
Non ci vorrebbe un nuovo umanesimo che accompagni l'innovazione
E l'Italia non è il posto giusto fare questa riflessione
Gliene
Piena
Bene
Vorrei conoscere
Prevede
Della
Ecco questo inferiore
Grazie dell'applauso e
In questa sede non l'avete visto non non lo potete più rivedere perché fatto è stato fatto ieri
Però pubblicizzava questo evento che se volete comunque sul sito della Four un piano diciamo
Cosa innovativi insomma terrà trovate un po'di tutto i che vi consiglio di vedere anche perché chi è interessato al Molise Mona generale diciamo ieri è praticamente abbiamo fatto umanesimo manageriali c'è proprio un pino tra l'altro che si intitola proprio
Umanesimo manageriale
Quello è il motivo per cui
E illo proiettato è perché è fisico questa è la prima notizia con non motivo perché è stato prodotto da un su un'idea del prodotto numeri grazie Migliorini che seduta all'altra che l'ha realizzato sulla base di un'idea
Di un magistrato della Corte dei conti un procuratore della Corte dei conti
E se un Procuratore della Corte dei conti fa una cosa del genere significa aveva instaurato all'interno diciamo di un
Che una parte della Corte dei conti una cultura
Con al centro la persona che è la cosa più complicata e che secondo me fa parte proprio diciamo del DNA di questo di questo convegno e quindi mi
Diciamo avevo proprio l'idea che la proiezione di questo fosse utile Teheran per comprendere anche il nostro augurio perché poi alla fine quello che facciamo qua raccontiamo
La nostra esperienza insomma o almeno
Questo
Non salvare
Adesso vediamo se riesco
Questo qua
Ce l'ha fatta
Eccoci qua
Questa invece la presentazione
Ecco qua questo è quello che i
Secondo me
La maggior parte dei la dirigenti pubblici
è una parte consistente tra classe dirigente pubblica pensa dell'umanesimo manageriale
I non solo penso all'umanesimo manageriali ma drammaticamente pensa di tutto ciò che è collegato poiché diciamo
Umanesimo manageriale
Va inteso pensa dico questo anche in gran parte della gestione delle risorse umane pensa che bisogna fare amministrazione del personale e non gestione delle risorse umane
I dobbiamo aprire io ieri se vi capiterà dividere quella quell'intervento
Di quel quel del seminario c'era una parte consistente che parlava di consapevolezza o in Italia diciamo siamo in una situazione drammatica ma ancora non abbiamo nemmeno comincia ad avere la consapevolezza di quanto siamo in una situazione drammatica
E quindi iniziamo io parlavo soprattutto di digitale perché questo è il
Nel mio mestiere ma poi anche molto di managerialità e sì secondo me bisogna prendere coscienza che la maggior parte dei dirigenti pubblici questo pensa diciamo
I pensa di ciò che pensa anche della gestione delle risorse umane del benessere organizzativo svolge tutta una serie di adempimenti formali poi ne parleremo
E
Seduto burocratici su queste tematiche ma la sostanza il buonsenso associato tutte questi temi
Se ne sbatte totalmente per la maggior parte
E questo
Infatti da proprio per questo motivo come seconda slide da quella copre stentato l'altra hanno proprio alla giornate di non reazione del Forum del pianeta alla Ministro Maria
Interlocuzione tra me e il Ministro Maria si basava su questa slide vedete l'analisi del contesto il partito dal fatto
Che i dipendenti pubblici sono gli unici ad oggi che in un Paese in quelli cambiato proprio il lavoro negli ultimi quindici anni hanno l'inamovibilità
I erano diciamo tutti inamovibili in Italia fino a quindici anni fa adesso nel porre nel privato di licenziare un giorno all'altro con una semplicità
Invece nel pubblico non è così nonostante non è così tutti i dipendenti pubblici la maggior parte sono incavolati inibire quindi partivo da questa
Da che cercavo di spiegare il perché
Adesso diciamo che la riassumo Brocca per rapidamente diciamo perché i dei diciamo i dirigenti non si occupano della valorizzazione delle competenze propri dipendenti si occupano di altro perché esistono sperequazioni stipendiali
Diciamo assolutamente incomprensibili tra diverse amministrazioni tocca unite a un'assenza di meritocrazia fanno veline i brividi lungo la schiena perché molti lavoratori pubblici si sentono assolutamente inutili molti lavoro nelle amministrazioni che sono inutili che andrebbero chiuse immediatamente
Poi perché vengono ci siamo tutti travolti questa è una cosa grave di una drammaticità assurda Tsunami di adempimenti normativi per lo più
Mera burocrazia diciamo intesa in senso
Questo caso negativo perché aziende
Diciamo tutta negativa
E
E questo rende l'Italia Paese completamente diverso dal resto del mondo
E poi in un sistema di valutazione questo pane riparleremo assolutamente folle diciamo totalmente svincolato da quello che è la realtà poi parleremo della nostra esperienza e cosa il sistema di valutazione che spesso viene fatto a fine anno
Diciamo a consuntivo solamente viene diciamo
Parte il a consuntivo il sistema di valutazione l'Amministrazione
E poi da una cultura corruttiva di cui va il dipendente pubblico vittima talvolta complice insomma che poi il problema dei problemi del Paese ora su questo si è poi sviluppato
Uno dei più grandi forum di tutta la pubblica amministrazione italiana se non il più grande di tutti con
Quasi ventimila post
Di
In meno di un anno i circa centocinquanta centosessanta mila accesi questo non dipende da col fatto che io sono bravo ma che qui raccolgo diciamo ovviamente una situazione
Di drammaticità che vivono i dipendenti pubblici anche non solo i dipendenti pubblici perché a questo forum ci partecipano anche molti non dipendenti pubblici
Qui andiamo avanti ecco adesso vi racconto un po'
Per quello che posso la nostra esperienza in Corte dei Conti queste l'evoluzione insomma comici ci chiamavamo
E diciamo noi e l'umanesimo manageriale
E qui c'è un'intervista che non partirà Man ve la racconto perché non parte perché diciamocele Forman con Kobe acché ma insomma
E questo sono io nel due mila otto quei dati dove parte la mia esperienza col Forum piano parte a questa intervistato poca ho vinto un premio diciamo che mi segnala per tutta la vita
E questa intervista in cui del diciamo raccontavo di umanesimo manageriali sembra vedete è proprio sembra un'intervista insomma a Gianni diciamo però fatta
La all'epoca in cui dicevo che le persone se tu prendi sono arrivato in un posto diciamo e ho cominciato a chiedere il curriculum ed essere già era una cosa fantastica
E poi gli ho chiesto quali erano le loro passioni perché molti casi riusciva a conciliare le passioni con lavoro in modo
Vana e questi hanno cominciato a lavorare persone che non lavoravano da quindici anni di fatto non operavano hanno cominciato a lavorare anche il sabato e la domenica nel senso che il tempo libero univano cioè di telefonavano a tutte le ore del giorno è questo
Questa intervista su Youtube
Indi nello
Sono Ligabue se volete provo ma non sono Ligabue
Avuto cinquantatré mila visualizzazioni il che significa che raccoglie una
Diciamo esigenza con sensibilità dei dipendenti pubblici
All'epoca non ero invece non mi conosceva nessuno non mi pare non ero manco dirigente più Paternò CT
Pervenuti
Due mila otto
Gente
Il
Quindi per questo ma molto prima diciamo ecco questo era di fare un piano ma in Corte dei conti molto prima abbiamo fatto molte cose diciamo io sono entrato nel novantotto novantanove e nel due mila
Passa ho buttato dentro un sistema di valutazione
Fatto in trio minimo dal privato esperienza privata ma internazionale
Quindi Ili diciamo Stati Uniti Inghilterra Francia Germania
In progetti internazionali ho preso e ha portato le valutazioni metodologie di valutazione del privato in parte della mia azienda italiana ma in parte unite a metodi diciamo anglosassoni
E e usato in modo rigoroso con l'aiuto dei miei dipendenti nel senso dei dipendenti della Corte dei conti che mi hanno aiutato e con l'aiuto di Mauro buona Rieti dei tutta una serie di persone poi lavorano su queste tematiche
E abbiamo fatto le schede di valutazione
Ovviamente verso l'alto verso il basso
Come Progetto sperimentale
Diciamo con diciamo gli strumenti realizzati diciamo casco Mezzadri all'interno da strumenti di letteratura tasso mezzadri da una sociologa una psicologa qualcuno che poiché aveva competenze specifiche anche
Nel settore aiutandoci anche
Con qualcuno che aveva un'esperienza maggiore
Ebbene diciamo
Questo
Esperienza di valutazione verso l'alto verso il basso poi ripetuta in con metodologie riversi anche con progetti di benessere organizzativo di gestione dei conflitti eccetera
Se tu la fa in un certo modo
Per certi come versi negli anni successivi in qualche modo non c'è nemmeno bisogno di farla formale
Perché noi dopo vent'anni dopo quindici anni ancora raccogliamo gli effetti positivi
Nonostante i metodi valutazioni formali dell'istituto imposti dalla norma eccetera circolo di poi costarci in tutti i modi con delle valutazioni assolutamente totalmente prive di qualsiasi senso
Ecco questo è un problema culturale spaventoso all'interno del Paese perché noi continuiamo a scrivere
Pensiamo certamente all'intervento ieri vedete ve lo siete se andate sul
Di Fausto che si intitolava non si può normare la gestione delle risorse umane già questo titolo basta diciamo a far capire che l'Italia un Paese
Totalmente fuori di testa da questo punto di vista il pubblico in particolare
Qui paghiamo fatto ripeto progetti di benessere organizzativo di gestione dei conflitti è diciamo abbiamo
Uno fatto una palestra straordinaria
Io ribadisco e è tutto finalizzato il il tema che voglio centrale su decentrare diciamo in che voglio darvi più su questa cosa al di là della nostra esperienza è uno specifico e sta alla fine
E in
Ecco tutto questo qua l'abbiamo riportato
Con diciamo
Un macro cinque minuti ci siamo con un successo assolutamente privo di qualsiasi aspettativa da al Forum piano dopo quell'intervista se non ci sono stati negli anni
Una serie di seminari che ieri hanno riguardato la valorizzazione diciamo la gestione alle risorse umane e la digitalizzazione poi è il nostro mestiere
Diciamo fondamentale che hanno avuto un successo diciamo
Illy veramente enorme sulla rete al fino all'ultimo blog di cui parlavo questi sono tutti bloccati hanno avuto diverse migliaia e migliaia di visione di commenti e
Decine di migliaia di visualizzazione in tal caso centinaia di migliaia di visualizzazione
Ecco questo e sull'Appia digitale e tutti tutto questo è assolutamente intriso gli umanesimo manageriale poi chiamiamolo così umanesimo aggiravo quindi ma come ti pare ma insomma va bene tutto
I con una forte Unione con alle passioni con io
Ogni volta mettevo dentro cioè limitazioni personali ieri erano i Pink Floyd ovunque Lissa uno Guerre stellari l'altra volta
Insomma
Pietro Mennea ma va bene va bene tutto
E questa è l'ultimo ecco il n ieri per esempio cioè
Ad esempio ieri che ha visto Gianni visto noi abbiamo all'interno del nostro ufficio nella parte amministrativa uno dei più grossi chitarristi la piazza romana
E ieri affatto delle cose tu hai sentito cioè quell'un pezzo sua fatto Fratelli d'Italia con la chitarra in modo
Diciamo non dico paragonabile a Jimi Hendrix eco però insomma
Chapeau quell'un professionista va bene c'abbiamo un poeta che ha vinto diversi premi affatto
Ci abbiamo una fotografa che insomma
Alcuni mi son venuti le lacrime dando non visto certe cose quindi su
Vanno
E queste persone può immaginare la mattina quando vengono al lavoro il fanno la parte anche più antipatiche il loro lavoro l'entusiasmo con cui la fanno nel senso che il
Schizza ovviamente
Detto questo
Il punto chiave è questo
La Corte dei conti la DGSIA della Corte dei conti
è considerata best practices ma non è considerata best practice umanesimo manageriale non gliene frega niente a nessuno è considerata best practice sui risultati nella digitalizzazione che è il nostro lavoro
Tutto ciò ha prodotto risultati intervento di ieri di Leandro Gela sì c'era un intervento utile dedite dello perché quello diciamo era l'intervento più complessa perché rischiava di essere autocelebrazioni invece non vuole esserlo
Quello
Che voglio sottolineare che se tu sei di un approccio è quello che diciamo l'università dell'Insubria in qualche modo ci insegna anche accademicamente ma che poi tutti noi dovremmo
Qualche modo casto Mizzau re nelle nostre realtà
è un tieni risultati
Tutto questo è ovvio che si unisce
A
A certi concetti di base cioè se non c'è l'etica se non ce ne
Prevedibile da una
In tutta una serie di aspetti il buonsenso e l'etica diciamo
E lì gli non vai da nessuna parte però insomma se ci sono queste basi
è fondamentale per raggiungere i risultati questo non sente se non riusciamo a farlo capire ai dirigenti nella pubblica amministrazione il maggior parte dei quali
Sfrutta le norme per non fare nulla nel senso per nascondersi dietro le norme quindi
In e Croff gli amministrativi no come li chiama Carlo Monti Six mondi allora non andiamo da nessuna parte ci sono quei tempi è stato bravo
Grazie a tutti
Grazie grazie la lucrativa come Sandro efficace
Adesso sentiamo un altro aspetto che l'umorismo manageriale indipendente per un mese i punti facciamolo Insubria
Della obbligo di legge il loro progetto sulla architettura della legalità dei quali input importante
Presentare il nostro ruolo in questo complesso quindi grazie al prefetto
Grazie grazie atteggia anni per avermi invitato il Presidente SIS mondi perché
Non è così frequente che un prefetto partecipi a incontri conferenze a fare un piatto argomenti del genere
Sono convinta che nell'immaginario collettivo la figura del prefetto non è tanto quella di un manager moderno dinamico a pesto
Quanto quella di un un personaggio piuttosto formale formalista diciamo
Antico autorevole piuttosto autoritario più che autorevole
Spesso più temuto chiamato ecco poiché io in questa immagine proprio non mi ritrovo alcuni cosa che mi HD e ho cercato di confutare un po'tutto questo
E di evidenziare invece piuttosto come questo istituto vissuto creditizio sia cambiato si sia adeguato i tempi e le norme costituzionali anche a un quadro geopolitico economico completamente mutato le infinite possibilità
Che è un'istituzione così strutturata può contribuire a a di contribuire al progresso non solo economico ma anche etico del nostro Paese ma i pregiudizi si sa sono duriamo dire poi nel mio caso bisogna anche combattere
Contro l'ignoranza nel senso di non conoscenza di quello che può essere il ruolo e le competenze di un prefetto della Repubblica
E poi si a combattere anche contro il furore iconoclasta di certi di alcuni parlamentari che pensano che l'innovazione debba passare necessariamente per il cambiamento del nome o per l'eliminazione CNES di una istituzione per il cambiamento tu quota
E allora consentirebbe una volta di fare contro informazioni per quanto questa parola fuori strana sulla bocca di un prefetto
E di bypassate un po'i luoghi comuni che hanno riguardato la fila è perfetto e ricordare queste istituzioni che accompagnato un po'tutta la sera il nostro Paese in duecento anni
Contribuendo sia pure con inevitabili naturali che agli oscuri
La crescita amministrativa culturale economica del del nostro
Paese
Detto questo fosse qualcuno si sta chiedendo con una locuzione con la locuzione napoletana sia ben ma che c'entra il Prefetto con tutto questo
La riscoperta della dell'uomo attraverso la ricerca e la letteratura qui siamo andati un po'troppo avanti veloce ritorna indietro ecco
La riscoperta dell'uomo ha perso la ricerca e la lettura dei classici da cui appunto trae origine il termine una umanissimo non sembra attinente a quello che ho detto sempre BT
Piuttosto che voglio di valutare i prefetti come un'istituzione che può ancora dare qualcosa al Paese in realtà c'entra eccome
Se l'umanesimo manageriale alla sua tali finalità di riscoprire all'interno di una struttura burocratica l'uomo nella sua integri sani la sua capacità di esprimersi non solo come lavoratori ma come persona
Allora l'approccio che dovremmo aveva e sempre doveva essere questo per ogni cosa dovrebbe essere l'ASP sorta di Lastra Spence ovvero una concezione del mondo basata sulla ragione sulla solidarietà sul rispetto dei diritti umani
Sarebbe concedere lo Stato uno Stato che sia veramente lo Stato laico nel senso non solo non confessionale ma che dati tutti i cittadini in modo uguale senza privilegi né discriminazioni
Ma non ne fosse questo quello che dice la nostra Costituzione
Alla potremmo forse parlare di umanesimo costituzionale
Ma se questo tutto questo express nella nostra Costituzione o in nuce nella nostra legislazione né quella che la salute in precetti operativi non è che il problema in Italia sia che la legislazione più innovativa rimanga in gran parte inattuata
Dovremmo forse cercare di capire questo perché perché i processi riformatori stentano ad ingranare
Perché sentiamo ancora parlare di una burocrazia che rallenta l'economia che ha dei costi elevati per Breitling gli imprenditori perché continuiamo a leggere e di una burocrazia corrotta di indagini giudiziarie che parlava di infiltrazioni mafiose negli appalti
Perché ancora continua a parlare di un Paese profondamente diviso tra nord o sud dobbiamo veramente rinunciare a distanza di cinquant'anni a unificare l'Italia
Dobbiamo accettare come un male è inevitabile che ci sia un Mezzogiorno il cui reddito pro capite come quello della Grecia eviti corrisponde al cinquantasette per cento di quello del no do
Io credo di no ceda eppure sopra squali Saraceno che diceva
Che il problema del Mezzogiorno cioè nell'esistenza di un blocco sociale rappresentato dalla cultura dell'antistato dalla cultura mafiosa che si contrappone alla cultura dell'istituzione e la cultura dello Stato
Ed è l'obiettivo di questo blocco sociale non è quello di sfruttare i contadini agli operai ma quello di accoppiarsi risorse pubbliche
Attraverso deroghe legislativi o procedure distorte ecco tutto questo a che fare di fronte questa cosa che a quanto paga l'indagine giudiziaria non riguarda più sul Mezzogiorno
A mio modesto parere in un panorama istituzionale sempre più frammentato e compromesso c'è un'esigenza di rafforzare i la presenza dello Stato non di allentarla
C'è bisogno di fare sintesi di fare da collante tra le varie politiche statali locali
Regionali
E in ultima di portare avanti con continuità in periferia un processo di rinnovamento e di sviluppo oltre quella politica anticorruzione e di prevenzione di infiltrazioni mafiose che tenga conto delle esigenze del territorio e dei cittadini quindi davvero democratica
Negli ultimi anni la le prefetture sono state notevolmente potenziate hanno avuto una sei dieci o salire l'incarico APPI normativi che hanno potenziato le competenze delle prefetture pensiamo al Codice antimafia la legge anticorruzione a tutto il settore delle depenalizzazioni
Confermando quindi il ruolo del prefetto come crocevia di tutte le politiche di sicurezza a livello locale che riguarda un determinato territorio e il prefetto come strumento per assicurare
Lo sviluppo il territorio in un sistema di armoniosa convivenza di rispetto della legalità
Tutte queste leggi ed hanno avuto una costante i maggiori compiti sono sempre stati attribuiti a risorse invariate
Alla applicare leggi che determina un aumento di lavoro con a risorse invariate o di tua come lo discussa è problematico c'è il rischio concreto che questi quadri normativi così importanti come l'antimafia anti corruzione di mandarlo
Grandemente inattuati e Pat Cox e tuttora rimane lettera morta di chi è la responsabilità io non lo so so soltanto che io mi sono fatta delle domande o di agito in un certo modo
In un momento in cui praticamente c'è un sproporzione tra quelli che sono le esigenze pressante il territorio quelli sono i mezzi a disposizione la domanda che mi sono posta e come assicurare una pubblica amministrazione
In presenza di diviso se invariati una copia di sezione che fosse efficiente tutte queste
Questi tasselli che vedete efficace e trasparente e quant'altro con quali risorse con quali approcci
Ecco in questo caso mi è venuto in in in aiuto il CAD e l'articolo quindici del cade tutto l'insieme delle normative di settore
Ma
Il cade decollato
Le ultime indagini statistiche ci fanno vedere ci dicono che la propria abitazione in grandissimo ritardo su questo su questo fronte questo dipende probabilmente da un dato temporale tra le normative i decreti attuativi
Dipende dal un'infrastruttura iTV datata e in alcuni casi ha dittu l'obsolescenza e da una frammentazione tra i sistemi informativi tra quelli locali regionali statali che determina costi e sprechi di risorse
E allora che cosa fare
La risposta che mi sono data e qui sta
Spesso la crisi non viene visto come vediamo se esce fuori la slide
Ecco
Spesso la East lei Ticino viene visto come
Un vero e proprio driver per il cambiamento organizzativo non viene visto come un mezzo
Per nulla portare avanti il processo di rinnovamento per razionalizzare le procedure del Gianicolo miglia
Spesso viene visto come semplice funzione aziendale quindi fine a se stesse
Ecco allora io credo che bisognerebbe passare da questo punto
Con innovazione informazioni far considerare inoltre informatizzazione con mezzo e non un fine
E quindi passare da un approccio top davano cioè una informatizzazione quindi un cambiamento gestito e diretto dall'alto e dal centro
Ha un cambiamento un'informatizzazione un cambiamento invece gestito dal basso
C'è un approccio battona
In cui è appena il periferia che porta avanti il processo di digitalizzazione e quindi anche di rinnovamento secondo le esigenze le potenzialità le capacità di regista suo interno rispettando naturalmente le linee guida che poi l'Amministrazione centrale
Darà ha dato e così noi abbiamo fatto noi abbiamo ritenuto insieme i miei collaboratori
Che nel percorso di trasformazione dal piano la tecnologia dell'informazione potesse diventare utilizzo le parole del mio amico Gianni un volano del cambiamento implementando sito cesti di reingegnerizzazione di procedure e i processi operativi
Ma solo mettendo al centro
L'area punta di mi diamante il fattore umano valorizzando l'empowerment come risorsa strategica di questo è stato il calcio di inizio
Tutte le attività che abbiamo avviato nella mia prefettura hanno avuto un unico LEP moti far fare della collaborazione un driver per l'innovazione perché abbiamo riportato la fase di Michael Jordan
La il talento ti fa vincere una partita ma è solo il gioco di squadra che ti fanno vincere il campionato
Questo approccio infatti ha dato avvio
A una riorganizzazione una dazionalizzazione una semplificazione strutturale e gestionale perseguita attraverso anche l'utilizzo di letti sì
Applicate le varie alle principali competenze della Prefettura come l'Antimafia l'anti conduzione e la diffusione della legalità
Che ha consentito di elaborare una vera e propria strategia che abbiamo proposto al territorio e l'abbiamo chiamata l'architettura della legalità e l'abbiamo rappresentata un questo tante plaudo in cui sono indicati tutti i soggetti i principi che devono contribuire insieme a me a costruirla
Beh dannosa sarei già bocca semmai un po'naïf di disneyana no i
Fosse così perché come tutte le favole un lieto fine non disperare nel presente ma crede fermamente il sogno diventa realtà ed è grazie a un'idea che il sogno è diventato lealtà
E diretta lealtà pagato a costo zero e così siamo riusciti a costo zero a creare un nuovo modo di fare amministrazione
Puntando su un'informatizzazione spinta delle procedure una migliore organizzazione del lavoro una maggiore formazione con il coinvolgimento degli e la partecipazione degli stakeholders
E
Con la valorizzazione delle risorse interne soppiatto dando la vecchia concezione burocratica dell'Amministrazione indicando una marcia su un nuovo approccio
Di analisi dei processi ciclo di beni né meglio con è conosciuto come il PD sia enti implementato in tutte le attività in modo da creare un sistema efficiente funzionale agli obiettivi
Un nuovo modo di fare amministrazione che punta su altri strumenti per conseguire i suoi obiettivi applicando le a quelli che sono i siti i settori chiave del suo core business che venite qui l'anti corruzione l'antimafia
Ecco mi devo fermare naturalmente le localizzazioni la legalità la lotta all'abusivismo
Mi fermo su alcuni aspetti perché altrimenti non si capisce come da questa teoria siamo passati alla pratica ha proposto prese proprio dell'antimafia anti corruzione non è qui con un finanziamento di trecentoquaranta mila euro sul PON sicurezza due mila sette due mila tredici
Abbiamo creato un sistema di banche dati
Divise in tre sezioni tra loro comunicanti un antimafia per il rilascio della certificazione antimafia una anticorruzione per l'adozione dei provvedimenti di
In materia di incarichi di vita e di divieto a ricoprire cariche negli enti locali e una sul monitoraggio degli appalti per evitare infiltrazioni mafiose negli appalti
Durante la loro istituzione
Poi abbiamo realizzato un sistema di videoconferenza per informare e formare i nostri interlocutori all'interno delle stazioni appaltanti che noi abbiamo chiamato DURC una nuova figura il responsabile unico della legalità
E parliamo distrutta dopo il terzo del piano di la Prefettura permetterci su questi sistemi informativi il terzo piano che prima era così e poi è diventato così
Il tutto era finalizzata ad applicare la legge una lei che il Codice antimafia che potenziale potere perfetta naturalmente a costo zero quindi vendere più immediato e tempestivo il percento di rilascio di certificazioni antimafia la legge anticorruzione
E tutto questo è stato possibile grazie sia proprio la botola la l'approccio bottom-up
Facendo della collaborazione la chiave del cambiamento una collaborazione appunto con il rullo con queste nuove figure con i nostri interfaccia nelle stazioni appaltanti
Una collaborazione con i cittadini e le imprese perché abbiamo fatto in modo che sono i cittadini le imprese che immettono attraverso una procedura guidata i loro dati nel sistema
Risparmiando tempi e costi la collaborazione con la magistratura con cui abbiamo realizzato dei rapporti per l'applicazione della legge Severino
Infine ma non ultima la collaborazione con i nostri dipendenti che hanno potuto verificare come attraverso l'applicazione di rinnovazione effettivamente lo lavoro si sia semplificato
Questo ci ha consentito di estendere così le tutele antimafia anche ecco questo a
La slide sulla cambiamento di essa nel dell'antimafia anche a delle attività private che era un primo Spluga sera la certificazione antimafia attraverso un protocollo
Che abbiamo chiamato e state nella legalità
Ma abbiamo applicato questo metodo anche è un'altra attività fondamentale attività sanzionatoria in materia di multe al Codice della strada con il Progetto digital sinergica
Noi legista Mauro in questo settore dei una detratto spaventoso nell'ordine di decine di migliaia di pratiche e questa è una realtà che è comune a tutti quasi tutte le prefetture in Italia
Con questo progetto ci siamo proposti non solo di azzerare l'arretrato quindi zero tasto ma anche di riuscire a lavorare
Praticamente senza dettato quindi Ruocco Justin Time lo abbiamo fatto anche qui tutto il progetto è girato su un concetto l'interoperabilità l'interoperabilità con il mondo istituzionale
E con il contenuto in imprenditoriale
Abbiamo coinvolto acquisendo questi dati in forma digitale perché esistevano attraverso dei rapporti con l'Arma dei carabinieri con l'Ente Poste
Abbiamo avuto questi rapporti con una società privata che con un contratto di sponsorizzazione gratuità ciò e la offerto un software che permette di acquisire in maniera massiva questi dati di immetterli nel sistema
Ma ci siamo collegati anche con il cittadino creando una banca dati in mano il cittadino potesse verificare lo stato della sua pratica ettari delle copie e partecipa in un certo senso al procedimento ma soprattutto abbiamo densa causa una pozione con i dipendenti sia con l'ufficio
Interno nostro che Rizzato un software per la conversione massiva di questi dati e quindi dimissioni il sistema di Equitalia
Sia con le organizzazioni sindacali perché nel pal questo progetto l'abbiamo realizzato con i nostri dipendenti
Quindi abbiamo applicato anche questo approccio per il contrasto dell'abusivismo commerciale coinvolgendo non solo i commercianti ecco questo è la slide sull'interoperabilità
Attraverso il Progetto legalità mi piace coinvolgendo i commercianti ma anche gli extracomunitari che fanno del commercio abusivo lodo la loro fonte di reddito e persino con i cittadini che acquistano
Infine abbiamo sperimentato questo approccio anche nella diffusione della legalità partendo dal concetto che
Educare legalità significa elaborare e diffondere un appunto nipote anche la cultura di lavoro dei di valori
Insieme a tutte le istituzioni hai tutti i cittadini e tutte le associazioni che credono più in questo approccio abbiamo portare avanti una serie di iniziative infinite che non sto non non posso qui enunciate cito soltanto l'ultima in ordine di tempo
O la legalità viaggiando nudo un'indagine sulla sicurezza stradale nella Provincia di Lecce
E un
E abbiamo dializzati insieme alla società un portale dove tutti partecipano e in modo particolare con abbiamo per la cabina di regia per la prevenzione del bullismo dell'uso delle droghe
Tutto ogni informazione relativa a questa strategia può essere acquisita sul portale del Progetto architettura e la legalità
Ma gli obiettivi di tutte queste attività possono essere sintetizzate in obiettivi espliciti e in obiettivi Tasciotti quelli espliciti sono quelli di realizzare oltre la nostra mission istituzionale
Di assicura agli obiettivi di spending review di garantire lo snellimento di latita amministrativa di attuali percepire grande città dell'Agenda digitale quelli tali siti di assicurare una maggiore trasparenza dinamica così come l'ha intesa proprio
Il Presidente si su mondi massimizzare il livello di qualità percepita e migliorare il benessere organizzativo il tutto a saldo positivo naturalmente tutto questo comporta una valutazione che non può essere solo più quantitativa
Ma qualitativa perché in un ambito amministrazioni antropocentrica
Che il cui obiettivo è quello di fare le cose insieme non si può come diceva prima Gianni ci si può basare soltanto sui vecchi modelli e sul vecchio modo di giudicare le persone
La valorizzazione delle competenze delle skill del know how delle conoscenze tassi tempo
Non può essere semplicemente sintetizzata con un punteggio di più che adeguato sarebbe riduttivo
Creare una nuovo clima
Sentissi nell'ambiente lavorativo come nella famiglia festeggiare le feste o condivide le disgrazie pensando di trovare comunque un modo per crescere anche in quelle occasioni
Come soggetti e come organizzazione condividere tutto queste condividere il proprio capitale umano non può che migliorare se l'immagine esterna all'immagine interna
Delle l'Amministrazione
In questi anni abbiamo raggiunto molti traguardi ma ognuno di essi è stato un diciamo un la base per nuove iniziative e per nuovi progetti
Galli ha detto e sono stati molti momenti belli in cui tutti abbiamo avvertito un cambiamento non solo della nostra istituzione ma proprio un cambiamento nostro abbiamo delimitato innumerevoli cammini iniziative
In tutte queste iniziative normalmente io partecipavo elaborando risposti multimediali che all'inizio li facevo da sola dopodiché i miei dipendenti hanno capito che in occasione di levare iniziative a cui partecipa ramo dobbiamo comunque elaborare
Dei supporti multimediali ma
Alla fine e siamo andati oltre abbiamo assistito a una trasformazione per cui
Hanno imparato i mediche collaboratori anche di spesi in maniera diversa con più fantasia utilizzando anche un linguaggio meno burocratico e poi c'è stato un ulteriore
Evoluzione
I tradizionali incontri che magari si fanno ecco queste sono alcune delle slide che abbiamo realizzato in occasione dei tradizionali incontri che si fanno in occasione della delle feste di Natale con si scambia gli auguri che sono in genere malinconici fantozziana i
In genere incontri conviviali un poco tristi così in realtà invece voi si sono trasformati in continui unioni vivaci spiritose
In cui c'era un po'la Gabanelli fare delle cose diverse
Fino alla l'ultima iniziativa che abbiamo fatto a Pasqua in cui che abbiamo chiamato piovono persi in Prefettura dove abbiamo realizzato una gara di alcuni da me proposta che ha attuato l'adesione di tutti i collaboratori
Ecco in conclusione vorrei dire che ogni idea ogni strategia ogni processo può esistere
E ne scarsi solo se si aderisce ai valori che sono dietro quell'idea
E ci si diventa parte attiva in un processo di miglioramento continuo
Ecco qui vedete dei simboli giapponesi che il CAI che significa cambiamento e Gene significa buono che si vedranno il carenze nel miglioramento continuo di ma Sacchi
In mai che è stato coniato agli anni novanta per lo sviluppo della industria nipponica
A mio parere tale filosofia non può essere solo applicata alle pubbliche amministrazioni alle aziende o o soltanto per migliorare i processi organizzativi parliamo tanto di una Pubblica amministrazione due punto zero
Dove c'è innovazione digitalizzazione informatizzazione accesso
Ma niente i tutto questo è possibile se non poniamo al centro delle nostre attività cento del nostro interesse della nostra linea d'azione il capitale umano
Solo così possiamo innescare il processo di cambiamento se vogliamo puntare ad un'innovazione continua delle performance sempre migliori
Dobbiamo fare in modo che questa strategia diventi una e l'assistenza una concezione di vita perché la vera efficienza produttiva si ottiene attraverso l'umanizzazione del posto di lavoro
E vedo cambiamento Settimia piccoli passi a tre sull'approccio bottom up incoraggiando ogni persona
Raccolta e dei piccoli Columbia menti con continuità il cui effetto complessivo si ripercuote sull'intera organizzazione e sull'intera società
E tutto ciò può produrre veramente una rivoluzione culturale nel nostro Paese soprattutto nell'Occidente in Giani soprattutto dopo che la caduta dei regimi
Di regimi socialisti e la consapevolezza
Del fallimento delle telematici liste ci hanno fatto superare l'idea che si possa cambiare d'emblée tutto ecco noi l'abbiamo fatto cento
è facile applicare l'approccio di questo genere una piccola amministrazione di periferia ma se ci pensiamo bene ogni processo non è mai fine a se stesse somma innesca un cambia un meccanismo di cambiamento che nasce si sviluppa e si trasforma
Sì l'umanesimo manageriale è possibile ma volendo fa riferimento allo slogan di foto un piano
Si può fare se andiamo oltre
L'esperienza insegna
Si può fare
Se
Pensiamo che il cambiamento sia Linzi anche attraverso il testo non legge mettendo al centro di dell'agire organizzativo la persona
Si può fare se riteniamo che questa attività come per l'innovazione digitale non sia fine a se stessa
Ma diventi un grave per un nuovo modo di fare il ministro azione per realizzare il sì un'Amministrazione efficace efficiente trasparente ma anche l'Amministrazione amichevole nell'esazione coattiva
Che crea il giusto contesto per diventare piatto di interoperabilità e cooperazione all'interno della struttura con personale motivato integrato valorizzato dializzati alti livelli di benessere organizzativo
Si può fare si così diamo l'umanesimo manageriale un altro strumento a nostra disposizione
Non solo per migliorare i rapporti all'interno della nostra vita organizzativa modalità il paese a superare la crisi deve assicurare lo sviluppo reale e sostenibile
La chiave di volta è
Condivisione
Perché se è vero che si può fare se abbiamo un'idea e la moglie di trasformarla in innovazione operativa
E altre ve è altrettanto vero che si può fare soltanto se coinvolgiamo tutti descrive stakeholder interni ed esterni se passiamo attraverso un approccio peer to peer dal tema Begin al tema voting
Uniti con un unico obiettivo
Perché Rishear e crescere innovando
Quindi si si può fare
Con mente quote spirito Energia
Sì proprio Energia i principi il primo principio della termodinamica e concludo dice che in un sistema isolato niente sicari niente si distrugge
Ma noi a Lecce abbiamo provato a sfatare questo postulato perché lavorare insieme
In un sistema non isolato che è una nuova fonte di energia non pari alla somma dei singoli apporti perché uno è più uno in amministrazione umanistica non farà mai due ma tre o un numero subito di altri trovare perché ridere
John Gardner diceva ci troviamo continuamente di fronte a una serie di grandi opportunità brillantemente travestite da problemi insolubili anche questo si può fare insieme grazie
Bene devo dire che
Sentire un prefetto della Repubblica che parla citando i principi della dinamica da poesie spaziando soprattutto fa solo piacere credo che semidirettivi del
Di sua Eccellenza perché io quando l'ho chiamato così mi ha
Subito fermata località chiamami Giuliana
Credo che sia una un appuntamento importante per comprendere
Come il cambiamento globale
Passi anche dei ruoli istituzionali più forti che sono quelli propri legati in questo momento è il vincolo che noi abbiamo con ruolo ecco se devo dire proprio il prefetto bene già del prefetto livornese
Giuliana forever da questo punto di vista senza dubbio bene adesso mi tocca
Con piacere iniziare la
La va avanti sui
La trafile Insubria perché noi abbiamo adesso i nostri quattro professori
Che hanno insieme costruito questo progetto di una risonanza è reale e partiamo dalla parte di Oria di riorganizzazione partendo cioè del professor proibiti
Che danno insegna punto teoria del management
Ragionando del Menesello sul ruolo e sui ruoli organizzativi che gli stanno attorno
Professore grazie
Settima posso parlarti torte che più divertente che errori organizzativi teoria dell'organizzazione
Sentendo parlare di torte di spade vigente che canta non non mi sia sembrato un po'dei matti
Sospetto fossero viene
Io non lo so se sono sano infatti nel gruppo abbiamo anche lo psichiatra e c'è un po'in qualche modo
Aiutare allora io il compito sostanzialmente di mettere un po'di razionalità in questo che stiamo in queste cose che stiamo facendo
E spiegare come con questo metodo organizzativamente parlando si possono ottenere dei risultati insospettabili
Diciamo che
Anche noi stiamo facendo reingegnerizzazione cambia mappato quattrocento e rotti processai amministrativi esiste UB
Stiamo rivedendo e amiamo il nostro personale dello sportello studenti che essi ingegneri dei processi disegnando con un tools
Ottimizzando colli di bottiglia e cose del genere che non stiamo cambiando i sistemi informativi
Stiamo facendo la valutazione delle posizioni andremo sulla valutazione del competenze stiamo lanciando progetti di qualità somma non stiamo sicuramente fermi
Però è come se ci siamo che un po'stufati di continua a sentir dire
Tutte queste cose si riescono a fare solo se siano le persone
Era la prima costruire queste benedette spersonalizzo e l'umanesimo manageriale fondamentalmente nasce da questo il tema non è costruire le persone stamattina non so se c'era qualcuno di voi alla al convegno dell'Agip Cercola col ministro
Serra Chiani ancora una volta no tanti vendor che raccontavano cosa si potrebbe fare dal punto di vista tecnologico
Tante persone che pontifica ma correttamente peraltro su come entrate fatta la fatturazione elettronica e quant'altro ma poi la domanda è
Ma ce ne abbiamo le persone personale esterno obliqua
Sicuramente ce l'abbiamo c'erano già al nostro interno allora bisogna stanato e tutto quello che stiamo facendo certe stanare fondamentalmente le persone tutto qui molto semplice
Ciascuno di noi sua coscienza sa benissimo conosce benissimo i suoi colleghi conosce chi vale conosce chi non vale conosce tra quelli che non valgono apparentemente
Perché non balcone se hanno dei valori inespresse non abbiamo il coraggio di stamani perché sistemi non ci aiutano perché questa follia idea che basta normare per aver ottenere un aspetto nuovo Tuturano diatriba
Con una famosissimo economista collegati un'altra università che pontifica alla crisi va di qui la crisi pattinatori nostri modelli dovrebbero dire che si sposta su questa variazione costa quell'altra
Grazie fatta la domanda settimo attutito e modelli econometrici la mettono dentro l'unica variabile che conta cioè ma poi le persone ci sono per fare quelle robe lì
Risposta non è mio problema ecco siamo a posto e ce li mettono i Governi
Basta un po'l'idea di fondo so benissimo viene un po'antipatico quando incerti consessi di queste cose ma credo che sia mio dovere non sarei come dice Gian teorico dell'organizzazione
L'uomo al centro questa figura di emanato mi serve semplicemente per dire che l'uomo
Molto differente nelle cose che è nelle cose che fa
Bene lo abbiamo un mondo dove la norma alla ridicola il mercato tende invece a rendere tutto molto conforme
La parola compliance ce la ritroviamo in continuazione siamo tutti ranking Zatti
Nel senso che ma tu quanto pari almeno all'Aula la parola che gira per la strada ma tu quanto vari rispetto a una tabella che altri in qualche modo hanno stabilito ultima che ho sentito
Il più felice del mondo credo che siano gli svizzeri gli svedesi eccetera no così dicono
Ditemi che cosa la felicità tanto per cominciare e poi mi viene un dubbio ma scusami la Svezia è anche paese che ha più alto tasso di suicidi come fanno Mafai dire
Questi sono felice e quegli altri essi sette però so che politici succitato di più c'è qualcosa che non quadra
Allora non è in realtà stiamo andando verso un mondo frammentato frammentato in tutto quindi Latif diversità
Per chi si occupa di organizzazione è diventato il cuore di una vera e propria opportuni
Vita cioè lavorare sulla diversità delle persone sul fatto che hanno
I gusti culinari differenti voglio di fare mestieri differenti siamo uomini donne e ibridi e adesso può non si capisce più niente
Sappiamo meno guidare le moto in un modo sportivo in un modo elegante in un modo disastroso basta guardare tutti motocicli in giro per le città eccetera eccetera
Queste sono tutte le opportunità
Tant'è vero qui pori cito un caso anche personale
Che ormai quando si dice agli studenti preparatori curricolo gli si dice anche metti dentro e valorizzato tutto ciò che sei e che fai al di fuori di ciò che hai studiato
Caso personale ho messo una una nel mio curriculum il fatto che possiedo il vudù Belgio
Quanti di voi sanno cos'è il punto b e c
Nessuno
Però magari siete stati Luperti Coccinelle
Per interessi solo un grammo però
A quello di Topolino no soldi foulard rosari tutta la rete internazionale di capo scout
Bene questa roba qua che sembra una cretinata quando viene eletta dalle Direzione del personale dei dirigenti che sanno cos'è quella roba lì li porta a dire qui c'è una differenza forte
Non me l'ha detto i nostri marchi all'ateneo hanno messo in piedi anche una parte adesso si mettono a fare tra con botte perché abbiamo scoperto che c'è gente che capaci donne solo onde evitare
Ecco il misti non ho ancora capito da che parte stanno però in questo perché tra con botte femminile di cassa
Dicevo ecco queste cose qua sono le differenze su cui gli uomini del personale dove dell'organizzazione devono andare a lavorare per ottenere le performances in un modo frammentato dove non è più possibile pensare di avere
Cento mila persone che fanno tutte lo stesso mestiere la FIAT robotizzato
Dove non è pensabile di avere lo sportellista in un incontro col Ministro Maria gli ho detto la pubblica amministrazione spari
Perché io come cittadino se mi accorgo che c'è la pubblica amministrazione o un problema
Se mi accorgo se mi accorgo che non che non mi accorgo che ci sia e perché sia tutto liscio
E quindi la tecnologia Erin Cinieri e quant'altro va fatto per farla sparire la pubblica amministrazione io non sono un cittadino perché esiste la pubblica amministrazione mi serve la pubblica amministrazione per essere cittadino che vadano un po'diverso
Allora come si fa lavorare su queste differenze cominciando a dire tagliamo le persone a bordo non abbia cominciato a farlo con immense evidentemente
Bisogna protrarsi di un metodo o provare a mettere in piedi un metodo questa è la risposta alla domanda che voi avete tutti in testa ma se dovessi farlo anch'io come diavolo si fa
Tra i grossi momenti c'è tutta una fase di preparazione una fase di esecuzione una fase di fibre
Venti valutazione successiva lo siamo ancora in corso quindi nostre valutazioni sono abbastanza parziale da questo punto di vista ma i premi di presupposti sono assicura assolutamente non incoraggianti sono eccellenti
Devo dire dalla base dal punto di vista di tutto ciò che ci sta accadendo
Vediamo le cose più eclatanti chiaramente ci vuole una squadra di persone si muore qualcuno lui ve l'ha detto con nonchalance comunque a contatto una poesia la prima volta è un esperto delle poesie di Montale Gianni
E ce le ha fatte apprezzare in quaranta minuti eccezionali
Ma sono stati eccezionali tutte le altre persone che
Hanno portato vuole loro le loro eccellenze extra lavorative destra professionali
Allora ci vuole qualcuno che la presente ciò lucenti non ci vuole uno sponsor operativo perché Gianni anche operativo le fa due leggende degli incontri no Cefalù la schedulazione dei lavori eccetera eccetera dando l'esempio
Che credo sia la cosa più importante per un manager
Ha cercato anche delle persone che li portassero un contributo di tipo se volete teorie come realtà teorico fino a un certo punto perché ci sporcato le mani più o meno tutti anche se ogni tanto dobbiamo un pochino sistematizzare
Abbiamo dovuto andare a scovare e quel questi questi questi contributi teorici sono espressi negli attori identificati conferme di esperti
Abbiamo dovuto andare a cercare evidentemente le eccellenze nel cercare le eccellenze si usa anche la delazione
Nel senso positivo del termine
Quella signora che ha fatto la torta quella bella quella che poteva usare anche i reali d'Inghilterra animali dirà per tutta la vita perché tozzo tecnico tra i corridoi mi dice di decimali
Perché gli è andato a dire che io faccio le torte perché è stato pubblicato in una sessione manageriale ad arrivare con queste torte spiegare come si fanno tutti i trucchi del mestiere e gli annessi e connessi
è contentissima in realtà di questa cosa no e adesso ne abbiamo scoperto un altro che ho scoperto farà arbitro di calcio e allora degli ho detto no tutte criniera raccontarci come si fa a far rispettare le regole quando ci sono le regole come si fa
E poi abbiamo cercato il caso Di Stefano Zecchi e uno non dico l'alto anche se
Va be
Mi piacerebbe tanto
Anche degli esterni evidentemente risuona la contaminazione divide anche che venga da fuori che non sia solo
Interna focalizzata a una forma di pensiero che poi rischia di diventare di di insista se un pochino su se stessi
E con questa squadra cosa abbiamo fatto scovato l'eccellenza interno definito il filo conduttore di questo poi ve ne parleranno
Più compiutamente lodigiani Mannozzi esente come si fa scoprire peraltro come si fa fare riparazione
Come si fa estendere questa cosa dal singolo dalla singola persona un gruppo
Che nel nostro caso gruppone perché pari al cinquanta sessanta persone come minimo
Abbiamo definito anche degli strumenti manageriali per sviluppare conoscenza questi degli a un pochino anticipati Gianni venti manager arriva a rotazione del gioco back to learning
Fatto un programma di lavoro definita anche la logistica nel senso che gli incontri manageriali non sono mai nello stesso posto non c'è la cassetta sale del comitato di direzione o del Consiglio dei direttori ma ci si sposta dritte visto addirittura
Siamo andati a Como nella cattedrale di di di Sant'Abbondio che si prestava bene a questo evento canoro perfetta
è un
Po'sconti non è tanto comodo sui banchi di Chiesa a fare la riunione manageriali in senso stretto però la parte che la norma se non altro è riuscito a venti
Ed è una cosa interessante
Definire entrate finito come mantenere tensione continua e positiva voi non lo sapete ma intanto che noi siamo qui a in quattro a raccontare quello che sta succedendo
Abbiamo cinquanta persone in questo momento all'ateneo delle misure che stanno ti fa Ando per noi
E la dimostrazione l'elenco di tutti i messaggini vostra perché ci stanno di far privando qui vai bene qui va in male siamo tutti con voi in questo momento ottimista potremo dimostrarlo perché sono lì
Il sabato e la domenica si lavora sono riuscito persino a convincere qualcuno in una in un piccolo corsi di formazione che mi ha fatto che si può lavorare nella settimana canonica di agosto in cui l'Ateneo chiusa
Vado al primo periodo detto qualcuno ha sperato
A perché e molto sexy Toso medesimo lavori per obiettivi
Che te frega di lavorare un giorno un altro molti di voi sono costretti a stare a casa a farle ferie perché chiude l'Ateneo non per una libera scelta
Ma è una libera scelta quella di lavorare anche se la teneva chiuso giusto l'unico vero vincolare la disposizione tecnologia ma se le tecnologie funziona la sala server
è in e in n e in esercizio che problema c'è ti porti a casa del lavoro se lo vuole lo fai no
Questa roba qui che sconvolgente la pubblica amministrazione
Da un ente che diventa normalità
O degli obiettivi sono responsabili un gruppo di persone devo dare l'esempio l'importante organizzarsi sapersi organizzare per ottenere gli obiettivi tutto resto fuffa
Devo essere valutato di conseguenza
Fase di e quindi dicevo Tosatto ogni tanto ci si messaggio indipendentemente dagli orari di lavoro ormai siamo in una logica di disponibilità piena e devo dire che nessuno per il mento si è lamentato
Fase di esecuzione e mi ha realizzato il primo momento di lancio appunto con con questa cosa sulle ipotesi di Montanari realizzati vari incontri su eccessivi
Attenzione
Mantenere la tensione significa anche preparare materiale propedeutico e materiale a valle dell'incontro quindi le slide usate
Le letture utilizzate eccetera tutto regolarmente pubblicato fu condiviso fatto girare
Ogni tanto vengono realizzati degli eventi di rinforzo esempio sul tema della giustizia riparativa c'era stato un primo incontro con la fare cassa Mannozzi ma poi successivamente questo tema è stato ripreso in un altro paio di occasioni
Proprio per dare continuità anche mentale
A quello che si sta facendo
Sì vecchi
Per chiaramente suo Tosatto il feedback si sprecano nel senso che ciascuno si sente quasi un dovere ormai di raccomandata nel bene e nel male e questo Beppe ed è l'ormai soprattutto utile
Perché diventa una sorta di critica costruttiva apposta in un modo che tutto sommato è delicato
Ci sono dei film per formare i periodici con dei meeting
Si becca anche quanto One
E chiaramente non tutto sta affilando liscio Gianni non l'ha detto ma abbiamo almeno uno due manager che sono un po'ritrosia rispetto a questa cosa e stiamo cercando di capire se in qualche modo sono recuperabili
In termini di risultati stiamo anche attendendo gli eventi
Mi è piaciuto molto quando Luca ha detto queste cose qui che aiuta una a fare l'esecuzione no l'executive bene per noi risultato ma migliore è che ci siano dei manager che hanno voglia di ottenere risultati
E quindi si danno da fare trovano essere propositivi per attivare dei progetti
Da persone che sta coordinando una delle due in particolare in gruppo sulla valutazione delle posizioni se l'è presa talmente a cuore che ormai
E anche la nostra manager dei dati che Dipartimento ormai quel lavoro lo fa quasi più perché e concentratissima dall'altra parte
Analisi dell'impatto sul sistema di management questa ve la dico in un altro modo così
E questo è l'unico veramente modello concettuale teorico dell'organizzazione
Di cosa si occupa l'organizzazione sostanzialmente di queste tre cose uno organizzazioni intesa come macro e micro strutture quale che si chiamano le variabili organizzative strutture sistemi stili poteri
Il comportamento organizzativo e tutta la parte di gestione delle città
L'impatto che noi ci aspettiamo da tutto questo va in due direzioni uno aumentare la capacità
Da parte dei nostri di manager di progettare l'organizzazione
Perché per un organizzativo del ruolo di un manager non è quello di risolvere i problemi tecnici della sua
Funzione della sua unità organizzativa per quando cioè i collaboratori
è quello di saper far funzionare bene i suoi collaboratori cioè di organizzare comportarsi organizzativamente gestire le persone secondo delle logiche corrette
Allora la prima cosa che non ci aspettiamo è che sappiano progettare un motto nuovo innovativo
Di fare strutture sistemi
Di usare gli stili di conduzione di giocarsi le logiche di potere di relazionarsi e di
Consigliere con i loro collaboratori in termini di sviluppo del personale
Il secondo
Il risultato che ci attendiamo e che una volta che i sistemi sono messi a punto li sappiano usare correttamente
E quindi sei anni si introduce un nuovo sistema di controllo di gestione
Poi lo devi saper usare di conseguenza tenendo conto che non è solo un numero ma anche la qualità della tua decisione che fa la differenza
Faccio questo esempio potrei parlare dei sistemi motivazionali di valutazione del delle competenze piuttosto di valutazione degli obiettivi uno degli altri progetti che stiamo facendo
Quando utilizzare questo metodo
Allora se volete rivitalizzare dei sistemi organizzativi asfittici questo può essere una buona opportunità
Abbiamo il mondo dell'impresa e private
Che è pieno di aziende in cui la gente triste
Ho il sospetto una percentuale analoga
Valga anche per la pubblica amministrazione proviamo a rimotivare queste benedette persone
Venendo qua si passa davanti al Ministero dello sviluppo economico chiocciola Gianni oggi mi sono interisti vedere quella roba lì l'avete visto il palazzo
è in discussione in toto tale e queste devono far sviluppo per dire per il Paese
E quindi ma ben venga la ristrutturazione anche la logistica anche l'occhio vuole la sua parte da questo punto di vista
Scusate quando utilizzato nei sistemi conflittuali quando c'è un'altra conflittualità ma questa cosa verrà spiegheranno meglio i nostri esperti di giustizia riparativa perché è lì che in modo particolare il metodo può fare
Ovvero la differenza
Quando si vuol dire generale discontinuità reale non Cenci e tutti i progetti che di cui si narra si racconta si favoleggia nei convegni questo foro ampia Tarantino menomazione spinta che richiede Chen cioè quando si arriva la domanda Cengio
Uno si chiede benissimo allora come si fa
Non lo dice nessuno sembrava qua dopo lo vedremo cioè le strategie mettiamo posto modello logico se ho capito ma poi concretamente e concretamente tutto se nostre spalle quindi approccio bottom-up
Quando si vuole creare spirito di gruppo in una famiglia professionale o più semplicemente ma questa è la mia illusione
Quando si vuol crescere anche divertendosi perché è vero che noi ci divertiamo tratto Orte sparate porta e quant'altro ci mancherebbe altro ma aiuta aiuta moltissimo questa cosa
Quindi signori mettete la persona al centro e provate a lavorarci sopra ma attenzione nessuna pietà con quelli che in malafede non ci stanno
E sarebbe anche ora che qualcuno questo concesso a dirlo e poi la pratica grazie
Bene su nessuna pietà
Cosa verissima cominciamo a ragionare sul metodo dell'umanesimo con
La giustizia riparativa e partiamo proprio dal professor lodigiani che
Insegna mediazione penale
Ecco l'intuizione di mettere non tanto le persone al centro
Dell'agire ma eventualmente di un tortuoso perché ma sono anzi cosa travagliati basta andare avanti fare arrivare qua vaste
Dicevo mettere le la persona al centro anche di un torto subito è fondamentale per questo tipo di attività ecco il posso lodigiani assieme alla somma notizie in corso
Presso solo in modo particolare nella San Giacomo
Molto apprezzato proprio per quanto riguarda il dialogo tra due persone grazie però
Grazie Gianni buona sera a tutti
Inizieremo voi avete sentito parlare tutti di umanesimo fino di umanesimo manageriale
Cercheremo di introdursi a una fase e preparano monello secchi che cosa
Che cosa si intende recuperare
Affinché si possa avere una consistenza di umanesimo ecco il titolo propedeutica
Propedeutico all'umanesimo
Recuperiamo innanzitutto
Due elementi fondamentali innanzitutto
Questi due elementi sono costitutivi dell'uomo
La perdita della Sapienza e la serenità della riflessione umana vale a dire
Per
L'uomo fondamentale ritrovare nel suo agire
Ciò che negli esami che può essere buono è anche utile per ciò che può essere male e quindi anche
Non utile
Però c'è un dato
Costitutivo che è il dato dell'esperienza
Che ha un'esperienza
Ci si evita reggere sotto il profilo sappia iniziale e cioè che si evita leggere sotto il profilo nella riflessione
Effettivamente
Del decidere
Dove decidere firmo logicamente cinica proprio tagliare tagliare ciò che e male anche se
A volte Cingano su questo e questo può sembrare un bene e a volte doloroso anche il taglio
C'è una perenni tali Sapienza quindi che
Va ricondotta alla riflessione proprio perché la riflessione umana è perenne come l'esperienza
A volte non si attrezzati
Con le parole però il compito e proprio aiutare le persone
In una sorta di maieutico esso pratica a ritornare a se stessi
L'introduzione se stessi
Ha degli aspetti appunto significativi sotto il profilo della riflessione perché come guardarsi allo specchio
Guardarsi allo specchio
Senza avere paura
E per aiutarci a guardarti a guardare ciascuno di noi allo specchio
Lo facciamo attraverso alcune domande
Come ascolto
Vale a dire con che dimensione conche dimensione di profondità metto in gioco me stesso di fronte a sé di fronte all'altro
Come incontro
Aspetti e profili funzionali o mi dispongo di incontrare la persona
Indipendentemente dal ruolo dal funzionalità che svolge
Ma queste domande come ascolto chi incontro portano alla domanda fondamentale chi è l'altro
Per fare poi equipe per fare in spirito di gruppo per fare
Dinamica
Di condivisione
Occorre che mi interroghi sulla domanda fondamentale
Che riguarda l'identità di chi ho di fronte chi era
E per fare tutto questo occorre darsi in tempo
Ma soprattutto in questo tempo non avere paura di incontrare se stessi occorre fare deserti
Occorre lasciare solo la sabbia e la luce per fare emergere anche il valore
Teresa se stesso che si intende profondamente ritrovare
Recuperare l'umanesimo e recuperare l'umano che è presente in noi stessi e a recuperarlo a noi stessi
Quindi darsi una sorta di
Introduzione asse proprio come una lettura disse dove il profilo del tempo e quello qualitativo non quantitativo
è abbastanza difficile
Dare
Una misura della qualità del tempo
E questo lo possiamo verificare sulle stesse
Se noi troviamo
A cronometrare un minuto di silenzio assoluto attorno a noi
Vediamo abbiamo subito la percezione della qualità del tempo
Come qualche cosa di diverso rispetto a quello che effettivamente vi sia
Signor troviamo stare un minuto di silenzio in loco non entriamo questo tempo sembra non passare mai
Ecco qual è il tipo di tempo che occorre per incontrare se stessi
Per recuperare l'umano di noi stessi a noi stessi e per vivere poi l'umanesimo perché aiuta cambiando noi a cambiare anche il modo di incontrare di ascoltare
E di cambiare anche l'antropologia cioè di cambiare il modo di vedere l'altro
Attenti a se stessi quindi per essere attenti a tutti
Vi ringrazio
Bene grazie a cosa lodigiani adesso sentiamo la
Professoressa Mannozzi grazie a una docente di imporsi ordinario di diritto penale
Chi collabora collaborato anche con
Magistrati di Mani pulite quindi ha scritto anche libri con con loro
Ed è una collega che ci sta compagnia Nando nel percorso dell'umanesimo visto da
Dalla giustizia riparativa è un argomento molto delicato molto importante che lascio volentieri grazie
Buonasera a tutti
Cercherà di essere di essere rapida
Tuttavia di far passare un po'quale
Idea di fondo di umanesimo manageriale di questo progetto che abbiamo costruito all'Università dell'Insubria
Intanto lavoriamo per un momento su sui termini proprio
Impropria scorso scorrerie che positive
La Giunta
E trenta avvocati traffici grazie
Ora
Difetti aumento sui termini intanto
Umanesimo umanissimo medesimo manageriale un termine che circolano l'abbiamo inventato noi all'Insubria
Si trova nella letteratura filosofica aziendalistica ci sono anche stati molti articoli di giornale già dieci anni fa che parlavano di umanesimo manageriale
Però la percezione che noi abbiamo anche questo umanesimo che circola fino adesso sia un modello a valenza indossi schematica cioè in me in buona sostanza
Si vogliono perseguire nuove finali diciamo le stesse finalità miglioramento produttività efficienza
O strumenti apparentemente nuovi ma questo non è un pensiero sufficientemente ampio in cui
Collocare
Quello che noi abbiamo in mente a essere l'umanesimo manageriali
Un discorso nuovo richiede un linguaggio nuovo richiede un vocabolario diverso
Allora per uscire da questo corto circuito in cui c'è un perseguimento di vecchi obiettivi con strumenti apparentemente immobile
Abbiamo scelto di utilizzare come metodo di lavoro quello della giustizia riparativa
Non lo siamo andati a a cercare a dire il vero in qualche misura la giustizia riparativa ci è venuta incontro perché anche qui era una riflessione che circola che circolava
Danni all'Insubria con il collega lodigiani abbiamo istituito la prima cattedra di giustizia riparativa e mediazione penale in una università italiana
Allineandoci alla migliore tradizione europea dove da tempo si lavora con questi strumenti
Cosa può fare la giustizia riparativa
Per l'umanesimo manageriale e perché abbiamo bisogno di un linguaggio nuovo per far fronte a modelli burocratizzati in grigi ti che normalmente oppongono la tecnica alla creatività
Ma le dinamiche positive non non pagano mai
E quando la tecnica fa meno della creatività e del valore intrinseco della persona si riduce a tecnicismo
Allora
Questo ha portato una serie di modelli volti a misurare performances a quantificare tutto a regolamentare tutto come se questa continua misurazione auto-valutazioni
Portasse ad un miglioramento se viene vissuta in modo burocratica e altra carta che si muove in mente che mette ancora una volta da parte le persone
Abbiamo cercato per oggi di capire come potessimo trarre linfa vitale
Da un settore che sembra lontano da dalla gestione dell'impresa e della pubblica amministrazione la giustizia riparativa è nata da una crisi senza precedenti e della moderna penalità
Ma l'insoddisfazione nei confronti del processa da una scarsa tutela delle vittime
Però rapidamente questo discorso ha creato un vocabolario talmente innovativo e delle tecniche talmente innovative anche ancorché recuperi no tradizioni antropologiche antiche
Che
La giustizia riparativa è diventata metodo
è diventata metodo per potrà essere applicata in contesti molto diversi da quello in cui è nata all'origine e quindi nell'ambito della scuola nell'ambito della bomba nell'ambito della gestione dei conflitti per esempio da Medical malpractice e e così via
Questo tipo di incontro e la nostra chiave di lettura per tornare a guardare al mondo del lavoro con un mondo fatto di persone superando per esempio l'idea un po'
Credo di Ustica in cui le persone sono fattori produttivi
O risorse umane c'è una costante manomissione delle parole anche per
Per noi che che facciamo didattiche facciamo ricerca i nostri libri non si chiamano più libri si chiamino prodotti ricerca io trovo che questo sia un termine orribile
è un po'come il voler reintrodurre nell'università che che riepilogo perché chi fa cultura che forma le generazioni quei vecchi ferri delle aziende che le stesse aziende stanno abbandonando
E allora non chiamiamo più libri prodotti di ricerca non chiamiamo più le persone fattori produttivi o risorse umane
Ogni persona è molto di più di una risorse umane pesa semmai solo queste sono quelle
Descritte nel quadro di Magritte splendido ma sono tutti un mini alla stessa distanza che possono guardare un po'a destra un po'a sinistra ma mai in alto o in basso
Il cielo è sempre in alto
Cosa c'è nel nostro progetto è perché la giustizia riparativa il metodo allora
Normalmente quando si parla di giustizia già la parola giustizia evoca universo lontano da quello lavorativo giustizia riparativa si occupa di conflitti originati da un reato o che si sono espressi hanno trovato
Loro culmine sono trasbordati in una in un crimine il metodo ripartivo invece come dicevamo prima è applicabile in settori completamente diversi in cui c'è il conflitto
Ma questo non assurge anche un livello di gravità tale da avere rilevanza penale
Che cosa ci offre immetto dura meritare attivo intanto è un metodo dialogico lodigiani un attimo fa abbia parlato di una qualità di ascolto di un ascolto che è un ascolto attivo empatico
Quante volte noi ascoltiamo veramente che cosa dicono le persone a volte la loro voce un rumore di sottofondo
I mediatori usano l'espressione che io non amo particolarmente però lo dicono
Bisogna ascoltare solo con la testa bisogna ascoltare con la pancia ed è vero bisogna guardare le persone come sono sedute sono ferme come muovono le mani sono nervose sfuggono lo sguardo
Il linguaggio non verbale lì ci dice molto di più di quello che possono dire parole misurate scelte opache non dette
Cos'altro ci può offrire rare stonati Justice Serra Li Gambi civismo corrente quello con cui viene definita anche le fonti sovranazionali
Utilizzare un metodo cooperativo a partire da quel riconoscimento dell'altro di cui
Di cui parlavano di Gianni
Perché dobbiamo cooperare perché normalmente le finalità che ci pone davanti il nostro ambito professionale eccedono la capacità lavorativa e le competenze del singolo
Quando l'obiettivo fa vedere il limite del singolo nasce la necessità di cooperare ma la cooperazione genera conflitti perché non è facile intendersi non è facile capirsi perché ci sono idee diverse perché ci sono approcci diversi
Precisa riparativa il metodo ripartivo ci insegna come riuscire a dialogare a negoziare a far
A trasformare il conflitto in ricchezza attraverso dinamiche cooperative costruttive
No distruttive ci sono negoziati che sono alla fine giacché somma negativa bisogna utilizzare tecniche che ci consenta non meramente di entrare in sintonia con l'altro TAR cooperare
Infine ulteriore tassello che che offre la giustizia riparativa è quella
Cd
Forme di riparazione appunto capacità di chiedere scusa
è molto difficile
Dire ho sbagliato ma può essere anche più difficile dire hai sbagliato in queste dinamiche c'è sempre un focus che
Sulla persona in genere bisogna lavorare sul problema
E separare
Il problema
Dalle persone che ci sono dietro allora questo tipo di ascolto e di dialogo sospende il giudizio e si concentra sulle soluzioni questo significa recuperare
Significa chiedere scusa per un atteggiamento non cooperativo significa chiedere scusa per l'arroganza per i non ascolto
E cercare una strategia che trasformi l'obiettivo negoziato in un gioco a somma positiva in cui guadagna tra virgolette la istituzioni ma questo percorso anche un percorso di crescita del singolo
Questo significa cooperare non solo tra
Individui ma trovare appunto un livello di cooperazione tra obiettivi individuali crescita e obiettivi collettivi o condivisi
E nata da quello delle professor persero con le e un dialogo in cui già
La disposizione delle persone fa venir meno frontali tavolo positive
Io sto parlando io sono di qua voi siete da un'altra parte questo non è un dialogo questo è un parlare unilaterale
In cui non c'è nessun tipo di rispondenza questo è un restate esser perché abbiamo fatto all'Insubria riconoscete come mente medi professor
Lodigiani con gli studenti appunto di giustizia riparativa
Questo metodo di dialogo ora riparativa in cui ci si dà delle regole anche per parlare per ascoltare per dire non attaccare insomma ci sono delle tecniche che si imparano
Consente di risolvere conflitti o il
Gestire anche disagi gravi a volte non c'è neppure un conflitto afferrabile ma si respira un clima che non è buono che non è bello e anche questo disagio va gestito attraverso
La possibilità
Di narrare il proprio vissuto rispetto all'esperienza lavorativa
Non ho in mente noi ci rifugiano dietro un linguaggio tecnico se ha avuto il giuridico hai sbagliato è fatto bene ragioni torto giusto o ingiusto
Non c'è nessuno spazio per una valutazione che dica io sento che questa situazione
Genera questo stato d'animo io sento che questa persona a un'esigenza di riconoscimento che è stato negato
Lavorare sul sentito significa filtrare attraverso un dato personalistico
Un'esperienza che viene accolta per frammenti in modo pseudonimo scettico
Ulteriore obiettivo testo latitante
Serve cioè di questa forma di dialogo
Guidato e identificare responsabilità individuali ma stanare anche quelle di organizzazione solo se le persone simile si parlano escono fuori i difetti organizzativi
E infine
Cercare
Soluzioni riparatori condivise e promuovere in questo modo relazioni umane più soddisfacenti
Questi sono gli obiettivi dell'umanesimo manageriale all'Insubria appunto è stato detto le intuizioni di Luca stia assenso ma qui Quercia un lavoro che è la sedimentazione di un lavoro di tante persone che non ci siamo
In qualche misura limitati a raccogliere trovando sensibilità comuni rimettere al centro la persona
Provare il riconoscimento della dignità
Affinare la qualità del dialogo tra colleghi
Incoraggiare la
Condivisione degli obiettivi e degli
Interessa sì punto individuali dare equilibrio a razionalità ed emozioni a sapere tecnico-scientifico è sapere umanistico
Ancora
Migliorare la qualità dell'ambiente di lavoro
E
Questa può la parola magica allargare la formazione professionale alla dimensione umanistica la parola
La parola formazione una parola che ha sempre un volto ambiguo perché la formazione può essere mascherata da
Normalizzazione delle persone non cioè si formano le persone perché si comportino tutte allo stesso modo indipendentemente dal livello di audizioni
Che hanno rispetto ai valori rispetto al all'etica della responsabilità verso l'alto verso l'altro
Ma la formazione molto di più bisogna formare la risorsa umana bisogna informare la persona e questo
è un orizzonte completamente diverso
Concludo con un che positiva che è un omaggio a questa che se nella città più bella del mondo sicuramente la più affascinante la più ricca presa da una foto di Palazzo Massimo
Con un brano splendido delle lettere al ciglio di Seneca
Frequenta quelli che potranno renderti migliori accogli quelli che tu potrai rendere migliori insegnando gli uomini imparano
Questo secondo me proprio l'orizzonte ultimo dell'umanesimo manageriale che che noi deriviamo dalla tradizione della Grecia antica dal Rinascimento italiano insomma un po'c'è questa esigenza
Profonda di tirare fuori il meglio da questo Paese alla fine così maltrattato così sofferente pure ancora così bello i e contante potenzialità ora il nostro progetto è anche in un libro
Che abbiamo curato con il professor lodigiani c'è un capitolo dedicato all'umanesimo manageriale ma anche qui una precisazione non è un nuovo Paolo noi non abbiamo una norma un sapere chiuso da
Diffondere è piuttosto un noi che è un raccontare quello che stiamo facendo per comunicare un sapere che è in costruzione
Come in costruzioni ex sempre costantemente la persona grazie
Quello che gli uomini imparano insegnando ente dunque circolo un cerchio virtuoso notevole
Abbiamo anche gli aspetti comportamentali delle persone per questo il professor Brender
Un ordinario
Posso ordinaria che fa parte del team dell'umanesimo manageriale che segue proprio questi aspetti di natura comportamentale una delle cose che abbiamo chiesto solo vendere era spiegare
Insegnarci in qualche modo come il manager può chiedere scusa che nelle parti più delicate del nostro del nostro agire
Alleghiamo grazie professore
Grazie e buonasera partirò con due frasi banali riprendendo un po'importanza la validità di cui ci ha parlato di convertire stesso alti a se nel suo
Filmato
Le frasi banali che sono quelle
Mi ricordo all'infanzia chiede scusa
Che probabilmente ancora oggi no silicone o punire
Dà il buon esempio non sono due fasi di una banalità estrema
Che sembra non dire nulla ma nel
Modo perentorio in cui spesso vengono dette evidentemente segnalano
Come c'è una componente emotiva di forzatura qualcosa che deve essere in un qualche modo ha preso e recepito perché spontaneamente evidentemente questo non accade
Forse geneticamente comporta mentalmente siamo fatti in maniera diversa
Forse
Sì così perentoriamente
Gli emozioni ci vengono trasmesse attraverso questa sorta di ordine evidentemente e perché siamo un po'il contrario
Allora se siamo il contrario ovviamente c'è una sorta di
Comprensione che dobbiamo
Trovare sul perché ci si trova di fronte a qualche cosa che deve essere imposto dall'esterno
Per cui dobbiamo essere in qualche modo educati
Perché dare il buon esempio oppure chiedere scusa non è una cosa sola assolutamente formale ma a mio parere
Costituisce una modalità di funzionamento mentale
Che presuppone
La possibilità di accedere
All'introspezione allora comprensione che la vita è fatta di errori
Cioè che noi in qualche modo possiamo procedere nell'apprendimento solo se facciamo esperienza e siamo in grado di fare esperienze
Ma fare esperienza significa innanzitutto
Avere un feedback con la realtà è con una reazione degli altri
Che
Ci segnalano
Dove sbagliamo
Dove andiamo in qualche modo
A sbattere
Dove possiamo
Trovare
Attraverso gli input
Che ci danno
Nostra economia rimane
Trovare
Diciamo così una possibilità di trovare degli altri un aiuto un supporto anche se il ruolo in qualche modo ci indica che questo non dovrebbe accadere
Mi sono trovato a ricordare quando Gianni ha parlato della sua esperienza palesi non la cosa che ho fatto anch'io
Quando
Ero ancora in pectore
Nel senso che non ero stato ancora assegnato a dirigere l'unità operativa di psichiatria di Varese
E però vi era stato con ha raccontato da chi mi aveva preceduto ancheggiare probabilmente avrà avuto dell'informazione di scuse funzionavano qual era il clima
Operativo di allora
Ed erano notizie assolutamente terrificanti quello che mi erano arrivate nel senso che un gruppo che avrei dovuto in qualche modo di redigere
Chiuso in se stesso fortemente cercare gerarchizzata oppositivo
Che non aveva nessuna intenzione di mettersi in discussione
Fondamentalmente ostile nei confronti di chi arrivava dall'esterno e così via
Cosa faccio
La filosofia di vita in fondo dovrebbe essere quella che
Si dovrebbe soffrire il meno possibile
Che il lavoro visto che bisogna passare tanto tempo lavorando possa essere anche divertente
Ma questo mi sembrano molto lontano da quello che mi si prospettava
Mi ha girato
Di presentare invece che far presentare a loro il lavoro che stanno facendo perché questo era un po'il mio compito quello di andare a indicare quali erano le strade
I quali erano eventualmente le soluzioni cliniche
Di presentarmi attraverso
La lettura la presentazione di lavori
E mi sono fatto giudicare lo
Non ho detto ovviamente questo
Però
Ho creato una situazione nella quale io
Mi mettevo in una posizione nella quale potevo essere
In qualche modo i miei lavori
Ma spesso si confonde no il lavoro con la persona
è un po'come la giustizia riparativa bisogna
Indicare il comportamento piuttosto che nella persona perché la personalizzazione poi crea una situazione di
Conflitto insanabile
Presentando il lavoro in qualche modo io non mettersi in gioco e non farsi giudicare
Il trovare in fondo negli altri
La possibilità che passasse una sorta di messaggio
Un aperto sopra ma sotterraneo che era quello in fondo no il giudizio
Può essere anche tollerato
La valutazione è una cosa che
Solitamente
Viene mal digerita
Forse viene anche perché viene fatta male
La valutazione però ci viene in un qualche modo richiesta
Vissuto situazione di
Di rabbia furibonda per alcune valutazioni che ho fatto che erano anche su dati di fatto
Ma questo io credo che comporti la necessità di uscire dal ruoli troppo rigidi
Se si esce dal ruolo evidentemente si può scombinare anche l'istituzione perché ogni istituzione si fonda su dei ruoli
I ruoli tutelano anche le persone
Però possono ingabbiato
Io credo che la difficoltà di arrivare a chiedere scusa soprattutto se
Da una posizione gerarchica superiore derivi proprio dal fatto che questo può in qualche modo
Scardinare una tranquilla normalità
Che però robotizzato no era chiude alle persone in una sorta di gabbia
Ovviamente dopo quello che ha fatto mi son trovato vive una situazione che speravo di poter condurre un po'più tranquillamente invece poi come
Ho detto un'altra occasione
Mi son trovato nel momento in cui ho assunto un ruolo dirigenziale
Di fronte ad una
Impressionante obbedienza che era quella che bastava che dicesse una parola che immediatamente veniva eseguito
Una situazione di disagio fortissima
Ho provato non essendo appunto abituato
Ad una condizione di questo genere
Vedi era che le parole si trasformava in azione è un'esperienza effettivamente abbastanza
Distorcente
Perché al di là del fatto che uno può
Immaginare che la sua parola se un potere così enorme da poter dirigere
Con una bacchetta no tutto quello che accade evidentemente
Lentamente ha cominciato a pensare che era un modo in fondo
Quello del fare tutto quello che veniva in qualche modo supposto immaginato detto
Non comandato fosse un modo per appiattire
L'azione delegando la responsabilità tutte chi aveva parlato
Io qualche modo non c'era possibilità di confronto
L'azione veniva sentita come troppo
Eventualmente una discussione come qualche cosa che costituiva un momento di
Rottura di un assetto che era allora molto gerarchizzata o no il recupero della parola dell'altro costituiva o ha costituito uno dei
L'undici
Lunga strada da percorrere è durata parecchi anni finché si è creato lentamente un clima che poteva essere reciprocamente più vivibile
Allora chiedere scusa
Io credo sia
Abbia a che fare con la la rottura da una parte gli schemi rigidi di ruoli
E quindi uscire da una situazione produttiva che potrebbe essere sentita come troppo
Disturbante o perturbante
Come qualche cosa che introducendo delle mozioni scombinato post combinare
Il comportamento il rispetto reciproco dall'altro
Può essere anche sentito invece come qualche cosa che
Pur nel rispetto dei ruoli introduce quella dimensione l'accostamento alla persona di vicinanza
Che fa sì che possono essere recuperate quelle che sono le caratteristiche individuali
E tanto più queste emergono tanto più la diversità tra le persone in un gruppo di lavoro emerge tanto più il gruppo diventa creativo
Quindi chiedere scusa a questa banale no frase io credo che nasconde un funzionamento quasi di base dono dell'essere umano che conduce all'incontro o allo scontro con l'altro
Per minori
Bene
Diretti ci siamo se ci sono con gli enti qualche domanda qualche cui quest'anno siamo a vostra completa disposizione
Oppure interventi si dà
Bensì primi prego signora voleva uguale di snellire avevano anche
Inviolata se si presenta
Messina
E mi chiamo Marina pena sono delinea sono una ricercatrice
Lavoro da trentacinque anni circa una pubblica amministrazione ha lavorato anche
Per circa quindici anni in un ministero
Dove ho ricoperto per un periodo una carica degli Genziana le dove
Appunto fornisce anch'io ho provato ad applicare dei metodi un po'diversi settori in maniera inconsapevole non non conoscevo minimamente
Umanesimo manageriale però diciamo mi sono molte ritirata su questo
E quando ho letto l'articolo che è comparso sulla rivista di fare un piano relativo all'emanazione del reale non molto interessato e quindi
Ho cercato di di di informarmi e poi di seguire anche questa questi interessante
Presentazione di qualcosa e il pubblico più articolata no
Però
Non non nascondo una profonda amarezza
Nella consapevolezza che
Tutto questo è estremamente distante da quanto c'è ora nella pubblica amministrazione e
E che non non ci sono
Nei meccanismi nei presupposti
Non non trovo proprio veramente nessun punto gli aggancio nessuna possibilità
Di di apertura ma anche di dialogo cioè sapere un mediatore culturale per riuscire
A interagire con che gli uffici della gestione del personale piuttosto che
Si magari si trovano anche dei singoli
Che hanno conoscenze hanno capacità hanno
Volontà anche di per un certo periodo almeno fino a che la volontà non viene sfiancato continuo combattimento
Però manca completamente la possibilità di mettere a sistema le cose farle confluire in maniera organica verso un risultato
La cosa
Più
Diciamo significativa del del discorso che viene portata avanti cremasco ascoltato stasera con molto piacere anche ieri di intervento di gli atti Emas
è
è proprio quella di
Che sembra la più banale esistono degli obiettivi e cerchiamo di raggiungere quegli obiettivi nella mia nella maniera migliore invece tutto quanto nella pubblica amministrazione riesce a trasformarsi
Come
Benissimo dice CEE imperfetto in un adempimento a sé stante un qualche cosa che sta lì e che viene portato avanti così tanto per farlo io dava da un po'mi sa occupando di smart working come progetto di ricerca e ha avuto l'idea fa balzana di andare in telelavoro per trovare che cosa significava perché mio ente diciamo Alberto questa sperimentazione
Una foglia burocratica nel senso che non
Non perché non abbia valore d'istituto insieme ammesso che si tratti di un istituto ma perché
Non viene
Pensato all'interno di un sistema come modo per affrontare determinati problematiche raggiungere un risultato no è un qualche cosa
Che è all'altezza e di quello che fa l'Amministrazione sono dei progetti totalmente scollegati
Che vengono fatti perché devono essere fatti così come si fa spesso come si sa dare verificatesi Pisano considerate come si è un qualcosa che si deve fare si fa
Ma restano lì per questo ecco mi di cosa avverrà immediato all'Inter culturale per riuscire
A fare da
Pene grave
Dovrete però deve essere una rete fra vertici perché se non segna il vertice non
Non poi farete perché quello che tu dice fai alla fine non
Tempo un agitarsi magari qualcuna di da una catena spalla a spalla qualcuna di dice
Va be'dai su vola basso novanta asciutta tante eccetera o altro però poi non riesci neanche alta all'interno dell'Amministrazione perché parla gran
La cosa che si vede anche che le persone
Hanno paura hanno paura del giudizio hanno paura del giudizio e stanno hanno godere giudizio interno hanno paura di mettersi in cattiva luce
E quindi ci sono questi comportamenti contratti
Che tutto portano tranne che appunto al sentirsi parte di un sistema a lavorare di sabato lavare i domenicani manda perché uno deve fare lo stakanovista ma perché si sta facendo un qualcosa in quel momento ha un'idea
è stupida di un aspetto che lunedì perché adesso è domenica
Viabilità non posso portarlo avanti quindi scusatemi forse un po'anche uno sfogo però curiosa
Non avevo colto la domanda basterà più auto in
No ma in realtà
L'allenamento settantasei traguardo che si è realizzato io vedo girare il filo ce
Tenga presente che la logica che abbiamo imposto non vogliono sul progetto e comunque di partire
Perché
Serio aspettarsi un momento di quartiere in cui tutti siamo proprio mentre gli altri in cui sono non partiremo mai in realtà questi progetti sono contagiosi
Sono contro Giorgi e nascono
Dal basso dal
Dall'attività che viene svolto ogni giorno in collaborazione con tutti
Prima non semplici gestori messaggi gli obiettori nel giorno
Tutti quanti dobbiamo a imparare a fare le piccole cose settimo riguardava un conforto
Chi mi guardava storto ci sono buone chiaramente mio mandato due messaggi Giulio anche molto carini fa direttore mi sa che sbagliavo preventive
Ho apprezzato adesso dopo averlo fatto e
Questa esperienza l'esperienza Riva sempre dopo essere stata fatta Francia mettere le basi proprio per non fare così la coesione puramente veleni prego
Buonasera io mi occupo di una ricerca presso l'Università di Tor Vergata
Facoltà di giurisprudenza cattedra di diritto del lavoro di secondo web fare in particolare modo di welfare aziendale mi accade
E allora questo argomento è fondamentale nella mia ricerca anche se mi è stato un po'curiosa parto da questo da questa riflessione cioè bisogna vedere prima il problema l'aspetto anche sociologico come la nostra società
Quali sono i cambiamenti della nostra società perché tutto quello che abbiamo ora
è possiamo dire vecchio è come dire mettiamo delle toppe io lo definisco su un su un vestito a forza di mettere toppe prima o poi non avremo più investito ma soltanto delle top
E qui lo sembra che si sta sta
Che il nostro legislatore un po'sta creando
Ci stanno tantissime buone prassi
Si stava formando una molte aziende partono pongono il l'uomo al centro l'uomo inteso come persona né un uomo n donna ma la persona
Purtroppo però sto riscontrando in soprattutto nel già assegnate quando si parla di politiche di conciliazione
E quindi ecco qui mi riallaccio a quelle che sono le politiche di welfare Welfare grazie secondo welfare chiamiamolo
Si parla di politiche di conciliazione solo esclusivamente con riferimento quasi alle donne creando continuando a creare delle strutture rigide
Per quale motivo e queste sono osservazioni che ho fatto anche un mandato all'anno alla consigliera al Comitato Nazionale delle pari opportunità
è giusto sì aumentare i le i mesi di aspettativa è giustissimo però bisognerebbe dare anche alle donne a alla possibilità di rimanere al lavoro
Potendo eventualmente usufruire di voucher
Attraverso i quali disservizi che può essere data ogni in maternità con la donna che magari diede comunque occuparsi del genitore anziano stiamo in Italia e comunque
Quelli che sono i lavori di cura sono sempre è inutile nascondere siamo noi donne che stiamo le più interessate
Perché invece non dare la possibilità di rimanere al lavoro attraverso riconoscendo questi voucher i voucher resistono ma comunque riposi sono sociali
Non riguardano la donna che lavora se non vogliamo far rimanere la donna nei lavori e quindi
E in che diciamo non non esclude da nel senso sia
Nell'entrata nel mondo del lavoro ma di Rieti rimane
E nel mondo del lavoro solo dando questi strumenti di flessibilità e soprattutto come ripeto mantenendo
Anche il centro la persona e mi sembra che il legislatore ne è già arte in quelle che sono le politiche di conciliazione
La persona non vieni mista assolutamente accentra ma semplicemente si continuano a utilizzare strumenti troppo rigidi
Questo grazie
Grazie Lega delle per l'intervento qui c'è un convitato molto presente
Si chiama Adriano Olivetti ieri tra l'altro avevamo parlato l'hanno trattato
O per simpatia in Italia e l'hanno copiato il Dhorasoo del mondo servizi c'insegna all'Insubria nel nostro nel nostro Master
Di management certa Regione traduzione del centro e anche faticoso fra cordate che son progetti che richiedono a
Tempi arricchimento molto lunghi e molto
Di coesione anche sociale sovente stiamo andando nella giusta direzione quello che
Il lavoro che ha fatto Luca in questi anni un lavoro di assoluto tessuto il rilievo su questo anche di
Coesione
Da forviare su il Mondo molto molto importante ecco credo che
Gli insegnamenti di più diretti che appunto di cui ha tradotto più volte con servizi siano nodali su queste su questa attività la persona al centro del
Dell'azione non amministrativa moderazione in generale
Ma guardi su questo ragioniamo di cose possibili in questo momento
Sì
Il
Sono
La limitiamo Pasquale Galluzzo posso parlare sufficiente dispensati alcuni Alessandria una realtà che
Conosco la stanza da vicino perché
Collaborò in stretto contatto con l'assessore al personale
Claudio falliti che insomma Paolo anche un po'per cui oggi
Noi stiamo gestendo una situazione difficilissima da tre anni dal due mila dodici
Quando l'ente comunque è stato indicato dissesto finanziario sul state
Sentenze parlare
E quindi da da quel momento è scattata una Mollace la dire cerchiamo di fare qualcosa per a rimettere in sesto tutto tutto il sistema facciamo in modo che tutto funzioni cioè in modo che
Non è facile
Non è facile quando come dire le risorse sono poche parlanti risorse
SOSE economiche in quel caso di
Chiuso sommando e ci sono anche a me non piace parlare di risorse traspare persone
Abbiamo visto che io personalmente ho visto piangere parecchie persone in questi anni
E proprio cercato di animale riattivata di motivarli parlo tutti indistintamente dall'ultimo emotiva neanche cercare di cambiare anche la cultura interna del del dei dirigenti
L'ordine del giorno diciamo che un po'il corso in salita difficile
Si deve lavorare molto sulle tre condizioni io non mi ricordo manufatto Luca
Mutu stanno su questo
E
L'abbiamo fatto cercando di di rompere un po'degli schemi non siamo settantanove e l'Assessore Frassin centottanta non è un fattore generazionale tra crediamo molto che
La così detta sharing e cominciamo a lavorare in collaborazione siamo paradigmi ormai abbastanza evidenti e quindi dobbiamo cercare di di coinvolgere e rendere partecipativo inclusivo tutto questo
A me piace l'argomento il tema di oggi perché siamo agli albori no di questo di questa rivoluzione che ci sarà
Però dobbiamo di mente dimenticarci il lato umano quindi sentire chiudo prima
Sentire con la pancia no ecco capire cosa c'è dietro ogni professionalità che si metta servizio lavorare per la soluzione in un per individualismi troppo è chiaro che chi merita di vivere
Avanzare per fare tutto questo a livello nazionale
Insomma un po'di messaggi positivi sono stati dati in questo in questo forme continua a essere mandati
Affittavo delle cose la cosa importante
Credo sia
Scrollarsi di dosso il senso di impotenza cioè molte volte leggi negli anni nei politici
Quindi chi amministra
E chi gestisce che vorrebbero fare ma non riesco ma
Loro il diritto a capire ma non parla che si può cioè
è un percorso dove io parlo un po'anche da
Da figlio nei rapporti con mio padre nocche
Due anni fa gli ho dato un night diverto Pappalardo il pericolo approvava voleva il paradosso al computer tornano lascia perdere più intuitivo guasti prendo questo Cassa gestisce delle cose
Quasi da solo cioè riesce veramente far tante e tante operazioni e questo vuol dire che se si abituano le persone a usare anche le tecnologie quando comprendere i vantaggi tecnici e poi trasferiscono
Messaggi positivi agli altri quindi sentono coinvolti sentono motivati capisco un valore quindi importante che la consapevolezza sia
Per chi amministra quindi se vogliamo avere recita aspetti intelligenti direi sensibili
Ma non lo dico io lo dico personali di Boston comunque se vogliamo arrivare a quello ci vogliono anche amministratori intelligenti per tutte e tutti i cittadini che vigenti limiti dobbiamo fare in modo che tutti siamo ci sentiamo parte comune di un processo
Che arriva a migliorare la qualità la nostra vita una sostanza c'ha il fine ultimo e non dobbiamo essere schiavi delle tecnologie dobbiamo saper usare con cognizione per essere più liberi e guardarci ti più negli occhi come avete detto qua
Grazie
Grazie grazie anche qui credo che sia andato in risposta all'uso di condivisione del pensiero grazie anche alla ad Alessandria
Bene se non ci sono altri interventi fatemi fare un ringraziamento a con un piano in cui lei trovano che hanno
Relazionato in questo umanesimo e poi il solito faccio sempre ruffiano faccio pochissimo ce qui fortissimo lavorare con quattro docenti così è un'esperienza bellissima grazie e alla prossima
Fatta interventi
Dottor Borrelli
Io immagino
Vorrei
Sì sono
Con
Ne
Non si riconosce la società
Il
No
Ancor più
Se l'ente sono ancora collegati tutti
Quindi
Indietro e
Facciamo abbia
Libera ma